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下半年，我們要認真貫徹黨的*大精神，認真貫徹落實南網方略，提高認識，增強信心，嚴格按照南網方略和袁懋振董事長、趙建國總經理今年5月和6月視察我局時提出的要求，認清形勢、明確責任，采取有效措施，全面完成今年各項工作任務和目標。

一、繼續抓好南網方略的宣貫落實

南網方略是統領我們工作全局的最高準則，要把學習宣貫南網方略作為當前和今后一個時期的重要工作來抓。繼續加強對南網方略的學習和理解，不能滿足于字面上的粗淺理解，要透過字面去正確理解和把握其中的精神實質與豐富內涵，力求學得更深一些，理解得更透一些，運用得更好一些，不斷增強貫徹落實南網方略的自覺性和堅定性。將學習宣貫工作引向基層、引向班組、引向現場，引導廣大員工結合形勢、結合實際、結合崗位去學習、去認識南網方略，做到入心入腦，耳熟能詳，融會貫通，使之成為共同的理想信念，進而轉化為團結一心干事業的不竭動力。

各單位要將貫徹落實南網方略體現在層層抓落實、做好本職工作、完成各項任務上。要明確，全體干部職工認真踏實地完成自己的本職工作，就是踐行南網方略的最具體的行動。進一步加強宣傳工作，完善報刊、網絡、板報等內外宣傳載體，積極向社會和企業內部宣傳本單位的精神風貌和建設成果，營造內和外順的和諧氛圍。

二、突出抓好安全生產工作

牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，繼續堅持以“人身安全事故為零和惡性誤操作事故為零”為主要目標，落實安全生產1號令，堅持不懈地和安全生產“三大敵人”作斗爭，不斷提高員工的安全意識和工作責任感。

進一步完善安全管理機制。緊扣意識領先、過程控制、預警機制和事故查處四個環節，建立健全安全基礎保障機制、檢查監督機制，認真落實各項安全措施，實現在任何情況下系統缺陷、管理漏洞、設備障礙和人的不安全行為等均處于標準許可的范圍內和可控受控狀態。

落實電網穩定運行措施，繼續深入開展“二次管理年”活動，規范電網繼電保護、安穩系統、自動化系統、直流電源系統的作業標準。加強電網運行調度管理，維護調度的權威性和有效性。加強電力系統安全“三道防線”之間的協調和配合，進一步落實低頻低壓減載措施，重點抓好系統無功電源和電壓自動控制裝置的管理，提高無功設備投運率。

做好設備運行維護工作，逐步實現“巡檢、檢修、設備驗收規范化”，降低設備故障率，進一步提高消缺率。抓好防污、防風、防汛等季節性防范措施，提高*電網抗擊自然災害和環境惡化的能力。加大電力設施保護力度，努力探索有效途徑，設法從源頭上杜絕各類破壞電力設施的違法犯罪行為。

完成架空線路保護區內高桿植物的清理工作，貫徹“責任到人、分頭行動、同步開展”的方針，采取“密切聯系林業部門、緊密依靠當地政府”的工作方法，爭取在9月中旬全面完成清理工作。同時，為保證線路保護區的長治久安，必須建立一個行之有效的長效機制，今后需繼續加強宣傳工作，爭取更多的社會支持力量，還保護區一片凈土，確保架空線路的安全運行。

三、突出抓好電力供應與服務

隨著*經濟的快速發展，電力供應持續緊張，預計今年*電網最高負荷為49萬千瓦，同比增長15.2%，最大缺口達6萬千瓦。面對嚴峻的供電形勢，要認真做好負荷分析與預測，統籌安排好運行方式，重點做好迎峰度夏保供電工作。加強對地方電源的調度管理，對大河、八甲等可調節水電站進行嚴格調控，確保地方電源能在最需要的時候發揮作用。加快擴建負荷監測終端，在年底實現對所有專變用戶負荷進行監測與控制。

采取一切有效措施加強需求側管理，做到責任到人、管理到戶。根據電力供需形勢，做好電力電量平衡預測，不斷完善錯峰用電方案，確保有備無患。以“優質服務年”活動為契機，進一步提高優質服務的層次和水平,落實十項供電服務承諾，全年服務承諾兌現率要達到100%。在電力供應高度緊張情況下，各單位必須嚴格執行地調下達的負荷指標，絕不允許因自覺錯峰安排不當導致強制錯峰從而影響居民生活和重要用戶用電。充分發揮負荷管理系統技術功能，提高需求側管理的科技含量，使錯峰管理更加科學有序，最大限度減少錯峰用電負荷、輪休次數和錯峰戶數。創新客戶服務方法，充分利用媒體、上門等形式做好錯峰用電宣傳工作。95598呼叫中心必須與錯峰用電和計劃停電相結合，強化95598的后臺支撐，發揮95598的窗口作用，包括對外的宣傳咨詢作用以及對內的統一協調、統一監督、統一考核的作用。

四、著力加快電網建設與改造步伐

堅持高標準規劃電網，及時修編近期規劃與遠景規劃，使*電網規劃與*經濟社會總體發展規劃相協調。在*電網“*”規劃的基礎上，完成*電網30年遠景規劃編制工作。組織做好2008年度規劃滾動報告、高峰負荷分析、電力電量預測等工作。堅持高質量建設電網，想盡一切辦法完成6.27億元的電網建設任務，確保全年基建投資計劃完成率達100%。突出抓好今年中國南方電網重點工程500千伏蝶嶺輸變電工程等工程建設，采取強有力的管理措施，有效解決制約工程進展的各種困難和問題，把好安全、質量、進度、資金四道關口，確保*年重點工程項目按期、優質、安全投產。

狠抓配網工程規范化管理，嚴格按照基建管理程序建設配網，進一步規范管理，突出抓好立項、設計、招標、建設、造價審核等關鍵環節，推廣10千伏及以下配網工程典型設計，集中力量解決配網“卡脖子”問題，加快工程建設進度，提高配網工程質量，確保完成配網建設任務。

高起點改造好電網，把今年計劃投資1.8億元技改大修資金重點在落實反措、消除重大缺陷、更新設備、提高自動化水平等方面，及時解決局部電網“卡脖子”、無功補償不足、技術裝備落后等問題，重點抓好110千伏馬水站的綜合改造和各縣（區）局的35千伏變電站綜自改造。繼續加大對220千伏茂陽線、陽開線及春恩線桿塔改造力度，確保安全穩定運行。

繼續完善通信網絡結構。我局的光通信網絡由于歷史原因，只能以鏈狀接力方式組網，通信系統抗事故能力不強。隨著220千伏漠南輸變電工程的建成，我局的部分通信網已具備光纖環路的條件，因此應盡快將光網絡調整為自愈環保護方式。在調整過程中需要進行全網通信全停，對電力系統運行的影響極大，因此網信部要與調度等運行部門要制定周密的實施方案，保證電力系統的運行穩定和調整工作的順利進行。此外，要做好接管原省電通中心管理的通信設施的準備工作。

五、扎實推進企業管理創新

繼續深入開展“管理年”活動，按照廣東電網公司三年規劃的要求，今年要重點實施現場作業和績效考核的常態化。深入研究六大管理體系，做好六大管理體系的延伸工作，促進管理水平邁上新臺階。大力推進思維創新和管理創新，建立持續改進和完善管理機制，健全各部門的指標考核體系和考核方法，豐富考核手段，不斷完善動態差別管理和供電所綜合考核管理。鞏固專業化管理成果，繼續推進制度流程化。要全面承接省公司21個職能戰略，圍繞本局的戰略定位，結合實際在10月初完成執行戰略的編制工作。抓好陽春供電局規范化和基層班組標準化的建設。

按照省公司的統一部署，扎實開展制度群建設，對各項規章制度、技術標準和業務流程進行全面梳理與優化，形成完善的閉環管理機制。從企業管理的整體角度對制度群進行統籌分類，做到制度群分類清晰、層次合理；增強制度制定工作的系統性和前瞻性，構建科學完整的制度群系統，力求內容準確規范，科學實用；明確局各層面制定制度的職責、權限，力求達到職責清晰、權責對等，實現嚴格執行、規范運作。

六、繼續加強人才隊伍建設

鞏固和擴大“四好”班子創建成果，將“四好”班子建設方法體系化，繼續在豐富創建內容、創新活動方式、完善考評標準、建立長效機制等方面下功夫，提高創建水平，增強創建效果。以作風建設為重點，培養實事求是、與時俱進的思想作風，科學民主、勇于負責的領導作風，深入基層、埋頭苦干的工作作風，勤儉節約、克己奉公的生活作風，理論聯系實際、學以致用的學習作風。著力培養干部的敬業精神、獻身精神、責任心和事業心，提升他們的眼界、思路和胸襟，努力把各級班子的戰斗力轉化為促進全局各項任務完成、實現*電網跨越發展的強大動力。

繼續加強職工的培訓，建立一支高素質的人才隊伍。堅持以人為本、開拓創新的理念，以人力資源能力建設為主題，以加強高級經營管理人才、專業技術人才和技能人才三支隊伍建設為重點，以崗位培訓為主線，外送內培相結合，多形式展開企業員工培訓工作。結合單位生產管理目標、安全管理目標，按上級統一安排，組織生產管理人員、業務骨干參加各類適應性培訓和新技術的專題培訓班。按人事局、財政局等主管部門對相關專業的專業技術人員繼續教育的要求，舉辦相應內容的繼續教育培訓班，確保專業技術人員按要求參加繼續教育。引導、鼓勵員工參加高級工、技師、高級技師的培訓鑒定，立足本職，鉆研技術，走崗位成材之路。

七、進一步提高經營管理水平

貫徹落實中國南方電網公司2號令，健全企業成本控制體系，建立全員參與的費用控制流程，嚴格執行審批和資產經營考核制度，實現由粗放型管理向精細化管理的轉變。建立“經營型、控制型、科學化、現代化”的財務管理體系，培育財務管理核心能力，科學理財，穩健經營，逐步實現財務集約化、精細化管理。貫徹袁懋振董事長提出的“勤儉辦企業”理念，開源節流，著力控制營銷費用、管理費用、人工成本和農電費用的開支，強化預算的剛性管理，完成年度單位可控供電成本同比下降1.5%的目標。

加強資金集約化管理，按照省公司下達的資產經營考核指標，對企業經營管理的各個環節進行全面控制，加大項目資金管理和預算執行準確率的考核力度，強化資金計劃準確性，堅決杜絕預算外無資金來源的項目和開支。提高抵御風險能力，堵塞資金運營環節漏洞，加強應收應付資金管理，加強帳齡分析，加強風險業務的財務管理與監控，提高風險預警和防范能力。健全審計監督信息系統，認真分析經營活動中存在的法律風險，避免發生重大訴訟和造成重大經濟損失。

繼續深入開展線損“四分”工作，認真落實我局*年全面推進線損“四分”工作實施方案的部署，尤其是抓好由幾個單位共同管理的10千伏線路交叉調整、劃分各供電所（抄表班）所屬供電范圍分區、分清公用配電變壓器臺區的供電范圍等。嚴格執行《關于規范抄表時間的通知》，深入完善統計分析，減少線損波動。充分應用線損“四分”成果指導電網規劃改造，不斷加強電網建設、城農網改造力度和提高電網經濟運行水平，打造現代化節能型電網，將技術線損降低到科學、合理的水平。

八、加強黨建和精神文明建設

牢固樹立“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，落實黨風廉政建設責任制，進一步推進懲治和預防腐敗體系建設，積極探索從源頭上防治腐敗的新路子。堅持不懈地抓好反腐倡廉工作，落實中紀委嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的要求，加強對領導干部和關鍵崗位的監督。進一步完善招投標領導體制、工作機制和工作標準。深入推進治理商業賄賂專項工作，抓好整改措施的落實，嚴肅查處違法違紀行為。

樹立科學發展觀，用和諧理念統領企業發展，深化民主管理和廠務公開，做好薪酬福利和社會保障工作，以和諧促效益，以效益促和諧。進一步完善工效掛鉤考核管理辦法,調動廣大干部、職工的積極性。把全體員工的工作積極性和創造力保護好、引導好、發揮好，實現企業與員工的共同發展。繼續深入開展“企業文化根植年”活動，強化文化建設陣地功能，結合VI的推廣應用，宣揚南網文化的核心理念，積極培養責任文化、執行文化、安全文化、服務文化和廉潔文化。

同志們，下半年我們的任務繁重，責任重大，我們要以這次會議作為新的起點，嚴格按照局年初工作會議的部署和要求，以南網方略為行動指南，繼續保持清醒的頭腦和銳意進取的斗志，對照年度責任目標考核的要求，抓住重點，克服困難，扎實工作，確保全面完成各項工作任務和目標，為迎接黨的*大順利召開、為*社會經濟發展作出新貢獻！