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一、充分認(rèn)識(shí)做好電力企業(yè)黨建創(chuàng)新工作的重要性和必要性

電力企業(yè)是資金和技術(shù)密集的國(guó)家壟斷性行業(yè)，其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的特殊性，以及社會(huì)服務(wù)的公益性決定了其發(fā)展必須堅(jiān)持科學(xué)性和可持續(xù)性。黨建工作水平直接影響企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，所以要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作的重要性和必要性。

加強(qiáng)黨建工作是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的需要，電力企業(yè)是國(guó)有企業(yè)有生力量，電力企業(yè)黨組織是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，應(yīng)該成為創(chuàng)新實(shí)踐的排頭兵；加強(qiáng)黨建工作是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行的需要，深入地對(duì)電力企業(yè)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新與落實(shí)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)發(fā)電效率、穩(wěn)步企業(yè)發(fā)展起著基礎(chǔ)性的保障作用,也是電力企業(yè)黨組織必須認(rèn)真研究和解決的重要問題；加強(qiáng)企業(yè)黨建工作是以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，黨員隊(duì)伍有堅(jiān)定的信念和堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是我國(guó)電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才資源，這是一支具有巨大戰(zhàn)斗力的依靠力量，為打造和諧企業(yè)發(fā)揮重要作用。黨建工作除圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)外，還要致力于企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)等方面的工作。這既是企業(yè)提升軟實(shí)力的渠道，更是使黨建工作擴(kuò)大視野，拓展平臺(tái)，延伸領(lǐng)域，創(chuàng)新作為，提升價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要手段。

二、當(dāng)前電力企業(yè)黨建工作存在和急需改革創(chuàng)新的問題

(一)黨建工作思想消極淡化，重要性認(rèn)識(shí)不足缺乏創(chuàng)新，工作作風(fēng)有待提高

電力企業(yè)同其他企業(yè)一樣，大多數(shù)黨員干部黨建思想淡化消極，對(duì)黨建工作的重要性和重視程度不足，產(chǎn)生了“重經(jīng)濟(jì)、輕黨建”的麻痹思想，導(dǎo)致黨建工作長(zhǎng)期缺乏人力、物力、財(cái)力的支持，經(jīng)常是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，很大程度上影響了各項(xiàng)黨建工作的正常開展。

(二)黨建工作管理方法跟不上新形勢(shì)，開展工作過場(chǎng)化、形式化，黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分

面對(duì)電力企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，墨守成規(guī)、因循守舊、得過且過、不求無功但求無過，而不是大膽地去探索、去分析、去改革創(chuàng)新，開展工作走形勢(shì)、走過場(chǎng)，工作方法單一、老化、落后，缺乏創(chuàng)新，黨務(wù)干部除了會(huì)做些勸說疏導(dǎo)工作之外，沒有別的辦法，使群眾認(rèn)為黨建工作缺乏解決實(shí)際問題的能力和應(yīng)有的權(quán)威性，尤其是在關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)以及重大問題的決策、關(guān)鍵人員的選拔任用，甚至是行政領(lǐng)導(dǎo)廉政作風(fēng)監(jiān)察上，都不能有效參與，黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用大打折扣，沒有起到黨建管理的作用。

(三)政工隊(duì)伍建設(shè)滯后，黨員整體素質(zhì)不高，跟不上電力企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)

個(gè)別黨員思想觀念落后，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差、黨性不強(qiáng)，在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有起到先鋒模范帶頭的作用；黨建工作枯燥、老化，沒有活力和創(chuàng)新，造成有能力、素質(zhì)高的黨務(wù)工作者因從事一些日常事務(wù)性瑣碎工作，很難做出成績(jī)并在企業(yè)中得到認(rèn)可，看不到前途而轉(zhuǎn)換工作崗位；黨建工作經(jīng)費(fèi)不足、政工干部青黃不接，造成整體素質(zhì)不高，反過來又影響了黨建工作的開展和實(shí)施，已經(jīng)跟不上電力企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)。

三、電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的對(duì)策和措施

(一)提升新形勢(shì)下干部職工對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)政治思想與業(yè)務(wù)工作的互動(dòng)互促、良性發(fā)展，夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)

1、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，建立鞏固黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用的長(zhǎng)效機(jī)制，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和黨員隊(duì)伍的純潔性為目標(biāo)要求，重點(diǎn)抓好干部隊(duì)伍政治思想教育工作、黨風(fēng)廉政教育，建立濃厚的黨建企業(yè)文化氛圍，從而形成“以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)”的良好局面，這是在新形勢(shì)下有效創(chuàng)新黨建工作的關(guān)鍵所在和永恒的話題。

2、打造、創(chuàng)新電力企業(yè)學(xué)習(xí)型黨員與政工隊(duì)伍，積極探索促進(jìn)學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自覺性的動(dòng)力機(jī)制，根據(jù)不同對(duì)象、不同工作、不同階段，分層分類開展宣傳教育，有效地促進(jìn)干部職工樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，展開理論和業(yè)務(wù)能力的比賽和考核，不斷提高黨員干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、更新觀念、轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)、實(shí)踐、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照上級(jí)精神學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)、貫徹，并在實(shí)際工作中不斷升華對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和理解，不斷促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀在思想上的洗禮和飛躍。

3、政工人員要努力在增強(qiáng)黨性原則上發(fā)揮模范作用，在密切黨群干群關(guān)系上發(fā)揮橋梁作用，在扎實(shí)工作上發(fā)揮骨干作用，其政治素質(zhì)的高低直接影響到電力企業(yè)黨建工作的實(shí)施和開展，“打鐵還須自身硬”，所以說加強(qiáng)政工人員的政治思想工作是黨建工作不斷進(jìn)取的重要保障，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史性任務(wù)。

(二)結(jié)合中心工作，創(chuàng)新方式方法，強(qiáng)調(diào)黨建工作的“與時(shí)俱進(jìn)”，促進(jìn)電力企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力

1、突出電力企業(yè)中心工作，找準(zhǔn)黨組織在企業(yè)管理中的職責(zé)定位，強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)制”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作、物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)任務(wù)一起布置、一起考核檢查，使之相互配合，相互促進(jìn)。把黨建的政治功能拓展向經(jīng)濟(jì)建設(shè)的綜合功能轉(zhuǎn)變，使政治力和文化力成為企業(yè)發(fā)展的兩大驅(qū)動(dòng)力。黨建和中心工作是毛與皮的關(guān)系，沒有企業(yè)的發(fā)展就不會(huì)有黨建工作的發(fā)展，更不會(huì)有員工自身的發(fā)展、工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境的改善以及物質(zhì)生活需求的滿足，創(chuàng)新黨務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式、方法，特別在應(yīng)用高科技手段，實(shí)現(xiàn)工作方法創(chuàng)新、領(lǐng)域創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，弘揚(yáng)企業(yè)文化、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、影響力，鞏固電力創(chuàng)新成果，確保電力供應(yīng)安全、充足、穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)自身綜合實(shí)力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、創(chuàng)新黨務(wù)工作機(jī)制，采用績(jī)效管理模式。同志在講話中多次指出，我們黨要改進(jìn)傳統(tǒng)思維模式，有針對(duì)性地把經(jīng)營(yíng)管理中的一些方法和手段引入到黨的日常工作中來，使黨建工作管理目標(biāo)化，執(zhí)政黨高層領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵職能部門已經(jīng)認(rèn)識(shí)到黨建工作引入績(jī)效管理的必然趨勢(shì)，建立企業(yè)核心價(jià)值下的績(jī)效管理評(píng)估體系和企業(yè)文化，使員工感到公平公正，從而不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提升團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值。

3、把現(xiàn)代企業(yè)管理方法引入電力企業(yè)的黨建工作中，比如建立ISO9000國(guó)家質(zhì)量管理體系，推動(dòng)了黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化；比如引入“項(xiàng)目化管理”，注重黨建工作的計(jì)劃性、目的性、實(shí)效性；再比如運(yùn)用企業(yè)“PDCA”質(zhì)量管理法，有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有考核處理，此次類推周而復(fù)始，把黨建工作當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來實(shí)施，確保工作取得成效。