前言：本站為你精心整理了發改委建設項目管理發展方案范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

根據中共*區第八次代表大會精神，為《打造*RBD構建和諧新*》，進一步貫徹落實《中共*市委

*市人民政府關于推進新一輪“十大工程”建設的實施意見》，區委、區政府決定成立區重點建設領導小組，并將區重點建設項目前期管理辦公室設在區發改局。

局黨委研究認為：建設項目前期管理是關系到國民經濟和社會發展的一項重要工作，加強建設項目管理，拉長建設投資產業鏈，對打造*RBD，推進招商引資工作，增加區級財政收入等有著非常重要的意義，局黨委將把建設項目前期管理作為黨委日常重要工作之一。發改局在抽調人員建立組織機構的同時，將制定一項辦法、創建兩個平臺、建立三條網絡、形成四項制度，在區重點建設領導小組的領導下，做到任務明確、責任明確,上下聯動、左右協調、共同推進建設項目前期工作。具體實施意見如下：

一、加強領導建立組織機構

為推進建設項目前期管理工作，發改局將抽調精干人員，配備主要骨干，盡快建立*區建設項目前期管理辦公室（簡稱重點項目前期辦），由局長任辦公室主任，分管副局長任辦公室副主任。局黨委會、局長辦公會將定期召開一次建設項目前期工作專題會議，重點項目前期辦定期召開一次建設項目前期工作分析會，分析當前形勢，制定工作計劃，尋找存在問題，提出對策措施，以務實有效的工作態度，為建設單位協調解決困難和問題，保障建設項目順利實施。

二、規范管理制定一項辦法

根據《浙江省重點建設項目管理辦法》精神，為加強建設項目管理，協調推進建設項目實施，明確工作職責，規范管理制度，特擬訂《*區建設項目管理辦法》（簡稱《辦法》），主要內容如下：

《辦法》將建設項目劃分為三大類，即區屬建設項目：是指經區人民政府同意，由省、市、區發改部門批準立項，投資在100萬元（含100萬元）以上的建設（含新建、改建、擴建）項目；社會新建項目：是指經由省、市發改部門批準立項，投資在1000萬元（含1000萬元）以上的建設項目；重點建設項目：是指經區人民政府每年批準，在區屬建設項目和社會新建項目中對文化名城建設、生態區建設、現代服務業培育、社會事業建設和國民經濟及社會發展有重大影響的建設項目。

《辦法》提出以條塊結合的方式實行建設項目的管理，明確重點前期辦、重點建管辦、各部門、各街道、項目責任單位各自的工作責任、管理范圍、權利和義務；

《辦法》提出建設項目的管理工作將與區政府對各部門、各街道、項目責任單位的年終考核相結合（考核辦法另行制定），對建設項目作出突出貢獻的集體和個人，區政府將給予表彰獎勵。

《*區建設項目管理辦法》將報區委、區政府、重點建設領導小組審查，要求區委、區政府以文件形式下發到各部門、各街道和各項目責任單位。

三、落實措施創建兩個平臺

建立建設項目信息庫、構建建設項目信息資料系統是建設項目前期管理工作的基礎，建立建設項目服務信息體系是拓展建設行業產業鏈的基礎。重點項目前期辦將逐步創建建設項目信息平臺和設計、施工、監理單位及社會中介機構信息平臺，為建設行業前期管理服務，實現資源共享。

⑴、項目信息平臺（即建設項目信息平臺）。將全面收集重點建設項目、區屬建設項目、社會新建項目的信息，實行動態管理，項目信息平臺除儲存建設項目的建設內容、建設規模、建設地點、項目投資、建設年限等信息外，將儲存建設單位的基礎資料，包括單位名稱、聯系人、聯系方法等。項目信息平臺的內容將逐步充實、逐步拓展、逐步完善。通過項目信息平臺管理，為區重點建設領導小組、為建設項目協調推進部門提供基礎資料，發揮參謀作用。

⑵、服務機構平臺（即設計、施工、監理及社會中介機構信息平臺）。將收集在本區注冊的主要設計、施工、監理單位及社會中介機構的信息，在收集單位名稱、地址、從事業務等基本信息后，逐步充實工作業績、技術力量等專業信息。通過服務機構平臺管理，在同等條件下促進項目建設單位與在本區注冊的設計、施工、監理單位及社會中介機構的合作關系，為拉長區建設投資產業鏈建設，發揮紐帶作用。

四、加強聯系建立三條網絡

加強聯絡溝通，互通信息，互相支持是完成建設項目前期工作的可靠保障，重點項目前期辦將創建三條互通信息聯系網絡。

⑴、對上聯系網絡（即與市發改委、建委、規劃、國土等建設項目管理部門聯系網絡）。市發改委是建設項目立項主管部門、市建委是建設項目設計審核主管部門、市規劃局是城市建設規劃主管部門、市國土資源局是土地利用（含土地出讓）主管部門。通過與上述部門聯系，能夠了解區屬建設項目、社會新建項目在立項、用地、設計、建設等方面基本信息。重點項目前期辦將通過請進來、走出去、懇談會、等定期聯系方法發展對上聯系網絡，掌握建設項目前期動態信息，積極協調、處理建設項目前期工作中的困難和問題，盡最大努力為建設項目服務。

⑵、街道聯系網絡。根據《*區建設項目管理辦法》的有關規定：各街道辦事處為社會新建項目屬地管理的協調推進單位，各街道辦事處要向重點前期辦上報社會新建項目的實施進度。因此，重點前期辦與各街道辦事處的緊密聯系將是一項非常重要的聯系網絡。要求各街道辦事處確定專人負責社會新建項目的協調推進服務工作，重點前期辦與各街道辦事除日常工作聯系外，將通過聯席會議形式加強交流和聯系，聯席會議一季度一次，分析社會新建項目實施情況，交流為社會新建項目服務的經驗，商討進一步為社會新建項目服務的措施，促進社會新建項目為我區國民經濟發展和社會發展作出更大貢獻。

⑶、項目單位聯系網絡。根據《*區建設項目管理辦法》的有關規定：區屬建設項目實行條狀管理，各項目實施單位為區屬建設項目的責任單位。重點前期辦的主要工作之一是為區屬建設項目協調和服務，重點前期辦除與項目實施單位的日常工作聯系外，將通過召開建設項目協調會、推進會、座談會、調研會等形式，建立與項目單位緊密聯系網絡，項目單位有需要協調或反映的問題可通過項目協調聯系單形式,向重點前期辦提出，重點前期辦將積極反映區屬建設項目的困難和要求，努力協調解決區屬建設項目的問題和難題，共同推進區屬建設項目的順利實施。

五、嚴格管理形成四項制度

《*區建設項目管理辦法》對于加強項目管理、推進項目進程、凈化建設市場將起到規范作用，在具體實施中要嚴格執行，逐步形成有關制度，從建設項目前期管理工作考慮，目前實行以下四項制度。

⑴、項目抄告制度。重點前期辦在建立和發展對上聯系網絡以后，及時了解掌握建設項目前期工作相關信息，隨時以抄告單形式抄告有關街道辦事處，街道辦事處應盡快與社會新建項目建設單位聯系，全面掌握社會新建項目詳細信息，再將詳細信息用抄告單反饋給重點前期辦。抄告單上下聯動，一旦有新的信息，均以抄告單形式互相通報。抄告單實行簽收制度，有利于目標責任年終考核。

⑵、項目簡報制度。為貫徹落實省、市、區在建設項目中的有關政策，區領導對建設項目的指示和要求，及時反映建設項目前期工作動態情況，反映建設項目責任單位的困難與問題，重點前期辦將定期或不定期編發建設項目簡報，上報到市有關職能部門，區四班子領導，重點建設領導小組，編發到區有關職能部門和各建設項目責任單位。建設項目簡報的編發，為領導和建設單位及時提供相關信息，推動建設項目的實施。

⑶、項目報表制度。重點建設項目和社會新建項目實行前期工作進展情況統計報表制度，各街道辦事處、各重點建設項目責任單位均應確定一位信息聯絡員。各街道辦事處每季向重點前期辦報送社會新建項目實施進展情況報表；各重點建設項目責任單位每月向重點前期辦報送項目建設實施進展情況報表；重點前期辦負責匯總后，統一報送重點建設領導小組。

⑷、重點建設例會制度。重點建設項目管理實行重點建設例會制度，區重點建設領導小組定期召開重點建設例會。例會主要聽取各項目單位關于重點建設項目前期進度及建設施工中存在問題的匯報，協調解決重點建設項目實施過程中的重大問題。重點前期辦將積極做好重點建設例會的前期準備工作，參加重點建設例會，落實并組織實施重點建設例會形成的決議。