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*公司成立二十余年，二十年，彈指一揮間；二十年，見證滄桑巨變。如今，隨著湖北能源集團(tuán)上市工作的推進(jìn)，*公司面臨新的發(fā)展契機(jī)。

“發(fā)展”，成為擺在我們每一個人面前無法回避且不能回避的重大課題。

二十余年來，公司作為我國第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的流域性水電開發(fā)公司，堅持科學(xué)發(fā)展，發(fā)揚(yáng)“敢為人先、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)”的*精神，首創(chuàng)“流域、梯級、滾動、綜合”的水電開發(fā)模式，率先實施梯級聯(lián)調(diào)和設(shè)備管理等管理創(chuàng)新，這些都說明*公司在國內(nèi)水電企業(yè)管理創(chuàng)新部分領(lǐng)域走在了前列。但是由于權(quán)屬問題和政企關(guān)系等方面的原因，公司體制機(jī)制不健全、不靈活，影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素依然存在。尤其隨著*流域開發(fā)完成，公司后續(xù)建設(shè)項目匱乏，致使一些高素質(zhì)人才外流。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難；發(fā)展難，科學(xué)發(fā)展更難。當(dāng)前，公司發(fā)展正處在新的分水嶺上，只有堅持科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，才能解決我們前進(jìn)過程中遇到的各種矛盾和問題。

戰(zhàn)略管理促發(fā)展

古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，企業(yè)要科學(xué)發(fā)展必須全面統(tǒng)籌兼顧各利益相關(guān)方，高屋建瓴地制定發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，戰(zhàn)略并不是空的東西，也不虛無，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略正確則企業(yè)興，否則公司發(fā)展就會偏離軌道。

對公司來說，戰(zhàn)略管理就是要對自身科學(xué)定位與規(guī)劃，并將此規(guī)劃付諸實施。結(jié)合公司當(dāng)前的實際，我們的定位就是電力生產(chǎn)管理企業(yè)，那就要緊緊圍繞電力生產(chǎn)管理企業(yè)的特點和國內(nèi)各電力企業(yè)發(fā)展形勢來科學(xué)決策，在公司職權(quán)范圍內(nèi)制定好發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期目標(biāo)，重點是制定好改革步驟，讓*在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。比如長遠(yuǎn)來看應(yīng)努力實現(xiàn)

“三創(chuàng)新”，即創(chuàng)新調(diào)度方式，全面實現(xiàn)“遠(yuǎn)方集控”

、“關(guān)門運(yùn)行”；創(chuàng)新設(shè)備管理制度，讓設(shè)備管理更加深入、更趨完善；創(chuàng)新維護(hù)檢修模式，改變計劃檢修模式，嘗試狀態(tài)檢修，加強(qiáng)日常維護(hù)力度?，F(xiàn)階段可以通過機(jī)構(gòu)改革逐步形成“三廠三中心”的格局，在實施過程中要根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境靈活審慎地調(diào)整政策及改革力度，孫子兵法曰“合于利而動，不合于利而止”。此外，要吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新決策機(jī)制，有些關(guān)乎職工切身利益的決策，要讓基層聲音進(jìn)入決策程序，這樣既可減少決策失誤又可使決策得民心、遂民愿，受職工擁護(hù)和支持。同時要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范政策實施程序，使政策執(zhí)行起來不打折扣，確保企令暢通。

品牌創(chuàng)新?lián)Q新顏

*發(fā)展至今，已經(jīng)形成了“*品牌”，品牌效應(yīng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支點，企業(yè)品牌價值對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。所以我們一定要做好品牌管理與品牌創(chuàng)新。

隨著*梯級開發(fā)完畢，水電開發(fā)“*模式”創(chuàng)新有待項目支持。那么我們還應(yīng)該在哪幾個方面創(chuàng)新我們的*品牌呢？個人認(rèn)為，目前至少有三個方面：

一是梯級聯(lián)調(diào)。20*年5月16

日，*梯級聯(lián)調(diào)開調(diào)儀式正式舉行，*流域在國內(nèi)率先實施梯級聯(lián)調(diào)。經(jīng)過三年多的聯(lián)調(diào)實踐，我們積累了大量的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如梯調(diào)運(yùn)行值班人員長期遠(yuǎn)離設(shè)備現(xiàn)場，各電廠值班人員交流較少，不利于對三個電廠的實際設(shè)備性能及運(yùn)行規(guī)律全面掌握，不利于將梯級聯(lián)調(diào)“進(jìn)行到底”，因此創(chuàng)新調(diào)度方式，試行“大運(yùn)行”，加強(qiáng)“三廠一中心”的交流或許是方法之一，這樣既可以加強(qiáng)值班人員學(xué)習(xí)，也有利于人員流動和技術(shù)交流。

二是設(shè)備管理。*電廠籌建之初，公司領(lǐng)導(dǎo)深謀遠(yuǎn)慮，對*電廠管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，派員赴二灘取經(jīng)，在二灘設(shè)備組的基礎(chǔ)上試行運(yùn)行值班與設(shè)備管理合一，成立設(shè)備管理部，并不斷完善設(shè)備管理制度?，F(xiàn)在設(shè)備管理模式在*流域電廠全面實施，效果顯著。但是對于如何進(jìn)一步將設(shè)備管理深入下去，如何全面履行設(shè)備管理職能，現(xiàn)在成了一個“瓶頸”。未來我們應(yīng)探索運(yùn)行維護(hù)合理統(tǒng)一，將設(shè)備管理制度化、規(guī)范化。

三是狀態(tài)檢修。我國水電企業(yè)一直沿用計劃檢修的模式，隨著水輪發(fā)電機(jī)組等相關(guān)設(shè)備制造技術(shù)不斷進(jìn)步，原有的計劃檢修模式和檢修周期已不合時宜，我們可以通過強(qiáng)化設(shè)備管理和充分利用狀態(tài)檢測系統(tǒng)這個平臺對設(shè)備健康狀況進(jìn)行定期或?qū)崟r評估，提出檢修意見，實行狀態(tài)檢修。具體可分階段分步驟實施，不斷完善狀態(tài)檢修模式。

員工再造天地寬

古人說：“求木之長者，必固其根本”。而企業(yè)的根本就是人才，*公司20余年來，培養(yǎng)和聚集了一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理人才，這是公司最可寶貴的財富。人才是公司發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，因此在企業(yè)管理中才有戰(zhàn)略性人力資源管理的概念?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，因此我們充分地調(diào)動員工的積極性和主動性，不要沿用固有的人力資源管理模式，“革命戰(zhàn)士一塊磚，想往哪搬往哪搬?！爆F(xiàn)在員工有很強(qiáng)的法制觀念和維權(quán)意識，有個人追求與奮斗目標(biāo)，因此要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門加強(qiáng)調(diào)研，加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)激勵機(jī)制建設(shè)，對員工因材施教，開展“員工再造”工程，為員工發(fā)展提供更寬廣的舞臺。用感情、事業(yè)、待遇留住人心，避免出現(xiàn)公司辛苦培養(yǎng)的有經(jīng)驗的高素質(zhì)的人才大量外流而公司發(fā)展急需人才短時又難以引進(jìn)和培養(yǎng)的被動局面。

此外，每一位員工要有憂患意識，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要以為“一入企業(yè)門，永為企業(yè)人”，以為企業(yè)永遠(yuǎn)包管一切。如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)為實現(xiàn)財富利潤最大化這個目標(biāo)，必然擇優(yōu)選才，員工為追求自身價值最大化，也會“擇主而侍”。所以，員工自我再造既是外在要求，也是內(nèi)在必要。員工要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作成效，這樣才能在競爭激烈的今天實現(xiàn)理想、贏得輝煌！