前言：本站為你精心整理了工程物資主管競聘演講稿范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

簡述競聘崗位的認識：

一、物資管理是一項非常瑣碎、信息量打、時間延續的工作，且在工程項目中，物資成本占工程成本的60％－70％以上，加上采保費等可能會高于70％。因此，物資管理工作在整個項目管理工作中的地位不容忽視。根據我多年的施工經驗和物資管理經驗來看，抓好物資管理工作，一可以提高建筑工程項目的工程質量；二可以推動建筑行業新型材料的推廣；三可以提高施工技術交流的平臺，優化施工技術方案，提高工作效率，響應國家節約能源的政策；四可以合理降低工程成本，實現利潤的最大化。所以我認為物資管理與工程施工技術同樣重要，甚至個別工程項目的物資管理工作更為重要。

二、在做好物資管理的同時，我知道物資管理工作是一項與金錢利益掛鉤的工作，這就需要我牢固自己的思想防線：

(一)原則性。作為物資主管，政策觀念一定要強，要勇于堅持原則。堅持原則不僅使職業義務感和使命感得以加強，對各種浪費行為和不正之風進行有效的抵制；而且能使自身不會因時時與錢打交道而成為一個喪失原則、認錢不認方向、一切向錢看的拜金主義者。作為財務主管，如果不具備高尚的職業道德，不堅持按原則辦事，不僅害了自己，也損害了國家和人民的利益。

(二)無私性。無私性集中體現在道德習慣行為上，廉潔奉公，不貪不沾，一塵不染，保持和發揚艱苦奮斗，勤儉建國的傳統作風。物資主管必須以此來規范和約束自己的思想和行為，在思想上筑起一道防污染和拒腐蝕的堅不可摧的壁壘。

(三)服務性。物資工作貫穿整個工程的，可以說物資工作沒有做到位，整個工程的建設就會癱瘓，公司財產就會受到巨大損失。所以，物資管理工作必須樹立服務意識，面對各種經濟利益的重新分析，如何把握自己，抵制不正之風，是十分重要的。

競聘后的工作設想及承諾：

我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。

(一)抓好自身建設，全面提高素質。物資主管工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名合格的物資主管，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

(二)抓好隊伍建設，全力做好工作。搞好物資主管工作，隊伍建設是根本。首先，我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展，創建員工良好工作與生活環境。同時，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把項目各項工作搞好。

(三)強化管理制度，防范風險發生。根據我的經驗，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾--執行不嚴。特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴，干事業和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環，使項目出現合力不足，造成工程的耽擱。強化管理，防范風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規范操作，杜絕違規,確保工作順利發展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經驗的積累，在不斷總結經驗，完善制度的同時，落實更是關鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。

對將要開工的工程管理有何意見及建議

1.制定一套有針對性的、完整的、行之有效的項目位置管理制度，制度操作性要強，而且要易于執行，并且將制度貫徹于每一個員工之中，人人自覺地按制度辦事。

2.科學合理地制定材料消耗定額，嚴格執行限額和定額發料制度，減少材料的浪費。在定額的制定上應強調公司的統一性，體現定額使用的嚴肅性，應禁止各項目部自行確定定額。

3.加強物資的計劃管理，合理組織和儲備物資。計劃分為物資申請計劃和物資采購計劃。計劃的編制依據是技術部門提供的施工物資需要量和有關施工技術資料，物資部門必須認真嚴肅編制計劃，并考慮庫存能力，允許存放的時間、資金周轉等因素，由項目總工審核簽字，項目經理批準實施。物資的申請、采購計劃是組織采購和簽訂合同的依據，也是合理儲備物資的依據。

4.嚴格執行物資采購度，控制物資采購成本。物資的采購是一項系統工程，之所以這樣講，是因為從調查和評選供應方開始，到選好供應方、談價、簽定合同、組織進料直至驗收入庫，每一個環節都是十分重要的，都直接影響到今后成本的大小和項目工程的效益。這是一項十分重要的管理措施，應長期堅持，不斷總結和完善。物資采購人員要隨時掌握市場動向，及時調整采購價格，要不斷想辦法減少采購的成本。物資人員一定要嚴格執行采購制度，遵守物資紀律，把企業的利益放在首位，把好物資采購關。