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時光飛逝，當2008年下半年中國經濟出現困難，公司上下對09年宏觀經濟如何調控、企業如何應對展開的幾輪探討仍歷歷在目的時候，轉眼已到了2009的年底。可以說，2009是近幾年來過得最快的一年，因為我們有太多的困難要去面對，我們有太多的應對要去部署，更是因為我們有太多的事業要去發展！挑戰時不我待，改進時不我待，發展更是時不我待，正所謂似水流年，逝者如斯夫！

盡管宏觀經濟學家對于今年經濟的走勢做了很多或是悲觀或是樂觀的預測，中國經濟在上半年處于低谷的情況下，在政府大力出臺扶持政策后，下半年經濟指標持續穩步增長，整體經濟走勢呈可喜的平坦“V”型。僅就2009年來說，中國經濟成功抵御了金融危機，作為企業的管理者，一年中你們經歷了寒冬和回暖，也經歷了煎熬與收獲！親歷危機，雖然短暫，卻是一份人生最好的歷練，也是一份你們未來管理中最珍貴的財富！

2009年，隨著宏觀形勢的轉暖和積極充分的備戰，西子聯合也是愈戰愈勇，捷報頻傳。繼2007年總書記來訪后，今年4月26日，前中共中央總書記同志訪問西子聯合，充分肯定了西子的成功經驗，對西子聯合在節能減排方面提出了更高的期望和要求。兩次黨和國家最高領導人來訪西子，使我們感到無上光榮，應該說這是對西子至高的肯定和鼓舞！

盡管面臨了前所未有的危機，整個西子聯合團隊通力合作，在2009年取得了前所未有的業績，我們共計達到了138億的銷售收入，比去年整整提高了16%，利潤也再創歷年新高，并首次進入中國企業500強！

整個電梯經濟圈也取得了有史以來最好的業績，每家公司都積極推進變革，取得了歷年最好的盈利水平。今年，電梯集團從市場和客戶需求出發，依據專業化管理原則進行了戰略梳理，對相關、相近產業進行了業務重組，未來的電梯集團將從單一的產品提供商逐步轉變為整體方案解決者，大力發展大軌道交通、節能樓宇、停車投資產業等新事業，形成電梯部件和重工兩大板塊的雙核驅動專業化管理模式。在清晰梳理明確定位后，電梯部件板塊牢牢把握危機帶來的機遇，在短短的時間內成功開發出了具有技術含量和成本優勢的產品，如孚信的Easy-con門機、富沃德的高速主機、優邁的OH5200控制柜和光電的LED產品，受到市場的高度認可。其中，優邁工業設計團隊設計的兩款新型電梯召喚盒獲工業設計界最高獎項德國IF獎。成都孚信制造基地也即將在明年建設完工。重工板塊中，西子重工今年繼續進行組織流程再造，大力拓展銷售渠道。占地334畝的新重工綠色節能產業基地，將于今年年底完成一期工程；西子石川島超高速高層立體停車設備通過杭州市國內首套重大技術裝備認定，整體管理水平又上新臺階；杭起管理層也克服種種困難，成功簽訂國內首臺鎳鐵冶煉高精準定位起重機。每家企業都積極投身研發，多數成功獲得省市級高新技術企業認定。整個電梯經濟圈有序健康發展！

同樣，鍋爐經濟圈也取得了有史以來最好的業績，這完全歸功于新杭鍋班子齊心協力的合作和大力推進內部管理的決心！今年杭鍋本部開展了很多制造、采購、人力資源、技術方面的流程再造和整合，引進推行了TOC的管理理念，并再次承接國家大型核電項目陽江核電站工程，價值1.8億元，對進軍核電領域具有重要意義；與阿曼簽訂了5臺6FA級燃機余熱鍋爐合同，是走向國際舞臺的又一次遠航。與此同時，杭鍋還在嘗試與國外500強企業進行合資合作的談判，也在積極探討與國內一些重要企業進行戰略合作或資本投資，最重要的是，今年確立了啟動IPO上市的戰略，各項工作正在緊鑼密鼓積極推進之中！下屬各個子公司也努力開拓業務，得到長足發展。其中，工鍋管理層創新思路，銳意進取，全年銷售收入達9億，再創歷史新高！通用首臺“西子號”盾構機于8月完成南京1標段的掘進工作，受到用戶的高度評價！工程公司與中天鋼鐵成功簽署價值1.4億的余熱發電總包項目；安陽鋼鐵余熱發電項目在7月成功試運行！新世紀完成了中環公司的收購，從而形成了杭鍋對新世紀的絕對控股。上述企業均已通過高新技術企業認證！邯鄲項目排除種種困難，終于取得了發電證！

西子今年在房地產板塊與綠城展開了不同層次不同形式的合作，在杭州主城區頻頻出手中標。饅頭山地塊、娑婆橋地塊、田園地塊、新華造紙廠地塊和喜得寶地塊等都是西子和綠城聯手新獲取的優質地塊。現有項目都取得了不菲的銷售業績，郁金香岸、青山湖玫瑰園、錦蘭公寓和海棠公寓均已銷售一空，德清百合公寓、如東湖畔、三水公寓持續旺銷，共計實現銷售收入近50多億。西子聯合大廈作為綠色精品工程，已經在錢江新城展露新姿。九堡人才公寓已經結頂，明年裝修完畢。更重要的是，通過與綠城的合作，西子對品牌品質的認識有了很大的提升，對房地產行業的發展有了更深的認知，一支專業房產的團隊正逐漸形成。

百大集團2009年開展了很多戰略與組織調整，明確了商貿百貨、商業地產、酒店連鎖、金融投資等四塊現代服務領域新定位。10月，成功競拍慶春廣場西側地塊，成為首個商業地產運作項目。另外，百大酒店也積極進行業態規劃調整，客房將重新裝修，餐飲將引入名人名家，旋轉餐廳將成為杭州最高檔的會所之一，一個嶄新的高品位酒店即將展現。

金融板塊今年是公司受金融危機影響相對最直接的一個板塊，個別業務出現下滑，但整體業務仍比去年有所增長。管理層能及時根據市場趨勢調整業務思路，一手抓對內金融，盤活內部資金，一手抓對外金融，增資浙商銀行和杭州銀行。并以“大平臺，小團隊；小總部，強實體”的思路進行組織再造，并基本妥善處理完畢原有的風險資產，為未來健康運作提供了良好的基礎。

總部的各個部門今年持續不斷地進行組織再造和人才引進，尤其是我很高興地看到，團隊專業化程度也在逐漸提升！營運管理引進了跨國企業資深專家，將對電梯經濟圈的質量和制造管理提供專業指導，品牌管理部也引入了專業管理人才。隨著集團信息系統戰略規劃的完成和進一步強化集團管控職能的思路，總部的財務管理、法律管理、人力資源管理、IT管理、品牌管理和行政管理在逐步向體系化、系統化和數字化在邁進，真正做到透明、規范與可控。

今年西子聯合又進入了新的發展領域。5月26日，西子聯合與中國商飛簽署大型客機C919機體供應商理解備忘錄，最終成為入選供應商中唯一的民營企業。這是西子聯合投身中國裝備制造業大飛機項目的一個重要里程碑！超級秘書網

應該說，在這樣的宏觀大形勢下，整個集團仍能取得有史以來最好的業績，說實話，是非常不容易的，也絕對不是偶然的！危機給了我們挑戰與困難，卻同時給了我們更為高漲的迎接挑戰和克服困難的勇氣和信心！我去年年底曾經說過，大家一直說經濟危機，但我們管理層中有多少人真正體驗過危機。時至今天，我可以非常自豪地說，你們不光有勇氣和信心去面對危機，你們已經有經驗去笑談危機，你們更有能力去成功應對危機了！今年你們付出了超越往年的辛勤和努力，對此，我代表公司再一次向你們表示誠摯的敬意和衷心的感謝！

不過，同時我們也必須清醒地意識到，2009年取得這樣的業績，雖然跟我們推進精益管理分不開，但也有部分歸功于原材料采購價格下滑所產生的利潤。另外，2010年中國經濟是否能持續保持上揚的趨勢？危機是否就此止步？競爭環境是否持續惡化？房地產市場將發生怎樣的變化？我們都必須時刻做好準備，一手應對困難，一手追求發展。