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一、因地制宜，創新設置抓組建。為確保黨的組織和工作始終覆蓋全區新社會組織，結合實際，按照“有利于黨員管理，有利于增強組織活力，有利于組織業務發展”的原則，采取單獨組建、聯合組建、村協聯建等模式，明確行業性和社會團體中的黨組織由業務主管單位負責組建和領導，聯合性社會團體和民辦非企業單位中的黨組織由所屬黨（工）委負責組建和領導，理順隸屬關系。對穩定型新社會組織，指導其建立黨組織，認真開展黨建工作；對分散型新社會組織，通過派駐黨建聯絡員和指導員的形式開展黨建工作，先保證黨的覆蓋，再建立黨組織，做到成熟一個組建一個，實現了新社會組織發展到哪里，黨組織就組建到那里，黨的工作就開展到那里，黨組織和黨員作用就發揮到那里。目前，全區共有登記注冊的新社會組織108個，其中社會團體103個，民辦非企業單位5個，黨組織覆蓋率達到100%。

二、循序漸進，創新方式抓發展。為積極穩妥地做好新社會組織黨員發展和教育管理工作，按照“無黨員抓發展，有黨員抓組建，有組織抓規范，先規范再拓展”的思路，對新社會組織經營狀況、從業人員、黨組織設置和黨員人數進行全面的調查摸底，以人員較多、相對固定、素質較高的協會、民辦幼兒園、律師事務所等為突破口，將新社會組織負責人、業務骨干作為重點培養對象，教育和引導新社會組織中的先進分子積極向黨組織靠攏。全區新社會組織現有黨員1259人，其中年新發展84人，培養入黨積極分子163人。同時，針對新社會組織黨員流動性大、素質參差不齊等具體實際，根據行業特點，制定不同的管理制度和培訓計劃，加強了新社會組織中黨員的經常性教育和管理。

三、靈活多樣，創新載體抓活動。結合深入學習實踐科學發展觀和創先爭優活動的開展，根據新社會組織實際，采取靈活多樣的方式，在黨員中深入開展“比成績、比貢獻、比節約”、“黨員創業”等主題實踐活動，鼓勵各新社會組織圍繞促進生產經營和發展增效，精心設計各具特色、務實管用的活動載體，開展豐富多彩、富有特色的活動，激勵黨員爭當行業骨干、爭創文明先兵，使新社會組織黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得以充分發揮。區馬鈴薯經銷協會以打造“中國薯都”核心區為目標，按照充分發揮一個作用（基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用），強化兩項服務（營銷服務、信息服務），開展三個活動（每個黨員聯系新開辟一個終端銷售市場，落實一個500畝以上的鮮銷訂單基地，幫扶帶動一個收購戶）為載體，帶領廣大會員建立訂單基地148個3.65萬畝，新開辟終端市場42個，年外銷鮮薯35萬噸。養雞協會開展為養雞戶提供統一培訓、統一圈舍、統一良種、統一防疫、統一消毒、統一飼料、統一銷售和幫助協調解決資金困難的“六統一、一幫助”全程服務，先后邀請專家及技術人員舉辦各類專題講座20余場（次），培訓養殖人員2600余人（次），建成標準化養殖雞舍125座，引進良種蛋雞30萬只，建成飼料加工配送中心2處，建立省內外禽蛋批量直銷點5處，幫助養殖戶協調貸款550萬元。同時，加強對新社會組織精神文明和思想政治建設，引導新社會組織成員正確認識和對待改革發展中出現的困難和問題，努力化解矛盾，強化新社會組織自律誠信建設，促進新社會組織的健康發展。

四、著眼長效，創新機制抓管理。堅持以“屬地管理、行業指導”為原則，結合新社會組織發展實際，在建立健全發展黨員、黨員聯系群眾、“”等基本制度的基礎上，建立完善了新社會組織黨建工作聯席會議制度、黨政領導干部聯系新社會組織黨建工作制度、機關黨支部掛點新社會組織黨建工作等一系列制度，制定了新社會組織黨建工作考核辦法，逐步探索建立組織部門牽頭抓總，新社會組織黨工委領導指導、各主管單位具體負責的齊抓共管工作機制，形成了上下聯動、左右配合工作格局，促進了全區新社會組織健康、可持續發展。