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按照市委的工作要求，由市委組織部具體實(shí)施了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線的干部跟蹤考核工作。此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，及時(shí)了解和掌握了干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線的表現(xiàn)，營(yíng)造了以項(xiàng)目建設(shè)成效比貢獻(xiàn)、論政績(jī)，積極干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，保障了市委、政府重要決策部署的順利實(shí)施，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)的順利實(shí)施，同時(shí)也使組織工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)貼得緊、融得進(jìn)、跟得上的工作目標(biāo)得到有效較好落實(shí)，為打牢“四個(gè)基礎(chǔ)”、構(gòu)筑“三個(gè)發(fā)展”新優(yōu)勢(shì)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、基本情況

干部跟蹤考核工作任務(wù)重，要求高，市委組織部及有關(guān)部門(mén)和工程建設(shè)單位相互配合，抽調(diào)精兵強(qiáng)將認(rèn)真組織實(shí)施。組建了2個(gè)駐點(diǎn)考核組和2個(gè)巡回考核組，從3月至11月采取駐點(diǎn)與巡回相結(jié)合方式，深入到項(xiàng)目建設(shè)一線對(duì)2014年全市城建重點(diǎn)項(xiàng)目和全市重點(diǎn)工農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中工作的市管干部、處級(jí)后備干部和其他科級(jí)干部進(jìn)行了跟蹤考核。跟蹤考核重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目43個(gè)，干部185名。其中：處級(jí)干部52人，科級(jí)干部133人。通過(guò)考核評(píng)比，共評(píng)選出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線表現(xiàn)優(yōu)秀干部19人。其中處級(jí)干部6人，科級(jí)干部13人。

二、工作措施及取得成效

按照“考核干部、了解班子、參與建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展”的工作原則和要求，在9個(gè)月的時(shí)間里，考察組的同志們深入一線，與項(xiàng)目建設(shè)者們共同生活和工作，較好地履行干部考察和項(xiàng)目建設(shè)的雙重職責(zé)，通過(guò)參加工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、聽(tīng)證會(huì)、推進(jìn)會(huì)，與一線干部、監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人廣泛接觸，對(duì)各項(xiàng)目的建設(shè)情況和一線干部進(jìn)行了認(rèn)真了解。考核工作扎實(shí)開(kāi)展，各項(xiàng)工作措施得當(dāng)，考核結(jié)果真實(shí)客觀，有力地推動(dòng)了重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。從項(xiàng)目和人員的對(duì)接到實(shí)施考核，工作井然有序，實(shí)施了定期匯報(bào)、談話談心、業(yè)績(jī)寫(xiě)實(shí)等制度，都有效地推進(jìn)和保障了跟蹤考核工作的順利開(kāi)展。

推動(dòng)事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在干部，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)各級(jí)干部隊(duì)伍實(shí)施跟蹤考核就緊緊抓住了這條主線。為各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了可靠地人才和組織保障。工程建設(shè)的豐碩成果就是這項(xiàng)工作取得成效的最好證明。同時(shí)在工程建設(shè)中也涌現(xiàn)出許許多多的感人的可貴事跡，有許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)值得我們很好地總結(jié)和推廣。各級(jí)干部在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住了考驗(yàn)，工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力有了新的提升。總體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn)：

一是各級(jí)干部攻堅(jiān)克難的拼搏意識(shí)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力較強(qiáng)。如龍鳳濕地跨越工程指揮部克服工期短、任務(wù)重等諸多困難，科學(xué)指揮、合理安排調(diào)度，圓滿如期完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。公路客運(yùn)樞紐站項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)多，該指揮部不畏困難，組織專(zhuān)家攻克了一個(gè)個(gè)難題，確保了工程高質(zhì)量完成。東城水廠項(xiàng)目管理處克服工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高、設(shè)計(jì)變更多、作業(yè)面窄和交通不便等實(shí)際困難，采取了超常規(guī)措施24小時(shí)連續(xù)施工，僅用80天時(shí)間就完成了8個(gè)月的工期。

二是管理意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)普遍得到提高。各級(jí)干部敢于管理、善于管理，向管理要效益。中央黨校教學(xué)基地項(xiàng)目指揮部成員在工程管理上嚴(yán)格管理。采取分項(xiàng)招標(biāo)的辦法，嚴(yán)把原材料采購(gòu)關(guān)。對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督整改。青龍山地區(qū)開(kāi)發(fā)、黎明河南段及青龍湖綜合整治、三永湖學(xué)校和青龍山學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目多，前期準(zhǔn)備和施工管理工作量比較大，涉及協(xié)調(diào)的問(wèn)題也比較多。體現(xiàn)出較強(qiáng)大局意識(shí)和協(xié)作精神。后四廠還建項(xiàng)目指揮部大局意識(shí)，綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。為確保讓庫(kù)和三個(gè)廠子能及時(shí)搬遷，不影響西站站房及南北廣場(chǎng)按計(jì)劃施工，積極與鐵道部、哈鐵局及油公司等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，擬定了讓庫(kù)新鐵道專(zhuān)用線的鋪設(shè)線路

三是各級(jí)干部表現(xiàn)出較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。城市規(guī)劃展示館指揮部成員未與單位脫鉤，在參與項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)，還承擔(dān)本單位日常工作。經(jīng)常深入施工工地協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題，能夠主動(dòng)克服困難，比較勤奮敬業(yè)，在土建施工、布展前期準(zhǔn)備和施工中做了大量的組織、協(xié)調(diào)工作。大廣高速工程指揮部成員全身心投入工作，顧大家、舍小家，不顧家庭的各種困難，為了工程的早日完工長(zhǎng)期堅(jiān)守在工作一線。

四是各級(jí)干部科學(xué)指揮、決策的領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步鍛煉。城市綠化工程及東風(fēng)新村細(xì)部整理項(xiàng)目改造規(guī)劃科學(xué)合理，項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)禁，符合科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中，每個(gè)項(xiàng)目都有單獨(dú)的指揮部。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)、招商、服務(wù)、管理等工作，保障了諸多工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。市婦女兒童醫(yī)院項(xiàng)目部根據(jù)醫(yī)院特殊性，突出使用功能，在設(shè)計(jì)階段組織市內(nèi)相關(guān)學(xué)科20多名專(zhuān)家，對(duì)醫(yī)院功能進(jìn)行了6輪論證，對(duì)平面功能布局初設(shè)圖紙進(jìn)行了11次修改，在此基礎(chǔ)上赴北京、天津、廣州等8所國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院，聘請(qǐng)22名專(zhuān)家對(duì)醫(yī)院功能、布局進(jìn)行了圖紙會(huì)審。保證工程建成后最大限度地發(fā)揮作用。

五是各級(jí)干部自我加壓，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。東城水庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)管理處高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。承擔(dān)的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)較好地推進(jìn)。垃圾中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，指揮部注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保了工程高質(zhì)量。讓湖路火車(chē)站擴(kuò)建（西站）、東站建設(shè)及哈大齊城際鐵路段項(xiàng)目指揮部大局意識(shí)和統(tǒng)帶能力較強(qiáng)，較好地處理了鐵路、油公司和地方的關(guān)系。對(duì)單體工程施工順序能夠分輕重緩急、梯次進(jìn)行，保證了整個(gè)工程按計(jì)劃開(kāi)工和完成。特殊教育中心、市圖書(shū)館、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)配套工程和富強(qiáng)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目指揮部克服了土地審批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滯后等諸多問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，促成了圖書(shū)館、富強(qiáng)學(xué)校及早開(kāi)工建設(shè)。

六是各級(jí)干部推動(dòng)發(fā)展和依法辦事的服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。城市生活垃圾無(wú)害化處理廠項(xiàng)目。采取BOT方式興建，指揮部積極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題，使項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，進(jìn)展比較順利。慶北新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中涉及土地、動(dòng)遷等工作，指揮部能夠認(rèn)真進(jìn)行研究和分析，與動(dòng)遷業(yè)戶反復(fù)協(xié)商，工作認(rèn)真細(xì)致、講究方法，法律意識(shí)較強(qiáng)，工作完成比好。中區(qū)棚戶區(qū)改造拆遷總面積約540萬(wàn)平方米，拆遷房屋總面積約44.93萬(wàn)平方米，建設(shè)居民回遷樓20余萬(wàn)平方米。指揮部按照“一個(gè)同步”（宣傳動(dòng)員、調(diào)查摸底、評(píng)估補(bǔ)償、拆遷安置、樓房建設(shè)等同步展開(kāi)）、實(shí)行“兩個(gè)分開(kāi)”（棚戶區(qū)居民拆遷安置和企業(yè)拆遷安置分開(kāi)，關(guān)停企業(yè)和正生產(chǎn)企業(yè)分開(kāi)）、打好“三個(gè)戰(zhàn)役”（打好宣傳、樓房建設(shè)、拆遷安置）的工作思路，把握關(guān)鍵、區(qū)分層面、梯次進(jìn)行，做到了環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)，拆遷改造工作進(jìn)展較快。富強(qiáng)村改造項(xiàng)目指揮部能夠統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)持依法拆遷。注重工作方式方法，力保拆遷補(bǔ)償安置整體平穩(wěn)推進(jìn)。

三、下一步工作打算

繼續(xù)實(shí)施對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線干部跟蹤考核工作，發(fā)揮其推進(jìn)工作的重要作用，堅(jiān)持在“是非、困難、矛盾、名利”面前看干部的標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)考核結(jié)果和評(píng)定優(yōu)秀等次的應(yīng)用工作力度，跟蹤考核結(jié)果向干部本人反饋，并向派出單位黨委(黨組)通報(bào)。考核結(jié)果將作為年度考核等次評(píng)定、干部獎(jiǎng)懲和使用的重要依據(jù)。希望全體干部進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念，自覺(jué)服從和服務(wù)于全市中心工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市委、市政府的決策部署；在關(guān)鍵時(shí)刻、重大原則問(wèn)題上頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。要通過(guò)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐不斷增強(qiáng)自己科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、決策能力、綜合協(xié)調(diào)能力、依法行政能力、駕馭復(fù)雜局勢(shì)、攻堅(jiān)克難和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。要恪盡職守，奉獻(xiàn)敬業(yè)，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持配合，確保各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成，為促進(jìn)全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。