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治安綜合管治人員述職報告

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治安綜合管治人員述職報告

今年來設備材料部社會治安綜合管治工作,在公司黨政的正確指導及主管部門的領導下,堅持以總書記“三個代表”思想為戰略總指針,以維持社會和公司的穩定為根本,緊抓基礎管理強化防范措施,努力完成了年度制定的各項目標,確保了政治、治安和員工思想穩定。這年來我們環繞“預防為主、重在治本”的綜合管治方針,結合展開的“三創”活動,從加強“人防、物防、技防”三個方面入手狠抓了以下幾項工作:

一、加強教育,提高隊伍整體素質

為搞好綜治工作,我們首先從強化隊伍的整體素質著手,一方面,不斷加大對干部員工政治思想的教育力度,經常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務、理想信念、廉潔自律及職業道德教育,以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,以“四五”普法為重點,有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規程等培訓,使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強,提高了隊伍的政治思想和業務素質。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

二、夯實基礎,明確目標管理責任

在平時的工作中,我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程,并納入年度計劃,將綜合治理與經營管理工作同部署,同檢查、同考核。

一是完善了有關規章制度。

根據公司有關文件精神,我們在原有制度的基礎上,先后制定了《安全事故行政責任追究的暫行規定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應管理暫行辦法》、《進一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環境、維護公共設施的管理辦法》等規章制度,進一步嚴明制度、規范操作,堵塞了管理漏洞;

二是堅持實行綜合治理目標管理。

綜合治理目標管理從部領導拓展到科室(車間)、班組,全年自上而下層層簽訂責任狀,責任狀簽訂率達到了100%;并通過業務員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》,層層簽訂《黨風廉政責任狀》,進一步明確了綜治目標責任;

三是加大了綜合治理考核力度。

在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細則的基礎上,每月將綜合治理落實情況與經濟責任制掛鉤,嚴格考核,獎懲兌現,有效地促進了綜治工作的開展。

三、落實責任,確保實現綜治目標

本著一級對一級負責的原則,我們加強了綜合治理工作的領導和動態管理。

一是進一步加強了安全保衛防范措施。

針對本部倉庫點多、面廣等特點,大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理,在部可控費用緊張的情況下,仍投入資金安裝了部分防盜窗,添置了近2萬元消防器材,將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;

二是經常檢查落實安全保衛工作。

切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛工作,特別是春節、國慶期間的安全保衛工作,對查出的問題及時整改,至月份至今共整改了各類隱患42起,隱患整改率100%,從而確保了安全“六個零”目標的實現。三是大力抓好上訪、信訪、調解工作。為積極穩妥地化解各種內部矛盾,我們堅持領導信訪接待日制度,將信訪、調解問題解決在本單位。部領導每月第一周的星期六上午按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中,各級領導主動關心困難員工生活,耐心做好員工,特別是轉崗員工的思想政治工作,切實將轉崗等原因引發的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態,到目前為止,本部的信訪接待日沒有一起信訪,杜絕了上訪鬧事事件的發生。

一年來,由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領導,通過構建上下結合、“打防控一體化”的治安防范網絡和采取行之有效的措施,加大綜治防范和管理力度,本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績,但還存在一些問題,比如:還有個別員工違規違紀現象及盜竊事件發生,這些有待于我們在今后的工作中努力解決,促進綜治工作再上新臺階。

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