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材料部長年終述職報告

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材料部長年終述職報告

尊敬的各位領導:您們好!

時光荏苒,我已經來到單位三年的時間了,回首過去的三年,對我一個剛剛離開學校走向社會的年輕人來說,既是新奇又是嚴峻考驗,在這三年里我踏踏實實地經歷了考驗和磨礪。來到單位工作后,領導安排我負責高速公路用的水泥,碎石,砂子等各種材料物資的管理工作,三年來,在公司領導的關懷和幫助下,在同事們的支持下,我嚴格要求自己,認真學習,勤于思考,兢兢業業,盡職盡責,使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己三年來的工作匯報如下:

一、物資采購工作管理。我單位在高速公路施工中,由于地理條件差,材料物資的采購工作比較困難,再加之施工過程中需要的材料也比較零散,給物資采購管理工作帶來了很多具體的不便。為此,我及時想辦法,一是積極和主要材料供應商取得聯系,要求主材必須保證施工現場的需要;二是走訪水泥廠、沙場等主材供應地,及時掌握材料的存儲及運輸情況,三是做好輔材的供應工作,保證各種材料能及時發放到每個施工班組,滿足了施工需求。

二、做好周轉材料和機具的管理。周轉材料價值高、用量大、使用周期長,是單位的固定資產,是單位賴以工作的前提條件,我平時加強對施工現場的周轉材料和機具的管理工作;一是做到逐項清理,建立和完善相應的臺帳管理制度;二是加強對周轉材料的管理,盡量多周轉,少占用,防止損壞,提高周轉材料的利用率;三是及時掌握施工現場的各種機具的完好率和使用率,該維修保養的一定進行保養維修,提高機具的利用率;四是各種機具落實到人頭,建立個人臺帳,做到心中有數,本上有帳,手中有物,家底清楚,有利于生產經營工作的順利進行。

三、做好材料成本的控制工作。對我們材料部門來說,材料占整個工程的60%以上,做好材料的成本管理,是工作中重中之重的大事;在成本管理上,一是及時走訪施工地區的砂石廠、水泥廠,及時掌握好各種材料的市場動態;二是經過市場調查后,與材料供應商簽訂切實可行的供銷合同;三是在特殊季節如雨雪天氣,及時做好材料的囤積和價格的調動工作,三年來,在各種材料的供應上都保證了施工的順利進行,同時在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤。

四、今后工作的目標:這三年來我在工作上沒有做出多大的成績,但是我的各項工作還是得到了領導和同志們的首肯,在今后的工作中,我會更加嚴謹自己,求真務實,努力做好各項材料的管理工作,降低各種材料成本,確保施工的順利進行;我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰,不斷完善自己,為公司的發展壯大貢獻自己最大的努力。

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