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集團公司下半年工作會議明確提出了創建節約型企業的指導思想、奮斗目標及工作重點，如何結合實際，突出重點、力求實效，不斷深化節約型企業創建，是擺在我們面前的一項重要課題。

一、強化宣傳教育，不斷提高創建節約型企業的認識

為提高全礦干部職工節約意識，我們注重在學習宣傳、教育引導上下功夫，利用制作標語、牌板、橫幅在工業廣場、礦內主干道、居民生活區、井下頭面及峒室等人員集中場所懸掛、擺放；廣播、電視、櫥窗、《宣傳信息》開辟專題、專欄；設立專題網頁，開辟創建節約型企業論壇，引導干部、職工談認識、體會、建議及好的經驗做法；組織編寫宣講材料、活動簡報，學習、宣傳黨和國家關于創建節約型社會的方針、政策、法律法規和重意義，力宣傳創建節約型企業的有關知識，力推廣先進集體、先進個人的創建經驗、創建事跡；開展節約型區隊、節約型班組、節約型職工標兵、節約示范崗、節約示范窗口評比活動等多種形式，張旗鼓地宣傳創建節約型企業的目標、意義，使廣干部職工牢固樹立節約創造價值的新理念。

二、健全完善制度，不斷推動創建節約型企業深入持久開展

我們要結合實際制定科學的規劃制度、強硬的考核制度、權威的督導制度，以保證創建活動持續深入有序開展。

一是加強組織領導。二是創新管理機制。不斷加強節約型管理體制研究，積極探索內部市場化改革，建立以節約為導向、以增效為重點、注重職工節約意識養成的制度體系和運行機制，將節約融入到企業生產經營各個環節。三是建立工作制度。四是建立考核體系。將工作目標、措施、成效列入年度文明創建重點工作考核內容，加強節約計量、統計和考核工作，建立、完善資源利用狀況審計和報告制度。

三、注重“開源”“節流”，促進創建節約型企業取得實效

這次提出的“節約型”內涵，是一種“發展式、增效式、相對差減量化”的節約，絕不是僅僅局限于相對浪費而言的減少支出的節約，而是發展前提下的節約，是在節約的基礎上追求更快更好發展的節約。因此，創建節約型企業既是要從處著“眼”，又要小處著“手”，既抱西瓜，又撿芝麻，切實把“開源”、“節流”落實到促進企業可持續發展的具體工作上來。

（一）以發展煤炭主業促節約。當前，垞城煤礦正處于快速發展的攻堅階段，能不能達到發展式、增效式、相對減量化節約型企業的要求，對今后企業生存發展具有決定性意義。今年后一段時間內，我們要重點做好以下幾個方面工作：原煤期末產量達100萬噸水平，煤炭資源回收率不低于80％。力發展采煤綜合機械化，提高礦井機械化水平，在確保南翼夏橋系采區一個綜采工作面接替的基礎上，小湖系工作面上高檔，采煤機械化程度達70％以上；加快－260北三老區收縮步伐，把生產集中到－750水平，實現礦井生產由淺部生產水平向深部水平的過渡，實現合理集中生產；調整開拓布局，加快－750南翼采區開拓速度，盡快實現小湖系和夏橋系合理配采；優化通風系統，按計劃穩步實施通風降阻工作；加強煤質現場管理，完善煤質管理制度，形成以質量決定效益為導向的煤質考核機制，努力提高煤炭質量；加強地質基礎工作管理，推廣應用新設備，加強深部巷道支護方式研究，改進支護工藝，減少巷道維修量；牢固樹立正確安全觀，培育形成安全文化，提高人、物、系統等本質安全質量，創建本質安全企業。

（二）以調整產業結構促節約。垞城煤礦隨著“淺部收縮、深部轉移”礦井生產布局調整的基本完成，內部具備了加快發展的平臺，外部也呈現出良好的發展機遇，在做實基地主業的同時，認真做好產業結構調整工作，積極尋求異地煤炭資源開發項目，盡快落實接替礦井。目前，正對新疆阜康神龍煤礦廣泛展開調研，力爭年內實現“一拖一”礦井發展目標。同時，力推進非煤產業走出去，最限度地推動人員、技術、產品對外輸出，拓展非煤發展空間。橡塑公司力爭5年內，在形成高分子聚乙烯戧棚頂梁的拳頭產品基礎上，開發板鞋、皮帶托輥等以塑代鋼、代木等礦用產品，實現產品多樣化、系列化、品牌化。電器廠產品系列化，產銷初具規模，產品具有一定的競爭力。興達機械廠以異地項目為依托，在異地興建一個現有規模的修造廠，確保企業持續發展。

（三）以強化精益管理促節約。切實做好“節流”工作，要從節約每一度電、一滴水、一張紙、一個螺絲釘等小事做起，從自我做起，從現在做起。

1、加強用電管理，做好避峰填谷工作。全面推行峰谷用電的計量、抄表、考核，安裝峰、平、谷分時計量表，控制功率用電設備在峰期運行。嚴格執行避峰填谷措施，實行井下主要生產單位、主要型用電設備在峰期強制檢修。力推廣交流電動機變頻調速節電、交流提升機、綠色節電照明等新技術，實行科技節電。

2、加礦井水綜合利用力度。實施用水總量控制和定額管理，逐步建立用水計量考核體系，制定用水總量節約獎勵和超量梯級計價管理辦法。加強供水管網改造，更新淘汰落后供水設備。加強井下防塵、矸石山沖山、工廣沖廁等用水管理，根據水質要求，分質取水、供水，加礦井水綜合利用力度。

3、降低原材料消耗。從技術上優化采區設計，用合理、科學的方法，采用先進的采煤工藝及支護方式，減少、杜絕無效進尺，節約原材料消耗。推廣使用高分子架棚、新型柱鞋等新材料。加強物資管理，從計劃編制、審批發放、追蹤使用管理、廢舊回收全過程，實施嚴格管理。加自制加工、修舊利廢力度，新開發異形錨桿托板、高壓膠管、錨固式注漿錨桿等新項目。對出售的廢舊物資實行招標方式進行，最限度增收節支。

4、控制非生產性費用支出。切實貫徹執行集團公司和礦有關規定，對探親費、辦公費、公務用車費等實行定額包干。對招待費、研發費、刊費、會議費等實行預算制。所有非生產性物資的采購一律實行比質比價，嚴格執行各項審批制度，控制各種非生產性費用支出。