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在組織安排下，我有幸參加了我在油田黨校舉辦的第二期處級干部學習班，從八月二十四日至九月十七日，黨校外請了人民大學、北大的十幾位知名教授，給我們講授了中國特色社會主義理論體系、黨的建設、油田公司5553發展思路、中國宏觀經濟形勢、人力資源戰略管理、企業家與創新管理等課程。能參加這次處級干部培訓，我十分感謝組織對我的教育培養，十分珍惜這次培訓學習機會。為此，我做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力學習，盡量多掌握知識。這次培訓學習，對我開拓視野、提升思維、優化理念、充實經歷、提高工作與管理能力幫助很大，深感受益匪淺，收獲頗多。

一、政治思想覺悟得到明顯提高

學習前幾天，油田公司黨委書記、油田黨校副教授畢淑榮及公司紀委等領導分別向我們講授了黨委五個一系統工程、中國特色社會主義理論體系及黨風廉政建設等方面的知識。特別對黨的十七屆四中全會精神進行了認真學習，深刻領會。我認識到黨的十七屆四中全會是我們黨在改革發展處于關鍵時期召開的一次重要的會議，標志著我們黨的執政能力建設進入一個新階段，它對于全面推進黨的建設新的偉大工程、全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面和實現中華民族偉大復興，具有重大的現實意義和深遠的指導意義。全會圍繞建設什么樣的黨、怎樣建設黨，如何加強黨執政能力建設這個關系中國社會主義事業興衰成敗、關系中華民族前途命運、關系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰略課題，實事求是地總結了黨的執政歷程和執政的基本經驗。黨的十七屆四中全會的一個重要議程是審議通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》。《決定》從“四個著眼于”、“六條基本經驗”、“四項要求”和“四個大興”等幾方面研究部署黨的自身建設問題，這是自1994年9月的十四屆四中全會到2009年9月的十七屆四中全會，時隔15年，作為有60年全國執政史的中國共產黨，其中央委員會再次全面研究部署黨的自身建設，我理解了加強黨的自身建設是當前黨的各項工作中的重中之重。《決定》明確了今后一個時期加強和改進黨的建設的指導思想、重大原則、目標任務和重大舉措，對于深入貫徹落實科學發展觀，有效應對國際金融危機沖擊、保持經濟平穩較快發展、開創各項工作的新局面，具有重大而深遠的意義。通過自身的學習，不斷的攝取營養，提高了政治理論水平，堅定了理想信念，做到了強身固本，為自己做好本職工作奠定了思想理論基礎。

結合自身工作實際，我要以深化黨委“五個一”系統工程、建設學習型黨組織為主線，組織全處工作人員大力開展創先爭優活動。結合學習型黨組織建設，制定具體目標和實施辦法，落實黨委中心組“三個一”學習制度，積極為黨員上一次專題黨課，帶領全處工作人員認真學習掌握中國特色社會主義理論體系，形成自覺學習、團隊學習、終身學習的濃厚氛圍。堅持民主集中制原則，按照民主決策、集體領導的有關規定，嚴格執行決策程序，對“三重一大”和職工群眾關心的重點難點問題，實行科學民主決策。認真落實黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉教育和干部作風建設，筑牢拒腐防變的思想防線，樹立“工作上的支持是最大的支持、業績上的表現是最好的表現”理念，堅持“五個力戒、五個防止、五個倡導”和“五個不能、五個必須”。堅持以自律為本，廉潔從業，始終做到嚴于律己、品行端正，在利益面前不動心，在原則面前不放松，在是非面前不動搖，潔身自好，自我約束，常思“貪欲之害”，常觀“前車之鑒”，常聞“警世之言”，時刻繃緊廉潔自律這根弦，努力做到自重、自省、自警、自勵，在思想上、行動上筑起拒腐防變的堅強防線。同時，我將認真對照創先爭優活動提出的目標要求，深入查找自身在精神狀態、工作作風、改革創新、推動發展等方面的差距和不足，明確努力方向，理清工作思路，制定改進措施，促進工作開展。

二、發展思路得到進一步明確

油田黨校副校長張力、勘探開發研究院院長張方禮、集團公司政策研究室主任郝弘毅等專家分別向我們介紹了油田公司5553發展思路、油田公司勘探開發形勢以及中國石油天然氣集團公司的發展戰略等方面的知識。通過學習，我將以公司保持原油穩產千萬噸規模、實現未上市企業解困扭虧為目標，認真開展專題調研，研究分析企業現狀，摸清制約發展、影響解困扭虧的瓶頸問題和關鍵所在，從調整優化產業結構、建立精干高效人員隊伍、運用政策機制調動積極因素、加強黨建思想政治工作等方面提出措施辦法。深入開展形勢任務教育，講明困難和挑戰，講清責任和使命，引導廣大黨員和職工群眾明確油田各項戰略部署和本單位改革發展目標以及重點任務，進一步堅定信心、激發動力，加大勘探開發力度，保持原油穩產千萬噸規模，實現降本增效，完成油氣商品量和成本控制等業績指標，在破解發展難題，全面提升企業創效能力上爭做貢獻。按照本單位的工作性質和業務特點，選準結合點，明確立足點，大力推進創先爭優活動，增強針對性和實效性，為推動發展提供堅強保證。

三、企業管理意識得到明顯增強

學習期間，人民大學文躍然教授、北京科技大學侯立軍教授、北京大學吳洪彪教授等教授分別向我們講授了人力資源戰略管理、企業創新思維、企業家與創新管理——向軍隊學管理等課程。通過學習，我將按照公司創新爭優活動實施方案，引導廣大黨員干部解放思想，更新觀念，創新管理體制，創新運行機制，推進分配制度改革，優化勞動用工結構；推進人事制度改革，優化組織機構，逐步建立一支高效精干的隊伍；推進產業結構調整，轉變發展方式，促進油田公司持續穩定發展。不斷探索基層黨建、思想政治工作與生產經營緊密融合的有效方式，團結帶領廣大黨員、職工群眾更新觀念，開闊視野，立足本職崗位，在生產經營管理、基層基礎工作、技術革新改造、促進和諧穩定等方面積極投身創新實踐，積極開展小改小革和發明創造活動，把實現油田長遠發展目標變成個人的自覺行動，為企業發展獻計獻策、貢獻力量。堅持以人為本，全面推行員工幫助計劃，總結實施EAP項目的經驗做法，完善人文關懷和心理疏導機制，健全組織機構和工作網絡，創建具有特色的EAP模式，充分發揮EAP的作用與優勢，幫助員工找準職業定位，做好職業生涯設計，明確成才方向，為企業和員工和諧發展搭建橋梁。

抓好企業管理，不斷開拓工作新局面，最主要是提高自己的創新工作能力。這就需要把這次學習培訓所掌握的知識落實到自己的工作中，向軍隊學管理，創造性地開展工作。一是學習軍隊的組織建設管理。解放軍的經驗證明，組織建設是戰勝對手的根本保證。它是一個具有崇高使命的組織，在極端困苦的條件下，它沒有像其他武裝組織那樣，在一城一地的得失上下工夫，而是孜孜以求自己的組織建設，最終取得了全國的解放。如果我們企業建設一個象軍隊那樣形成個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央的組織體系，那指令和精神的上傳下達就能暢通無阻，執行力就會大大增強，企業將在競爭中立于不敗之地。二是學習軍隊的文化建設管理。解放軍的文化建設的目標非常明確，它的愿景和使命就是要帶領勞苦大眾解放全中國。他們從視覺、行為、和理念上達到高度的統一，把“全心全意為人民服務”的宗旨貫徹到干部戰士的心中，他們的行為在“三大紀律八項注意”約束下贏得了人民群眾的深深愛戴，使之成為一支強大的精神力量，鼓舞著這支軍隊所向披靡，從一個勝利走向一個勝利。作為企業，如果對價值最大化目標有統一的認識，并在經營決策中能鮮明地體現出來，同時，價值理念為導向，確立統一的行為準則，自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題的依據，只有這樣，企業文化才有可能執行到位，落地生根。如果我們能象解放軍這樣建設企業文化，用企業文化來指導自己的發展，一定可以在自己所處的行業尋得突破，創造更大的業績。三是學習軍隊的精細化管理。現代戰爭精細化為戰爭贏得時間，贏得勝利。所以精細化的管理模式對我們今天的企業有非常借鑒意義，現在市場競爭越來越激烈，企業越來越認識到細節的重要，細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。精細已經成為企業競爭的最重要的表現形式，精細化管理成為決定未來企業競爭的成敗的關鍵。我將進一步加強精細化管理，將管理工作做細、做精，全面提高企業管理水平和工作質量，確保企業在激烈市場競爭中實現基業長青。

短暫的學習培訓結束了，但我深切地知道，對我來說同樣是學無止境，我還要繼續學習，要踐行自己終身學習的承諾。在今后的工作中，我要以學習為動力，努力掌握當前最新的管理知識與管理手段，全身心投入到自己的工作中去，努力實踐，不斷充實自己，完善自己，為企業的健康快速發展做出新的更大貢獻。