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籃球市場現(xiàn)狀范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 籃球 競賽表演 市場 發(fā)展對策

隨著世界經(jīng)濟迅猛發(fā)展和人類文明程度的不斷進(jìn)步，籃球運動已不再是一項簡單的體育運動項目，而已經(jīng)上升為一項高度商品化、職業(yè)化的體育產(chǎn)業(yè)。1995年中國籃協(xié)在原國家體委“堅持正確方向，抓住有利時機，繼續(xù)深化改革，發(fā)展體育事業(yè)”的精神指引下，堅持“積極穩(wěn)妥，健康有序”的改革方針，抓住與國際管理集團（IMG）合作機會，利用外資推出了以全國男籃甲級聯(lián)賽改革為突破口的籃球改革，從而推動了我國籃球職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和部分職業(yè)籃球俱樂部的建立；1996年又推出全國職業(yè)籃球聯(lián)賽；1997年舉行了希爾頓全國俱樂部籃球比賽；1998年同時實行甲A和甲B聯(lián)賽。由中國籃球協(xié)會組織的職業(yè)籃球聯(lián)賽逐步推向市場。

籃球競賽表演業(yè)作為籃球產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展一方面會使職業(yè)籃球俱樂部的無形資產(chǎn)的價值得到提升，并能得到有效的開發(fā)，如，電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告冠名權(quán)、俱樂部標(biāo)志的特許使用權(quán)等；另外一方面，籃球競賽表演業(yè)的優(yōu)先發(fā)展還會帶動健身娛樂業(yè)、籃球信息服務(wù)業(yè)、籃球經(jīng)紀(jì)業(yè)、籃球用品制造和銷售業(yè)的發(fā)展。

回顧CBA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展，由于賽制的改變（主客場、跨年度、南北分區(qū)）、比賽場次的增加、外援的引進(jìn)，使得聯(lián)賽的對抗性和觀賞性有了很大的提高，同時由于聯(lián)賽的包裝和商業(yè)化運作，吸引了社會和眾多籃球愛好者的廣泛關(guān)注，有效的擴大了籃球運動的影響，形成了相當(dāng)規(guī)模、相當(dāng)穩(wěn)定的觀眾和球迷群體，同時也為企業(yè)提供了有利的商機。目前，我國籃球人口有兩億多，占全國總?cè)丝诘?9％，因此，籃球市場的發(fā)展?jié)摿€很大。當(dāng)務(wù)之急就是該如何定位籃球競賽表演業(yè)和有效發(fā)展籃球競賽表演業(yè)市場，以吸引更多的觀眾，從而建立龐大的市場。本文旨在通過對目前籃球競賽表演市場的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前存在的一些問題，并提出相應(yīng)的對策，以期為籃球競賽表演市場的發(fā)展提供理論支持。

一、籃球競賽表演市場的內(nèi)涵及特點

經(jīng)濟學(xué)研究認(rèn)為，市場是商品使用價值讓渡和價值實現(xiàn)的二重化過程中，在當(dāng)事人之間形成的物質(zhì)利益交換關(guān)系的總和。籃球競賽表演市場，是指為滿足人們觀賞需求而舉辦各類籃球競賽和表演活動所形成的市場。籃球競賽表演市場的含義包括3個方面：(1)狹義的籃球競賽表演市場。它是指高水平籃球競賽和表演的場所。這類場所一般是大型標(biāo)準(zhǔn)的體育館。(2)廣義的籃球競賽表演市場。是指實現(xiàn)高水平籃球競賽和表演這類勞務(wù)產(chǎn)品相互轉(zhuǎn)讓的交互關(guān)系的總和，其中包括產(chǎn)品交換的相互群體，以及交換中的供求之間的各種經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關(guān)系。(3)市場營銷學(xué)意義上的體育競賽表演市場。那些對高水平籃球競賽和表演有需求和欲望的全部潛在顧客所構(gòu)成的總和，即市場=人口+購買力+購買動機。

籃球競賽表演市場具有的特點是：市場供給主體主要是籃球職業(yè)競技俱樂部，需求主體大多是籃球運動的愛好者和俱樂部隊的支持者。市場客體是籃球表演服務(wù)，除了具有服務(wù)的一般特點，諸如無形性、無儲蓄性和質(zhì)量不穩(wěn)定性外，還具有競賽表演服務(wù)的特殊性。其特殊性主要表現(xiàn)為：最終產(chǎn)品即比賽結(jié)果的不確定性；廣泛的社會關(guān)注性；產(chǎn)品的載體即運動員也具有市場價值，產(chǎn)品質(zhì)量隨載體的生理和心理狀態(tài)而變化；最終產(chǎn)品可衍生新的市場需求等。這些都是競賽表演市場發(fā)展的重要影響因素。

二、我國籃球競賽表演市場存在的主要問題

籃球競賽表演市場形成的時間較短，加之受計劃經(jīng)濟的影響較大，因此，在市場發(fā)展進(jìn)程中仍然存在許多亟待解決的問題：

1.行政部門控制著籃球競賽表演市場的供給主體

我國籃球競賽表演業(yè)在由計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)化的過程中，逐步形成了由體育總局――籃球運動管理中心――職業(yè)俱樂部（或省市隊）――職業(yè)運動員（或?qū)I(yè)隊運動員）的管理層次，控制者市場供給主體。

籃管中心對職業(yè)籃球聯(lián)賽的管理和市場的經(jīng)營開發(fā)方面，實際是把職業(yè)籃球俱樂部作為資本來經(jīng)營開發(fā)職業(yè)籃球市場的，但是，職業(yè)籃球俱樂部一般都隸屬于企業(yè)，與籃管中心之間并不存在直接的行政隸屬關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但籃管中心還是依靠其行政權(quán)利和長期在計劃經(jīng)濟體制下形成并沿革下來的“權(quán)威”對參賽的各個職業(yè)籃球俱樂部進(jìn)行指令性管理。這種體制的隸屬關(guān)系，實際上既不具備計劃經(jīng)濟體制下的行政約束力，也不具備市場經(jīng)濟體制下的法律約束力。實際具體的決策過程也一般是由籃管中心先提出方案，再召集各俱樂部老板就方案的內(nèi)容進(jìn)行討論，然后由籃管中心決定，雖然在決策過程中有召集俱樂部方征求意見的程序，但是俱樂部只有發(fā)言權(quán)并沒有表決權(quán)。這就造成了整個系統(tǒng)在市場運作過程中各個部門之間的不協(xié)調(diào)，不和諧因素，從而出現(xiàn)了決策者利益和俱樂部相矛盾的現(xiàn)象。

2.產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，運行機制不暢通

體委和企業(yè)合辦的俱樂部是兼容著兩種體制和機制的產(chǎn)物。所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)不清晰，缺乏必要的契約和法律基礎(chǔ)，既影響了對企業(yè)積極性態(tài)度的調(diào)動，也影響了資源配置的有效性，面臨著日益突出的產(chǎn)權(quán)矛盾。雖然俱樂部在組建初期都有相應(yīng)的權(quán)責(zé)協(xié)議，但是在履行協(xié)議和運作過程中，雙方都希望擁有更多的占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)，時常會因為所有權(quán)不明確而引發(fā)權(quán)、責(zé)矛盾，使雙方的利益都難以從法律上得到保障，矛盾一旦激化，企業(yè)撤資，俱樂部的經(jīng)費就沒有了保障，就會影響俱樂部的生命力。企業(yè)獨資型的俱樂部雖然不存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的矛盾，但是與合辦型俱樂部一樣，其機構(gòu)設(shè)置不健全，在實際運作中，也沒有實行企業(yè)化管理，經(jīng)營活動少，自我生存和發(fā)展能力還不強。

3.經(jīng)營管理理念落后，經(jīng)營運作不善，不能自負(fù)盈虧

受計劃經(jīng)濟的影響，我們的管理層的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，仍習(xí)慣于運用行政手段，不適應(yīng)以市場方式配置資源。有些俱樂部雖已被推向市場，但是沒有形成市場意識、經(jīng)濟意識和企業(yè)意識，沒有把俱樂部當(dāng)作一個現(xiàn)代企業(yè)管理，缺乏專業(yè)人才，對球市、球迷與俱樂部、運動員的關(guān)系還沒有擺正；經(jīng)營概念還比較狹窄，營銷意識薄弱，經(jīng)營成本過高及資本回報率不高現(xiàn)象十分嚴(yán)重；無形資產(chǎn)的開發(fā)程度低，開發(fā)市場和經(jīng)營球隊的權(quán)利、意識不夠，俱樂部大多停留在球隊冠名、主場經(jīng)營權(quán)等極其狹窄的經(jīng)營開發(fā)項目上，球隊的指導(dǎo)思想也往往是注重成績而不重經(jīng)營，忽視了建立在俱樂部整體基礎(chǔ)上更廣泛的無形資產(chǎn)的開發(fā)。

4.缺乏和新聞媒介溝通，宣傳力度不夠

媒體和體育的聯(lián)姻有著共同的利益基礎(chǔ)：體育利用媒體傳播了運動價值，媒體憑借體育抓住了五湖四海的觀眾，體育比賽成了媒體渴求的優(yōu)質(zhì)資源，從而體育組織也找到了生存之道，目前幾乎所有的國際體育組織都成立了專門的傳媒委員會，利用媒體尋求發(fā)展資金。體育組織和媒體的關(guān)系是資源提供者和精神產(chǎn)品制造商的關(guān)系，而我國籃球競賽表演業(yè)和新聞媒體還沒有完全達(dá)成共識，籃管中心和各職業(yè)籃球俱樂部缺乏與新聞媒體的積極溝通，對新聞媒體的重要作用還沒有引起足夠的重視。同時，新聞媒體對CBA聯(lián)賽這樣的優(yōu)質(zhì)資源尚存顧慮，所以宣傳不到位。

5.籃球競賽產(chǎn)品不能滿足觀眾的需求

質(zhì)量性能是消費者對商品基本功能達(dá)到滿意或完善程度的要求，“商品質(zhì)量的優(yōu)劣是影響消費者購買的重要因素之一。”作為競賽項目，籃球運動的比賽作為一個產(chǎn)品，通常用一定的技術(shù)性能指標(biāo)來反映商品的質(zhì)量性能。目前，我國籃球競賽表演業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量還不能滿足觀眾的需求，反映在對產(chǎn)品質(zhì)量各指標(biāo)的需要上主要有：第一，觀眾對比賽的精彩程度不認(rèn)可，還希望追求更多精彩場面。第二，觀眾對球員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神存在不滿，說明我們應(yīng)該加強對球員職業(yè)道德的教育。第三，充滿懸念應(yīng)該是籃球比賽的魅力所在，而目前國內(nèi)籃球比賽過程比較平淡，各隊之間相差太大，比賽一般都過早的進(jìn)入垃圾時間，不能吸引觀眾。第四，教練員的指揮藝術(shù)、現(xiàn)場講解員的講解等產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足觀眾需求。

6.籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法

市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，同時也是法制經(jīng)濟，籃球市場的發(fā)展和籃球運動水平的提高需要競爭，而公正合理的競爭需要法律保護。目前我國籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法，只有籃管中心和籃協(xié)的一些管理辦法，實施和監(jiān)督的效果也很不理想。

三、完善我國籃球競賽表演市場的對策

1.政事分開，管辦分離，科學(xué)定位籃管中心的管理職能

運用市場經(jīng)濟制度管理籃球競賽表演業(yè)市場，以“國家宏觀調(diào)控市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”的方針為原則規(guī)范管理行為，這就要求以市場為核心，通過市場進(jìn)行分工協(xié)作，優(yōu)化資源配置。

籃管中心根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和市場供需平衡及價格情況，制定籃球競賽表演業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場環(huán)境，規(guī)范市場主體的市場行為，做好市場服務(wù)工作。建立相應(yīng)的決策機制、轉(zhuǎn)會機制、激勵機制、約束機制、協(xié)調(diào)機制、保障機制、干部管理，以及人力資源開發(fā)機制等。職業(yè)籃球俱樂部根據(jù)市場信息和國家調(diào)控信息來控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.明晰CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)，建立合理的利益分配制度

建立市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的我國職業(yè)籃球管理體制，這種管理體制應(yīng)該代表CBA各家俱樂部的整體利益，管理體制應(yīng)既能保證籃管中心參與我國職業(yè)籃球市場的決策管理，又能得到發(fā)展中國籃球必要的經(jīng)費保證，同時還能保證參與職業(yè)籃球市場活動的俱樂部方面得到真正的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。

3.加強對俱樂部經(jīng)營管理專門人才的培養(yǎng)

俱樂部逐步提高俱樂部管理人員的經(jīng)營素質(zhì)，鍛煉一批懂球、懂經(jīng)濟、會經(jīng)營的新型管理者和經(jīng)營籃球競賽表演產(chǎn)品的專門人才，并設(shè)立齊全的部門，如經(jīng)營開發(fā)部、財務(wù)部、法律事務(wù)部等。同時，拓寬經(jīng)營渠道，開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域。依據(jù)市場規(guī)律支配、使用、運作自身資產(chǎn)，使人、財、物實現(xiàn)最佳組合，并且除了繼續(xù)積極開發(fā)廣告、門票、電視轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域之外，還要大力開發(fā)其他無形資產(chǎn)，如：俱樂部吉祥物、紀(jì)念章、彩旗、帽子等。

4.加強與新聞媒介溝通，加大宣傳力度

中國籃協(xié)和各俱樂部必須把和新聞媒介的合作問題提升到?jīng)Q定籃球職業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略高度，必須意識到新聞媒介對各俱樂部的關(guān)注程度甚至可以決定各俱樂部的發(fā)展是否平衡的主要因素。俱樂部、籃協(xié)、新聞媒介和贊助商之間要形成相互依托的關(guān)系，使大家能在一個統(tǒng)一體中，相互配合、相互收益。俱樂部和籃協(xié)利用新聞媒介加大宣傳力度，普及籃球運動知識，提高觀眾的鑒賞能力，同時通過媒體的宣傳，吸引大量企業(yè)家增加對籃球的投入，為俱樂部的發(fā)展提供資金保障。

5.注重籃球競賽服務(wù)質(zhì)量，滿足觀眾的需求

首先，籃球競賽表演業(yè)作為一個市場要為觀眾提供優(yōu)良、舒適的比賽觀賞場所；其次，要不斷提高籃球競賽水平，凈化球場不良風(fēng)氣；同時，籃球競賽表演業(yè)經(jīng)營與管理要不斷進(jìn)行市場調(diào)查，及時了解觀眾的需求，通過各種手段熏染賽場氣氛，比如中場的文藝表演，增加球星與觀眾交流的機會，通過大眾體育培養(yǎng)大眾對籃球競賽表演的理解和需求。另外，要大力發(fā)展社會體育，培育廣大民眾參與籃球運動積極性，增加民眾對籃球競賽表演的需求，從而促進(jìn)籃球競賽表演市場的發(fā)展；發(fā)展相對落后地區(qū)的籃球事業(yè)，培育新的消費群體。

6.加強職業(yè)籃球運動的法制建設(shè)，進(jìn)一步完善約束機制

制定有關(guān)章程、規(guī)定。如：就職業(yè)俱樂部審批條件、注冊手續(xù)、權(quán)利義務(wù)、決策程序、收益分配、紀(jì)律等做出明確規(guī)定，并做到有法可依、有章必循。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙映輝等:淺析職業(yè)籃球的商業(yè)價值及我國籃球市場的開發(fā)[J].西安體育學(xué)院學(xué)報，1999年第2期：20

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[3]陳勝:中國籃球市場發(fā)展?jié)摿Φ难芯縖J].武漢體育學(xué)院學(xué)報，2001年第6期：41

籃球市場現(xiàn)狀范文第2篇

摘 要 本文以榮昌永榮中學(xué)課余活動中籃球項目的開展?fàn)顩r為研究對象，依據(jù)永榮中學(xué)的具體情況，運用文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查、訪談等方法，對永榮中學(xué)課余籃球活動的開展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查和分析。

關(guān)鍵詞 永榮中學(xué) 籃球 課余活動

一、榮昌永榮中學(xué)課余活動中籃球項目開展的基本情況

（一）學(xué)生參與課余籃球活動的基本情況

學(xué)校教育環(huán)境是一個特殊的環(huán)境，它是學(xué)校中各類人員進(jìn)行教與學(xué)為主的各種活動所依賴的物質(zhì)條件和社會條件的總和，它包含許多層次和方面，而學(xué)校體育環(huán)境是學(xué)校教育環(huán)境的重要組成部分。學(xué)生在學(xué)校接受的教育，除學(xué)校設(shè)計的各門課程外，還包括整個學(xué)校生活中的其他多方面。學(xué)校籃球運動氛圍包括諸多方面，如學(xué)校籃球隊參加各類比賽取得的榮譽，學(xué)校內(nèi)部組織各類籃球活動情況，學(xué)校內(nèi)教師、學(xué)生參與籃球運動的熱情等都在深刻影響著學(xué)生，如果一所學(xué)校形成良好的籃球運動氛圍，會使更多的學(xué)生從不感興趣到產(chǎn)生興趣，到主動參與籃球。

（二）永榮中學(xué)學(xué)生對籃球的了解

在對永榮中學(xué)的學(xué)生觀察后得知，大部分學(xué)生打籃球只是無意識的去玩籃球，在學(xué)校里都是看見有人在玩籃球就上去玩一下，都沒有刻意的要去打籃球，沒有強烈欲望。他們玩籃球只是單純的拍打和“投籃球”，其實也不叫做投籃球，因為那不能夠稱之為是投，而是把籃球往籃圈上扔。他們不會運球，偶爾看見幾個人在打半場，場上也是混亂的不行，幾個人都在為搶那球，沒有規(guī)矩沒有原則。

積極組織學(xué)生參加校內(nèi)外各種籃球賽事是培養(yǎng)學(xué)生籃球興趣的有效途徑。中央、國務(wù)院也有規(guī)定“在沒有體育課的當(dāng)天，學(xué)校必須在下午課后組織學(xué)生進(jìn)行一小時集體體育鍛煉并將其列入教學(xué)計劃”，在觀察期間只有少部分學(xué)生會在下午課后或者上晚自習(xí)之前活動，但鍛煉的強度也不大，沒有達(dá)到運動鍛煉身體的效果。在一些同學(xué)那里了解到，他們一個班都沒有幾個人會打籃球，也不知道打籃球的相關(guān)規(guī)則。

（三）學(xué)校體育教師及體育課教學(xué)類容、教學(xué)方法的現(xiàn)狀

根據(jù)《學(xué)校體育工作條例》第十八條，學(xué)校應(yīng)當(dāng)在各級教育行政部門核定的教師總編制數(shù)內(nèi)，按照教學(xué)計劃中體育課授課時數(shù)所占的比例和開展課余體育活動的需要配備體育教師。除普通小學(xué)外，學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校女生數(shù)量配備一定比例的女體育教師。承擔(dān)培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才訓(xùn)練任務(wù)的學(xué)校，體育教師的配備應(yīng)當(dāng)相應(yīng)增加。

傳統(tǒng)的體育教學(xué)方法是以學(xué)會和鍛煉為主要目標(biāo)的，即以幫助學(xué)生掌握運動技能和科學(xué)地鍛煉身體為主要目標(biāo)的，其主要功能是，強化動作記憶、增加動作運動負(fù)荷、保證運動安全、適應(yīng)班級教學(xué)等，忽視了學(xué)生的實際情況，忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)時的樂趣。新課程標(biāo)準(zhǔn)的全面實施，新課程的理念都要求體育教師在教學(xué)實踐中要不斷創(chuàng)新。要求我們要有更加豐富的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)形式，對學(xué)目標(biāo)、教材內(nèi)容，采取形式多樣的教學(xué)手段，創(chuàng)設(shè)更佳的教學(xué)情景，通過改造教材，變換形式，使單調(diào)枯燥的教學(xué)內(nèi)容豐富多樣，通過活潑新穎的教學(xué)形式表現(xiàn)出來，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、運動熱情。

二、影響永榮中學(xué)課余活動中籃球項目開展的因素

（一）傳統(tǒng)的應(yīng)試教育思想的影響

由于中學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力過大、學(xué)習(xí)任務(wù)繁重、業(yè)余時間少，大大影響了學(xué)生參與籃球活動的機會和時間。雖然國家教育部門一再強調(diào)要減輕學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，但為了升學(xué)率的提高，為了讓學(xué)生在激烈的競爭中處于優(yōu)勢，老師大都采用布置大量課外作業(yè)和開辦課外補習(xí)班等方法來彌補課堂教學(xué)的不足，家長也大都采取支持的態(tài)度，學(xué)生們也為了提高成績把所剩不多的業(yè)余時間和精力投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，可用于參加體育鍛煉的時間非常少。由于各方面的原因，學(xué)校籃球運動深受影響。

（二）家長對學(xué)生參加課余籃球活動持反對態(tài)度

家長對學(xué)生打籃球都是不認(rèn)同的，因為在他們看來，學(xué)習(xí)成績占主要地位，打籃球只能是浪費寶貴的學(xué)習(xí)時間，打籃球就是不務(wù)正業(yè)，就是貪玩。

三、結(jié)論與建議

（一）學(xué)校沒有開展課余籃球活動的氣氛。學(xué)生在校沒有開展好課余籃球活動，在平時的課余生活中，學(xué)生很少有打球，沒有組隊的對抗打球，也不曾打過籃球比賽，學(xué)校也沒有開展籃球運動會之類的活動，學(xué)校的課余籃球活動沒有開展的氣氛。部分學(xué)生對籃球這一運動項目不了解，不會打籃球。對相關(guān)的籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的知識不了解，對進(jìn)行籃球比賽的比賽規(guī)則也不知道。對籃球的了解只限于只知道有這一項運動項目而已。

（二）永榮中學(xué)課余籃球活動的開展好與否，學(xué)校的課余籃球活動氛圍是關(guān)鍵。學(xué)校應(yīng)該組織學(xué)生開展籃球運動，多開幾次籃球運動會，提高學(xué)生參加課余籃球運動的興趣。在校老師在課余時間要主動帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行課余籃球活動，師生都共同參與到課余籃球活動中，努力搞好學(xué)校里面的課余籃球活動氛圍。

（三）改變傳統(tǒng)的體育教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。體育教師應(yīng)從初一年級的體育課開始就教同學(xué)們相關(guān)的籃球知識，用不同的方式進(jìn)行教學(xué)。不光是教學(xué)生籃球?qū)嵺`技術(shù)，還有相關(guān)的規(guī)則。這樣學(xué)生了解了籃球后就會很自然的在學(xué)校開展好課余籃球活功。

參考文獻(xiàn)：

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籃球市場現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞：職業(yè)籃球俱樂部；上座率；經(jīng)營體制；盈利; 發(fā)展

中圖分類號：G841

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文獻(xiàn)標(biāo)識號：1004-4590(2006)06-0081-04

Abstract:Using the literature material method, mathematics statistics method, the comparison analytic method and so on, makes the statistics to our country professional basketball club booking rate; Carry on the analysis to various clubs profit level and the management condition. The research discovered that, Under the present system, to makes the league tournament brand, the ball city development, the people to its attention degree and so on, the booking rate height directly has a more tremendous influence; The professional basketball club income changes for the better year by yea, and the club booking rate existence is being connected relations.

Key words: professional basketball club; booking rate; management system; profit; development

我國籃球職業(yè)化開展11年來，已取得巨大的進(jìn)步與輝煌的成就，現(xiàn)已逐漸向真正的職業(yè)化靠攏。可以說，目前職業(yè)籃球職業(yè)化程度是我國開展職業(yè)化項目中最好的一個。職業(yè)籃球是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，職業(yè)籃球俱樂部是職業(yè)籃球市場經(jīng)營開發(fā)的基本單位，具有企業(yè)屬性。因此，對于職業(yè)籃球俱樂部來講，其經(jīng)營目的當(dāng)然是追求利潤最大化，俱樂部業(yè)績也自然把獲取經(jīng)濟利益的多少做為評價標(biāo)準(zhǔn)。但目前我國職業(yè)籃球俱樂部的盈利狀況卻不盡如人意，對其經(jīng)營現(xiàn)狀和盈利項目進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)對其影響最大的因素是上座率，它的高低直接影響俱樂部的經(jīng)營業(yè)績，對其關(guān)系的分析和研究有益于職業(yè)籃球俱樂部的盈利水平提高和俱樂部的發(fā)展。

1 我國職業(yè)籃球俱樂部上座率現(xiàn)狀

上座率是計算現(xiàn)場觀眾參與數(shù)量的一種方法，其計算方法是現(xiàn)場觀眾人數(shù)除以場地座位數(shù)量的比值，其數(shù)值的高低可以直接反映出球迷對俱樂部的忠誠度[1]。同時也是代表著球迷對俱樂部籃球競技水平的認(rèn)可程度和俱樂部品牌形象的擴展度，是對俱樂部經(jīng)營狀態(tài)的一種肯定。

我國籃球職業(yè)化自1995年開展以來，無論從上座率水平、現(xiàn)場觀眾人數(shù)的統(tǒng)計、俱樂部的規(guī)模和球隊競技水平都有較大幅度的提高。據(jù)統(tǒng)計，在1998－2005年的7個賽季中，聯(lián)賽的比賽場次、觀眾人數(shù)和平均上座率發(fā)生了明顯的變化，見下頁表1。

從表1中可以看出，1998年－2005年的7個賽季中，聯(lián)賽的平均上座率都保持75％以上，最高的上座率是在2001－2002賽季，達(dá)到87％；7年間的平均上座率為82.55％，這數(shù)據(jù)在國內(nèi)外的職業(yè)聯(lián)賽中是較高的。現(xiàn)場觀眾人數(shù)從1998－1999賽季的62萬人次上升到2004－2005賽季的123.18萬人次，在7個賽季間上升了近2倍。這說明我國職業(yè)籃球運動已經(jīng)開始走向成熟，CBA聯(lián)賽的品牌價值和轟動效應(yīng)正日益顯現(xiàn)。

表1中顯示，在7年間，我國聯(lián)賽的比賽場次由1998－1999賽季的172場，上升到2004－2005賽季的307場，說明我國職業(yè)籃球水平在逐漸提高，職業(yè)籃球運動員需要更多的比賽來提高自身的水平。同時也說明職業(yè)籃球市場正日益擴大，人們對籃球市場的需求日益旺盛，我國的職業(yè)籃球運動正按照其規(guī)律發(fā)展和運行。

特別指出的是，在2004－2005賽季，各職業(yè)籃球俱樂部的上座率和場館座位數(shù)量都有很大的變化，見表2。

從表2中顯示，在2004－2005賽季，CBA聯(lián)賽常規(guī)賽平均上座率為81.17％，上座率最高的八一雙鹿俱樂部達(dá)到97.31％；新疆廣匯、北京金隅、河南濟鋼的上座率都達(dá)到90.00％以上，分別是97.09％、94.74％、92.47％，占俱樂部總數(shù)的28.57％；上座率達(dá)到80－90％的俱樂部有4家；在70－80％之間的俱樂部有4家；而處在50－60％的俱樂部有2家，只占俱樂部總數(shù)的14.29％。

在2005－2006賽季，由于準(zhǔn)入制的實施，職業(yè)籃球管理層加大了對上座率和比賽場館的規(guī)定。在準(zhǔn)入制實施的標(biāo)準(zhǔn)中，在準(zhǔn)入制中就有一條對球市的要求，要求主場上座率不低于70％。在關(guān)于比賽場館的第三條規(guī)定：俱樂部能選擇并提供4000個座位以上的體育館供比賽使用。自有或能長期協(xié)議(至少3年)擁有標(biāo)準(zhǔn)比賽場館。到2008年要求為6000個座位以上，不達(dá)標(biāo)不予參賽。[2]以上準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從表2中看到，除了山東金斯頓和上海東方兩家俱樂部需要作出努力爭取達(dá)到外，其余12家職業(yè)籃球俱樂部是符合標(biāo)準(zhǔn)的。

當(dāng)然，影響上座率高低的因素又很多。具體影響上座率的主要因素有：（一）競賽產(chǎn)品，包括比賽的水平、質(zhì)量、精彩程度，比賽是否有主隊參加，比賽是否有著名球星出場，比賽的時間安排，比賽的配套服務(wù)設(shè)施，比賽前、中、后的文體表演等。（二）價格，包括合理的門票價格。（三）經(jīng)營渠道，包括體育設(shè)施的質(zhì)量、體育場的地理位置、交通，多渠道、多形式的門票銷售方法。（四）促銷，包括新聞界對比賽的宣傳報道，管理人員經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，積極有效的門票促銷活動，比賽是否有電視直播，平時國外高水平籃球比賽電視轉(zhuǎn)播等。（五）公共關(guān)系，包括體育場、俱樂部、觀眾、新聞界之間良好的公共關(guān)系，市民的籃球意識等等。

實踐證明，上座率一直是職業(yè)體育俱樂部打造品牌和創(chuàng)造良好球市的強心劑，提高上座率的根本在于提高競賽質(zhì)量；提高競賽質(zhì)量，又必須提高籃球運動訓(xùn)練水平和競賽水平。同時也是職業(yè)體育俱樂部取得良好效益的主要方面之一。我國各職業(yè)籃球俱樂部應(yīng)在保持較高上座率的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，改善經(jīng)營和促銷手段，使俱樂部的經(jīng)營有較好的收益。

2 我國職業(yè)籃球俱樂部的盈利現(xiàn)狀

對于職業(yè)籃球俱樂部而言，在市場經(jīng)濟條件下，必須按照企業(yè)運作的形式進(jìn)行經(jīng)營和管理。其經(jīng)營方式和經(jīng)營渠道是俱樂部發(fā)展、開發(fā)市場和獲取利潤的重要內(nèi)容。職業(yè)籃球俱樂部獲取經(jīng)濟利益是目的，而提高籃球運動水平則是開拓市場的手段，是職業(yè)籃球發(fā)展的客觀效果。通過職業(yè)化，可以使更多的企業(yè)投入籃球聯(lián)賽，使籃球運動的發(fā)展有更多的資金保證，對于提高籃球運動水平自然是有利的。企業(yè)將資金投入職業(yè)籃球組建俱樂部是看好了職業(yè)籃球這塊市場，需要的是有形和無形的回報。[3]那么，作為俱樂部方為了達(dá)到“獲取經(jīng)濟利益”的目的，就必須贏得觀眾，只有贏得觀眾，才能贏得市場。

2.1 我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀

從美國NBA職業(yè)籃球經(jīng)營渠道來看，主要包括門票、電視轉(zhuǎn)播、標(biāo)志產(chǎn)品、球場經(jīng)營、贊助、廣告等。其中電視轉(zhuǎn)播和標(biāo)志產(chǎn)品的收入是主要來源。[4]我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)費來源除了主要得益于企業(yè)資助外，中國籃協(xié)在冠名的聯(lián)賽中下?lián)芤欢ń?jīng)費，其他就得依靠經(jīng)營所得。

從歷年來我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營范圍有門票、地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)、4塊場地廣告、贊助以及球迷協(xié)會會費等收入[5]。而廣告內(nèi)容還要受到限制，經(jīng)營空間十分有限。在這有限的空間中，各個俱樂部各自為政，大部分俱樂部只能把門票作為經(jīng)營主項。根據(jù)楊鐵黎對我國職業(yè)籃球俱樂部在1998－1999和1999-2000賽季，經(jīng)營狀況最好的4家俱樂部的情況，見表3。

從表3中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個賽季中，這4家俱樂部的收入在逐年的提高，但收入都在500萬元以下，收益普遍不高。經(jīng)營地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)的也只有遼寧獵人俱樂部和南鋼俱樂部2 家；有會員費收入的僅廣東宏遠(yuǎn)俱樂部1家；而從冠名權(quán)中有收益的有吉林東北虎和遼寧盼盼俱樂部2家。據(jù)資料統(tǒng)計，在1999-2000 賽季，能夠把4 塊廣告全部拉滿的也僅有4 家。廣東宏遠(yuǎn)、山東永安俱樂部開辟了背心廣告，分別獲利)50萬元和200萬元，為俱樂部的經(jīng)營開辟了一個新的渠道。

在2003－2004賽季，各俱樂部的收入取得明顯的進(jìn)步。就門票收入而言，根據(jù)聯(lián)賽臨近結(jié)束時各俱樂部上報籃管中心的數(shù)據(jù)：廣東450萬元占據(jù)榜首，新疆347萬元居次席，后面分別是江蘇300萬元，吉林260萬元，遼寧、福建200萬元，北京180萬元，上海23.7萬元居末位。從籃管中心經(jīng)營開發(fā)部了解到，在此賽季，CBA各俱樂部平均總收入為600萬元，14家CBA俱樂部中實現(xiàn)贏利的只有兩家，分別是廣東宏遠(yuǎn)和江蘇南鋼。而只有廣東宏遠(yuǎn)俱樂部向媒體宣布此賽季贏利100萬元，其他俱樂部雖然沒有宣布賺錢，但在商業(yè)運作下都基本能保證不賠本[6]。

在2004－2005賽季，由于比賽場次的增加和較高的上座率，各俱樂部會有較好的收益。單從宏遠(yuǎn)俱樂部分析，宏遠(yuǎn)主場大約有4500個座位，按照2004-2005賽季的上座率，一場比賽下來有近30萬元的“票房”。整個常規(guī)賽宏遠(yuǎn)隊在主場打19場比賽，光是門票收入可到600萬元，還不包括季后賽。其他俱樂部以此推算，其經(jīng)營效益明顯好于往年。

由此可見，門票是我國職業(yè)籃球俱樂部重要的經(jīng)費來源之一。同樣，在國外門票收入占俱樂部收入的50％左右。觀眾是籃球比賽中的上帝，各職業(yè)隊均十分重視票房價值，定期公布人數(shù)和門票收入情況，并以此作為衡量俱樂部經(jīng)營好壞、比賽水平高低的重要因素之一。

2.2 俱樂部的盈利水平與上座率的關(guān)系分析

從表3中的俱樂部收益項目的明細(xì)分析，門票和籃協(xié)中心撥款占有很大比例，見表4。

從表4中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個賽季中，門票收入和中心撥款占俱樂部總收益的比例很高。其中廣東宏遠(yuǎn)俱樂部在兩個賽季中，門票收入的占有率分別為58.08％和59.63％；江蘇南鋼俱樂部在1998－1999賽季，門票收入的占有率為57.58％；與中心撥款合計占總收入的90.92％。

在2003－2004賽季，就本賽季各俱樂部平均總收入為600萬元計算，門票收入所占的份額也是相當(dāng)大的（見表5）。

從表5中可以看出，這8家俱樂部的門票收入所占總收入的比例超過50％的有3家，其中廣東宏遠(yuǎn)俱樂部所占比例達(dá)到75％；在30－50％之間的有4家。上海大鯊魚俱樂部所占比例最小，但此俱樂部的收益也沒有600萬元。

以上分析可以看出，在我國職業(yè)籃球俱樂部的收益中，門票收入已經(jīng)占有相當(dāng)數(shù)量的份額。而影響上座率最主要的因素是現(xiàn)場觀眾人數(shù)，有了觀眾就提高了上座率，有了上座率就有了球市。當(dāng)然，吸引觀眾的主要因素是比賽的水平、質(zhì)量、精彩程度。市民籃球意識的提高，需要一個長期過程。比賽的時間、電視直播比賽的地點、球星能否登場、平時對國外高水平比賽的轉(zhuǎn)播及交通狀況等，不是俱樂部經(jīng)營部門可以控制的。所以，在影響觀眾人數(shù)的諸多因素中，經(jīng)營管理人員的工作重點就應(yīng)放在那些可以實施有效控制的影響因素上。如對俱樂部的宣傳、包裝、管理、改善經(jīng)營渠道和經(jīng)營理念等。只有這樣，才能有效的提高上座率，來取得較好的經(jīng)濟效益。

2.3 在經(jīng)營過程中存在的問題

2.3.1 俱樂部的產(chǎn)權(quán)

產(chǎn)權(quán)是以資產(chǎn)的使用權(quán)為核心的一組權(quán)利，其中包括產(chǎn)權(quán)主體對資產(chǎn)的虛擬占有權(quán)、使用權(quán)、處分權(quán)、受益權(quán)等項權(quán)能。[7]由于在開展職業(yè)聯(lián)賽之初，成立職業(yè)籃球聯(lián)賽時法律、法規(guī)的不健全、體制上存在很多不規(guī)范因素等種種原因，沒有解決好俱樂部的產(chǎn)權(quán)問題。到目前為止俱樂部沒有明確的產(chǎn)權(quán)，沒有做到“管辦分離”，致使在一定程度上影響了各俱樂部經(jīng)營的積極性和開拓性

2.3.2 經(jīng)營過程中的電視轉(zhuǎn)播權(quán)

電視轉(zhuǎn)播費是職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費的可靠來源之一。在國外，出賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)一般由籃協(xié)掌管，從眾多競爭者中選擇付款最多的電視臺，各參賽隊按一定比例分成。我國在經(jīng)營電視轉(zhuǎn)播方面各俱樂部都有相當(dāng)難度，不少電視臺都采取電視轉(zhuǎn)播當(dāng)?shù)氐谋荣悾桓掇D(zhuǎn)播費，給予一定的廣告時段，由各俱樂部自主經(jīng)營，但各俱樂部大都由于精力或經(jīng)驗的關(guān)系放棄電視廣告的經(jīng)營。有些球隊還要繳納相應(yīng)的電視轉(zhuǎn)播費用。造成這種狀況的主要原因是因為思想觀念的滯后，沒有正確評價籃球市場給電視臺所帶來的巨大收益；其次，電視臺缺乏有力的競爭，再者，是各俱樂部在自身經(jīng)營能力不強的情況下，缺乏廣告的意識。

2.3.3 門票的流失

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2005－2006賽季，14家俱樂部中，只有北京首鋼、江蘇南鋼和東莞新世紀(jì)籃球俱樂部3家擁有俱樂部自己的體育館，只占俱樂部總數(shù)的21.4％。由于很多俱樂部無自己的比賽場地，均租用場地作為自己的主賽場，經(jīng)營管理人員少，又擔(dān)心觀眾不多，所以有的將門票經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給承包單位或個人，有的俱樂部贈券失控，使得俱樂部有限的門票收入流失嚴(yán)重，所造成的結(jié)果是上座率有所偏差。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

3.1.1 目前我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的上座率一直保持在較高的水平。說明管理層和俱樂部經(jīng)營者對籃球職業(yè)化經(jīng)營理念的提高密不可分的。

3.1.2 目前我國各職業(yè)籃球俱樂部的收益逐年好轉(zhuǎn)，呈逐年上升的態(tài)勢。各俱樂部在保持原有水平的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)營理念和拓寬經(jīng)營渠道，來獲取更好的經(jīng)濟效益。

3.1.3 門票收入占俱樂部總收入很大的份額。要取得較好的收益，必須提高上座率水平，上座率與俱樂部的收益存在正相關(guān)的關(guān)系。

3.1.4 在準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)中，要求俱樂部的產(chǎn)權(quán)明晰，需要成立公司，必須為企業(yè)法人，擁有企業(yè)法人執(zhí)照，俱樂部所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。可見，準(zhǔn)入制的實施，對促進(jìn)我國職業(yè)籃球市場化、職業(yè)化程度有促進(jìn)和提高。

[BT2]3.2 建議

3.2.1 加強產(chǎn)權(quán)制度的改革，盡快實施“管辦分離”。在準(zhǔn)入制的實施過程中，應(yīng)加快改革的力度和改革的步伐，促使俱樂部有更大的自、經(jīng)營權(quán)。

3.2.2 在保持上座率的基礎(chǔ)上，各職業(yè)籃球俱樂部還應(yīng)加大宣傳力度，改變經(jīng)營方式，使俱樂部向打造“百年老店”品牌的方向發(fā)展。

3.2.3 由于俱樂部所處地域不同，各俱樂部應(yīng)根據(jù)本地域的經(jīng)濟發(fā)展，人們的收入狀況等情況，制定門票的價格和促銷方式，來提高上座率。

參考文獻(xiàn)：

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籃球市場現(xiàn)狀范文第4篇

【關(guān)鍵詞】職業(yè)籃球；俱樂部；籃球運動；現(xiàn)狀；對策

1.美國職業(yè)籃球俱樂部分析

NBA從誕生之日起已有60多年的歷史了，在這60多年中NBA幾經(jīng)風(fēng)雨，由小到大，由弱到強，現(xiàn)在已成為一個在世界上最有影響的國際性職業(yè)運動組織機構(gòu)之一。它堪稱為國際職業(yè)籃球開發(fā)成功的典范。NBA市場的開發(fā)有其獨到的成功之處，其整個聯(lián)盟和俱樂部的管理經(jīng)驗和經(jīng)營模式成為商界仿效的成功對象。

1.1 美國職業(yè)籃球俱樂部的組建與管理形式

美國籃球職業(yè)俱樂部（NBA）歸屬幾個私人投資者，是一個獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實體化組織機構(gòu)。每個俱樂部并不屬于政府中的體育管理職能部門，而是屬于幾個投資者的，決策一般是由投資者來作出。這些投資者把俱樂部作為自己的投資項目，其內(nèi)部的運動員作為表演的商品，可以在一定范圍內(nèi)自由買賣（轉(zhuǎn)會），并建立了專門的、合理的轉(zhuǎn)會制度。美國職業(yè)籃球協(xié)會在吸收新俱樂部成員時，必須要先考慮該俱樂部所在地的經(jīng)濟情況以及地域環(huán)境；其次考慮整個聯(lián)賽場次的安排，過多的球隊會使得比賽時間過長，不利于球員的恢復(fù)及NBA其它活動的開展；第三，還要對俱樂部的條件進(jìn)行審核，一般必須具備以下幾個條件：擁有標(biāo)準(zhǔn)的比賽及訓(xùn)練場地，擁有一定的注冊資金和周轉(zhuǎn)資金，擁有一支相當(dāng)有實力的球隊。俱樂部加入NBA前所具備的種種優(yōu)越條件是俱樂部是否能在市場激烈的競爭條件下生存與發(fā)展的有力保障，也是NBA六十多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因之一。

1.2 美國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營方式

1.2.1 對內(nèi)經(jīng)營。對內(nèi)經(jīng)營是指俱樂部內(nèi)通過各種手段，增強各俱樂部自身吸引力從而獲得收益的經(jīng)營。在NBA，一般高水平的籃球比賽可獲得約20萬美元的門票收入。在門票經(jīng)營上，美國各俱樂部把球票分成月票、季票和普通票，此外，還有包廂票、專座票、場邊座票和站票。其中票價格各異，可滿足各階層人士的需要。為保證高水平的比賽，各俱樂部在經(jīng)營中十分重視保障球隊訓(xùn)練工作的需要。除場地、器材得到保障外，在球員的福利待遇上也給予極大的提高，使他們能全身心地投入比賽。

1.2.2 對外經(jīng)營。對外經(jīng)營即俱樂部通過各種途徑，挖掘外部資源，擴大自身的影響力而進(jìn)行的經(jīng)營活動。在包括爭取贊助、出售電視電臺轉(zhuǎn)播權(quán)、出售廣告權(quán)、制造銷售自己品牌的產(chǎn)品、發(fā)展會員、出票、發(fā)行股票等各種途徑。正是多樣化的靈活經(jīng)營使NBA在為媒體提供大量的報道和節(jié)目的同時，也極大地宣傳了自己，擴大了知名度，擴展了廣告空間，并獲取了可觀的利潤。

1.2.3 具有嚴(yán)格的法規(guī)制度。嚴(yán)格的選秀制度、轉(zhuǎn)會制度、限薪制度。這些制度保證了NBA比賽的高競技性和球員的積極性和穩(wěn)定性。

2.我國職業(yè)籃球俱樂部分析

2.1 我國職業(yè)籃球俱樂部的組建與管理形式

目前我國職業(yè)籃球俱樂部CBA組建有三種形式的俱樂部：一是部隊與企業(yè)合辦；二是省、市體育局與企業(yè)合辦的俱樂部，有合資辦的俱樂部，有獨資辦的俱樂部；三是民營企業(yè)組建的俱樂部。這些俱樂部在組織形式上大多數(shù)是省、市、部隊、地方出教練，企業(yè)出錢。因為企業(yè)和體育局都在爭奪俱樂部的控制權(quán)，大多數(shù)俱樂部無明確的法人代表，不是獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體。中國也有轉(zhuǎn)會制度，但是轉(zhuǎn)會是在政府體育部門籃管中心的制約下進(jìn)行的。

2.2 我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營方式

2.2.1 俱樂部產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)權(quán)不明。由于我國現(xiàn)有的職業(yè)籃球俱樂部大多由投資企業(yè)和各級體育局依照合作協(xié)議確定相應(yīng)的投資比例和方式，并以此為基礎(chǔ)確定各自在俱樂部的責(zé)權(quán)地位和職權(quán)范圍，形成由企業(yè)、體育局組成的分擔(dān)責(zé)權(quán)的實體形態(tài)。但是雙方責(zé)、權(quán)、利劃分不清，產(chǎn)權(quán)不明，分配制度不明確。雙方都希望擁有更多的占有、支配，忽略了俱樂部的主體性特征，造成俱樂部與企業(yè)的關(guān)系不順，表現(xiàn)為俱樂部在決策、經(jīng)營、管理、訓(xùn)練和人才培養(yǎng)上的不確定性，企業(yè)短期行為嚴(yán)重。

2.2.2 機構(gòu)不健全，法制意識淡薄。由于俱樂部是一個獨立的經(jīng)營實體，其內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)與市場接軌。我國籃球俱樂部的機構(gòu)一般只有管理、財務(wù)、訓(xùn)練部門，缺少法律、媒體、信息、出版、娛樂、銷售等一整套的職能部門，導(dǎo)致運行效率較低。在俱樂部之間、俱樂部內(nèi)部各層次人員之間，在球員違法亂紀(jì)、獎懲和工薪的分配方面矛盾較為突出。

2.2.3 轉(zhuǎn)會制度不規(guī)范，選秀制度不健全。轉(zhuǎn)會制度的目的在于調(diào)控好俱樂部的發(fā)展平衡與商業(yè)經(jīng)營，更好地發(fā)揮運動員的自身潛力和價值，有利于實現(xiàn)各隊實力的均衡，使職業(yè)聯(lián)賽更加激烈精彩。在我國俱樂部建設(shè)中，由于相關(guān)立法和規(guī)章制度尚不完善，致使目前轉(zhuǎn)會過程中存在許多不規(guī)范之處。一是球員價格與價值之間存在一條鴻溝，對球員的合理流動起了抑制作用，俱樂部對球員的年收入上報隨意性大，轉(zhuǎn)會費的計算方式欠合理。二是球員轉(zhuǎn)會過程中滋生的“私下交易”、“簽字費”等行為，影響了職業(yè)聯(lián)賽的良性發(fā)展。因此，球員的轉(zhuǎn)會沒有達(dá)到使各隊水平實力平衡的目的，不利于俱樂部之間的平等競爭。目前，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽缺乏有效的選秀制度，新人的選拔缺乏有效的競爭激勵機制，造成強隊與弱隊之間的實力懸殊較大，有懸念比賽不多，不利于我國籃球水平的提高。

3.研究結(jié)果與分析

對比中美以上兩類籃球運動現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)，美國的NBA在市場經(jīng)濟社會背景中經(jīng)過了長時間的發(fā)展，基礎(chǔ)厚，起點高；成熟的NBA在組織管理運作等方面體現(xiàn)出強烈的市場化和規(guī)范化特點；NBA高超的競技水準(zhǔn)與美國乃至世界范圍內(nèi)成熟的球迷的欣賞渴望一拍即合，帶來了巨大的積極效益和社會影響；而市場經(jīng)濟在中國全面鋪開時間很短，籃球運動的職業(yè)化和市場化則起步更晚，CBA底子薄、起點低就成了我們不得不承認(rèn)的尷尬而又客觀的現(xiàn)實；在正視這些差距的同時，我們也應(yīng)該看到中國籃球市場化和職業(yè)化的優(yōu)勢，中國巨大的人口基礎(chǔ)醞釀著潛在的球迷資源和不可限量的市場空間，投資商、隊員、球迷與主流媒體對籃球運動的關(guān)注在逐漸升溫，CBA在發(fā)展中日漸顯示其無與倫比的競爭魅力以及由此誕生的與企業(yè)和資本的親和力，這些都是中國籃球走向市場化的彌足珍貴的財富和資本。

籃球市場現(xiàn)狀范文第5篇

[關(guān)鍵詞] CBA市場運作國際化NBA

去年3月28日，隨著主裁判的一聲哨響，八一籃球隊88∶83戰(zhàn)勝三冠王廣東宏遠(yuǎn)籃球隊，時隔四年之后以總比分3∶1重奪中國男子籃球聯(lián)賽（以下簡寫為CBA）總冠軍。頒獎典禮上，八一隊明星球員，闖蕩NBA五年之久、備受球迷喜愛的前國家主力中鋒王治郅，高高舉起了象征聯(lián)賽冠軍榮譽的至尊寶鼎。領(lǐng)獎臺上，大郅與他的隊友們，統(tǒng)一穿著印有醒目“安踏”品牌標(biāo)識的白色T恤和運動短褲，手里舉著的冠軍玉鼎則是由CBA的另一個贊助品牌“戴夢得”提供；領(lǐng)獎臺的后面，電子滾動廣告牌正在不間斷地滾動展示各個贊助商的品牌標(biāo)識；而轉(zhuǎn)播權(quán)也被CCTV-5、國際體育頻道ESPN、美國的NBA-TV等少數(shù)大媒體買斷。成功的商業(yè)運作，使歷時5個月的CBA市場紅紅火火；規(guī)范的市場管理，使CBA市場健康成長。王治郅高高舉起的寶鼎是一個感嘆號，他宣告2006-2007賽季圓滿結(jié)束；王治郅高高舉起的寶鼎又是一個冒號，啟示下個賽季的開始。因為，商業(yè)競爭沒有句號，和NBA的商業(yè)運作和市場管理相比，12歲的CBA市場國際化，任重而道遠(yuǎn)。

一、CBA的發(fā)展歷程

1.聯(lián)賽的成立與初級發(fā)展階段（1995-2002）

1995年，國家體委決定改革各省的男子籃球隊為俱樂部，成立以國家籃管中心為管理主體的男籃甲A職業(yè)聯(lián)賽。籃管中心和各俱樂部協(xié)商，根據(jù)水平的高低，分為甲A、甲B兩個層面進(jìn)行分組循環(huán)比賽。而聯(lián)賽的商業(yè)運作則由IMG（國際管理集團）公司負(fù)責(zé)操辦。IMG公司與籃管中心的合作采取了由IMG承包聯(lián)賽的冠名、廣告等招商權(quán)的模式，拉來了555和希爾頓等國際煙草巨頭。這種運營模式在早期為聯(lián)賽的啟動和發(fā)展提供了資金，注入了活力，極大地推動了中國籃球運動的發(fā)展。

由于IMG付給籃管中心承包費用，其收益就與籃管中心和俱樂部再無關(guān)系，籃管中心與各俱樂部對IMG在賽事中的商業(yè)運作沒有任何配合的動力，導(dǎo)致商業(yè)運營和競賽組織的脫節(jié)。2000年，運營艱難的IMG被迫退出了籃球項目。

2000-2001賽季， CBA的商業(yè)開發(fā)改由籃管中心下屬的中籃體育開發(fā)中心運作。2002年，王治郅成為中國籃球改革的受益者，通過規(guī)范的商業(yè)運作，他成為第一個成功登陸NBA的亞洲球員。

2.“北極星計劃”與聯(lián)賽的快速發(fā)展階段（2003-2006）

2003年，學(xué)院派出身的李元偉正式擔(dān)任籃管中心主任。借鑒NBA等十多種國外職業(yè)聯(lián)賽的運營經(jīng)驗，并召集了一批經(jīng)濟界、籃球界的智囊團為其出謀劃策，對聯(lián)賽進(jìn)行商業(yè)化改革。同年，姚明成功轉(zhuǎn)會NBA,并很快成為主力隊員。

2004年，推出了中國籃球改革發(fā)展的“北極星計劃”，即CBA新聯(lián)賽改革的目標(biāo)、路徑和方法的總體規(guī)劃和路線圖。

2005年，籃管中心與瑞士盈方公司的全資子公司“盈方亞洲”簽署一份時長7年＋5年的協(xié)議。雙方成立合資公司“中籃盈方”，中方控股51%。確立了“服務(wù)球迷、服務(wù)贊助商、服務(wù)媒體” 的經(jīng)營理念。“中籃盈方”開始對CBA進(jìn)行一系列規(guī)范和商業(yè)包裝。籃球聯(lián)賽率邁出了中國體育界合資經(jīng)營的第一步。

2004－2005賽季，籃管中心把各俱樂部的球衣贊助統(tǒng)一收歸聯(lián)賽，為了突出CBA聯(lián)賽的形象品牌，取消了冠名贊助商的設(shè)置。確立了安踏公司為中國籃協(xié)贊助商的主體地位。11月，安踏公司與“中籃盈方”續(xù)簽合同至2010年。建立了中國第一個專業(yè)籃球運動員腳型數(shù)據(jù)庫,開展職業(yè)運動員腳型規(guī)律研究及標(biāo)準(zhǔn)鞋型設(shè)計。

2005-2006賽季，由于成功的運作和經(jīng)營，廣東宏遠(yuǎn)俱樂部三奪聯(lián)賽冠軍。以其為首的半數(shù)俱樂部扭虧為盈。至此，籃管中心，每年握有近2億元的商業(yè)贊助合同，CBA聯(lián)賽成功取代足球中超聯(lián)賽，成為中國聯(lián)賽第一品牌。

3.CBA市場國際化的探索階段

2006-2007賽季。CBA堅持常規(guī)賽南北分區(qū)，決賽采用七戰(zhàn)四勝制；擴大參賽隊伍規(guī)模，拉大比賽框架，爭取廣告空間；增加比賽場次，加大比賽懸念，刺激球市火爆。決賽階段，火爆的球市吸引了NBA高層的目光，NBA副總裁執(zhí)行副總裁海迪女士及11家球隊的球探光臨賽場。

此外，由CCTV-5、國際體育頻道ESPN、美國的NBA-TV、網(wǎng)絡(luò)視頻公司新傳國際等多家大媒體對半決賽及決賽階段的比賽進(jìn)行轉(zhuǎn)播，使得CBA贊助品牌的電視曝光清晰度由35%提高到75%以上。這表明，CBA的戰(zhàn)略目光已經(jīng)由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際。

二、CBA市場運作現(xiàn)狀

1.運作的現(xiàn)狀

CBA由中國籃球協(xié)會主辦，由有關(guān)省市體育局或各參賽俱樂部承辦；每年的11月份開始到次年的4月份結(jié)束；舉辦的城市由各參賽的俱樂部選定，報經(jīng)中國籃協(xié)審定批準(zhǔn)；當(dāng)前參賽的球隊有廣東宏遠(yuǎn)華南虎、八一雙鹿火箭、江蘇南鋼龍等16支球隊；堅持常規(guī)賽南北分區(qū)，決賽采用七戰(zhàn)四勝制；商業(yè)運作由“中籃盈方”全權(quán)負(fù)責(zé)；安踏公司買斷2004-2010年CBA的贊助權(quán)。CBA已基本實現(xiàn)商業(yè)化運作，數(shù)字化管理。以2005-2006賽季CBA官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計為例證。

電視總播放量 2717小時；

電視累計收視人次 315393000人次 (3.15億) ；

球迷增長率：41.1%；

電視覆蓋人數(shù)（15分鐘不連續(xù)） 1.6億；

官方贊助商總曝光時長 6342小時；

官方贊助商媒體曝光價值 (CPT) RMB1582799487元；

平面媒體報道量 7439篇；

平面媒體價值 25171411元；

網(wǎng)絡(luò)媒體報道量 2808篇。

2.當(dāng)前CBA市場運作中存在的問題

首先，聯(lián)賽推廣中，部分俱樂部尚未建立有效機制，缺乏職業(yè)意識和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體體現(xiàn)在：當(dāng)球隊比分落后時，缺乏職業(yè)精神，拼勁不足，放棄比賽，冷落觀眾；其次，商業(yè)推廣方面，出現(xiàn)媒體席位被占用、教練違規(guī)使用非聯(lián)賽指定戰(zhàn)術(shù)用板等問題，冷落了媒體和贊助商；第三，俱樂部基礎(chǔ)建設(shè)滯后，場館跟不上聯(lián)賽發(fā)展的要求影響了贊助商的廣告播放和媒體的實況轉(zhuǎn)播；第四，依舊存在俱樂部變相做裁判和技術(shù)代表工作的情況，不顧其他俱樂部利益，對整個聯(lián)賽造成顛覆性危害。

三、CBA國際化的發(fā)展方略

1.利用資源優(yōu)勢，廣拓CBA發(fā)展大市場

各級職能管理部門，要認(rèn)清第三產(chǎn)業(yè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、文化等帶來的巨大影響，一方面，加大籃球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)的投入力度，充分利用中國籃球人口眾多這一優(yōu)勢，培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才，建立更多優(yōu)秀的籃球俱樂部，擴大CBA的競賽規(guī)模。一方面，給出優(yōu)惠的政策，進(jìn)而吸引韓國、菲律賓等國的俱樂部加入CBA。

2.進(jìn)一步規(guī)范市場管理

中國籃協(xié)和“中籃盈方”等管理機構(gòu)，要進(jìn)一步解放思想，學(xué)習(xí)NBA的管理經(jīng)驗和市場運營理念，本著“服務(wù)球迷、服務(wù)贊助商、服務(wù)媒體”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格管理競賽和市場運營，使球迷受益、俱樂部受益、贊助商受益、媒體受益，使聯(lián)賽健康成長。

3.改革球員轉(zhuǎn)會制度

改革目前CBA“摘牌制”的球員轉(zhuǎn)會制度，使球員勞動合同期滿，自愿簽約，自由轉(zhuǎn)會。籃管中心要宏觀平衡各俱樂部球員的總簽約金額，進(jìn)而平衡各球隊主力球員實力，實現(xiàn)大小俱樂部實力均衡，達(dá)到對抗精彩，比賽有懸念。這樣才會吸引更多球迷，才會對整個聯(lián)賽和各俱樂部都有好處。

4.加速裁判選材多元化進(jìn)程，實現(xiàn)CBA裁判職業(yè)化

改變CBA裁判來源于退役運動員、大中學(xué)體育教師的單一途徑，允許、培養(yǎng)醫(yī)生、律師、教授、工程技術(shù)人員等高級知識分子、籃球愛好者考取等級裁判員證，實現(xiàn)裁判員素質(zhì)的相互滲透提高。建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬、經(jīng)得起社會公德考驗的裁判隊伍，以有力地抵御一些不正之風(fēng)的侵襲，徹底杜絕假球黑哨，保證聯(lián)賽的順利進(jìn)行。

5.優(yōu)化CBA新標(biāo)志

改進(jìn)當(dāng)前動感不足，抽象有余、種類繁多、圖像繁雜的聯(lián)賽標(biāo)志，設(shè)計出動感十足、個性鮮明、能代表CBA風(fēng)采與內(nèi)涵的新標(biāo)志，將會更有利于CBA聯(lián)賽的品牌塑造和商務(wù)推廣。

6.擴大媒體的介入力度