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世界第一高峰范文第1篇

有一個教授問他的學(xué)生：“世界首富是誰？世界第一高峰是哪座山？”，“世界首富當(dāng)然是比爾•蓋茨！世界第一高峰是珠穆朗瑪峰”，學(xué)生們很奇怪教授居然會問如此簡單的問題。教授滿意的點點頭，又窮追不舍地問：“那么，世界第二富和第二高峰呢？”臺下一片嘩然、議論紛紛。“誰能回答這個問題？”教授高聲問。所有的學(xué)生都安靜下來了。教授掃視了一眼他的學(xué)生，說：“記住，要勇爭第一，因為得了第二就幾乎等于失敗，勇爭第一的人才能贏。”

生活中何嘗不是這樣的呢？高考狀元鮮為人知，而第二名呢？又有多少人知道。是的，有人會說，或許第二名與第一名只是很微小的一點點差距，但是，我們知道：冠軍永遠只有一個，王者只有一位。第一個吃螃蟹的人是勇士，第二個則是俗人；第一個登上太空的人永遠被歷史所銘記，而第二個則成了歷史的塵埃。所以，其實第一遠不止比第二高出一個名次，和得到更多的掌聲、鮮花、喝彩聲……！更重要的是第一的位置代表一種實力、精神和傲視群雄。第一永遠是最好的，最優(yōu)秀的。

無疑，選擇了第一就是選擇了成功，而選擇了第二就是選擇了默默無聞， “不懂得爭第一的學(xué)生，將永遠是平庸的學(xué)生”。 “勇爭第一的人才能贏！”所以我們從現(xiàn)在起應(yīng)該奮起直追，把勇爭第一的信念銘刻在心中，爭做光榮的第一名！

初一（6）班

薛凱文

世界第一高峰范文第2篇

青島市包頭路小學(xué)六年級一班

張潤琦

珠穆朗瑪峰是世界第一高峰，東方明珠電視塔是亞洲最高的建筑，美國的黃石公園是世界第一個自然保護區(qū)……這些世界和地區(qū)之最，大家都略知一二。可是，你知道我家的三“最”嗎？

第一最是媽媽，她是家中的“老大”。管理城市的叫“市長”，管理醫(yī)院的叫“院長”，媽媽管理我家，順利成章地戴上“家長”這頂烏紗帽，成了我家的“大官兒”。別的官都是發(fā)號施令，而我的“家長”卻與眾不同。洗衣做飯，打掃衛(wèi)生，她一人全包了，而且保質(zhì)保量速度快，把整個家治理得井井有條。媽媽還知道“體察民情”，午飯吃什么，要不要添衣服，睡覺舒服嗎，等等。媽媽都要征求我的意見。我和爸爸兩個“老百姓”過得很滋潤。如果評“十佳干部”，我會大公無私得投媽媽一票。

再說爸爸，他是我們家最愛打扮的，梳妝打扮是女人的事，怎么男人還愛打扮呢！告訴你，我爸每天至少要花半個小時梳理頭發(fā)，早中晚各一次，就像一日三餐一樣必不可少。這兩年，爸爸的頭發(fā)陸續(xù)離開了“工作崗位”，頭頂上也很快出現(xiàn)了“地中海”。為了掩飾這片“地中海”，爸爸每天都要花不少時間把頭發(fā)往中間梳，還自言自語的說：“這叫地方支持中央”。

我嘛，是家中最“葉公好龍”的了。有一次，同學(xué)送我一張可愛的小狗粘貼，我對它愛不釋手。但當(dāng)我遇到真正的小狗時，就嚇得都要尿褲子了。我總會想：小狗會不會咬我呀。每當(dāng)遇到這種境界，媽媽都會把我送出“危險區(qū)”。

世界第一高峰范文第3篇

喬戈里峰可不是一般的山峰，它和金字塔居然有著微妙的關(guān)系。喬戈里峰呈現(xiàn)漂亮的圓錐形，峰額就是金字塔形，除了大小，喬戈里周圍的冰川和小山峰與大金字塔周圍的3座小金字塔驚人地相似，喬戈里峰和金字塔4個面的方位、方向也一樣，喬戈里峰4個面部有微微突出的山脊，而大金字塔的4個面部微微凹進去一點，似乎，喬戈里峰就是大金字塔的設(shè)計者呢。大自然在這里又體現(xiàn)了神秘的定數(shù)，留給后世一個永恒的謎團。

喬戈里峰，這個卓爾不群的山峰，晴天時，一大縷如炊煙狀的潔白云彩掛在它那傲然挺立的山巔，山如旗桿云如旗幟，這就是傳說中的旗云。你的靈魂會被它征服，在和天空大地、日月星辰的對視中感受它那永恒的氣息。喬戈里峰西南側(cè)冰崖壁立，黑巖突出，山勢險峻。而它的東南側(cè)，在陡峭的坡壁上布滿了冰崩后的溜槽痕跡。這些千姿百態(tài)的由冰雕刻成的山峰及粗壯威嚴的巖壁，就像是現(xiàn)代城市中的摩天大樓，真可謂是山之天堂，冰之故鄉(xiāng)。

喬戈里，雖然為世界第二高峰，但就攀登難度和死亡率來說，要遠遠高于世界第一高峰珠穆朗瑪峰，登山者的死亡比例為1:7，這是個很可怕的數(shù)字，所以登山界稱之為“野蠻暴峰”、“沒有回報的山峰”等。喬戈里峰對于我們來說仍然是一處遙不可及的秘境。它是一座登山家們夢想攀登的山，對于真正的攀登者來說，它一半是天堂，一半是地獄。在天堂與地獄之間，攀登成為一種嚴酷的考驗。

在2003年一年的時間里，先后有262位登山者登上了珠峰的峰頂，而喬戈里的登頂人數(shù)50年加起來只有200位左右。珠峰大本營人聲鼎沸，熱鬧非凡；而喬戈；里大本營位置偏僻，坐落在一個大冰川上，是個用碎石搭建的宮殿，平時只有幾個巴基斯坦工人。喬戈里從北坡大本營到峰頂，垂直落差達4700米，連珠峰都遜色很多，這又增加了登頂?shù)碾y度。

世界第一高峰范文第4篇

馬克?因吉利斯是一名業(yè)余登山員，他熱愛登山，每眺望一座山峰時，他內(nèi)心都涌動出一種征服的渴望。

1982年，他在攀登新西蘭最高峰庫克山時，突然遭遇暴風(fēng)雪侵襲，受困冰洞達兩星期之久。當(dāng)救援人員趕到時，他已經(jīng)奄奄一息。經(jīng)過搶救，他保住了生命，但卻從此失去了雙腿。

沒有雙腿，未能終止他對登山的熱愛，熬過了漫長的恢復(fù)期，他戴上假肢又恢復(fù)了登山訓(xùn)練。一座座高峰被他踩在“腳”下。2004年，當(dāng)他戴著假肢登上喜瑪拉雅山的卓奧友峰時，他的眼睛卻凝視著與他近在咫尺的世界第一高峰珠穆朗瑪。從那一刻起，他便在心中暗暗發(fā)誓，有朝一日一定要征服珠穆朗瑪!

一個失去雙腿的人，要去攀登世界的最高峰，登山界的任何人都認為這是不可思議的狂想。因為，一個身體健康的專業(yè)登山員，沖擊珠峰也是無比艱難的。他不在乎這些話，他沒有一點悲觀失望，反而是信心在隨著訓(xùn)練與日俱增。

2006年5月，他跨過南太平洋，來到這座世界最高峰的腳下，并向它發(fā)起挑戰(zhàn)。他的每一步，都被全世界關(guān)注著。因為人們知道，戴著假肢登山，要比常人多付出數(shù)倍的努力，特別是假肢與大腿相接的部分，長時間的研磨會令人疼痛難挨。沒有腿的馬克能堅持多久呢?

5月15日傍晚，馬克的妻子突然接到一個電話。這是馬克打來的，他告訴她：自己正“站”在海拔8844．43米的珠穆朗瑪峰頂上。

聽到他成功登頂?shù)南ⅲ瑦酆玫巧竭\動的新西蘭總理海倫?克拉克打電話祝賀這位“無腿勇士”登上了世界最高的山峰，給世界登山史增添上最燦爛的一筆。

馬克下山后，一個記者采訪時問他：對于一個沒有雙腿的登山者來說，登上珠峰是無法想像的，你是怎么創(chuàng)造這個奇跡的?

馬克說，沒有雙腿，必然會成為登山的一個大麻煩，但是，與肢體健全的登山者相比，我失去雙腿，就意味著我能比他們更好地保持全身的熱量。而且越是在較高的海拔，我在肢體上的殘缺越會成為“優(yōu)勢”，這樣，我克服了麻煩，利用了優(yōu)勢，就成功地登到了峰頂。

世界第一高峰范文第5篇

10月12日，在聯(lián)想超極本會現(xiàn)場，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶闡述了他觀念上的巨大轉(zhuǎn)變：每個人都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，但未必所有人都清楚世界第二高峰是哪一座，對企業(yè)來說也是如此，行業(yè)第一不僅意味著榮譽，也代表著品牌。

10月初，世界兩大市場調(diào)研機構(gòu)Gartner和IDC相繼了2012年第三季度全球PC出貨量調(diào)研數(shù)據(jù)。在Gartner的報告中，聯(lián)想以15.7%的市場占有率首次領(lǐng)先惠普0.2個百分點，成為全球PC業(yè)老大。Gartner表示，聯(lián)想采用積極的價格策略推動銷量增長，從而實現(xiàn)對惠普的超越。但在IDC的報告中，惠普仍以15.9%的市場份額占據(jù)著PC業(yè)的頭把交椅。不過，鑒于惠普對PC業(yè)務(wù)態(tài)度曖昧，而聯(lián)想依舊以追求行業(yè)領(lǐng)先為目標，所以，業(yè)界傾向于承認聯(lián)想超越惠普既成事實。

IT評論人士章國認為，此次聯(lián)想問鼎世界第一，還得益于此前的一系列并購，讓聯(lián)想得以成功殺入海外市場，從而大幅提升了市場份額。

值得注意的是，在聯(lián)想低調(diào)應(yīng)對成功登頂這個歷史轉(zhuǎn)折點的背后，是全球PC產(chǎn)業(yè)難以令人樂觀的現(xiàn)狀。IDC的數(shù)據(jù)同時顯示，今年第三季度全球PC出貨量為8779.5萬臺，同比下滑8.6%，Gartner的數(shù)據(jù)為8750.04萬臺，同比下滑8.3%。另一家市場公司IHS iSuppli更是預(yù)測今年P(guān)C市場將縮水1.2%，全球PC出貨量將出現(xiàn)2001年以來的首次下滑。

在這樣的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境下，從追趕者變身為領(lǐng)先者的聯(lián)想不僅要轉(zhuǎn)變角色，更要轉(zhuǎn)變思維。

世界第一的意義

盡管楊元慶謙虛地表示，要等到Gartner和IDC兩家報告統(tǒng)一時才能確定聯(lián)想是否已成為世界第一，但不難看出的是，對于“第一”這個“名”，聯(lián)想很在乎。

對于依靠PC業(yè)務(wù)起家的聯(lián)想而言，要將“聯(lián)想”打造為家喻戶曉的全球品牌，首先要做的便是在PC領(lǐng)域深耕，樹立起消費者心中牢固的形象。因此一直以來，聯(lián)想都在朝著世界PC市場第一的目標奮進。

雖然滿懷雄心壯志，但早期的聯(lián)想缺乏拓展海外市場的經(jīng)驗，于是國際化收購策略成了幫助其實現(xiàn)快速擴張的重要因素。2004年對IBM的ThinkPad個人電腦業(yè)務(wù)的收購，讓聯(lián)想首次從國際化運作中受益，也使其邁出了品牌戰(zhàn)略的第一步。通過這宗收購，聯(lián)想打開了通往國際市場的大門，躋身全球知名PC品牌行列，并從中學(xué)到了國際化的游戲規(guī)則。

在逐漸實現(xiàn)了對ThinkPad品牌的融合之后，聯(lián)想愈發(fā)頻繁地啟動并購戰(zhàn)略，繼續(xù)在全球PC市場擴張。2010年，聯(lián)想并購了日本NEC的PC業(yè)務(wù)，將自己在日本市場的份額擴大到第一位，接著又通過收購德國Medion推動了歐洲市場份額的增長。今年9月，聯(lián)想再度出手，以現(xiàn)金和股票形式收購巴西領(lǐng)先的PC和消費電子企業(yè)CCE公司，并在當(dāng)?shù)孬@得生產(chǎn)制造基地，令南美市場業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)模性增長。在聯(lián)想成為PC行業(yè)第一的道路上，國際并購起到了相當(dāng)重要的作用。

在成功進軍海外的同時，聯(lián)想加緊了對國內(nèi)市場的布局。聯(lián)想集團全球副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理陳旭東曾表示，經(jīng)營多年的渠道是聯(lián)想的優(yōu)勢，在未來五到十年，中國的城鎮(zhèn)市場將成為主要的增長點。據(jù)本刊記者了解，聯(lián)想在這一市場的覆蓋率已達86%以上，其他國外品牌則很難覆蓋到中低端市場。即便強勢如蘋果，在國內(nèi)的銷售渠道上也難以跟擁有幾千家門店的聯(lián)想抗衡。

在努力開拓高端市場的同時，聯(lián)想也很重視細分市場和低價市場，以低價位、高性價比為賣點，依靠全面的價格策略，使銷量獲得明顯的提升。

從進軍計算機市場，到成為PC行業(yè)第一，聯(lián)想花了28年的時間，此時的PC市場已今非昔比，不過行業(yè)的整體低迷并不會沖淡聯(lián)想成為新“老大”的意義。楊元慶曾將聯(lián)想的消費業(yè)務(wù)在發(fā)達國家仍處于虧損的原因歸結(jié)于品牌的知名度不夠，因此“PC銷量第一”的頭銜并非只是一個響亮的稱號，更有助于聯(lián)想搭建一個強大的品牌平臺，從而使未來所有相關(guān)的業(yè)務(wù)都可以借助“聯(lián)想”品牌的影響力生長，抵御來自全球PC市場下滑的風(fēng)險。

多元化戰(zhàn)略

從某種程度上說，聯(lián)想的成功也得益于惠普和戴爾等主要競爭對手的不給力。

隨著傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)增長放緩，利潤下滑，惠普、戴爾等傳統(tǒng)廠商都在縮減PC業(yè)務(wù)，開始向IT服務(wù)商轉(zhuǎn)型。惠普將更多精力投向數(shù)據(jù)、云計算等服務(wù)領(lǐng)域，并且，雖然惠普的PC業(yè)務(wù)體量龐大，但其內(nèi)部關(guān)于是否將該業(yè)務(wù)分拆的爭論始終在持續(xù)。戴爾則重新將自身定義為端到端的解決方案提供商。

就目前而言，全球前四位PC廠商中唯有聯(lián)想仍然保持著較快的增長，不過即便未來新興市場可能為PC產(chǎn)業(yè)帶來新的增長點，也難以保證客戶不會選擇別的智能終端，而在中國市場，有分析認為，聯(lián)想的PC市場份額將在未來三年出現(xiàn)增長瓶頸，要保持自身的競爭力，聯(lián)想必須更加多元化。

為此，楊元慶在今年初便提出了全新的PC+戰(zhàn)略，力圖打造一個以PC、平板電腦、智能手機、智能電視等構(gòu)成的多終端，以云端服務(wù)為平臺的云計算全產(chǎn)業(yè)鏈公司。今年8月，聯(lián)想更是與美國云服務(wù)公司EMC展開合作，并收購美國Stoneware公司，著力開拓企業(yè)級市場。

但IT分析人士張書樂認為，相對IBM、惠普、甲骨文等公司來說，聯(lián)想在云計算方面的投入仍顯不足，尤其在公有云領(lǐng)域尚未有動作，也并未將云計算納入獨立事業(yè)部的體系，這可能讓未來聯(lián)想在云計算領(lǐng)域爭奪市場時不得不付出更高的成本。而事實上，除PC外，聯(lián)想真正稱得上成功的只有智能手機業(yè)務(wù)，在今年第二季度以14.4%的市場份額攀升至中國市場第二位。

不過，在楊元慶看來，能以強勁增長的姿態(tài)趕超惠普，至少說明此前聯(lián)想的市場策略是有效的。只要能保證戰(zhàn)略的清晰和產(chǎn)品的創(chuàng)新力，并維持高效的多元化業(yè)務(wù)模式，未必不能突破PC產(chǎn)業(yè)的天花板。