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造價(jià)預(yù)算范文第1篇

關(guān)鍵詞：暖通工程，造價(jià)，預(yù)算，問(wèn)題，措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU96文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷革新，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，暖通工程造價(jià)預(yù)算在暖通工程建設(shè)項(xiàng)目中存在著重要的意義。近幾年來(lái)，暖通行業(yè)的工程造價(jià)和預(yù)算工作有了很大的進(jìn)步。暖通工程施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)暖通預(yù)算和造價(jià)的管理工作。在暖通工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該制定出一套合理的、具有針對(duì)性的預(yù)算和造價(jià)方案，這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目工程在合理的預(yù)算范圍內(nèi)把項(xiàng)目做好。

一、暖通工程造價(jià)預(yù)算概述

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的暖通工程也快速發(fā)展起來(lái)，施工單位為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有效的控制成本，這就要求我們必須做好暖通工程預(yù)算和造價(jià)工作。工程造價(jià)和工程預(yù)算兩者是包含與被包含的關(guān)系，工程造價(jià)包括工程預(yù)算，也就是說(shuō)工程預(yù)算只是工程造價(jià)的一部分。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)指的是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的總的費(fèi)用。而工程預(yù)算指的是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需成本費(fèi)用的估計(jì)，可以為項(xiàng)目經(jīng)理制定投資計(jì)劃提供依據(jù)。

二、暖通工程造價(jià)與預(yù)算存在的問(wèn)題

1、暖通工程的施工技術(shù)與造價(jià)管理不匹配。

由于我國(guó)的暖通工程設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平與綜合能力不足，以及各個(gè)地方之間的經(jīng)濟(jì)存在一定的差異，再加上不同地區(qū)的暖通工程存在差異，居民的生活習(xí)慣存在差異，施工設(shè)備的配備情況各不相同，在加上暖通工程的設(shè)計(jì)階段并沒(méi)有造價(jià)人員的參與等等一系列的原因造成暖通工程造價(jià)與工程技術(shù)的不相符。由于不同地區(qū)之間的差異性太強(qiáng)，在暖通工程造價(jià)過(guò)程中，導(dǎo)致預(yù)算低，造價(jià)高的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這個(gè)現(xiàn)象使得對(duì)暖通工程預(yù)算工作的開(kāi)展失去意義，并沒(méi)有在工作中起到應(yīng)有的作用，使得理論與實(shí)際不相符。

2、暖通工程施工過(guò)程管理不善。

由于暖通工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中，歷時(shí)較長(zhǎng)，并且工序比較繁瑣。再加上項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中出于個(gè)人原因，對(duì)項(xiàng)目的管理不善，造成資金的極大浪費(fèi)，使得工程成本明顯增加這就導(dǎo)致了暖通工程預(yù)算低于工程造價(jià)。

3、對(duì)暖通造價(jià)與預(yù)算的重視程度不高。

在暖通工程建設(shè)過(guò)程中，由于施工單位只重視結(jié)果的工程預(yù)算以及工程造價(jià)，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的工程造價(jià)以及工程預(yù)算的重視程度不高，這也是造成工程造價(jià)高于工程預(yù)算的一大原因。

4、暖通預(yù)算和造價(jià)管理跟不上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了顯著地成就，人們的生活水平也大幅度提高。有利必有弊，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過(guò)程中其弊端也逐步顯現(xiàn)出來(lái)。目前，我國(guó)政府對(duì)工程的成本價(jià)格進(jìn)行宏觀調(diào)控，取得了一定的成就。但由于市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定性，價(jià)格每天都在發(fā)生變化。而暖通工程的施工范圍較為廣泛，施工周期也較長(zhǎng)，這就導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中，暖通工程的預(yù)算很難得到有效的控制。再加上暖通工程行業(yè)的利潤(rùn)高，許多工程的負(fù)責(zé)人采用不合理的競(jìng)爭(zhēng)方式，這就會(huì)出現(xiàn)工程預(yù)算低于工程造價(jià)的現(xiàn)象。

5、暖通預(yù)算的設(shè)計(jì)不完善。

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是近幾年才形成的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制并不系統(tǒng)和完善。這就導(dǎo)致暖通工程建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程并不成熟，暖通工程的預(yù)算以及造價(jià)管理也不盡合理。由于暖通工程的預(yù)算工作屬于前期經(jīng)濟(jì)行為，這就使得工程預(yù)算具有很大的不確定性和變動(dòng)性，這也是導(dǎo)致工程造價(jià)高于工程預(yù)算的一個(gè)重要原因。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程成本，縮減不必要的開(kāi)支。

6、預(yù)算在設(shè)計(jì)的時(shí)候，缺乏創(chuàng)新性、系統(tǒng)性的理論做支撐

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立的時(shí)間不長(zhǎng)，所以在項(xiàng)目工程的建設(shè)上表現(xiàn)為不成熟性，并沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的、創(chuàng)新的工程造價(jià)和工程預(yù)算的理論。暖通行業(yè)的工程預(yù)算屬于前期經(jīng)濟(jì)行為，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)、人為等的因素造成預(yù)算具有不確定性，如果有了一套工程造價(jià)和工程預(yù)算的理論，則會(huì)在工程造價(jià)上省去很多不必要的開(kāi)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

7、暖通預(yù)算的發(fā)展相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有滯后性。

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于高速發(fā)展階段，但我國(guó)的暖通工程預(yù)算卻處于滯后期，大多采用的還是靜止的預(yù)算方法，無(wú)法跟上高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。兩者的不協(xié)調(diào)發(fā)展，使得暖通工程的預(yù)算價(jià)格不能與市場(chǎng)價(jià)格相匹配，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)高于工程預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)暖通工程造價(jià)和預(yù)算的有效措施

為了提高我國(guó)暖通工程預(yù)算以及造價(jià)工作的管理，解決工程造價(jià)高于工程預(yù)算的現(xiàn)象，就必須加強(qiáng)對(duì)暖通工程預(yù)算和造價(jià)的管理工作。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

1、暖通造價(jià)和預(yù)算應(yīng)做好事前控制

為了提高暖通工程預(yù)算和造價(jià)的管理工作，首先應(yīng)該做好工程項(xiàng)目建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作。這就要求施工單位提前做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)暖通工程所需材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并做好相關(guān)人員的調(diào)查工作。這些工作都是給暖通工程的造價(jià)工作和預(yù)算工作做好前期準(zhǔn)備工作。工程造價(jià)以及預(yù)算工作的開(kāi)展在暖通工程建設(shè)中占有重要的地位，決定了整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

2、加強(qiáng)暖通造價(jià)和預(yù)算的控制工作

上文中已經(jīng)提到工程造價(jià)以及工程預(yù)算工作在整個(gè)暖通工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要意義。在暖通工程建設(shè)過(guò)程中做好工程造價(jià)和工程預(yù)算的控制工作也有著重要的意義。由于市場(chǎng)機(jī)制對(duì)暖通工程中使用材料的價(jià)格有著重要的影響。所以預(yù)算人員在進(jìn)行暖通工程預(yù)算工作時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，在預(yù)算上會(huì)有一定的變化空間，通過(guò)對(duì)預(yù)算價(jià)格的調(diào)整來(lái)保證工程造價(jià)和工程預(yù)算的匹配。

3、暖通工程設(shè)計(jì)方案的制定需謹(jǐn)慎

為了有效的控制暖通工程成本，保證工程在制定好的工期內(nèi)完工。在暖通工程建設(shè)項(xiàng)目上，除非是特殊情況，否則不允許對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、設(shè)計(jì)內(nèi)容以及數(shù)量進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。一旦進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，就會(huì)使得工期延長(zhǎng)，成本增加。為了保證工程造價(jià)工作和預(yù)算工作的開(kāi)展，還要加強(qiáng)對(duì)暖通工程的管理工作。要求預(yù)算人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的前期、中期以及后期進(jìn)行預(yù)算管理工作。為了避免造價(jià)高于預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)，造價(jià)人員要根據(jù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行造價(jià)調(diào)整。所以在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該多做幾套方案，然后選擇出最合適的方案，一旦選定就不能輕易更改。這有減少對(duì)設(shè)計(jì)的變更，才能保證工程造價(jià)和預(yù)算工作的有效性。

4.加強(qiáng)對(duì)暖通工程合同的管理

工程項(xiàng)目合同的簽訂應(yīng)該特別注意施工方與承包商雙方的工程責(zé)任.對(duì)合同中的隱含報(bào)價(jià)信息進(jìn)行控制，使項(xiàng)目成本清晰可見(jiàn)。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對(duì)工程施工中可能發(fā)生的變化情況分別列出合同，根據(jù)雙方協(xié)定，對(duì)這些可變因素對(duì)工程項(xiàng)目造成的如延期、工程費(fèi)用提高等問(wèn)題共同制定積極的解決方案，在后期的施工中的所有施工標(biāo)準(zhǔn)都要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，防止工程造價(jià)嚴(yán)重超預(yù)算情況的發(fā)生。

5、對(duì)造價(jià)及預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)

為了保證暖通工程建設(shè)項(xiàng)目的工程成本，就要提高工程造價(jià)和工程預(yù)算人員的素質(zhì)。不僅要提高工作人員的技術(shù)能力、工作水平，還要提高工作人員的職業(yè)道德。這就要求施工單位對(duì)造價(jià)人員和預(yù)算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，來(lái)提高工作人員的工作技能以及職業(yè)操守。造價(jià)人員以及預(yù)算人員的綜合素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)以及預(yù)算工作有著重要的意義。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述。由于暖通建設(shè)與人們的日常生活息息相關(guān)，施工單位為了提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)暖通工程造價(jià)和預(yù)算的管理過(guò)程。只有切實(shí)做好暖通預(yù)算及造價(jià)工作，才能保證暖通工程的順利開(kāi)展。高質(zhì)量的暖通建設(shè)可以有效提高居民的生活質(zhì)量，使得人們的生活更加健康、美好。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姜岳強(qiáng).建筑工程造價(jià)預(yù)算有效控制措施探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012.

[3]李盛.淺議建筑工程造價(jià)預(yù)算控制[J].今日南國(guó)(中旬刊).2010(08)

造價(jià)預(yù)算范文第2篇

[關(guān)鍵詞]工程設(shè)計(jì)；預(yù)算控制；工程造價(jià)

建筑工程實(shí)施需要使用到大量的資金，如何對(duì)這些資金進(jìn)行有效的管理一直以來(lái)都是建筑管理單位要解決的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。良好的資金管理不僅可以有效的保證工程資金流通，還能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，節(jié)約工程的資金消耗。所以，在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和造價(jià)形成階段，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該充分的考慮控制成本的需要，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案落實(shí)過(guò)程中涉及的成本控制問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

1.建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制效果

一個(gè)建筑工程從開(kāi)始到完成，大約要經(jīng)歷的資金管理環(huán)節(jié)主要有投資管理、投資決策，工程設(shè)計(jì)以及工程的施工。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的資金管理人員要對(duì)工程的各種資金收入和支出情況進(jìn)行詳細(xì)的整理和記錄，并根據(jù)實(shí)際的施工需要，選擇合適的資金利用方案，對(duì)現(xiàn)有的資金管理進(jìn)行控制。一般來(lái)說(shuō)，在這幾個(gè)過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程的資金使用情況起到較大影響作用的是工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的基本資金使用情況已經(jīng)劃定范圍，而施工環(huán)節(jié)是其落實(shí)和執(zhí)行階段，出入不會(huì)太大。所以，要想加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的成本控制的管理，就必須要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)和完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每個(gè)工程在設(shè)計(jì)階段的支出一般只占整個(gè)工程支出的百分之一左右，所以，為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的造價(jià)管理和成本控制，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該適當(dāng)?shù)募哟笤谠O(shè)計(jì)方面的支出，以達(dá)到更好的工程管理效果。

隨著各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，我國(guó)的建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了整體科技水平的提升，也就是說(shuō)建筑的效率和質(zhì)量都有了大幅度的提升。這種情況下，人們對(duì)于建筑工程的實(shí)施評(píng)價(jià)則更加傾向于對(duì)某種需要的滿足，也就是說(shuō)對(duì)于建筑的功能和實(shí)用性的要求更高。當(dāng)然，在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中的要求也體現(xiàn)在希望實(shí)現(xiàn)更高的性?xún)r(jià)比，則是滿足一定的工程質(zhì)量的條件下，盡可能的使用更少的材料和資金，以實(shí)現(xiàn)更加節(jié)約的工程實(shí)施。

工程的設(shè)計(jì)作為一個(gè)工程的基本形態(tài)和施工環(huán)節(jié)的構(gòu)建階段，對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量以及整體輪廓的形成是有著非常重要的影響的。即在建筑工程的施工管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)活動(dòng)可以稱(chēng)得上是建筑工程的靈魂，決定了工程的基本走向，是后續(xù)建筑環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量的形成的前提和條件，也是一個(gè)重要的工程參考依據(jù)，所以在施工管理的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該重視對(duì)現(xiàn)有的建筑工程的施工設(shè)計(jì)的水平的提高。以便更好的充分利用工程資源，達(dá)到節(jié)約成本的效果。

另外，建筑工程的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)參與人員還要具有一定的工程預(yù)算和核算意識(shí)，也就是說(shuō)要對(duì)相關(guān)的工程總體核算工作有相關(guān)的了解，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中形成的幾種工程設(shè)計(jì)方案的造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，以便選擇更好的更加符合期望的工程造價(jià)設(shè)計(jì)。

2.建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額也是造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容

建筑工程作為一種專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工程項(xiàng)目，其整個(gè)過(guò)程中的各種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也的設(shè)置也是相對(duì)專(zhuān)業(yè)和復(fù)雜的，所以有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員和引入和聘用，根據(jù)現(xiàn)有的工程實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一個(gè)符合政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性的基本建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額設(shè)計(jì)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推行，使得我國(guó)的建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展，作為一種特殊的商品，建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中，價(jià)格的確定相對(duì)的復(fù)雜。所以，為了更好的對(duì)現(xiàn)有的建筑工程的價(jià)格進(jìn)行判斷，必須要通過(guò)一定的預(yù)算編制的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。預(yù)算編制不僅是建筑工程的價(jià)格形成的過(guò)程，也是對(duì)工程的成本進(jìn)行控制和管理的過(guò)程。

從事標(biāo)準(zhǔn)定額工作的概預(yù)算人員，必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部制定的標(biāo)準(zhǔn)定額和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范，堅(jiān)持原則，公正辦事。按定額規(guī)定的尺度，嚴(yán)格做好工程預(yù)算，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、定額中的疑難之處應(yīng)弄懂弄通，在定額套用和工程量計(jì)算上貫徹準(zhǔn)確、合理、快捷的原則，編制出能較好地反映工程造價(jià)的工程預(yù)算書(shū)。從而預(yù)算作為一種價(jià)格控制的有效手段，其作用能否充分的發(fā)揮還要靠相關(guān)的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)，以更好的控制工程的成本。發(fā)揮預(yù)算在工程建設(shè)中的作用，保證建設(shè)單位和施工單位的共同利益，確保工程的投資效益。

3.造價(jià)控制，需要做好基礎(chǔ)資料收集整理工作，相關(guān)人員需要相互配合

目前，政府編制發(fā)行的造價(jià)信息只有建材價(jià)格信息和有關(guān)造價(jià)文件，而對(duì)已建工程造價(jià)信息的收集比較缺乏。已建同類(lèi)工程的造價(jià)信息對(duì)新建項(xiàng)目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用，所以收集整理工程造價(jià)資料應(yīng)做為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

建立工程造價(jià)資料庫(kù)是做好工程投資決策的成功經(jīng)驗(yàn)。收集整理已建成或正在建的有使用價(jià)值、有代表性的工程設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算或竣工結(jié)算，新材料，新設(shè)備，新施工工藝等建筑安裝工程分部分項(xiàng)的單價(jià)分析等資料，并通過(guò)建立形式多樣的記錄制度予以登記，最后將其存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)之中。這些資料搜集得越廣，反映的問(wèn)題越多，越有助于編制工作和造價(jià)事實(shí)的反饋控制。

工程設(shè)計(jì)人員和預(yù)算人員缺乏相互配合，也是造成造價(jià)控制出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。有的預(yù)算人員認(rèn)為，設(shè)計(jì)方案是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的事情，他們希望設(shè)計(jì)人員在完成全部設(shè)計(jì)后，提供最終設(shè)計(jì)圖紙或工程量，自己只需按照定額、編制規(guī)定等進(jìn)行概預(yù)算編制，不管設(shè)計(jì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，難于從根本上有效控制工程造價(jià)。而有的設(shè)計(jì)人員則缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，他們認(rèn)為，只要按照業(yè)主委托書(shū)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，出圖就可以了，至于工程造價(jià)，那是造價(jià)人員的事，對(duì)如何降低工程造價(jià)看成與已無(wú)關(guān)的事。預(yù)算人員與設(shè)計(jì)人員各做各的事，缺乏必要的協(xié)調(diào)配合，這種現(xiàn)象目前比較普遍，較大地影響了造價(jià)控制的有效進(jìn)行。

所以，在工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)和預(yù)算人員雙方要緊密配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相不斷反饋信息。預(yù)算員首先要弄清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于不清楚的地方，要積極咨詢(xún)，設(shè)計(jì)人員則需要給予積極配合。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案比選時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給預(yù)算人員提供設(shè)計(jì)條件。當(dāng)階段性的造價(jià)對(duì)比完成后，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反饋信息，使設(shè)計(jì)人員心中有數(shù)，及時(shí)作出對(duì)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)或完善。只有這樣，雙方精誠(chéng)合作，密切配合，才能在滿足工程功能要求的同時(shí)，最大限度地降低工程造價(jià)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)控制，不僅可以實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)利益，還能夠?qū)崿F(xiàn)資源的節(jié)約，踐行可持續(xù)發(fā)展理念和低碳環(huán)保。所以，有關(guān)部門(mén)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，只要增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)觀念，扭轉(zhuǎn)工程設(shè)計(jì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向；做好資料收集、整理等基礎(chǔ)工作，建立工程造價(jià)資料累積制度，靈活運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析手段，相互配合，才能更好地優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)控制。

造價(jià)預(yù)算范文第3篇

關(guān)鍵詞:預(yù)算;土建;造價(jià)

引言

土建工程的預(yù)算管理是綜合建設(shè)程序管理中的重要環(huán)節(jié)。依照土建程序標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額分析，對(duì)各種材料費(fèi)用進(jìn)行取材管理，制定合理的土建投資額管理文件。根據(jù)編制建設(shè)土建標(biāo)準(zhǔn)，確定投資限額，簽訂施工合同，根據(jù)竣工決算投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，衡量設(shè)計(jì)文件方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，合理的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分析，制定有效的招標(biāo)文件，確定竣工結(jié)算文件。采用合理的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，預(yù)算分析，加強(qiáng)土建工行才能的預(yù)算管理，合理的控制土建工程造價(jià)水平，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確和完成，這是工程預(yù)算的首要工作。

一、土建工程預(yù)算問(wèn)題

1、預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。

現(xiàn)行的預(yù)算管理中因?yàn)槟Ｊ饺狈︶槍?duì)性，土建施工中土建造價(jià)沒(méi)有合理的開(kāi)工至手段，施工完畢后才進(jìn)行竣工結(jié)算管理。施工建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工組織單位很難在土建施工造價(jià)上形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，土建監(jiān)理單位的施工局限于施工進(jìn)度管理和施工階段管理，確保施工決策投資管理的分析，這直接影響施工造價(jià)的監(jiān)督管理控制。設(shè)計(jì)單位對(duì)工程預(yù)算中缺乏合理的設(shè)計(jì)造價(jià)約束管理，土建設(shè)計(jì)人員不會(huì)依照預(yù)算設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)投資高而設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響設(shè)計(jì)投資的開(kāi)展，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、土建預(yù)算管理人才的缺失。

土建施工單位按照自己編織的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施兼制管理，制作過(guò)程中需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員配合完成。但實(shí)際工作中，除大型企業(yè)外大部分施工單位很難雇傭?qū)I(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行預(yù)算管理，往往是在工程建設(shè)過(guò)程中介紹、召集到的，對(duì)業(yè)務(wù)熟悉的預(yù)算人才，隨著預(yù)算工程的完畢，合作即終止。預(yù)算管理人員不是長(zhǎng)期企業(yè)員工，對(duì)企業(yè)工作管理發(fā)展方向沒(méi)有合理的認(rèn)識(shí)，這對(duì)土建工程的預(yù)算具有一定的影響，很難保證工程預(yù)算管理的合理性和準(zhǔn)確性。

3、材料的不合理定額測(cè)算。

土建施工因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)材料、技術(shù)工藝的轉(zhuǎn)變，編制人員在實(shí)際預(yù)算過(guò)程中常常需要根據(jù)定額進(jìn)行換算，通過(guò)估算確定是否需要套用定額。我國(guó)目前的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)大多采用靜態(tài)滯后的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，定額主要是依照工具材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，隨著工程技術(shù)的發(fā)展，土建造價(jià)管理出現(xiàn)變革，新增的定額往往沒(méi)有代表分析，無(wú)法進(jìn)行工程計(jì)價(jià)差錯(cuò)分析。這種靜態(tài)的滯后價(jià)值取定無(wú)法滿足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求量，直接影響材料定額的測(cè)算。

4、土建管理存在的缺陷。

工程建設(shè)的施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理制度存在管理缺陷，土建施工單位不能對(duì)這種設(shè)計(jì)進(jìn)行精細(xì)管理，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)管理方案，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)沒(méi)有良好的重視程度，無(wú)法提醒設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程額定限定。一些承包商在報(bào)價(jià)過(guò)程中，故意抬高工程預(yù)算，工程項(xiàng)目的整體造價(jià)比例偏高，嚴(yán)重影響社會(huì)的基本土建管理水平。

5、設(shè)計(jì)變更的隨意性較大。

建設(shè)單位因工期需求，往往在沒(méi)有進(jìn)行前期準(zhǔn)備的時(shí)候，就急于開(kāi)展工程開(kāi)工。對(duì)工程投資標(biāo)準(zhǔn)限額、建筑標(biāo)注水平、設(shè)計(jì)深度沒(méi)有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響工程施工的合理設(shè)計(jì)。在工程投資限額、建筑標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有合理掌控，直接影響施工變更的設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有合理的監(jiān)督和管理，工程預(yù)算造價(jià)變更沒(méi)有合理的控制。

二、工程預(yù)算管理的處理對(duì)策

1、加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)督管理。

通過(guò)對(duì)工程竣工指標(biāo)的合理評(píng)價(jià)，確定投資估算標(biāo)準(zhǔn)，依照設(shè)計(jì)預(yù)算水平，分析工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案是否合理，及時(shí)檢查工程設(shè)計(jì)的限度額度，分析工程設(shè)計(jì)的變更內(nèi)容，從工程項(xiàng)目竣工基準(zhǔn)中分析是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)審計(jì)造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)分析過(guò)程，對(duì)出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行追責(zé)。

2、工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。

根據(jù)工程動(dòng)態(tài)造價(jià)水平合理的調(diào)節(jié)市場(chǎng)，合理的控制土建所用材料，土建行業(yè)相比其他行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展巨大，制定合理的配套政策，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)予以科學(xué)的工程管理，將工程預(yù)算進(jìn)行合理的編制，不斷調(diào)節(jié)工程造價(jià)中的計(jì)算方法，改進(jìn)工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)變化問(wèn)題，提升工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理水平。

3、加強(qiáng)預(yù)算專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)管理。

加強(qiáng)土建施工管理工作中的預(yù)算人才的管理，處理好工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問(wèn)題，這對(duì)工程投資具有很好的協(xié)調(diào)組織作用。合理的分析土建預(yù)算人才的預(yù)算素質(zhì)，嚴(yán)格審核預(yù)算素質(zhì)人才的管理關(guān)系，采用競(jìng)爭(zhēng)管理的形式，實(shí)現(xiàn)持證上崗管理完成土建預(yù)算人才的審核管理。加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督過(guò)程，可以采用委托的方式選取有資質(zhì)的監(jiān)督管理部門(mén)完善委托審核標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的工程造價(jià)監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)工程預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。

4、加強(qiáng)預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)分析。

加強(qiáng)土建工程的預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)土建設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)單位、審計(jì)單位進(jìn)行不同的劃分，加強(qiáng)建設(shè)單位的綜合統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的管理，提高各方面統(tǒng)計(jì)管理水平，制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限額，確定投資控制標(biāo)準(zhǔn)，確保工程預(yù)算的統(tǒng)計(jì)管理作用。

5、重視預(yù)算的反饋。

土建工程中需要重視預(yù)算的管理和分配，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力，加強(qiáng)預(yù)算的剛性管理水平，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低變更預(yù)算問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理的正常開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程的預(yù)算造價(jià)控制測(cè)算需要從土建建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、土建材料、施工現(xiàn)場(chǎng)等多方面考量，加強(qiáng)土建建設(shè)單位的預(yù)算造價(jià)審計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)單位施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高施工單位土建施工的合理性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)與預(yù)算的吻合，保證預(yù)算造價(jià)管理數(shù)據(jù)在制定、計(jì)算和反饋流程上的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)預(yù)算內(nèi)容的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，提高土建工程管理的綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保土建工程造價(jià)預(yù)算內(nèi)容的合理控制作用。

參考文獻(xiàn):

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造價(jià)預(yù)算范文第4篇

橋梁的工程量作為編制工程預(yù)算造價(jià)的基礎(chǔ)資料，應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)橋梁圖紙時(shí)進(jìn)行計(jì)算，因此，橋梁工程預(yù)算造價(jià)的編制與確定的關(guān)鍵在于橋梁工程中工程量的剝離和提取。根據(jù)橋梁工程的施工要點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)特點(diǎn)可知，橋梁工程的工程量主要包括以下幾方面。

1.1主體工程的工程量橋梁工程的主體包括橋梁的上部工程、下部工程和基礎(chǔ)工程等。通常狀況下，當(dāng)給定了橋梁工程的設(shè)計(jì)圖紙后，橋梁主體的工程量就已經(jīng)確定了。只有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定和要求，才能夠準(zhǔn)確地確定橋梁計(jì)價(jià)的各個(gè)工程量。

1.2輔助工程的工程量屬于上、下部工程的輔助工程包括施工電梯、提升模架、吊裝設(shè)備、支架和拱盔等；屬于基礎(chǔ)部分的輔助工程包括循環(huán)系統(tǒng)、泥漿船、護(hù)筒、工作平臺(tái)、排水、圍堰和挖基坑等；上、下部分工程和基礎(chǔ)工程相關(guān)的輔助工程包括蒸汽養(yǎng)生設(shè)施、拌和站、控制場(chǎng)及其附屬設(shè)施（例如門(mén)架、張拉臺(tái)座、預(yù)制構(gòu)件底座等）和混凝土構(gòu)件運(yùn)輸設(shè)施等。對(duì)這些輔助工程的計(jì)價(jià)數(shù)量來(lái)說(shuō)，除了挖基坑之外，應(yīng)該依據(jù)橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況和施工單位的相關(guān)要求，并結(jié)合過(guò)去成功的歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定輔助工程的工程量。

1.3臨時(shí)工程的工程量臨時(shí)工程主要包括兩個(gè)方面，一方面是大型的臨時(shí)工程，例如臨時(shí)碼頭、臨時(shí)通訊線路、臨時(shí)電力線路、臨時(shí)橋、臨時(shí)道路和臨時(shí)軌道等，應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方法等確定具體的工程量，并將其列入橋梁的造價(jià)中；另一方面是小型的臨程，例如施工過(guò)程中所需要的生活、生產(chǎn)構(gòu)筑物以及其他設(shè)施，通常采用費(fèi)率的形式計(jì)入現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)中。

2橋梁工程預(yù)算造價(jià)的編制與確定

橋梁工程預(yù)算造價(jià)的編制與確定主要包括以下幾方面。

2.1上部工程預(yù)算造價(jià)近年來(lái)，橋梁工程多采用預(yù)制安裝混凝土結(jié)構(gòu)，在編制橋梁結(jié)構(gòu)主體工程預(yù)算造價(jià)時(shí)，應(yīng)該剝離運(yùn)輸、安裝和預(yù)制等工程量，該三項(xiàng)應(yīng)該以構(gòu)件的設(shè)計(jì)體積為準(zhǔn)。預(yù)制和安裝結(jié)構(gòu)輔助工程時(shí)，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：①根據(jù)工程的規(guī)模確定預(yù)制場(chǎng)的平整面積，通常考慮采用碎石墊層鋪設(shè)。②大型的預(yù)制構(gòu)件平面底座的數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃可能的周轉(zhuǎn)使用次數(shù)來(lái)確定。③設(shè)備的使用期限通常是根據(jù)計(jì)劃使用期調(diào)整設(shè)備的攤銷(xiāo)費(fèi)，預(yù)制廠的門(mén)架通常將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。④預(yù)算定額中制訂的多種吊裝設(shè)備的施工方式及其配套的吊裝設(shè)備，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的適用范圍進(jìn)行預(yù)算編制，不能出現(xiàn)漏計(jì)、多計(jì)的現(xiàn)象。⑤在鋪設(shè)軌道的過(guò)程中，由于概預(yù)算項(xiàng)目表把所有的臨時(shí)工程都列為一個(gè)項(xiàng)目，因此，不能將其歸類(lèi)在上部工程的造價(jià)編制中。⑥如果預(yù)制場(chǎng)為公共的，則應(yīng)該充分考慮梁片的運(yùn)輸距離。例如，某橋梁工程為了降低運(yùn)輸干擾和節(jié)約運(yùn)距選擇在路基上運(yùn)輸，同時(shí)，還節(jié)約了工程成本。

2.2下部工程預(yù)算造價(jià)橋梁工程的下部工程包括預(yù)制安裝混凝土構(gòu)造、現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造和砌石構(gòu)造等不同形式，因此，在進(jìn)行橋梁工程下部工程的預(yù)算造價(jià)編制與確定的過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：①在編制下部工程預(yù)算造價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)該按照分布工程逐一提取工程量，并分別計(jì)價(jià)。墩臺(tái)的計(jì)價(jià)工程量包括橋臺(tái)、耳背墻、蓋梁、拱座、墩臺(tái)帽、翼墻和墩臺(tái)身等，2層以下的帽石，應(yīng)該區(qū)分混凝土、砂漿、塊石和片石的標(biāo)號(hào)，并且臺(tái)背內(nèi)的填土夯實(shí)也應(yīng)該分別計(jì)價(jià)。②在欄桿、帽石、拱石、墩鑲面、臺(tái)、墩等采用砂漿混凝土預(yù)制塊編制的過(guò)程中，預(yù)制塊的數(shù)量應(yīng)該以砌體乘0.92的系數(shù)為預(yù)制塊的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。③確定墩臺(tái)砌石工程的數(shù)量時(shí)，如果設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有具體的劃分塊石、片石，那么，墩身應(yīng)該按照40%的塊石、60%的片石，臺(tái)身應(yīng)該按照25%的塊石、75%的片石確定具體的工程量。

2.3基礎(chǔ)工程預(yù)算造價(jià)橋梁的基礎(chǔ)工程量包括灌注樁、打樁、沉井、混凝土和砌石等多種結(jié)構(gòu)形式。通常狀況下，采用鉆孔樁、挖孔樁和混凝土擴(kuò)大基礎(chǔ)形式施工。在編制混凝堤基礎(chǔ)預(yù)算時(shí)，應(yīng)該根據(jù)是否摻有片石和標(biāo)號(hào)是否相同分別統(tǒng)計(jì)和記錄——如果采用的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)與定額規(guī)定具有很大的差別，必須抽換；砌石應(yīng)該根據(jù)塊石、片石等分別統(tǒng)計(jì)和記錄。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)檢查砂漿的劃分和標(biāo)號(hào)，如果采用的標(biāo)號(hào)與定額規(guī)定具有很大的差別，必須抽換。

2.4附屬工程預(yù)算造價(jià)附屬工程預(yù)算造價(jià)的編制與確定主要包括排水和伸縮縫系統(tǒng)，應(yīng)該重視排水管材的材料。對(duì)大型橋梁工程來(lái)說(shuō)，定額消耗鑄鐵管不能滿足實(shí)際的需求，所以，應(yīng)采用PVC管材。對(duì)于PVC管材，應(yīng)該遵照定額的附錄四，按照單位質(zhì)量乘以單價(jià)編制和確定預(yù)算造價(jià)；而伸縮縫應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的具體性質(zhì)，按照米乘以單價(jià)單獨(dú)增加安裝費(fèi)用編制和確定預(yù)算造價(jià)。

3結(jié)束語(yǔ)

造價(jià)預(yù)算范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。

我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以?xún)?nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)成本控制問(wèn)題。

1企業(yè)基本情況

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來(lái)在完成教學(xué)、科研的同時(shí)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個(gè)車(chē)間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤(pán)割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人，車(chē)間工人50人。

2成本構(gòu)成情況

固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi)，折舊費(fèi)是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費(fèi)也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費(fèi)用比較頻繁，則每月耗用的修理費(fèi)作為固定性制造費(fèi)用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費(fèi)用可視為變動(dòng)成本。在預(yù)算和考核成本時(shí)，該廠基本上采用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，將制造費(fèi)用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計(jì)入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。

2.1成本發(fā)生情況分析

在對(duì)2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂(lè)觀。

2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺(tái)、9YG-130型圓盤(pán)割草機(jī)130臺(tái)、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺(tái)，三種產(chǎn)品的出廠價(jià)分別為2100元、4200元、580元，則有分析：

從賣(mài)價(jià)的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠價(jià)，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價(jià)63%和60%

剔除其他費(fèi)用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：

鋪膜機(jī)利潤(rùn)=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

圓盤(pán)割草機(jī)利潤(rùn)=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

鍘草機(jī)利潤(rùn)=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

則本季度利潤(rùn)合計(jì)為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費(fèi)，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機(jī)：

N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

圓盤(pán)割草機(jī)：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機(jī)：

N=（580-900.46）×800=-256368元

則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，以上分析不分擔(dān)各種管理費(fèi)用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過(guò)高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來(lái)看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷(xiāo)售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會(huì)越生產(chǎn)越賠錢(qián)，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。

3原因分析及解決方法的探討

3.1虧損的原因

該企業(yè)成本過(guò)高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷(xiāo)售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個(gè)方面。

3.1.1國(guó)有企業(yè)性質(zhì)根源

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項(xiàng)目在此試制，并接受試制費(fèi)，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國(guó)有企業(yè)的氣息，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展仍然沒(méi)有完全擺脫靠國(guó)家吃飯的習(xí)慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打拼，混亂被動(dòng)的局面可想而知.

.1.2沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無(wú)法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒(méi)有被公平對(duì)待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí)，并不對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購(gòu)按發(fā)票換算入庫(kù)，由于稱(chēng)重不方便，并不驗(yàn)收重量，也不驗(yàn)收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實(shí)際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒(méi)有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒(méi)有受到應(yīng)有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問(wèn)題中的一個(gè)小小的縮影，類(lèi)似問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，沒(méi)有賴(lài)以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。

3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門(mén)，原輔材料采購(gòu)存在賒購(gòu)現(xiàn)象原始憑證不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門(mén)，以至于庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)賬核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)部門(mén)不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫(kù)存，該何時(shí)購(gòu)買(mǎi)、購(gòu)買(mǎi)多少。例如2005年初，生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒(méi)有及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門(mén)，以至于財(cái)務(wù)部門(mén)不了解原材料實(shí)際庫(kù)存情況，園鋼采購(gòu)數(shù)量沒(méi)有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購(gòu)，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷(xiāo)售不佳就會(huì)使產(chǎn)品大量積壓。

3.2解決方法的探討

3.2.1抓銷(xiāo)售促生產(chǎn)，合理制定銷(xiāo)售價(jià)格

從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，沒(méi)有良好的銷(xiāo)售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動(dòng)。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷(xiāo)售價(jià)格方面，既要兼顧市場(chǎng)需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如ZC-160型鍘草機(jī)的生產(chǎn)就是先定好銷(xiāo)售價(jià)格后進(jìn)行的生產(chǎn)，結(jié)果是成本高于售價(jià)，導(dǎo)致一銷(xiāo)售就虧損。

3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過(guò)程而在這期間投入的各種耗費(fèi)（即成本）就是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力。如果在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動(dòng)力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行，反之，流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車(chē)間、每個(gè)生產(chǎn)班組甚至每個(gè)崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎(jiǎng)懲。這樣才有可能監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當(dāng)中樹(shù)立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國(guó)乃至全亞洲地區(qū)各個(gè)企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。

3.2.3通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析

預(yù)算做出的計(jì)劃數(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實(shí)際成本與計(jì)劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計(jì)算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。對(duì)于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進(jìn)一步全面降低成本。