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進度管理范文第1篇

關鍵詞：項目；進度；管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）16―0073―01

1項目進度管理的定義

進度管理就是采用科學的方法確定進度目標，通過編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度管理，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現進度目標，從而在規定時間內向客戶交付一個合格的項目。

2實施有效的進度管理的意義

（1）為實現合同要求時間提供保證。在項目實施過程中，存在許多主客觀方面的不確定因素，或突發事件。如果實施有效的進度管理，在制訂項目計劃時就詳盡地分析那些會影響項目進度的不確定因素或干擾因素，將其誘因從源頭上消滅，并做好預防措施；對預計可能會發生的突發事件做好周密的應對措施，從而使項目順利進行，保證實現項目時間要素。

（2）減少或避免了費用成本的額外增加。項目實施的成本在合同簽訂好后，成本預算基本就固定下來了，如果項目進度管理不好導致項目實施不順，時間延期，不能按時交付項目，客戶必將會追究責任要求賠付，這直接造成了項目額外成本的增加；如果項目進度管理不好，在項目實施的后期出現盲目趕工，就會產生不合格品，引起返工或返修，造成材料、零件報廢，從而導致項目成本增加。

（3）提高項目進度的透明度。在項目實施過程中，采取有效的進度管理使項目進度公開化，顯性化，方便項目管理人及時發現項目實際進度與計劃的偏差，并采取相應的糾正或預防措施，以保證項目順利實施。

3實施項目有效進度管理的措施

3.1制訂合適的計劃

計劃是行動的指導，是行動成功的關鍵所在。對于進度管理而言，編制一個合理的進度計劃尤為重要，它的優劣影響到資源能否被合理使用，項目能否順利，甚至直接關系到項目的成敗。它的主要作用是在合同期限內，將工作總量按一定原則分解并制訂相應的時間節點、同時對完成各項工作所需的人員、材料、設備的供應做出具體安排。制訂進度計劃應遵循幾點原則：（1）計劃內容要嚴謹，邏輯性強。項目管理人應根據一定的邏輯關系來分解工作量，避免造成工作安排混亂，工人被同時安排幾個工作，幾個工作同時搶占同一臺設備等安排不合理現象。（2）計劃編排要詳細，要將各段工作相對應的起止時間節點具體到年月日，各崗位安排要落實到人員數量和具體人員。（3）制訂好的計劃要在工作區顯性，通過Project表格或甘特圖的形式張帖在工作區入口處，將方便各崗位人員對自己崗位工作進度做到心中有數，避免錯過工期的事件發生。

3.2制訂并執行進度定期檢查制度

進度計劃確定后，避免安于項目現狀，及時發現問題，應在項目辦公室建立項目進度檢查制度。首先，規定每周固定一個時間用來檢查項目進度。參加人員包括生產車間負責人，工組長，大家按照進度計劃表中的內容逐項檢查完成情況，分析并記錄潛在風險情況，比如材料型號特殊難采購，或采購周期長不一定能趕上生產使用、或有些崗位員工休假人手不夠等等情況。其次，建立周例會制度。即由項目總負責人召集項目相關成員在固定場所一周召開一次會議，用于了解進度、收集問題、解決項目實施過程中發現的風險和問題的一個過程。這些相關人員包括財務人員、各類供應商、采購負責人、生產負責人等，由生產負責人將進度檢查情況匯報給大家，再請潛在風險涉及到的相關人員分析原因并提出對策，由會議成員集體討論對策的可行性，并決定最終方案。再次，每日更新實際進度表。在生產車間及項目組辦公室張貼項目計劃表和一張實際進度空表，由專人負責每日將實際進度情況標注在進度表中，這樣可以更加直觀地觀察實際進度與計劃之間的差異。由于項目的交付時間是固定的，除了不可抗外力原因，供應商是不能隨便請求客戶更改最終節點時間。所以，進度檢查在項目管理中是最重要和最關鍵的工作，通過它執行可以及時發現并避免風險的發生，為項目的順利進行提供了有力保證。

3.3合理進行人力資源分配

由于項目承制單位確定后，其人力資源是項目組的人力資源，項目組不可能再零時召集人員組建一個新的承制單位，所以項目組只能充分整合現有資源，使每個成員最大限度地發揮自身優勢，做到“人盡其才，物盡其用”。首先，項目組必須對現有成員信息進行收集，涉及的相關內容有：學歷、專業、技術等級、工作表現、責任心強弱等。其次，根據工作性質按不同原則對全體成員進行分類：工人先按工種再按其技術等級分類，分別執行相應工種零部件的生產加工；技術員按專業分類，直接負責相應專業的工藝工作；質檢員按工種分類，分別負責不同工種零部件質量的檢查等。核心工作必須花大力氣安排項目核心人員完成，不太重要的工作留給那些工作效率較低的員工去完成。如此分類，使各成員做到崗位與能力相匹配，再輔以一定的激勵機制，相信項目必將會按期完成。

3.4建立每日早晚班會制度

對于一個加工制造類的項目而言，工人工作效率的高低是決定進度能否按計劃進行的決定性因素。只有工人的工作效率高，才能保證生產計劃順利執行，才能避免出現工期延誤的情況。而工人的效率除了自身技術水平外，還取決于組織者的組織能力。所以，項目組應通過某種制度來更好組織工人進行生產加工。本人認為在生產車間可以建立每日早晚班會制度。即：（1）每個工作日下午下班前，由各工組長收集當天進度情況，并與計劃進行比對，如果實際進度滯后，則找到原因，責任落實到個人，再制定出解決方案，下班前30分鐘，召集本組成員開會，通報當天的工作情況，如有問題就將解決方案告之責任人，責任人則按方案行動，進行補救。（2）每個工作日上午開工前，各工組工長利用30分鐘時間召集工人開個班前會，用于總結昨天的工作質量，布置當天的工作內容，強調注意事項，讓關重件生產人員提高警惕。這樣工人對自己的職責就了然于胸了，工作效率也將大大提高。

進度管理范文第2篇

關鍵詞：技術措施組織措施技術交底協調偏差

中圖分類號：K826文獻標識碼： A

一、進度管理過程及方法

（一）施工準備

1.1 技術準備

施工前，由項目技術負責人組織安裝項目經理部有關技術人員認真熟悉圖紙，參加由建設單位組織召開的設計交底、圖紙會審工作。根據投標方案大綱編制針對性的施工組織設計和分部分項工程施工方案并向施工工長和專業施工隊進行技術交底。

按設計圖紙要求，根據工程特點、現場環境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設計。

施工中嚴格按國家和行業現行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規范進行施工和檢查，且遵照省、市質量監督站和國家、行業的有關規定，開工前準備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。

編制施工圖預算和施工預算。由項目部預算人員根據施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。

1.2施工機具及材料準備

根據工程需要現場設置二級配電箱、三級配電箱、各種小型開關箱。主要材料設備，先落實貨源，再按計劃采購、供應、陸續進場。

1.3施工隊伍準備

項目管理班子在進駐施工現場后，及時組織工人進場，為開工前作好準備。根據現場實際情況、工程量大小和進度要求隨時調配各工種施工人員。

人員進場后，由項目技術負責人牽頭對各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，灌輸本工程項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、行業、省、市頒布的新規范、新標準，學習針對本工程所確定的管理規定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容。項目管理人員對其管轄范圍內的勞務層、專業施工隊進行培訓，書面和口頭交底，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝、質量標準等。

1.4現場準備

根據施工現場的實際情況布置現場臨時設施。

由安裝項目專業電氣技術人員配合土建機械員，根據本工程主要用電的各種機械設備，計算出用電負荷和到各設備的電纜電線的截面。根據用電設備在施工現場的布置情況，從變壓器配電箱以直埋式引入施工現場，形成環路，各主要用電處設置分配電箱，電纜線沿筒壁敷設。

（二）施工進度管理過程

1 根據業主對這個項目施工進度的要求，項目從開工伊始，就把在確保工程質量的前提下確保工期這一問題放在重要地位。在工程實施過程中，從組織措施與技術措施兩方面入手，科學合理地安排施工工序和施工進度，并及時調整進度計劃；加強組織管理及協調；保證技術、人、財、物、機供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制，以確保本工程按期完成。

2 控制關鍵節點

2.1 收集工程信息。

2.2 嚴把材料進場關，保證滿足按計劃施工的需求。

2.3 及時調整施工方案。隨著現場施工條件不斷改革，項目部及時調整施工方案，組織專家論證，不斷優化施工方案，以達到減少投入、加快施工進度的目標。

2.4 介入深化設計。

2.5 嚴控施工管理。當工程質量與施工進度發生矛盾時，首先是把質量放在第一位，嚴格執行自檢、互檢、交接檢、樣板會簽、專業會簽制度。

2.6 狠抓安全生產。先后組織勞務人員進行安全進場教育及考試，在交叉作業、高空作業等關鍵施工部位，實施旁站制度，以保障施工安全。

2.7 籌措工程資金。 在項目實施過程中，為避免因資金的短缺而影響到施工，每月負責與業主溝通，及時催收工程款，以確保項目建設資金正常周轉。

（三）進度管理的方法、措施

1. 工程項目進度管理方法、措施和主要任務

1.1 工程項目進度管理方法

工程項目進度管理方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定工程項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在工程項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

1.2 工程項目進度管理的措施

工程項目進度管理采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1.3 工程項目進度管理的任務

工程項目進度管理的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務。

1.4 影響工程項目進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有:

1.4.1 有關單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

1.4.2 施工條件的變化

施工申工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

1.4.3 技術失誤

施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

1.4.4 施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。

1.4.5 意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人等都會影響施工進度計劃。

二、解決實施難題

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：

第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃。

第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。如發生偏離都要及時采取有效措施加以調整，并要找出原因，堅決糾正。

第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。

三、總結

1 依據項目總進度網絡計劃（總控計劃），編制年、季、月、周、日等周期性生產計劃指導進度計劃，做到日保周、周保月、月保季、季保年，最終保工程項目進度目標實現。

2 進行計劃交底，分清工作界面、明確責任，實施進度管理責任制。

3 資源保障到位。勞動力要高效率，物資要保質保量和進度，資金要按進度供應，技術創新及其管理要跟上等。

4 加強協調和溝通工作，不斷解決進度控制中的矛盾。

5 利用多種手段及時收集進度控制中的信息，將實際與計劃進行比較，發展并糾正偏差，必要時調整計劃。

6 抓住關鍵線路、關鍵部位和關鍵工序，措施到位，排除或防范風險，實現每個關鍵節點的計劃目標。

7 總包和分包一盤棋，總包要為分包的進度控制及時提供自己責任范圍的服務和指導；分包要站在總包單位的立場理解和執行總包的進度目標。

8 在進度管理中處理好與質量和成本的關系，防止顧此失彼、做到三者綜合為優。

參考文獻

[1]宓海萍.風險管理在項目進度計劃中的應用[J].市場周刊:理論研究,2006(1):12-14.

[2] 廖偉權,鄧思泉.施工進度的風險分析[J].東北水利水電.2004.22(5):32-34,59.

進度管理范文第3篇

進度管理工作的具體內容就是安排好生產工作的進展，比如材料分配、質量控制、人員安排等，還要完全的依照進度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規定時間內交工。建筑企業的進度管理是為保證工程的施工進度而制定高效的管理方案。做好進度管理工作對于建筑企業的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進度的控制、工程質量的把握以及安全施工。第一，進行進度管理工作時，必須以實際施工情況為依據確定好具體的工作內容、進度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據，如果和實際情況不完全符合，就必須第一時間制定應對方案予以糾正，并對原來的施工方案進行適應性的調整。第三，進行進度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進度，這樣才能促進企業的健康可持續發展。

2進度管理在建筑企業管理中的重要性

做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質量。我國建筑業的迅猛進步，使得建筑企業監督管理工作的地位越發重要。長期的實際工作發現，進度管理在建筑企業施工中的重要意義體現在下列幾點：

2.1有效的進度管理能提高工程建設的整體效益

進行建筑企業的施工時，施工進度決定著企業能否實現經濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業的利潤。以企業的發展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設施的租賃日期加長，這就需要更多的經費支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業的施工工作可以很好的控制經費支出，促進企業實現經濟效益的最大化。

2.2有效的進度管理是工程質量的保證

進行建筑企業的進度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設進度，保證工程進度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續的施工中必須追趕進度，這可能會影響整體工程的質量。通過上述論述能夠知道，科學的進度管理工作能更好的控制施工進度，提高工程的整體質量

2.3有效的進度管理能促進工程建設中的安全管理

科學合理的施工進度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進度過快很容易引發建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質量，工程質量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進行。

3加強建筑企業管理中進度管理工作的有效措施

結合上述論述我們知道，高效、可行的進度管理工作可以更好的保證建筑企業項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進度，提高整體工程的質量以及施工的安全性，促使企業實現最初制定的工作目標。要想使建筑企業進度管理工作的質量更高，就必須做好以下幾方面的工作：

3.1編制科學合理的施工計劃表，并做好相應的進度監控工作

在建筑企業的施工進度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據，只有科學的施工進度方案才可以控制好整個施工進程。要想提高建筑企業進度管理工作的質量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，企業一定要設立一套科學、高效的進度施工表，使后續的施工管理工作有合理、規范的依據。第二，企業要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產生這種差異的成因，然后立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。

3.2增強建筑企業的進度管理意識，建立健全企業內的進度管理體系

各個施工企業要樹立高度的進度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進度管理工作的積極作用，對于企業發展的促進作用。進度管理工作有著很強的系統性，所以工作難度也比較高，除了要做好進度方案的布置，還必須控制好施工進度并嚴格進行管理工作。因此，在企業的工程進度管理工作中，我們應該建立健全進度控制管理體系，并明確進度管理人員在進度管理中的職責。這樣一旦發生意外，企業也能很快的對此做出反應。

3.3充分考慮到各種影響工程建設中施工進度的因素

進行建筑企業的實際施工工作時，常常會因為各種因素或突發意外的產生而使計劃方案受阻，這便會導致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時，還應該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業要不斷健全施工現場的安全管理規定，這樣有利于更好的控制風險源。第二，建筑單位要對施工現場的各種設施進行嚴格的檢查，還要預估一些較常發生的問題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業的實際情況、施工地的環境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。

4總結

進度管理范文第4篇

建筑工程進度控制是地產項目管理的重要內容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產工程項目中，許多地產項目開發企業對工程進度管理都束手無策。如何在保證工程質量的前提下，按時完成項目成為房地產開放商最為關注的重要問題，直接影響到開發商企業的經濟利益和社會影響力。目前，我國地產工程項目進度管理中的常見問題，主要有以下幾點：合同簽訂流程不合理。合同相關條款審核工作不夠仔細。由于我國許多地產企業缺乏工程項目進度管理系統，趕工現象時有發生，導致了不必要的錯誤和遺漏，使得企業遭受巨大經濟損失。過度重視會議研究，經常組織一些不切實際的主題會議，一定程度上耽誤了工程施工進度。人工維護工程項目進度管理信息，滋生了大量的人為錯誤。這些問題在一定程度上影響了工程項目進度管理的效率與質量，相關工作者必須予以高度重視。

2地產工程項目中進度管理的重要性

地產工程項目中進度管理系統以《工程施工合同條件》為主要依據，充分結合了地產工程的具體情況，并進行了大量的研究與實踐，通過不斷的分析、計劃、統計，顯著提升了地產工程進度管理的科學性、有效性、全面性、完整性、及時性和系統性，有利于項目管理者及時掌握項目的最新動態，做出正確的決策，及時采取相應的管理措施。工程進度管理系統為我國工程進度管理提提供了強有力的服務于支持，有利于促進工程項目順利推進，促進工程按時竣工。

3進度管理中系統的技術分析(P20)

3.1ASP技術

ASP技術是服務器腳本編寫環境，能夠實現動態網頁或窗體應用程序的有效創建。ASP技術所有程序都會在服務端執行。因而，不用考慮所用瀏覽器是否能夠有效運行縮寫代碼的問題。服務器會在程序執行完成之后把執行結果反饋到客戶端瀏覽器，從而顯著降低瀏覽器壓力，有效提升交互速度與效率。在語言編譯技術運行程序基礎上，可以將ASP技術成功升級成ASPNET技術（NET運行環境下的ASP技術），從而大幅度提升原有ASP技術的適應性，當然，其功能也日趨強大。

框架

是一種開發平臺環境。它面向網絡，能夠支持各種用戶終端，從而讓用戶在任何時間和地點，通過任意相關設備均能得到所需信息。在其正式之前，程序對象接口為Win32和COM，ASP網頁接口為asp.dll所提供對象。在.NET正式之后，所有程序和網頁都開設使用.NETFra-mework的相關類庫作為接口。.NET開發平臺為在IISWeb服務器上創程序和在做面上創建應用程序提供了便利。

3.3B/S結構

B/S（（瀏覽器／服務器）是目前較為普遍的開放模式，該模式立足于C/S結構，并在其基礎上進行了完善和提升。B/S結構工作界面是WWW瀏覽器，具有廣闊的適用范圍。B/S結構主要優勢有以下兩點：維護與升級相對簡單。節約成本，選擇空間顯著提升。與此同時，由于服務器運行的時候，數據負荷相對較重，一點細小的錯誤就會引發服務器“崩潰”，造成嚴重的后果。因此，企業都會采用數據庫存儲服務器作為備用選擇。

3.4ODBC技術

ODBC技術即開放數據庫互連，其英文全稱為OpenDat-abaseConnectivity。它是微軟公司開放服務機構相關數據庫的重要組成部分，具有明確的規范以及數據庫訪問標準（API）。API通過SQL完成絕大部分工作。ODBC也能對SQL提供語言支持，也就是說用戶能夠直接把SQL語句轉送給ODBC。

4工程進度管理系統模式

4.1工程進度管理系統模式的流程

工程進度管理系統的本質是制定計劃、執行計劃并在執行過程中不斷監控進度狀況。一旦發現偏差，應當及時找出原因并盡快予以調整和改善。若能有效控制、協調相關影響因素，科學合理的采用與之相適應的方法和措施，能夠大大提升工程進度，促進工程順利竣工。在具體施工過程中，有時候會根據設計進度對計劃進度進行一定的調整，其具體流程如下：首先，應當及時發現進度偏差，并分析其產生的原因以及可能產生的影響。其次，明確對后續工作產生影響的相關限制條件。接著，采取與之相適應的調整方法和措施并形成有效的進度調整計劃。然后，做好相關經濟、合同、組織的調整。最后，嚴格實施調整后的進度和計劃并做好相關檢測工作。

4.2工程進度管理系統模式的特點

工程進度管理系統模式包含了進度分析、報表管理、基本信息、計劃管理和工程量管理等相關模塊。這些模塊共同影響，相互作用組成了一個完整的工程進度管理系統。該系統處理具有提示、確認操作彈出框、恢復錯誤、驗證數據、缺省默認值、數據復制等基本功能之外，還具有登錄功能、管理項目基本信息、管理項目工程量、管理各計劃、進度分析等重要功能。這些功能決定了工程進度管理系統能夠充分滿足相關事務處理的需求，能夠讓工程進度管理流程更加清晰與簡化，從而顯著提升工程進度管理的效率與質量。

4.3優勢和存在的問題

進度管理范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；進度管理；優化措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

目前，在建筑工程施工前，工程進度的管理有著十分重要的作用，管理程度的好壞直接影響到整個工程質量。在項目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技術也就不同，所消耗的成本也存在著很大的差異，因此在建筑功能施工中，我們要根據工程施工的實際情況，來對工程的施工計劃進行優化，從而有效的對建筑工程進度進行管理，

一、進度管理的概念

進度管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度管理，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。

任何計劃在實施過程中都不是一成不變的，由于受到各種因素的影響必然會導致項目實際進度與計劃進度產生偏差，及時發現偏差，找出發生偏差的原因，采取補救措施或者執行新的計劃從而使目標盡可能實現。

建設工程進度管理是指根據資源優化配置及進度總目標的原則編制計劃并付諸實施對工程項目建設各階段的工作內容、持續時間、工作程序和銜接關系，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取調整、修改原計劃或補救措施后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。

二、影響進度的因素

建設工程規模龐大、建設周期長，參見單位多，運用的技術復雜的特點決定了建筑工程進度將受到許多因素的影響。影響建設工程不利的因素有很多，可簡要概括人、機具、設備材料的因素；技術因素、資金因素、水文地質因素、社會、環境因素以及其他自然與社會環境方面的因素。其中人的因素影響最大。

在建設項工程的進度管理中，必須經常對影響工程進度的各因素進行調查分析，要善于利用有利因素，對不利因素妥善預防，做到事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，實現對建設工程進度的主動控制和動態控制。

三、進度管理的方法

目前，由于工程的施工項目有很多，因此在工程施工中，所實施的施工方案存在的許多不同，而且工程消耗的成本也有著一定的差異，因此為了對其工程施工進度進行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我們就要根據工程施工的實際條件，來對其施工方案進行選擇，從而會找到合適的優化方案，提高工程施工的進度。一般而言，使用成本較低的施工計劃方案的時候，工期往往都會比較長，為了提高工程的施工進度，施工單位就要采用工作效率較高的機械設備來提高工程的施工進度，但是這也使得工程的施工成本增多。因此為了很好的解決這個問題，施工單位就要根據工程的實際情況進行計算，對其施工方案進行優化，采用成本消耗不高而又提高施工進度的方法。對施工進度的管理方法主要有以下幾個方面：

（1）采取組織措施

在進度計劃執行的過程中要明確個工作人員的任務和責任，實行業績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協調會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應重視對圖紙的審查和對工程變更和設計變更的管理。

（2）合理配置資源

完成一項工程任務的所需的人力、材料、機械設備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應該合理安排各項工作的開始時間和結束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。

（3）調動施工單位的積極性

施工單位完成的進度情況應和他們獲得的經濟效益直接掛鉤。除建設單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調動施工單位的積極性。

（4）提高現場管理人員的素質

施工現場管理人員的素質高低也對工程進度的控制有著很大的影響。因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。現場管理人員在對工程進度的檢查管理過程中應當熟悉規范要求，實事求是，尊重事實，能夠及時地發現問題并采取有效地措施去解決問題。

六、進度管理的優化措施

1、高度重視工程項目施工準備

在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環節，如果沒有做好相應的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質量，對整個工程的建筑結構也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質量和施工進度的前提條件。

2、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來完成施工任務。所以，這就需要施工單位對施工進度進行合理有效的管理，以確保在工程施工進度的符合施工合同的要求，在施工合同中規定的工期竣工。想要加強施工進度管理力度，我們首先要做的就是施工計劃，因為計劃是施工管理的前提，是在工程施工前，施工單位或者項目經理按照施工合同規定的內容所做的設計，而施工管理則是在工程施工中，施工管理管理人員，把工程施工的實際值和計劃值相比較，尋找出工程施工中實際施工和施工設計存在的問題，從而采取相應的措施對其進行控制管理，保證實際施工的進度符合工程設計的要求，確保施工工程在合同規定的期限內完成。

3、項目進度計劃的編制依據

依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度管理理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據：

（1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，必須通過進度計劃來落實合同規定的工程開工、竣工日期。

（2）本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工組織方法與施工能力部署，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

（3）企業的施工生產經營計劃，企業計劃的組成部分包括項目進度計劃，要滿足企業綜合平衡的要求，并服從企業經營方針的指導。

（4）項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。

（5）材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

結語

建設工程進度管理是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產生效益。建設工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。

參考文獻

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