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領導視察范文第1篇

今天我們進行的外事僑務視察，時間一天。上午我們看了4家企業及惟義公園。雖然企業看得不多，但是一個縮影，看到發展。下午，聽取了王美娟同志關于外事僑務工作的介紹。通過介紹，使我們對外事僑務工作有了全面了解，對外僑辦升格以來的工作有了全面了解。早上，我在委員集中時說，雖然今天參加視察的委員是和僑務工作有關的，對僑務工作的了解還是不夠。所以，今天也是委員們了解學習外事僑務工作的機會。事實上我們也達到這個目的。剛才，我們聽取委員發言，大家表示感觸很深，對外事僑務工作作了高度評價，同時提出建議。今天視察很圓滿。我通過今天視察活動，對外僑工作也有了一定了解，感受跟大家一樣，就是外事僑務工作發展很快，做了大量卓有成效的工作。

一是工作創新。外僑辦升格的時間雖然很短，但圍繞建立外事僑務工作大格局，敢于開拓創新，思想解放，在內容上有創新，全方位拓展，形式上有創新，如成立友好協會、海外交流協會建立起來，開展了一些活動；方法上有很多創新，隊伍建設上有創新，如建立聯絡員隊伍。

二是基礎扎實。外僑辦成立后大力抓機構、抓隊伍、抓普查（工作對象）、抓關系建立，如海外華人、華僑、僑屬，為外事僑務工作打下堅實基礎。

三是制度規范。外事僑務工作是一項政策性很強的工作，關系著國家形象。通過努力，外事僑務工作建立20多項規范化制度，使工作既有聲有色，又不會亂。

四是服務到位。包括為僑服務，為出國境人員服務，為發展服務。

五是成果顯著。整個來說，外事僑務工作架起了對外開放的橋梁，如信州區、縣被確定為對外開放城市，這是十分容易的。

關于下一步工作，一是要將外僑工作作為推動發展的強大動力。外僑工作放大來講，加強和國外聯系，讓中國走向世界，讓世界了解中國，同時可以激發海外華僑愛國熱情，為祖國和平統一大業和發展做貢獻；就來說，擴大交流，促進干部思想解放，推動發展，同時充分利用海外資源加速發展。所以我們要重視這項工作。二是進一步提高對外開放水平，應該說近幾年對外開放取得很大成績，但還不夠，要進一步打開大門，走出去，外僑辦要為這項工作做新的貢獻。

第一，進一步提高國外學習考察的實際效果。現在很多人把出國當作旅游。其實結合實際，確實可以學到很多東西，如外國發展經驗、多交朋友。

第二，建立更加廣泛、更加穩固的友好網絡。目前對外友好網絡從總體上還是比較窄，實際成果不多。要加強和海外華人華僑組織聯系，以及華人商會聯系，加強注重文化方面實際交流。加強國外高層招商引資工作，包括大集團、大財團、大項目。

第三，進一步加大對僑資企業服務力度。僑資企業雖然不多，但層次比較高，影響比較大。目前招商引資要突出高新技術項目，就要多聯系發達國家。所以，要對現有僑資企業搞好服務，要多宣傳僑資企業，幫助解決實際問題，要充分發揮涉僑部門合力作用，這些方面可以建立一些制度。

領導視察范文第2篇

今天，我們組織大家視察了項目，參觀了工程，并借此機會與大家歡聚一堂，共敘友情，共謀發展。在此，我代表縣委、縣政府向出席會議的各位老領導、老同志并通過你們向全縣離退休的老干部致以誠摯的問候！向關心、支持、從事老干部工作的同志們表示衷心的感謝！剛才，同志通報了今年以來全縣經濟社會發展情況，總體來看發展勢頭良好。下面，按照會議安排，我談一下以下四方面意見。

一、成績的取得離不開老干部的關心和幫助

今年以來，縣委、縣政府深入貫徹落實科學發展觀，深入實施“項目帶動、資源開發、產業升級”三大戰略，持續推進新型工業化、農業現代化、城鎮化進程，努力提高兩個收入，全縣上下一心一意謀發展，聚精會神搞建設，各項工作統籌推進。招商引資和項目建設取得積極進展，主導產業引領能力不斷增強，農牧業產業化進程明顯加快，城鄉發展統籌實施，民生狀況不斷改善，各項社會事業穩步提高，全縣經濟社會發展保持了良好的發展勢頭。可以說，成績的取得，是全縣上下共同努力，不斷奮斗的結果，也凝聚著老干部的心血和汗水。一直以來，我們的老領導、老干部始終關注關心的發展，始終支持響應縣委、縣政府的各項決策，本著對我縣工作高度負責的態度和心系發展的大局胸懷，對我們提出了很多寶貴的意見和建議，都是高屋建瓴、都是真知灼見，使我們深受啟發，深受鞭策，也深受感動、深感鼓舞。這也充分展現了老領導老而彌堅、老驥伏櫪的高尚品格，彰顯了老領導退而不休、與時俱進的精神風貌，體現了老領導老有所為、胸懷大局的崇高境界。正是因為有各位老領導的支持幫助，我們的各項工作才日益進取，不斷取得進步；正是因為有各位老領導的遠見卓識，我們的事業才卓有成效，不斷得到發展；也正是因為各位老領導的言傳身教、傳承幫帶，才保持了干部隊伍的風清氣正，才造就了一支能干事、想干事、干成事的干部隊伍。在今后的工作中，我們要把各位老領導的思路和作風傳承下去、發揚下去，承前啟后、繼往開來。

二、實現跨越發展還需老干部鼎力相助

（一）堅定“三年打基礎，五年實現跨越和趕超”發展目標。

根據我縣的資源潛力、產業基礎、發展實際，我們提出了“三年打基礎，五年實現跨越和趕超”的戰略目標。即從起到2013年，以打基礎、利長遠、增后勁為著力點，腳踏實地、扎扎實實地做一些基礎性、根本性的工作，增強內生動力，推動經濟社會跨越式發展；到十二五期末，全縣地區生產總值達到100億元以上，財政收入達到10億元以上，城區人口達到10萬人，城鄉居民收入實現翻番，各項社會事業得到相應提高，達到全市中等發展水平，橫向上實現對部分旗縣的趕超。僅從工業方面計算，到2013年預計金鼎工業園區可新增銷售收入120億元，新增增加值40億。到2015年隨著電解銅、銅材深加工、氟化工深加工等項目的建成投產，預計園區企業可新增產值160億元，增加值50億元，僅工業基本可實現地區生產總值100億元目標；全縣財政收入3.3億元，園區新增工業項目可實現稅金10億元，財政收入年均增速將在30%以上；目前城區人口8萬人，隨著幾個重點工業項目和商貿項目的落成，預計可增加就業7000人以上，在1人就業帶動2人進城的情況下，即可達到10萬人。綜合考慮產業基礎和增收潛力，“兩個翻番”能夠完成。

（二）加快結構調整步伐。首先是調產業結構。結合縣的發展實際，我們的思路是優化提升第一產業，培強做大第二產業，加速拓展第三產業，三次產業之間要保持合理比例，我們的目標是到“十二五”期末三次產業結構調整為10：60：30.其次是調投資結構。工業主要以外來資金和現有企業投入為做為重點，同時對產業鏈延伸起關鍵作用的項目輔以必要的要素支持，把財政資金、項目資金重點投向民生事業、改造農業農村生產生活條件方面，第三產業主要以民營資本為主。第三，在調結構、提質量的手段上就是實施“資源開發、項目帶動、產業升級”戰略。發展的過程中我們充分認識到，對林西這樣的欠發達地區，必須要抓住當前的政策機遇，綜合考慮產業政策、產業結構等因素，發揮優勢、創新理念，大力挖掘以有色金屬、非金屬為主的礦產資源，綜合開發農牧業資源、風能資源，充分利用周邊資源，切實激活人力人才資源，對外引項目，對內挖項目，對上爭項目，通過上項目資投資、強基礎，加快產業升級，提升發展層次，壯大經濟總量。同時，我們始終堅持多做打基礎、利長遠、增后勁工作，努力追求好中求快、又好又快，決不能以資源無序開發換經濟總量，決不以盲目上項目換發展政績。

（三）推進產業升級、產業多元化發展。

一是加快發展現代農牧業。我縣農畜產品生產規模小，產品過于初級化，與大市場對接能力較差。農業生產條件、生產方式落后，產出效益低。引領農村發展致富的能人少，積極性沒有有效激發。這些問題致使我縣絕大多數農畜產品缺乏市場競爭力和品牌效應，價格低廉，農民多干不多得，農業增產難增收。圍繞解決好這些問題，我們必須推進農牧業現代化進程。因此，我們的方向是：規范發展農村經濟合作組織，提高農牧業生產組織化、市場化程度。加強龍頭企業培育與引進，提高農畜產品轉化增值能力和競爭力。加強水利基礎設施建設，用五年時間將全縣45萬畝水澆地全部改造成以膜以滴灌為主的節水灌溉農業。以土地流轉為紐帶促進土地適度規模經營，逐步轉變一家一戶、一條一塊的生產模式，提高機械化、科技化等集約化水平；大力發展育肥牛、育肥羊產業，加快建設符合實際的農區畜牧業。

二是加快新型工業化進程。我縣在前些年的礦產資源開發過程中，進入門檻低，礦權設置 較為分散，企業參差不齊、實力較弱，既不倒閉、也做不大，產業和產品基本上就是停留在“原字號”上，甚至只圈不干。底金融危機的教訓讓我們記憶尤新，有色金屬價格下降幅度超過50%以上，規模以上工業企業基本處于停產、半停產和限產狀態，賣初級資源、生產初級產品，產業鏈條短、產業層次低的硬傷暴露無遺的顯現出來。近幾年來，我們不斷提高準入標準，把資源開發重心放在招大企業、引大集團，同時采取政府引導、市場運作的方式，積極推動資源整合，把優勢資源向優勢產業、優勢企業配置。工業發展的方向是：培育壯大礦產冶金、能源化工等優勢產業，圍繞有色金屬、非金屬資源開發，建設赤峰市重要的銅、鉬、錫冶煉加工基地和氟化工產業集群，圍繞自然資源開發加快百萬級千瓦風電基地，同步圍繞兩個資源、兩種市場積極謀劃煤化工產業。另外，螢石是我縣非常具有競爭優勢的資源，現在我們的主導思想是不再賣螢石原礦，而是全部加工轉化，建設赤峰市的氟化工基地。培育壯大農畜產品加工業，努力在精深加工上實現新突破。切實提升建工建材業，不斷擴大生產規模和市場份額。積極引進勞動密集型產業，加快發展中小企業。切實增強園區聚集功能，統籌金鼎工業園區布局，完善基礎設施，建設銅產業園、氟化工產業園等“園中園”，力爭把富邦公司打造成百億元企業。爭取啟動東臺子園區建設。

三是加快第三產業提檔升級。在第三產業發展上我們重點從滿足消費需求、提高服務質量和擴大就業上下功夫。今年在項目建設上重點是推進海川商貿、赤峰北方綜合商貿市場等城市綜合體工程，豐富經營業態。農村商貿網絡絡方面，重點是提升統部北方活畜市場輻射能力，實施好萬村千鄉、日用品配送、農超對接工程，滿足農民生產生活需要。再一個就是在引進各類金融機構，發展小額貸款公司、擔保公司和村鎮銀行，加強金融誠信體系和金融考核評價體系建設，引導金融企業擴大信貸規模。第三是圍繞擴大就業，發展家政、養老、家庭教育等社區服務業和旅游業及與其相適應的服務業。第四是加快發展生產型服務業，圍繞工農業生產搞協作，在金鼎工業園區、采礦企業聚集區、重點農畜產品集散地建設專業化物流園區。

三、做好老干部工作是我們義不容辭的責任

廣大老干部長期以來為的發展奮斗了一輩子、奉獻了一輩子、勞累了一輩子，全縣經濟社會發展的各方面工作無不凝聚著老干部的心血和汗水，是的寶貴財富，也是縣委、政府今后工作的有力支撐和堅強后盾。做好老干部工作，我們責無旁貸、義不容辭。

一是高度重視老齡工作。尊重老同志是我們中華民族傳統美德，尊重老同志就是尊重我們的歷史，就是尊重中華民族的光榮傳統。近幾年來，縣委、縣政府不斷加大老年人事業的投入，辦了一些惠及老年人的實事、好事，解決了一些老年人最關心、最迫切的現實問題。我們要從貫徹落實科學發展觀的高度，進一步關心老年人工作，不折不扣落實老年人政策、生活待遇，讓老年人老有所養、老有所醫、老有所學、老有所樂、老有所為，使全社會的老年人晚年生活得更有意義、更有樂趣、更加豐富多彩。我們的老干部精神狀態好，老干部文體活動開展的好，老年大學辦的好，關心下一代工作搞的好，希望各位老領導多組織和參與這樣的活動，一方面可以豐富生活，另一方面也推動了我縣精神文明建設。

二是高度重視老干部工作。老干部工作是我們黨整個工作的重要組成部分，政治性、政策性、責任性強，事關大局，牽動中心。要增強政治意識、責任意識，時刻牢記老同志的歷史功績，時刻牢記從優照顧老干部的方針，時刻牢記尊老敬老為老干部排憂解難辦實事的優良作風。一是要認真研究和解決老干部工作遇到的新情況、新問題，把關于老干部工作的各項政策措施落到實處，為廣大老干部活動和學習創造更好的條件；二是要深入推進“四位一體”老干部服務網絡建設，深化試點工作；三是要充分發揮老年大學、夕陽紅藝術團、老干部活動中心等陣地作用，經常舉辦一些健康有益的活動，豐富老干部的生活；四是要要定期召開會議聽取老干部工作匯報，對于老干部反映的一些實際困難和問題，要創造條件，協調解決，重大問題要報告縣委、政府研究。

三是高度重視養老服務工作。要建立健全老年服務體系，努力推進城鄉養老服務業的發展。加快建立健全以居家養老為基礎、社區服務為依托的老年人社會福利服務體系，為老年人提供生活照料、精神慰藉、衛生保健、文化教育、體育健身和權益維護等服務。抓緊組織，明年爭取完成老年公園建設，不斷建立適合老年人特點和需要的文體活動組織，經常性組織老年人文藝匯演、才藝展示和體育健身等活動，展示老年人與時俱進、樂觀向上的精神風貌，真正使老年人老有所養、老有所醫、老有所樂。

四、老干部仍要發揚傳統，發揮余熱

當前，我縣正處于爬坡上行、跨越趕超的關鍵時期，需 要老領導、老同志發揮所長、貢獻余熱，促進全縣經濟社會跨越發展。

一是希望老同志發揮參謀作用。在座各位老領導、老同志閱歷深厚、經驗豐富，有的曾擔任過一線的領導，有的是某個領域的專家，大家都有豐富的實踐經驗和實干精神。希望老領導、老同志積極發揮自身優勢，多為縣委決策出點子，多為經濟發展獻良策。縣委、縣政府將廣開言路，在制定政策、作出決策前充分征求老領導、老同志的意見，采納合理化建議。

領導視察范文第3篇

而查理•芒格卻固執地堅持著低調的風格,謙遜、恬淡,努力讓自己站在公共視線的。

查理•芒格曾這樣評價自己:“和巴菲事了這么多年,我覺得自己只是個注腳。”但被巴菲特尊稱為“心靈導師”,這個“注腳”絕不遜于主角。

拿生命比喻投資

查理•芒格1924年出生在內布拉斯加州的奧馬哈,父親艾爾弗雷德•芒格是當地的一名律師。作為家里唯一的兒子,查理并未得到更多的關照,但家庭對于他的影響卻是難以磨滅的。查理繼承了父親對工作的狂熱和獨立思考的習慣。

1941年,查理17歲的時候離開家鄉去密歇根大學讀數學,從此之后,除了探親,就再也沒回過奧馬哈。同年12月7日,珍珠港事件爆發,美國宣布參加第二次世界大戰,許多年輕人退學入伍。過完19歲生日后,芒格也選擇加入了軍隊,好在他被派去做一名氣象預報員,否則我們很可能失去這樣一位卓越的投資咨詢專家。

戰爭讓芒格結識了他的第一任妻子南希,當年輕、戰爭、愛情碰撞到一起時,發生什么樣的事情都不足為奇。兩人在眾人的反對下步入了婚姻,但最終在孕育了3個孩子之后,因性格不合選擇了分開。離婚給芒格的生活帶來了很大的影響,同時他的大兒子泰迪被診斷出白血病,生命垂危。年輕的芒格承受著巨大的精神壓力和經濟壓力。也是這個時候,他遇到了第二任妻子,巧合的是她的名字也叫南希。再婚給芒格的生活帶來了轉機,第二個南希的溫柔善良,給查理和孩子們營造了良好的家庭氛圍,也使得芒格可以全身心的投入到事業中去,兩人的婚姻一直持續到現在。

76歲的時候,芒格回顧那段痛苦的歲月,做了這樣的總結:“你永遠都不應該在面對一些難以置信的悲劇時,因為自己失去信念而讓一個悲劇演變成兩個甚至三個悲劇。”芒格曾拿婚姻和投資的過程進行對比,他說:“生命就是一系列的機會成本,你應該和能方便找到的最好的那個人結婚,投資也是差不多的道理。”

發家于房地產的富翁

芒格注定是要投身于投資行業的。雖然出身律師世家,軍隊服役返鄉后選擇了哈佛法學院就讀,并且畢業后做了一名律師,但芒格過人的投資天賦仍難以掩蓋。做律師的那段日子里,芒格業績出色并積累了很多經商之道,這也為他日后投身投資咨詢行業打下了基礎。1950年,查理做了人生中第一筆投資,與埃德•霍斯金斯共同擁有了變壓器工程公司,并參與運營。這筆投資給芒格帶來了客觀的回報率,也讓他學會了如何界定優良企業:“好企業和差企業之間的區別在于,在好企業里,你會做出一個又一個輕松的決定,而差企業常常讓你的決定痛苦萬分。”

40歲之前,芒格的成績并不十分出眾,但誰都知道,想要一鳴驚人,沒有積累肯定是行不通的。曾有人在伯克希爾年度股東大會上,問芒格和巴菲特為什么不染指房地產投資。殊不知芒格第一次成為百萬富翁正是得益于房地產開發項目。

20世紀60年代,南加州人口開始爆發性的增長,人們以每周1000人的速度遷往洛杉磯,而當時土地儲備尚充裕,芒格敏銳的預見到做土地開發商是個絕好的生意。機緣巧合,芒格在做律師時接受了一樁遺產案,當事人計劃賣掉位于加州理工學院對面的街區一角。芒格卻發現開發這片土地具有極大的商業價值,并建議當事人布思保留并開發這塊土地。最終兩人共同投資進行了這項地產項目開發,并獲得了400%的利潤。隨后兩人又進行了多個地產項目開發,獨特的投資眼光和項目運作方式讓他們獲利豐厚,當然,同時收獲的還有彼此的絕對信任和深厚的友誼。

與巴菲特雙劍合璧

芒格的人生會以這樣的方式演繹,不得不提到巴菲特。巴菲特和芒格一樣,也出生于奧馬哈。兩人年紀差距不大,甚至芒格少年時期還在巴菲特家族的雜貨鋪打過零工。但是兩人的首次碰撞卻是在芒格35歲的時候。那時候巴菲特才29歲,正沉迷于投資之中,被本•格雷厄姆式的投資風格深深吸引,投資風格也是典型的格雷厄姆手法。與芒格的會面打開了巴菲特投資生涯中的新窗口,那無疑是一次改變很多人命運的見面,就這樣兩個智力超群、價值觀相同的人走到了一起。

“芒格為這個財富組合帶來了法律觀念,他能比世界上任何人更快更準地分析和評估任何一項交易。他能在60秒內看到所有可能的缺陷,是一個完美的合作伙伴。”巴菲特說。

對這樣一個組合,芒格這樣評價:“一個理想的合伙人應該有獨立工作的能力,你可以做一個主導合伙人、從屬合伙人或者一直都是地位相同的合伙人,這3種我都做過。人們不相信我會突然成為沃倫的從屬合伙人,不過的確有人對于做從屬合伙人沒有意見。我沒有放不下的自尊。總有人在某些方面比你厲害。要做領導者,你就要先學會跟隨別人。做人應該學會扮演所有的角色,在不同的人面前,你可以有不同的身份。”

芒格和巴菲特合作投資后,兩人首個大獲勝利的項目就是藍籌印花公司。在他們的運作下,藍籌印花從一個不起眼的生產印花的小公司,成長為日后收購喜詩糖果、法布羅新聞集團和威斯科金融的載體,鑄就了伯克希爾文化和金融的基礎。談及伯克希爾的成功時,巴菲特曾表示:“正是因為芒格對我們的教導,伯克希爾才能成為一家更有價值而且更受人尊敬的公司。”芒格則將伯克希爾至今的成功經營歸功于“一個人的頭腦主導”,而這個人是指巴菲特。拋開芒格的謙遜,我們看到的是他非凡的胸懷和氣度。

成功的秘訣

總結芒格的投資經歷,可以發現他對于如何投資有獨特的思維方式。他鼓勵獨立思考:“如果你完全依賴他人的想法,經常透過金錢取得專業咨詢,只要稍微超出自己的領域,你就會遭逢大災難。”芒格承認,自己需要醫療咨詢時,會花錢找醫生,必要時也會尋求會計師或其它專業協助,但他不會完全采信專家的話,他會思考他們所說的話,然后繼續研究,尋求其它意見,最后自己下結論。

芒格不若巴菲特般,對格雷厄姆有特別的情感與崇敬,但是芒格認同格雷厄姆最基本的教條,這些教條始終都是芒格-巴菲特成功準則的一部分。他說:“對私人股東和股票投資人而言,依據內在價值而非價格動能來買賣股票的價值基本概念,永不過時。”

當被問及如何確定交易價格時,芒格這樣回答:“我從未想要以高于內在價值的價格買進股票,投資游戲永遠涉及質量與價格的考慮,訣竅在于取得的質量要高過付出的代價,就這么簡單。”

喜詩糖果就是其中一個經典的案例。藍籌印花在1972年以賬面價值的3倍買下喜詩糖果,績優企業的時代于焉開始。從喜詩糖果開始,芒格敦促巴菲特走上購買優質企業的方向。在芒格的推動下,巴菲特開始購買可口可樂這類永遠都有價值的特許權企業,這與芒格經營自己人生的方式不謀而合――“不求迅速的勝利,只求長期的成功”。

回顧藍籌印花的發展歷程時,芒格發現一件有趣的事。從不到4000萬美元發展到創造數十億美元的過程中,所涉及的重大商業決策少之又少,三年不到一次。這項記錄彰顯了一種獨特心態的優點,不為采取行動而行動,而且結合超凡的耐心與果斷力。

從律師到投資咨詢專家,芒格始終堅持成為行業中最好的那一個,實際上他的確做到了。在芒格的輔助下,巴菲特才得以將一個陳舊潦倒的紡織品制造商,所有人眼中的“財務失誤”,發展成為全球企業家心目中的“第一號買家”――伯克希爾•哈撒韋公司。

領導視察范文第4篇

關鍵詞：領導模式理論比較 領導模式演變 價值領導 適用條件

最新的領導模式理論著眼于領導活動的系統性、開放性和戰略性，把領導模式放在社會變革加快、新經濟帶來的全球化和信息化的大環境中來研究，從不同的實踐與理論領域，尋找和分析影響領導模式有效性的各種權變因素，提出了一系列基于組織共同愿景和價值觀的新的領導模式。

傳統領導模式：從領導發生學、領導形態學到領導生態學的研究

西方對領導問題的研究非常復雜，從一個普通名詞變成學術名詞，直到20世紀一系列科學研究形成“領導學”，其過程中定義不斷，理論疊出。傳統的研究進程大致經歷了從領導發生學（特質論）、領導形態學（行為論）發展到領導形態學（權變論）這三個階段。

領導是什么（特質論）、領導做什么（行為論）、領導該怎樣（權變論）

領導發生學著重探究領導者內隱的個人特質，對了解領導現象并不具實質意義；而領導形態學的不同點是強調從領導者外顯行為著手，研究領導者實際行為或領導方式與組織效能的關系，其突破在于強調領導者做什么行為可以讓我們確信改進領導行為、增強領導效能是可行的。

當人們的注意力還停留在領導發生學和領導形態學的范疇、還集中在企業領導采取哪種領導風格更為有效時，權變理論的倡導者菲德勒已經把研究方向轉移到更重要的問題上：民主和專制這兩種領導風格分別適用于什么樣的環境? 菲德勒認為“提高領導者的有效性”的出路是：替換領導者以適應環境，或者，改變情境以適應領導者；不要從領導者特質中引申出應有的行為方式，而是從有效需求中引申出需要采取的領導行為。這正是菲德勒革命性觀念的核心所在。他還指出，影響領導有效性的三個環境因素是領導者和成員的關系、職位權利、以及任務結構，可權加出八種不同的情境或類型，這樣每個領導者皆可對號入座，找到適合自身的領導模式。

以權變理論為中心的領導生態學就是通過生態學的理論與方法，把領導的環境因素凸顯出來，分析領導活動與環境之間的關系，因此，領導的有效性就是領導和環境因素相互作用的結果。

傳統領導理論的積極意義和局限

雖然特質論、行為論忽略了與領導現象相關的領導環境的重要作用，忽略了被領導者的動機、需要和作用，但權變論正是在此基礎上發展的。權變領導理論的主要貢獻在于使領導具有更強的藝術化色彩，并且使得人們對領導的判斷不再局限于道德標準；將無意識的“權變經驗、原則”（隱性知識）變成有體系的理論（顯性知識），使得“權變原則”可以被傳播、理解、接受、實踐和擴展。

更重要的是，權變領導理論開創了領導理論的一個新階段，為以后的研究提供了十分有益的拓展基礎和重要影響。傳統領導理論的局限是，盡管考慮了一定環境變量的影響，但仍屬于以領導者為中心的戰術性研究，沒有將領導納入到整個組織體系中，領導僅僅是獨立的過程和個體的行為而已。

領導模式的新發展：建立基于共同愿景的價值共同體

新的領導模式理論開始注重被領導者在領導有效性中的作用，開始注重組織文化、發展戰略等因素的作用，從不同角度開展了跨學科的戰略性研究。這些研究的主要成果是：

變革型領導和交換型領導

交換型領導的主要特征是：領導者通過明確角色和任務要求，指導和激勵下屬向著既定的目標活動，領導者向員工闡述績效的標準，意味著領導者希望從員工那里得到什么，如滿足了領導的要求，員工也將得到相應的回報；以組織管理的權威性和合法性為基礎，完全依賴組織的獎懲來影響員工的績效；在強調工作標準、任務分派的過程中，重視任務的完成和員工的遵從。

變革型領導行為是一種強調核心價值，通過溝通建立領導者和被領導者之間的信任感，將事業的發展看作是雙方共同的責任，并激勵員工實現目標的過程。其主要特征是：超越了交換的誘因，通過對員工的開發，鼓勵員工為群體的目標及發展前景超越自我的利益，實現預期的績效目標；集中關注較為長期的目標，強調以發展的眼光，鼓勵員工發揮創新能力，并改變和調整整個組織系統，為實現預期目標創造良好的氛圍；引導員工不僅為了他人的發展，也為了自身的發展承擔更多的責任。

兩者適用條件的一般比較：變革型領導適合干革新、風險承擔和開放性較高的組織，而交換型領導適合于結構穩定和具有連貫性的組織；而變革型領導則重在內在的“變”，交換型領導重在形式的“換”；變革型領導強調如何變革、如何創新以及如何鑄造一種新的時代精神，用“高級需要”調動下屬的積極性，而交換型領導往往用“低級需要”來滿足下屬。

柔性領導和愿景領導的差異

在知識經濟條件下，現代領導呈現出柔性化的發展趨勢：

領導強制權力的弱化。從領導權的結構要素上更加注重權限；從領導的本質上更加強調服務；從領導者的權力運作上更加推崇集體領導；支撐的權力資源趨于平等化。

領導活動主客體及其關系屬性的模糊化。現代領導觀念提倡“平民化”；現代領導者既要像導師又要像設計師；現代領導者既當“學生”又當“教師”。領導者與被領導者的關系強調互動。

現代領導方式的柔性化。注重非權力影響力，注意溝通、協調、激勵，注重個性化指導。柔性領導理論認為，領導活動是領導者與被領導者在思想與動機上的互動過程，組織和社會的發展是由領導者與被領導者共同推動的，而不是主要由領導者推動的。因此，現代領導者要善于通過溝通、協調、激勵等方法，依靠其非權力影響力實現下屬內心的服從和認同，實現以平等、理解、尊重為基礎的心靈感召和互動。

愿景型領導是在西方領導理論和戰略管理理論的基礎上發展而產生的。上世紀80年代，學術界和實踐界把戰略與領導相結合產生“愿景型領導”概念。一方面，傳統的組織行為文獻中，領導理論關注個人與工作小組間的關系，大量研究集中于中層或基層領導，而很少關注戰略性領導和愿景型領導。同時戰略管理研究中也忽視了企業家及其高層管理團隊在戰略形成、實施和控制過程中的作用。

與柔性領導理論相比，愿景型領導更具有開放性和戰略性：愿景型領導理論是出現最晚的、卻能觸及幾乎所有在此之前的領導要素的理論，既包含特質內容、行為內容和權變內容，又能將交換型與變革型、有效領導等理論的主要成分反映出來。此外，愿景型領導理論在關注未來方面，又將它與當前主流管理學領域里的創新管理、變革管理、戰略管理等內容貫穿起來。可以說這一理論的研究成果本身，將對組織行為學的廣泛領域提供有效的知識注入。

發展趨勢：以價值觀為本領導模式

在當今知識經濟環境下，企業邊界變得不確定，員工的知識水平增加，員工的活動空間和自由度增加，難以完全靠制度來管理員工。因此這時候企業的領導者應該從領導“思想”出發，通過影響、引導、建立和推廣“價值觀”，使追隨者接受企業的價值觀，在共同價值觀的基礎上與領導者一起確立目標，并朝著這一目標去奮斗。

以沃頓商學院豪斯(House)教授為代表的學者對上世紀70年代以后的領導學理論和實驗進行了高度的綜合，于90年代初提出了“以價值為本的領導”模式（見表1），這一理論認為：價值導向的動機作用比實際導向動機更強烈、更廣泛、更持久，以價值為本的領導能夠導致下屬對領導者提出的組織愿景的強烈認同，由此可以產生高的組織凝聚力，激發出團隊完成組織愿景的動機，以及跟隨者在自我責任的激勵下愿意做出自我犧牲等。

這種領導模式優于傳統領導理論，因為傳統的領導者對下屬的激勵主要是以應急式的物質、經濟報酬以及處罰為基礎，而以價值為本的領導模式會導致跟隨者高層次的動機和承諾，并且其組織業績遠超過平均水平，尤其是在危機、變革和不確定的環境下。

對知識型企業的知識型員工，不適合采用應急的外部報酬和處罰，員工的業績目標不容易詳細說明和度量，領導者難以把外部的報酬與個人業績相聯系，所以，宜采用以價值為本的領導模式。

知識型員工都受過很好的教育，易于接受新事物，更關心人生的價值，希望把自己的使命，投入到有價值的事業之中去。因此，企業的領導者有可能通過向企業注入價值觀來喚起員工的共鳴。

基于價值觀的領導理論強調尊重人的自我意識，通過把企業的利益和個人的利益掛鉤來保護員工個人的利益，實現他們的自身價值。當組織的成員對領導者的愿景和組織認同時，便會產生很強的凝聚力。組織成員之間會更加合作，每個人都會有強烈的集體意識，自尊心也會自然提高。另外，也會激發員工心目中與實現使命相關的無意識動機，并且使組織成員開始按自己對集體及使命的貢獻來判斷自己的價值。這種行為會形成一種文化，這種文化以滿足顧客需求、團隊合作為特征，下屬會以此作為自我價值的實現。他們有可能作出超過崗位責任所要求的努力，并能夠為組織的利益而犧牲個人利益。同時，組織內部的摩擦會顯著減少，并導致高度的團隊努力和有效性，使個人動機、組織文化、戰略與愿景相一致。

核心價值觀在不同行業企業具有一定的側重：制造型企業比較要強調質量和成本控制，服務型企業強調客戶滿意，高風險的企業強調安全，研究所強調創新，大學強調為人師表和研究。

價值觀的產生也是有來源的：民營企業創業者本人的價值觀是企業價值觀的基礎，小型企業文化很大一部分來自老板的個人文化。國有企業的核心價值觀部分來自政府，如穩定和就業。有的企業的核心價值觀存在于員工們的做事行為中，需要挖掘和提煉。企業后來的繼任者對存在的價值觀有修正作用，員工對于高層提出的價值觀有調節作用。一般來說，企業最終的核心價值觀是多方價值觀相互作用而妥協的結果，不是某個利益相關人價值觀的壟斷。

在實施以價值觀為本領導的企業，員工同企業之間的關系有了新的定義。我們這樣定義企業：“企業是價值觀認同的人聚集并實現各方價值的場所”。這樣的人分為三種：股東、員工和其他主要利益相關人。股東投資期望獲得資本的投資回報，員工需要實現個人的價值并且付出要得到回報，社會責任（環保、稅收、回饋社會）屬于主要利益相關人。將企業定義為“價值實現場所”，易于將各個利益相關者團結在共享價值觀周圍，當個體利益與團隊利益發生沖突時，他們知道該怎樣進行利益協調。

領導模式的適用條件分析

領導模式的選擇實際上是什么情況下領導的方式最為有效的選擇，有效的領導行為模式不是一成不變的，它是一個多變量作用的結果，即領導的有效性=F（領導者，被領導者，環境），具體來說要考慮以下變量的狀態（見表2）。

選擇有效領導模式的方法是：診斷，即評估下屬在發展階段的需求；彈性，即能輕松自在地使用不同的領導形態；約定，即領導形態是與下屬建立伙伴關系，與下屬協議他所需要的領導形態。

選擇有效領導模式的原則，主要看適用性和效能，而不在“領導方式本身”或者“領導者個性魅力”。例如命令型、民主型、委托型這三種領導模式，從表面來看民主型領導效果最好，但從本質而言就不能一概而論。因為“專制”和“民主”只表明上下級關系，并非是判斷有效領導的標準，不能表示一種因果關系。各種領導類型的有效性，必須按照特定目的，根據有關環境變量來判斷。而且，在實際中領導方式也可以組合運用：一項任務的前期可采用指導型，以便使職員能完全理解并勝任工作；在中期采用命令型；步入正軌的后期，可采取委托型。此外，要注意不同領導方式之間的過渡情況。例如，命令型與委托型是領導者使用權力范圍與被領導者自由活動范圍的兩種極端情況，兩者之間還有各種不同比重的過渡型：“領導做決策，下屬去干――領導做決策，給下級解釋，說服下屬去執行――決策之前，廣泛聽取下屬意見建議，最后由領導決定――與下屬一起做決定――讓下屬做決策”。

研究結論：新領導模式的基本特征

從精英領導到團隊領導、平民領導的巨大轉變。隨著知識經濟時代的到來，一個重大的轉變就是領導已漸漸從神壇上走了下來，不再是傳統的偉大形象和神秘化身，而是逐漸成為人性化、平民化的領導，讓我們感覺到領導者也是團隊中的一員，離我們并不遙遠。

對被領導者在領導有效性中的作用的重視程度與日俱增。領導由以往權力、權威的象征到現在領導意味著影響力、意味著服務、意味著讓每個人都成為領導者，激勵被領導者自我領導意識的覺醒，是被領導者在舞臺上激情的演出使他們產生更多的成就感。

領導理論從權變性更進一步發展到開放性、系統性的研究。交換型、變革型等領導模式都是沿著權變的思路拓展開來，只不過所強調的權變因素隨著時代的變化、實踐的發展而已，更加體現了研究的開放性和系統性。最后也是最重要的，領導的核心任務是建立基于共同愿景的價值共同體。這是領導“以人為本”的最本質的體現。

參考文獻：

領導視察范文第5篇

為迎接省愛衛會即將對我市的二次暗訪，按照創衛創模指揮部既定部署，上周雙創辦組織了四個檢查組對3月11日全市創衛創模暨城市建設工作推進大會以來，各地各部門的創建工作開展了模擬檢查。剛才，同志對城郊結合部模擬檢查到的情況，通過ppt形式予以了演示。“成績不講跑不了，問題不講不得了”，因此，今天的這個內部會議，我們不講成績，主要講問題。雖然前階段匯龍鎮、開發區組織開展了整治工作，城郊結合部的環境面貌有了一定的改善，但從ppt列舉的仍然大量存在的具體問題中，我們要清醒地認識到城郊結合部專項整治工作離市委、市政府的要求，還有不小的差距，對照《國家衛生城市標準》和省衛生村標準，還存在諸多不足。ppt反映的問題，集中說明了我們的整治工作還不夠扎實，整治力度還不夠大，城郊結合部長效管理方面還沒有真正形成有效機制。

總結分析ppt中所反映的這些具體問題，合并同類項，我感到有如下一些共性問題值得大家去思考、去改進：

1．群眾參與不廣泛。盡管市委市政府在雙創宣傳方面下了很大氣力，花費了不少代價，但由于受多種因素的制約，我市還存在著“上面熱，中間急，下面冷”的現象，城郊結合部相當一部分村民的環境衛生意識淡薄，缺乏參與創衛的主動性和自覺性，創衛“人人有責，從我做起”的思想還未普遍形成，亂堆亂放、亂搭亂建、亂扔亂倒等現象比較普遍。此外，城郊結合部由于其優越的區位、廉價的房租，加上管理較薄弱，使大量外來人口在此集聚，外來人口的集聚帶來了某些對環境衛生有嚴重影響的產業，如廢舊物資回收業，大量回收的廢物堆放在村埭路兩側及租住房的周圍，造成了環境的二次污染。

2．重點工作推進不迅速。3月11日推進大會以來，匯龍鎮、開發區及16個城郊村的思想認識得到了進一步的提升，對全年的創建工作也做出了規劃，也做了一些工作，如召開了各級各類會議、下發了養殖場整改通知書、通知收廢點進行剛性圍擋、旱廁改造開展了招投標等。但從模擬檢查看，兩個多月來，整個城郊結合部沒有得到多少實質性的改觀，不少重難點問題推進與序時進度脫幅較大。如拆遷工作，市委文件明確要求3月上旬確定拆遷區域，3月底開始全面實施拆遷，到5月5日匯龍鎮累計簽約49戶，拆除20戶，開發區累計簽約8戶，大多數地塊尚處于準備階段，這種狀況恐與10月底前基本完成拆遷任務的目標相去甚遠。又如環衛保潔一體化機制，明確要求4月10日前實行全覆蓋，但目前因保潔人員未招收到位，顧尚未正式開始運作；而各城郊村面對村里堆積的暴露垃圾不是自行采取措施清除，而是被動地等待觀望。再如城郊村，暴露垃圾、衛生死角現象比較多，臟、亂、差現象依然比較嚴重，“六亂”問題還沒有得到有效改觀。還有和平南路、善成小區的馬路市場，還在照常營業。更有甚者，去年12月份省對我市首輪暗訪指出的問題，有好多至今未得到有效整治，有的是根本沒有整治。

3．整治標準不明確。在本次模擬檢查中，以及前段時間雙創辦的同志與部分城郊村村干部接觸過程中了解到，部分鎮（開發區）村干部對今年創建的部分工作標準尚不太明確。如拆遷問題，有同志依然認為涉拆區域只要進行了圍擋，里面的臟亂差現象就可以不管了；也有同志認為拆遷難度比較大的地塊，可能在省6月份暗訪時尚不能拆遷到位，如果對該地塊的溝河、道路等再進行整治就有點不值得了。更有甚者，有的村干部對兩辦下發的省衛生村創建文件知之甚少，反問我們的同志溝河整治、拆遷等工作的具體標準到底如何。

4．監管力度不到位。環衛設施遭到人為地破壞、自行拆除、廢棄的現象時有發生；生活垃圾、企業垃圾、建筑垃圾亂倒偷倒行為比比皆是；旱廁改造完畢以后，不少農戶又將抽水馬桶敲掉，回潮現象較嚴重；部分企業健康教育、除四害、內部環境衛生沒有有效開展。這些現象的出現，除客觀原因以外，也有我們鎮（開發區）村兩級監管不到位和監管缺乏力度、缺乏有效措施的原因。

現在距離省級二次暗訪還有1個月左右的時間，城郊結合部又是暗訪的重點，這次檢查對匯龍鎮、開發區，對全市的創衛創模意義重大，影響深遠，因此從現在起必須分秒必爭，各項工作都要突出一個“實”字，干實事、求實效，要進一步加大領導力度。匯龍鎮、開發區要把迎檢作為近期一項重中之重的工作，擺在突出位置，黨政主要負責同志要親自抓，直接組織，靠前指揮；分管領導要集中精力，全力以赴，按照市創衛創模指揮部確定的序時進度要求，認真組織實施，確保城郊結合部整治的各項要求落到實處。在這里，我再強調幾點：

1．宣傳發動要到位。創衛創模檢查的一項重要內容，就是隨機聽取群眾的意見，考查群眾參與度。這次模擬檢查反映的一個共性問題就是創衛宣傳不夠，氛圍不濃，必須引起我們的足夠重視。匯龍鎮、開發區要迅速補上這一課，加大宣傳力度，因地制宜，把市委、市政府確立的雙創目標和作出的承諾，傳遞到廣大群眾中去，真正做到家喻戶曉、人人皆知，引導廣大群眾真正理解、支持創衛創模工作，形成全市上下齊動員、男女老少齊上陣的創衛格局。一是主流媒體要對那些工作熱情高，任務完成快的城郊村和個人給與及時表揚，積極宣傳，推廣經驗，擴大影響；對那些工作不到位，拖延任務的，要在充分核實的基礎上及時給與曝光。二是必須把對村民的教育擺在首要位置，運用多種形式、多種途徑抓好文明素質教育，村委會要與每戶家庭簽訂衛生保潔責任書 ，提出一些硬指標，促使每個家庭做好宅前屋后、宅溝等部位的保潔工作。三是要充分注重發揮村規民約在環境衛生管理中的自我約束作用，通過全體村民制定村規民約，明確衛生保潔義務，以此作為村民共同遵守的準則。四是組建村巡邏隊，督促村民、外來人員、打工者養成良好的日常衛生習慣。

2．重點工作要到位。城郊結合部的旱廁、暴露垃圾、溝河、馬路市場以及廢品收購點等專項整治是我市創衛工作的重點和難點，也是省里暗訪時的必查點。我們要在全面推進面上工作的同時，著重抓好這些重點、難點問題的整治，花大力氣，下真功夫，確保在省級暗訪中不失分、少失分。對旱廁，要有行動，見成效，匯龍鎮要鞏固去年改廁的成果，防止回潮，同時加快步伐，將余下的旱廁迅速改造到位；開發區要迅速確定施工單位，以超常規的速度加緊實施改廁。對暴露垃圾，在5月底前，匯龍鎮、開發區要全部予以清除完畢；要加強督查力度，對偷倒、亂倒垃圾者，一經發現，依據相關法律法規從重處罰，并予以曝光；對未納入一體化保潔管理范圍內的近郊村，要按照一體化保潔的標準，繼續通過實行四位一體進行保潔。對溝河，要發動群眾開展突擊清理，做到水面清潔，無飄浮物，岸坡無暴露垃圾、雜草雜物。對馬路市場，要由城管局總牽頭，會同開發區、匯龍鎮采取了不同舉措，堅決予以取締。對廢品收購點，要做到剛性圍擋，圍擋外立面統一油漆出新，內部廢舊物資堆放整齊，同時不允許外地拾荒者在創建區域租住、拾荒。做好以上這些重點、難點工作，既要抓時間，又要見成效，對整治的情況要及時檢查，查漏補缺，要防止整治后回潮現象的發生，做好長效管理，不能光治不管，荒廢創建成果。另外，尤其要著重指出的，對于去年12月份省首輪暗訪指出的目前尚未整改完成的問題，本月底前必須整改到位，否則，將嚴格追究責任。

3．創建標準要到位。兩辦下發的省衛生村創建文件，是在充分調查研究、廣泛征求鎮（開發區）、村意見的基礎上，針對城郊結合部創衛中的重點難點問題，借鑒外地先進經驗，結合我市實際而出臺的一份指導城郊村創衛的綱領性文件。可以講這份文件對我市城郊村創衛中所涉及到的重大問題，均予以了解答，給出了如何操作的具體途徑和標準。我們的鎮（開發區）、村干部必須埋下頭、沉下心，把文件仔細閱讀，吃深吃透，然后切實按照文件上的要求不折不扣地推進各項整治工作，做到每一個整治項目都能達到省衛生村的要求，力爭做到無漏洞、無死角，只有這樣，才能經得起省二次暗訪。如果工作不到位，即便是沒有被查，對老百姓也不好交代，在這一點上，我們絕對不能存在任何僥幸心理。

4．責任落實要到位。按照“誰的轄區誰管理，誰的任務誰落實，誰的問題誰解決”的原則和市委孫書記“事有專管之人，人有專攻之事，時有限定之期”的要求，匯龍鎮、開發區及各城郊村要進一步強化責任主體意識，按照創衛創模行動計劃和城郊結合部專項整治實施方案，對照省衛生村創建標準和要求，嚴格按照序時進度要求推進每項工作；對于整治工作中碰到的難點問題和復雜問題，要積極主動地想辦法去協調、去解決，堅決克服推諉、扯皮現象。市雙創辦要協調解決好匯龍鎮、開發區創建中遇到的各種難題，處理好各種矛盾，幫助解決基層難以解決的問題。市級機關相關職能部門要樹立大局意識和全局觀念，積極主動配合匯龍鎮、開發區開展好整治工作。這里明確一條紀律，創建期間，對發生問題，影響創建進程的相關部門，將嚴格追究該部門主要負責人和相關責任人的責任。