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施工企業安全環保工作計劃范文第1篇

   ____年是交通發展提速創優年，也是XX工程施工的開局年，為了實現本監理合同段“提速創優”目標，第*高駐辦在省指、工作站的正確領導下，全體監理人員發揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監理工作。上半年的監理工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規范合同管理三個方面，并在堅持安全、環保管理并重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創了監理工作新局面。

   一、_年上半年的監理工作

   (一)加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

   _、“工程進度”是監理工作三大控制的目標之一，是硬指標，施工企業沒有進度就沒有效益。第X高監辦所監理的六個合同段，存在著地勢險要，地質復雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業，對山區的地形、氣候、交通、人文環境不適應，困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的____年度生產計劃，高駐辦一方面根據合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調整并及時批復；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

   _、上半年我辦所轄各標段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。

   截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成工作量如下：

   計劃完成情況統計表

   ......

   截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成形象進度如下：

   路基挖方完成__.__萬方，占年計劃的__._%；填方完成_.__萬方，占年計劃_._%；漿砌工程完成____方，占年計劃的_._%。

   橋梁樁基挖孔完成_____米，占年計劃的__._%；樁基澆筑完成____米，占年計劃的_._%；墩身澆筑完成____米，占年計劃的_._%。

   涵洞工程完成__._m，占年計劃的__._%。

   隧道開挖完成____延米，占年計劃的__._%；二次襯砌完成____延米，占年計劃的__._%。

   累計完成投資約_____萬元，占年計劃的__._%。

   完成較好的有：

   X_標完成樁基挖孔____m，樁基灌注___m。

   X_標完成路基挖方__._萬方，樁基挖孔____m，樁基澆筑____m。

   X_標完成路基填方_._萬方；完成樁基澆筑____m；完成墩身澆筑___m；完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。

   X_標完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。具體見附表_形象進度統計表

   _、未完成上半年進度計劃的原因

   一是受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；

   二是因上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；

   三是因供電線路遷移停電，導致很多施工項目被迫停工；

   四是X_標因受到橋改隧的影響，導致工作量完成較低；

   五是個別標段施工組織不合理。

   (二)加強質量控制，確保工程質量達到精品要求

   質量是效益、是生命，面對本監理合同段全面展開、監理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創優”的總體要求，以“交通質量管理年”為活動載體，認真控制每個環節，確保工程質量達到精品要求。

   _、 加強合同管理，完善組織機構。狠抓施工單位人員、設備，要求各標段進一步完善質量管理組織機構、質量保證體系。

   _、加強過程控制，嚴把質量關。一是加強旁站，即監理人員在現場檢查施工的全過程，為杜絕和減少質量事故發生，在重要工序連續施工時，駐地辦安排監理人員晝夜值班，旁站監理人員發現問題后及時報專業監理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質量；三是加強巡視，高級駐地監理工程師經常到各主要施工現場巡視檢查，專業監理工程師根據自己所管轄區段的現場情況進行巡視檢查，及時發現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。X_標因**壩隧道（出口）已掘進___余米，二襯未能及時跟進，存在著重大安全、質量隱患，故高駐辦于____年_月__日下達工作指令，要求施工單位立即封閉掌子面，停止掘進，并加快二襯施工；X_標因不按規范施工，仰拱施工沒有緊跟掌子面，高駐辦于____年_月_日下達工作指令，要求停止洞身開挖、加快仰拱施工，經過整改高監辦現場復查后，認定其整改符合要求后，于____年_月__日下達了復工指令；截至到_月__日高駐辦共下發工作指令__個，發函__份。開工截至到_月__日第八高駐辦所轄各單位開工分項工程___項，已完工___項，已交工___項，已交工工程均能達到合格要求。

   _、加強試驗檢測，嚴把原材料關。要求施工單位制定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，既滿足頻率，也對施工環節進行控制。經檢測不合格的材料堅決不允許用于本項目主體工程項目。截至到目前高監辦中心試驗室抽檢共計___次，合格___次，不合格__次。具體情況見附表_試驗檢測匯總表。共2頁,當前第1頁1

   _、加強監理管理、強化監理責任。一是從各項目抽調優秀的監理人員加強高駐辦的監理力量，對玩忽職守、不履行監理職責的監理人員堅決辭退；二是加強學習，定期組織監理人員參加相關的培訓，學習相關的新規范、新標準、新工藝，交流監理工作心得,使監理人員的業務能力和職業道德素質提高，保證各項工作有序、高效運轉；三是制定項目質量的監理控制體系，以明確項目監理機構與總監辦、承包商相互工作關系和程序，以及監理內部各級、各部門、各崗位的職責、工作關系和程序，使監理工作規范化、程序化、制度化。

   _、加強宣傳教育，增強質量意識。一是根據省指提出的質量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質量年活動實施方案。二是強化監理人員質量意識，牢固樹立“質量是效益、是生命”的觀念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。

   (三)加強安全控制，確保無重特大安全責任事故

   安全責任大于天，我們積極學習了XX安全生產監理工作的經驗教訓，特別注重施工現場安全生產的規范化管理，并進一步加強了施工現場安全監理力度，確保無重特大安全責任事故和群死群傷現象的發生，減少一般事故的發生。

   _、 落實安全組織機構。一是要求各施工單位根據省指揮部省指安〔____〕_號文件規定，設置安全管理機構，配齊專職安全人員。二是高駐辦成立了安全領導小組，制定了安全監理方案，并進一步建立健全了安全保證體系。

   _、 落實安全生產制度。一

是制定了各級監理人員的安全職責，并將安全監理工作責任落實到部門、落實到人、落實到各個監理控制程序中,形成監理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對各施工階段的重點項目加強管理，組織各單位編報專項施工安全方案及預案，并先后兩次組織專家進行評審。三是對施工現場安全管理制度不落實、違章作業、安全隱患等現象下達缺陷通知或工作指令，限期整改；四是會同工作站每月開展一次檢查，召開安全例會，并就檢查情況進行通報。

   _、 落實安全生產教育及培訓。一是會同工作站組織所轄施工單位到滬蓉西東段安全管理工作經驗比較成熟、先進的單位參觀學習。二是積極安排相關人員參加工作站組織的安全教育培訓。三是組織監理人員學習省指領導講話精神，剖析安全生產典型案例。

   (四)加強環保管理，確保工程建設符合環、水保要求

   一是建立環、水保組織機構。高駐辦成立了環、水保領導小組，制定了環保監理實施方案，配備了環保監理工程師。同時督促施工單位成立環、水保領導小組，確定專人負責編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩定治理等方案以及編報環保、水保計劃。

   二是將環保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統進行現場調查處理，確保農田水系暢通；針對本區域內的地質、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環保預案。

   三是會同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。

   (五)加強文明創建，展示滬蓉西監理形象

   一是成立了廉政領導小組，制定廉政制度，抓好黨風廉政建設責任制的考核，與各級監理人員簽訂《黨風廉政建設目標責任狀》，并配備了專職監察員_名，兼職監察員_名。

   二是成立了“學、創、建”活動領導小組，制定了活動實施方案并正在實施。

   二、存在的主要問題

   上半年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成績，但由于許多客觀因素的制約，我們的工作還有一些地方不盡人意，距省指、工作站的要求還有一定的距離。主要表現在：

   _、針對各標段進度參差不齊，高駐辦要樹先進、促后進，積極的為進度滯后的單位提供咨詢服務。

   _、由于本項目地質復雜、技術要求高，質量和安全方面還存在很多隱憂，監理和施工單位的安全、質量意識都有待進一步提高。

   _、各標段內業資料欠齊全、準確、規范，收集、整理、歸檔不及時；施工日志存在施工記錄不完整、不規范，未使用統一表格。

   三、下一步的工作計劃

   _、 督促各標段進一步落實環保、水保方案，規范棄土棄渣，減少植被破壞。

   _、 進一步規范監理程序，督促各標段完善質量保證體系，加強質量控制。

   _、 督促各標段加大安全生產投入，加強安全生產管理力度，確保無死亡事故發生。組織專家完成較大危險性工程安全專項施工方案及預案的評審工作。

   _、 以挖孔樁灌注、隧道二次襯砌為重點，繼續掀起施工。

   _、 督促各標段盡快完成分項清單復核工作。

   _、 落實“學、創、建”活動實施方案，加強黨風廉政教育，強化廉政自律意識。

施工企業安全環保工作計劃范文第2篇

[關鍵詞] 路橋施工；工程成本；創新管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨著我國經濟的迅速發展，交通運輸事業也取得了長足的進步，尤其是公路路橋建設更是形勢喜人。在路橋施工管理過程中，粗放式管理已經不再適應發展的需要，很多施工企業都在探尋管理改革的方式。就粗放式管理而言，基本屬于放任式的管理模式。在企業發展的初期，為了適應形勢發展需要，采取這種短期的管理方式。當前很多施工企業開始主張采用精細化管理的模式，根據市場需求的變化，注重企業生產力的發展，在降低成本的基礎上獲取效益的最大化。

1 路橋施工工程成本管理的內容和特點

路橋施工成本管理階段包含從工程開始施工到工程驗收結束的成本管理，其主要的內容和特點包括以下幾個方面。

1.1路橋施工工程成本管理的內容

（1）施工技術準備

路橋施工的工程量是非常大的，施工的工藝比較復雜，技術要求比較高，工作的環境不好，施工的周期還比較長。在路橋施工前期有很多審批設計程序，到施工階段和竣工階段延續，涉及的部門比較多，穿插的領域比較廣泛，其中的利益關系也比較復雜。所以，要盡可能的平衡各方面的利益，在施工開始的時候合理調配人力和物力，這樣才能保證施工的順利進行。施工技術對后期的工程建設起到很大的影響。要認真執行合同上的要求，這是施工開展的重要保障。對于那些施工工藝比較復雜的程序來說，要對每一道工序進行認真的優化，具體細分到每一項工程，結合自身資源優勢，在施工安排的時候做到合理分工。對于新興技術和工藝要進行專業的技術培訓，安排專業人員跟蹤考察，保證施工建設的進行。

（2）施工材料管理

要進行施工成本管理，就要重視施工材料的管理，特別是在路橋施工項目中，由于需要的物料比較多，這些物料進入施工場地的時候分為不同的批次，種類也相對比較復雜。所以，要對路橋施工企業進行成本管理，勢必要保證材料質量的過關，強化材料管理。路橋施工材料的種類、型號都比較多，規格也比較多，不同類型材料的用途也是不同的，加入不根據圖紙分配相關材料，就會給施工工程帶來損失。對于材料供應方面的管理來說，要根據具體的施工狀況合理安排材料進行，保證材料的及時到位，減少材料的浪費。

1.2路橋施工工程成本管理的特點

（1）管理的復雜性

路橋施工的工程產品相對比較多，這就給管理增加了難度。根據使用功能的不同，產品的類型也不相同，就算產品的使用功能是一樣的，但是施工區域不同的話，也會因為不同的地理條件產生一定的差異，所以，路橋施工工程成本管理有很大的復雜性。

（2）路橋施工生產的流動性

路橋施工具有很大的流動性，這是施工企業與其他企業的不同之處。項目管理人員可能在一年內要在多個地方進行作業。項目的流動性為成本管理帶來很大的不便。路橋項目施工如果在窮鄉僻壤，施工人員的生活就比較單調，生產積極性就受到影響，這再一定程度上增加了管理成本，影響了生產效益。

（3）成本計劃管理的重要性

路橋工程的產品一般都屬于漏填式作業，工作的環境比較惡劣，產品的體積也是不小的，在一定程度上受到自然環境的影響，可能就會隨時中斷作業，這就需要經常變更工作計劃來適應實際施工的需要。

2 路橋施工工程成本管理存在問題

首先，沒有結合實際定額制定，定額的制定主要停留在項目層次上，沒有深入到工序上。在定額制定的時候也沒有考慮到地質和氣候等條件對于相關費用的影響，包括人工費、材料費等等。還有路橋施工具有周期比較長，流動性大的特點，在定額制定的時候相對比較粗略，對于相關因素考慮的不是特別周全，根據這種情況制定的定額與實際產生一定的落差，這就會對工程項目的決策產生影響，還不利于成本的控制。

其次，在對施工項目進行成本管理，一些管理人員只是重視施工階段的管理，忽略了項目進程中的其他階段的管理。在路橋施工工程項目中，除了有投標簽合同，施工準備，工程施工，還有后期的竣工等都是施工項目工作的過程。很長一段時間以來，施工企業都是重視成本的管理，管理者缺少對其他階段管理的重視度。

再次，注重生產成本，對于不可預見的成本缺少風險意識。第一，路橋施工工程項目質量的總成本的組成除了包括質量保障成本，還包括質量故障成本。在我國，很多施工企業普遍存在這樣一個現場，有些只重視成本，有些為了節約成本盡可能的壓縮相關材料的費用，盲目施工，沒有看到質量與成本之間的聯系。第二，路橋工程施工的工期成本主要是在合同標注的期限內采取的各種措施所發生了相關費用。我國路橋施工企業對于成本的重視度有待增強，尤其是項目管理的時候，雖然明確了工期的要求，但是有的時候為了按時完成施工任務，會出現趕工期的現象，增加了一些額外的成本。

3 路橋施工工程成本的創新管理方法分析

路橋施工工程成本的創新管理方式要堅持一定的原則。首先是先進性的原則。主要是在成本管理創新的時候要充分利用價值工程，實施生命周期成本管理和作業管理等方法，把成本管理的范圍擴大，延伸到整個項目周期中，具體到每個工序中。除此之外還要堅持科學實用的原則、可控能動性原則、統籌分配的原則等。

3.1成本管理總體模式的創新

在傳統項目管理中，管理人員只是把管理的重點放在了施工階段，也就是原始的基本項目層次方面，這樣的管理模式是比較粗放的。因此，要在原有管理模式的基礎上進行創新，建立一個生命周期管理模式。要改變原來的成本定額方法，全面考慮在施工過程中的各方面的因素，包括地理環境、天氣等等，確定這些因素對于作業材料的損耗，人工費以及其他費用的定額計算。通過理論求證，可以使用神經網絡可以精確的逼近非線性函數，從而確定所消耗的物料數量。

3.2工程材料管理創新

除了上述管理創新之外，還有工程材料的管理不能忽視。做好這個環節的管理能夠增加其他環節的管理效果，為其他工程項目提供一定的技術方面的參考，還能使得工程項目變得更加嚴謹。施工企業通過對施工材料進行嚴格而有序的管理，能夠協調統一整個施工組織。而且后期通過整理資料，收集資料，實現自查功能。在每個中間環節都能通過資料的整理發現其中存在的問題，找出施工中影響成本的因素，并且能夠在最快的時間內對相關問題作出反應。

3.3機械設備的管理創新

在路橋施工的時候，工程項目管理中的機械管理堅持系統化的原則。特別是一些大型、貴重的機械進行維修和保養，除了是成本管理的問題，還能延長機械的使用壽命，更是安全施工的保障。建立完善的機械設備保養準則是路橋施工工程項目成本管理的一個創新之處。我們要有這樣一個意識，路橋施工工程是相對浩大的，也是在多個地點施工的工程，除了要維護每一個作業點的機械的使用，還要保證整個機械整體的調配不沖突，這樣才能更好的協調工程的進展。相關人員要及時做好記錄，科學合理的安排機械進入施工現場，這樣能夠進一步提高機械的使用效率，不會因此而延誤了工期。在機械使用的時候也要做好記錄，等以后出現了問題可以有據可查，這樣一來，機械的使用能一直保持在最佳狀態。除此之外，在完成了機械施工階段的時候，要認真嚴格的執行機械設備維修制度，排除安全隱患，從而保證機械在工作的時候能發揮出最好的狀態。另外，還要對機械設備進行定期的抽樣檢測，也可以隨機檢測，從而保證機械使用的安全性，一旦發現有老化的機械能及時淘汰掉，重視機械的租賃管理制度，這些都是工程成本管理的重要組成部分。

3.4節能防護管理的創新

當前社會關注的一個重要話題就是節能減排，這也是工業領域積極開展的工作。在路橋施工成本管理中，同樣也要重視節能，施工的前提就是環保和節能，要為綠色施工做好準備，樹立節能減耗的觀念，堅決杜絕建筑污染的發生。路橋施工，機械使用帶來的能耗是非常大的，在選擇機械的時候要考慮那些耗能比較低的。在路橋施工的時候，管理人員要積極的宣傳節能、環保的理念，提高施工人員的意識，尤其是在進行危險橋段施工的時候，更是要注重相關人員的安全，避免出現施工事故。要成立一個臨時檢查小組，對施工中每天的耗能進行檢查，記錄消耗的電能、誰能，對于突發的能源消耗，進行及時的檢查和控制。這些都在一定程度上節約了路橋施工項目的成本。

3.5材料保管和配備創新

在路橋施工成本過程中，材料費用占據的比例也是比較大的，需要建立完善的物資管理制度，并嚴格按照相關標準執行。有計劃的安排、驗收資料，把各個環節的責任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購的過程，加強各個環節的監督和制約，加強內部控制職能。還要通過合理有效的調整工期來找出最佳工期成本，這樣能把成本控制到最低點。

4 結語

總之，對于工程項目成本進行管理方面的創新，這是路橋施工企業在激烈的市場競爭中的必備武器，也是這些企業進行成本戰略的重要基礎所在。加強路橋施工工程成本管理，在原有的管理內容上有所創新，實施精細化分工，根據組織要求進行全面、合理的管理，從而保證施工質量，保證企業的經濟效益。

參考文獻：

[1] 趙艷.市政路橋施工中常見的質量問題與解決措施[J].城市建設理論研究（電子版）,2011(21).

施工企業安全環保工作計劃范文第3篇

關鍵詞：建筑工程施工管理重要性問題措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

當今市場經濟的浪潮中, 施工企業之間的競爭日益激烈,因此企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大, 以科學的施工管理和企業管理, 抓好工程質量, 搞好施工管理。因此, 施工企業要不斷提高在現場管理中的技術水平,最大限度的優化材料、人員、制度等資源配置, 以實現企業效益的最大化, 增強企業自身在行業中的核心競爭力。只有這樣, 才能在日趨激烈的行業競爭中立于不敗之地。

一、建筑工程施工管理的重要性

1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常地、有序地進行，以達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、我國工程項目施工管理存在的問題

首先，施工管理設計的內容不規范。施工設計按其建設階段可分為：設計階段編制的施工計劃，實施準備階段投標前編制的施工設計和中標后實施階段編制的施工設計三種。規范化，就是要體現管理過程的系統性、管理內容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科學性。現階段在工程項目施工設計僅僅規范了設計階段和招投標階段的施工組織設計內容，未對實施階段的施工組織設計內容全面系統規范，不符合現代科學管理的系統管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無序狀態，這將對發揮施工設計的整體功能受到嚴重影響。同時，缺少全面的技術保證措施。施工企業通過招投標獲得項目后，施工企業將按標價分離，把中標合同價中的企業管理費、企業財務費、計劃利潤和稅金，從合同價中分離出來由企業管理，使企業成為利潤中心，其余直接工程費用為項目的成本，由項目經理部管理，使其成為成本中心。由于工程競爭激烈，中標合同價普遍偏低，企業為保證計劃利潤的實現，企業法人要對項目經理下達一定的成本降低額（率） 的指標使企業獲得更多的利潤。在保證工程質量、安全、進度目標的前提下，項目經理必然要采取技術、經濟、組織、合同措施，在工、料、機直接費，其他直接費和現場管理費用中通過制訂降低成本的計劃來實現，這就要制訂項目成本目標的保證措施。在過去傳統的施工設計中，一般都不編制這方面的內容，導致了項目形成事后算帳的被動局面。由此可見，在施工設計中，編制成本、環保、文明施工目標的保證措施是通過管理手段，確保工程順利實施，實現合同目標的前提和保障。施工企業應予以高度重視，切不可粗心大意。

三、加強建筑工程施工管理的措施

1、規范質量監督管理工作加強工程質量管理。①項目開工前，受理項目法人提交的《建筑工程質量監督申請書》，確定工程質量監督人員，制定工程質量監督計劃，并向法人和其他有關單位發送《建筑工程質量監督通知書》。②按照招投標合同的要求，工程開工前審核施工單位、監理單位資質。監督檢查施工單位、監理單位的質量保證體系。對施工單位進場的機械設備、主要技術人員逐一核對，主要檢查是否履行了招投標合同，是否滿足工程項目建設的質量要求。③對受監工程監督站制定詳細的監督工作計劃，在項目實施過程中，及時進行監督檢查，保證工程處于嚴格的監督管理中。根據監督計劃安排，對受監工程的不同施工階段要定期檢查和隨機檢查相結合。組織中間質量檢查，寫出工程質量檢查通報，要求有關單位提交反饋整改意見。根據工程現場質量情況進行日常隨機抽查和巡查，如發現質量問題，及時發送《建筑工程質量抽查意見通知書》，要求在按規定的時間內反饋整改意見。同時，根據需要可組織進行突擊質量檢查。

2、更新工程施工進行科學管理理念，轉換現有機制。對建筑工程施工進行科學管理，首先必須不斷創新。而創新的關鍵是企業高層管理者。管理者應該切實加強創新意識，轉換現有機制，提高管理經費的投入，加大人才的培養，公司的管理要依據持續的創新精神，這就要求我們從市場的需求出發，進一步的認識到科學的管理施工項目的急迫性以及長期性。施工單位的管理方案不應該遵守某一種特定的模式，相反的，應持續的去尋找與實際相一致的模式并去不斷的將其完善。要依據施工單位的現實情況以及施工管理的自身要求，根據時代要求和遵循創新原則去轉換現有的項目管理機制，樹立新的管理理念，不斷增強市場的競爭能力，牢牢占據已有的市場，開拓和占有潛在的市場。

3、健全項目的組織機構理順企業與項目、項目與職工利益的關系。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，在施工過程中，項目的有關部門通常只是顧及本身的利益，沒能夠把項目部的運轉以及公司的發展很好的銜接在一起，這就為公司預留了隱患，項目經理不僅有對人以及財物的處分權，同時還有指揮權和決策權。雖然項目經理在公司要簽訂責任書，但是對于他們來說，公司對其的有效約束還是相當的缺乏。施工單位通常在施工過程中同時進行著許多施工項目，這就在一定程度上出現了公司和項目以及職工與項目之間的利益關系不是很容易協調的局面。這些都是需要科學的管理方法來加以解決。因此，必需將建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

4、建立可靠的成本管理和質量管理體系。成本管理是項目管理的核心，必須建立成本管理的責任體系與運行機制。建立質量管理的重獎重罰制度，以確保施工質量。①以市場為導向。嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行定價。②以效益為目的。我們應探究每一種因素與項目成本之間的依賴關系，使用特定的方式，預見和分析目標成本，進而將質量和進度以及目標成本之間的關系解決好。至于在施工過程中的成本以及效益，我們一方面要使其成本減少，另一方面，要能將每一項經濟指標完成。③操作簡單。為了達到目標成本管理能夠控制的目的，進而使其的作用得到充分的發揮，這就要求我們所制定的目標成本的可操作性是非常強的，也就是說，每一項指標都能在各個崗位和工序以及每一個等方面都能做好，從而，建立目標成本的保障體系。

5、完善適應市場發展的激勵機制。通過激勵機制的建立，為培養各種人才提供良好的環境，同時也要建立約束機制，使有關項目部門嚴格遵守國家的法律法規，從而進行合法的經營。另一方面，我們也要約束在職人員，使他們遵守黨的政策方針和公司的規章管理制度。在有關部門的決策方面，我們要實施風險與決策機制，進行民主的決策程序，進而規避風險。

6強化安全，文明施工。一些施工單位注重自身經濟利益，安全意識淡薄，安全經費投入不足，安全生產責任制及安全防護措施得不到落實，個別管理者盲目追求利潤，認為安全管理會增加成本，從而取消安全管理機構和專職安全員，致使安全生產處于無人管理的狀態。因此，強化安全生產，文明施工則成為當前工作的重中之重。

參考文獻：

[1] 標. 淺談當前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2010,(09)

[2] 何飛鴻. 關于建筑施工管理的探討[J]. 今日南國(中旬刊), 2010,(08)

[3] 謝金烽. 建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J]. 中國集體經濟, 2011,(22)

[4] 黃澤智. 建筑施工企業的技術管理探討[J]. 中國城市經濟, 2011,(17)

施工企業安全環保工作計劃范文第4篇

關鍵詞：水利工程；施工；管理

前言:

近年來，隨著工農業及經濟社會的快速發展，水利工程在防洪、除澇、防災、減災等方面對國民經濟的發展做出了突出貢獻，而水利工程質量的好壞，與水利工程效益的正常發揮是分不開的。因此水利工程施工在水利工程建設中起著至關重要的作用。 水利工程施工管理中存在的問題施工任務不足制約了企業的發展水利工程施工作為工程建設中的一部分，它與整個建筑行業的景氣與否是分不開的。在激烈的競爭中，各施工企業所承擔的施工任務少導致水利施工企業的施工任務嚴重不足。

1、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1.1 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、礦山、城建、環保等諸多領域。

1.2 涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。

1.3 涉及法律、法規多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。

1.4 不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂、戰爭等社會災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見的。

1.5 地區差異大。全國各地存在不同的社會經濟環境，甚至在一個縣、一個鄉、一個村都存在不同的社會經濟環境。通常人們所說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。

1.6 缺少統一的量化標準。由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

2、工程施工管理的內容

工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內容如下：

2.1 加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業主）、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2.2 施工期的工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、施工進度計劃和資金、物資、設備計劃等：執行工程承包合同，處理違約事件和索賠；協助項目法人進行工程各階段驗收。

2.3 工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

3 、工程施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注：

3.1 加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員（項目經理）業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。

3.2 擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人（業主）、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監督，維護各方的合法權益。

3.3 嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

3.4 嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。

3.5 加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。

3.6 堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

3.7鑒于縣級基層小型水利建設項目本身所具有的特殊性,他們就如何加強實施階段的管理,保質保量完成項目建設;如何因地制宜改進技術工藝,以克服施工環境不利于機械化操作等問題提出了具體措施:將責任落實到個人,行政責任與經濟責任和法律責任緊密掛鉤,推行項目法人制及工程質量終身責任制,實行全過程負責,強化和完善建設項目管理;推行和完善施工單位與項目法人、施工單位與項目負責人、項目負責人與群眾性施工隊伍之間的合同管理,明確其責、權、利,保證工程順利進行;加強質量管理,推行全面的質量監督及評價;加強水利督察工作,在工程質量、工程投資、安全等諸多方面全面監控,杜絕各種經濟問題、質量及安全事故的發生。

施工企業安全環保工作計劃范文第5篇

前 言 HSE管理體系的組織、監督者是各級職能部門，在推行HSE管理體系中，落實各級職能部門的管理職責，充分發揮職能部門的管理監督作用，對于HSE管理體系的有效運行，實現持續改進的目標，具有舉足輕重的作用。 按照《中國石油化工集團公司安全、環境與健康(HSE)管理體系》、《油田企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》和《施工企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》的原則與要求，制定出《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》，以指導各級職能部門落實HSE職責，編制HSE實施計劃。本標準規定了職能部門編制HSE實施計劃的一般原則，在實際編制過程中可根據具體情況進行適當調整。 依據本指南編制的部門HSE實施計劃可以獨立成篇，也可以在部門總體工作計劃中體現，但要滿足Q/SHS0001.1標準、企業HSE規范和本指南的要求。 本標準由中國石油化工集團安全環保局提出并歸口。 本標準主要起草單位：中國石化集團公司安全工程研究院 本標準主要起草人：翟齊李正鈺 李俊榮 何懷明牟善軍辛平楊春筍 1范圍 本標準規定了直屬企業及二級單位職能部門HSE職責實施計劃編制的內容。 本標準適用于直屬企業和二級單位職能部門。 各基層單位職能部門可參照執行。 2引用標準 下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準的最新版本的可能性。 Q/SHS0001.1-2001中國石油化工集團公司安全、環境與健康(HSE)管理體系 Q/SHS0001.2-2001油田企業安全 、環境與健康(HSE)管理規范 Q/SHS0001.3-2001煉油化工企業安全 、環境與健康(HSE)管理規范 Q/SHS0001.4-2001銷售企業安全 、環境與健康(HSE)管理規范 Q/SHS0001.5-2001施工企業安全 、環境與健康(HSE)管理規范 職業安全衛生管理制度中國石化[1999]安字467號 3部門概述 敘述部門的工作職能和基本情況，主要內容包括： a) 部門名稱及隸屬關系； b) 管理職能（包括對專業系統、直管及托管單位的管理職能）； c）機構設置與人員構成； d) 工作特點描述。 結合HSE管理體系、規范對專業、部門的要求，寫出工作特點。如：鉆井工程設計HSE要求、油氣井修井HSE要求、防井噴措施、海（水）上作業HSE要求；工藝控制指標修訂、大機組特護管理、壓力容器及安全附件定期檢測、防腐措施、儀表控制聯鎖管理要求、外電網停（晃）電的防范措施等。 4部門HSE職責實施計劃 根據HSE管理體系的要求和企業的HSE工作目標，編制部門年度HSE職責實施計劃，確定部門年度HSE工作任務、目標，通過落實部門HSE職責和每個管理人員的HSE“一崗一責制”，為企業HSE目標的實現提供保證。 4.1

承諾和目標 4.1 .1 承諾 職能部門是推進HSE體系的組織者和監督者，應通過落實職能部門的HSE職責和每個管理人員的HSE“一崗一責制”。 4.1.1.1承諾原則 a）每個管理人員都應進行HSE承諾； b）部門負責人應代表部門向分管領導進行承諾； c）HSE承諾應以書面形式予以明確。 4.1.1.2承諾內容 部門HSE承諾書應包含以下內容： a） 堅持HSE方針，認真貫徹、執行國家、集團公司有關本專業的各項安全生產、環境保護和工業衛生的法規、標準、規范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每個管理人員。 b)實現本專業年度HSE目標，不發生因管理失誤造成的各類事故。 c)嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。 d)在部門、專業系統、直（托）管單位全面推行HSE管理，并確保專業系統、直管單位HSE目標的實現。 e)采用先進的裝備和手段，不斷改善作業環境和作業條件，防止事故和職業危害。 管理人員HSE承諾書應包含以下內容： a）履行HSE“一崗一責制”。 b)不違章指揮，糾正違章、違紀行為。 c)熟知HSE職責和要求，承擔相應的HSE責任。 4.1.2 目標 部門的年度HSE工作目標應根據企業的年度HSE目標，結合本專業職能進行制定.。 a)制定部門的HSE工作任務和工作目標。 b)制定專業系統的HSE工作任務和工作目標。 c)制定直（托）管單位的HSE工作任務和工作目標。 如設備管理部門可制定：設備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時到位率、檢修質量保證、承包商的管理（包括外來施工隊伍、外來施工人員的管理）、供應商的管理（包括關鍵設備進廠監督）、防雷防靜電設施的檢測率、HSE設備設施的完好率等。 4.2組織機構、職責、資源和文件控制 按照Q/SHS0001.1和Q/SHS0001.2（Q/SHS0001.3、Q/SHS0001.4、或Q/SHS0001.5）的要求，明確部門的HSE職責，按照專業分工的原則，制定所有管理人員的HSE職責，開展HSE培訓，制定考核辦法，將HSE業績與獎懲掛鉤。 4.2.1職責制定 a） 按照企業的HSE工作任務、工作目標，結合專業職能，編制部門HSE職責和管理人員的一崗一責制。 b)建立部門、專業系統HSE管理制度，制定HSE管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。 c)督促直（托）管單位建立并實施HSE管理制度，定期對其執行HSE制度情況、HSE目標實現情況進行檢查，并將檢查結果納入經濟責任制考核中。 d)進行年度HSE工作總結，并向企業或二級單位HSE管理委員會書面報告。 4.2.2職責考核 各級部門的負責人、全體管理人員都負有HSE責任，無論身處何地、無論負責什么工作，都有責任把HSE工作做好。部門應根據企業HSE考核制度，制定部門、專業系統和直（托）管單位HSE考核細則，通過考核，促進HSE職責的落實。部門和管理人員的HSE職責考核情況要與其經濟利益掛鉤，考核結果應記錄存檔。 主要考核內容： a)部門年度HSE任務完成與目標的實現情況； b)部門和管理人員HSE承諾兌現情況； b)部門HSE職責和管理人員HSE“一崗一責制”的履行情況； c)對專業系統履行HSE情況的監督、檢查、考核情況； d)對直（托）管理單位年度HSE任務完成與目標的實現情況； e)對未能履行HSE職責，因管理失誤造成事故者的處理情況； f)遵守和執行規章制度的情況。 4.2.3人力資源 4.2.2.1能力要求 a） 根據崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應有的資格。 b)管理人員應達到： ——具有HSE意識； ——熟知相應專業的HSE法規、標準、制度和要求； ——清楚本崗位HSE職責和任務； ——在推行HSE工作中起表率作用。 4.2.2.2 培訓要求 a）部門的負責人和管理人員應參加企業（或單位）組織的HSE培訓。 b）組織對專業系統的崗位培訓時，應有HSE培訓考核的內容。 4.2.4物力資源 職能部門（如計劃、財務、設備、基建、供應、技術等部門）應在自己的職責范圍內，為HSE管理體系的推行提供物力資源。 a)提供符合HSE標準的生產運行設備、設施。 b)提供生產所需的HSE設備設施。 c)提供隱患整改所需資金。 d)提供搶險救災等應急所需的設備設施。 e)提供符合國家有關標準要求的職工HSE防護用品。 4.2.5文件控制 a)依據HSE管理體系的要求，建立部門HSE管理相關文件的記錄、審批、發放、更改和歸檔管理措施。 b)建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術改造后，及時修訂相關的操作規程、管理制度等。 4.3風險評價和隱患治理 部門應在所管轄專業和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。 4.3.1風險評價 有關部門要建立風險管理的程序 a)明確項目、過程和作業管理人員是風險評價工作的負責人。 b)對現有裝置和設施在常規和非常規的工作環境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業等。 c)結合本專業特點選擇合適方式進行風險評價。 d)監督檢查風險評價的進行情況。 e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。 f）總結風險評價結果，提出改進意見。 g）建立項目、工程和作業風險評價及風險削減措施檔案。 4.3.2 隱患治理 a) 建立項目、工程和作業的風險評價及削減措施檔案。 b) 部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業的隱患治理提供技術或資金支持。 c) 組織對專業系統和直（托）管單位隱患的治理。 d)對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監督項目的進展和完成情況。 4.4承包商和供應商管理 部門應認真選擇承包商和供應商，加強對他們的管理，對其HSE表現進行評估。 4.4.1承包商管理 a)落實各項目、工程和作業承包商的管理人員和責任。 b)按Q/SHS0001.2（Q/SHS0001.3、Q/SHS0001.4、或Q/SHS0001.5）要求，根據承包商的HSE表現，選擇承包商。 c)承包商管理人員應組織有關專業人員和HSE培訓人員，對承包商進行HSE教育培訓、考核發證，建立培訓檔案。 d)承包商管理人員應在承包商作業的全過程中對其進行檢查監督。 e)審查、記錄承包商HSE表現，建立可選擇承包商檔案。 4.4.2供應商管理 a)落實部門內對供應商管理的人員和責任。 b)按Q/SHS0001.2（Q/SHS0001.3、Q/SHS0001.4、或Q/SHS0001.5）要求，根據供應商提品和售后服務的情況，選擇供應商。 c)供應商管理人員對產品的質量負責。對重要設備、設施、產品的生產過程應編制檢查監督要點，進行有效監督，并將檢查監督情況記錄存檔。 4.5裝置（設施）設計和建設 新建、改建 、擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，采用國家、行業標準進行設計、設備采購、安裝和試車，確保裝置（設施）在運行壽命期間保持良好的運行狀態。 a)根據部門職責，組織或者參加新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價不得進行初步設計； b)設計部門要落實設計負責人和設計者的HSE責任。設計時應按國家、行業標準和規范要求進行安全環保設計，初步設計的安全環保篇應有HSE相關部門會簽批復。設計圖紙應有HSE相關部門審查批準簽章，對由于設計失誤造成的事故應追究有關設計人員的責任； c)設計單位和設計人員應具備相應資質，設計單位和人員的選擇實行“誰選擇誰負責”的原則，對由于設計失誤造成的事故應追究選擇人員的責任。 d)供應部門應落實采購人員的責任。新、改、擴建裝置（設施）建設中的采購應符合國家或行業標準的有關要求，對采購質量進行考核并與經濟責任制掛鉤，對裝置（設施）投產后由于采購質量差引起的事故，應追究有關管理人員責任并給予行政處理； e)建設主管部門應落實建設施工管理人員責任。新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝應符合國家或行業標準的有關要求，管理人員應對安裝質量組織檢查，管理人員的職責落實情況應進行考核并與經濟責任制掛鉤； f)新建、改建、擴建裝置（設施）竣工后，項目主管部門和相關職能部門應制定項目的試運行程序，組織對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的HSE防范措施、員工培訓、規章制度建立等進行審查，并記錄存檔。 4.6運行和維修 有關職能部門應建立運行和維修、施工作業管理程序，并監督實施，保障運行與施工作業正常進行。 a)組織或者參加新安裝和改造設備的開車審查，審查情況應記錄存檔； b) 按照法規、標準、規范或制度要求，制定操作、維修檢驗或腐蝕控制體系，保持運行正常和機械完好。 C）編制開車、操作、維修和停車規程，設置關鍵運行參數并監督實施； d) 按照有關法規、制度要求，落實人員對直接作業進行檢查監督； e)按照HSE管理體系要求，對關鍵裝置要害部位進行安全監控管理； f)建立質量保證體系。 4.7變更管理和應急管理 部門應對所管轄專業系統發生的人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性變化進行有計劃的控制；對可能發生的突發事件和緊急情況進行研究，組織制訂可靠的防范措施和應急預案。 4.7.1 變更管理 a)制定所管轄專業系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更程序； b)對所管轄專業系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更組織審查確定； c)監督變更程序的實施； d)組織變更實施后的驗收。4.7.2應急管理 a)組織或參加制定應急預案； b)落實部門管理人員和所管轄專業系統應急處理的責任； c)組織或參加應急預案的檢查和演練； e)組織或參加應急預案的評估、修訂。 4.8.檢查和監督 a)制定所管轄專業系統的檢查考核制度； b)組織對專業管理情況（如工藝操作指標的執行、設備管理狀況等）檢查和考核； c)對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求和整改資金； d)組織對整改情況的檢查驗收。 4.9.事故處理和預防 a)制定所管轄專業系統的事故管理程序和處理辦法； b)組織對所管轄專業系統事故情況調查和分析； c)對所管轄專業系統事故提出并落實整改措施； d)提出事故處理意見并負責考核； e)對所管轄專業系統事故進行通報。 4.10.

審核、評審和持續改進 部門應對本部門、所管轄專業、直（托）管單位的HSE管理體系實施情況進行審核和評審。 a) 依據Q/SHS0001.1和Q/SHS0001.2（或3.4.5）的要求，建立部門和個人的HSE業績考核辦法； b) 在本系統上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本年度的HSE目標，對管理人員的業績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存； c）將HSE業績考核與崗位經濟責任制掛鉤； d）對部門HSE管理工作和指標完成情況進行總結，寫出年度HSE工作報告。 HSE工作報告的主要內容如下： lHSE承諾與目標的實現程度； l實施計劃的適應性、充分性和有效性； l對HSE管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施； lHSE工作建議與意見。 b）HSE年度總結應有部門主要負責人主持進行； c）依據企業HSE管理評審的結論和建議，本著持續改進的原則，不斷完善部門的HSE實施計劃，實現動態循環。