前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑成本范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑成本范文第1篇

關(guān)鍵詞：成本控制 建筑工程 建筑管理 工程施工

TU723.3

1.引言

隨著我國市場化體制的發(fā)展，建筑企業(yè)也在隨著改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展不僅要靠獲得更多的工程任務(wù)，還要通過加強工程管理，控制好建筑成本，來提高經(jīng)濟效益和社會效益。對每一個建筑項目，在保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)阿上，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造利潤最大化是工程管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)贏得廣闊的市場的前提。

2.我國建筑成本控制現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國建筑成本控制方法跟不上企業(yè)改革的步伐，缺乏完善的成本管理體制， 為了追求利益最大，追求經(jīng)濟成本的同時忽略了項目質(zhì)量成本的管理和控制，在工程管理中，工作人員的經(jīng)濟觀念不高。

權(quán)責(zé)分明是成本管理的關(guān)鍵，科學(xué)的成本管理體系明確了權(quán)利和責(zé)任，項目經(jīng)理權(quán)力至高無上，在建筑成本管理和項目效益上對施工企業(yè)總經(jīng)理負責(zé)，各部門人員都有責(zé)任和權(quán)利控制成本。但是企業(yè)現(xiàn)行的成本管理體制中，忽略了權(quán)責(zé)利之間關(guān)系，缺乏完善的成本管理體系，導(dǎo)致工作人員的積極性不高，不利于企業(yè)的發(fā)展。

長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

多數(shù)施工企業(yè)項目部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內(nèi)部，技術(shù)部門只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計劃部門只按工程進度計價，不管質(zhì)量是否合格；物資部門只負責(zé)材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責(zé)分明，但技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大成本；而物資部門若一味采購高強高價材料，即使材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

3.建筑成本控制的原則和策略

建筑成本控制方法要從原則和策略兩方面做起，成本控制既要有廣度也要求深度，把握開源與節(jié)流相結(jié)合的原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3.1保證成本控制的廣度和深度

建筑成本控制涉及到工程項目的每個部門、單位和班級，關(guān)系到每個員工的利益，因此，需要全體員工共同關(guān)心、共同努力，樹立全員控制的觀念。再就是成本控制覆蓋工程管理的全過程，從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗收無一不涉及到成本，在每個階段都保證成本在控制之內(nèi)。

3.2加強成本管理原則

成本控制從途徑上分為降低成本支出和增加預(yù)算收入兩方面，即從開源和節(jié)流兩方面控制，通過定期成本核算和分析，及時發(fā)展成本節(jié)、超的原因；加強管理及時辦理價款的結(jié)算，提高成本管理水平。

目標(biāo)管理是成本控制的基本方法和手段。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責(zé)任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實現(xiàn)。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

3.3建筑成本控制的策略

加強建筑成本控制要采取相應(yīng)的策略，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，加強質(zhì)量成本管理，從而提高效益；完善工期成本控制，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益；優(yōu)化施工方法，提高施工方案的經(jīng)濟性和先進性；落實技術(shù)組織措施。

參考文獻：

[1] 楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問題及對策[J]. 科技傳播. 2011（12）

[2] 吳小健.工程竣工階段成本控制存在的問題及對策措施[J]. China’s Foreign Trade. 2012（12）

[3] 戴鷹.淺議建設(shè)項目的成本控制[J]. 科技致富向?qū)? 2010（23）

[4] 顏有天.論建筑工程施工管理的措施[J]. 民營科技. 2008（11）

[5] 王振華.對建筑工程項目成本管理的探討[J]. 甘肅科技. 2010（01）

作者簡介：

建筑成本范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑；節(jié)能；成本；消耗；環(huán)境；

中圖分類號：TU723. 3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01

一、我國建筑節(jié)能的現(xiàn)狀

所謂的建筑節(jié)能就是要建筑全壽命過程中每個環(huán)節(jié)做到節(jié)能。它指建筑在選址、規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用過程中，通過采用節(jié)能型的建筑材料、產(chǎn)品和設(shè)備，執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，加強建筑物所使用的節(jié)能設(shè)備的運行管理，合理設(shè)計建筑圍護結(jié)構(gòu)的熱工性能，提高采暖、制冷 照明、通風(fēng)、給排水和管道系統(tǒng)的運行效率，以及利用可再生能源，在保證建筑物使用功能和室內(nèi)熱環(huán)境質(zhì)量的前提下，降低建筑能源消耗，合理有效地利用能源。全面的建筑節(jié)能是一項系統(tǒng)工程，必須由國家立法、政府主導(dǎo)，對建筑節(jié)能作出全面的、明確的政策規(guī)定，并由政府相關(guān)部門按照國家的節(jié)能政策，制定全面的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；要真正做到全面的建筑節(jié)能，還須由設(shè)計、施工、各級監(jiān)督管理部門、開發(fā)商、運行管理部門、用戶等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國家的節(jié)能政策和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，全面地貫徹執(zhí)行各項節(jié)能措施，從而使每一位公民真正樹立起全面的建筑節(jié)能觀，將建筑節(jié)能真正落到實處。就目前來說我國的建筑節(jié)能處于初級階段，并且發(fā)展較為緩慢 具體表現(xiàn)在建筑節(jié)能投資大，建筑節(jié)能技術(shù)落后，建筑節(jié)能意識淡薄等等方面。

二、建筑節(jié)能施工措施對建筑成本的影響

（一）建材節(jié)能。所謂的建材節(jié)能主要指的是建筑材料的節(jié)能環(huán)保，在建筑工程中實施建材節(jié)能可以在很大程度上減少建筑施工中建筑垃圾的產(chǎn)生，從而節(jié)省資源與能源，進而從建筑材料方面降低建筑垃圾對環(huán)境的污染，為生態(tài)環(huán)境的改善提供有效保障 在建筑工程中，建筑材料通常情況下可分為可再循環(huán)材料可再利用材料以及可再生能源三種。其中，可再循環(huán)材料主要是指使用一定方法，將已經(jīng)不能再利用的材料進行形態(tài)上的改變，形成另外一種可以被重復(fù)利用的材料； 可再利用材料主要指的是對材料中還能夠使用的資源進行修復(fù)或組合，使其能夠重復(fù)利用，一般情況下不會改變材料的原有形態(tài)； 可再生能源主要指的是風(fēng)能水能地?zé)崮艹毕芴柲艿瓤梢詮淖匀唤缰兄苯荧@取，但可以再生的能源在建筑建造過程中合理應(yīng)用可再生能源，如在建筑的設(shè)計過程中，將太陽能合理利用便能夠?qū)崿F(xiàn)太陽能的光伏發(fā)電 另外，還可以對建筑材料產(chǎn)生的廢棄物充分利用，不僅能夠節(jié)省一部分建筑成本，還能夠減少建筑垃圾對環(huán)境的污染，如將已經(jīng)廢棄的橡膠打碎成顆粒，融入到建筑部混凝土中，不僅能夠提升混凝土的抗裂性，還能夠節(jié)省建筑成本減少環(huán)境污染。

（二）門窗 墻體節(jié)能措施與成本控制。選擇節(jié)能窗型，提高門窗的保溫性能，確定合適的窗墻比和朝向，這些節(jié)能措施體現(xiàn)在成本方面具體表現(xiàn)有：將空腹薄板置于居室內(nèi)側(cè)，鋁合金置于外側(cè)，不僅保溫隔熱，而且有很好的安全防護作用，更重要的是降低成本。還有設(shè)置泡沫塑料密封條，使用新型的 密封性能良好的門窗材料；門窗框與墻間的縫隙可用彈性松軟型材料 彈性密閉型材料等。最后，確定合適的窗墻比和朝向也是很必要的 在采光和通風(fēng)允許的條件下，控制窗墻比例比設(shè)置保溫窗簾和窗板更加有效，即窗墻面積比設(shè)計越小，熱量損耗就越小，節(jié)能效果越佳，減少熱損失的意義更在于節(jié)省了建筑成本 另一方面，墻體的節(jié)能設(shè)計主要是進一步推廣空心磚墻及其復(fù)合墻體技術(shù)，現(xiàn)在大多建筑采用的是空心磚和砌塊砌體。不僅要適應(yīng)氣候條件做好保溫、防潮、隔熱等措施以外，還應(yīng)該能夠改善微氣候環(huán)境條件。這些措施都可以通過建筑材料建筑后的實際能耗等方面節(jié)約建筑成本。建筑節(jié)能主要表現(xiàn)在使建筑供熱系統(tǒng)的供熱效率得到有效提升，以及減少建筑圍欄保護結(jié)構(gòu)的散熱兩方面。在建筑過程中，可以對建筑的墻體與門窗的保溫性能加以改善，還需要對建筑的題型系數(shù)加以控制，與此同時，還可以對建筑的布局進行科學(xué)合理的調(diào)整，以提升建筑的節(jié)能效果。

（三）新能源的利用。建筑節(jié)能是技術(shù)是反映一個國家先進的重要標(biāo)志，而新能源的利用是實現(xiàn)建筑可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié) ，在新能源利用方面，太陽能作為中國較多采用的新能源，有其自身的發(fā)展優(yōu)勢 太陽能在建筑上的利用方式主要有，太陽能采暖、太陽能供熱以及太陽能發(fā)電等等。太陽能建筑可采取兩種形式：一種是利用機械裝置收集和儲存太陽能，并在需要時向房間提供熱能的建筑；另一種是根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，在很少使用機械設(shè)備條件下，通過建筑物布局，構(gòu)造處理，選擇性能好的熱工材料，使建筑物本身能夠吸收和儲存太陽能量，從而達到采暖空調(diào)供熱水的建筑物在今后的發(fā)展中，太陽能的應(yīng)用將會以最低的能量消耗，提供更舒適更清潔的居住環(huán)境如果將太陽能源充分加以利用，不僅會節(jié)省大量常規(guī)能源，而且在某些區(qū)域還有可能完全利用太陽能采暖，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，同時還保護環(huán)境。

（四）建筑電氣節(jié)能。供配電方面，應(yīng)根據(jù)負荷容量、供電距離及分布，用電設(shè)備特點等因素合理設(shè)計供配電系統(tǒng)，做到系統(tǒng)盡量簡單、可靠、操作方便、變配電所應(yīng)盡量靠近負荷中心，以縮短配電半徑，減少線路損耗其次，在電氣照明系統(tǒng)中，要充分利用自然光；采用高效節(jié)能光源，例如，高壓鈉燈、金屬鹵化物燈或鎮(zhèn)流高壓熒光汞燈，其綜合費用低 視覺效果好，同時也節(jié)約能源 最后，對于變壓器的控制，當(dāng)季節(jié)性變化較大時，宜裝設(shè)2臺變壓器，當(dāng)負荷長時間較低時可停用1臺，以保持經(jīng)濟運行，減少能源的消耗 電氣節(jié)能效果不僅體現(xiàn)在建筑過程中，還體現(xiàn)在建筑使用過程中，從整體上控制建筑成本?？偠灾覀円獓?yán)格按照節(jié)能新標(biāo)準(zhǔn)，把好節(jié)能設(shè)計關(guān)，選好節(jié)能建材，監(jiān)督好施工過程，做好竣工驗收等，就能降低建筑能源消耗，提高建筑節(jié)能效率，最終建立成本低環(huán)保節(jié)能舒適健康方便的高品質(zhì)住宅。

綜上所述，在建筑節(jié)能行業(yè)來說，降低工程成本需要從材料、技術(shù)、工藝、機械化等措施方面綜合進行，從根本上促進資源的節(jié)約和合理利用，緩解能源問題并且更好的保護了環(huán)境，提高了人們的生活質(zhì)量，我們已經(jīng)取得了一定的成績但仍需要不斷總結(jié)經(jīng)驗吸收先進技術(shù)，更好的提高建筑節(jié)能的質(zhì)量，降低成本，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]梅紅.關(guān)于建筑節(jié)能與建筑成本控制的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（3）：282-282.

建筑成本范文第3篇

建筑工程在建造前要進行預(yù)算。根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費用定額、建筑材料預(yù)算價格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計算和確定每個新建、擴建、改建和復(fù)建項目所需全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件，即建筑工程預(yù)算。

建筑工程預(yù)算已經(jīng)成為工程不可或缺的管理手段。在施工中的經(jīng)營管理起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。對工程進行預(yù)算時一般采用預(yù)算定額，預(yù)算定額是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計算建筑安裝產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是工程建設(shè)中一項重要的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)反映了在完成單位分項工程消耗的活勞動和物化勞動的數(shù)量限制。這種限度最終決定著單項工程和單位工程的成本和造價。

我國現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)實行概算、預(yù)算制度，規(guī)定了通過編制概算和預(yù)算確定造價。現(xiàn)行制度還賦予了概算、預(yù)算定額和費用定額以相應(yīng)的權(quán)威性。這些定額和指標(biāo)成為建設(shè)單位和施工企業(yè)之間建立經(jīng)濟關(guān)系的重要基礎(chǔ)。

二、施工階段成本控制的主要內(nèi)容

施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。主要有對人工費、材料費和采購成本進行控制。

人工費含綜合定額、單項工序定額。材料費包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數(shù)量。制定材料消耗定額主要就是為了利用定額這個經(jīng)濟杠桿，對物資消耗進行控制和監(jiān)督，達到降低物耗和工程成本的目的。材料消耗定額是編制材料需要量計劃、運輸和供應(yīng)計劃、計算倉庫面積，簽發(fā)限額領(lǐng)料單和經(jīng)濟核算的根據(jù)。采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。

三、施工階段成本控制的主要措施

首先要加強基礎(chǔ)管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。施工前認真組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。

降低采購成本最有效的方法之一是擴大采購量，甚至數(shù)倍擴大采購量。以低的供應(yīng)單價采購，同時增加采購量，保證供應(yīng)商的總利潤不斷增長，可建立全球采購網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)內(nèi)部，原材料使用的時間規(guī)定，控制采購的時間成本，也減少了采購資金的占用。

要設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備合同管理專職人員，建立合同臺賬統(tǒng)計、檢查和報告制度。強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本，施工現(xiàn)場控制不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項目成本控制的重點。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制(事前控制)進而對施工過程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制(事中控制)，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。

四、施工階段中后期要做好工程結(jié)算審計

工程審計人員先要進行現(xiàn)場核對，審核工程量計算詳細過程，嚴(yán)格按照建筑工程量計算規(guī)則進行審核。取費標(biāo)準(zhǔn)的審核主要從四要素入手：審查施工合同；審核單位工程造價，審核查證時應(yīng)注意掌握建筑市場的價格行情，了解建筑工程的結(jié)構(gòu)類型和建設(shè)特點，掌握一定區(qū)域內(nèi)同一時期的平均工程造價指標(biāo)情況；審核建筑工程費用的計算過程，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數(shù)是否符合相關(guān)的文件規(guī)定，取費系數(shù)是否與工程類別、施工企業(yè)資質(zhì)一致，費用內(nèi)容有無重復(fù)計算的問題等；審核設(shè)計變更是否真實、設(shè)計變更費用的計算是否符合要求。

對于按系數(shù)法計算的材差部分，注意材差系數(shù)的變化和材差計算的基數(shù)規(guī)定，以地方有關(guān)主管部門每季度下發(fā)的文件為審計標(biāo)準(zhǔn)，注意材差系數(shù)計取的時間與施工進度一致。套用定額的審核，一是審核定額的選用是否正確、合理；二是審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。

建筑成本范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑成本管理；影響因素；問題；有效措施

自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，使得越來越多的國際建筑企業(yè)進入我國建筑市場，進而造成了我國建筑行業(yè)的市場競爭在不斷加劇。因此，建筑企業(yè)要想獲取經(jīng)濟利益，并在激烈的建筑市場中獲得更大的優(yōu)勢，就需要在實際的管理過程中有效地降低建筑管理成本，以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟利益，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。由于建筑成本管理直接影響著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，所以加強建筑成本管理、降低建筑成本尤為重要。本文從建筑成本管理的主要影響因素入手，分析在建筑成管理過程中存在的問題，并提出加強建筑成本管理的有效措施。

一、建筑成本管理的主要影響因素

1、設(shè)計方面

設(shè)計是影響建筑成本管理的重要因素，其一，由于設(shè)計理念的不同，使得建筑成本也會存在一定程度的差異。假設(shè)建筑設(shè)計理念注重的是安全、環(huán)保、美觀以及高新科技，那么企業(yè)的建筑成本也會加大；假設(shè)建筑設(shè)計理念強調(diào)的是適用、經(jīng)濟，那么建筑企業(yè)的成本也就會減少。其二，從建筑設(shè)計方案方面來看，體現(xiàn)在建筑單位何種途徑將建筑工程項目轉(zhuǎn)交給施工單位。企業(yè)直接招標(biāo)或是外包的建筑項目成本更加方便控制和管理，還能夠有效避免腐敗問題的出現(xiàn)；而非公開招標(biāo)的成本則會因為合作雙方的關(guān)系而增加。此外，假設(shè)建筑工程項目進行了多次的轉(zhuǎn)讓和承包，也有可能會增加建筑成本，例如：增加監(jiān)督成本和談判成本等。

2、建筑方面

建筑對成本管理的影響主要表現(xiàn)在：（一）建筑結(jié)構(gòu)的不同所使用的建筑原材料與建筑設(shè)計方案也會不一樣，使得建筑成本方面也存在一定的差異。即使施工單位使用同一種建筑材料，談判雙方談判能力的不同也會影響建筑原材料的價格。（二）建筑物功能的不同也會對建筑成本產(chǎn)生一定的影響，即使是相同的建筑用途，例如：高級寫字樓等，也會因為不同建筑規(guī)格而產(chǎn)生不同的建筑成本。

3、管理方面

從施工單位的技術(shù)水平和施工工藝來看，高技術(shù)水平的施工隊伍能夠有效把握建筑施工的整個過程，從而大大降低建筑產(chǎn)品的修整率以及返工率，建筑工程項目在驗收的過程中能夠減少不必要的協(xié)商談判環(huán)節(jié)，從而有效降低了建筑的總成本。從施工管理方面來看，先進的施工管理理念和科學(xué)的管理方式，使得建筑原材料得到了更為合理地使用，這樣也會降低企業(yè)的建筑成本。

4、其他方面

影響建筑企業(yè)管理的因素除了上述三點外還有很多，例如：氣候變化情況，工程項目參與雙方的經(jīng)濟合作狀況，地理環(huán)境，地質(zhì)條件的差異程度以及合作雙方的信譽度等。

二、建筑成本管理過程中存在的問題

就我國目前形勢來看，建筑企業(yè)在成本管理過程中還存在諸多問題，下文針對其中存在的主要問題進行分析。

1、成本管理目標(biāo)方面

我國一些建筑企業(yè)存在著成本管理的不科學(xué)問題，企業(yè)成本核算并未按照相關(guān)的建筑施工實際情況進行，也未結(jié)合最終的施工設(shè)計圖紙重新核算成本，沒有充分考慮到市場物價上漲后會對建筑原材料與施工人員的成本影響。此外，天氣變化也會影響建筑成本管理目標(biāo)，但是多數(shù)建筑企業(yè)并沒有注意到這些問題，使得建筑成本管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性。

2、成本管理方式的滯后

建筑企業(yè)的成本管理屬于一項比較系統(tǒng)化的項目，其成功的核心在于各個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和配合。這就要求需要先進的管理理念和管理工具?，F(xiàn)階段，少數(shù)施工單位能夠利用計算機網(wǎng)絡(luò)來完成施工規(guī)劃與施工管理、控制等工作，而多數(shù)施工單位只能利用計算機技術(shù)來完成成本預(yù)算、存儲數(shù)據(jù)資料以及處理文字等工作。這說明了我國建筑企業(yè)工程項目管理的方式比較落后。

3、建筑成本分析的實質(zhì)性和成效性不足

目前，多數(shù)建筑企業(yè)并沒有對建筑成本進行科學(xué)、詳細地分析，這主要體現(xiàn)在：完成建筑工程項目后，財務(wù)工作人員和企業(yè)中高層管理人員并沒有認真分析該工程項目的實際盈虧情況，或是對建筑成本進行粗略地分析，而是快速進入了下一個工程項目的工作，并不能為下一個工程項目的建筑成本管理提供科學(xué)的依據(jù)。

4、建筑成本管理體系的不完善

建筑企業(yè)的成本管理體系中的權(quán)責(zé)管理并不明確。一些建筑企業(yè)利用小組形式來定期匯報該工程項目的施工進度等實際情況，導(dǎo)致了權(quán)責(zé)關(guān)系的混亂；而工程項目高層管理人員將建筑成本管理工作交給財務(wù)工作人員來完成，未能夠深刻認識建筑成本管理。此外，一些建筑項目成本管理的過程過于分散，工程項目管理部門、成本預(yù)算部門、機械設(shè)備部門、以及財務(wù)部門之間缺乏交流和溝通，權(quán)責(zé)不明確，同時缺乏完整的建筑成本管理體系[2]。

三、加強建筑成本管理的有效措施

建筑企業(yè)才成本管理過程中存在的諸多問題，這就要求企業(yè)從以下三點出入，加強建筑成本管理。

1、制定科學(xué)的建筑成本管理目標(biāo)

其一，要求建筑成本管理目標(biāo)預(yù)算的科學(xué)化。建筑工程項目施工成本的預(yù)算需要通過嚴(yán)格的認證程序，并利用專門的項目工程成本預(yù)算軟件，在結(jié)合具體情況與以往的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，合理地修改建筑成本管理目標(biāo)。其二，制定彈性強的考核目標(biāo)。建筑企業(yè)在確定總量成本管理部門的基礎(chǔ)上，有針對性地制定彈性強的考核目標(biāo)，使得該考核目標(biāo)能夠與工程項目經(jīng)理的薪資掛鉤，從而形成科學(xué)、完整的建筑成本控制目標(biāo)機制。

2、加強動態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)成本

建筑企業(yè)的實際生產(chǎn)過程會受到外界因素的影響，所以建筑成本管理也會出現(xiàn)不同程度的變化。建筑企業(yè)應(yīng)該在遵循動態(tài)管理原則的基礎(chǔ)上，并適應(yīng)不斷變化的市場新環(huán)境，綜合考慮建筑原材料、機械設(shè)備成本、項目管理等方面。其一，建筑企業(yè)應(yīng)該有針對性地進行投資，即動態(tài)管理項目工程造價與流動資金這兩方面。其二，企業(yè)應(yīng)該對施工技術(shù)、合同簽署等建筑環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理。同時，在比較建筑成本的預(yù)期值與實際值的基礎(chǔ)上，對所有企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，采用信息系統(tǒng)來進行數(shù)據(jù)資料的保存和匯總工作，從而保證建筑成本、質(zhì)量和施工進度的平衡。

3、減少施工原材料和機械設(shè)備的成本費用

一般情況下，施工原材料的成本占建筑工程項目總成本的65%左右，所以是對施工材料成本進行有效地管理是加強建筑成本管理的核心工作內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)制定科學(xué)的施工材料申請規(guī)劃方案，材料管理部門應(yīng)該制定科學(xué)的材料限制標(biāo)準(zhǔn)，并仔細核實所有班組日常的施工材料消耗情況，認真做好施工材料的領(lǐng)取與分配的工作；確定所有班組的權(quán)責(zé)，防止施工材料的浪費。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該為庫房配置相關(guān)的機械設(shè)備做好防水、防盜以及防火等措施，減少不必要的成本費用。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強成本管理意識，強化成本管理制度建設(shè)。企業(yè)中高層管理人員應(yīng)該合理安排施工工作人員日常的工作內(nèi)容，并明確他們的職責(zé)與崗位，從而有效減少不必要的人力資源的浪費。同時，加大對施工人員的管理與培訓(xùn)力度，培養(yǎng)施工人員的建筑成本意識。

在建筑市場日益嚴(yán)峻的今天，建筑企業(yè)之間的市場競爭不僅是產(chǎn)品、價格與質(zhì)量的競爭，也包括了對建筑成本的有效控制和管理。這就要求建筑企業(yè)制定科學(xué)的建筑成本管理目標(biāo)；加強動態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)自身的成本；減少施工原材料和機械設(shè)備的成本費用；加強成本管理意識，強化成本管理制度建設(shè)，才能實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻：

[1]于文凱，王紅兵，黃和愛.基于BIM技術(shù)的建筑成本預(yù)算軟件系統(tǒng)模型研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2010，13（06）：181-190.

[2]周善中，劉文涵，趙永良.綠色建筑全壽命周期成本管理績效改善方法研究[J].科技致富向?qū)В?011，13（06）：110-116.

建筑成本范文第5篇

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑業(yè)逐漸已成為了我國國民經(jīng)濟的支柱,在國民經(jīng)濟的增長中占據(jù)著舉足輕重的地位。在政府大力支持建筑產(chǎn)業(yè)的背景下,建筑業(yè)取得了矚目的成就。因此，從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，不斷加強建筑企業(yè)成本管理具有十分重要的意義。本文首先詳細論述了建筑成本管理的基本理論內(nèi)容，進而指出了當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理面臨的問題，進而針對問題提出了加強建筑企業(yè)成本管理的對策，為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；對策

一、關(guān)于建筑成本管理的基本理論分析

1.成本管理的定義。

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，加強建筑成本管理具有十分重要的意義。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。建筑企業(yè)在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個建筑企業(yè)的核心任務(wù)，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。

2.加強建筑成本管理的重要性。

首先，建筑商品成本是建筑企業(yè)生產(chǎn)耗費的補償尺度 。建筑企業(yè)的生產(chǎn)耗費必須用自己的生產(chǎn)成果來補償。建筑商品成本的高低，反映著生產(chǎn)耗費的多少，體現(xiàn)著補償?shù)某叨取?/p>

其次，建筑產(chǎn)品成本是改善經(jīng)營管理的重要工具。建筑企業(yè)成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個重要的綜合性指標(biāo)。 勞動生產(chǎn)率的高低、設(shè)備利用率的的好壞、原材料消耗的多少、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、流動資金周轉(zhuǎn)的快慢，最終都直接或間接地在生產(chǎn)成本中反映出來。

再次，建筑產(chǎn)品成本是確定建筑商品價格 、承接施工項目和參加招投標(biāo)的重要依據(jù)。同時，在市場經(jīng)濟條件下，加強成本管理，是提高建筑企業(yè)競爭力的有效途徑。

二、我國建筑企業(yè)在成本管理過程中存在的困境

1.企業(yè)成本管理思想僵化。

在建筑施工過程中，由于受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，許多建筑企業(yè)在施工過程中很少考慮成本問題。有些單位的成本管理只是局限在對資源消耗的管理上，沒有對整個建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈進行全面的控制。同時，建筑企業(yè)的負責(zé)人缺乏成本控制理念，在對建筑施工工程管理的過程中很少去關(guān)注企業(yè)成本的控制問題。某些經(jīng)理部門雖然看似分工明確，但是對企業(yè)全員缺乏成本管理，甚至在施工之前沒有指定合理的成本計劃，從而造成了建筑企業(yè)成本管理的混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

2.建筑成本管理體制不完善。

首先，建筑企業(yè)缺乏成本考核管理體系。在建筑企業(yè)施工過程中，缺乏考核體系，建筑內(nèi)部的獎勵和懲罰機制不健全，這樣就不能對員工構(gòu)成一定的約束，不利于成本管理工作的順利進行；其次，缺乏企業(yè)成本管理部門。很多建筑企業(yè)缺少專門的成本管理部門，成本管理問題總是歸到財務(wù)部門，這樣就造成了管理的混亂；再次，建筑企業(yè)各部門經(jīng)理的“權(quán)、責(zé)、利”落實不夠明確，沒有把成本管理真正納入到企業(yè)管理過程中去。

3.建筑成本管理的目標(biāo)不明確。

從當(dāng)前建筑企業(yè)的成本管理來看，大部分企業(yè)的成本管理只是局限在降低成本的層面上，還沒有形成一個完善的成本目標(biāo)體系。更有甚者，有些企業(yè)在建筑施工中并沒有事先制定成本目標(biāo)計劃，只有等到工程完工之后才能知道企業(yè)的虧損情況。同時，建筑企業(yè)的成本管理大部分都是由財務(wù)部門進行的，對建筑企業(yè)的成本管理沒有形成一套有效的成本管理方法，不利于建筑企業(yè)成本管理工作的順利開展。

三、完善建筑成本管理的路徑

1.優(yōu)化建筑成本管理意識。

首先，提高建筑企業(yè)管理層的成本意識。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強項目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。同時，要提高企業(yè)項目工作人員的責(zé)任感，保證建筑企業(yè)成本核算的質(zhì)量；再次，加強建筑企業(yè)各部門之間的相互協(xié)作。在建筑企業(yè)施工過程中，建筑企業(yè)的成本管理同時需要施工各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)作，把施工看做是一個整體，保證各個環(huán)節(jié)之間的權(quán)責(zé)明確， 每一個環(huán)節(jié)都需要有固定的人員負責(zé)自己的成本管理目標(biāo) ，從而提高建筑企業(yè)成本管理的水平，不斷提高企業(yè)成本管理的效益。

2.完善建筑成本管理體系。

首先，建立科學(xué)合理的成本核算考核體系。在建筑企業(yè)施工的過程中，要強化成本考核體系，加大對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和員工的考核力度，提高成本意識。同時，積極建立完善的員工獎懲機制，不斷提高員工的積極性和主動性；其次，完善建筑企業(yè)項目成本核算體系。建筑企業(yè)經(jīng)營核算部門要積極發(fā)揮自身職能，在緊抓質(zhì)量和施工進度的同時，要嚴(yán)格控制成本核算管理；再次，積極優(yōu)化和完善建筑企業(yè)成本核算員工管理體制，加強對工作人員的考核。，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

3.優(yōu)化建筑企業(yè)財務(wù)管理。

一般情況下，建筑企業(yè)的成本通常包括工程成本和企業(yè)成本兩種，建筑企業(yè)能否在激烈的競爭中取得勝利，成本控制非常重要。對于單一的建筑項目而言，降低成本的主要方法一般包括：提高機械等材料的利用率、合理有效控制人工的費用，嚴(yán)格按照合同要求進行工程結(jié)算等。對于整個企業(yè)的成本控制來看，要降低成本的途徑主要有：提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，克服設(shè)備的閑置問題積極做好長期的成本控制。首先，提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。建筑企業(yè)要加強財會隊伍的隊伍建設(shè)，不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展變化，提高應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的能力，提高職業(yè)的準(zhǔn)確力和判斷力；其次，大力強化企業(yè)資金管理。提高建筑企業(yè)資金運行效率和運行方式,保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力的必要措施，從而能夠有效保證建筑企業(yè)資金合理運用，為企業(yè)成本控制奠定重要的基礎(chǔ)；再次，制定建筑企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)。各級管理部門負責(zé)制定清晰、統(tǒng)一的風(fēng)險管理政策,提高風(fēng)險管理制度的系統(tǒng)性和可操作性,要設(shè)計財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo),定期對企業(yè)的盈虧情況進行了解，保證成本管理的順利進行。

隨著改革開放的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)的面貌發(fā)生了很大的變化，建筑企業(yè)的總體水平不斷提高。但是我們也必須清醒的認識到，建筑企業(yè)管理還面臨著一些新的問題，尤其是企業(yè)成本管理。企業(yè)成本管理作為建筑企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著不可估量的作用。因此，通過采取措施強化建筑企業(yè)成本管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]林志雄.淺談建筑工程施工項目管理[J].廣東科技，2010(3)。

[2]劉伊生.工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京：中國計劃出版社，2OO9年版。