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廣告業會計范文第1篇

要關注培育分類廣告市場

上海是我國報紙分類廣告的策源地。資料顯示，分類廣告最早出現在我國報紙上的時間是1925年上?！渡陥蟆贰氨静涸隹笔状伍_辟分類廣告專欄，此后分類廣告便成了報紙的重要經濟來源，1949年5月之前，上海報紙的分類廣告甚至占到報紙廣告版面的50%以上。就世界報業廣告現狀而言，近年來分類廣告在報紙經營份額上雖有減少，但仍舉足輕重，尤其在美國，報紙分類廣告還是讀者獲取消費信息的主要渠道。據美國報協近期的一個統計：“55%的成人讀者瀏覽使用報紙的分類廣告，甚至仍有49%的家庭網絡用戶瀏覽使用日報的分類廣告”。由此可見，默多克對世界發達國家的報紙分類廣告持悲觀態度，并不預示著報紙分類廣告就此消失，何況世界經濟的發達程度呈階梯狀，對經濟欠發達國家來說，報紙分類廣告尚未發展或者處于起步階段。

從我國國情看，隨著國民經濟向好，分類廣告應該是目前報業經濟的最后一塊沃土，因為任何事物都有發展過程，我國的報業經濟中，分類廣告尚未真正發展起來，就廣東、上海、北京這些經濟發達省市而言，分類廣告占據報業廣告的份額尚不到三分之一，我國的報業分類廣告應該處于起步階段。所以，作為報業的經營者來說，關注和培育分類廣告市場仍是當務之急。

分類廣告消費對象應該屬于小企業和個人廣告消費者，報業經營者有責任為這部分分類廣告消費者提供相對優良的版面和相對適中的廣告價格。報業在經營分類廣告過程中，與目前蓬勃興起的網絡廣告相比仍占據相當優勢：一，報紙與生俱來的便攜性和簡潔性是其他媒體所不具備的；二，分類廣告可以在報紙上集納；三，分類廣告在報紙上停留時間較長；四，報紙可以在版面上配置與分類廣告相匹配的宣傳內容。然而，我們的報紙分類廣告為什么至今還沒有發展起來呢？這其中也存在這樣一些問題：一、分類廣告沒有被人重視。因為分類廣告瑣碎、單一金額太小、投入人力成本大，因此，許多報紙將目光過多投向大面積工商廣告，而對分類廣告不屑一顧，久而久之，分類廣告資源開始邊緣化；二、認為分類廣告有損大報形象。分類廣告，尤其是醫療保健品分類廣告的違法現象嚴重，加上分類廣告編排手法的拙劣，使得分類廣告版面雜亂無章，導致一般主流媒體都不太愿意培育分類廣告市場；三、報業經營者缺乏對市場需求的了解。分類廣告在讀者心目中的地位很少為報業經營者所掌握，報紙經營者對分類廣告市場潛力、讀者對資訊的渴求、分類廣告特殊規律等缺乏分析研究，也制約了我國報業分類廣告市場的形成。

不重視不關注就談不上培育，沒有培育就沒有市場，沒有市場就形成了讀者閱讀習慣的缺失。在采編人員精心營造報紙的新聞環境的同時，作為報紙廣告經營者，如何充分發揮分類廣告的服務信息功能，也是打造主流媒體的一個重要環節。應該看到，當今世界，新聞已經很難獨家壟斷，恰恰相反，分類廣告的消費選擇有時為報紙的獨家信息創造了條件。創造自己報紙獨特的分類廣告信息超市平臺，將會增加報紙閱讀的含金量。從這個意義看，報紙分類廣告不僅僅為報紙帶來經濟效益，很大程度上它還具有吸引讀者眼球的服務信息供應功能?？v觀將來報紙的發展前景，我們要認識到實用即時信息供應在報紙內容中將會占據很大比重，報紙不只是新聞紙，報紙更會是信息超市或者是信息大賣場。報紙的服務功能和新聞獲取將會為讀者愈來愈關注，對此，報業廣告經營者應該擔當起自己的責任。

用增量廣告維護廣告總量

解放日報報業集團在分類廣告經營上有這樣的實踐先例。在集團的報紙中，目前擁有兩份單純分類廣告的報紙，即《房地產時報》和《人才市場報》，前者為周報，每年分類廣告到款為1800萬元；后者為周三刊，每年分類廣告到款為4300萬元；兩份報紙的年利潤均在1000萬元以上。集團所辦的《申江服務導報》每期有純分類廣告的“申江便利”版面，作為周報，它的分類廣告年到款已超過了5000萬元。因為解放日報報業集團注意培育分類廣告市場，創辦了適合分類廣告的新聞載體。所以，近幾年市場應運而生地出現了幾家純分類廣告的專業公司，他們在分類廣告市場上的獲利一點不比工商廣告的公司少，他們運作分類廣告所掌握的市場技巧對以后的介入者形成了壁壘，這就是廣告細分市場的好處，這就是廣告公司瞄準廣告市場的局部業務區域做深做透的結果。

站在報業經營者的角度看，眼下閱讀分類廣告的受眾數已遠遠大于工商廣告，工商廣告一般情況下是讀者被動閱讀，而分類廣告大多數為讀者主動閱讀。我們曾作過市場調查，在閱讀廣告的受眾中，約65%的人群會跳過工商廣告，而閱讀分類廣告的受眾卻有一批忠實追隨者，而且閱讀分類廣告的受眾平均停頓在一個版面上的時間為7分鐘左右。受者對分類廣告的忠誠度以及在版面上的停頓時間，為報紙發行和報業發展提供了空間。作為上海市委機關報的《解放日報》，在每周四的“住宅消費”版上增加二手房分類廣告后，這一天的發行量一度增加了2萬多份，由此可見，分類廣告所濃縮的巨大信息，已為報紙讀者所看中。

上海房地產市場的發育和發展，使得諸多讀者將目光投向了這個市場，于是在報業之外，上海出現了幾份周刊雜志，這些以分類廣告為主而在內容上并不起眼的房產類期刊不但在市場上站住了腳，而且基本上實現了當年投資，當年獲利。它們促使報業經營者思考的問題是，報業在平面媒體廣告市場留下了空隙，才是這部分期刊在市場上占據一席之地的根本所在。試想，如果目前平面媒體市場已經沒有了空間，還有哪位投資者會向平面媒體扔錢？更何況是廣告市場上處于劣勢的期刊。

當然，目前國內報業的分類廣告經營還存在許多困難，國內的分類廣告個人消費尚未形成氣候，針對這種情況，報業經營者要有耐心去培育、維護分類廣告市場?，F在首先要做的一件事，那就是不要把分類廣告作為報紙廣告的填版，而將其割碎。分類廣告同一般小商品市場有著共同的特性，集聚形成繁榮。分類廣告不同于工商廣告，因為其“弱小”，所以更要“群居”。為此，我們要讓分類廣告單獨成疊并有相應信息內容配合，使之成為“信息大賣場”，如果做到了這一點，一般情況下會為讀者所“器重”；第二，版面要具有物小而顯大氣，每個分類廣告要有吸引讀者眼球的編排技巧，要給讀者視覺上的美感，也就是要給人一點“室雅何須大”的感覺；第三，經營分類廣告不要患得患失。誰都知道，分類廣告有時會沖擊一部分工商廣告，對此，我們可以算一筆帳，分類廣告的總量如果大大超過被沖擊的那部分工商廣告量時，就應該毫不猶豫地去做大做強分類廣告。應該看到報紙面對新興媒體的崛起，正在逐步失去工商廣告優勢，只有在掌握了增量廣告的前提下，才能維護好報業的廣告總量，這就是現在為什么要關注分類廣告的目的。

用創新前瞻的眼光去面對

關注報紙分類廣告，大有先行者可以參照。世界上經濟發達國家的分類廣告發展已經相當成熟，這些國家的分類廣告量占據報業廣告總量的50%左右，其原因是分類廣告與讀者日常生活密切相關，分類廣告的編排上對讀者具有親和力，容易為讀者所接受。我國報紙的分類廣告前景如何？CTR市場研究的全國讀者調查數據與默多克的悲觀截然不同，這份數據顯示，報紙分類廣告受眾有以下特點：年齡集中在30歲左右；企事業/公司管理者和工人相對較多；大多擁有私房；經常光顧快餐店；廣告態度非常積極。從分類廣告的受眾規?？矗谌珖?6所城市，關注報紙分類廣告的讀者約為397萬人，在15～69歲城市居民總人口中約占4.5%份額。但連續調查結果也顯示，從2003年后，報紙分類廣告讀者關注度略有減少，這又表明，報紙分類廣告的發展滯后，使得年輕讀者產生了視覺疲勞和興趣下降。尤其是改變人們生活習慣、傳統風俗等內容的分類個人信息如婚喪嫁娶、賀歲慶壽、喬遷新居、尋找故舊等個人廣告消費市場至今沒有啟動。

廣告業會計范文第2篇

    人保財險廣西分公司因連續三年實現業務快速高效發展，被業內人士認為是人保財險近年來飆出的一匹“黑馬”。

    為什么是“黑馬”？

    因為在人們的觀念中，廣西地處偏遠，經濟相對落后，保源有限，而且年年有災———“東西南北中，洪水冰雹加臺風”。在這種經濟環境下，財產保險公司要想取得好成績絕非易事。

    而在人們的印象中，人保財險廣西分公司也正與它所處的經濟環境相匹配，那就是歷來相比其他省份兄弟公司要落后———大災大賠，小災小賠；災害小一點，成績好一點。甚至人們還認為，廣西分公司落后是正常的！

    然而，這個公司最近連續三年的經營業績讓人們驚訝不已：

    2001－2003年，廣西分公司保費收入、承保利潤年平均增長率分別達到11.97％、38.3％；人均保費收入、人均利潤年平均增長率分別達到19.72％、10.40％。三年累計實現承保利潤4.03億元，承保利潤率高達10.93％，位居全國系統前列，承保利潤貢獻度也遠遠高于其業務規模比重，連續三年躋身人保全國系統經營管理先進公司行列。

    廣西分公司是怎樣成為“黑馬”的？這匹馬又能跑多久？

    企業的本分2000年底，張灌林走馬上任廣西分公司總經理，廣西分公司新一屆領導班子組成。

    當時，廣西分公司的業務發展，經上幾任班子的努力取得很大成績，但總體來講，與系統內先進公司相比，仍存在差距，表現在：

    業務發展不快———發展速度在系統內歷來處于中下水平，增長率從來沒有接近過兩位數；經濟效益低下———很大程度上“靠天吃飯”，效益貢獻度低；可持續發展基礎不牢———“三局兩勝”，即如果兩年能完成任務，總有一年不能完成任務，也就是“馬鞍”式發展。

    張灌林是人保財險廣西當地基層公司成長起來的經理人。然而，對國內外先進企業成長歷程的關注，使她有著當時系統內尚不多見的現代管理意識：

    她說，既追求規模發展，更強調經濟利潤，實現可持續健康發展，這才是企業的本分。

    這些話，如果放在今天，沒有人覺得稀奇，因為這正契合了保險業要“做大做強”的科學發展觀，并且保險業的發展也已經使各保險公司將效益放在首要位置了。

    但在當時，規模依然是第一位的。

    困難的是，真要實現企業的本分，廣西分公司需要做很多———轉變觀念常言道：“思想是行動的先導”，廣西分公司新班子開展工作的第一件事就是廣泛調研，倡導轉變觀念。

    張灌林說，業務落后不可怕，可怕的是觀念落后。

    而觀念落后正是廣西分公司的掣肘所在。如，不少員工認為公司落后是應該的，是客觀條件造成的，從未想過公司能在系統先進上榜上有名，看不到自己身上具有的長處和巨大潛力，思想波動較大。

    2000年12月，該公司召開全區系統思想政治工作會議。張灌林代表公司領導班子在會上大談轉變觀念、解放思想，分析公司的優勢和潛力，定人心，鼓干勁。她指出：現在公司在業務發展上有差距，這不怕，但在思想觀念上不能有差距，在思想解放的程度上不能有差距，首先要敢于想當先進，才能走出落后。

    此次會議在全區系統初步營造出人心思穩、人心思干、人心思進的人本氛圍和“一心一意謀發展，聚精會神搞建設”的良好局面。

    此后三年，根據不同時期、不同階段的形勢發展需要，廣西分公司都提出不同內容的觀念創新要求，開展了一次又一次的思想解放大討論，一輪又一輪的觀念大更新活動，全面強化廣大員工的發展觀念、市場觀念和改革意識、效益意識，有效地激活了公司改革與發展潛能，為公司加快發展提供了正確的觀念先導和強勁的精神動力。各種觀念創新的激蕩和交鋒，在更高層次上，構筑起新的可持續發展平臺，全體員工逐步在如何搞好公司建設和解決一些重大實踐問題上取得一致意見，聚成一個共同的愿望，形成一個共同的行動，那就是加快發展，通過加快發展來解決經營過程中的困難和問題。

    目標定位有了基本的氛圍和局面，廣西分公司確立了自身發展的目標定位。

    在2001年度全區系統工作會議上，張灌林代表公司黨委和總經理室提出公司的跨越式發展戰略：以改革創新為動力，以加快發展為基礎，以經濟效益為中心，以科學管理為保證，以企業文化建設為依托，夯實基礎，務真求實，力爭用三到五年時間，把公司建成基礎扎實、集約經營、服務一流的現代化保險企業。

    該公司的五年目標可以概括為一二三四工程，即把握發展這一個主題；實現業務質量和經濟效益兩個提高；推進機制、產品、服務三個創新；抓好領導班子、員工隊伍、內控制度、企業文化四個建設。

    現在回過頭來看，該公司關于速度與效益、創新與發展等問題的判斷與定位是相當科學和超前的。

    而三年的實踐也證明，廣西分公司正穩步邁向自己確立的目標：規模一年更比一年大，效益一年更比一年好，實力一年更比一年強。

    大刀闊斧的改革成績的取得，是建立在破舊立新、大膽改革基礎之上的。

    張灌林回憶說，2001年是公司最困難的一年。這一年，公司改革的一件大事是將市場競爭機制引入人事制度改革之中，力度之大，前所未有。人事制度改革，涉及人員具體利益，牽一發而動全身，但為了公司發展壯大，改革不得不為。

    2001年，該公司對省級分公司機關部門副職、地市分公司副總經理和派駐審計辦主任共計65個職位進行全面競聘上崗，對公司普通員工也全部實行雙向選擇，競爭上崗。通過“好中選好、優中選優、強中選強”的“賽馬型”的選拔機制，廣西分公司選拔重用了一批群眾公認有較高思想素質、較強業務能力、年輕有為、勤奮上進的業務骨干，為公司干部隊伍注入了新鮮血液，優化了干部隊伍的年齡知識結構，處室領導的平均年齡從競聘前的44歲下降到41歲，新提拔的8名年輕干部全部具有大學以上學歷，年齡最小的僅29歲。通過合理配置各類人才資源，使不同年齡結構、學歷結構、知識結構、專業結構員工實現互補，人盡其才，才盡其用。更重要地是，建立起了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，起到了示范作用和導向作用。

    從此以后，以競爭上崗為重點的人事制度改革不斷深化。2002年，廣西分公司將干部競聘上崗、員工競爭上崗全面推向了全區系統各市分公司，一批年輕干部進入支公司領導班子和機關中層領導崗位。2003年，廣西分公司更是將這一做法推向了區分公司部門老總一層。而在今年下半年，全區系統各市分公司、支公司全體班子成員都將全部實行競聘上崗。

    與此同時，以市場規律為導向的勞動用工、分配制度改革也漸次拉開。在勞動用工方面，建立正常的員工淘汰機制和人力成本警戒線制度，疏通員工“出口”渠道，將經過教育培訓仍然在公司找不到能夠勝任的崗位、不能競爭上崗、不適應公司需要的員工，依法解除合同。在分配制度方面，建立起體現以業績和貢獻度論英雄的薪酬分配機制。對管理人員，實行職務分檔、系數分配制度，以崗位定薪酬，以責任定薪酬，以業績定薪酬，拉開各類人員工資收入差距。對展業人員，全面推行保費、利潤工資含量的辦法，按照個人保費收入、承保效益進行核算分配。對各市分公司總經理，實行分配收入與工作績效掛鉤，根據其經營業績、經營行為、貢獻度大小、預算管理執行情況等按月兌現，合理拉開收入差距。

    廣西分公司在制度改革和機制創新的過程中，十分重視把改革的力度和員工可承受的程度統一起來，把創新勇氣和科學精神結合起來。公司員工已經逐步習慣用富有挑戰性的、較高的目標要求自己，心理承受能力提高了，積極性調動起來，形成了發展的合力。

    果斷調整業務結構過去，廣西分公司曾有不計成本，不講效益，甚至不顧風險盲目承保造成巨額經營虧損的歷史。上屆領導班子堅持承保要有利潤，才一舉扭轉了被動局面。

    張灌林大會小會都要講，加快發展是第一要務，但是這種發展必須是有效益的、可持續的發展。怎樣才能可持續發展？那就要堅持質量與速度、規模與效益的統一。

    為此，該公司果斷調整業務結構，在向規模要效益的同時，將重心轉向向業務結構要效益、向管理要效益。

    比如，從2001年起，針對廣西近海沿江洪災發生頻繁的特點，廣西分公司認真做好風險評估，采取劃線承保，嚴格核保程序，將企財險的高虧客戶，營運車中的高虧業務，列入“黑名單”，實行嚴格監控、報批制度。堅決停辦一批歷年高虧、改造無望的“死亡”險種，而對一些能改造的虧損業務則采取了靈活的承保控制措施，或進行改良和改造，使其成為良性業務。同時還大力發展一批有市場、有潛力、有效益的新型險種。為了了促進各地公司調動基層公司發展優質業務積極性，廣西分公司建立利潤導向激勵機制，實行政策引導和考核約束并行，加大對效益險種的費用扶持和計劃考核力度，大力支持、重點發展優質業務，積極鼓勵、努力改善保本業務，合理引導、主動放棄高虧業務。剛開始實施業務結構調整時，基層公司對放著幾十萬的現成保費不要，硬是要去發展吃力不討好的新業務、分散性業務的做法，抵觸情緒非常大，說什么“丟西瓜，撿芝麻，勞心費神效果差”。然而，三年過去了，好“西瓜”依舊在，“綠豆、芝麻”滿籮筐，而且綜合賠付率一直處于全國系統較低水平，主要險種全部實現盈利，真正實現了規模、質量、效益同步發展。在市場競爭日益激烈的情況下，廣西分公司連續三年大幅度超額完成總公司下達的保費計劃任務，公司業務規模占廣西非壽險的市場份額一直保持在80％左右。

    2001和2002年，廣西5個地市遭遇特大洪澇災害或百年不遇的洪澇災害，但大災賠付金額僅為1994年的40％，各級公司都嘗到了調整業務的甜頭。三年來，廣西分公司一直堅持“在發展中推進調整，在調整中保持發展”的原則，大力推進業務結構調整，初步形成以車險業務為主體、企財險為支柱，其他業務全面發展，各險種全部盈利、各風險有效分散，結構漸趨合理、質量普遍提高的良好發展格局。

    創新是制勝法寶廣西分公司成功的經驗有許許多多，最重要的一條是創新。比如，三年前該公司就實行了全面預算管理。這在外資公司也許不新鮮，但在國有保險公司系統，絕對是第一家。

    發展不平衡，這是一個困擾企業持續發展的老問題。三年來，為了根治這一頑癥，廣西分公司學習借鑒了世界優秀企業的成功經驗，大膽嘗試，建立測算模型，確定了各市分公司的業務發展潛力、經營效益指標和各主要險種的盈虧平衡點，將經營管理的各項主要指標，包括資產與負債、收入與支出、成本與費用、利潤和資金，全部納入了預算管理范疇，對任務指標進行雙向分解，時間上分解到每天，責任上分解到每人，最大限度地強化對分支機構和公司整體業務發展的監控力度。通過事前預測、事中控制、滾動考核、事后評估的方式，對整個經營管理過程進行全過程、全方位、全要素的監控，使全面預算管理的功效在經營實踐中不斷得到發揮。

    三年來，廣西分公司一直堅持把全面均衡發展作為業務工作的主線，通過實行綜合計劃和全面預算的“靜態”“動態”考核相互結合，優勢互補，通過“以周保月、以月保季，以季保半年”、抓三頭帶中間、抓后進促進先進的工作方法，認真策劃組織形式多樣的業務競賽和促銷活動，以科學合理制定獎勵措施、政策導向互為補充，有機統一，較好地抑制了基層公司的短期行為，初步解決了業務發展不均衡這一老難題，“一年好，兩年丑，三年翻跟斗”的年度發展不平衡的問題基本杜絕了。公司之間、月度之間的發展不平衡問題較好解決了，險種之間的發展不平衡也得到了較大程度的緩解。公司業務快速發展和財務持續穩定，也有了一個強有力的機制保證。

    2001年，廣西分公司被區審計廳評為全區內審先進單位。2002年，更榮獲了國家審計署頒發的“全國內審先進單位”榮譽稱號。

    走可持續發展之路今年一季度，廣西分公司又取得佳績：保費收入同比增長32.3％，市場份額達到83.5％，較上年同期上升4.2個百分點。尤其是增量市場份額高達99.5％，較上年同期上升48.5個百分點。公司業務顯示出強勁發展后勁。

    由于恪守了企業的本分，廣西分公司走在了改革的前列，爭取到主動，當改革大潮大規模到來時，它已踏上坦途；

    由于恪守了企業的本分，廣西分公司從默默無聞到聲名鵲起，成為系統內學習效仿的榜樣；

廣告業會計范文第3篇

摘要本文通根據電視頻道公司的廣告收入的業務流程的特性，對廣告業務流程的各個環節進行了闡述，提出了電視頻道公司的廣告收入管理的關鍵點進行了分析和梳理，抓住了廣告收入管理的要害，才能管好廣告收入。對電視頻道公司的收入管理有好的借鑒意義。

關鍵詞電視頻道廣告收入流程廣告刊播管理

電視頻道專業化是指電視媒體經營單位根據電視市場的內在規律和電視觀眾的特定需求，以頻道為單位進行內容定位劃分，使其節目內容和頻道風格能比較集中地滿足某些特定領域受眾的需求。電視頻道公司的主要收入來源是廣告收入，所以做好公司廣告收入的財務管理工作具有重大意義。廣告收入是指在銷售廣告業務等日?；顒又兴纬傻慕洕娴目偭魅?，包括廣告播出后取得的款項、補償實物、互換資源等。廣告收入同時滿足下列條件，方能予以確認：1、廣告已經開始播出，已將廣告時段或特殊廣告形式所有權上的主要風險和報酬轉移給購買方。2、廣告收入的金額能夠可靠地計量；3、相關的經濟利益很可能流入。為減少廣告收入壞賬，一般對廣告收入按照“實播額”即有效播出額統計確認，“實播實收”是指廣告已經播出，并且已經收到款項。

電視頻道公司廣告業務管理流程為：第一，公司業務員與客戶進行洽談；第二，廣告投放與審批；第三，財務人員審核廣告投放合同；第四，下訂單排期；第五，財務人員對信息審核；第六，廣告生成播出串聯單上載播出。從廣告業務管理流程可以看出，財務人員涉及到第二、第三、第五，三個重要環節的管理。在第二環節，財務人員要按照廣告價格體系中設置的權限進行審核；在第二環節，財務人員要對廣告投放的合同進行審核；在第五環節中要對下單與客戶交款情況進行審核?，F分別對廣告收入管理的各個環節進行闡述：

公司廣告業務人員在跟客戶洽談之前，公司要制定好廣告價格體系。廣告業務人員要嚴格執行公司的廣告價格管理體系。廣告價格管理體系分為廣告刊例價格表、頻道(率)折扣優惠辦法和優惠政策三個方面。具體包括廣告類別、播出頻道(率)、時間、時段、時長、次數、價格、折扣、編排執行期間、收視點成本價格、費率、年終返點率等要素。通過對這些要素的組合設置，實現對廣告價格的系統監控。廣告價格確定后，財務部負責廣告價格管理審核，廣告策劃和廣告編排的相關部門嚴格按批準的廣告價格政策規定執行。財務部按照規定確定應收金額。 財務部門應指定廣告會計對廣告價格管理的要素實行審核和監督，修改要素必須取得有關廣告價格政策規定或批件，并將相關文件按期整理歸檔。

廣告合同審批和管理。一般廣告投放合同和廣告投放合同的審批程序：業務人員填寫申請報告單，業務部門負責人審核，廣告經營部門分管領導或負責人審批，財務部門合同控管員憑報告批示審核并蓋合同章。 其它廣告投放合同的審批程序：業務人員填寫申請報告單。業務部門負責人審核。經廣告經營班子研究同意后，報領導審批(具體審批權限由廣告經營部門另行規定)；財務部門合同控管員按報告批示審核并加蓋合同章。廣告合同原件一律由財務部門指定專人保管，保管人員應定期按客戶類別整理存檔。

廣告刊播管理?？蛻艨V告，原則上實行播前付款的方式。分成七個部分。1、廣告下單編排審核流程：業務人員根據客戶要求并確認段位后，廣告編排人員將廣告訂單排期表交由財務部門對進行審核，財務審核后的編排信息不得隨意修改。2、廣告撤改單流程：對于撤改單的廣告刊播，財務和編排人員根據報告批件和合同辦理撤改單并及時審核。3、播前付款廣告刊播：財務部門根據廣告合同及其它審批文件，對客戶名稱、公司、品牌名稱、投放頻道(率)、時段、時長、播出順序要求、刊例價、折扣率、廣告應收金額、客戶和經辦人簽章等項目進行審核，確認廣告款已收妥，標識為現結廣告。4、實物補償廣告和資源互換廣告刊播：財務部門根據合同和領導審批件核對廣告應收金額等項目，經客戶簽章確認后，標識為資源互換廣告。換回實物辦理入庫手續，領用時應辦理出庫手續。5、返還廣告刊播：財務部門應根據《返還額度計算審批表》審核返點找差合同或備忘錄。用返還額度直接沖抵客戶新投放廣告款時，標識為返還廣告。6、免費廣告刊播：財務部門應根據批準的廣告簽免權限規定，核對免費廣告批件和廣告合同內容，將結算方式標識為免費公益廣告、本單位廣告或簽免廣告。7、差錯廣告刊播：財務部門根據簽發的《差錯廣告補播通知書》和補播廣告合同進行審核，錯播和漏播廣告進入系統編排補播時，標識為差錯廣告。

刊播廣告稽核。編排部門、財務部門和其他有關部門設置稽核崗位，根據廣告政策規定，對刊播的廣告進行稽查核對。廣告編排稽核人員主要對客戶名稱、品牌、公司、投放頻道(率)、時段、播出順序指定、廣告內容、廣告版本進行核對。財務稽核人員主要對客戶名稱、品牌、刊例價、折扣率、廣告應收金額、廣告結算管理進行核對。

廣告款管理。廣告會計一定要嚴格審核廣告刊播編排表，每一期廣告款未付之前，不得簽字，并告知業務部。其他部門其他任何人不得私自播出未付款的廣告。

廣告發票管理。廣告業務統一使用“專用發票”，財務部門指定稅務會計負責發票的保管、領用、回收和核銷。廣告結算原則上先收款后開票。特殊情況需先開票的，由業務人員申請填寫《發票領用審批單》，由部門負責人審批，開票人員審核并跟蹤督辦回款。不得借支空白發票，不得代開發票。廣告收款采用轉賬結算，開具電腦發票。開票抬頭名稱與付款人必須一致。財務部門應由廣告會計負責廣告款到賬查詢和進款確認。及時將已到賬的廣告發票通知業務人員或客戶簽收。

參考文獻：

[1]韓建中.電視頻道專業化現狀及問題.北京:清華大學出版社.2009.

[2]王琳.淺析各種廣告收入.上海:華東師范大學出版社.2008.

廣告業會計范文第4篇

一、廣播電視行業廣告業務基本概況

廣播電視廣告收入，主要指銷售收入，是由廣告業務如廣告播出后獲得的報酬、補償和實物資源。他應該符合廣告已在展會上顯示，廣告時間周期的風險和回報轉移到用戶、準確衡量廣告收入，以及其他與廣告相關的經濟效益可能流入。到現在為止，最主要的是做真正的事情的方式。

廣播電視行業發展勢頭好，當前的廣播電視產業形成了更加完善的廣告收入核算和廣告業務流程管理制度。在廣告核算過程中中，財務管理人員不僅要檢查合同和輸入系統的信息內容，還要在廣告和批準、訂單調度、最終的應收賬款等方面進行全面審計。財務管理人員要更加全能為掌握廣告業務流程、合同管理、審計和優秀廣告資金管理相關知識加大學習。由此可見，加強行業財務管理人員個人專業能力的培養對整個行業財務管理工作有巨大的促進意義。

二、廣告價格財務管理內容

1.廣播電視行業廣告價格的管理

廣播電視行業廣告價格一直在漲，特別是今年特別明顯，大通脹經濟環境下的溢價以及電商爆發和團購興起，導致主要廣告資源從買方市場轉向賣方市場，稀缺媒體資源成了香餑餑并被媒體聚焦放大。想要發揮廣告價格的作用必須加大對廣告合同和廣播管理。一般的廣告合同，當檢查和批準的合同，想讓廣告營銷員先填寫申請并進行檢查，然后報領導批準，最后的合同由財務部經理檢查文件和印章審批。常年為廣告客戶和大客戶的廣告，廣告的折扣率應該是廣告業務團隊和廣告合同的談判分析后確定，每月的廣告營銷員要根據合同填寫相關要求，批準后，廣告合同和播出單，刪除根據類型的廣告和廣播的種類進行分門別類，讓合同文件更加清晰。

2.廣播電視行業廣告投放

無論是在播前還是播后，在付款后，要求電視廣告的正式員工充分了解，并通過個人對客戶的保證，以及負責及時恢復的廣播廣告數量。此外，為了保證恢復和保質期的數量，在廣告保障設置的批準方面，包括保證人和遵循的原則和規范的批準。如果廣播廣告節目播出后，節目將馬上叫停，而且立即向廣告商咨詢，如果沒有立即提交給法律顧問，可能會耽誤處理。

對于廣告投放可以理解為兩部分：一是廣告投放出去是否能同級跟蹤對銷量的影響，怎么統計跟蹤？二是是否可以根據這些影響計價？按我個人對技術和行業的淺薄了解，我覺得實際上所以通過客戶端或者鏈接這個方式投放出去的廣告，都可以進行跟蹤統計，進而采用相適應的方式計算廣告費，而如何定出最低產出效果，一般是參考行業規則，或者DSP本身的經驗投放數據。不同的DSP，不同的渠道甚至于不同的投放產品都會不一樣。如果渠道投放的成本實際上一個展示只要0.1元，而他又足夠精準使得轉化率100%的話，完成500單只需要投放成本50元，通過足量結余的方式，凈賺49950元。所以說在展示成本相同的情況下，實際上越精準的DSP用足量結余的方式結算盈利率越高。

3.廣播電視行業廣告排播稽核管理

廣告是廣播電視行業廣告業務的一個重要環節。當前形式的付款形式是在付款前進行廣告廣播，特殊服務可以在廣播后支付，但要通過更嚴格的內部審批。在廣告廣播的各個方面，財務管理都扮演著重要的角色：

（1）在廣告布局階段的監督下，根據客戶的要求，根據訂單信息的輸入和驗證，根據客戶的要求，確定和合同。在這一過程中，如果客戶需要修改或取消，或者根據原合同規定不得播放廣告，財務管理應符合審計調整過程的規定。

（2）在以支付方式播種前，財務經理需要對綜合信息進行詳細檢查，包括廣告廣播信息、廣告客戶基本信息、廣告信息、應收帳款的廣告貼現率和其他信息進行全面檢查。

（3）以支付方式播出后，應當向財務管理人員提供批準文件和合同應是對廣告中信息的批判性審查，以合同為依據，以結算金額計算，作為廣告節點，允許客戶簽字。

（4）交換廣告、免費廣告財務管理人員理解等，應當報經有關批準。

4.加強對廣告投放應收款管理

廣告保證主要是保證廣告收入的回報。風險保障對客戶的評估后，個人或團體（包括擔保、期限、審批機關等），幫助恢復廣告模式（第一，擔保人負責追，二人或審批部門）。一旦客戶支付異常情況，廣告應立即停止，客戶應及時與客戶協商，以符合法律。未收回債務的，保證人應當承擔責任。首先，如果應收應付類的往來款項核算不清楚，就不可能準確核算收入和成本。利用應收應付款科目長期掛賬，不結賬收入，是隱瞞收入少交企業所得稅的常見手段，不確認成本或壞賬準備，也是虛減成本調高利潤，欺騙股東的常見手段。而廣播電視行業往來不清稅務風險一定會有，關鍵看稅務機關怎么查。

廣播轉播廣告業務應使用應收賬款管理。為了保證廣告收入能正?；厥?，財務部門需要對應收賬款進行定期分析，督促銷售人員收款。對于特殊客戶，需要銷售員或第三方保證和進行風險評估。在接收部分，如果有問題，在請求后，將以法律形式的形式保留信息，以此追究其法律責任。

廣告業會計范文第5篇

一、加強廣告業務員財務、法律意識的培養

由于經濟下行，廣告業務員的更替也變得相對平凡，原來師傅帶徒弟這種傳幫帶的形式，在當下可能也并不多見了，新的廣告業務員上崗后沒經過任何培訓就直接開展業務，財務、法律意識不足，會產生類似于以下問題：

1.對廣告收款流程不清，辦事效率低下，甚至出現公款私存的情況。

2.因缺乏內控或內部溝通，同一個客戶在廣告系統中建多個不同的簡碼，造成廣告數據庫數據冗余，查詢廣告數據不全面、準確。

3.對于已終止的廣告業務未及時退回廣告增值稅專票，超過180天，增值稅專票無法沖紅，相應6%的增值稅不得已由媒體自行承擔，同時存在稅務稽查的風險。

4.未在訴訟時效內向廣告客戶發函確認廣告欠款，失去勝訴權，造成廣告欠款形成呆死賬的可能性。上述問題可能在老廣告業務員中也容易出現。

針對部分廣告業務員財務、法律意識淡薄的問題，傳統媒體的廣告經營部門可以定期召開與上述主題相關的內部業務交流例會，強化業務員除經營意識以外的財務、法律意識。廣告經營部門如果覺得有需要，財務人員也可以不定期跟廣告業務員就經營過程中涉及的財務知識進行統一培訓或對廣告部門下發類似于《廣告收款流程若干問題操作指南》，幫助廣告業務員規范廣告收款流程。

二、推進財務所涉及廣告業務崗位職責的標準化

廣告業作為傳統媒體的主業，多年來財務對廣告的管理已經有了一套較為成熟和穩定的模式。在這種模式下上億的廣告回款被一筆筆收入傳統媒體賬戶，按照相應的會計政策確認為廣告收入?，F在的問題是固有的模式有了，如何把財務對廣告的管理做好做精致，是當下財務人員應當思考的問題。推進財務所涉及廣告業務崗位職責的標準化，就是眼下可以開展的工作。現在財務所涉及的廣告業務崗位的職責標準可能有的傳統媒體是有的，但是不是夠細化？是不是在隨著業務的變化而及時更新？是不是已經以紙質的標準化版本統一下發并要求參照執行？是不是對應著崗位職責的落實情況有所考核？

各傳統媒體對廣告的管理一般均運用了相關軟件系統，廣告所涉及的財務崗位一般有廣告收款崗位、廣告平賬崗位、廣告統計崗位、廣告稽查崗位等，比如廣告收款崗位為了加強內控，開具增值稅專票一般要求廣告收款人員收取合同予以留檔備查。但如果廣告收款人員只是簡單的收了份合同而不仔細察看合同是否為廣告合同，就開具了相應的廣告發票，可能就會產生稅務等風險。所以推進財務所涉及廣告業務崗位的標準化，即告訴大家每個崗位應該做些什么，應該怎么做，細化到點，保證廣告收款等一系列業務固定的基礎崗位的工作質量，將財務風險的控制落實到每一個具體的崗位，可能才是長遠之道。

三、一如既往地落實廣告借票的管理

為了配合廣告客戶的付款流程，廣告中存在預借發票這項業務。目前營改增后，國稅局按票控稅，即開具發票后就需承擔6%的增值稅（暫不考慮進項稅抵扣問題），所以廣告借票金額的大小，直接影響媒體當月應繳納稅金，減少媒體的現金流。另一方面，近年來圍繞發票作為載體所發生的違紀案件時有發生。所以加強廣告借票的管理不容松懈。

關于加強廣告借票管理的進一步思考：

1.加強廣告經營部門的責任主體意識，明白借發票等同于借現金的道理。

2.廣告經營部門要制定關于廣告借票審批的相關內控流程，嚴把廣告借票的審批關。

3.將廣告發票給以客戶時，業務員應辦理好相應的簽收手續。

4.財務人員可以要求所有的廣告借票均提供廣告合同（根據《廣告管理條例》規定：“廣告經營者承辦或者廣告業務，應當與客戶或者被人簽訂書面合同，明確各方的責任。”），減少因未提供廣告合同而無法核實廣告發票的購貨方和真實的廣告客戶是否一致，而最終導致廣告借票無法核銷的可能性。

5.對于同一個業務員名下同一個客戶有3張以上借票或者有3個月以上未回款的借票，財務應停止對該業務員名下該客戶的借票。

6.對于3個以上的借票應向業務員收取客戶回函，明確已收到發票并承諾回款時間。對于無法提供客戶回函的業務員，財務應停止借票。

7.務可以不定期對廣告借票業務中發現的問題進行思考總結，通過不斷完善相關財務制度，堵塞風險點。

四、加快推進廣告收入由收付實現制向權責發生制轉化

目前傳統媒體對廣告收入的核算有的采用的是收付實現制，有的采用的是權責發生制，但最終隨著傳統媒體的改制完成以及上市需要，廣告收入的核算最終都會由收付實現制變更為權責發生制。收付實現制核算廣告收入的優點是現金回款作為確認廣告收入的標準，收入即等于現金流入。

收付實現制核算廣告收入的缺點是：

1.當期的廣告收入與當期的見報不完全匹配，可能要用以后很長一段時間的廣告版面予以償還。

2.可以通過提前收取廣告收入來調節利潤。

3.對于提前收取的廣告收入可能要支付一定的成本。

廣告收入的核算由收付實現制變更為權責發生制應做的前期準備工作：

1.對前期按收付實現制核算時未在財務賬面上確認的廣告欠款進行清理，對于收不回的呆死賬建議按政策核銷。如果對前期未在財務賬面上確認的廣告欠款予以確認即同時確認應收賬款和廣告收入的時候，應根據欠款年限提取資產減值損失和壞賬準備。

2.對前期已符合權責發生制確認過的收入中對應未平賬的部分予以核對，對于前期發稿未平賬的部分予以平賬，對于以后期間發稿先按收付實現制確認了收入的部分進行調整，增加預收賬款，減少主營業務收入。

對于原先采用收付實現制確認廣告收入現變更為權責發生制確認廣告收入，相關過程的幾點思考：

1.取消廣告管理軟件中支付方式為部分現金部分獎勵的廣告發稿。

2.核查通過的廣告稿單不能修改，只能通過新增稿單的形式對以前發稿的金額進行調整。

3.廣告回款應及時平賬，當月的廣告發稿如無特殊情況應當月核查通過。

4.如無特殊情況，廣告應有發稿才借票。

5.開發廣告管理軟件和財務軟件的接口，根據傳統媒體每月廣告核查通過的見報量（該見報量不含支付方式為返版獎勵、免費和版面置換）為收入確認的依據，通過接口程序引入財務軟件生成憑證。對應的分錄：借：應收賬款；貸：主營業務收入。

6.每月在廣告管理軟件中引出平賬情況表，作為廣告收入確認的憑證附件，通過平賬情況表核銷已平賬的廣告發稿對應的應收賬款。

7.對于未核銷的應收賬款，應加強內部控制，定期發放應收賬款清單，督促及時回款和平賬，減少壞賬的發生。

8.按權責發生制確認收入后的納稅問題。（按收入納稅、按開票納稅）需和稅務局溝通，且每月要核對出收入確認金額和開票確認金額的差異，用于備查。