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陽光義工范文第1篇

讓我們先來看三個案例——

案例一：

湖南長沙有一家美容院，開了近5年，老板經常會為員工不愿意加班而發(fā)愁。為了鼓勵員工加班，她想盡了辦法（提高加班費、為員工買衣服、請員工吃飯等），但收效甚微。加上店里人員更換頻繁，員工素質普遍較低，又喜歡傳是非，使顧客流失嚴重。

案例二：

陜西銅川有一家美容院，有天早上員工集體向老板“逼宮”：如果給她們加工資她們就繼續(xù)干，不加工資她們就集體辭職。老板情緒一激動，心臟病突發(fā)，員工卻無情的離開了。老板感嘆，員工也太沒有感恩的心了。

案例三：

云南昆明有一家美容院，員工遲到、早退、請假是家常便飯，如果老板處罰，員工就以辭職相威脅。即使正常上班，也是得過且過，工作不努力不肯付出不說，還要求高工資，整個美容院都沒有士氣，老板為此十分傷神。

以上這幾個案例，只是浩美咨詢接到的要求做員工心態(tài)培訓的幾個比較典型的。今年以來，浩美咨詢接到的培訓業(yè)務里，員工心態(tài)培訓占了很大一部分。很多企業(yè)老板最苦惱的問題就是員工心態(tài)不好，希望通過企業(yè)內訓的方式解決員工心態(tài)問題，我們?yōu)榇碎_發(fā)的心態(tài)系列課程《塑造陽光心態(tài)，成就美好人生》、《好心態(tài)，好未來》、《好心態(tài)決定好結果》等，也頗受歡迎。除了內訓的方式外，筆者建議企業(yè)老板應該把塑造員工陽光心態(tài)落實在工作中的點點滴滴里。

如何塑造員工的陽光心態(tài)？

陽光心態(tài)，包括積極的心態(tài)、學習的心態(tài)、付出的心態(tài)、堅持的心態(tài)、合作的心態(tài)、包容的心態(tài)、感恩的心態(tài)、珍惜的心態(tài)、老板的心態(tài)、第一的心態(tài)、舍得的心態(tài)、樂觀的心態(tài)等。本文提到的塑造陽光心態(tài)，就是要塑造以上12種職場所必需的正確態(tài)度。

首先，從改變老板開始

有些美容院老板因為自己的素質問題，許多言行非常不職業(yè)，例如言而無信、斤斤計較、不遵守紀律、處理事情缺乏公正、做事憑個人喜好、情緒化嚴重，甚至欺騙顧客，進而導致員工怨氣沖天，人心渙散，感覺前途渺茫，工作得過且過混日子。因此，作為美容院的領頭人，美容院老板一定要首先改變自己，做到以下幾點：

1 以身作則，加強自身職業(yè)素養(yǎng)修煉。比如安排學習，如果要求全員學習，那老板一定要帶頭學，才能融入到整個團隊中。但我們常常見到是有美導來店培訓，老板安排員工學習，而自己卻在忙別的事情。如果你是員工，你會怎么想？榜樣的力量是無窮的，老板就是美容院的風向標，員工都是看著你的言行舉止做事。所以，美容院老板一定要以一個職業(yè)人的標準來要求自己，一言一行要有職業(yè)風范。特別要加強時間觀、處處嚴格要求自己，成為員工學習的榜樣。

2 胸懷寬廣，對人對事公正公平。沒有十全十美的員工，用人講究用人之所長，對于犯了錯誤的員工，要給其改正錯誤的機會，批評之余還應給予鼓勵。不能以偏概全和員工斤斤計較，更不要總以罰款了事。此外，在團隊當中，公正公平是很多員工心甘情愿追隨領導的首要因素。因此，老板在日常管理中一定要做到對事不對人，處理事情公正公平，對員工一視同仁，避免厚此薄彼。

3 舍得大方，始終保持積極的心態(tài)。積極的心態(tài)可以感染他人，要讓員工擁有陽光的心態(tài)，老板首先要始終保持積極的心態(tài)，要始終以積極的形象示人。不傳播消極的信息和情緒，不說消極話，不做消極事，用正面的、積極的語言和行動去感染員工，團隊才能充滿正能量。此外，一個老板的格局決定了他事業(yè)的高度。老板一定要有大格局，必須具備舍得心態(tài)，愿意為員工而舍，舍愛心、舍金錢、舍時間。相信只要真心付出，必定會得到員工們的愛戴和追隨。

其次，以身作則后，建立有競爭力的激勵機制

激勵機制是促進企業(yè)內部競爭的重要方式，更是從深層次解決員工心態(tài)的有效措施。建立健全有競爭力的激勵機制，要從物質和精神兩個層面雙管齊下，方能達到最佳效果。

1 物質激勵。主要是指以金錢為基礎的各種激勵手段，但要形成可以數(shù)據(jù)化考核的指標，比如薪資制度、獎勵政策。需要注意的是，這些制度或政策必須是員工通過努力可以實現(xiàn)的，并且能夠滿足員工的生理和安全需要。

2 精神激勵。主要是各種榮譽獎勵，比如優(yōu)秀員工、服務明星、銷售明星、助人為樂獎等，還可以是旅游、帶薪休假、外出學習等機會。這些精神層面的激勵能讓員工產生榮譽感、歸屬感和自豪感，讓他們更愿意從精神層面融入到團隊中去，產生對企業(yè)不可動搖的忠誠度。

最后，美容院團隊文化要保持健康向上

從前面的三個案例不難看出，這三家美容院的團隊文化都出了問題。美容院雖然不是大企業(yè)，但也要有自己正向的團隊文化，要在價值觀、經營理念、服務準則、行為規(guī)范、人文關懷等方面形成標準，正向的文化可以讓美容師樹立正確的人生觀、價值觀、工作觀，從而擁有積極陽光的心態(tài)。

1 建立積極向上的團隊文化。很多美容院是非比較多，原因大多都是出在了老板身上，老板有時候會搬弄是非。所以，要從老板做起，建立團結向上的團隊文化。老板要有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神，要不斷向員工傳遞正能量，用自己的行為告訴員工，應該做什么，什么是對的，什么是錯的，應該追求什么樣的價值觀、生活觀和工作觀……讓員工從思想到行為都是積極向上的，這樣的團隊才會有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2 營造互助、友愛、拼搏的工作氛圍。要在美容院內部營造“互助、友愛、拼搏”的工作氛圍，老板要倡導相互幫助、團隊協(xié)作的工作作風，要大力弘揚無私奉獻、拼搏向上的團隊精神。在團隊內部形成“比、學、趕、幫、超”的拼搏氛圍，筆者堅信員工會為這樣的氛圍而感到溫暖，也愿意留在這樣的團隊當中。

陽光義工范文第2篇

回家后,他準備繼承父業(yè)――養(yǎng)蠶。他發(fā)現(xiàn),養(yǎng)蠶戶實在太多,很難有突破。就在謝波不斷找項目時,他看到電視里介紹湖南株洲一家特色雞養(yǎng)殖場的報道。一周后,謝波背著父母,跟兄弟一起前往株洲。這是一家養(yǎng)殖雜交六合雞、貴妃雞的特色養(yǎng)殖場,六合雞生的蛋都別于其它雞生的蛋――綠殼蛋。謝波花了14000元訂了1000枚種蛋。

種蛋引回來了,通過21天時間,小雞孵化成功。有了雞崽,如何讓自己的雞有特色,并在市場上站穩(wěn)腳跟?謝波想到要搞綠色養(yǎng)殖。家后面有座棋盤山,他承包了30畝荒山做養(yǎng)雞場,每畝150元/年。他家離最近的公路有1公里多,為了節(jié)省開支,每次運來的材料都只能靠他和妻子一次又一次用背簍背回來。他又花一千多元買來水泵,專門抽村子里一口泉水井,用泉水喂雞。

經過反復實驗,謝波摸索出了一套獨特的喂養(yǎng)方法。雞的主食為玉米和谷子等。一次,謝波察看雞的健康狀態(tài)時,發(fā)現(xiàn)一夜之間死了10多只,這可急壞了這個“門外漢”。原來,雞得了痢疾。他靈機一動,何不用中藥試試看?他單獨隔開了幾只雞,通過熬好的中藥喂雞。幾天后,奇跡出現(xiàn)了,病雞全部康復。謝波說:“根據(jù)季節(jié)的不同,用當歸、地榆片、板藍根等中草藥熬好的藥水加入主食。這些補氣、補血的中藥大大提高了雞的抗病能力。”

2008年初春,謝波先后投入的20萬多元看到了希望:首批六合雞產蛋了,一個個綠殼蛋煞是好看。蛋殼呈綠色,蛋黃呈淺紅色,比普通的土雞蛋營養(yǎng)價值更高,適合做禮品。

謝波提著8只母雞,2盒綠殼蛋來到南部縣城。謝波挨家飯店推銷:“雞20元1斤,蛋2元1個。”所有的餐館都回絕了他。跑了一整天,他只能把雞、蛋都贈送出去了。

縣城沒成效,謝波瞄準了離家2個小時車程的南充市。這次,他專選高檔餐館推銷。做大市場需要廣告“轟炸”,做小市場的時候則需要耐心地講解。終于,有家餐館答應試銷。他連夜趕做了特色雞、蛋的宣傳海報,第二天一早,他就把海報張貼在這家餐廳里。一段時間后,在這家店嘗過六合雞的顧客都有同一種感受:雞肉清香、細膩,吃起來沒有渣。銷量也從最初的幾只飆升到一天可以賣20只。

2008年5月的一天,南充市“龍鳳煨湯館”的賈老板考察了他的養(yǎng)雞場,當即簽了2年期的合同,每年收購3000只小雞,每只價格20元。僅此一項,他每年進賬6萬元。

2008年底,謝波把商品雞蛋的市場瞄向了成都。他聯(lián)合成都蔬菜公司共同推銷產品。很快,綠殼蛋打入成都高端超市的貨架――伊藤洋華堂。其他雞蛋散賣,稱斤兩出售,而綠殼蛋是經過禮品裝上市。一個月后,他又和王府井成都商場簽訂了供貨協(xié)議,每個雞蛋1.8元。不久,綠殼蛋進駐了大型超市“仁和春天”。

2009年3月,謝波出資40萬元,成立了“南部縣宏邁特禽養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社”。

謝波以成本價出售種蛋,整個養(yǎng)殖技術全部教給社員。目前,謝波的養(yǎng)殖規(guī)模已有8000只雞。

2008年,金融危機使務工人員紛紛返鄉(xiāng)。中央電視臺尋找“信心就是力量”公益廣告代言人,南充市推舉了包括謝波等20人備選。欄目組被謝波的艱苦創(chuàng)業(yè)精神感動了,決定由他做代言人。

陽光義工范文第3篇

1.培訓內容的選定（講什么？）

內容選擇是保證培訓效果中最重要的一環(huán)。今年的培訓主旨明確：革新傳統(tǒng)種養(yǎng)觀念，引導農民向無公害、綠色、高效的現(xiàn)代農業(yè)增長方式轉變。選定方針有五項：服務產業(yè)、滿足需求、分類培訓、實效有用、引領提升。其中滿足需求尤顯重要，即培訓內容能夠滿足當前農業(yè)產業(yè)和技術發(fā)展的需求與農民致富的愿望，在這方面既要將產業(yè)發(fā)展或技術進步趨勢中的新技術、新理念傳授給農民，在技術上有深度，在理念上有高度，讓農民想聽、愛聽，又要服務當前，引領未來發(fā)展方向。2011年陽光工程任務下達后，樺甸市農廣校先是召開了以了解當?shù)禺a業(yè)狀況和農民需求為目的的鄉(xiāng)鎮(zhèn)陽光辦主任參加的專題工作會議，在征詢實際情況和建議的基礎上，再經調研與權衡，將第一階段陽光工程培訓內容按鄉(xiāng)鎮(zhèn)特點選定在沼氣、食用菌、蔬菜、病蟲害防治四個專業(yè)上，課程設置以無公害、綠色農產品的生產為主，重點在農產品安全生產；無公害玉米、無公害水稻、無公害蔬菜、無公害食用菌高效生產；農藥化肥等農業(yè)投入品科學使用、農村沼氣池建造與沼氣副產品的綜合使用上切入，革新傳統(tǒng)種植觀念，使農民了解現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展趨勢，將農業(yè)生產引導到綠色、高效上來，這是在全市農村首次大范圍對農民宣講綠色種養(yǎng)理念，由于培訓內容先導、新穎、實用，參訓學員學習主動，學習熱情高昂，培訓效果顯著。

2.培訓教師的選定（由誰講？）

師資水平是保證教學質量，提高學員學習興趣和積極性的保障。對于農民學員而言，能把深奧的知識簡化且管用的老師才是最受歡迎的。所以在師資的選擇上，學校聘請了既有豐厚理論功底，又有豐富實踐經驗的土肥專家劉鳳珍、栽培專家曹文明、植保專家周洪波、蔬菜專家聶榮敏、農村沼氣池建造專家夏光喜、食用菌專家姜斯坤等組成的專家級講師團，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開設培訓班，所到之處，專家們理論通俗化，技術實用化的生動講述，受到農民的熱烈歡迎，常常是課已授完，農民學意還濃，懇請再講。

3.培訓學員的選定（要誰學？）

選準培訓學員，因人施教，才會收到最佳的培訓效果。在今年的陽光工程培訓學員的選擇上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除將陽光工程培訓列入各級崗位責任制之外，還事先召開村支書會議，確定了學員條件：一是已有發(fā)展生產基礎項目的；二是明年已計劃發(fā)展產業(yè)和基礎設施建設項目的。并依此條件從二道甸子鎮(zhèn)、樺樹林子鄉(xiāng)、橫道河子鄉(xiāng)、八道河子鎮(zhèn)、公吉鄉(xiāng)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，選取了440名種養(yǎng)大戶作為陽光工程培訓種養(yǎng)專業(yè)的核心學員，對其進行有針對性的培訓。這些核心學員不僅具有一定的種養(yǎng)規(guī)模，而且思想比較開放，接受能力強，對其進行培訓不僅培訓效果明顯，而且可以充分發(fā)揮他們在農村中的輻射帶動作用，推動教學理念的快速推廣。

4.培訓模式的選定（怎么學？）

4.1實地觀模 農民最喜歡的培訓模式是眼見為實，針對這一特點，市農廣校在蔬菜、食用菌專業(yè)的培訓上，在講好理論的基礎上，帶領學員深入生產一線參觀考察，實地觀摩別人的先進理念與技藝。實踐證明，這種模式極好地調動了學員的學習主動性。如八道河子鎮(zhèn)原定60名的培訓名額，實際參訓80余人，在考察車輛不足的情況下，學員自籌車次積極參加考察。

陽光義工范文第4篇

我在多年的采訪中,報道過很多人和事,尤其是基層的群眾，他們可能不會用深奧的語言來完整闡述“科學發(fā)展觀”的理論和深刻的內涵。但是，他們確確實實在各級黨委和政府落實、踐行科學發(fā)展觀的舉措和過程中得到了實惠，他們的生活發(fā)生了巨大的變化。他們對著我的話筒說出的那句“感謝黨，感謝政府，我們的日子越來越好了”的話，我相信那是發(fā)自內心的。

十報告中提出，要扎實推進社會主義文化強國建設，繁榮發(fā)展少數(shù)民族文化事業(yè)，為人民提供更好更多的精神食糧。從2003年開始，黨委、政府做出了建設民族文化大區(qū)的戰(zhàn)略部署，內蒙古的文化建設駛入快車道。2004年，內蒙古啟動了草原文化研究工程，“崇尚自然、踐行開放、恪守信義”的草原文化核心理念，作為中國特色社會主義核心價值體系的有機組成得到廣泛認同。10年間，內蒙古博物院、烏蘭恰特、國際會展中心等一批標志性大型文化設施建成并投入使用，成為自治區(qū)公共文化服務體系建設新地標。自治區(qū)、盟市、旗縣、蘇木、嘎查五級公共文化服務體系的建立，草原書屋、農家書屋的建設，廣播電視村村通、戶戶通等工程的順利實施，都使內蒙古各族人民得以更好地共享文化發(fā)展成果。

2005年，我在大青山革命老區(qū)采訪一戶山里人家，主人65歲，開朗健談。他家房子不大，沒有太多家具，一進門就看到靠窗的位置放著一臺嶄新的電視，非常醒目。電視上有一行紅色的小字：國家廣電總局村村通工程。這是國家和自治區(qū)實施村村通廣播電視工程的一項惠民措施，為偏遠的老少邊窮地區(qū)群眾贈送電視機。在采訪中，我們了解到，電視信號還沒有覆蓋到這個村，老人對能收聽到的廣播節(jié)目非常喜愛。當?shù)弥覀兪鞘找粝蛔永锏娜耍先颂貏e高興，他連聲說：“我知道，我知道，我天天都聽。”接著他說出了一串名字，是不同時段、不同節(jié)目的編輯記者、播音員和主持人。我非常激動地在這串名字中聽到了我的名字。我當時很感慨，不僅是因為在老區(qū)、在山里，群眾還記得我們這些新聞工作者，這些傳播社會主義先進文化的人；更是群眾對精神文化的那份喜愛和渴求。今年，當我再次回訪老人時，他家早已看上了清晰的電視節(jié)目，電視機也已經更新成液晶的了。但是老人依然還喜歡聽廣播，依然還能說出現(xiàn)在的節(jié)目名稱和主持人的名字。

這些年來，內蒙古廣播電視村村通工程已經累計完成了26000個村，近300萬人口的建設任務，總投入已經超過3億元。到2011年，廣播綜合覆蓋率達到97.41%，比2006年提高了4.61個百分點；電視綜合覆蓋率達到96.19%，比上年提高了0.81個百分點，比2006年提高了4.99個百分點。其中農村電視和廣播綜合覆蓋率分別為93.56%和95.46%。

我所在的內蒙古人民廣播電臺在短短五年的時間里，節(jié)目由原來的五套增加到現(xiàn)在的九套，分別通過中波、短波、調頻覆蓋，信號傳輸除了光纜和微波，2010年實現(xiàn)了衛(wèi)星傳輸，無線廣播節(jié)目播出時長由原來的日播出不足100小時，增加到現(xiàn)在的近200小時。近幾年，我們還加強了網絡建設，實現(xiàn)了網上在線播出、實時點播。今年又投入1000萬元，建設媒資系統(tǒng)，形成了臺網互動、音視頻共享的新媒介格局。

陽光義工范文第5篇

我想，這位王老板的“三不主義”代表了大多數(shù)企業(yè)的“過冬論”——做減法，做除法，砍掉多余的“動作”，瘦身強體，過冬迎春。從王老板的發(fā)言中不難發(fā)現(xiàn)，宏觀經濟不景氣，大多數(shù)老板首先考慮砍掉的花錢項目就停止做廣告，做公關，就給依附于行業(yè)、企業(yè)而成長的大大小小的廣告公司帶動巨大的震蕩，業(yè)務不穩(wěn)定，收入不穩(wěn)定，人心不穩(wěn)定。這就給廣告界提出一個課題：企業(yè)停廣告，我們怎么辦？

華為老板任正非是“過冬論”的始作俑者，按任老板的思想，冬天來了，我們要提前備好“棉衣”，多穿幾件衣服，就可以抵御寒冷。

互聯(lián)網巨頭馬云提出“過冬”的解決方案是，內部整合，收縮業(yè)務，現(xiàn)金為王，不做“范跑跑”，要學“朱健強”，減少體能消耗，等待救援。

無論是做“加法”穿棉衣；還是做“減法”少消耗，正如馬云所說：“今天很美好，明天很美好，后天更美好，但大部分人都死在明天晚上。”

難道大部分廣告公司“都要死在明天晚上”嗎？做加法，中小廣告公司本來就家底薄，沒有過多的資源去加“棉衣”；做減法，中小廣告公司大都是四兩撥千斤輕資產運作，也沒有多余的“脂肪”去減。任老板的思想，馬大帥的玩法，都不是廣告公司的活法。

我想，最適合中小廣告公司過冬的方法就是向“蟑螂”學習。蟑螂習性獨特：一是繁殖快，一只受精的雌性蟑螂在食料充足下，一年內可演化成數(shù)十萬只，且可無性繁殖三代以上；二是生存能力強，善于爬行，會游泳，危機時也可飛行。蟑螂的扁平身體使其善于在細小的縫隙中生活，幾乎有水和食物的地方都可生存。如果條件不好，較長時間內不吃不喝也不會死亡。蟑螂如上的特點，使其數(shù)量與日俱增，分布范圍日趨擴大。據(jù)悉，蟑螂在最困難之時，它可以吃掉自己的內臟，等環(huán)境好轉時，又會長出新的內臟。

目前，大環(huán)境不好，在逆境中生存，廣告公司要生存，一是“無性繁殖”——逆向思維，反常規(guī)操作。比如，在珠三角、長三角，大批制造業(yè)從出口轉內銷，但是做慣了外銷的企業(yè)，面對潛力巨大的國內市場既充滿渴望，又心存恐懼，不敢下手。對于熟悉國內市場的廣告公司就可以大膽嘗試，充當“馬前卒”，“好幫手”，拿出自己的絕活，幫助外銷公司打開局面，實現(xiàn)內銷的突破，但前提是“先下金蛋”，再拿銀子，確保出業(yè)績，出成果。二是“能爬會飛”——逆境中淘汰對手。廣告公司有二種，能爬的——做低端的活，做客戶不愿做的活；會飛的——做高端的活，做客戶想做做不了的活，但高低結合，內外兼修的全能性公司少之又少，現(xiàn)在恰恰就到了廣告公司轉型的“關鍵時刻”，既要能爬，又要會飛，才能適者生存，否則“會飛”放不下架子，老是端著，會被餓死；“能爬”上不了檔次，總是哈著，會被拖死。閩南人愛唱一首歌《愛拼才會贏》，廣告人就要學會唱《蟑螂小強》才能“過冬”：

霓虹擦亮玻璃櫥窗

路燈在街旁排排站

在街角的暗巷

一家不起眼的小酒館

那個是我兼差上班的地方

那里有各種臨時突發(fā)的狀況

想在那里生存身體要很棒

有時在吵雜聲中會飛來一個煙灰缸

有時候想要低調卻很難

因為我有某種的不平凡

像在角落等待機會的小強

我們一只打不死的蟑螂

有時候想要低調卻很難

因為我有某種的不平凡

像在角落等待機會的小強

我們一只打不死的蟑螂

我喜歡那里的裝潢

還有后現(xiàn)代那面墻

生銹的消防栓

有種斑駁特殊的美感

倒垃圾時你可以順便欣賞