商業地產報告
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商業地產報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
商業地產報告范文第1篇
為積極響應國家政策，落實國務院的指導精神，服務中藥品種抓住機遇、做大做強，世界中聯中藥上市后再評價專業委員會邀請國家衛生計生委、CFDA（包括國家不良反應監測中心）、國家中醫藥管理局、國家人力資源和社會保障部等有關部委領導及循證醫學、藥物流行病學、藥物經濟學、藥學、藥理學、生物統計學、政策研究等領域知名專家召開“國家‘基藥’和‘醫保’政策解析暨上市后再評價促進中藥產業發展高峰論壇”，解析相關政策，探討應對策略。
本次會議擬定于2016年4月9-10日在北京中國科技會堂召開，我們誠摯地邀請您前來參會并與到會的專家學者交流討論，會議有關事宜如下：
一、組織機構
主辦單位：世界中醫藥學會聯合會中藥上市后再評價專業委員會
中國中醫科學院中醫臨床基礎醫學研究所
協辦單位：北京博諾威醫藥科技發展有限公司
北京岐黃藥品臨床研究中心
北京國信澤鼎國際醫藥科技有限公司
二、會議主題
1.國家基本藥物目錄、醫療保險目錄遴選及中藥新藥研發審評的相關政策要求解析；
2.CFDA中藥注射劑評審，即中藥注射劑七個指導原則解析；
3.中藥注射劑、中藥配方顆粒和其他劑型的臨床研究設計及療效評價、案例分享；
4.中藥上市后再評價技術規范的團體標準及安全性研究報告的撰寫規范研討；
5.中西藥聯合應用的效應機制及臨床合理用藥研討；
6.成立世界中聯中藥上市后再評價專業委員會藥物經濟學專家委員會；
7.討論世界中聯中藥上市后再評價專業委員會第二屆理事會換屆事宜（2017年）。
三、會議時間、地點
會議時間：2016年4月9-10日
報到時間：4月8日下午14：00-22：00
會議地點：中國科技會堂
北京市海淀區復興路3號，Tel：（010）68518822
四、注冊說明
報名方法：電腦或手機登錄網上報名；或者發送回執至csptcm@vip.163.corn。
會議費1200元/人，學生800元/人，包含會議費、資料費、學分證、會議餐費，不含交通與食宿費。
付款方式：匯款，不接受現場付款。
開戶名稱：世界中醫藥學會聯合會
賬號：110060971018002604480
開戶銀行：交通銀行北京育惠東路支行
注：請在匯款附言或備注中填寫“721+匯款人姓名+4月會”
五、聯系方式
聯系人：孫帥玲
手機：17888807169
郵箱：
地址：北京市東城區東直門內南小街16號中國中醫科學院大白樓425室
商業地產報告范文第2篇
今年出臺的“新國八條”以及信貸收縮等措施再次強力打壓了樓市的反彈機會，住宅市場進一步承壓。而不在限購范圍內的商業地產，在經過去年的預熱之后，已經成為投資者們無法忽視的價值寶地。
住宅投資價值縮水
4月17日，自去年出臺“國十條”已滿一年，持續不斷的樓市調控政策也取得了成效。日前，根據國家統計局公布的數據顯示，3月份，全國一、二手房價格均呈現下降勢頭。雖然滬深廣等一線城市的房價并沒有出現大幅下降，但漲幅的回落依舊能夠顯示出房地產調控已經對房價產生了明顯的影響。
有業內人士認為，在國家樓市調控措施不斷發力下，居高不下的房價已經開始出現松動，同時也從側面反映出住宅市場的投資屬性已經開始削弱，預期回報值在不斷降低。市場的觀望情緒不斷加重，也導致了住宅市場的投資價值已不如調控前那般明顯。
另外，由于房地產市場受政策壓制明顯，住宅投資開始縮水，為了保住住宅市場的利益，一些開發商選擇了捂盤惜售，放緩了推盤的節奏。此外，由于商業地產不受限購，投資回報高于住宅，不少開發商從住宅市場轉向開發商業地產。
投資者轉戰商業地產
由于商業地產不在限購范圍之內，迎合了投資者的主流心態，前來咨詢soHo、商鋪和寫字樓的客戶絡繹不絕。
福建申發置業有限公司總經理羅新表示，
“從政策的走向上看，政府是不會放任住宅價格繼續走高，而商業地產則沒有這些顧慮。從整個中國房地產的發展大勢來看，收緊、打壓住宅市場將會導致住宅價格‘穩中有降’，這也必定會帶來商業地產新的一次革命。”
君臨?盛世茶亭銷售經理裘滿也認為，在調控下，住宅市場受到打壓，商業地產不受政策影響，投資者正在從住宅向商業地產轉型，開始注重投資店鋪、soHo等項目。
諾亞財富管理中心的研究報告也指出，雖然商業地產存在著一定的風險，但商業地產的價格波動小于住宅地產，而且目前市場普遍看好商業地產，因此，投資商業地產風險不會太大。從長期看，隨著市場的變化，尤其是房地產投資信托基金的推出以及社保基金進入商業地產的準入條件成熟，商業地產的價格將越來越多地向租金價格靠攏。
此外，羅新還認為，住宅市場將迎來一波降價潮。“預計在近年年底，房價或將下跌10％左右，因此，投資者應掌握節奏，果斷出手，逢低買進。”他同時指出，住宅地產在未來仍是主體，未來10年后住宅價格達到5萬元／平方米都不算高。
開發商向商業地產轉型
記者在住交會上明顯感受到了開發商對與商業地產寄予的厚望和宣傳熱度，在本次住交會上，超過8成的房企力推涉及商業地產的樓盤。一些大品牌開發商也明確表示將進入商業地產市場。據悉，一直主營住宅項目的福晟集團就宣布將于5月份推出位于閩江北岸中央商務區的商業地產項目。
商業地產報告范文第3篇
1商業地產定位流程
通常來說，商業地產定位的步驟包括:項目背景分析、宏觀經濟分析、競爭因素分析、市場機會判斷、消費者市場分析、項目類型及業態細分、經濟測算等過程。總結出商業地產的項目定位內涵及流程(如表1所示)。
2商業地產定位決策指標體系
商業地產項目涉及要素繁多，在實踐中，對其定位往往是一個較為龐大的體系，體系內容通常涵括戰略定位、市場定位、業態定位、客戶定位、規模定位等諸多內容。通過對文獻的總結，得出商業地產項目定位評價指標體系(如表2所示)。
基于序關系的商業地產定位決策方法
商業地產定位決策目前使用較多的是層次分析法。層次分析法無法真實地、唯一地體現出評價指標之間的(按照某種原則排定的)序關系。文章將采用基于序關系的評價方法對其進行改進，從群定性排序，再對相鄰指標判斷重要性比值，進而進行定量運算。其主要步驟有:
1確定唯一序關系
定義1:若評價指標xi相對于評價準則的重要性程度大于(或不小于)xj時，則記為xixj。定義2:若評價指標x1，x2，…，xm相對于評價準則具有關系式x*1x*2…x*m則稱評價指標x1，x2，…，xm之間按“”關系確定了序關系。其中x*i，表示{xi}按照序關系“”排定順序后的第i個評價指標(i=1，2，…，m)。在專家決策系統中，序關系確定的操作步驟一般為:(1)專家在指標集{x1，x2，…，xm}中，選出認為是最重要的一個指標，記為x*1;(2)專家在余下的m－1個指標中，選出認為的最重要的一個指標，記為x*2;(3)繼續挑選，直到經過m－1次挑選剩下的評價指標記為x*m。2．2給出xk－1與xk間相對重要程度的比較判斷設專家關于評價指標xk－1與xk的重要程度之比wk－1/wk的理性判斷分別為2案例分析研究2010年，招商局啟動“再造新蛇口”工程，海上世界商業地產項目是其核心項目。限于篇幅，不再對項目背景、項目定位做一般性介紹，僅對項目定位決策體系、方法、過程進行介紹。2．1決策體系說明海上世界項目定位決策采取了專家打分法這一方法，利用專家系統的知識和經驗，對項目定位做準確判斷。對于決策主體、決策問題等說明如下:決策主體:項目組、專家;專家構成:建筑、規劃、經濟等領域專家3位;決策時間點:項目方案設計完成后，項目深化設計之前;決策依據:定位初步報告、定位深化報告、消費者調研報告;決策問題:本項目定位是否準確;決策方式:專家打分法;評分依據:依據項目資料及專家的經驗。項目決策要點說明，如表4所示。
2決策步驟
(1)建立評價指標集根據表2構建的商業地產項目定位評價指標體系，建立評價指標集。(2)對評價指標權重進行判斷在確定商業地產項目定位決策的評價指標的權重時，請專家按照評價方法的要求，給出評價指標的權重判斷。
3位專家判斷的序關系為:A2A3A1A4，即A*1A*2A*3A*4，各位專家對于準則層的權重判斷見表5，準則層權重計算結果見表6。具體計算過程略。同樣，對各個指標層指標的權重系數進行計算，得出各個指標的權重。(3)決策打分對于各個指標層的等級分為優秀、良好、平均、較差四個等級，分別賦予分值100、80、60、40分。在判斷各個評價指標權重后，根據打分標準，專家需要對項目各個指標層給出具體的分數。限于篇幅，略去每位專家的打分，項目評價得分如表7所示。(4)結果分析從評價結果來看，3位專家綜合打分在75分左右，介于“平均”和“良好”水平之間。從準則層權重來看，戰略定位、商業定位的權重較大，需要項目組在項目運作中對項目戰略定位和商業定位做進一步研究。從指標層各權重來看，發展策略、商業功能定位、消費、需求定位的權重較大，需要項目組人員在商業地產項目開發過程中對這三個因素給予更多的關注。
從專家打分結果來看，商圈定位、消費群體定位、商業體量定位等項的得分較低，這就需要在后期設計時，對商圈定位、消費群體定位和商業體量定位進行進一步的研究和優化。綜合專家給出的建議是:項目對于商圈的定位過于樂觀，不甚準確;建議進一步提升經營檔次，才能更多吸引中高端消費群體;建議減少項目體量，現有計算方法對于體量的估計較為樂觀。由上述可見:相較于傳統的層次分析法，基于序關系的決策方法確保其序關系的唯一性，說明基于序關系的商業地產定位群決策模型能夠較好地服務于項目實踐。
結語
商業地產報告范文第4篇
關鍵詞：商業地產；概念；價值；機遇；挑戰；對策
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
隨著房地產調控的深入，中國大型住宅開發商紛紛開始介入商業地產，其中包括長期以來堅持只做住宅的萬科。調控政策對住宅市場的擠壓顯而易見，這就給商業地產帶來了跳躍式發展的機遇。由于這是非正常的快速膨脹，一線城市的市場快速趨于飽和，二、三線甚至四線城市的商業地產很快成為各路資本競逐、機遇與挑戰并存的新熱土，進入還是觀望？這考驗著開發商們的智慧和膽識。
一、商業地產的概念
商業地產是一個頗具中國特色的概念，理論上并沒有統一的定義。狹義的商業地產是指用于批發、零售、餐飲、娛樂、休閑等生活服務類經營業態的不動產；廣義的商業地產還包括寫字樓、連鎖商務酒店、營利性的養老院、教育、展示等具有商務運行屬性的不動產。從形態上區分，商業地產包括城市綜合體、大型購物中心、大型專業市場、商業街（區）以及其它泛商業地產。
二、商業地產的價值
商業地產具有營運價值和物業價值雙重價值。出售型的商業地產能較快地實現物業價值，保證企業現金流的暢通；而持有型的商業地產則能享受營運價值和物業價值雙重價值，但要求開發商要有很強的資金實力和商業營運能力。
三、當前環境下商業地產的機遇
1.調控政策的擠壓效應。由于調控政策的持續加力，商品住宅的投資性需求受到嚴重擠壓，大量資金和人才被迫向商業地產轉移。從2011年9月份開始，北京、上海等一線城市的住宅交易量與商鋪的交易量比例發生明顯變化，商鋪的交易量開始高于住宅交易量，說明調控政策正在對商品住宅市場產生擠壓。
2.我國城市化空間仍然非常巨大，商業業態升級的需求也非常迫切。根據中國社科院的報告，中國城市化率已達50%，而西方發達國家城市化率一般在70%-80%，由于我國人口基數非常大，未來農村人口向城市人口轉移的總數量還非常龐大。發達國家一般千人擁有商業網點12-14個，擁有營業面積不少于8000平方米，人均1.2平方米，而我國還未超過0.5平方米，商業提升的空間還非常巨大。
3.我國國民經濟經過30年的高速發展，目前我國居民存款余額接近40萬億元，消費潛力巨大。在政策的引導下消費將逐步成為拉動國民經濟的主力之一，從而帶動商業地產的繁榮和發展。
4.隨著調控的深入，開發商資金鏈日趨緊張，將有一批實力較弱的開發商轉讓其資金量占用大的商業地產項目，這給資金充裕、專業能力較強的大型專業開發商提供了大量低價并購的機會，商業地產將向專業化、規模化發展。
四、當前環境下商業地產面臨的挑戰
1.最大挑戰來自于資金壓力。商業地產資金投入大、回報周期長，是一個進入門檻很高的產業。全世界房地產開發商只有2%左右專門做商業地產，在中國的比例更少，而且國內開發商融資渠道比較單一，如果沒有好的融資平臺把沉淀的資金置換出來或加以放大，必然存在非常大的資金壓力。
2.專業的門檻。商業地產的產業鏈極其復雜，定位、規劃設計、招商、營運、管理等各個環節的專業要求都非常高，對人才的要求高、需求大。我國商業地產發展的時間還很短，人才缺口非常大，營運管理系統水平低，還沒有形成適合中國商業環境的商業管理系統，特別是具有自主知識產權的管理軟件，管理能力與發達國家相比差距還非常大。
3.競爭白熱化。競爭主要來自于三個方面，一方面是來自于傳統成熟商業區的競爭，中國的城市幾乎都有較成熟的傳統商業街（區），這些傳統商業街（區）占據了先入的優勢，也就是房地產界常說的“地段”優勢；第二方面來自于同行，特別是房地產“大鱷”的競爭，他們有著明顯的資金、人才和品牌優勢；第三方面的競爭來自于大型跨國零售商進入國內商業地產，著手在中國購地自建商業項目，如樂購（TESCO）等，隨著對中國房地產市場的了解和熟悉，這些跨國公司將會更多地考慮自建項目，畢竟在中國地價快速飆漲的情況下，自建項目不僅能獲得營運的利益，還能坐享物業升值帶來的收益。
4.市場的壓力。一線城市商業地產已基本飽和，二線城市正趨于飽和，大型專業商業地產商已進入布局三線甚至四線城市。三、四線城市的市場容量、消費能力與一、二線城市不可同日而語，將面臨更大的市場壓力。
5.互聯網突飛猛進的發展沖擊傳統商業業態。隨著帶寬的增加，傳統城市綜合體中的商業行為都可以通過互聯網實現，購物、訂餐自不必說，你甚至可以在家中拍婚紗、看院線電影。基于云技術的智能手機的發展，更是使得人們能隨時隨地“逛商場”。可以想象，隨著熟練應用互聯網人口規模的不斷擴大，基于互聯網的商業業態將爆炸式發展，從而嚴重沖擊傳統商業業態。
五、對策
1.加強合作，分散風險。培養穩定而優質的客戶資源保證商業項目在立項之初就提前完成了招商，有利于業務的復制和擴張，例如萬達。另一種途徑是與跨國零售企業合作開發，緩解資金壓力，分享管理經驗。
2.拓展融資渠道。完全依賴銀行和信貸來進行商業地產操作是不現實的和危險的，還可利用發行企業債券、PE私募股權投資基金、REITs投資信托基金、CMBS、分拆上市、借殼上市等多元化的融資渠道。
3.順應政府發展規劃，準確定位，以定位指導項目的規劃設計。定位應重點抓營運模式的定位、規模的定位、形象的定位、客戶群的定位。營運模式選擇銷售型或持有型取決于開發商的資金實力（融資渠道）和機會成本（資金是否有更好的投資方向），從國際成熟經驗來看，由于有健全的金融體系支持，商業地產商通常都是自己持有物業、只租不售，通過長期高效運營，使物業持續增值。
4.制定合理的價格。銷售型商業房產的價格透支一般不要超過5年（即按預計5年后的銷售價格銷售），以免擠壓投資人的回報率，降低投資意愿。持有型的商業房產租金則需要根據不同經營階段采用不同的價格策略。
商業地產報告范文第5篇
一、商業地產企業內部控制的問題
1.領導者意識淡薄
在我國商業地產企業發展過程中，能夠明顯看出企業產權結果存在問題，主要的原因就是股東的持有率太高，讓小股東的利益和權利都受到了影響。這樣的企業內部結構根本不利于企業內部執行監督權、控制權以及執行權，我國商業地產企業在近些年的發展非常快速，在市場表現中也比較好，有著較好的前景，這就讓商業地產企業將主要的經營精力都放在了地產的銷售以及開發上，過于重視外部市場，在內部控制上有所忽視，領導也沒有意識到企業內部產權結構出現了問題，所以引發了內部人員的矛盾，這對企業的和諧發展來說是非常不利的。
2.缺少組織架構
多數的商業地產企業都自行制定了內部控制機制，但是通常都是流于形式，在執行效果上并不好，出現這種情況的主要原因在于商業地產市場好，讓企業的重點都放在了商業地產的開發和銷售上，并不重視內部控制；另一方面是多數的企業在內部控制上都不夠上心，企業內部沒有健全的組織結構，導致內部控制缺乏科學性，甚至直接引入其他企業的內部控制方案，這并不適合自身企業的內部管理，在一些細節問題上更是狀況百出。這種內部控制嚴格缺乏實用性，影響著商業地產企業的健康發展。
3.企業的監督力度不夠
商業地產內部控制出現問題的主要表現還在于內部審計以及內部監督工作的缺失，沒有合理的激勵機制，內控控制目標實現的有效途徑就是嚴格的內部審計以及監督，如果在這方面有所缺失，也就會導致內部控制失去實際意義。內部控制應該是和治理結構、業務流程以及機構設置等形成一種相互監督、相互制約的局面，同時企業內部控制也應該和企業的業務范圍、企業規模等一些實際情況進行改變的。要是一個企業的內部控制不能實際應用于工作中，其內部制度再好再完美也沒有實際意義，從我國商業地產企業來看，多數都是內部控制制度不夠完善，缺點過于明顯，在執行力度上也不夠，更沒有較好的獎懲機制，企業員工再工作中不能更好地執行內部控制機制。
4.企業員工的業務素質及職業道德和內部控制需求不相符
多數的企業員工都沒有足夠的敬業精神和職業理想，總是覺得工作忙，沒有多余的時間去充實自己，讓自己的思想和時代的發展步伐相吻合，這也使得企業員工不能夠很好地依法辦事，遵紀守法。尤其是會計部門員工，經常會無視企業內部審計工作，讓內部審計流于形式，檢查作用和監督作用都不能發揮出來。同時，在企業進行年度賬目處理工作中，也經常會受到檢查范圍、檢查人員的疏忽以及時間上的局限，讓內部控制監督力度減小，應付差事，從而導致企業內部控制的監督沒有時效性。
5.信息化能力缺乏
當今是信息化時代，我國在信息化發展起點上本來就低，加上企業對信息化的認識程度不夠，所以導致企業內部控制根本無法滿足信息化發展。在信息系統中，企業的數據都在計算機系統中保存，在實際工作中，要是沒有授權的人也可以通過信息數據的盜取以及偽造，對信息數據進行串改，這也是企業內部控制信息化程度不高的主要表現，信息系統不夠完善，進而導致企業內部控制工作不能更好的實現。
二、商業地產的內部控制的對策
1.提高企業領導的重視度
企業內部控制主要是為了達到一定的目的而進行的管理工作，在內部控制中通常伴有風險管理方法，也是對風險的控制過程。通過內部控制能夠讓企業的風險程度控制在一定范圍，讓企業依據既定的目標繼續發展。所這也能夠看出內部控制對于企業管理和發展來說是非常重要的，作為企業的領導要對其有所重視，以便于對企業進行有效的管理。
2.完善投資決策
商業地產投資一直以來都不能確保完全盈利，而當前一些商業地產企業還是依照傳統的經驗進行大筆資金的投入，追求資產增長，并不顧及負債程度，對資金回籠也有所忽視，之看重短期的收益，這種情況并不能讓商業地產企業更好的發展。完善內部控制，進而完善投資決策，能夠有效規避錯誤的投資決策，讓企業的資金資產有較好的安全度，更能讓企業的盈利幾率有所增加。
3.做好預算控制
在內控控制中，商業地產企業還要考慮到自身的日常活動，對項目預算以及資金預算工作有所明確。項目預算的對象主要是企業將要開發的產業目標。預算內容包括：項目建設的可行性、對投資費用的設計規劃、項目開發成本及期間費用、借款計劃和最終受益等。
4.加強資本結構管理和?營資本管理，使商業地產的資金得到最合理有效的運用
要加強資本結構管理和運營資本管理，使商業地產的資金得到最合理有效的運用。就要通過努力降低成本和提高員工工作效率的方法提高效益。要通過財務報告中現金流量凈額這一指標的分析，來了解企業的財務狀況。具體包括：現金流出的變化指標可以預測企業是否將會面臨財務危機，現金流入的指標結合相應的成本數據可以反映企業的真實活力情況。
5.建立高效的商業地產企業的信息化管理系統
信息化管理是商業地產行業未來發展的重要環節。每一個商業地產企業也都應當運用計算機和各種先進的網絡技術，建立起本公司的信息管理系統，從搜集到儲存，到加工，以及輸出和使用等各個環節都要密切關注，以保證信息資料的完整、準確、及時、權威和易于使用，用以滿足企業對信息的需求。沒有充分有效的信息資源，企業其他資源的運動就失去方向，內部控制就無從談起，也不再需要。
