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機電工程范文第1篇

關鍵詞：機電工程；施工監理；建筑

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

機電工程施工監理對建筑工程而言是至關重要的，如果這一環節受到忽視，使機電建筑工程缺乏監督管理，就會造成工期緩慢、無法控制施工進度、曠工、施工質量沒有保障、竣工延遲等現象，給建筑工程帶來嚴重影響。隨著近年來對機電工程施工監理的重視，上述因施工監理不足而造成的負面現象得到了很好的遏制，機電工程施工在走向專業化的同時，施工監理也向正規化發展。

1、機電工程施工監理工作職責

1.1具備招標投標的能力

業主是否能夠選擇到優秀的承包商，能否在施工技術和施工方案上得到先進保障，完全取決于施工招標與投標的好壞，若施工招標投標質量有所保障，那么業主的相關需求就會得到滿足，相對應的，如果招標投標工作沒有做好，那么業主的項目工程就會直接受到其負面影響。監理單位應當從招標投標期間就介入建設項目，這樣能夠讓監理單位對其項目及業主選定的承包商有一個深入的了解，同時掌握工程項目合同信息，這樣有助于監理工作的順利進行。

1.2管理工程承包合同

監理工程師進行監理工作必須遵循兩點原則，首先是以合同為依據，其次是以法律為準繩。監理工程師其工作職責就是掌管工程承包合同。集合相關參考文獻和國際工程管理實踐經驗總結出的道理：要想將工程管理妥善，必須建立在對合同內容一清二楚的基礎上，只有這樣才能實現工程建設項目的總目標。

2、目前我國機電工程施工監理現狀及存在問題

2.1我國機電工程監理發展及現狀

就我國機電工程監理制度建立的時間而言，相比西方國家明顯起步較晚，但是隨著不斷實踐摸索，在近年來發展有所突破并且積攢了許多監理管理方面的經驗與心得，工程監理有了正規的定義，并且與法律所掛鉤，監理工作最終形成了體系并朝正規化運行發展著。不過改革開放之后，在施工規模擴大及機電行業飛速發展的映襯下，工程項目質量略顯疲憊，雖然大體質量過關，但依然存在很多缺陷，如合格率降低、劣質工程增多，質量問題成為了機電工程項目的通病，并時有坍塌等嚴重事故發生。不僅對我國經濟發展造成了損失，人們的生命也受到了威脅，所以對機電工程施工監理進行深入了解，從而提升機電工程監理質量是勢在必行的。

2.2目前我國機電工程監理存在的問題

我國機電工程監理存在的問題較多，就嚴重程度上可以歸類為三方面：欠缺全程監理、工程監理中的招標中標以及監理單位不規范、機電工程監理工作無法保障客觀公正性。

目前我國機電工程監理在監理范圍上表現的非常局限，基本都將監理焦點集結在機電工程項目中的施工階段，很多監理單位在受到施工建設單位的監理委托后，馬上會派遣員工對該項目進行監理，而監理的目標多數都局限于工藝標準以及施工流程上，忽視了對項目工程其他環節的監理，從而導致監理范圍狹小不夠全面。機電工程施工監理范圍應包括項目設計階段、投資決策階段、招標選標階段、施工階段、保修維護階段等，必須將施工監理貫穿于機電項目全程，才能將監理所帶來的增益效果最大化發揮，然而我國目前機電工程施工監理只停留在工程項目施工階段，讓整個工程監理不夠全面也不成體系。

據我國相關法律規定，監理單位在承接監理業務時，必須滿足一定等級要求，不能越級監理。很多施工單位為了降低監理費用，在招標時通過與監理單位協商，以轉包監理業務等方式掛靠監理單位，這嚴重的影響并阻礙了監理企業的進一步發展。另外機電工程監理本身沒有受到建設單位的重視，這也是一個很嚴重的現象。很多建設單位需求機電工程監理完全是顧慮國家法律規定，處于一種被動的態度來接受機電工程監理，使得機電工程施工監理形式化發展，更有些監理單位其企業規模較小，為了能在激烈的市場競爭中得到監理業務，不惜降低監理費用，這一系列因素使我國很大一部分監理行業出現不規范現象，監理過程也因此變得蒼白無意義。

有關法律規定，機電工程監理單位在執行監理任務時必須秉著客觀、公正的態度進行。機電工程監理單位不得與被監理工程承包單位存在隸屬關系及利害關系。但這一切就眼前形勢來說只是書面之詞，完全沒有發揮作用，機電工程監理單位依然在私底下與被監理工程承包單位進行一些不合法的交易及協約，這讓機電工程監理的存在成為一種表面形勢。正是這些因素導致監理工作難以維持客觀性與公正性，處于失衡狀態的機電工程施工監理無論是建筑工程質量還是監理質量，都無法得到保障。

3、機電工程施工質量監理控制體系

3.1嚴格監管人員及材料

施工技術人員是施工質量的基礎保障，施工項目都是由施工技術人員來完成的，如果施工技術人員自身綜合能力欠缺，那么施工項目質量也可想而知。認識到兩者的相互關系后，就必須重視這個問題，強化施工技術人員的綜合素質，其中最具影響力的兩種素質一個是施工技術能力，另一個是道德素養。兩者需兼備，缺一不可。監理工作人員以此作為裁決依據，對施工技術工人進行管理和劃分，一旦出現不符合規定者，立即隔離現場。材料是建筑施工的重要物品，其材料的質量直接影響建筑施工質量，所以必須對材料質量進行嚴格審查，堅決抵制劣質材料流入施工現場，如果檢查后依存在疑點，可以進行二次復查，一定確保技術工人素質與材料質量雙向達標。

3.2嚴密控制施工環境

施工操作環境是以往監理容易疏漏的重要環節，施工環境對施工質量的影響是很大的，其中自然環境、氣候、地域文化、噪音都是需要注意的。為了保障工程質量，在開工前應先對施工環境進行勘探了解，確保施工可以在當前環境下進行并無質量威脅因素存在。可燃物和易爆品要結合施工環境進行合理安排，并審核物品擺放位置及數量的可行性。工程施工的每一個環節都要加強檢查，甚至上調巡查頻率，時刻掌握施工方動態及物品存放。

3.3強化工程自檢能力

加強施工團隊自身自檢能力可以再監理的基礎實現施工質量的雙重保障，隨著機電工程的發展，施工項目工程從難度到工作量都有了很大的提升，這時為了保障質量僅憑借監理單位自身是非常吃緊的，為了促進機電工程施工質量，監理單位應督促施工團隊加強工程自檢能力，能夠主動發現施工中存在的問題并及時修復。監理單位可以將其設為硬性規定，無法完成工程自檢的團隊或技術人員就開除，這樣不僅能夠為監管單位贏得更多的空間來和精力進行工程全方面的管理，也為我國機電工程施工技術帶來推動性提高。

4、機電設備安裝監理的控制內容

4.1質量控制

監理工程師以合同規定質量標準作為依據來控制機電設備安裝工程質量，在質量控制環節，監理主要負責對工程質量的檢查和監督以及控制，確保實踐施工質量符合合同要求。質量控制是監理工程師在施工階段接觸最多且最繁忙的工作，對承包商的每一個施工階段進行質量控制時都要遵循事前審批、事中監督、事后把關這項原則。

4.2進度控制

監理工程師通過監理措施幫助業主對工程進度進行控制。安裝單位在總進度的安排和規劃上要結合合同規定內容和時間進行，總進度制定后要交監理部審查，批準后才得以實施，同時以此作為控制工程進度的依據。

4.3合同管理

監理工程師對承包合同管理內容主要有：管理合同、解釋合同中的各項條款、對獲得承包商分包資格的單位進行了解，同時清楚分包出去的項目有哪些、協助業主簽訂設計文件及協議等。當處理合同出現變化或決策時，與業主聯系，在獲得批準后在實施。

4.4安全生產

對承包商的安全管理人員進行資格鑒定，同時對承包商安全工作保障體系進行檢查和督促，以完善安全防范措施為目的進行規章制度的制定。定期組織現場各類人員召開安全會議，加強安全宣傳工作，培養安全意識。

4.5設備管理

設備質量控制是保障安裝質量的前提條件。因此對機電設備進行檢查是非常必要的，對于機電設備的檢查不僅僅是正在使用中的，也包括剛進場的新設備，都要仔細驗收，確保其質量安全。進行驗收工作的監理工程師要結合合同信息驗收，如具體數量、合同指定質量標準等，質量與合同要求不符合的絕對禁止入庫。

結束語

機電施工質量決定著建筑工程質量，它是建設工程重要環節之一，為了保障機電施工質量必須加強重視機電工程施工監理，通過合理的監理制度及措施對施工人員制定更高的目標和要求。隨著機電工程行業在我國的迅速發展，只有不斷加強機電工程監理工作，才能促進我國經濟增長，提高我國人民生活水平。

參考文獻

[1] 蔣新花.宜柳高速公路交通機電工程施工監理的探討[J].廣西交通科技,2003,28(3):38-40.

機電工程范文第2篇

關鍵詞：機電工程施工；施工準備；施工管理；

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

一、機電工程的相關特點

（一）包含內容：建筑機械和電氣設備安裝覆蓋了較廣范圍的技術知識，其中主要包括信息通訊，消防安全，電氣系統，自動控制等相關知識技術，并且包括了許多項目，對于建筑的整體工程后期工程影響較大。相關工程中也包括了給排水工程、防火工程、電器工程、弱電工程，空調通風等工程的施工，內容極其廣泛。因機電設備有著特殊的復雜性和多樣性，這也需要我們在機電工程安裝施工中，機電工程質量的好壞將直接影響到建筑使用質量的高低，我們也需要對建設工程質量要進行重點關注，只有堅持不懈地自始至終提高自身的技術管理水平，并且加強施工技術水平，不斷創新，同時對施工人員的技術專業技能進行嚴格要求，逐級管理，最終形成一個合格完整的質量管理體系。

（二）自身特點：在建筑機電工程中，機電工程需要與土建、裝飾工程等相關工程進行協調配合。機電工程貫穿了整個建筑工程的施工過程，但其最主要的部分還是于建筑基礎結構工程結束以后才開始進行施工，結束在建筑裝修前，用于建筑機電設備安裝的時間較短，需要邊施工邊進行。在施工過程中，各個專業基本上是在進行同時安裝、交叉施工的，各個工種之間需要進行相互的配合、協調施工面，進而確立設備、管線、管路的安裝位置，相互創造施工條件，才能正確地達到設計的要求，確保工程的質量，保證施工的安全，同時促進施工進度的加快。機電安裝工程對工程的使用功能有著直接的影響，我們要在保證安裝質量的前提下，于施工活動中同時注意安全、環保、職業健康和公眾的利益。

二、機電設備進場準備

（一）圖紙設計：注意保證圖紙設計深度，保證圖紙數量上的完整性和圖紙內容上的完整性，避免造成設備可用性低的現象。目前國內外各個型號、不同規格的機電產品種類繁多，難以統一電氣設備與材料的行業標準，因此我們在前期設計時就應當標明各種設備材料的規格和相關得設備型號參數，也是進行設備采購的重要根據。在設計圖紙時要保證所設計的圖紙具有一定的有效性、協調性和系統性。

（二）設備采購：按照經監理人批準后，完善的工藝設計和設備清單來進行采購，對于業主指定廠家的設備，嚴格在指定廠家采購。所有機電設備保證滿足所采購的主要設備儀器處于全新狀態，并且處于國內外先進技術水平。并且保證設備的技術性能指標達到符合設計圖紙的標準、符合相應的規范以及監理人的要求。設備、儀表、器材由國內或國際具有相關資質的大型企業生產的產品，同時保證設備儀器的性能可靠，質量優良。在設備的包裝和運輸方面，應按照有關的規范進行包裝和運輸，加工和安裝的現場應當采取妥善的保護措施，以防止設備變形、腐蝕和損壞的產生。

（三）部門間的溝通交流：在建筑機電安裝工程施工中，應當加強機電安裝部門與土建工程部門之間的溝通，二者之間要加強溝通與配合，建立完善的工程項目組織，完善管理體系，設置應急預案，以避免在機電安裝工程施工過程中的各種錯漏問題，避免最終影響安裝的質量。

三、機電設備施工管理

建筑機電的安裝工程貫穿了整個建筑工程施工過程，由于在建筑主體結構完工以后才能進行其最主要的部分的機電設備的安裝，所以，工程質量就處于重要的地位，我們就要盡最大的可能去完善工程項目的組織，建立管理體系，設置相應的應急預案，同時也要盡最大可能去保障施工過程中所需要的各種人力、資金和物力，使機電設備安裝的質量得到最大保證。此外，在工程進行時要進行科學的管理，使工程能夠滿足相關規定的要求。

（一）圖紙設計管理：建筑施工前期圖紙設計工作是最重要的內容，同時也是最重要的參考和指導依據。

1、施工圖紙完整性：由于施工者時按照圖紙內容進行施工的，所以我們需要要對圖紙設計進行嚴格的管理。

在管理安裝工程時，確保設計圖紙的完整性是對圖紙設計的管理的主要目的。完整性有兩點，為圖紙數量上的完整性，以及圖紙內容方面的完整性。在設計圖紙時要注意設計圖的協調性、有效性和系統性，保障圖紙設計的深度，達到圖紙數量上的完整和圖紙內容上的完整。

2、施工圖紙的系統性：圖紙的系統性是說在設計的時候，要保證圖紙是系統的。要能夠概括出工程施工中各個組成的系統和各個系統之間的相關聯系。

3、施工圖紙的協調性：協調性在此是指各個項目工程之間的設計圖紙要相互進行協調，并且能夠相互進行說明，互為各自的解釋，比如說要說明各種設施設備的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料。為了達到各個部門間的協調統一，允許在圖紙中進行重復標注，但是要保證各個圖紙有統一的標注符號。

4、施工圖紙的有效性：有效性是指要在設計單位的資格證書允許范圍內進行設計，同時保證施工圖紙合法并且有效，能夠達到作為進行施工結算時的有效憑證的狀態。

（二）工程項目的組織管理

1、建立工程項目組織機構：建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。建立一個完善的組織團隊能夠有效保證組織管理的質量，科學合理的分工和明確密切的協助相結合，融入有經驗、有創新、有工作效率的人員作為項目組成員。及時傾聽獲取有效信息，保障各種意見及時反饋。一旦管理過程中出現意見分歧和沖突，進行及時的解決。

2、進場組織：建立有效項目組織機構后，就要嚴格按照開工日期和相應的施工階段勞動力需用量計劃，進行勞動力進場的組織。于此同時，也要對進場的工人進行安全教育，以及防火和文明施工等知識的入場教育，有效避免由于工人安全意識上的缺乏導致的安全問題與施工損失。

（三）合同管理：在機電施工中，施工合同也占據重要的位置，建立符合要求的合同管理系統是非常必要的。我們要制定完善可行并且合理的合同管理制度。提高相關人員合同管理知識水平，做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好有力的基礎。并要嚴格的認真履行相關合同，同時加強合同履約管理。

參考文獻：

[1]黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010

[2]秦學斌.高層建筑施工管理問題研究[J].科技致富向導，2011（11）

[3]陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理[J].經營與管理，2010（5）：152-154

[4]楊林.淺析建筑機電工程的施工管理[J].中小企業管理與科技，2010（24）

機電工程范文第3篇

【關鍵詞】：機電工程管理、施工工藝、安全施工

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，作為一門新的學科，一直困擾著我國建筑業的健康發展。隨著建設工程項目的不斷發展而完善，工程項目管理越來越重要。施工企業想在激烈的競爭下生存和發展，必須以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量。

建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主體結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

隨著建筑物、構筑物的服務功能使用范圍不斷增加和擴大，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準，這就使得建筑機電專業在建設工程中的復雜程度越來越大，對機電設施系統的質量要求也越來越高。建筑機電工程的質量，對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現等都起著舉足輕重的作用，對于一項建筑機電工程而言，從開工到竣工，施工現場管理工作自始至終都起著至關重要的作用。現就建筑機電工程施工管理工作談一些體會。

1、機電工程施工任務目標

1.1、施工質量控制目標：分項工程合格率達到90%；分部工程合格率達到100%；單位工程合格率達到100%；

1.2、施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行合理的資金控制，為建設單位提出規范合理的優化方案；

1.3、施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和機電專業進度計算完成機電工程施工、達到竣工驗收條件的時間；

1.4、施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發生工程暫停事件，配合建設單位、監理單位、總包單位處理協調好工程施工過程中的交叉作業及安、質量等相關問題；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

2.機電工程的質量管理

質量是一個工程目的生命，因此，質量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學制度、精心設計和優良施工，來保證機電工程的質量。作為機電安裝項目的質量管理，必須要有一個健全完善的質量管理體系，成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的(續致信網上一頁內容)質量控制管理體系。

施工前的質量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對施工企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質量計劃，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權限以及保證質量的措施；項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。項目質量經理要帶頭抓好質量工作，做好質量的監督檢查。

設計階段的質量控制。嚴格控制設計質量，對設計過程進行全程質量跟蹤，對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計的情況，以免造成導致項目的經濟性差和功能降低；建立設計經理質量責任制，在項目經理的領導下，設計經理要對設計過程進行管理，對設計過程進行監督和控制；明確設計部門的質量職責，對專業的設計過程實施有效的控制管理，并加強對設計人員的素質教育。

3.機電工程的成本管理 項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。4.機電工程的財務管理竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件，收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，已達到工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進步，技術在進步，項目的管理方法也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發展。

5.機電工程施工前合同管理

合同管理（Contract Management），企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。

建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

為了更好的進行合同管理，應該注意以下幾點：

1、建立符合要求的合同管理系統

2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。

3、注重相關人員合同管理知識水平的提高。

4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。

5、認真履行合同，加強合同履約管理。

結束語

在現代科學技術發展迅猛的今天，重視機電工程的管理是非常必要的，機電工管理人員之間要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助；在趕工期時更要嚴把質量控制關，充分發揮把“關”作用。總之，一個優良工程的創建離不開各機電工程管理人員之間的技術、技能與管理經驗的密切配合。

參考文獻：

機電工程范文第4篇

關鍵詞：機電工程；風險管理；管理措施

正文：

對機電工程施工而言，施工周期比較長，施工技術水平要求比較高，會受到很多不可預見因素的影響，比如設計因素、人員因素、設備因素等，都會對機電工程安全風險管理產生極為不利的影響。作為施工單位，要做好全方位的安全檢查和管理工作，分析在進行安全管理過程中，存在的問題，重點的查找存在的安全隱患，提升實際安全管理水平，保證施工人員人身安全，做好施工安全風險管理。因此，本文首先分析機電工程施工過程中，存在的安全風險，接著提出相應安全風險管理措施，從而為機電工程安全風險管理提供借鑒和幫助。

1.機電工程施工存在的安全風險

機電工程涉及施工、安裝以及調試等多方面工程施工，需要結合實際情況，針對施工過程中存在的安全問題，重點分析施工過程存在的安全隱患，做好安全風險管理工作，從而保證機電工程施工順利進行。第一，資本管理風險。在進行機電工程施工過程中，施工工期比較緊張，并且施工環節復雜，需要對資本進行全方位的管理。但是在實際資本管理過程中，資金成本會受到多方面因素的影響，一旦施工遇到阻礙或者出現工程變更，就會增加額外支出。第二，施工質量風險，在進行機電工程建設過程中，一旦遇到設計變更或者工程變更，就會影響到機電工程建設的進度和質量。并且機電工程量很大，施工技術水平要求很高，一旦出現返工，就會增加施工質量風險，影響到施工單位的經濟效益。第三，安全風險。機電工程涉及建筑和電力施工，施工現場環境比較復雜，再加上施工人員出現違規操作行為，大大增加工程建設的安全風險，很容易引發工程安全事故。第四，施工技術方案管理風險。在進行機電工程實際施工過程中，對施工單位施工技術要求比較高，并且很容易受到周圍施工環境的限制，大大增加了實際工程的施工難度。因此，需要結合實際情況，做好技術論證和機電設備調試工作。但是在把施工技術方案轉化過程中，存在很多不確定性因素，從而增加了施工單位的施工風險。

2.機電工程風險管理對策

施工單位要針對施工過程中存在的風險，不斷采用先進的管理技術，明確不同施工階段的操作規程，最大限度的降低施工過程存在的風險，滿足當前工程建設的標準，創造更多的經濟效益。下面就如何做好機電工程風險管理展開論述。

2.1做好風險識別工作

從機電工程風險產生因素來說，在機電工程施工過程中，會受到自然因素、政策因素、資金因素、設計因素、施工因素以及設備因素的影響，因此，施工單位要結合實際情況，做好材料的統計分析工作，針對電力工程施工情況，列好工程風險清單。在進行風險識別過程中，需要控制好馬每一個步驟標準，全面搜集各方面的信息，正確預估潛在的風險形勢，并且結合實際施工情況，做好風險事件歸類工作。

2.2做好風險評價工作

在進行風險實際評價過程中，需要采用定量分析方法，建立完善的信息管理系統，然后根據具體的施工情況，廣泛搜集相應的信息，明確施工技術進度，結合實際行業規范，明確施工技術標準，保證滿足實際工程技術要求。同時施工單位要建立完善的施工風險管理計劃，廣泛搜集相關的歷史資料，對工程建設施工進行模擬，然后制作出量化序列表，再根據風險量化的結果，對施工項目進度進行科學合理的分析，從而保證完整既定的施工任務，保證工程施工計劃順利實施，提升施工單位的經濟效益。因此，在進行實際風險管理過程中，需要控制好施工進度，不斷搜集廣泛的技術信息，然后進行相應的整理，制定完善的風險管理對策。

2.3做好風險管理

在進行機電工程投資風險管理過程中，要明確相應的價格管理，避免超出預算范圍。在進行施工進度風險管理過程中，需要結合施工進度，做好資金管理，有效避免非正常索賠情況，重點做好施工人員費用、施工機械設備費用等管理，避免因為工程延期，增加工程投資。在進行施工質量風險管理過程中，需要做好復位糾偏和加固補強的費用，避免出現質量通病和安全隱患，避免增加質量風險。在進行進行安全風險管理過程中，需要加強施工現場施工設備的安全管理，控制好施工現場安全管理工作，防止出現不必要的安全事故。為了有效排除潛在的安全風險，需要結合實際情況，分析潛在的風險源，排除特定的風險事件，降低安全風險，控制好風險系數。作為施工單位，需要針對機電工程施工的特點，采取動態管理方式，制定完善的采購計劃，制定完善的風險管理對策，堅持預防性的措施，從而滿足實際工程建設的需要，為施工單位創造更多的經濟效益。因此，在進行機電工程項目管理過程中，為滿足實際工程建設過程中，需要結合工程建設情況，重點分析潛在的風險，然后采取相應的解決措施，實現施工技術與經濟效益的結合，控制工程施工質量。

參考文獻

[1]姜必旺.淺談機電安裝工程項目施工安全風險管理[J].科技與創新，2016，(21):53+57.

[2]李哲.建筑機電安裝工程安全風險管理的研究[J].住宅與房地產，2015，(28):126-127.

機電工程范文第5篇

關鍵詞：機電工程；管理；措施

機電安裝作為建筑工程中一項非常復雜的工作，涉及工程管理的方方面面，這也就說明，任何環節出現問題都可能導致整個建筑的機電安裝無法順利進行。由此可見，根據要求加強各個環節的管理意義重大。

1 機電工程中存在的主要影響因素

1.1 進行設備操作的時候，方法不夠規范。目前，各種機電設備隨著建筑行業的發展也層出不窮，各種規格和型號的都存在，并且沒有統一的運行標準。而在進行建筑工程設計以及施工的時候，很多單位并沒有對設備的規格和型號進行明確的規定，所以在進行材料采購的時候也沒有統一的標準和依據，這也會直接給機電安裝的施工管理帶來一定的困難，對其質量造成嚴重的影響。此外，還有很多廠家在進行材料或者設備生產的時候并沒有對其規格和型號進行明確的標明，這也直接導致了施工單位在進行材料或者設備挑選的時候，不知道如何進行最恰當的材料設備挑選，這也會直接給施工質量造成不良的影響。

1.2 進行造價管理不夠規范。就目前而言，造成造價管理不規范的原因主要有以下幾方面：一是個別的設計人員為了個人利益會在施工之前沒有做好設計方案的論證和會審工作的基礎上，為客戶指定施工單位，這就導致了工程完成之后，工程施工量統計困難；二是有些施工單位建筑施工過程中，不能使用新的管理方法和理念，應用根本就無法滿足現代機電安裝施工管理需要的落后方法和理念，這會造成處理信息的不及時；三是在建筑工程建設的時候，對于合同管理的一些知識和規定有的施工單位認識的不夠到位，這會在進行建筑工程合同管理的時候導致出現不科學、不嚴格的現象，最終會影響其機電安裝的實際質量。

1.3 在進行設計和管理的時候，水平比較低下。由于有些施工單位本身的施工水平比較的低下，并且在進行造價管理的時候能力不夠，還有些建筑施工企業，受到利益的誘惑，在進行合同簽訂的時候存在違規現象，從而導致工程造價超過標準。還有一些單位在進行項目決算的時候，會有意識的對工程量定額進行利用，從而對評定手段進行擴大，這樣便能夠對子項目工程造價進行擴大。在進行機電系統安裝的時候，有些施工單位會刻意的使用一些成本比較高，但是質量卻達不到實際要求的材料和設備，這樣不但會浪費大量的資金，工程的質量也根本得不到保障。

2 進行機電工程的主要內容和管理方式

2.1 機電工程中的安全管理。在進行施工的時候，安全永遠是第一位的，是施工的重要前提和基礎。在進行機電安裝的時候出現安全方面事故的最主要原因便是施工單位并沒有真正的認識到安全管理對于施工的重要性，并且也沒有掌握安全管理工作的措施和知識。針對這種現象相關的施工人員必須不斷加強施工過程中對安全及質量的認識，這樣才能夠減少人員和財產方面的損失。施工企業應該重視并做好安全管理工作，不斷的加強對施工人員的培訓和教育，讓其更好的對安全事故措施進行掌握，這樣施工人員的綜合素質才會提高，安全管理觀念才能夠真正得到樹立。

2.2 在進行機電工程中必須做好質量管理。在機電安裝的整個過程中，任何一個環節都可能會給工程施工質量造成嚴重的影響，并且機電安裝施工的各個環節基本上都是一次成型的，更改非常困難，所以在進行機電安裝施工的時候，必須進行管理制度和質量控制制度的建立和健全，真正做好材料設備選購、施工人員培訓、環境管理等各個環節，盡量減少影響質量的因素出現，從而保證管理的科學性。

2.3 做好機電工程的施工方案方面的管理。在進行建筑機電設備施工的時候，相關的技術人員必須根據現在施行的技術標準和規范開展工作，組織相關的人員進行施工方案的會審工作，從而保證施工方案的合理性。在進行建筑機電安裝的時候會涉及到施工工序、組織、設備以及施工技術等各個環節、方案的不同，其成本工期等因素也會有所差別，所以在進行施工方案選擇的時候必須保證其合理性，這樣才能夠更好的降低其施工的成本，提高施工的實際質量。

2.4 在機電工程中必須做好材料的管理。在進行材料管理的過程中，最重要的環節便是做好材料的現場控制。在進行機電安裝施工之前，施工單位必須真正的做好材料采購和供給工作，在進行設備或者材料采購的時候，施工單位必須對生產材料的廠商進行審查，對材料進行檢驗，從而避免不合格材料流入施工現場，此外還應該注意在材料運輸過程中可能出現的質量影響因素。在材料進場前，還必須做好材料的抽查，避免出現材料或設備不合格的情況。保證工程質量的同時，還必須保證工程的工期。

2.5 做好機電工程的人員管理。機電工程的施工人員的相關專業素養會直接的影響到整個機電工程的質量，所以單位有必要對于全體工作人員的專業水平進行及時有效的提高，與此同時還要給相關的管理階層進行培訓以達到提高其管理能力的效果，并要求他們對新技術產或產品進行了解。管理階層要對整個機電工程對于勞動力的分配需求，并在每一個項目中間實現比較有效的計劃和分配的原則，與此同時能做到調動工程中的每一個工作人員的勞動主動性、積極性以及創造性，只有這樣才能比較有效的提高機電工程的進度效率.施工單位還要進行定期的監督檢查，從而達到最大限度上發揮其能動性。

2.6 加強機電安裝工程過程的管理。在機電安裝工程過程中，技術人員需要進行實時監督檢查，將設備數目以及相關材料進行登記，并且要求技術人員出示安裝詳細報告，預測工程需要的材料數量，并且與最后的結果進行綜合性比較，避免施工過程中偷工減料，保證工程質量，杜絕豆腐渣工程的出現。其次，要加強對于工程的監督工作，包括工程的具體環節落實，施工內容的整體把控，設備的正確使用，都要進行嚴格監督管理，確保工程能夠按照計劃進行，同時在施工細節方面也能夠精益求精。最后，在工程完成之后，要對工程內容進行嚴格檢驗，確保符合工程標準，并且能夠安全運行。

3 結語

在建筑工程施工的時候，機電工程的相關管理工作在整個機電工程施工中起著非常重要的作用，它對工程的規劃能夠使得整個工程順利的進入一個比較有效的建設施工過程中，而管理工作會在這個過程之中對各個方面進行有效的監督，并實時的做出一些合理的變化，只有這樣才可以保證整個機電工程的進度，并且使其符合質量標準要求，進而才能使得整個工程按照工程的預期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。機電安裝是機電工程中非常重要的一個環節，機電安裝的質量甚至會決定整個工程的質量，人們對建筑機電安裝愈加關注，在進行機電安裝施工的時候，施工企業必須加大對機電安裝施工管理的重視，做好各個方面的協調，根據相關的條例和規定進行施工，做好施工人員的培訓工作，從而保證整個工程的質量。

參考文獻