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服裝行業范文第1篇

從去年下半年開始，李寧、安踏、匹克等國內主流體育品牌先后傳出關店的消息。其中李寧去年關店上千家，安踏則為110家。特步今年擬再關店100家左右。據了解，特步去年就已關店80~100家。

根據李寧最新的2013年度中期報告顯示，上半年門店減少410間。

繼福建省四大運動品牌關店潮后，七匹狼也因庫存壓力而不得不在上半年凈關店152家。數據顯示，截至6月30日，七匹狼共有店鋪數量3855家，其中直營終端462家，店鋪數量凈下降152家。

2013年3月，京城知名百貨大佬貴友關閉了自己的方莊店;5月31日，大洋百貨石家莊店關店;6月1日，在沈陽太原街陪伴消費者走過5年的伊勢丹百貨停止營業;7月15日，盤踞成都春熙商圈達20年之久的成都太平洋百貨突然關門停業;8月底，繼百盛貴陽鮮花店關閉不到3個月后，百盛在石家莊的一處門店也關店撤離。

從數據上來看，運動品牌幾近崩盤，男裝進入漩渦中心，百貨行業危機重重……

很多人說運動行業的潰敗是因其前期盲目擴張，確實，有這方面的原因，當一個服裝品牌在偌大的中國已經遍地開花，旮旯角里的地方都遍布門店，活色生香的時候，也就預示著市場已經飽和，未來店鋪將無處可開。物極必反，一個極端終將走入另一個極端。所以說，當一個品牌走到巔峰之后，走入拋物線的另一端也是正常。

但另一個方面，運動品牌的沒落也跟大環境，也就是國民的穿著習慣有關。

曾幾何時，八十年代的時候，雅戈爾、杉杉獨領，那時國民剛剛從藍卡其的海洋中獲得自由，吸收到來自西方的新鮮氣息，一身氣派的西裝，兜里插兩支鋼筆是當年大老板的典型裝束。而那時，西裝的蹤影無處不在。黑西裝，紅秋衣，綠球鞋，白襪子，球場上，婚禮中，長城邊，處處可見。

進入九十年代之后，伴隨著香港的一些休閑品牌的進入，專賣店和品牌的概念的滲透，真維斯、佐丹奴、班尼路等品牌的遍地開花，穿休閑裝，穿品牌服裝開始流行，休閑風、運動風撲面而來，尤其在申辦奧運成功之后，直到2008年成功舉辦奧運，這外在的社會環境，更是對運動品牌大肆發展的好時機。于是，店越開越多，越開越大，動輒幾百甚至上千平米的生活館林立可見。

終于，進入到近幾年，老百姓的著重理念逐漸走向成熟，也有越來越多的人開始知道，不同的場合要穿不同的衣服，運動也好，正裝也好，都是有場合限制的。于是乎，再有大面積的擴張也不太現實，何況這些運動品牌也已經遍地開花，無處可擴。

市場容量的飽和，市場環境的變化，國民消費習慣的改變，產品的缺乏差異化和個性化，擴張太快以致管理不善，都是運動品牌沒落的誘因。

而諸多男裝品牌所面對的蕭條，其實也是發展中的必然。

從純正裝到商務休閑風，到時尚商務風，不管中間的風向怎么變，大的框架是沒變的。而且在男裝行業有一句人人耳熟能詳的話：“把一堆男裝品牌的產品去掉Logo，放在一起，誰都分不清是哪個品牌的。”為什么？因為沒有差異化。產品的缺乏差異化，價格動輒與大牌爭鋒，注定男裝如若不改革，必將走入沒落。找到自己的品牌信仰，確認自己的品牌基因，加強內部精細化管理而非依靠外部造勢，方是突圍之道。

女裝品牌的慘烈競爭是服裝行業中顯而易見的，拼款式、拼版型、拼服務、拼品牌，拼陳列，女裝品牌的競爭最激烈，管理最完善，但往往很多時候不夠堅持，或資源不夠，導致方向不明，很多品牌偶爾一季的產品可以，但下一季就不一定了，甚至換風向了，那讓顧客何去何從？而由于女裝受流行趨勢的影響極大，庫存極易積壓，而目前的女裝品牌普遍來說對于裝修、陳列、服務又都投資不菲，危機感最強，所以很多做女裝的說，累，是真累。

與之相比而言，童裝行業似乎面對是一個無限光明的前景。再看下面一組數據：

童裝市場到底有多大?目前而言，我國童裝業擁有1000億元的市場規模，隨著第四次生育高峰期來臨，童裝市場消費需求將穩步上升。從2011年開始，接下來的10年將是出生率高峰時段，估計0～16歲的童裝消費群體總量約4億人。

面對這樣的誘惑，國內外服裝品牌都沒能hold住。國際大牌BabyDior、D&Gbaby、ARMANIJunior、Gucci來了，運動品牌特步、安踏、361度、李寧來了，成人裝品牌七匹狼、報喜鳥、江南布衣、GXG來了，內衣品牌愛慕、貓人來了，甚至于家電巨頭海爾都未能免俗，跨界推出了海爾兄弟童裝……

從森馬2012年年報也可以看出，童裝已然成為森馬的增長亮點。其休閑服飾實現主營收入48.8億元，同比下降12.64%;而兒童服飾實現主營收入21.1億元，同比增長3.02%。其業績將其身后的童裝品牌甩出了一大截。

從市場環境，客觀因素，競爭條件來說，童裝行業目前在服裝行業中屬于一個競爭尚沒那么慘烈，市場格局尚未最終確定，前景尚可的品類，更引無數大牌競折腰。但同時，童裝行業也面臨諸多的變革：

首先，低端童裝散貨門店越來越難做。

放眼現在購買童裝的主流顧客，基本都已經是八零后八五后的父母，甚至開始有九零后的父母。而這年青的一代，購物理念已經不同，也更先進。散貨門店最大的優勢就是低價，但是，伴隨著房租高，人工高，利潤薄等諸多現狀，散貨店的價格優勢將越來越淡化，與之相對應的，就是很多網絡電商用絕對的價格優勢和成本優勢來取代。

其次，渠道下沉，向品牌集約店發展。

真正來購買童裝的都是成人，而在為孩子選購產品的時候，除了產品本身的因素之外，購物的便利性也非常重要。例如，童裝品牌集合店，里面有服裝，有玩具，有鞋帽，有嬰童日用品，這會大大提升父母購物的便利度。

然后，專賣店（專柜）的顧客體驗和管理服務要求越來越高

消費者越來越挑剔，整體市場競爭越來越激烈。專賣店或專柜之所以能留住顧客，就是看你的顧客體驗做得如何，不然顧客完全可以考慮網絡電商。

最后，單店效益提升被廣泛關注。

跑馬圈地，駐扎據點的模式已過去，能否真正提升單店盈利，幫助門店成長，是從拼運氣、拼規模到拼效益、拼務實的必然之路。這個不僅限于童裝行業，整個大服裝行業面臨的都一樣。

服裝行業范文第2篇

在9月25日至28日舉辦的2013年中國國際縫制設備展覽會期間，專為使用軟性材料的行業提供整合技術解決方案的全球領導者力克公司表示，他們正在努力幫助這些轉向混合業務模式的服裝企業成功轉型。

應對混合業務模式的挑戰

為了說明傳統服裝生產企業該如何轉型為真正的時尚品牌，力克了題為《正在改變的中國市場格局》的白皮書。該白皮書詳細闡述了中國正在發生的變化是如何促使服裝生產企業將重心從傳統的生產制造轉向新興的專業領域，如設計和產品開發，以及先進的技術如何為這一轉型提供支持。

來自力克的資料稱，中國的時尚市場正處于一個過渡期，大量的服裝制造商開始發展自己的設計業務，開展零售業務，并建立自己的品牌。這使得時尚行業競爭比以前任何時候都要激烈。力克大中華區總裁安德烈亞斯（Andreas Kim）認為，由于中國擁有大量的服裝生產企業，因此混合業務模式將成為未來我國服裝行業的主流業務模式，而且我國有可能會出現頂級的時尚品牌。

但力克首席執行官丹尼爾（Daniel Harari）說：“這是個艱難的過程。”他指出，現在中國有超過1.1萬家時裝公司，總收入高達1250億元。其中，前100位的時尚品牌所占份額超過30%，他預計這種品牌集中趨勢未來還會加強。 “在這樣一個品牌集中的市場上，只有那些通過協作及使用信息技術，如3D虛擬原型、一體化設計及開發平臺解決方案等，來增強自己的競爭優勢的時尚品牌能夠獲得成功。”丹尼爾說。

在丹尼爾看來，力克的關鍵價值在于能夠為時尚企業提供從計劃、設計、開發、剪裁、工業化生產到組裝的全流程的咨詢培訓服務和解決方案。安德烈亞斯進一步解釋說，作為時尚行業技術領導者，力克對時尚行業的深刻了解能為中國時尚行業客戶帶來可觀的效益。

從LV經驗看轉型的關鍵

丹尼爾介紹，力克從2005年開始思考應該為用戶提供智慧型的服務，也就是說，將信息技術融入到產品解決方案中后，再提交給用戶。這個解決方案指的是涵蓋了力克以PLM為核心的所有產品的力克時尚平臺。力克時尚平臺包含規劃室、設計室、全尺寸樣品室、開發及生產室和精益剪裁室。

安德烈亞斯認為，混合業務模式應該關注四個關鍵元素：客戶價值主張、利潤公式、關鍵資源和關鍵流程。其中，客戶價值主張指的是為客戶創造價值，幫助客戶解決根本性問題，了解客戶的全部需求并滿足其需求；利潤公式指的是如何在為自己創造價值的同時為客戶提供價值；關鍵資源指的是實現價值主張所需的資產，如人才、技術、產品、品牌/知識產權和渠道/零售設施；關鍵流程指的是可以幫助企業成功復制并擴大規模的經營管理流程。

丹尼爾介紹，力克能夠針對以上四個要素幫助客戶做好混合業務模式。力克首先會為用戶提供咨詢服務，幫助他們分析現狀，指出哪些地方需要調整；然后利用自身的技術，包括PLM、裁剪房技術等，幫助客戶落實變更；最后在系統落實到位后，力克通過軟件系統幫助客戶收集實時信息，并以此為基礎進行持續改進。

作為力克最大的客戶之一，國際知名時尚品牌LV（Louis Vuitton，路易·威登）在過去5年中已經從力克智慧型服務中收益。而LV采用的也是混合業務模式。丹尼爾介紹，力克給LV帶來的價值主要表現在以下四點：

首先，以前LV的不同產品要由不同工廠來生產，造成物流成本的增加。力克幫助LV進行調整后，LV在同一家工廠就能同時進行多個工藝，使得同一家工廠就能生產LV的任何一種產品。

其次，將原來獨立運作的設計團隊和生產團隊整合起來。生產團隊在生產過程中遇到任何問題，設計團隊都能馬上加入進來幫助生產團隊解決問題。

再次，力克還幫助LV克服了技術上的障礙，使得LV使用的皮革和其他面料更加豐富，從而豐富了產品線和款式，生產更加高端的產品，創造更高的利潤。

服裝行業范文第3篇

品牌、資本、戰略――驅動企業前行的“三駕馬車”

著名經濟學家郎成平從世界經濟環境格局的宏觀角度論述了中國服裝行業的發展趨勢，分析認為目前我國中小企業發展最大的瓶頸是資金鏈的斷裂以及企業運營成本的全面上升，并預計至2015年，成本負擔會直逼美國。

面對郎成平的經濟寒冬論，中研資本的總裁戴紅則抱有更多的樂觀態度。“行業的嚴冬也一定是我們升級和復興行業的契機。”她表示，在嚴酷的環境中，更加要提倡創新經營。統計數據顯示，目前中國有品牌的企業共計14萬家左右，整個行業的產業集中度非常低，處于較低層次，同質化競爭較為嚴重。在突圍的手段上，眾服裝企業亟需學會駕馭戰略、品牌、資本三駕馬車，在逆境中尋找企業成長的動力和機遇。

來自國內服裝企業的上市公司代表――浙江森馬服飾股份有限公司副總裁鄭宏偉從戰略、品牌、資本三個層面論述了企業成功之路，為眾多中小企業指點迷津。“中國服裝行業復興的方向之一就是合作共贏推動發展。”鄭宏偉表示，戰略造就了森馬的前程，在起初服裝行業還未集體意識到戰略重要性的時候，森馬已預見到了未來5年后休閑裝市場的競爭格局。“我們采取的戰略是：只做高端、品牌和產品研發，把生產完全外包，通過產業鏈的有效整合實現資源的合理配置，優化整個產業結構。”據介紹，森馬的整個品牌線路十分清晰，形成了以森馬主品牌為支柱品牌、同時創新童裝的企業戰略模式。對于森馬在全國眾多同類企業當中得以脫穎而出，鄭宏偉將此歸結為企業文化：“在經營過程中，森馬一直秉承良好的利益分配價值觀，關注員工對企業的滿意度。”

國內另一上市服裝企業突出代表――特步(中國)有限公司高級副總裁葉齊則將驅動企業發展的關鍵因素擴展為戰略、品牌、資本、商品和渠道5個。他將品牌喻為企業車輪滾滾前行的導向和前驅，商品和渠道則是最重要的兩個驅動輪，油箱和油門是資本，戰略是方向盤，也是導航系統，駕駛員是管理者，乘客是消費者。“只有每個要素都完好，整輛車的狀態才能保持良好，才能在高速公路上飛速行駛。”葉齊直言，目前的服裝產業中，有商標的工廠很多，有品牌的卻非常少，商標如何培育成為品牌，這是一個很漫長的過程。

值得一提的是，主辦方還力邀俞秀珍、秋京植兩位韓國專家，分別從流行趨勢角度和戰略角度，與國內同行分享了韓國企業的先進管理經驗。

購物中心――未來渠道選擇的大勢所趨

去年下半年悄然蔓延的本土品牌庫存危機，暴露了本土企業在供應鏈管理和零售體系管理中的不足。渠道為王，未來誰是渠道競爭中的勝者，誰就能率先占據成功的制高點。第二日的論壇以“渠道的力量”為主題，分別從商業地產、百貨商場、電子商務等不同角度，尋求解決庫存之道。

21世紀不動產商業地產總經理蔡宇翔針對中國購物中心的發展現狀，為服裝企業提供了未來渠道拓展的方向。他指出，購物中心未來是品牌商戶選擇的大勢所趨。針對如何選好購物中心，他提出四點建議：“一是要了解開發商開發項目的目的；二是要知曉開發商如何進行定位，品牌商在選址時要看自己的品牌與這種定位是否匹配；第三，需了解開發商對業態及品牌結構的認知是否專業；第四，要看開發商是否擁有成熟專業的招商管理團隊，判斷團隊就是判斷未來你的鄰居，而鄰居的質量也決定了你未來的利益。此外，停車位也是選擇購物中心至關重要的環節，有了足夠的消費人群我們的品牌消費才有機會，如果沒有車位消費者何來的便利?”他表示，成熟的品牌商戶除去了解自身及競爭者之外，也應對市場及購物中心的整體發展態勢保持高度關注，充分洞悉市場動態，永遠領先于他人，方能成為逐浪中的佼佼者。

亞洲購物中心協會副主席郭增利也認為，中國未來的零售渠道、甚至主渠道很可能是在購物中心，購物中心所倡導的品牌聯動、品牌集合、業主組合足以影響當地老百姓的日常消費和生活，由此可以預見，購物中心這一渠道利用得好壞，將對服裝企業未來能否爭得一席之地起決定性作用，而不同的結果很可能會改變企業在整個市場中的發展格局。他指出，當下消費者的行為已發生了巨變，如多元化、品質化、追求時尚與個性等等。從目前對消費行為的分析來看，會發現純粹的購物需求只占40％，其余五花八門的無止境需求都需要有一定的場所去滿足，而這個場所就是購物中心，這也是幾乎全世界的購物中心都與消費趨勢緊貼的一大原因。

M型消費時代來臨

伴隨渠道選擇的多元化，服裝企業也必將改變零售管理模式來適應新時期的發展，在第三天的論壇中，來自美國的零售專家現場解讀了美國零售最新趨勢與中國零售業借鑒。著名營銷專家祝文欣了“2012年中國服裝行業十大發展動向”。他指出，2012年資本的力量加上競爭的壓力，行業將開始進入全面整合期。2012年是核心零售商的春天，感恩與忠誠是成就大業的品質。核心零售商最大的瓶頸是多店運營和管理，而對于攻克瓶頸，資金和膽量不是最重要的，關鍵在于多店的管理運營水平，零售商規模化運作是應對競爭的必然之路。

他還提到了M型消費所帶來的市場商機。在經濟快速發展并面臨通脹壓力的當下，目前中國人的消費行為開始趨向于兩極，呈現明顯的“M型消費格局”。一方面，高收入人群表現出“趨優消費”，社會大眾則表現為“趨低消費”。

服裝行業范文第4篇

XXX從小就喜歡服裝裁剪，愛美和不服輸的天性，決定她在服裝行業里能夠干出點名堂來。94年，初中畢業的她，開始實施第一步“服裝夢想”計劃。花了500元錢購置了一臺縫紉機以及剪刀、畫筆和紙張等用具。憑著她以往從別人那里的學習和觀察，她拿起了畫筆和剪刀，然而卻顯得力不從心。XXX陷入了沉思，心想：看著別人很容易就能做到的事，自己做起來卻那么笨拙費勁，到底是什么原因呢？最后，她弄明白自己缺少的是技能和實踐。于是她除了購買一些服裝裁剪方面的書籍自學外，還去唐山的一個服裝裁剪學校拜師學藝。經過刻苦的學習、實踐、揣摩，半年以后，她已經練就了一手嫻熟的裁剪技術。95年1月5日，“景營成衣鋪”在節日的氛圍中開張了。

“景營成衣鋪”剛開張時，找她做衣服的人非常少，原因很簡單，她剛開始干，沒人相信她。為了迅速打開局面，她一方面購買了許多裁剪方面的書籍自學，不斷提高自身服裝制作水平，另一方面讓自己的親戚、朋友作模特，按照服裝雜志上新穎的款式，免費精心為她們制作服裝。她的親戚、朋友穿出去后，別人都說比從大商店買的還好，還合身，還漂亮，價格還便宜。一傳十，十傳百，不到三個月，她的成衣鋪在當地已小有名氣，方圓幾十里的人都慕名來她的成衣鋪做衣服。漸漸的成衣鋪的生意越來越紅火，她一個人已經忙不過來，只好又雇了兩名小工。她負責設計服裝款式、裁剪，小工專門負責縫紉。

干了幾年的成衣制作，XXX成了遠近聞名的“服裝名剪”，每年的收入都在2萬元以上，XXX已有了幾萬元的存款，成了當地的富裕戶。“雙學雙比”活動的開展激發了XXX的創業熱情，她看到很多姐妹們致富無門，決心充分發揮自己所長，把自己的裁剪技術毫無保留地傳授給大家，讓更多的姐妹走上致富之路。1993年，她沖破重重阻力，在*鎮創建了富聯裁剪學校。為了提高教學水平，XXX不斷揣摩服裝裁剪技術，并多次赴天津、北京等地參觀學習，博采眾家之長，逐漸形成了自己獨特的風格，很多學員都是慕名而來。對參訓學員，她手把手地教技術，耐心細致，從不厭煩。10余年來，她根據學員數量及構成特點，每年安排學員培訓4—12期，每期1—3個月。她還利用省“雙學雙比”女能手協會召開年會的機會，和其他女能手交流經驗，取長補短，不斷開闊自己的眼界，提高自己的經營水平。從93年至今，富聯裁剪學校共培訓了4000余名學員，學成的學員有的開了服裝店，有的進了服裝廠，都憑著自己的一技之長為家庭和社會做出了應有的貢獻。

為了更好地開辦裁剪學校，XXX決定實行以企養校。20*年5月，經過精心謀劃，她投資80萬元建起了*縣富聯布藝商城，地址設在*鎮區唐通公路東側。這座商城集服裝設計、制衣、制作、教學、銷售于一體的綜合商城。該商城依靠“以信義求發展，以質量保顧客”的經營理念，打造成了具有獨特風格的品牌商城。該商城擁有員工20多人，店面整潔、典雅、分工條理清楚，工作緊張有序。在這里顧客可以學習裁剪，可以定做服裝，可以免費干洗衣服，享受一條龍服務。20*年，縣婦聯依托富聯布藝商城，建起了“雙學雙比”活動示范基地，按照“基地+農戶”的模式，形成了具有輻射帶動作用的產業鏈。近兩年,通過招標,XXX承攬了本縣大部分中小學校定做校服的業務，為帶動附近姐妹共同致富，XXX把加工校服的活分發給有一定裁剪基礎的姐妹們，姐妹們不出家就能通過自己的勞動掙錢。現在經常給她做服裝的姐妹就有30多人，每人一年的收入都在5000元以上。今年一年來，XXX支付姐妹們加工服裝費用就達20多萬元。XXX在自己致富的同時，也帶動了本地婦女共同致富。

服裝行業范文第5篇

河南服裝行業正在集體向互聯網+思維做深度探索。5月28日，“2015河南服裝大會暨互聯網+服裝智造論壇”在河南省西平縣舉行，現場座無虛席，共有河南省內外服裝企業家千余人與會。

這次大會的主題，一是總結2014河南服裝行業取得的成績和不足，展望2015；二是如何在新形勢下運用互聯網+做好服裝行業的下一個市場突破口。其中，尤其以互聯網為契機，千人大會探討河南服裝行業的發展前景。

可以看到，河南服裝協會主辦的這次會議一個明顯的差別，就是“服裝智造”，字面上的變化，表明了河南服裝行業互聯網轉型的決心。

服裝行業里的互聯網+

提起河南服裝行業，不得不提到一個人，他就是河南服裝行業協會會長李剛。通過李剛多年在河南服裝協會的運作，河南服裝行業正在走進引注目新的發展階段。其中，尤其是“巧媳婦工程”、“安家工程”、“品質提升工程”、“信用合作融資工程”、“新興市場拓展工程”等五大系統工程的開展，為行業環境的打造奠定了深厚的互聯網基礎，并產生深遠影響。

相關數據顯示：2014年，河南服裝保持25.49%的高速增長，全省服裝產量13.83億件，第一次實現了為全國人均做一件衣服的歷史跨越。今年持續保持良好態勢，1―2月份，全省規模以上服裝企業產量2.64億件，同比增長38.76%。

作為此次服裝大會的舉辦地――西平縣，因其具備悠久的嫘祖服飾文化和服裝產業等優勢，駐馬店市政府也準備將其發展成為以服裝產業為主導的產業集群。

大會期間，眾多與會人士表示，互聯網不是一蹴而就的，需要培養有一定的商業環境基礎，互聯網也不是孤立的，需要智能化的產業技術與人才引進。未來企業要想真正在互聯網上淘金，則需要更深的眼光和勇氣。

事實上，最初與互聯網正面接觸的行業當數服裝業。在淘寶天貓等平臺，有數以萬計的網店被拉上了互聯網的快車道，使得很多網上生意人賺得盆滿缽滿。

但現在，隨著競爭的日益白熱化，加上服裝品牌的貼牌化、無序市場競爭，山寨經濟的擠壓，這個行當在互聯網平臺上的業績已經面臨重創。無論是以淘寶為主的第三方平臺，還是企業自建電商網上銷售終端。

李剛在他所做的2015河南服裝大會工作報告中說，在做大總量為目標的基礎上，要進一步解放思想。所謂解放思想，首先要認清形勢，把握時代潮流和社會發展趨勢，前瞻性研究互聯網可能引起的行業業態變化和產業顛覆，進而調整心態，轉變思路，堅定做大做強的信心和決心。

對此，河南服裝設計協會相關人士說，未來服裝行業的發展，將是一個產城融合的智能化過程。為什么是智能化？這里面不僅僅是互聯網營銷平臺的加入，更多的是運用對各種資源整合的實現步驟。

他把未來服裝產業的發展比作一臺飛機機翼。這臺機翼涵蓋有九大服裝制造運營體系：其中包括物聯網體系、智能工廠、大師工藝系統、供應鏈插座系統、特色引領和多元跟進系統、大眾創業園區、研發事業中心、金融互聯互通計劃、互聯網貿易。這九大系統互為條件，構成一件衣服從產出到銷售的市場新模式。

也就是說，對于服裝行業的互聯網+。不僅僅是在銷售端，它既包括利用物聯網技術在生產階段的智能工廠，也包括在設計研發階段的大師工藝云服務系統，還包括市場、金融互聯的智能服務，而銷售終端只是作為“服裝智造”產業的一部分。

該種觀點也得到了與會服裝界精英與駐馬店市領導的認同和贊可，中國服裝協會副會長、鄭州領秀服飾有限公司總經理陳勇斌當即就表示，如果西平的服裝產業規劃按照上述樣本做，我一定把廠子從鄭州遷過來。事實上，陳勇斌和他創辦的夢舒雅女褲品牌，目前已經是河南女褲第一品牌。

互聯網思維就是用戶思維

實體店面遭受猛烈沖擊，特別是以百貨、商場為代表的商業業態遭到互聯網千穿百孔的重創之后，傳統的服裝產業面臨歷史上最為嚴峻的考驗；電商平臺砸錢不見水花，不斷要耗光多少服裝制造企業的微薄利潤，但互聯網模式的集體爆發已經勢如破竹；中國經濟新常態下河南服裝產業一半海水，一半火焰。

在瞬息萬變的行業形勢下，是否企業都應該向互聯網+買單？很多已經在互聯網終端嘗到甜頭的企業可能會簇擁而上，但很多深耕服裝行業幾十年的企業家還是給出了理性的思考。

在互聯網+服裝智造論壇上，中國服裝行業協會蔣衡杰提及服裝企業在競爭中立足的四大要素：一是要有優秀的品質；二是有獨立的設計品牌；三是有成本優勢；四是要物聯高效。其中，他把與互聯網結合的要素放在了最后闡述，顯而易見，企業植入互聯網因子并不是讓企業持續發展的全部。

“互聯網是一種趨勢，是未來各種行業發展都要觸及的東西，但是，它不是企業發展的核心競爭力，它只是一個工具，企業家只需要掌握這種技能就好”。 中國褲業企業家協會理事會副會長、鄭州云頂服飾有限公司董事長劉濤如是表示。而就在去年雙十一期間，云頂服飾品牌通過電商平臺銷售突破了5000萬元，成為該企業業績增長的一個突破點。

劉濤說，現在服裝企業遇到的一個瓶頸是，如何讓互聯網思維更多地去引入實體店，而不是放棄實體，另開張去做互聯網。“互聯網思維就是用戶思維，企業的銷售應該回歸到產品本身，現在不是互聯網太厲害，而是實體店太落后”。

事實上，電商的競爭比實體更激烈。據劉濤在業內的經驗，滿腔豪情試水電商的很多，但能夠盈利的企業少之又少。一個不爭的事實是，與其把錢投入電商，還不如多做幾個批發檔。

香港錦藝集團副總裁陳錦慶也表示出同樣的看法。錦藝集團是做紡織起家的集團性公司，其在鄭州所做的錦藝輕紡城項目現已成為中部地區承接服裝產業轉移的重要商品集散地。“企業無論是利用互聯網，還是其他平臺，最重要的是需要一個快速的產品供應鏈反應系統，通過更多的產品反應機制贏得市場先機”。陳錦慶說。