前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇時尚購物范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

時尚購物范文第1篇

軒寶 男 28歲 珠寶品鑒師

自認潮人一枚,尤其喜好新事物,特別以服裝、數(shù)碼產(chǎn)品為甚。雖作為男人,但說起逛街購物,熱情絲毫不亞于女人,只要購買興致來了,可以從市中心擴散至城市東南西北各個角落,涉獵范圍從穿戴佩飾到日用品數(shù)碼產(chǎn)品不等。

市中心

仁和春天百貨

推薦理由: 喜歡這里,或許和時間沉淀有關(guān),作為第一個將奢侈品概念帶到成都的賣場,我想許多成都人都和我一樣,都是在此頭一次感受到高端賣場的魅力。這里的商品基本上都是世界頂級品牌,如HR、海藍之謎這些成都僅一個專柜的品牌都扎根于此,并有免費專門停車位。此外,這里服務(wù)員態(tài)度確實很好,即使是接待多次試穿但并未購買的客戶,他們也始終保持笑容。不過對我來說,最流連忘返的還屬這里5樓的春天咖啡,燈光明暗適當,情調(diào)氣氛都很不錯,鬧市中難得有這么一處安靜的地方。

樂森購物中心

推薦理由:POLO、CK、華倫天奴、ICEBERG……各大一線品牌進駐于此,讓我能在此一網(wǎng)打盡時尚度更強的國際品牌,即使只是逛逛,也能領(lǐng)略到時尚前沿的最新動態(tài)。此外,每次來到樂森百貨,這里推出的代客泊車服務(wù)和“交通補貼”都讓作為消費者的我備感貼心,商場居然還會為顧客報銷“打車費”,雖然都是小細節(jié),但如此貼心的服務(wù),讓我有什么理由拒絕前來此購物的想法呢?

成都工美

推薦理由:要知道,成都工美商場是成都規(guī)模最大的首飾專場,旗下錦官銀樓、七寶樓、鳳祥樓三個主要專賣場,經(jīng)營獨具特色,信譽卓越、配套功能齊全,在這里你可以電腦選樣,通過圖畫模擬,選出最適合自己的首飾,還可以把家里的老“古董”拿到此檢測,若有原材料還可可以現(xiàn)場設(shè)計、加工。

東

成都伊藤洋華堂建設(shè)路店

推薦理由:現(xiàn)在周邊那么多超市,但買服務(wù),還是比較鐘情于伊藤。這家位于東門建設(shè)路的店,雖然開店時間是成都伊藤中最晚的,但服務(wù)一點也不輸其他店面,除了食品新鮮,服務(wù)員態(tài)度好外,還有每日班車免費接送消費者購物歸家,實在是把服務(wù)做到了家。

南

美嘉森?奧特萊斯

推薦理由:美嘉森?奧特萊斯歷來是成都人購買折扣名品的淘寶地,這里不僅有響當當?shù)膰H大牌,還凝聚了眾多國際品牌與國內(nèi)一線品牌,職場精英、白領(lǐng)小資均能在此找到與自己風格匹配的各類時裝。還猶豫什么呢?琳瑯滿目的名牌,讓人狂喜的折扣力度,絕對讓你興奮得買到手軟,在成都,在我們的家門口,也能擁有像到香港一樣掃貨的暢快。

美美力誠百貨

推薦理由:作為成都本地最高端的精品百貨,美美力誠百貨經(jīng)營范圍為世界頂級服飾、皮具名品、世界一二線及國際設(shè)計師服飾,甚至商店內(nèi)的很多品牌的服飾也是直接到意大利采購的,不通過國內(nèi)的其他。但對我而言,這里最吸引我的還是其“個性化”服務(wù),比如這里的售后很到位,某些專柜有自己的專業(yè)量體師,修改服裝很方便,店員幫助顧客量好尺寸,第二日即取。特別VIP會員還享有許多極具吸引力的優(yōu)待。對了,在這里消費,還可憑銷售小票免費喝咖啡哦。

時代?奧特萊斯

推薦理由:在我的朋友圈子里,一提到去哪里購物最劃算、環(huán)境最舒適,不少人都會不約而同地推薦時代?奧特萊斯。而談到時代奧特萊斯,血拼一族無一例外都表示“東西劃算”、“環(huán)境舒適”。的確,自進駐成都以來,在消費者眼中,時代?奧特萊斯就一直倡導理性消費的購物觀念,不但全年提供超低折扣,每逢節(jié)假日還會聯(lián)合場內(nèi)品牌推出折上折、買贈等優(yōu)惠活動。

成都數(shù)碼廣場

推薦理由:自認為達人一枚,當然少不了一有空就逛數(shù)碼廣場了,我的PSP、蘋果手機、電腦主板等等和數(shù)碼沾邊的東西,都是從這個地方扛回家的。“百腦匯”、“世紀電腦城”、“東華電腦市場”等大型電腦市場,集中了成都市幾乎所有的電腦軟、硬件、配件、耗材的經(jīng)銷商。產(chǎn)品種類齊全,服務(wù)優(yōu)質(zhì),簡直是選擇數(shù)碼產(chǎn)品的不二去處。

西

成都圣地亞家居

推薦理由:最近好幾個朋友都在裝修新房,無論他們最終選擇哪個風格的裝飾設(shè)計,我都推薦他們一定要去圣地亞家居看看,為何?因為這里既是成都高端家居賣場的代名詞,也是成都家居時尚的風向標。而且家居風格自有主張:意大利、香港、深圳、廣州、北京、上海、浙江等數(shù)百家知名品牌家私都在此匯總,家具種類繁多。即使不買,在這里“打望”一整天,也肯定有收獲。

北

時尚購物范文第2篇

構(gòu)建之初

圣熙8號購物中心于2010年9月28日正式運營，而物美集團購物中心事業(yè)部，則接手于2010年12月中旬。經(jīng)過了兩年時間。不論從市場反應，還是消費者認知度，都處于快速成長的勢頭。

眾所周知，物美商業(yè)集團留給大眾一直是一個超市業(yè)巨頭的印象。而對于百貨、購物中心來講，對于物美集團在整個北京市場來說，是發(fā)展迅速又相對年輕的業(yè)態(tài)。圣熙8號購物中心坐落于海淀區(qū)學清路甲8號，地處中關(guān)村、五道口、清華中路“消費金三角”核心區(qū)域，是一個充滿活力、擁有巨大市場潛力的商業(yè)地段，張瓊說：“圣熙8號購物中心的選址、定位和構(gòu)建，是加快我們物美集團購物中心事業(yè)部，百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展速度，同時對于學清路區(qū)域未來商業(yè)集聚發(fā)展，形成較大規(guī)模的前瞻性決定。我們在選址上鎖定學清路的區(qū)域，周圍的院校、企事業(yè)單位以及海淀區(qū)東升鄉(xiāng)所覆蓋的9.8平方公里區(qū)域都需要有大型百貨商業(yè)的存在。所以，集團當時毅然決然投入重資，鎖定該商業(yè)發(fā)展項目并適時組建物美商業(yè)集團購物中心事業(yè)部，百貨零售商業(yè)業(yè)態(tài)進入到快速發(fā)展階段。”

循序漸進，漸入佳境

對于自身所出的地理位置，圣熙8號給出了精準的客戶群定位——學生群體、院校教、職員工和周邊社區(qū)高端消費群體。張瓊說，從圣熙8號兩年來經(jīng)營的狀況來看，符合當初的經(jīng)營定位和發(fā)展計劃。一類屬于相對成熟、穩(wěn)定的客群，另有周邊院校相對年輕的學生群體對圣熙8號購物中心也在逐步地接受和信賴。

圣熙8號購物中心屬于典型的社區(qū)購物中心業(yè)態(tài)，一類主營包括有七大經(jīng)營品類，化妝、珠寶、男裝、淑女裝、皮具、少淑女裝、家具兒童、運動。其中服裝服飾、黃金珠寶面對的是成熟、有高端消費能力的人群；而量販、快銷類商品則針對年輕客群。為了不斷找準周邊客戶群體的需求，圣熙8號也一直在不斷的進行升級調(diào)整：“我們品牌的組合、升級，包括賣場的改造，都屬于循序漸進的作業(yè)方式。首先讓大眾認可，其次我們所選的品牌搭建要能滿足周邊客戶群的需求。第二，品牌進駐到購物中心，品牌公司自身能夠獲得很好的收益。購物中心和供應商之間的利益才能夠互相完善、發(fā)展與共榮。”二是多元化、商品豐富的美廉美大賣場、屈臣氏超市以及各式餐飲業(yè)態(tài)（肯德基、吉野家、呷哺呷哺、薩莉亞、食立方等）。三是娛樂項目（影城、KTV、美發(fā)、美體）等服務(wù)功能項目的完善，讓消費者多種需求得到滿足。

從圣熙8號內(nèi)購物中心業(yè)態(tài)目前四萬五千平米的體量來講，張瓊說他們要做的事情還很多。比如市場的調(diào)研、顧客消費的需求、品牌的補充、搭建的逐步合理完善、購物中心服務(wù)體系功能化的逐步完善，更多的租賃的項目的增加來滿足更多消費者的的需求。張瓊強調(diào)，圣熙8號最終呈現(xiàn)的，將會是一個真正的社區(qū)型購物中心完整體系。

開業(yè)將近兩年半，圣熙8號購物中心經(jīng)營發(fā)展的趨勢，高于北京市同質(zhì)化的商業(yè)業(yè)態(tài)。兩年來圣熙8號均以約38%的速度在增長，而這個速度遠遠高于北京市平均增速。然而，張瓊卻謙虛地認為，作為新型的購物中心，圣熙8號購物中心還不能和成熟的商場去進行橫向的比較。圣熙8號屬于新生的商場，所處的階段是，計劃制定合理，團隊執(zhí)行到位，市場的反應跟進越快，呈現(xiàn)的效果就越好。圣熙8號購物中心目前的同比增長概率也只是作為自身發(fā)展的參考。但也顯見，圣熙8號購物中心的經(jīng)營模式仍然發(fā)展空間很大。

客群行銷，盤活客流

超市和購物中心的客流一定是斷層的嗎？答案當然是不！借助超市的顧客資源資源，可以同時帶來購物中心的客源，同時又讓超市經(jīng)營受益。張瓊對此說：“物美是傳統(tǒng)的超市和大賣場的主力軍，在消費者當中具有一定影響力。從我們集團和我們購物中心事業(yè)部來講，也一直在探討百貨+超市的業(yè)態(tài)、同時購物中心經(jīng)營模式如何和大賣場的客群行銷，形成一個聯(lián)動、共享機制。”在2012年，圣熙8號購物中心在做好主流、強化經(jīng)營的同時，不斷通過各種文化宣推活動，擴大圣熙8號購物中心的影響力（以圣熙8號購物中心冠名的“模力綻放”選秀活動，邀請某品牌形象代言人黃曉明、林志玲到店活動）。一下子提高了圣熙8號在周邊商圈的影響力和關(guān)注度。不僅如此，接下來由此啟發(fā)的更多的文化娛樂活動，以此來增加了購物中心的影響力。

超市的消費群體是穩(wěn)定而長期的，而購物中心除了平時的客戶流量，在一年當中七個大節(jié)日、十三個小節(jié)日，會集聚非常多客群，這些客群同樣會分享給超市。在圣熙8號，購物中心和美廉美超市就是這樣相輔相成、互相受益的。

賽馬不相馬 成果論英雄

當我問及圣熙8號的企業(yè)文化時，張瓊說了句：“賽馬不相馬，成果論英雄。”說得再好，沒有結(jié)果有說服力。“圣熙8號作為新組建的團隊，需要一定的磨合，但是我們在團隊完成日常工作的同時，要積極拓展，打造我們的梯隊建設(shè)。不僅要完成購物中心的工作，還要進行團隊建設(shè)。梯隊建設(shè)符合我們企業(yè)文化當中自己建設(shè)的核心理念，我們物美體系下的購物中心將來也會迅猛地發(fā)展。只要時機成熟、條件成熟、環(huán)境允許。顯然團隊是一個非常重要的資源，我們行業(yè)內(nèi)的獵頭公司漫天都在飛，到處招聘，這個時候我們不排除人員的正常流動。但是員工認為在這個企業(yè)當中有發(fā)展的前景、或者在發(fā)展的同時還能學到很多東西、企業(yè)能夠給團隊最適合的發(fā)展平臺，這三個因素讓我們圣熙8號在物美企業(yè)文化和執(zhí)行企業(yè)文化中的感觸。”

現(xiàn)在社會人員的流動性太大，尤其是服務(wù)領(lǐng)域。但圣熙8號購物中心的經(jīng)營團隊卻是年輕活潑、團結(jié)向上，敢于挑戰(zhàn)的團隊，張瓊還坦言物美團隊工資標準其實并不高，工作也非常辛苦，但員工都非常穩(wěn)定，努力學習百貨業(yè)態(tài)經(jīng)營的管理技能，這點是非常難能可貴的。

職業(yè)·個人 問與答

《時尚北京》：您在工作中最看重的一點是什么？

張瓊：我個人在物美購物中心事業(yè)部里有“拼命三郎”之稱，自從我在購物中心事業(yè)部工作之后，生活當中以工作為主，更多地與團隊在一起戰(zhàn)斗，做好表率。我的外表雖看似粗獷，但做經(jīng)營管理這項工作需要細心。

《時尚北京》：您的興趣愛好？

張瓊：我個人愛好寫毛筆字，圣熙8號購物中心墻外掛的“福”字條幅，就是我寫的。物美舉辦的歷次書法比賽，我也都積極參與，這是我的個人愛好。自己年輕的時候看待問題容易走極端，容易沖動，通過學習傳統(tǒng)書法來陶冶自己、磨練自己。

《時尚北京》：除此之外還有沒有喜歡做的事？

張瓊：我愛好看書，其中多數(shù)書籍都和工作有關(guān)系。看書第一是補充自己的知識，第二是休閑。看書是很好的自我調(diào)節(jié)的方式。

再一個愛好是跟我的團隊進行溝通，我性格比較外向，會和團隊經(jīng)常溝通工作之外的事，多了解員工需要幫助的私人事情。在團隊當中我沒有上級和下屬的概念，我們只是角色和定位不同，發(fā)揮作用不同。

時尚購物范文第3篇

招商制建材市場的特點

招商制建材市場的長期存在是由其內(nèi)在規(guī)律性決定的。不同的業(yè)態(tài)形式有不同的細分市場。在現(xiàn)有社會經(jīng)濟條件下，建材超市不可能完全滿足各種不同的需求，這些不同的需求包括消費者的需求和供應商的需求兩方面。招商制建材市場以其經(jīng)營靈活、市場進入門檻較低、管理難度較小、能就近就便服務(wù)顧客等優(yōu)勢在目前的建材流通領(lǐng)域占有絕對優(yōu)勢的市場份額。我國建材行業(yè)受需求的拉動迅猛發(fā)展，新產(chǎn)品、新企業(yè)迫切需要開拓市場；建材行業(yè)沒有進入品牌化時代，企業(yè)過于分散，實力有限，產(chǎn)品雷同，品牌集中度不高，市場競爭行為不規(guī)范；現(xiàn)代零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)――超市和專賣店在中國剛剛起步，不可能滿足全行業(yè)的流通要求和全部消費者的需求，僅能滿足部分產(chǎn)品和特定消費人群的需求。所有這些因素決定了招商制建材市場這種業(yè)態(tài)將長期存在。

建材市場之間的競爭不僅表現(xiàn)在同業(yè)態(tài)內(nèi)的競爭，還表現(xiàn)在業(yè)態(tài)之間的競爭（主要是建材超市與招商制建材市場的競爭）。建材市場競爭激烈，這種競爭推動了市場的發(fā)展和提升。在競爭中，那些有實力的、在經(jīng)營管理和服務(wù)方面不斷創(chuàng)新的市場得到了長足進步。2004年，中國建材工業(yè)經(jīng)濟研究會對天津、沈陽、重慶、成都、太原、濟南、杭州等7 個城市進行的市場調(diào)查結(jié)果表明，在競爭中大約有25%的市場虧損，有的瀕臨倒閉。建材市場要在競爭中立于不敗之地，必須拓展新業(yè)務(wù)，為市場中的商戶和最終顧客提供更好的服務(wù)。

目前，建材市場的發(fā)展由數(shù)量的擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量的提高。建材市場的管理出現(xiàn)了兩個新特點。一是由物業(yè)管理型轉(zhuǎn)向了經(jīng)營管理型。市場主辦者，由主要出租場地、收取租金、管理物業(yè)、轉(zhuǎn)向了經(jīng)營市場，注重廣告宣傳、樹立市場形象、誠信經(jīng)營、搞好服務(wù)。二是出現(xiàn)了“市場化經(jīng)營、商場化管理”的模式。經(jīng)營場所精心裝修，商品按類分區(qū)經(jīng)營，商品布貨講究，商品明碼標價，購物環(huán)境改善，業(yè)務(wù)員培訓上崗，統(tǒng)一著裝，文明用語。探索提高服務(wù)質(zhì)量的新途徑，這是招商制建材市場發(fā)展過程中面臨的新問題。

招商制建材市場發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的必要性和可行性

1.發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的必要性

面對激烈的市場競爭，招商制建材市場要提高經(jīng)營質(zhì)量，必須拓寬發(fā)展思路。其中，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)就是一個有效途徑。招商制建材市場開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，一方面可以宣傳市場的品牌形象，另一方面也能為入駐市場的商戶提供信息服務(wù)，同時也為市場的最終客戶提供一個獲取信息的途徑，對市場主辦者、商戶和顧客都有利。開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是招商制建材市場統(tǒng)一對外宣傳的一個渠道。開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)可成為建材市場逐步建立統(tǒng)一信息、統(tǒng)一配送的試驗場，甚至還能為商戶建立采購平臺（不是統(tǒng)一采購）。網(wǎng)上業(yè)務(wù)發(fā)展成熟后還將成為市場主辦方的一個利潤來源。

招商制建材市場在與建材超市競爭的過程中，有形市場的競爭是主戰(zhàn)場。在有形市場競爭中，雙方發(fā)揮各自的優(yōu)勢，各有所長。但不可忽視的是，在虛擬市場競爭中，招商制建材市場明顯處于不利地位。一些建材市場尚未涉足網(wǎng)上業(yè)務(wù)，放棄了虛擬市場的競爭；另一些建材市場雖然通過建立網(wǎng)站來推廣品牌、招商信息，但無論是形式還是內(nèi)容都遠不及建材超市。因此，發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是招商制建材市場應對建材超市業(yè)態(tài)競爭的需要。

招商制建材市場發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是服務(wù)于特定目標市場的需要。目前，絕大多數(shù)年輕白領(lǐng)（網(wǎng)上業(yè)務(wù)的受眾）普遍都有這樣一個生活軌跡，那就是先立業(yè)，后買房，再購車。這個市場群體買房后都有旺盛的家庭裝飾裝修需求。而且，由于都市年輕白領(lǐng)一般比較時尚，有一定的經(jīng)濟實力，敢于消費，因而他們是建材銷售商的主要利潤源之一。可以肯定，沒有開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的招商制建材市場在這一特定目標市場上會喪失很多的市場份額。

此外，招商制建材市場發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，還能滿足一些中小商戶的信息化需求。

2.發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的可行性

（1）技術(shù)可行性

隨著電子商務(wù)應用的發(fā)展，發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)涉及的技術(shù)設(shè)施設(shè)備的選型和采購都已經(jīng)十分成熟。對招商制建材市場而言，技術(shù)可行性主要涉及的就是技術(shù)人員的隊伍建設(shè)問題。一些比較有市場影響力的招商制建材市場已經(jīng)有企業(yè)網(wǎng)站，有專業(yè)技術(shù)人員支持這些業(yè)務(wù)。對于完全沒有涉足網(wǎng)上業(yè)務(wù)的招商制建材市場，通過業(yè)務(wù)外包建立網(wǎng)站，招聘專業(yè)人員，在建設(shè)網(wǎng)站過程中培訓和發(fā)展自己的業(yè)務(wù)隊伍，這是完全可行的。而且，在較為成熟的IT市場中，招商制建材市場完全可以把技術(shù)性較強的業(yè)務(wù)全部外包，而只保留一個開展業(yè)務(wù)運營維護的技術(shù)隊伍。

（2）經(jīng)濟可行性

開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是建材市場開展業(yè)務(wù)宣傳推廣所必需的，因而初期建設(shè)費可以從市場推廣費中列支。隨著網(wǎng)上業(yè)務(wù)的深入開展，市場可以通過商戶廣告費、產(chǎn)品廣告費、會員服務(wù)費、網(wǎng)上交易收益等途徑獲取收入，以支持運營成本支出。而且，市場通過網(wǎng)上業(yè)務(wù)拓展了客源，促進了有形市場中商戶的業(yè)務(wù)發(fā)展，這勢必在某種程度上提高了市場中店鋪租金收入。當然，市場可逐步擴大和深化網(wǎng)上業(yè)務(wù)，在控制投入的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進網(wǎng)上業(yè)務(wù)的開展。

（3）運營可行性

由于網(wǎng)上業(yè)務(wù)定位為年輕白領(lǐng)，這一顧客群體的上網(wǎng)問題無需考慮。對于在市場中開展經(jīng)營的商戶的上網(wǎng)問題，建材市場可設(shè)立專門的辦公室供商戶使用，也可在市場配套服務(wù)區(qū)中設(shè)立網(wǎng)吧，實行有償服務(wù)。網(wǎng)上銷售可依托市場中商戶的商品，實行市場主辦者無庫存銷售，銷售利潤由市場主辦者和商戶按協(xié)議規(guī)定進行分配。

招商制建材市場網(wǎng)上業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略

招商制建材市場開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略：依托特定服務(wù)項目，定位細分市場，服務(wù)市場商戶和顧客，形成新的利潤源，推動市場從物業(yè)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。

招商制建材市場網(wǎng)上業(yè)務(wù)要找準服務(wù)項目。一般認為，網(wǎng)上為商戶和客戶提供信息服務(wù)是最成熟的服務(wù)項目，如：為商戶提供招商、市場行情、供貨渠道、稅收等信息，為客戶提供建材價格、建材質(zhì)量鑒別等信息。開展服務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)投訴，做好售后服務(wù)工作，也可利用網(wǎng)上信息服務(wù)途徑。除售前、售后信息服務(wù)外，開展網(wǎng)上團購、網(wǎng)上促銷、網(wǎng)上送貨跟蹤也是適宜的服務(wù)項目。

定位細分市場就是要圍繞網(wǎng)絡(luò)受眾的特點開展服務(wù)。從品種來看，可選擇比較時尚的建材商品進行網(wǎng)上銷售，如：時尚造型的照明燈具、鐵藝等；也可選擇適于團購的墻體磚、地板磚、木地板和墻體涂料等；還可選擇標準化程度較高的電工電料和基礎(chǔ)建材等。網(wǎng)上展示店鋪交易則可以考慮窗簾布藝、造型家具和衛(wèi)浴產(chǎn)品等。

招商制建材市場網(wǎng)上業(yè)務(wù)要同時服務(wù)市場商戶和顧客，初期以信息服務(wù)為主，后期則應逐步轉(zhuǎn)到實現(xiàn)商品展示和交易上來。市場主辦方與商戶簽訂協(xié)議，在網(wǎng)上提供商戶的商品展示，依托市場中商戶的商品庫存，實現(xiàn)市場主辦者無庫存銷售，市場主辦者和商戶共享銷售利潤。也就是將網(wǎng)上業(yè)務(wù)發(fā)展成為市場主辦方和商戶的新的利潤來源。此外，網(wǎng)上業(yè)務(wù)也可向上游延伸，發(fā)展采購平臺，匯集建材供應商，拓寬市場商戶的采購渠道，開展網(wǎng)上采購。服務(wù)市場商戶的同時，市場主辦方還可從供應商那里獲取一定的服務(wù)收益。

市場主辦方通過開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，組織供應商建立采購平臺，吸引商戶入駐市場，聚集客戶促進交易，提供配送支持，甚至進行網(wǎng)上統(tǒng)一信息、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一結(jié)算。通過這些活動的組織，實現(xiàn)市場主辦方從物業(yè)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。

招商制建材市場拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)應注意的問題

招商制建材市場是一種比較傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)形式，拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是一個新生事物，因此，在運作實施過程中要量力而行。拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)一是需要一定的投資，二是要有一個現(xiàn)代化的經(jīng)營團隊，這兩方面缺一不可。

雖然，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的接入在大中城市已經(jīng)有了較高的普及程度，目標客戶的上網(wǎng)問題已基本解決，但經(jīng)營建材的商戶信息化程度普遍較低。如何讓商戶接受這一業(yè)務(wù)形式，如何方便商戶參與和推動網(wǎng)上業(yè)務(wù)，這是必須要解決的首要問題。

和別的行業(yè)信息化一樣，建材流通領(lǐng)域發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)必然有一個投入期、成長期，這一時期可能需要一定的投入而不能在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利，這是另一個重要問題。采用何種商業(yè)模式，兼顧短期利益和長期發(fā)展，這是考驗市場主辦方智慧的關(guān)鍵點。好在招商制建材市場不同于網(wǎng)絡(luò)公司，除了有實體市場和商戶（以及商戶的商品）的支持外，其拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，主要目的是通過網(wǎng)上業(yè)務(wù)來推動實體市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，網(wǎng)上業(yè)務(wù)能否盈利是次要的，重要的是能有效推動實體市場的招商，能促進市場中商戶的業(yè)務(wù)發(fā)展。招商制建材市場拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)切不可本末倒置。

時尚購物范文第4篇

時裝周開場。設(shè)計師出位。

上海在全球時尚版圖中的聲音，日益強大。

想在時尚圈混江湖，上海要怎么建立自己的坐標？

今天，站在上海的街頭，你會誤以為自己身處曼哈頓，那繁華的樣貌映照出一派紙醉金迷。從某些程度來說，上海的發(fā)展已經(jīng)趕上甚至超過了巴黎、米蘭、倫敦乃至是紐約――但，談起震撼時尚世界的四大時裝周，上海不得不低下高昂的頭顱。

消費時尚，但不制造時尚？

上海號稱時尚之城。

你可以在這里買到絕大多數(shù)你所知道的頂級大牌，并且是大牌們的新款。

同時拎著Chanel和LV包包的女人走在上海街頭早已不能引起矚目，當然，如果你能認得出她戴的古董表的出處，她或許會給你一個嫵媚的微笑。

我們不再需要托朋友去米蘭、巴黎代購，只要你有足夠的荷包以及足夠的排隊等候的耐心，上海能給你想要的一切時尚之選。

在Chanel、Versace等品牌紛紛在北京擺秀的同時，上海也接到不少來自頂級奢侈品拋出的橄欖枝――Hermes就把它的2009秋冬會放在了上海――上海環(huán)球金融中心最新在浦東陸家嘴落成的大樓，高度超過了金茂大廈，剛一啟用便備受追捧。

每個時尚大都市都需要有一個自己的時尚坐標，紐約有第五大道，巴黎有蒙田大道，米蘭有埃馬紐曼長廊……上海也需要。最新落成的淮海路796，被看作是最新、最潮的上海奢侈時尚地標。在那里，你可以先去香格納畫廊看畫展，然后去dunhill訂制年終晚會想要穿的西服，并且去江詩丹頓選塊可以搭到的表，最后，你可以與朋友去Kee Club喝喝酒聊聊天。

上海的時尚圈總是熱鬧非凡，它漸漸開始被拿來與米蘭、巴黎相提并論，在許多媒體文字的表述里，上海已經(jīng)成為國際一流的時尚都會。

但是，令上海尷尬的是，所謂“時尚之城”，只是在消費時尚，并沒有制造時尚。它只負責消化時尚產(chǎn)品，卻并不能在全球時尚潮流中建立令人矚目的時尚標準。

你什么時候聽過上海的時裝會上，巴黎的專業(yè)時裝買手蜂擁而至？

為使時尚之城的稱號名副其實，上海要怎么出牌？

創(chuàng)意是上海建立時尚地位的救心丸？

創(chuàng)意無敵。

2008年的上海時裝周，直接把“創(chuàng)意、國際、先鋒”作為主題。相比較去年的“匯聚融合，引領(lǐng)潮流――時尚讓生活更精彩”，這一次的主題指向性更明確，也更直白。

位于上海市盧灣區(qū)的復興公園里，臨時搭建白色的棚子占據(jù)了大片草坪。這里是本屆時裝周的國際品牌場地，而復興公園里，有現(xiàn)在號稱上海最in最high的酒吧：官邸、PARK97……

10月30日下午4點，離本屆時裝周的第一場秀，設(shè)計師吉承的“創(chuàng)意開場”，還有2個小時。臨時搭建的T臺兩旁的椅子，已經(jīng)有不少人占了位子。T臺上架起了一只大鼓，吉承正在親自示范整個秀結(jié)束時的鼓點節(jié)拍。中國象棋是她這一場秀的重要元素。

在本次時裝周的12場秀當中，2場集體秀尤為出色。一場是由臺灣著名設(shè)計師潘怡良、胡雅娟、許仁宇、楊雪琪和張伊萍共同呈現(xiàn)的臺灣設(shè)計師專場；另一場是由4位新銳設(shè)計師呈現(xiàn)的“設(shè)計in上海”2009春夏作品聯(lián)合，這場秀被安排為本次時裝周的閉幕秀。

“上海時裝周更注重像我這樣的設(shè)計師品牌，它選取的都是獨立的正在上升的設(shè)計師，而且很注重挖掘新的設(shè)計師。”吉承對記者說。關(guān)注新興獨立設(shè)計師，這可能是許多人眼中剛出道不久的上海時裝周，與老牌的北京時裝周最大的區(qū)別。

另一個與創(chuàng)意搭邊的做法是，本次時裝周邀請了服裝設(shè)計師吉承、武學凱和李鴻雁為贊助商上汽榮威的一款車設(shè)計內(nèi)飾，算是一次跨界的嘗試。

很顯然，上海時裝周連同本土設(shè)計師，都展現(xiàn)出了一種強烈的企圖心。他們要在時尚界建立自己的坐標，而上海，則想借以創(chuàng)意為主旨的時裝周在時尚圈出位。但到底什么是上海時裝周、乃至上海建立時尚地位的救心丸？

武學凱接受采訪時說，上海時裝周想要建立自己的地位，首先是要耐得住寂寞，必須有幾個有一定影響力的品牌長期參與，這樣才能引起關(guān)注；而且時裝周應該建立更專業(yè)的組織，真正像國外的時裝周一樣運作，用長期行為來穩(wěn)固影響力。“目前整個產(chǎn)業(yè)鏈對時尚、對創(chuàng)意的理解度，乃至鏈條的信譽度，都影響了上海作為時尚之城的地位。”

設(shè)計師謝鋒認為，上海作為時尚之城，有得天獨厚的優(yōu)勢――上海有足夠的消費能力，普通、個體的時尚決定了時尚之城成功的基礎(chǔ)，有好的消費者，自然會引來優(yōu)秀的時裝設(shè)計師。“上海時裝周應該更商業(yè)化，把更多本土品牌，不單是設(shè)計師品牌，也包括商業(yè)品牌，都引入進來。”

ME & CITY ，欲向H&M叫板

與正處于迅猛發(fā)展中的中國時尚相比，歐美發(fā)達國家的時尚早就跨入了成熟的年紀。對中國時尚來說，需要做的并不是打造出極盡奢華，極盡高檔的奢侈品，來以此邁入“時尚發(fā)達國家”的行列，中國需要的時尚，是全方面發(fā)展的時尚。

國外的社交名媛，她們的衣櫥里可以有Valentino的席地火紅禮服，可以有Cartier手工雕琢的項鏈，也可以有H&M的麥當娜系列，甚至是在西班牙海邊或者是印度古玩市場淘來的裝飾品。現(xiàn)在，中國時尚正在以多元化的方式發(fā)出自己的聲音，不久前，甚至出現(xiàn)了意圖與H&M抗衡的ME&CITY。

如果說上海時裝周還處于起步階段，與巴黎、米蘭、紐約、倫敦四大時裝周還有著很大的差距的話，三年前就開始籌備的ME&CITY，在定位、設(shè)計和性價比上都不輸H&M。這個由美特斯邦威新推出的高端城市系列包括了Casual Chic、Going Out和Formal等三個系列，甚至還擁有Accessories。

正如它的名字，ME&CITY突出了自我（ME），也突出了都市的時髦風范（CITY），它提供高性價比的服裝，同時也以獨立品牌的形式操作。更與H&M堅定不移地鎮(zhèn)守各大時尚都市的時尚坐標相同的是，ME & CITY也選址繁華購物地域。ME & CITY在全國范圍內(nèi)的首家零售店，位于洋溢摩登氣息的上海南京東路580號，占地面積達3500平方米，由享譽世界的Vudafieri Partners設(shè)計公司傾力打造。要知道，Tod's、Roger Vivier、Jimmy Choo、Givenchy和Emilio Pucci等一系列國際頂尖時尚品牌的零售店鋪設(shè)計皆為這支團隊所擔綱。

時尚購物范文第5篇

本文將結(jié)合企業(yè)、市場，從電子商務(wù)辦學過程中，認真探索，深入改革，對形成對接第一就業(yè)崗位，結(jié)構(gòu)教學項目，突出職業(yè)技能訓練的電子商務(wù)人才培養(yǎng)新模式做更多的探索、交流。

1 按崗位能力要求設(shè)置教學項目，即，用項目教學培養(yǎng)學生與崗位對接的職業(yè)能力

把項目教學在專業(yè)教育訓練中貫徹到底，真正實施好，抓住工作能力培養(yǎng)這個綱，“綱”舉“目”張。將電子商務(wù)專業(yè)的課程設(shè)置和教學內(nèi)容，按工作流程和所要求的職業(yè)能力，劃分成交易前、交易中和交易后三個工學模塊。在此基礎(chǔ)上，在教學組織與實施過程中，進一步將各工學模塊課程按專項能力培養(yǎng)目標，劃分成不同的教育訓練項目或單元，從事電子商務(wù)職業(yè)所需要的各種專項能力，被分解到每門具體課程當中，就可以在課程教學進程中獲得有力支撐和保障。

2 加快項目教學的改革與實踐

電子商務(wù)的項目教學從實踐摸索、明確認識開始，到確立指向、項目編制、單元課程落實和專業(yè)綜合訓練，經(jīng)歷了由課程的“點”，到整個專業(yè)“面”的改革發(fā)展過程。這要大致經(jīng)歷四個階段：第一階段，強化案例教學。第二階段，重視和進行課程實訓。第三階段，在部分主干課教學中試行項目教學。將“電子商務(wù)概論”和“電子商務(wù)實務(wù)”在課程設(shè)置上進行改造性合并，首先對所形成的“電子商務(wù)理論與實務(wù)”課實行項目教學。第四階段，課程項目教學及其得失，將其在整個專業(yè)教學訓練中有意識、分步驟地推而廣之，使之呈現(xiàn)出由專業(yè)的一級項目、情境教學工學的二級項目、課程子項目和專業(yè)綜合能力訓練項目構(gòu)成的項目式教學，進而表現(xiàn)出工作流程牽引、模塊設(shè)計、能力導向、項目結(jié)構(gòu)、課程狀格、單元織網(wǎng)、知技對應、教學練做合一的教改思路和人才培養(yǎng)新格局。

3 用信息化優(yōu)質(zhì)資源打造學生的職業(yè)項目能力

一方面，以網(wǎng)絡(luò)載體為骨干的基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)。另一方面，建立和拓展能模擬可實踐的專業(yè)實訓實習基地。這包括校內(nèi)校外的基地。構(gòu)成校企合作、情境教學基地的“外元”。從而使教學基地建設(shè)呈現(xiàn)“二元”“、多元”結(jié)構(gòu)，在人才培養(yǎng)上聯(lián)手合作，共同作為。具體地說，我們在利用已有資源、重視和強化學生職業(yè)能力的教育訓練上，有針對性抓了幾個方面：一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能，強化基礎(chǔ)訓練。二是運用計算機課程模塊的專業(yè)訓練，為學生裝上在網(wǎng)絡(luò)空間翱翔的翅膀。三是讓訓練基地名副其實，成為學生職業(yè)技能生長的搖籃。近年來，淘寶與大學合作建立的眾多基地，更完善、更接近實戰(zhàn)。因而，我們的教學訓練也應前后連貫和相繼發(fā)展的。這不僅要安排前臺操作業(yè)務(wù)的基本技能訓練，還要增加商貿(mào)網(wǎng)、網(wǎng)上商城、拍賣網(wǎng)、門戶網(wǎng)站、搜索引擎、Email 服務(wù)以及生產(chǎn)、庫存、銷售、營銷和資金管理等訓練內(nèi)容，使之更貼近電子商務(wù)實際及其發(fā)展，保證學生在校內(nèi)基地有實實在在的專業(yè)能力訓練。同時，還應積極創(chuàng)造條件，組織學生到電子商務(wù)公司參觀現(xiàn)學，接受企業(yè)組織的崗前培訓，叫學生走得出去。企業(yè)也通過選拔，接受部分能力較強的學生，加盟并開展實際業(yè)務(wù)，為他們的職業(yè)生涯開好頭，引順路。

4 將以“練”為“戰(zhàn)”的思想貫穿項目教學的全過程

在電子商務(wù)人才培養(yǎng)的過程中，我們應把能力訓練與崗位對接的基本思路，具體化為“練為戰(zhàn)”的實際措施和具體行為。按規(guī)定程序調(diào)整和完善教學計劃。比如西安外事學院，到現(xiàn)在，電子商務(wù)專業(yè)已 10 屆招生，與之相聯(lián)系，教學計劃也制訂和修改了8 次，有了至少 8 個版本。它們之間的比較尤其從 07 級以來的計劃表明，課程體系設(shè)計更貼近電子商務(wù)的實際運作，有了專業(yè)指向明朗化、為保證雙證融通的課程置換準確化、專業(yè)課程的教學時間比例趨于合理化、情境教學的實踐教學環(huán)節(jié)更突出、工學結(jié)合的專項能力訓練要求標準化等幾個明顯進步。按計劃要求確保實踐教學的開出率達到 100%。如《網(wǎng)上支付與結(jié)算》的課程實訓，不但安排了電子支付（一）、電子支付（二）、數(shù)字認證、網(wǎng)上支付、電子商務(wù)軟件摸擬訓練等五個實訓項目，還在模擬實訓中根據(jù)電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)活動，安排了有針對性的外貿(mào)公司業(yè)務(wù)流程、消費者業(yè)務(wù)流程、零售商企業(yè)業(yè)務(wù)流程、供應商業(yè)務(wù)流程、銀行業(yè)務(wù)流程和物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程等分項訓練。用實戰(zhàn)性實習建立“零距離”上崗的直通車。在人才培養(yǎng)過程中，通過校企合作，企業(yè)除參與培養(yǎng)目標、培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)方案制定外，還為學生實習提供方便，呈現(xiàn)出利用學校和企業(yè)兩種環(huán)境、兩種資源、學生在校培養(yǎng)與參加企業(yè)實際工作相結(jié)合的良性運作。學生在校期間，聘請企業(yè)能力強且經(jīng)驗豐富的人，擔任實訓指導老師，利用實際的生產(chǎn)現(xiàn)場作為學生的實訓基地，指導學生實訓。在頂崗實習期間，他們往往又成為實習指導教師，手把手的傳幫帶。學生在企業(yè)不僅增長見識，豐富閱歷，鍛煉能力，也為上崗工作打牢了根基。電子商務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生在實習企業(yè)直接就業(yè)的超過 30%。