前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇易經占卜范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

易經占卜范文第1篇

我思考了好長時間才決定回家鄉開一家快餐店。我老家是個小縣城，經濟發展不錯，外來人口也多，應該有市場。

回老家后我馬不停蹄地忙開了。首先是找店面，憑我那可憐的啟動資金找市區黃金地段是不可能的，連續一個星期的奔忙，我最后把店址定在了經濟開發區，一則開發區房租便宜，二來這一區域外地人口多，潛在客戶多。

接下來是裝修、請廚師……經過個把月的精心準備，我的小餐館開張了。這可真是家小店，整個店包括我自己在內就兩個員工，營業面積也只有十幾平方米，我身兼采購、洗菜工、跑堂伙計、收銀員數職。小店的定位很明確，就是向低收入者提供質優價廉的食品，主推蓋澆飯系列，另外再賣一些如炒面炒年糕之類的小吃。

剛開頭幾天生意冷冷清清，憑著我曾經從事廣告業的經驗，我知道酒香還要靠勤吆喝，于是就去印制了宣傳名片。名片一面是地址，送餐電話，另一面是店里的主打菜品目錄。宣傳單一發，生意好起來了。同時我還推出了促銷優惠舉措，送西瓜送啤酒，這下回頭客多了起來。盡管我每天忙得跟陀螺一樣，但想想自己做老板就覺得很開心，辛苦點怕什么!

接著我又去聯系一些團體客戶，如民營小醫院、網吧、美容城等，但這些客戶絕大部分需要送餐上門，一個電話哪怕只吃3元錢一碗蛋炒飯你也得送過去。我只好再去招了個幫工，這樣每個月又得多支付幾百元工錢。頭兩個月算了一下，到自己手里的純利潤不過一千元左右。

我又重新設計了菜單，增加了一些新的品種，把價格定得稍高一些，并撤掉幾樣利潤極低的品種，希望增加利潤。但經過一段時間，我發現老客戶流失了不少。

經我調查，顧客流失一方面是因為提價，另一方面我們的廚師是剛剛走出技校，沒啥工作經驗，菜品味道一般。

這下，我陷入了兩難的選擇：要么更換廚師，以高價請一個有經驗的大廚：要么索性再走原來的超低價路線。無論選擇哪一條都面臨剛難，但不變肯定不行，因為第三個月我的凈利潤還不到五百元。

易經占卜范文第2篇

你是否希望贏得這四個權力——主動權、主導權、話語權、定價權？你如何才能贏得這四個權力——選對路、找對人、問對話、做對事？本書從市場營銷的角度對以上問題進行了系統闡釋，給中小企業管理者、營銷管理者提供了簡單易行的營銷戰略戰術，它的實用之處在于有工具、有方法；包含了7個成功企業的完整操作范例，它的實戰之處在于有案例、有點評；作為著名專家高建華先生傾力打造的管理讀物，它的實在之處在于有實踐、有效果。

面對企業中經常遇到的一些問題，很多人都喜歡用堵的方式去解決，結果呢？同樣的問題反復出現，成了頑疾。之所以出現這樣的情況，背后深層次的原因就是很多人還不理解“利益驅動”的道理。很多企業的領導喜歡下命令，看到一個問題出現，就會想盡辦法去堵漏洞，希望杜絕某些問題的發生，可是結果卻與愿望背道而馳，導致“上有政策，下有對策”。很多人認為這是國人的素質比較低導致的，其實不然，一旦有了規矩，以及利益驅動的牽制，素質再低的人也會為自己考慮。所以，不要與大家的主觀愿望去較勁兒，不要為了達成某個目的而有意識的去“堵”，否則很容易形成對抗，堵得越厲害，反彈就越厲害。但是如果我們換一個思路想問題，問題就簡單了，因為每個人都不會跟自己過不去，都會為了自己的利益而做出正確的判斷。作為管理者就是要找到大家普遍關注的利益點，從而輕而易舉地徹底解決困擾多年的難題。

作者認為中國企業在經營管理上完全可以借鑒甚至復制國外成熟企業的做法，在管理上可以借鑒或者復制優秀企業的體系，沒有必要在實踐中苦苦摸索。別人話了幾十年的時間已經總結歸納出了一些成功的經驗，我們只需要根據行業、本企業的特征做些微調即可使用。所以，中小企業的管理者應當樹立這樣一個觀念———盡量在制度上、在管理上復制他人成功的經驗，在產品研發上自主創新，以形成核心競爭力。因為對于中小企業來說，并不具備規模經濟效益，所以依靠同質化產品去競爭是“下下策”，唯有在產品差異化上下功夫，形成自己的個性與特色，才能避開與大企業的正面沖突。復制制度和管理體系是最聰明的做法，即不存在知識產權的問題，又可以少走彎路。

易經占卜范文第3篇

7月14日全球重量級的游戲盛會E3在美國洛杉磯會議中心拉開帷幕，而令人意外的是，此次E3展覽的規模大為縮水，干凈的洛杉磯會展中心正門外失去了往日的喧嘩，也再難覓鋪天蓋地的廣告和宣傳海報的蹤跡。只有一條橫幅加一個參展概要告示牌，提醒人們，全球最具影響力的游戲展會之一在這里召開。

往年占據著洛杉磯會展中心的南館、西館等5個展廳的E3展，今年只要一個Concourse廣場就可以容納，雖然也會有個別會議在其他展館舉辦，但原先一線大廠那些龐大的展臺，今年也都變成了20×20的小展區，鼎盛時期的E3可以接納6萬多名參觀者，而現在僅限于接待5000名專業記者。

美女盛宴也無蹤影，代之以扎扎實實的新聞會，微軟、任天堂和索尼各具特色的會吸引了參展的各路媒體記者的眼球。這讓那些本想觀看美女表演、一飽眼福的“色狼”們大失所望，甚至覺得“食之無味”。

或許有人會懷念曾經那震耳欲聾的音樂、一望無際的游戲試玩和穿著一年比一年性感的展臺ShowGirl，但對于舉辦初衷和定位徹底由展覽變為商業交流的現在的E3來說，這些東西早已沒有了意義。

與E3相比，第六屆中國數碼互動娛樂展覽會(Chinajoy，簡稱CT)，一躍成為世界最大規模的游戲展會。近200家參展商的近400款游戲作品以及開發工具等相關產品亮相，來自國內外的近11萬觀眾參觀，勢頭和規模比上一年度又有所壯大。

這些數據，或許也得意于Showgirl策略的成功。丁貝莉讓游戲公司看到了一個草根代言人的影響力，因此各大模特公司不遺余力地和游戲公司串通一氣，把稍有姿色的MM都往CJ的展臺上擠。于是有了本屆cT的美色盛宴――高開叉薄紗羅裙，數十位美女一字排開，亭亭玉立，宛如KTV或者浴場選小姐時的壯觀景象。酷熱的場館里，艷舞的女郎忘情地掀起群擺，令許多經過臺下的觀眾面紅耳赤。很多人躲閃不及甜美小護士的巨大針筒，制服美女成為新一輪的性感話題。

不管媒體如何去評說展場中出現的參展游戲，每一個展臺的焦點必然還是Showgirl們。當游戲展會的焦點不再是游戲，那么這個展會也就失去了它的價值。CT似乎在走E3展會的老路，過分凸顯Showgirl的弊端就是，使游戲的受關注度更低，喧賓奪主。

所以，E3組委會才會制定了一則規定――Showgirl的衣服暴露程度必須受到限制。

易經占卜范文第4篇

言歸正傳，今天和大家分享一下初入職場的你，應該怎樣邁好你產品生涯的第一步。

One：需要一套規范的文檔

為什么要把這個話題放在第一位呢，因為大多數剛入行做產品的人，最初可能就是從各種文檔開始，這里我們就要明白文檔的作用了，其實所謂的而各種文檔都是對產品的一種解釋，將抽象的想法具現化到文本上，將需求和功能點向項目的干系人傳達清楚。

這里之所以要先說這個，就是想讓入行的產品經理可以從最開始就意識到，也許滿滿的激情和認真的態度是你第一個考慮的，但是無論做什么的前提都是依法行事，在工作中不要應付了事，各種文檔一定要按照規范來寫，如果公司有文檔規范最好，就按照公司既定的來寫，如果沒有的話，那么就要花精力找一份規范化的文檔，并在工作中逐步優化一套以適合自己的風格，讓自己在項目溝通中能夠更加效率。換個思路考慮，這東西以后不管是在哪里工作，只要還是在做產品，這份規范化的文檔都是一筆獨特的財富，可以讓自己輕車熟路的在新團隊交流信息，或者讓團隊的新人迅速融入項目，了解各種文檔傳達的具體信息。

標準化模板網上有太多了，我就不共享了，自己去找一套吧。

Two：用心做好每一個產品

在我們的工作過程中，從開始到最后都是在和產品打交道，有可能你現在正在設計或者跟進一款產品，無論這個產品是否符合你的價值觀，你都要認真的用心去做好它，尤其是對于初入職場的你，在一款產品的誕生過程中，你會得到非常大的成長，無論是在產品開發流程，還是產品設計方面，各種你之前想都想不到的細節都會出現在你面前，你要把你需要學習和記錄的東西以時間軸或者項目進度為載體記錄下來，這會是你成長的見證，也會讓你能夠通過回顧這些記錄，讓自己在今后的工作中面對問題能夠更好的理解和解決。

對于初入產品的同學，用心的做好你的每一個產品，無論最后這個產品起沒起飛，那么在這個過程中產品帶給我們的幫助，通常情況下要大于我們對于產品的幫助，所以在這一階段努力學習、迅速進步、記錄與總結自己的工作是必需的。

Three：熱愛生活才能做出好產品

我們生活在這個高壓的社會，很多人都是在一種壓抑的氛圍中生存，可能也包括正在眼巴巴看著我寫的枯(you)燥(qu)文字的你，每天上班對電腦，下班想睡覺，周末了有時候會像做任務一樣去赴朋友(或者女朋友)的約，跟路上的其他人一樣，只為了到達目的地，而讓自己無神的眼睛錯過了身邊無數的美女…啊，不，是美好的東西，有時候會抱怨工作無聊、社會不公、朋友不好，甚至天氣不好都怪老天爺，然而這樣的狀態對你的生活不會有任何正向的幫助，朋友也許也會越來越少。

一個人只有擁有了積極、樂觀、向上的生活態度，對這個世界充滿好奇，對生活充滿希望，處處用一顆有愛的心去觀察這個世界，積極發現生活中的美好，才會有更多的創造力，才會愿意研究如何讓生活更美好，才能成為一名以改變世界為目標一類人——產品經理。

熱愛生活是一種人生態度，能夠處處能夠發現這個世界美好的東西，以一顆體驗生活的心態去面對一切，甚至和女友約會遇到下雨天，也可以帶著想在雨中來一段即興的舞蹈心情去看待，這是一種境界。

Four：要學會給自己制定計劃，短期、中期、長期

所謂制定計劃就是把自己的短期目標、中期目標、或者長期目標，分解成小任務，一步一步的按照時間軸來實現一個個計劃，從而在計劃任務完成后，相應的目標也就完成了，其實這是產品經理的一個通病，很多事情都喜歡做計劃，一切都按計劃進行，在自己的掌控之中，這種感覺確實很爽。

不過這里我們不說職業方向的長期規劃，那可能要規劃的就是以幾年為單位的長期規劃了，后期可以自己去做，現在我們只是說初入職場的你，應該給自己做一個短期計劃，因為這個階段的你需要學習的東西很多，你需要不斷的補充自己的知識、學識、技能，所以在這一階段你要把本職工作在每天的8小時上班時間內做完，然后將你的下班時間給自己安排學習任務，去學習你現在還沒有掌握的知識和技能，制定任務內容，驗收標準，周期，然后嚴格按照計劃來進行，這樣當你將自己制定的假如是3個月共7個連續的計劃任務完成后，你自己的收獲與成長將會是讓你自己感覺到自豪的一次短期規劃。同樣當你習慣了給自己做計劃后，你的職業生涯發展與過一天是一天的其他人比將會是有本質上的不同。

結束語

易經占卜范文第5篇

我思考了好長時間才決定回家鄉開一家快餐店。我老家是個小縣城，經濟發展不錯，外來人口也多，應該有市場。

回老家后我馬不停蹄地忙開了。首先是找店面，憑我那可憐的啟動資金找市區黃金地段是不可能的，連續一個星期的奔忙，我最后把店址定在了經濟開發區，一則開發區房租便宜，二來這一區域外地人口多，潛在客戶多。

接下來是裝修、請廚師……經過個把月的精心準備，我的小餐館開張了。這可真是家小店，整個店包括我自己在內就兩個員工，營業面積也只有十幾平方米，我身兼采購、洗菜工、跑堂伙計、收銀員數職。小店的定位很明確，就是向低收入者提供質優價廉的食品，主推蓋澆飯系列，另外再賣一些如炒面炒年糕之類的小吃。

剛開頭幾天生意冷冷清清，憑著我曾經從事廣告業的經驗，我知道酒香還要靠勤吆喝，于是就去印制了宣傳名片。名片一面是地址，送餐電話，另一面是店里的主打菜品目錄。宣傳單一發，生意好起來了。同時我還推出了促銷優惠舉措，送西瓜送啤酒，這下回頭客多了起來。盡管我每天忙得跟陀螺一樣，但想想自己做老板就覺得很開心，辛苦點怕什么！

接著我又去聯系一些團體客戶，如民營小醫院、網吧、美容城等，但這些客戶絕大部分需要送餐上門，一個電話哪怕只吃3元錢一碗蛋炒飯你也得送過去。我只好再去招了個幫工，這樣每個月又得多支付幾百元工錢。頭兩個月算了一下，到自己手里的純利潤不過一千元左右。

我又重新設計了菜單，增加了一些新的品種，把價格定得稍高一些，并撤掉幾樣利潤極低的品種，希望增加利潤。但經過一段時間，我發現老客戶流失了不少。

經我調查，顧客流失一方面是因為提價，另一方面我們的廚師是剛剛走出技校，沒啥工作經驗，菜品味道一般。

這下，我陷入了兩難的選擇：要么更換廚師，以高價請一個有經驗的大廚；要么索性再走原來的超低價路線。無論選擇哪一條都面臨困難，但不變肯定不行，因為第三個月我的凈利潤還不到五百元。