前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇巴黎雨季范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

巴黎雨季范文第1篇

2009年決定去歐洲。

以旅游的定位,且將第一站定在法國巴黎,著實受到一位常年往返中歐人士的鼓動。無他,這里購物有極大的優惠,眾多國際奢侈品牌的起源發家之地,而我這種以購物為人生重要組成部分的女人來說,吸引力好比大米之于老鼠,蠢蠢欲動了1年,此行便上了議程。

初到巴黎,便被機場那炫目的晨曦感染,無邊無際的燦爛讓常年習慣成都陰霾天氣的我頓時心潮澎湃起來,巴黎哥特式建筑,覆蓋著整個城市,一路走著都是種享受,古老建筑上探頭出來的鮮花,鮮艷的顏色仿似要滴了出來,風吹過街區,郁蔥的大樹葉子沙沙作響。這里人煙稀少,偶有一些居民牽著狗慢悠悠的散步,街心花園里遍地的野兔和鴿子,間或有一兩個人坐在長凳上,仰臉曬著太陽。 空寂帶來的不習慣一直持續到了香榭里麗舍大街,人潮涌動頓時讓我頗有回到春熙路的感覺,首先是看到Lancel的專賣店,其次又被LV的旗艦店吸引著奔跑去,出來一路Kenzo、Hermes、寶格麗、D&G、Dior,Prada……兜兜轉轉,總是在某個不起眼的小店下就看到某個大牌支出的櫥窗,透明的窗機里人來人往,裹著頭紗的阿拉伯男女在里面一擲千金。

其實巴黎的城市跟北京還是相似的,所有的景點都在一條中軸線上,不過巴黎處處是景,到處是名勝,像我這種歷史和文化的,也就只能捧著介紹書一路看著稀奇古怪的建筑:原來這里的是大皇宮;原來那個雕塑是這玩意兒;原來那個就是協和廣場;原來盧浮宮就在花園的后面;看到埃菲爾鐵塔了!

巴黎人們打扮入時,互相親切的握手和寒暄,更是有老太太,80有余,穿一身粉色juicy conture遛狗,好不快活。每家每戶都種花,鮮艷燦爛,非主干道靜得可以,那是鴿子的天下,靜謐又深邃,空氣清醒,略帶寒氣,完全想不到這是盛夏的法國。巴黎鐵塔很法國,很巴黎,夜幕中閃閃發光的黑色冰涼鐵架身下,塞納河上的風吹得頭發四散,抬頭望著被霓虹包裹起來的夜巴黎,想起這些年以來的種種,思緒印在霓虹燈中發酵,浪漫得無可救藥。

有本書說:世界那么大,你怎么知道除了巴黎之外,沒有別處在等你?

巴黎雨季范文第2篇

擅抓機遇早切入

三超企業成立于1994年，公司成立之初和當時大多數剛剛涉足IT行業的公司一樣，從一個小門市起家。憑借著公司管理層對市場的準確把握和成功運作，公司迅速脫穎而出。通過十余年來的努力開拓和持續發展，現在的三超企業已經發展成為貴州地區最具規模的高科技民營企業之一，業務范圍也由創業之初的電腦銷售拓展到目前覆蓋品牌計算機、計算機配件產品銷售、網絡產品批發、零售以及軟硬件系統集成等。

貴陽網吧市場的真正起步應該是在1995年，由于經濟發展的制約以及市場本身的不成熟，貴州網吧市場一直處于不慍不火的尷尬境地，即便這樣，貴州的網吧市場競爭同樣激烈。

貴州三超企業又是怎樣把握機會的呢？日前筆者采訪了三超企業網吧行業部經理王欣，讓我們一起分享其成長過程。

據王欣介紹，10年前的貴陽網吧市場規模相當小，網吧自身的管理也落后，沒有形成一定的規范化管理，業主對此也不是很注重，整個網吧市場的氛圍還沒有真正形成。他還介紹說，當時的網吧機基本都是選擇兼容機，業主在選擇的過程中幾乎主要是唯價格主義，當時的主流網吧機在5000-6000元，屬于高投入的一個行業市場，因此各個IT公司都十分重視。

因此，當時的上網費是比較貴的，一個小時的收費是現在的數倍以上。

1997年前后，貴陽網吧數量約30家，每家網吧機基本為20-30臺，所謂的網管在當時是沒有的，業主一般只會請一個負責收錢的店員，大多業主會選擇自己親自管理，這也加快了網吧業主的資金回流，為今后的擴大經營完成資本原始積累。基于這樣的一個現實市場，三超公司早在1997年便開始關注并切入網吧市場，但最初主要還以業主主動上門咨詢為主的經營模式。

專注并應需而變

1997年到2005年，是貴州網吧市場從發展走向成熟期，據王欣介紹說：“到這個時期的網吧需求也有了不小的變化，業主已經不只停在價格要求的程度了，他們對渠道商的要求也更加的專業與全面”。在這幾年間，貴陽幾家主流渠道商的發展也已逐步走向成熟，對于網吧市場也更加重視了，紛紛成立起了專門的網吧事業部，提出了各自的網吧行業解決方案等等。渠道商在了解網吧業主的需求之后，會根據要求提出一整套的策劃方案，其中包括：網吧選址、裝修、購機和售后等方面的解決方案。

而網吧業主則根據自己的需求選擇適合自己的方案與公司。

三超公司雖然是貴陽最早一批切入網吧市場的，但公司真正成立網吧事業部是在2006年，王欣介紹說：

“之前雖然公司一直很重視網吧市場的拓展，但一直還沒有一支專用的隊伍來服務這個行業，而是只有一些業務交叉。公司在2006年成立網吧事業部時正是考慮到了網吧市場規?；蛯I化程度越來越高，只有不斷整合和專注才能更進一步提高公司在這個行業的競爭力。同時，因為業主對于渠道商的要求更加地專業與全面了，在售前、中、后三個方面都十分的重視”。據了解，在此之前，三超公司雖然沒有設立專門的網吧事業部，但在貴州網吧市場仍然取得了非常大的成功。據王欣介紹，到2000年以后，每年接的網吧單都呈增長趨勢，現今其在貴州網吧整體市場分額占了接近20%。如今，隨著國家對于網吧市場管理的相關法規的出臺，貴州網吧市場的發展也更加規范與健康了，貴陽兩城區所開網吧，單戶都必須在120臺機子以上，而到2006年的網吧則許多都是150臺以上了。因此，這對于三超這樣有實力的公司更是一個機會。

實力是市場最大的支撐

談到三超公司在網吧市場的競爭優勢時，王欣跟記者總結為以下兩點：

其一，三超公司提出的網吧解決方案非常全面，其大致可以分為：貴陽地區網吧開辦可行性分析報告（根據客戶情況分析市場后制作），網吧平面布局解決方案（平面設計圖與布局方案解釋），網絡布局解決方案（網絡布局與布局方案解釋），網吧計算機配置解決方案（市場分析與配置推薦），網吧廣告投入與市場宣傳解決方案（公司給予的廣告支持與市場宣傳），網吧售后服務解決方案等六個方面。它對于整個切入網吧單的過程中的每一個環節都考量得非常仔細，并提出具有針對性的解決方案，這讓每一個選擇三超電腦的網吧業主得到更加全面的服務。

其二，三超公司具有強大的產品資源優勢，三超企業深耕貴州市場十多年，在貴州業界擁有較強的品牌影響力，其產品銷售加系統集成的產業結構新格局正在逐步完善，并在全省范圍內建立了強有力的銷售網點和銷售體系，渠道陣營非常穩固。同樣，三超企業跟上游廠商的合作也是長遠而穩定的，旗下所的產品均是多年的合作伙伴，如：Maxtor（合作8年）、AOC顯示器（合作8年）、Intel產品（銷售了7年）、方正系列產品（合作6年）。正因為如此，對于網吧業主來說，三超能有產品質量的保證，也有穩固的產品售后服務，更能為網吧業主爭取更多的廠商資源。

巴黎雨季范文第3篇

阿里巴巴相關人士表示，本次阿里巴巴集團特意委派戰略管理執行委員會成員之一的俞永福分管阿里媽媽，很大程度上是出于戰略上做大做強網絡營銷平臺業務的考慮，體現了阿里集團對于該業務的高度重視和期望。

阿里媽媽是阿里巴巴集團旗下的互聯網廣告交易平臺，幫助連接和匹配互聯網網站位置與廣告客戶之間的需求，實現廣告主的精準投放。

俞永福表示，“在移動互聯網和大數據兩大產業變量的推動下，全數字媒體廣告還存在很大的想象空間和增量價值，阿里媽媽的潛力也將得到進一步釋放?！?/p>

巴黎雨季范文第4篇

盡管當前經濟發展狀況不利及國內面臨嚴峻的通脹壓力，經濟強勁發展的總體趨勢沒有發生改變。中國在2011年成為世界上奢侈品消費第一大國，千萬資產凈值人口突破一千萬。數據表明，我國盡管存在著嚴重的兩極分化，但富裕群體的規模在不斷增大，由于長壽風險和財富管理等因素產生的保險需求空間仍然巨大。

同時，政府在改善民生和加強社會管理等方面制定的很多措施，對于相關保險服務需求也將形成巨大的市場。有北京相關領導表示，北京市要在今年對所有地鐵要求投保公眾責任險，并提出在城市管理中要發揮保險作用。類似的新需求就要求保險一線營銷員提高素質與能力，學會營銷政府，幫助政府設計有關社會管理職能的政策。一個好的保險專業中介機構不僅僅要耕耘自己市場，同時也要站在一定的高度來看問題。

保險需求空間會進一步上升

目前，中國補充型人壽保險的需求空間在上升。中國的經濟的高速增長帶動國民生命價值的提高，社會保障的嚴重匱乏擴張了補充型養老保險的需求空間。例如，溫州動車賠償標準推進人身保險產品保額的提升。

我們應該著力于實現社會保障計劃和補充型人身保險的無縫隙連接，這已經具備良好的社會政治和經濟條件。同時，政府在“十二五”期間推出的富民政策及五年國民收入倍增的計劃，為人壽保險業務的大發展創造市場空間，這也體現了國家通過相關政策提高和推進國民商業保險覆蓋深度和廣度的立場和政策導向。

需全面轉變保險業發展方式

保險業要得到健康發展，必須深刻分析保險業長期存在的突出矛盾和問題，充分認識轉變發展方式的必要性。險企要將保險業的發展與政府的政治和經濟政策相結合，學會幫助政府創造政策、為企業創造業績的雙贏思維，站在國家和地方經濟發展的大局，為地方社會發展出謀劃策。要將保險業的發展與建設和諧社會和友好型行業相結合，塑造保險行業的親民、愛民、為民的社會形象，自覺地站在為民眾創造福祉的角度思考、學習和發展。自覺形成用服務和利潤回饋社會的思維。要將保險業的發展與員工家庭幸福和個人事業全面發展結合起來，努力促進保險營銷體制的改革。

將保護客戶利益作為發展基礎

保險營銷員要考慮到通貨膨脹系數和生活質量提高的系數兩方面來根據客戶需求研究客戶定位，并且配置相應的銷售服務人員，防止和杜絕初級業務員為高端客戶服務的現象，避免不符合要求的業務員上崗作業，遏制誤導行為。

在宣傳和銷售環節上，要努力圍繞保單價值的保值與增值想問題出思路，突出保險保障功能的宣傳，正確培育民眾的保險意識，圍繞保險保障創造保險市場需求，在做好保險業務前端和末端服務的基礎上，努力在保險業務的中端為客戶設計和創造具有人文關懷性質的附加值服務，全面維護客戶利益。

巴黎雨季范文第5篇

巴菲特的“反向思考法”

“我經常感覺到研究失敗的商業案例比研究成功的商業案例更能給人教益。在我的公司里，我們著力研究人們為什么會誤入歧途以及有些事情為什么行不通……如果讓我在道瓊斯股票平均價格指數中挑選10只股票，我不會急于挑選，而是會挑出10只或15只業績最差的股票，把它們拿出來當樣品去研究。這是逆向法。先研究失敗，然后再著手如何消除失敗?！謧悺ぐ头铺?Warren Buffet)

“人不是通過做對事情來學習的。做對了某件事，人們從中收獲的成果只是驗證了原先認知的正確性。這樣做雖然有一些價值，但沒有確定錯誤、糾正錯誤帶來的價值多。”

——拉塞爾·艾可夫(Russell Ackoff)

成功的企業一般都會采用沃倫·巴菲特提倡的反向思考法。無論是有意還是無意，這些企業總是能夠糾正或規避困擾其他企業的多種錯誤。

一般而言，企業的失敗有一些系統性的根源：

第一，失敗的案例比成功的案例多，而且失敗的案例往往有一些共同之處，因此失敗的案例更容易匯總和分析。換句話講，失敗更具有模式化特征，因此更有規律可循，界定起來更容易。

第二，有效的管理可以被定義為“將管理不善降低到最低程度”。簡而言之，優秀的管理者會避免系統性的陷阱、障礙和錯誤。這些歸納到一起，我們可以稱之為“組織性失敗”以及“管理偏見”。我們歸納總結了一張簡明的圖表，如下：

厭惡損失

過于強調風險，以至于在可以接受的風險面前也猶豫不決。

過于自信

夸大個人能力，低估潛在威脅，導致預期過于樂觀。

沉沒成本效應

一項事業失敗之后繼續投入資金，寧愿損失更多，也不愿承認原先判斷的失敗。

從眾本能

不愿獨自冒險，在人云亦云中尋求安全。

心理會計

衡量一項投資時，依據的不是客觀的優點，而是依據對投資建議的提出者的感情。

沉錨效應

看問題不全面，比如在評價一個企業時，依據的是過去的經營記錄，而不是競爭潛力。

虛假同感

沒有根據地假想其他人都會贊同你的觀點，對于不力的證據置若罔聞。

時刻用80/20法則思考問題

“我們的研究表明，在大多數公司中，超過一半的客戶關系都不會帶來盈利，30%到40%的客戶關系只能帶來微薄盈利，能夠帶來大部分盈利的客戶關系通常只有10%到15%。”

——MAC集團(The MAC Group)

“80/20法則的核心內容是一個不符合直覺但非常普遍的事實，即努力與回報之間存在嚴重的不平衡、不均衡、不匹配。宇宙是不穩定的，但我們依然期待著原因與結果之比是平等的?！?/p>

——理查德·科赫(Richard Koch)

世界上大部分的財富是由極少數企業創造的。世界上大多數企業的平均收益率只是略微超過資本成本。收益率的分布模式也是嚴重不平衡的，大多數企業都掙不回資本成本，只有小部分企業會把價值返還給股東。所以說，世界的經濟繁榮是由少數企業中的少數戰略家創造的成果。如同20%的世界人口擁有將近80%的世界財富，也正是這不到20%的人創造了80%的財富，而這就是商業戰略的意義所在。

可以殘忍地說，大多數企業奉行的戰略都是失敗的或者注定失敗的。在任何一個競爭領域，只有一個競爭戰略能夠勝出。因此，在一個有十名對手競爭的領域，每個人失敗的概率有90%。

由于商業戰略比管理人員掌控的其他因素更能創造價值或毀滅價值，因此大多數戰略很可能都是不利于創造價值的。明智的戰略家會承認他們的戰略具有脆弱性，他們的判斷具有易錯性。他們承認自己有可能也是失敗戰略的制造者。

管理資本主義中存在很多內在的管理偏見。意大利經濟學家、哲學家帕維弗雷多·帕雷托(Vilfredo Pareto)最早發現，市場中的輸家總比贏家多。從經濟角度來看，80%的價值是來自20%的因子，其余20%的價值則來自80%的因子。

比如，一個市場中80%的收入、利潤或增長有可能集中于20%的企業。世界上任何一個主要產業都是由少數幾個企業主導的。此外，在任何一個企業中，無論是贏家還是輸家，80%的產品總是由20%的企業、20%的客戶以及20%的員工創造的。也就是說，讓倡導平等主義的人感到驚慌的是，世界上只有一小部分人能夠產生真正的影響。我們大多數人都是受益于這些具有天才的少數人。

因此，對于戰略性失敗的第一個也是最明顯的解釋便是，失敗是資本主義的內在特征之一。當然，在任何一種競爭中肯定有輸家。比如，生物進化的“競爭”也符合這個法則。物種數量的分布與企業業績的分布具有相似之處。在一個擁有多個參與者的市場中，肯定有多個輸家。

但人們有時候會問，為什么贏家與輸家的數量懸殊這么大呢?相互競爭的產品以及相互競爭的企業的客觀差別十分微小，為什么會導致他們的知名度和成功程度出現如此巨大的差距呢?

這從表面上看是不公平的。但是，不計其數的物種為了生存而進化的斗爭出現了今天的結果，難道有公平可言嗎?

盡量避免決策過程非理性

“贏家通吃?！?/p>

——佚名

“多算勝，少算不勝。”

——孫武

在市場中，有一條非?？煽康脑瓌t就是“一順百順，一通百通”。消費者通常認為一個品牌的成功明確而公正地體現了它真真切切的優點。人們有一個心理假想，即“眾人的眼光是不會出錯的”。

人們越是遵循這種含含糊糊的假想，就越會出現市場上強者愈強、弱者愈弱的現象，而不同企業和品牌在市場上的業績對比情況就顯得越不平衡、不公平。

成功孕育著成功。同樣，也可以肯定地說，失敗孕育著失敗。為什么會有這樣看似不公平的事情呢?這是因為管理者在作決策的時候可以依賴的信息極少，因此，整個決策過程呈現出嚴重的非理性特征。

當消費者在選擇品牌的時候，有兩個強大的心理過程明顯發揮著作用——心理感染和習慣化。心理感染是指人們相互模仿的過程。梅格·瑞恩[1](Meg Ryan)曾經說過：“她有什么，我也要有?！?/p>

一個事物越流行，人們就會賦予它更多的美好品質，使其更加流行。

習慣化則是我們自我模仿的過程。比如說，我們曾經嘗試過某個東西，而且發現自己非常喜歡，那么我們就會對它產生一定的依賴感。我們容易養成以后繼續選擇這個東西的習慣。無論是心理感染，還是習慣化，這兩個心理過程都遵循了“最省力原則”。

如果一個人面臨著多種備選方案，而且即便自己沒有作出最佳的選擇，后果也是微不足道的，那么為了作出一個最佳選擇而勞神費力就顯得不明智了。整體來看，我們所選擇的大多數品牌都是比較普通的，跟日常生活有關的。對消費者而言，根據產品的知名度去選擇，而不是根據質量去選擇，更有利于為自己創造一種簡單的、壓力較小的生活。

消費者在選擇品牌的時候，除了依據市場知名度之外，還會依靠熟悉程度、口碑、可見性和實用性。最早的行為經濟學家之一安德烈·嘉寶(Andre Gabor)指出，消費者認為價格是商品質量最可靠的指示器，而傳統上經濟學家只是認為價格反映了商品成本，沒有承載其他象征含義。而且還有證據表明，廣告強度也會被消費者視為商品內在品質的體現。而優秀的企業就像風險投資家一樣，能夠以敏銳的目光解讀市場信號，并且從有限的信息中進行推測。

“心理感染”引起的最嚴重后果就是失控的從眾效應，導致商品的受歡迎程度與其內在價值之間沒有任何的邏輯關系可言，而且消費者會無休無止地彼此效仿，仿佛荷蘭郁金香狂熱再次上演一般。與此相似，消費的習慣化也會阻止消費者去嘗試新的、不同的事物，導致消費者非常忠誠于最喜愛的品牌，從而作出非理性選擇。