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醫院管理工作計劃范文第1篇

醫院感染管理工作計劃一醫院院內感染管理是醫院感染管理的重要組成部分，是醫療質量不可缺少的重要內容，為確保醫療安全和提高醫療質量，參照省衛生廳二甲醫院院感工作評審標準，結合我院實際，特制定醫院感染管理工作計劃:

一、認真貫徹執行《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病網絡直報管理，每日收集傳染病報告卡進行網絡直報，搞好結核病轉診管理:

1、隨時簽收傳染病疫報告卡，并在簽收的同時審卡填報內容，保證內容完整;

2、每日查閱檢驗科、放射科陽性結果登記本，發現漏報及時通知相關科室補報。

3、認真做好上級衛生行政部門對醫院的疫情管理和報告的檢查工作，配合疾病預防控制部門搞好疫情調查工作。

二、做好院內感染監測:

1、控制感染率:強調院內感染控制的重要性，加強對各科室院感質控人員的基礎培訓。

2、每月對重點科室進行環境衛生學等五項監測，其余科室不定期檢查自測情況。

3、根據《消毒供應中心感染預防與控制技術規范》和《消毒技術規范》的要求，對器械的清洗、消毒和保養工作進行監督檢測。

三、醫院感染知識培訓納入本年度工作重點。采取請專家及院內講座形式進行全員培訓，試卷考核，提高醫務人員醫院感染防范意識。落實崗前培訓，培訓內容涉及:

1、醫院感染診斷標準;

2、抗菌藥物的合理使用知識;

3、對護理人員主要培訓內容為消毒隔離知識、醫院內感染的預防控制及醫療垃圾的分類收集;

4、醫護人員手衛生消毒、保潔人員的工作要求、消毒滅菌的基本常識、清潔程序及個人防護措施等。

四、做好醫療廢物的管理與監督工作:

定期督查醫療廢物分類、收集、運送等制度，杜絕泄漏事件。每月查閱醫療廢物交接登記本、暫存地及消毒登記本，發現漏項及時填補。

五、對使用中的紫外線燈管每半年監測一次照射強度。

六、完善醫院感染與預防控制的相關制度。

醫院感染管理工作計劃二健全醫院感染管理責任制，規范和落實各項規章制度按照<醫院感染管理辦法>和國家有關法律法規，完善醫院感染管理委員會，并進一步加大監管力度，認真督導規章制度落實情況。有效預防和控制醫院感染的發生，保證醫療安全。

一、加強組織領導建立健全醫院感染管理體系是預防醫院感染的重要前提。

1進一步完善醫院感染管理委員會會議制度，至少每半年一次研究、協調和解決有關醫院感染管理方面的問題，遇到問題隨時召開專題會議，充分發揮委員會的領導和決策能力。院內感染工作計劃。3進一步完善醫院感染管理科多部門合作機制積極開展醫院感染管理的各項工作，與醫務科、護理部、檢驗科、藥劑科、設備科，等相關科室積極配合，相互協調，使醫院感染管理工作科學化、規范化。

2臨床科室醫院感染管理小組加強管理及時監控各類感染環節，采取有效措施，降低本科室醫院感染發病率。監督檢查本科醫師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴格執行無菌技術操作，落實消毒隔離和標準預防各項措施，保障醫療安全。

二嚴格監測和監督工作

1醫院感染的監測按照醫院感染診斷標準，實行有效的醫院感染監測。要求臨床醫師熟練掌握其診斷標準，醫院感染管理科每月對監測資料進行匯總、分析，及時反饋給科室。每季度向院長、醫院感染管理委員會做書面匯報，向全院醫務人員反饋，特殊情況及時報告和反饋。

2消毒滅菌效果監測:每月進行消毒、滅菌、環境衛生學監測，對臨床科室使用中的消毒液、醫務人員的手、物體表面、室內空氣、內鏡室、牙鉆、高壓滅菌鍋進行定期和不定期隨機抽樣監測。院內感染工作計劃。

3開展醫院致病菌和耐藥率監測，定期向各臨床科室反饋，指導臨床合理應用抗菌藥物，提高醫院感染性疾病的治療水平。

三加強重點部門的醫院感染管理

1對于骨科大手術的管理，采取院感科專職人員監督手術過程各環節，找出存在的問題，促進改正。要求全院醫務人員嚴格執行各項無菌技術操作規程，嚴格消毒隔離制度，強化無菌操作意識。

四開展目標性監測:

1。留置導尿管相關的泌尿系感染發病率。

2。不同感染風險指數手術部位感染發生率。

五加強落實執行<手衛生規范>制訂并落實醫務人員手衛生管理制度，加強手衛生的宣傳、教育、培訓活動，增強預防醫院感染的意識，掌握手衛生知識，保證洗手與手消毒效果。

六加強醫務人員的職業防護

1按照<職業病防治法>及其配套的規章和標準，制訂醫務人員的衛生防護制度，明確主管部門及其職責，并落實到位。結合本院職業暴露的性質特點，制訂具體措施，提供針對性的、必要的防護用品，保障醫務人員的職業安全。

2加強全院職工的職業暴露知識的培訓，對高危科室及部門的醫護人員每年提供健康體檢，醫務人員嚴格執行標準預防，做好自我防護。當出現職業暴露時，嚴格遵循職業暴露處理原則，按要求進行報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪。

醫院管理工作計劃范文第2篇

1、根據患者安全目標，建立與完善各項患者安全制度與規范，如患者身份識別制度、藥品管理制度、藥物使用后不良反應的觀察制度和程序等，提高護理人員對患者身份識別的準確性和提高用藥安全性，保障患者護理安全。

2、成立護理安全管理啄木鳥小組，監督各項護理安全制度的落實如：對病房藥柜內藥物存放、使用、限額、定期核查進行督查，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開放置，醫囑轉抄和執行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。

3、加強執行醫囑的環節管理 強化執行醫囑的準確性，有疑問時及時與醫生核對，靜脈輸液落要求落實雙核對，發藥時使用治療車和服藥本，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進行導尿、靜脈留置針等操作時，應明確交待注意事項，防止管道滑脫等。

4、加強護理風險教育與培訓 針對護理隊伍年輕化、新護士技術操作不熟練、解釋問題不到位、專科知識不足，缺乏自我保護意識等，制定和落實新護士崗前護理部與科室兩級培訓和考核計劃，開展護理風險教育，提高護士法制意識，培養高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，護士長對年輕護士加強業務培訓，鼓勵報告不良事件。

二、加強在職教育 提高護理人員知識技能水平

1、制定與落實各級護理人員業務培訓和三基考核計劃(內容包括：法律法規、規章制度、專業理論、操作技能等)落實分層次培訓，提高護士三基理論與操作水平。

2、按崗位需求舉辦護理技能培訓班，如護理急救技能、導管護理技能、臨終關懷、護理電子病例書寫及危重病人的觀察技能等，提高護士崗位技能。

醫院管理工作計劃范文第3篇

（一）、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。

3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

（二）、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養

1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

（三）、更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

（一）、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（三）、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效

（一）、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。

（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。

（三）、進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。

3、強化護士長對科室硬件

設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。

四、深化親情服務，提高服務質量

（一）、在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。

（二）、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。

五、做好教學、科研工作

（一）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。

（二）、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評選活動。

醫院管理工作計劃范文第4篇

關鍵詞：管理會計； 決策參考； 醫院效益

一、管理會計在醫院重大決策方面的職能體現

管理會計在醫院規劃和決策過程中發揮著重要的作用。體現在利用回歸直線法，測算醫院各期病人就醫總量和醫療費收入總量，以及各病種的發展趨勢，并以此為依據，分析測算并確定醫院的目標成本和邊際利潤。利用差量分析法和貢獻毛利分析法，對醫院的投資方向進行可行性決策。在醫院的總體經營目標和建設發展計劃下，根據醫院總的本、量、利目標，結合各科室的具體情況，確定各責任單位的本、量、利任務。在醫院經營決策過程和日常醫療活動中，可利用價值工程和成本控制及效益中心原理，根據經營目標的要求，以及工作進程中所反饋的問題和差異，控制和調整相關環節，糾正偏差，以保證醫院預算和各項責任目標的實現。對于科室成本的調控，管理會計的參與作用也不可忽視。根據科室的業務量和額定收益，確定科室的目標成本和邊際利潤，并定期和不定期地對照實際完成數檢查其預算執行情況，及時發現差距和分析問題所在，責成限期整改。 根據醫院的經營目標和各項責任目標，結合醫院管理需要和各科室部門的工作內容，制訂一套科學而又實用的考核評價方案。然后，按照方案規定，對照科室的考核指標，根據各種渠道所收集反饋的信息資料，檢查各責任單位的本、量、利責任目標和醫院總體經營目標實際完成情況，并對其動態發展趨勢進行測算分析。最后，依據這些數據資料，對各責任單位履行崗位職責的業績進行綜合評價。以便更好的促進增收節支，進一步改善經營管理，最終達到提高醫院的社會效益和經濟效益的目的。

二、管理會計更注重可持續的發展戰略

管理會計工作須跳出本單位這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響醫療業務發展的外部大環境，醫院管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等等。現代醫院非常重視自身管理的可持續發展戰略。以下因素對醫院的持續健康發展起決定作用，患者的滿意程度、醫院規模、市場占有率、專科建設、可信賴程度、敏感性、技術領先地位、優良的財務業績。因此，醫院管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握醫院未來的發展方向，它更注重醫院持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構成醫院競爭地位的上述因素都是醫院管理會計必須研究的內容，而不是僅局限于優良的財務業績這一財務指標。

三、制約管理會計正常發揮作用的瓶頸

傳統遺留下來的正在改革中的國家醫療體制制約著管理會計作用的有效發揮，使得很多醫院更關注藥品管理，卻忽視整個醫療成本管理。而管理會計工作就是要使醫院面對市場、充分挖掘內部潛力、控制不必要的成本，從而實現其作用的。在過去計劃遺留的體制下，必然制約了其作用的發揮。在目前的很多醫院財務管理急需規范，具體表現在:科室對物資消耗管理太松散，使得物資消耗波動幅度太大，對進行管理會計的物資分析造成很大影響；科室對本科室的費用報銷亦存在怠慢的現象，造成每個會計期末時，對費用的歸集不能達到預期的水平，從而影響管理會計的分析結果；固定資產管理不到位，容易遺漏成本。會計核算不全面，對固定資產計提折舊、維修費用的處理不完善。在進行收入成本配比時，成本容易被人為低估，造成結果的偏差。另外會計人員專業水平有待進一步提高，專業水平的高低決定了其對管理會計的認識程度及理解操作能力，尤其是對重大的成本支出項目和可塑性較大的成本支出項目分析控制能力。

四、有效發揮管理會計在醫院管理中的作用

醫院管理工作計劃范文第5篇

關鍵詞：醫院 經濟管理 觀念 方法 手段

在新時期，醫院開展經濟管理工作，主要結合經濟規律發展的實際情況，進一步強化醫院管理的效率與質量水平。經濟管理工作不僅關系到醫院的生存與發展，也將對醫院核心競爭力的提升起到關鍵作用。在我國新醫改的大背景下，給醫院經濟管理工作提出全新挑戰，只有樹立全新觀念、堅持與時俱進，才能真正實現醫院經濟的高效、低耗發展，適應市場經濟發展需要。以下將對具體方法進行分析：

一、樹立全新經濟管理觀念

隨著我國市場經濟的飛速發展以及衛生體制改革步伐的加快，給醫院經濟管理工作帶來全新機遇和挑戰；醫院已經轉變計劃經濟時代的發展模式，也要積極轉變思路，樹立經濟意識，爭取實現新時期的醫院創收目標；以當前醫院收入規模的實際情況來看，不僅由服務人次、人均費用來決定，也由醫院服務的覆蓋人群而決定。這就需要在醫院各項業務中貫徹經濟管理觀念，提高管理指標的科學性、有效性、可操作性；轉變以往“患者求醫”的發展觀念，進一步完善醫院的基礎設施建設、提高服務態度與服務水平、改進醫療技術手段，吸引更多患者就醫，實現醫患雙方的“雙贏”。

二、落實預算管理手段

首先，在對收入預算進行編制過程中，結合以往預算執行的實際情況，及時發現其中存在的問題，對個別因素進行適當增減，提高預算的合理性、可操作性；其次，在對支出預算進行編制過程中，應關注公用費用、發展費用及人員費用三大重點類別，注重預算編制的側重點；再次，完善現金流的預算與管理，結合以往現金流入量的實際情況，對現金流出量進行合理安排，避免出現“入不敷出”的尷尬局面。

三、發揮成本管理作用

一方面，建立健全醫院經濟管理的規章制度，實現經濟管理行為的科學化、規范化；構建一批專業水平高、醫療水平高、具有豐富經驗的管理專家隊伍，樹立全員成本意識，合理控制醫院的醫療成本及各項支出，實現經濟利益最大化。對于一些不必要的開支，本著“能省則省”的原則，如不必要的檢查、非必要的昂貴藥物、過多的人員使用等，這些都將對醫院成本產生影響；另一方面，構建完善的成本管理責任體系，以節能降耗為核心，將具體的責任落實到科室、崗位、個人，提高員工的市場經濟意識、成本意識，共同為提升效益而努力。過去，醫院內部的衛生材料、辦公用品等變動成本問題往往被忽視，但是卻占據了實際支出的較大比例，因此實行成本控制必須納入變動成本內容。對于當前醫院發展來說，資源是有限的，只有利用有限的成本爭取最大化的利益，加強對成本控制的重視程度，才能更好地推動醫院持續性發展。

四、構建統一的信息化管理平臺

在知識經濟發展時代，計算機與網絡技術的運用已成為全球趨勢，尤其在經濟社會發展中，更是發揮了積極作用。對于婦產兒專科醫院來說，經濟管理工作較為繁雜，涉及到較多項目。因此，通過在醫院經濟管理過程中運用信息化技術，可有效提高醫院管理的科學性、實效性；通過實現信息化經濟管理建設，構建了一個適合的、便捷的工作平臺，提高經濟管理的效率與質量水平，在提升醫院競爭力方面起到不可估量的作用。

五、構建完善的監管與審計體系

對于開展經濟管理工作來說，效益評估環節非常重要。首先，醫院結合各個科室成本支出、成本費用等實際情況，對效益進行客觀分析與評價，及時發現其中存在的不足與缺陷；在效益方面采取成本效益與獎金掛鉤的模式，提高全體人員參與經濟管理的主動性與積極性；其次，強化醫院的管理與評價工作，必須意識到資金流轉的重要性，確保資金流轉與市場經濟發展相適應，全面推動醫院效益水平的提高；再次，編制并制作現金流量表，以此客觀反映醫院現金流量的凈額構成，分析現金流量的來源、去向等，對未來經濟發展進行科學預算。

六、強化人力資源管理與建設

人作為醫院經濟發展的動力因素，只有強化人力資源管理工作，才能客觀體現醫院綜合實力，也是推動醫院持續性發展的關鍵所在。因此，加強對人力資源管理與建設的重視程度，確保各項經濟管理工作的有序開展。做好婦產兒專科醫院的人力資源管理工作，主要從以下幾方面加強努力：其一，構建完善的內部激勵機制，落實相應的獎懲制度，調動各科室職工的積極性，激發責任心，為患者提供優質的服務與治療，提高患者滿意度，樹立醫院良好的社會形象；其二，重視醫院內部高技術人才的建設，以高水平的醫療技術對患者產生積極影響，鼓勵醫療人才開展科研項目，挖掘潛力與優勢，為醫院各項工作的順利開展注入智力保障因素，為醫院持續性發展創收效益。

由上可見，新時期強化醫院經濟管理工作具有非常重要的作用。只有結合醫院發展的實際情況，堅持與時俱進，積極改進觀念與方法，有針對性地采取經濟管理方法與手段，才能促進醫院在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

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