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經(jīng)濟(jì)管理與研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；復(fù)雜適應(yīng)理論系統(tǒng)；仿真研究

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展又上了一個(gè)新臺(tái)階，成為了一個(gè)融合多學(xué)科的專業(yè)領(lǐng)域，雖然經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)雜事還沒有明確的定義，但是部分的學(xué)者將它歸納為簡(jiǎn)單的科學(xué)基礎(chǔ)上的還原理論和經(jīng)濟(jì)理論。并且在此基礎(chǔ)上糅合了經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)論和人文精神，因此，加大了研究過(guò)程中的工作難度。

1 經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的簡(jiǎn)單介紹

1.1 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的簡(jiǎn)單介紹

其實(shí)，復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（Complex Adaptive System，以下簡(jiǎn)稱CAS）理論是美國(guó)霍蘭（John Holland）教授于1994年，在Santa fe研究所成立十周年時(shí)正式提出的。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（CAS）理論的提出對(duì)于人們認(rèn)識(shí)、理解、控制、管理復(fù)雜系統(tǒng)提供了新的思路。CAS理論包括微觀和宏觀兩個(gè)方面。復(fù)雜性和復(fù)雜系統(tǒng)的研究作為當(dāng)前科學(xué)研究的熱點(diǎn)是系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展的新階段已被有些科學(xué)家譽(yù)為“21世紀(jì)的科學(xué)”。盡管近代的系統(tǒng)方法是從20世紀(jì)40年展起來(lái)的，但一些樸素的系統(tǒng)思想?yún)s早在二、三千年前就在東西方出現(xiàn)了。奧地利學(xué)者，一般系統(tǒng)論創(chuàng)立者貝塔朗菲（v Bertalanffy）曾指出：“我們要是正確地提出和評(píng)價(jià)現(xiàn)代系統(tǒng)論就不能把它看作時(shí)髦一時(shí)的產(chǎn)物，而應(yīng)把它看作與人類思想史交織發(fā)展的一種現(xiàn)象。”除此之外，亞里士多德作為古希臘百科全書式的偉大學(xué)者他的思想是古代樸素系統(tǒng)觀中最豐富、最有價(jià)值的遺產(chǎn)，特別是他的“整體大于部分之和”的觀念至今還是系統(tǒng)論的一條基本原則。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)有以下幾個(gè)特征。第一，它是基于適應(yīng)性主體，適應(yīng)性主體具有感知和效應(yīng)的能力，自身有目的性、主動(dòng)性和積極的“活性”，能夠與環(huán)境及其他主體隨機(jī)進(jìn)行交互作用，自動(dòng)調(diào)整自身狀態(tài)以適應(yīng)環(huán)境，或與其他主體進(jìn)行合作或競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取最大的生存和延續(xù)自身的利益。但它不是全知全能的或是永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)失敗的，錯(cuò)誤的預(yù)期和判斷將導(dǎo)致它趨向消亡。因此，也正是主體的適應(yīng)性造就了紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)復(fù)雜性。同時(shí)逐漸的趨于混沌的邊緣。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)具有將秩序和混沌融入某種特殊的平衡的能力，它的平衡點(diǎn)就是混沌的邊緣，也即一個(gè)系統(tǒng)中的各種要素從來(lái)沒有靜止在某一個(gè)狀態(tài)中，但也沒有動(dòng)蕩到會(huì)解體的地步。一方面，每個(gè)適應(yīng)性主體為了有利于自己的存在和連續(xù)，都會(huì)稍稍加強(qiáng)一些與對(duì)手的相互配合，這樣就能很好地根據(jù)其他主體的行動(dòng)來(lái)調(diào)整自己，從而使整個(gè)系統(tǒng)在共同演化中向著混沌的邊緣發(fā)展；另一方面，混沌的邊緣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是簡(jiǎn)單地介于完全有秩序的系統(tǒng)與完全無(wú)序的系統(tǒng)之間的區(qū)界，而是自我發(fā)展地進(jìn)入特殊區(qū)界。在這個(gè)區(qū)界中，系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生涌現(xiàn)現(xiàn)象。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的基本理論

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)作為人類社會(huì)的衍生系統(tǒng)，是科學(xué)研究的一個(gè)重要領(lǐng)域，其悠久的歷史可以和人類社會(huì)媲美，它也是當(dāng)代復(fù)雜性科學(xué)研究的一個(gè)重要領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)主要就是復(fù)雜是一個(gè)系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)管理方面的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)作為復(fù)雜性科學(xué)研究的重要領(lǐng)域，是伴隨著人類社會(huì)為產(chǎn)生的，以人為主體單位，并且構(gòu)成組織系統(tǒng)，對(duì)于環(huán)境具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是以人和由人構(gòu)成的組織為基本元素所構(gòu)成的具有適應(yīng)能力的系統(tǒng)。因?yàn)樵撓到y(tǒng)主要的元素就是人，所以在該系統(tǒng)中，更加注重人的思考行為方式研究。正是由于人的行為的復(fù)雜性，給系統(tǒng)的運(yùn)行帶來(lái)了極大的不可預(yù)見性和不可描述性經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)作為以人為主要構(gòu)成元素的復(fù)雜系統(tǒng)，在對(duì)它進(jìn)行研究時(shí)，對(duì)人（或由人構(gòu)成的組織）的思考、行為方式的刻劃和理論模型的建立是不可避免的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的模型中，所有的構(gòu)成元素都被貨幣化，因此，忽略了具有復(fù)雜性的細(xì)節(jié)問題。在社會(huì)模型中，構(gòu)成元素都被看作是文化的產(chǎn)物，導(dǎo)致個(gè)人的思維與行為方式都被約束在文化與道德的范圍內(nèi)。而在心理學(xué)模型中，個(gè)人具備社會(huì)學(xué)模型中個(gè)人的特點(diǎn)，同時(shí)也具有一定個(gè)人的創(chuàng)造力和適應(yīng)性，他們有自己的欲望，這些欲望之間不具備可以替代的關(guān)系。

2 經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的仿真研究

2.1 經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)仿真的研究

仿真即用另一數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，主要是用硬件來(lái)全部或部分地模仿某一數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以致于模仿的系統(tǒng)能象被模仿的系統(tǒng)一樣接受同樣的數(shù)據(jù)，執(zhí)行同樣的程序獲得同樣的結(jié)果。系統(tǒng)仿真技術(shù)集成了計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖形圖像技術(shù)，面向?qū)ο蠹夹g(shù)多媒體、軟件工程、信息處理、自動(dòng)控制等多個(gè)高新技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)，是以數(shù)學(xué)理論、相似原理、信息技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)及其應(yīng)用領(lǐng)域有關(guān)的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和各種物理效應(yīng)設(shè)備為工具，利用系統(tǒng)模型對(duì)實(shí)際的或設(shè)想的系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)研究的一門綜合性技術(shù)。一般的仿真系統(tǒng)分類兩大類，連續(xù)系統(tǒng)仿真及離散事件系統(tǒng)仿真，連續(xù)系統(tǒng)仿真是指對(duì)那些系統(tǒng)狀態(tài)量隨時(shí)間連續(xù)變化的系統(tǒng)的仿真研究。而離散事件系統(tǒng)仿真則是指對(duì)那些系統(tǒng)狀態(tài)只在一些時(shí)間點(diǎn)上由于某種隨機(jī)事件的驅(qū)動(dòng)而發(fā)生變化的系統(tǒng)進(jìn)行仿真試驗(yàn)。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系仿真模型

所謂系統(tǒng)仿真（system simulation），就是根據(jù)系統(tǒng)分析的目的，在分析系統(tǒng)各要素性質(zhì)及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立能描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或行為過(guò)程的、且具有一定邏輯關(guān)系或數(shù)量關(guān)系的仿真模型，據(jù)此進(jìn)行試驗(yàn)或定量分析，以獲得正確決策所需的各種信息。中國(guó)學(xué)者認(rèn)為：系統(tǒng)仿真就是在計(jì)算機(jī)上或（/和）實(shí)體上建立系統(tǒng)的有效模型（數(shù)字的、物理效應(yīng)的或數(shù)字物理效應(yīng)混合的模型），并在模型上進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)仿真的模型有很多。首先就是美國(guó)的SADIA的ASPEN的模型。ASPEN是美國(guó)Snadia國(guó)家實(shí)驗(yàn)室在上世紀(jì)九十年代中期采用多主體仿真技術(shù)開發(fā)的一個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)模型。由于ASPEN模型中強(qiáng)調(diào)仿真經(jīng)濟(jì)中的微觀主體，所觀察的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)擁有實(shí)在的微觀基礎(chǔ)，其微觀與宏觀的構(gòu)成關(guān)系與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)有較強(qiáng)更加接近。ASPEN中包含了家庭、廠商、政府、銀行、聯(lián)邦儲(chǔ)備、金融市場(chǎng)等多種類型的主體，這些主體在勞動(dòng)力市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)中扮演著與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中對(duì)應(yīng)微觀個(gè)體相同的角色。90年代末，Snadia實(shí)驗(yàn)室在ASPEN的基礎(chǔ)上對(duì)模型進(jìn)行了改進(jìn)，從而ASPEN-EE模型誕生了。在這個(gè)模型中，關(guān)注的焦點(diǎn)是短期電力市場(chǎng)的內(nèi)部行為和外部影響。除此之外，還有CommASPEN模型。該模型是在ASPEN-EE上進(jìn)行改進(jìn)的，繼續(xù)延用ASPEN的模型運(yùn)行機(jī)制，但是對(duì)軟件的類體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。CommASPEN模型中的類主要包括主體、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施等幾種類型。為適應(yīng)不同仿真應(yīng)用的要求，CommASPEN對(duì)主體類與市場(chǎng)類的設(shè)計(jì)更加一般化，可以方便地將該模型改造為一個(gè)新的模型。在模型中增加了一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)，廠商或家庭等主體都可以通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商品的交易。該特點(diǎn)使得模型與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)更加貼近，在模型中已顯現(xiàn)出供應(yīng)鏈的概念。除此之外，還有N-ABLE模型。2004年，snadia國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的研究人員又研發(fā)出了新一代多主體經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)N-ABLE，以分析美國(guó)社會(huì)中各類基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)濟(jì)的相互依存關(guān)系。與ASPEN、ASPEN-EE、CommASPEN模型。有所不同的是，N-ABLE以圖形界面方式向用戶提供模型輸入/輸出，允許用戶動(dòng)態(tài)地改變模型參數(shù)，以模仿諸如停電、港口關(guān)閉等多種類型的外部沖擊。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越復(fù)雜，因此，只有對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理食雜適應(yīng)系統(tǒng)仿真進(jìn)行仔細(xì)的研究，才能更好的對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。雖然現(xiàn)在我國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理食雜適應(yīng)系統(tǒng)仿真的研究還處于起步階段，但是相信隨著我國(guó)相關(guān)工作人員的努力一定會(huì)更加完善。

參考文獻(xiàn)

經(jīng)濟(jì)管理與研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；對(duì)策

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，基礎(chǔ)和主要工作就是醫(yī)院的成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用管理，如果不能保證醫(yī)院成本費(fèi)用控制和管理的質(zhì)量，醫(yī)院將毫無(wú)發(fā)展可言。當(dāng)前形勢(shì)下，醫(yī)療保險(xiǎn)制度的大力實(shí)施和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，要求醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用開支要清清楚楚，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理朝著低耗、高效和優(yōu)質(zhì)發(fā)展已經(jīng)成為一種必然，由此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制作用更加明顯，地位更加突出。醫(yī)院必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制，旨在促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀及存在的問題

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問題

醫(yī)院在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，為了保證經(jīng)濟(jì)管理得以順利實(shí)施，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)部門來(lái)開展經(jīng)濟(jì)管理工作。但是，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門以及經(jīng)營(yíng)部門存在分離的問題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)年度預(yù)算相關(guān)工作，在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，不能夠了解經(jīng)濟(jì)管理整體局勢(shì)，進(jìn)而無(wú)法分析醫(yī)院各部門收支實(shí)際情況，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)部門主要負(fù)責(zé)整體把握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，但是其不能全面掌控醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用，這種情況均導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作有效性降低，預(yù)算不符合醫(yī)院實(shí)際情況。

（二）醫(yī)院成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀及存在的問題

長(zhǎng)久以來(lái)，很多醫(yī)院實(shí)施的成本核算都屬于不完全成本核算范疇，實(shí)施不完全成本核算的原因就在于，醫(yī)院在開展成本核算工作的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生不規(guī)范間接成本的現(xiàn)象，工作人員在采集數(shù)據(jù)的過(guò)程中，會(huì)遇到很多意想不到的困難。在開展成本核算工作的時(shí)候，缺少核算標(biāo)準(zhǔn)作為核算的準(zhǔn)則，進(jìn)而使醫(yī)院成本信息缺失嚴(yán)重。

當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)很多醫(yī)院都是國(guó)有企業(yè)，這些醫(yī)院建立時(shí)間比較早，歷史比較豐厚，經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)體制十分傳統(tǒng)，與當(dāng)前的新趨勢(shì)和新環(huán)境并不適應(yīng)，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的時(shí)候，醫(yī)院連連受到阻礙，從而降低了醫(yī)院的發(fā)展步伐，甚至阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。在開展成本費(fèi)用控制的時(shí)候，節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用并不能與自身利益相關(guān)，導(dǎo)致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)失去了對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制的興趣和信心，喪失了積極性，這種情況下，醫(yī)院的成本費(fèi)用控制便漸漸失去了其有效性。

在對(duì)醫(yī)院的成本費(fèi)用進(jìn)行控制的時(shí)候，因?yàn)獒t(yī)院的成本控制方法十分傳統(tǒng)，導(dǎo)致成本費(fèi)用控制的方法阻礙了醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理以及成本費(fèi)用控制工作，控制方法和管理方法不能與預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，甚至將職工積極性降低。再加上很多醫(yī)院沒有在成本費(fèi)用控制的時(shí)候?qū)?nèi)部的部門進(jìn)行分工，沒能明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)利，導(dǎo)致醫(yī)院的各個(gè)系統(tǒng)都很混亂，不能達(dá)到各個(gè)部門的協(xié)調(diào)。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制的對(duì)策

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1. 強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理

在我國(guó)的醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)中，人力資源成本支出占據(jù)了很大一部分，高于20%，因此，醫(yī)院想要實(shí)施成本費(fèi)用控制，必須要降低自身人力資源的成本，對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜絕人力資源浪費(fèi)和閑置情況。首先，醫(yī)院應(yīng)對(duì)自身的人力資源進(jìn)行合理的配置，建立起競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、優(yōu)化組合制度、以崗定員制度、因需設(shè)崗制度等相關(guān)的人事管理制度，實(shí)施醫(yī)院上崗聘用制度，將職工數(shù)量減少，增加成效，進(jìn)而有效節(jié)約人力資源的成本。其次，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤部服務(wù)社會(huì)化發(fā)展，在醫(yī)院的后勤部門中，存在十分嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)和閑置現(xiàn)象，職工的效率也比較低，因此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化，讓社會(huì)來(lái)承擔(dān)一部分，從本質(zhì)上將管理支出和人員支出降低，減少職工數(shù)量，提高職工效率。

2. 實(shí)施固定資產(chǎn)管理

在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，固定資產(chǎn)至關(guān)重要，因此，醫(yī)院必須要制定并實(shí)施嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，建立起固定資產(chǎn)賬冊(cè)，委派專人負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，此外，還要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督工作，杜絕浪費(fèi)和流失固定資產(chǎn)現(xiàn)象。比如：在醫(yī)院日常管理過(guò)程中，大型的醫(yī)療設(shè)備是重要的固定資產(chǎn)，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備屬于長(zhǎng)期投資，其耗費(fèi)資金比較多，變現(xiàn)的能力也比較差。所以，在采購(gòu)大型醫(yī)療設(shè)備的時(shí)候，必須要做好采購(gòu)成本的預(yù)算、核算、控制以及評(píng)價(jià)工作，從本質(zhì)上杜絕醫(yī)院資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)重置現(xiàn)象，更要對(duì)資產(chǎn)盲目采購(gòu)和積壓進(jìn)行杜絕，使醫(yī)院的成本管理工作能夠?qū)⑵渎毮芎妥饔贸浞职l(fā)揮出來(lái)。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備和儀器的保養(yǎng)、維修、保護(hù)，制定定期保養(yǎng)、維修、保護(hù)制度，對(duì)于醫(yī)療器械小的故障必須及時(shí)維修，避免其發(fā)展成為大故障，從本質(zhì)上降低維修的費(fèi)用。

3. 加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理

綜合各個(gè)醫(yī)院管理情況，流動(dòng)資產(chǎn)管理空間很大，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行高效、安全地周轉(zhuǎn)，能夠從本質(zhì)上將醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本降低。首先，要加強(qiáng)醫(yī)院流動(dòng)資金的管理，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門一定要對(duì)閑置資金進(jìn)行充分利用，選擇哪些成本效益好的項(xiàng)目，將閑置資金投入進(jìn)去，對(duì)自有資金和借貸資金進(jìn)行有效利用，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大。其次，加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)存物資管理。醫(yī)院的庫(kù)存物資主要包括醫(yī)院藥品、醫(yī)院衛(wèi)生材料、其他材料等，這些物資占用的資金比較大，很容易產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，管理人員要制定出科學(xué)的儲(chǔ)備物資定額，合理計(jì)算低值易耗品以及藥品的數(shù)量，將儲(chǔ)備數(shù)額盡可能降低，對(duì)現(xiàn)代物流進(jìn)行運(yùn)用，及時(shí)配送，減少儲(chǔ)備，將資金占用率降低。在進(jìn)行醫(yī)院物資采購(gòu)的時(shí)候，要采取公開招標(biāo)的方式，這樣能夠保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)都公開、公正，杜絕醫(yī)院物資采購(gòu)中的不正之風(fēng)，將采購(gòu)衛(wèi)生材料和藥品的成本降低，進(jìn)而降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。

（二）醫(yī)院成本費(fèi)用控制對(duì)策

1. 制定合理的目標(biāo)成本

醫(yī)院是為患者提供診療服務(wù)的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院中的各個(gè)科室都至關(guān)重要。醫(yī)院成本費(fèi)用控制的情況，能夠直接反映出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。醫(yī)院各個(gè)科室在提供醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中，所產(chǎn)生的檢測(cè)設(shè)備費(fèi)用、衛(wèi)生材料費(fèi)用、人員經(jīng)費(fèi)、科室經(jīng)費(fèi)等共同構(gòu)成了醫(yī)院的成本費(fèi)用。所以，在制定合理目標(biāo)成本的時(shí)候，一定要將醫(yī)院整體成本目標(biāo)作為重中之重，對(duì)其進(jìn)行逐級(jí)分解，進(jìn)而形成各個(gè)基層的目標(biāo)成本，這種制定目標(biāo)成本的方式，不僅貼近于醫(yī)院的實(shí)際情況，更加真實(shí)，并且具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用和意義。

2. 分析醫(yī)院成本差異

通過(guò)對(duì)醫(yī)院成本差異進(jìn)行分析，能夠?qū)⑨t(yī)院日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且針對(duì)存在的問題，具有針對(duì)性地采用相關(guān)措施進(jìn)行解決，消除不良差異，使醫(yī)院的成本控制有效性更強(qiáng)。醫(yī)院投入的價(jià)格和用量，直接對(duì)醫(yī)院成本變動(dòng)高低具有決定作用，將保管費(fèi)用以及采購(gòu)成本降低作為主要的成本差異控制方式，對(duì)不合理用量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)而將不必要浪費(fèi)減少。服務(wù)相關(guān)量和服務(wù)無(wú)關(guān)量是成本差異控制的主要部分，其中，服務(wù)相關(guān)量在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對(duì)效率差異性進(jìn)行有效控制，而服務(wù)無(wú)關(guān)量就是指固定成本實(shí)際數(shù)額與預(yù)算數(shù)額間差額。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制質(zhì)量直接決定了醫(yī)院的發(fā)展前景，再加上醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越成熟，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)規(guī)律體現(xiàn)出其自身的特征。所以，在當(dāng)前社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作復(fù)雜性更加突出。而成本控制和經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院得以發(fā)展的前提和核心，必須要在保證醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升管理和控制水平，實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理，使醫(yī)院取得又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢潔.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制策略研究[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（02）.

[2]汪雁軍.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制研究[J].中國(guó)保健營(yíng)養(yǎng)（中旬刊），2012（08）.

[3]曹文獻(xiàn).全面推行全成本核算管理努力提高醫(yī)院建設(shè)質(zhì)量效益[J].醫(yī)院管理雜志，2013（10）.

經(jīng)濟(jì)管理與研究范文第3篇

摘 要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式、需在自身的體制方面不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。本文針對(duì)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面發(fā)表自己的個(gè)人看法，進(jìn)行詳細(xì)分析，作出創(chuàng)新的內(nèi)容及新方法，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新方法

以前的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)需求，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲取自己的一席之地，就必須在管理體制方面有所創(chuàng)新，進(jìn)行內(nèi)部控制和外部發(fā)展相結(jié)合的方法，在管理觀念方面有所更新，符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展方向，那么本文就論述一下現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的內(nèi)容以及方法。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

1.企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理是一門比較復(fù)雜的工作項(xiàng)目，本身具有一定的綜合性和專業(yè)性，在開展工作時(shí)的主要形式就是利用價(jià)值原理來(lái)對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行管理，提高企業(yè)的效益和管理質(zhì)量。和企業(yè)中其他的管理項(xiàng)目不一樣，經(jīng)濟(jì)管理在工作時(shí)必須是以價(jià)值的形式為主要基礎(chǔ)，在企業(yè)的現(xiàn)有客觀條件以及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果上，利用科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的規(guī)劃，使企業(yè)在發(fā)展中可以獲取較大的效益，盡量達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。

2.企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，將企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中的各種狀況經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)算，通過(guò)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來(lái)，形成表格或者是數(shù)據(jù)報(bào)告，這樣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行重大決策的時(shí)候，就可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析來(lái)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有所掌握，從而做出正確的有價(jià)值的判斷。隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，相應(yīng)的模式和目標(biāo)都會(huì)發(fā)生改變，這樣才能夠和時(shí)代相協(xié)調(diào)，和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相統(tǒng)一，才能夠有利于企業(yè)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中才能發(fā)揮的更穩(wěn)定。

3.一個(gè)企業(yè)中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是貫穿于企業(yè)發(fā)展始終的，從開始的生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)管理到后期的售后服務(wù)等都發(fā)揮了重要的作用，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，所有一切可以凡是和資金有關(guān)的活動(dòng)都和經(jīng)濟(jì)管理工作有關(guān)系。以目前國(guó)內(nèi)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理工作的覆蓋范圍非常廣泛，企業(yè)中凡是和經(jīng)濟(jì)有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，都在經(jīng)濟(jì)管理工作的范疇之內(nèi)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新中有新發(fā)明和創(chuàng)造，那么這些技術(shù)創(chuàng)新的研究過(guò)程以及在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程都是經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，其中還包括將這些成果轉(zhuǎn)化成到實(shí)際的生產(chǎn)力的過(guò)程，并且將這種技術(shù)創(chuàng)新推廣到市場(chǎng)中都是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

（二）制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是指引入新的制度（組織的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)范）安排，大的如整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運(yùn)行機(jī)制。制度創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上也歸結(jié)為管理問題。眾所周知，我國(guó)改革已經(jīng)開始了攻堅(jiān)階段――產(chǎn)權(quán)革命，把新的關(guān)于產(chǎn)權(quán)的制度安排引進(jìn)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)。在理論與實(shí)踐上突破原來(lái)的固守“所有權(quán)”的局限，熟悉到產(chǎn)權(quán)是權(quán)利，是從出資者的所有權(quán)派生出來(lái)的各種行為權(quán)利的總和；它不只限于生產(chǎn)資源，而泛指人們排他性地?fù)碛械囊磺惺棺约夯蛩耸艿綑?quán)益的權(quán)利；產(chǎn)權(quán)是可分的，各種權(quán)利可以互相分離，而且同一財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)又可以分為若干份額。這樣，產(chǎn)權(quán)的交易、產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)就真正使市場(chǎng)發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)作用，從而使經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、興旺繁榮。同時(shí)，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)經(jīng)歷經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者，成為構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合格的微觀基礎(chǔ)。

（三）組織創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)組織與社會(huì)組織都必須隨著形勢(shì)的變化而創(chuàng)新。在以往的管理理論中往往把企業(yè)視為生產(chǎn)函數(shù)，從而把組織創(chuàng)新看作是技術(shù)創(chuàng)新。其實(shí)，這種只是說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織活動(dòng)所作的要求，而不是組織創(chuàng)新本身。我們把研究的目光集中到組織本身則可以這樣來(lái)看待組織創(chuàng)新：是指組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化。這種變化可分為兩類：一類是不改變?cè)幸?guī)則結(jié)構(gòu)的性質(zhì)前提下的組織度量式創(chuàng)新；再一類是根本改變規(guī)制結(jié)構(gòu)的徹底性創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是通過(guò)改變組織中人員的行為來(lái)提高組織的績(jī)效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績(jī)效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過(guò)管理人員修正組織機(jī)構(gòu)、改變技術(shù)、增強(qiáng)溝通、改變獎(jiǎng)勵(lì)辦法、改善工作環(huán)境等來(lái)改變?nèi)藛T的行為。

三、經(jīng)濟(jì)管理的方法要科學(xué)化

在社會(huì)的快速發(fā)展過(guò)程中，各種科學(xué)技術(shù)方法都在進(jìn)行著創(chuàng)新，在管理方法上也要實(shí)行科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的管理方法，將企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行合理的分析，然后按照科學(xué)的模式將其整理歸納。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有新的技術(shù)成果的應(yīng)用，通過(guò)新成果的應(yīng)用，可以使企業(yè)利用最簡(jiǎn)單的方法獲取最大的工作效益，簡(jiǎn)便了工作流程，提高了管理效率，增加了企業(yè)的利潤(rùn)。無(wú)論企業(yè)中什么樣的經(jīng)濟(jì)行為都是需要通過(guò)一定的管理方法來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于同一個(gè)管理目標(biāo)，我們可以采取不同的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是采用不同的管理方法卻會(huì)有不同的目標(biāo)出現(xiàn)。

1.是通過(guò)改革逐步確立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理體制解決好國(guó)家、地方和企業(yè)三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系問題。國(guó)家主要通過(guò)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、政策、經(jīng)濟(jì)立法和經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行宏觀干預(yù)和指導(dǎo)，同時(shí)為企業(yè)搞活經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.是國(guó)家作為宏觀調(diào)控中心，需要建立高效的監(jiān)督、調(diào)控組織和信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以保證國(guó)家由直接行政干預(yù)轉(zhuǎn)向間接宏觀調(diào)控的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施以及監(jiān)督、調(diào)控、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)工作都按規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要求選擇合適的行動(dòng)方法和途徑，以求比較經(jīng)濟(jì)地達(dá)到既定的目標(biāo)，成功的管理不僅要確保做對(duì)事，而且要盡可能做得好，好的管理就是要做好事、對(duì)事。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述論斷，我們知道了在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化之后，企業(yè)也要在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)時(shí)展的腳步，只有在實(shí)踐中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中擁有自己的一席之地。歸根結(jié)底，在實(shí)質(zhì)上講，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理就是為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而實(shí)行的特定的手段，那么要想將這個(gè)目標(biāo)完滿的完成，就要在管理方法上下功夫，只有科學(xué)的、合理的管理方法，高水平的管理手段才能夠?qū)⒓榷繕?biāo)完美的完成。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)管理與研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；現(xiàn)狀問題；階段性；控制方法

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，但是國(guó)內(nèi)仍然存在工程項(xiàng)目過(guò)程造價(jià)成本管理與控制不力的狀況。目前我國(guó)的工程造價(jià)管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價(jià)的過(guò)程管理和控制，而工程的預(yù)決算會(huì)因工程造價(jià)的特性影響到工程過(guò)程中的實(shí)際造價(jià)。

針對(duì)以上對(duì)目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國(guó)的建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價(jià)成本增高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少的局面。以下本文將對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制。

1.1 工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄

對(duì)于某些工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員，無(wú)形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)工程中的重要意義，所以造成對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄。

1.2 目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善

在如今的社會(huì)中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時(shí)，能夠進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明的管理制度。

1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)問題

建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，工期成本往往會(huì)被忽視，通常會(huì)盲目的對(duì)工期進(jìn)行修改。無(wú)論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。

1.4 對(duì)于工程施工質(zhì)量重視程度較低

長(zhǎng)期以來(lái)，通過(guò)實(shí)踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中要切實(shí)的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。

二、建筑項(xiàng)目階段性的成本控制

2.1 設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%.但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。

例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無(wú)防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了一定浪費(fèi)，顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70 -%95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后，存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。

2.2 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

2.3 施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會(huì)不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來(lái)彌補(bǔ)，如果控制失衡，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本。

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

2.4 竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

三、成本構(gòu)成要素的控制方法

3.1 人工成本控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

3.2 材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

3.3 機(jī)械成本控制

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占總價(jià)5%左右，由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)用支出超出預(yù)算成本。因此，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生，對(duì)節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。通過(guò)我公司對(duì)一些施工項(xiàng)目的實(shí)踐，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用有以下方面的措施：合理選擇施工機(jī)械；做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮機(jī)械利用效率；做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)管理與研究范文第5篇

（1.淮南師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院；2.安徽理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 淮南 232001）

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力主要由專業(yè)技能、經(jīng)營(yíng)管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力和創(chuàng)新能力四種能力構(gòu)成，本文在考慮經(jīng)管類專業(yè)實(shí)際、學(xué)生特點(diǎn)和需求以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)動(dòng)態(tài)變化特征基礎(chǔ)上，從理論角度，構(gòu)建由宏觀層面的國(guó)家政府、中觀層面的社會(huì)學(xué)校和微觀層面的師生家庭協(xié)同作用的經(jīng)管類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力人才培養(yǎng)體系；并結(jié)合某大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院多年教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐角度，介紹該學(xué)院實(shí)施“1+2+N”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)模式，搭建學(xué)科競(jìng)賽創(chuàng)新載體和靈活采用實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)等充分契合經(jīng)管類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)特點(diǎn)的途徑.

關(guān)鍵詞 ：經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)能力；培養(yǎng)途徑；實(shí)踐探索

中圖分類號(hào)：G640文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）08-0208-04

基金項(xiàng)目：2014年安徽省高等教育振興計(jì)劃“弘揚(yáng)核心價(jià)值觀名師工作室”項(xiàng)目（2014FDYMSGZS001-07）；淮南師范學(xué)院2015年職業(yè)發(fā)展與就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作研究課題成果之一（Jyyj1517）

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危曾說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)只能保證我們的今天，科技能保證我們的明天，而創(chuàng)業(yè)教育能保證我們的后天”[1]在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，高等教育已從單純的專業(yè)主義教育，轉(zhuǎn)向疊加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才復(fù)合型教育.發(fā)展創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，已經(jīng)成為高校發(fā)展的時(shí)代訴求，不僅關(guān)系到全社會(huì)的就業(yè)，而且關(guān)系到高校人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)水平，也將成為我國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的巨大動(dòng)力[2].

同時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，截止到2014年6月，我國(guó)經(jīng)教育部批準(zhǔn)的2198所普通高等學(xué)校絕大多數(shù)都開設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè).經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，作為實(shí)踐性極強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，開設(shè)的課程涉及人文科學(xué)和社會(huì)科學(xué)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系密切，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中具有廣泛的實(shí)踐性和可操作性；經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生，以文科生為主，與其他學(xué)科門類學(xué)生相比，表現(xiàn)出更加活躍的思維、更加敏銳的市場(chǎng)眼光、更強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿和更濃厚的創(chuàng)業(yè)興趣.因而，經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的生力軍，其創(chuàng)業(yè)能力的大小以及創(chuàng)業(yè)成功率的高低，一定程度上決定著我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的整體水平.結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科專業(yè)和學(xué)生特點(diǎn)，探索適合經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的有效途徑，提高創(chuàng)業(yè)成功率，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義.

1 經(jīng)管類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力構(gòu)成

創(chuàng)業(yè)能力是一種融智商、情商和財(cái)商為一體的綜合能力[3].智商和情商有助于經(jīng)管類大學(xué)生正確處理創(chuàng)業(yè)過(guò)程中人與物以及人與人之間的關(guān)系，財(cái)商則可為個(gè)人提供不竭的工作熱情和持續(xù)的工作動(dòng)力.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力主要包括以下內(nèi)容：

專業(yè)技能，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境要求創(chuàng)業(yè)者具備捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、統(tǒng)計(jì)分析等相關(guān)知識(shí).因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)掌握具有廣泛實(shí)用性和可操作性的學(xué)科專業(yè)技能.

經(jīng)營(yíng)管理能力，經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要將各類具有不同能力的人整合在一起，優(yōu)化人員配置，進(jìn)而形成配合默契的集體活動(dòng).同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生還需具備良好的決策能力.創(chuàng)業(yè)前，眾多的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)需要分析比較，進(jìn)而選擇出最適合發(fā)揮其自身特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)方向.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，需要透過(guò)錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，分析原因，找出真正的問題.

協(xié)調(diào)溝通能力，人是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體與最終作用的客體，因此，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開人.經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生如果想創(chuàng)業(yè)成功，就應(yīng)該妥善處理與外界的關(guān)系，學(xué)會(huì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各類主體有效溝通，爭(zhēng)取得到各個(gè)部分的支持.以協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，共同發(fā)展.

創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力是創(chuàng)業(yè)能力的重要組成部分.不論創(chuàng)業(yè)者采用新戰(zhàn)略、開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場(chǎng)還是擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)辦新企業(yè)的過(guò)程中都包含不同程度的創(chuàng)新活動(dòng)，因此創(chuàng)業(yè)者需要有創(chuàng)新的思維和能力.

2 經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)途徑

經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)工作，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要考慮經(jīng)管類學(xué)科專業(yè)實(shí)際，也要結(jié)合學(xué)生行為和思想特點(diǎn)，還需要發(fā)揮宏觀、中觀、微觀三大層面主體作用，聯(lián)動(dòng)合作、協(xié)同培養(yǎng)（見圖1）.

2.1 宏觀層面——國(guó)家政府

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是學(xué)校學(xué)生個(gè)體的事，創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)離不開創(chuàng)業(yè)環(huán)境的完善和優(yōu)化.為此，一要加大創(chuàng)業(yè)政策制定和完善力度.國(guó)家政府通過(guò)制定系列配套的創(chuàng)業(yè)政策，從政策、資金和服務(wù)等方面給予大力支持[4].如：簡(jiǎn)化注冊(cè)登記程序，減免費(fèi)用；保證金融貸款優(yōu)惠；實(shí)行稅收優(yōu)惠政策；建立多渠道的金融支持等.二要加大創(chuàng)業(yè)政策執(zhí)行和監(jiān)督力度.好的制度和政策還需要強(qiáng)有力地執(zhí)行，據(jù)調(diào)查，2013年部分省市高校學(xué)生，雖成功申報(bào)獲批“地方高校國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目”，但政府和學(xué)校給予的配套資金卻遲遲不能到位，嚴(yán)重降低了學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極性，為此政府機(jī)關(guān)要加強(qiáng)監(jiān)督、及時(shí)監(jiān)察.三要加大高校教學(xué)改革力度.通過(guò)強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，設(shè)置符合學(xué)生實(shí)際和社會(huì)實(shí)際的課程，將創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)成功率納入大學(xué)考評(píng)指標(biāo)體系，推動(dòng)應(yīng)用型人才培養(yǎng).

2.2 中觀層面——社會(huì)學(xué)校

目前很多學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨資金短缺、經(jīng)驗(yàn)匱乏和升學(xué)壓力等現(xiàn)實(shí)問題.社會(huì)角度，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng) “唯成績(jī)論、學(xué)習(xí)論和就業(yè)論”的評(píng)價(jià)思維，理解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，而不是全盤否定、嗤之以鼻，學(xué)會(huì)包容創(chuàng)業(yè)失敗者，理解學(xué)生創(chuàng)業(yè)，形成良好的輿論氛圍.學(xué)校則應(yīng)從以下幾方面入手：

加大創(chuàng)業(yè)型導(dǎo)師培養(yǎng)力度.注重創(chuàng)業(yè)教育，加大資金投入，引導(dǎo)并組織教師多參加校外實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)模擬活動(dòng)[5]，加強(qiáng)教師與相關(guān)事業(yè)單位的聯(lián)系，提升教師的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的師資力量，從數(shù)量和質(zhì)量上給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持和扶助.

制定靈活的人才培養(yǎng)方案.對(duì)于不同專業(yè)不同學(xué)科類別的學(xué)生，靈活制定人才培養(yǎng)方案，根據(jù)學(xué)生需要，實(shí)施彈性學(xué)制，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，允許在校創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，延長(zhǎng)求學(xué)年限；授課形式上，采取項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)等教學(xué)模式[6]，激發(fā)學(xué)生的探索意識(shí)和創(chuàng)新思維；課程設(shè)置上，突出與創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)的核心課程；考試方式上，改革傳統(tǒng)考試、考核等方法，采取提交企業(yè)案例調(diào)查報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書和設(shè)計(jì)原型系統(tǒng)等形式.

加快創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化和基地建設(shè).通過(guò)搭建校企合作平臺(tái)，設(shè)立實(shí)習(xí)實(shí)踐基地和大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)基地，將創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)、專業(yè)技能訓(xùn)練與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神有效結(jié)合，幫助有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生積累管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成果孵化.

2.3 微觀層面——師生家庭

老師和學(xué)生作為高校活動(dòng)中的微觀個(gè)體，前者是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要推動(dòng)者，后者則是創(chuàng)業(yè)的有力實(shí)施者.輔導(dǎo)員和班主任長(zhǎng)期從事學(xué)生黨建工作和思想政治教育工作，較專業(yè)課教師與學(xué)生聯(lián)系更為緊密[7].因此，學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)的啟發(fā)、創(chuàng)業(yè)思路的引領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)能力的培育和創(chuàng)業(yè)心理的調(diào)試等方面都離不開他們的指導(dǎo).二者要充分發(fā)揮“先鋒引導(dǎo)”作用，注重因材施教，引導(dǎo)學(xué)生樹立創(chuàng)新觀念，利用現(xiàn)有資源重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力.任課老師和校內(nèi)外創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，則應(yīng)充分發(fā)揮自身專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè).

學(xué)生角度看，經(jīng)管類學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然有著其他學(xué)科大學(xué)生不能比擬的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，但創(chuàng)業(yè)是綜合能力的較量，要想成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)學(xué)生在做好知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，更要注重培養(yǎng)自身創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力.平時(shí)做生活的有心人，善于捕捉好的想法，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查研究，不斷論證完善想法[8].

3 創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)實(shí)踐研究

某大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院前身是成立于2004年6月的經(jīng)濟(jì)管理系，2011年10月系改院.十年磨一劍，目前，學(xué)院已經(jīng)發(fā)展為該校在校生規(guī)模最大的院系，擁有3300名學(xué)生，開設(shè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)管理和金融工程、物流工程等七個(gè)本科專業(yè).下設(shè)一個(gè)國(guó)際合作教育中心、一個(gè)省級(jí)實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）示范中心和三個(gè)省校級(jí)研究機(jī)構(gòu).經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索，學(xué)院根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)形成一套獨(dú)特的適合經(jīng)管類學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的發(fā)展模式.

3.1 實(shí)施“1+2+N”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)模式

1即指定1名專職人員負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目指導(dǎo)孵化和學(xué)科競(jìng)賽等事宜；2指重視應(yīng)用型人才的培養(yǎng)和實(shí)習(xí)基地建設(shè)兩方面工作，對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)行校內(nèi)導(dǎo)師和校外導(dǎo)師“雙指導(dǎo)”形式.目前已與淮南市海通證券、淮南市華聯(lián)商廈、淮南礦用電子研究所和淮南光華光神機(jī)械電子有限公司等企業(yè)合作建立了校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，吸收校外創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師近20名；N指針對(duì)創(chuàng)業(yè)的不同階段吸納不同導(dǎo)師參與指導(dǎo)，幫助學(xué)生培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、錘煉創(chuàng)業(yè)能力，包括輔導(dǎo)員、班主任、校內(nèi)專業(yè)教師和校外企業(yè)導(dǎo)師[9].如：創(chuàng)業(yè)意識(shí)啟發(fā)階段，注重輔導(dǎo)員、班主任的思想引領(lǐng)作用，采用專業(yè)課與選修課相結(jié)合方式，靈活傳授創(chuàng)業(yè)知識(shí)；創(chuàng)業(yè)思維形成階段，校內(nèi)專業(yè)教師和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師通過(guò)學(xué)科競(jìng)賽和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班給予專門輔導(dǎo)，進(jìn)一步凝練和完善創(chuàng)業(yè)想法；創(chuàng)業(yè)實(shí)踐孵化階段，通過(guò)搭建校企合作平臺(tái)，專家與成功企業(yè)家講座與演講形式，吸收有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才作為校外創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)，將創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)信心和創(chuàng)業(yè)心理教育等貫穿于整個(gè)教育體系.

3.2 狠抓“學(xué)科競(jìng)賽”創(chuàng)新平臺(tái)

學(xué)科競(jìng)賽作為實(shí)踐教學(xué)的重要形式，可以顯著地提升學(xué)生的創(chuàng)新能力，有助于培養(yǎng)復(fù)合型人才和創(chuàng)新型人才.學(xué)院自成立以來(lái)，以學(xué)科競(jìng)賽為抓手強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng).通過(guò)建立專家?guī)臁W(xué)生庫(kù)和作品庫(kù)，明確專家?guī)靸?nèi)專業(yè)指導(dǎo)教師實(shí)踐領(lǐng)域，將富有創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)想法的優(yōu)秀學(xué)生納入學(xué)生庫(kù)，將富有創(chuàng)新創(chuàng)意、適合創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，納入作品庫(kù)，“三庫(kù)”良性循環(huán)，積極互動(dòng)；通過(guò)學(xué)科競(jìng)賽成果展、創(chuàng)業(yè)講壇、采訪報(bào)道、本院系自己組織開展“未來(lái)企業(yè)家”創(chuàng)業(yè)大賽等形式，遴選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)培育，加大創(chuàng)業(yè)事跡的宣傳和創(chuàng)業(yè)成果的孵化，引導(dǎo)更多的學(xué)生通過(guò)學(xué)科競(jìng)賽的平臺(tái)實(shí)踐和完善自身創(chuàng)業(yè)想法，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力；同時(shí)，學(xué)院學(xué)科競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組，積極利用實(shí)驗(yàn)中心先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和實(shí)驗(yàn)條件，定期組織學(xué)生有層次地參與各級(jí)別的學(xué)科競(jìng)賽，深化理論知識(shí)，提高專業(yè)技能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神.2008年至今，逾5000人次參加各類學(xué)科競(jìng)賽創(chuàng)新賽事，如表1所示，逾300人次在“挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽”、“國(guó)貿(mào)專業(yè)大賽”、“市場(chǎng)營(yíng)銷大賽”、“會(huì)計(jì)專業(yè)大賽”和“電子商務(wù)大賽”等近10項(xiàng)全國(guó)各類科技賽事中獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì).

3.3 搭建實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)有力載體

學(xué)院結(jié)合經(jīng)管類學(xué)生和學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)，依托多維實(shí)踐平臺(tái)，建設(shè)高仿真專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，模擬再現(xiàn)未來(lái)真實(shí)工作環(huán)境，讓學(xué)生身臨其境提前接觸真實(shí)的工作環(huán)境.學(xué)院所轄省級(jí)經(jīng)管中心實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)用房約1800平米，設(shè)備資產(chǎn)總值約650萬(wàn)元.中心在學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)方面注重以下幾點(diǎn)：

注重滲透教學(xué)改革.在教學(xué)改革進(jìn)程中，中心由原來(lái)單純的理論課教學(xué)，轉(zhuǎn)變?yōu)槔碚撜n與實(shí)驗(yàn)課并重.依托下設(shè)的10個(gè)實(shí)驗(yàn)室，開設(shè)覆蓋國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、金融工程、物流工程7個(gè)本科專業(yè)的60門實(shí)驗(yàn)課程.并且承擔(dān)起歷屆經(jīng)管學(xué)院各專業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作，通過(guò)本科生第5—6學(xué)期的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，由“校外分散考察調(diào)研型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶?nèi)仿真演練與校外實(shí)訓(xùn)相結(jié)合”的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，創(chuàng)設(shè)豐富的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)環(huán)境，提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)技能.

注重凸顯專業(yè)特色.中心自2006年成立以來(lái)，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)和改革.結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，開設(shè)專業(yè)，加大對(duì)電子商務(wù)和國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的扶持力度；開展多層次的學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)，不斷豐富各專業(yè)的建設(shè)內(nèi)涵，不斷凸顯專業(yè)特色；通過(guò)開展基礎(chǔ)型、綜合應(yīng)用型、實(shí)際操作型和設(shè)計(jì)創(chuàng)新型交叉的360余個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，提升學(xué)生思維能力，增進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)技能.

注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力.中心依托實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、仿真模擬實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)資源平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)和校園網(wǎng)信息平臺(tái)、校外實(shí)習(xí)基地平臺(tái)等5大功能平臺(tái)，大力支撐學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng).2013年，學(xué)院購(gòu)置“北森人力資源測(cè)評(píng)軟件”，專注學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)意識(shí)引導(dǎo)和各種評(píng)價(jià)方法的掌握，幫助學(xué)生提高企業(yè)管理實(shí)際操作技能.2014年，學(xué)院在購(gòu)買“營(yíng)銷之道”軟件基礎(chǔ)上，購(gòu)置“創(chuàng)業(yè)之星”專業(yè)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)軟件，以系統(tǒng)訓(xùn)練學(xué)生創(chuàng)業(yè)思維，幫助學(xué)生全面了解企業(yè)供應(yīng)鏈流程，學(xué)會(huì)科學(xué)地經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).中心立足創(chuàng)新、設(shè)計(jì)兩大環(huán)節(jié)，積極鼓勵(lì)學(xué)生參與教師的科學(xué)研究項(xiàng)目和申報(bào)學(xué)校的學(xué)生科研項(xiàng)目.近三年學(xué)生國(guó)家級(jí)、省級(jí)及校級(jí)各類科研立項(xiàng)100余項(xiàng)，已成為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新人才孵化的基地.

總之，學(xué)院緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生需求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)動(dòng)態(tài)變化特征”，靈活設(shè)置基礎(chǔ)專業(yè)課和創(chuàng)業(yè)應(yīng)用實(shí)踐課，通過(guò)校企合作、學(xué)科競(jìng)賽、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)等形式，重視大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，豐富創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手段，強(qiáng)化“應(yīng)用型人才”和“創(chuàng)業(yè)型人才”培養(yǎng)實(shí)效，著力培養(yǎng)和提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì).

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