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工程項目建設建議書范文第1篇

在人們越來越相信法律的社會中，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編為大家推薦的關于一些工程建設項目招標協議書，希望能幫助到大家!

工程建設項目招標協議書1甲方(發包方)： 身份證號碼：

乙方(承包方)： 身份證號碼：

甲方將位于惠州市惠陽區新圩鎮長布村自住房的建房施工工程承包給乙方施工，自建房工程承包合同范本。為明確雙方權利和義務，本著平等、互利、誠信的原則，根據本工程的具體情況，經雙方協商同意簽訂本合同，以期共同遵守：

一、承包方式：

采用包工不包料方式承包：甲方提供建房所需的建筑材料，包括：建筑用水、用電、紅磚、水泥、沙、碎石、鋼材、鐵釘、扎絲、安全網等一切建筑材料;乙方提供勞務、施工技術、施工工具、施工所需的木料、板材及生產、生活的一切用具等。

乙方負責施工過程中組織、管理工人，指揮工人施工，施工人員的生活由乙方妥善安置，乙方及其施工工人與甲方不存在雇傭關系，乙方及施工人員就餐、飲用水、煙等均自理。施工工人用工合同及工資由乙方負責，如有勞資等用工糾紛與甲方無關，乙方須負全責并處理好。

二、施工范圍：

在甲方一棟自住房三層基礎上再承建三層，一層毛坯房約100m2(以實際面積計算)。乙方嚴格按照甲方提供的要求或圖紙進行施工(如有更改，雙方應提前協商)，承建結果以甲方實際情況而定，如出現其他情況甲方可以就此工程的一個階段做為結束可以終止施工(如主體建好、外墻裝修內部毛坯、全部建成并裝修完工);乙方接受承包后不得以任何理由單方面終止施工。

三、承包工程內容及金額：

按滴水平方面積計算，毛坯房三層按叁佰叁拾圓整(￥330.00元)每平方米結算，乙方工程含吊所有建筑材料、搭排山(協助圍網)、做板面、樓梯、砌內外墻、外墻貼瓷片、內墻過水泥沙漿、安裝排污管道、協助鉆孔、建筑垃圾清理至一樓墊底。其他：泵車費用甲乙雙方各付一半;甲方應付原三層搭排山人工竹架款，按排山面積每平方柒圓整(￥7.00元)結算;甲方應付原三層外墻貼瓷，每平方按墻面面積計算，門窗不除，每平方叁拾圓整(￥30.00元)結算;甲方應付訂網人工費共陸佰圓整(￥600.00元)，如甲方有協助做就減少貳佰圓整(￥200.00元);甲方按每倒好一層板面補助人工加餐伙食貳佰圓整(￥200.00元)、倒板面時每個人工一包煙、一瓶水;最頂層樓梯間按每平方貳佰叁拾圓整(￥230.00元)的百分之七十結算(以曾來方屋主的樣式做);協助完成天面四周截水墻;天面欄河砌紅磚不計，有貼瓷片按每平方伍拾圓整(￥50.00元)結算。在20__年6月1日前裝修完工四、五、六層按叁佰捌拾圓整(￥380.00元)每平方結算，在原來毛坯房基礎上增加如下項目：四層房間和廳地板，規格為60cm _60cm，廳地板規格為80 cm _80cm;房和廳墻面貼瓷片1.2米高，規格為25cm_40cm;廚房衛生間墻面貼瓷片至頂，需要做防水工程。五、六層房間地板規格為60 cm_60cm，貼地腳線;廳地板規格為80 cm __0cm，廳墻面貼瓷片至頂;廚房衛生間墻面貼瓷片至頂，需要做防水工程。樓梯墻面貼瓷片1.6米高;協助安裝門窗等裝修;天面另計。甲方需要另行增加工程，雙方協商定價。

四、施工工期：

按毛坯房建筑工期自公歷從 年 月 日至 年 月 日完工，工期前后不超過 天;全部裝修完工甲乙雙方具體協商。乙方應按時

施工，如因乙方的原因造成工期拖延三個月以上，甲方有權按總工程款每天扣除1%的費用。

五、付款方式：

甲方按每層倒好樓面后五天內付壹萬伍仟圓整(￥15000.00元)給乙方;砌磚完，付壹萬伍仟圓整(￥15000.00元)給乙方;其他工程款按工程進度的80%付款，工程完工結算所有工程款。總工程款拖欠不得超過壹萬伍仟圓整(￥15000.00元)，拖欠時間最長不超過壹年(1年)，如甲方經濟許可應提前付款。一年內甲方房屋出現有工程質量問題，乙方須重新修繕。

六、施工安全：

在施工過程中，乙方必須做到安全生產、文明施工，全程對施工安全負完全責任。乙方應在工地安裝一切必要的安全防護裝置，不得違法違規操作，確保施工人員人身安全，甲方不承擔乙方在施工過程中發生的一切傷亡事故的賠償責任。由于乙方對施工工地管理疏忽等原因造成施工人員以外的第三方人身及財產損失，乙方應對此負全部責任。如遇當地有違建執法，造成乙方建筑用具被沒收、拖走，甲方應給予賠償。

七、其它未盡事宜，雙方協商解決;本合同一式貳份，甲乙雙方各執一份;一經簽字即具有法律效力，雙方必須共同遵守本合同條款。

甲方簽字： 乙方簽字：

日 期： 日 期：

工程建設項目招標協議書2接受勞務方(甲方)：____________________________

提供勞務方(乙方)：____________________________

依照《中華人民共和國合同法》和其他相關法律、法規的有關規定，經雙方協商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。

第一條 工程項目

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、勞務承包工程范圍及工作內容(見附表1)

四、工期________年____月____日開工，________年____月____日竣工。

五、承包勞務費用________元。(見附表1)

六、乙方投入工種及人數________人。

第二條 工程結算

第一個月預支生活費，按當月實際進場人數每人100元計算，下月結算時扣回，在工程施工進行中按當月完成的經甲方和監理驗收合格工程量結算，按比例扣除保修金(結款額度不超過已完成量的80%)。工程竣工驗收合格后，予以結算。

第三條 工程質量

甲方根據《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》gb50242-__和相關文件組織驗收，乙方按照《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》gb50242-__、施工圖紙、進度計劃、技術交底、安全交底要求，精心組織施工，保證工程質量，如因乙方施工原因造成質量不合標準，必須返工修理，其工料費損失，由乙方承擔;如工程質量低劣又無法挽救的，由乙方負責賠償全部工料損失和甲方由此造成的其它損失。

第四條 安全生產

一、甲方對乙方承擔的工作要做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監督檢查，檢查發現問題，甲方有權停止其工作并進行經濟處罰。乙方必須認真貫徹有關安全施工的規章制度，嚴格遵守安全操作規程，對甲方提供的安全生產用品，乙方經檢查方可使用，施工中如因違反上述規定而發生傷亡事故，由乙方負全部責任。

二、勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決。甲方提供安全帽、工作服和電焊手套。

三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規造成的火災事故，由乙方負全部責任。

第五條 生活管理

一、乙方工人進場后，由甲方提供住宿，生活用品乙方自備，生活用液化氣由甲方按定量提供。

二、生活需用之食物，由乙方自理。乙方工人如有疾病，醫療費用由乙方負責。

第六條 材料供應管理

乙方應根據甲方的進度要求編制自己的施工進度計劃并據此提出相關材料計劃，材料計劃經甲方工程師和項目負責人審核后方可采購。乙方應及時提供材料計劃并設專人向甲方辦理用料的限額領料手續。乙方應嚴格按照甲方提供的質量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪費及不合理的超出限額部分，由乙方負擔。乙方在施工中做到日用日清，活完料凈，保持現場整潔。

第七條 施工機具及耗材

一、乙方自備所有用到的工具和設備，保證使用需要。

二、甲方提供電線并提供焊條、電錘頭、鋸片等消耗品。

三、對甲方負責供應的用具，乙方應認真保管愛護，如有丟失損壞，乙方負責賠償。

四、施工需用的中、小型機械，一臺機械應配備一名操作工持有相關上崗證)。

五、乙方自備所有水鉆鉆頭，保證使用需要。

第八條 現場管理

一、甲、乙方人員要嚴格遵守現場各項管理制度，在甲方現場負責人統一領導下組織施工，有關計劃、進度、材料供應等工作雙方應密切配合，保證施工順利進行。

二、乙方應對施工人員進行遵紀守法和安全生產、愛護財產的教育，并指定專人負責現場保衛工作，嚴禁偷拿現場用料，如有違反現場管理制度的行為，甲方有權采取必要措施。

三、承包勞務人員要保持相對穩定，出入施工現場要穿戴甲方提供的工作服，戴安全帽，不準合同外人員出入現場和住宿。

第九條 違約責任

一、乙方承包的勞務項目，不得再行分包。在施工過程中經檢驗達不到以上約定驗收標準，不能保證工程質量，甲方有權終止合同，造成返工的損失，乙方應予賠償。

二、合同簽訂后，不經雙方協商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經甲方同意，單方解除合同時，應由乙方賠償甲方因影響施工計劃造成的經濟損失;如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經濟損失。

三、乙方必須按期保質保量完成工程內容，否則每逾期一天，應償付給甲方按承包工程勞務費1%的逾期違約金。

四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應付款項，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。

五、由于本合同為包總量合同，除甲方原因外的各種原因造成的怠工和一些不可預見的5個工日以下的怠工，由乙方承擔其費用。

第十條 附則

一、本合同發生糾紛時，當事人雙方應及時協商，協商不成時。可向建筑物所在地經濟合同仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴。

二、本合同一式 兩 份，甲乙雙方各執一份。

三、雙方商定的其他條款：

第十一條 合同附件及有效期

一、合同附件：

1.附表1;

2.安全協議

二、本合同自雙方蓋章(簽字)之日起生效，至工程全部竣工并結算完畢后失效。

接受勞務方：________________________

____年____月____日

提供勞務方：________________________

____年____月____日

工程建設項目招標協議書3項目名稱：

委托單位：(公章)

(甲方)

單位：(公章)

(乙方)

合同簽訂日期：年月日

本合同雙方：

委托單位(甲方)：

單位(乙方)：海口建誠工程招標有限公司

委托方將項目的招標事宜委托乙方，依據《中華人民共和國招標投標法》及有關法律、法規的規定，合同雙方經協商一致，簽訂本合同。

一、業務的內容、形式：

甲方委托乙方組織建設工程招標活動。

工程概況：

本次招標范圍：

1、招標的內容：填寫申請表格，編制招標文件(包括編制資格預審文件);

審查投標人資格;組織投標人踏勘現場和答疑;組織開標、評標、定標;提供招標前期咨詢等業務。

2、招標的形式：

二、工作條件和協作事項：

1、建設工程規劃臨時許可證、建設項目資金來源證明等(詳見《辦理建設工程招標投標需提交的資料》清單)。

2、委托方提供能夠滿足施工，標價計算要求的施工圖紙及技術資料;

或者經符合資質條件的工程造價咨詢機構編制的建設項目投資預概算。

3、乙方過程中，遵守國家、地方有關工程建設招標、投標法規，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關程序規定進行，接受招標監督管理部門的監督。

4、委托人在簽訂本合同時，應出具委托證書。

三、委托期限：

本合同自簽訂之日起執行，中標通知書簽發后自行廢止。

四、費用支付方式及日期：

1、本工程造價為人民幣

(大寫)，收取費用合計人民幣(大寫)。付款方式為現金或轉賬，費用應在開標前全部付清。費用不包含編制標底的費用、資格預審及評標專家費用。(收費標準：按國家計委計價格[20__]1980號)

2、投標單位購買標書每份工本費計人民幣元(大寫)，所得歸乙方。

五、違約責任：

1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的合同條款、不得違約;

2、委托方應提供真實可靠的相關資料，及按第四款第一條約定支付費用，否則一切責任由委托方自負。

3、雙方在合同執行過程中出現爭議，可協商解決，也可由相關部門進行調解。

4、雙方對合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。

5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標管理機構一份。

六、雙方協議的其他條款：

委托方(甲方)：方(乙方)：法定代表人(簽章)：法定代表人(簽章)：

單位地址：單位地址：

聯系電話：聯系電話：

郵政編碼：郵政編碼：

開戶銀行：開戶銀行：

銀行帳號：銀行帳號：

簽定日期：年月日

工程建設項目招標協議書4編號：

項目名稱：

建設地點：

發包人(甲方)：

設計人(乙方)：

根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平、誠實信用的原則，經友好協商，就甲方委托乙方承擔工程設計達成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。

第一條、本合同依據下列文件簽訂。

1、《中華人民共和國合同法》和《建設工程勘察設計合同條例》;

2、國家及地方有關工程勘察設計管理法規和規章; 3、建設工程批準文件。

第二條、工程概況。

1、工程名稱：

2、工程地點：

，總用地面積約 平方米，現擬建總建筑面積約 平方米,擬建設 。

3、本工程投資控制(選擇其中一項)：

( )本工程實行限額設計，限額設計值為或工程總造價不超過 。

()本工程不實行限額設計，但各設計階段的估算、概算、預算必須報甲方審批。

第三條、設計范圍。

第四條、設計項目的名稱、階段、規模、投資、設計內容標準及設計深度(在括號內打“√”選擇)。

( )1、按照甲方所提供的平面圖及立面圖，對項目的外立面進行設計，并根據內部平面布置及每層的功能分配于外立面設計上反映;應能配合周圍的地理環境;

( )2、對項目的平面布置提供改善意見;

( )3、在甲方已確認外立面設計風格的基礎上，進行修改及調整，并提供最后的外立面設計效果圖;

( )4、對室外景觀進行設計，配合項目 的外貌及形象; ( )5、協助甲方選定外立面設計用料;

( )6、就以上設計范圍在本合同簽訂之日起 天內，提供以下圖紙：

( )外立面設計效果圖(于本合同簽訂之日起天內提供款供甲方

選擇,再按甲方意見提供修改后不小于A2圖幅的外立面設計效果圖);

( )四面立面圖;

( )外立面設計大樣示意圖;

( )室外綠化設計圖;環境設計圖;構筑物大樣;

( )主樓、副樓及室外綠化等分別提供初步設計圖紙及文件。 (f) 。

( )7、乙方保證文件的質量應同時符合工程所在地的有關規定、規范的要求，符合甲方的建設使用要求。

( )8、初步設計及文件的內容與深度如下： A、內容： 相關專業的平面、立面、剖面圖紙; (b) 設計說明書; (c) 主要外立面用料表;

B、深度：(a)能據以確定用地范圍; (b)能據以準備主要設備及材料;(c )能據以進行施工圖設計及進行施工準備;

( )9、上述圖紙和文件必須滿足如下深度要求，且需經甲方書面認可方可付款，否則甲方有權拒絕付款;

( )外立面設計效果圖應真實反映本項目的建筑及空間環境;

( )四面立面圖應標注各樓層標高、高度和做法及所采用外墻材料;

()外立面設計大樣示意圖(包括但不限于外立面局部放大樣，仔細尺寸、標高、用料等)：配合四面立面圖，表示清楚外墻面大樣和標注主要外立面構件及裝飾物的尺寸、標高、做法及材料;

( )室外環境及綠化設計圖：環境及綠化設計平面圖

( )10、設計方案的驗收以甲方認可為準;

( )11、當外立面設計初步選定后，乙方負責統籌協調項目的模型制作，并在外立面設計初步選定之日起天內提供所需資料予模型制作公司。所需費用由______承擔。

第七條、設計費及付款方式。

1、本合同設計費用選擇(在括號內選擇后劃勾)

()按綜合包干單價方式計，總金額暫定為 元，具體按實測面積結算 ()按綜合包干總價方式計，總金額為 元

該設計費用已包括了設計人員的工資、購買設計標準的資料費、曬圖費、稅費、利潤等設計和服務階段所發生的'一切費用。除非合同另有約定，該設計費用不再因生產要素、市場行情及設計細化等原因而作任何調整。(二)付款方式(設計費以 幣支付)

1、本合同生效后天內，甲方支付設計費總額的20%，即(

幣) 元作為定金(本合同結算后，定金抵作設計費;定金比例不得超過合同總金額20%)。

2、乙方提交

設計文件經甲方審核確認后 天內，甲方支付設計費總額的 30%，計(幣) 元。

3、乙方提交

設計文件經甲方審核確認后 天內，甲方支付設計費總額的 %，計(幣) 元。

發包人：(甲方) 設計人：(乙方)

簽訂地點： 簽訂地點：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

工程建設項目招標協議書5發包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》及有關規定，經雙方協商遵循公平、誠實信用原則，簽訂合同，共同遵守執行。

第一條該工程為本工程甲方以 包工包料 的全包形式包給乙方，總承包價為 人民幣 元包干。

第二條 施工準備

一、發包方：

1、月

日前甲方負責協調準備施工電源、水源及進場道路，拆遷清除全部障礙物(包括架空或隱蔽的)。

2、合同簽訂后2天內，提供完整的工程要求和質量標準，以及其它有關技術資料。

二、承包方：

1、施工中發生質量事故，應及時報告有關各方，按規定程序進行處理。

2、乙方應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全不力造成事故的責任和因此發生的費用。

非是乙方責任造成的事故，由責任方承擔責任和有關費用。發生傷亡事故，應立即上報有關部門和通知有關各方，按主管部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件發生的費用由事故責任方承擔。

3、乙方在施工期間必須遵守甲方制訂的治安保衛(門衛制度)、環境衛生以及其它有關方面的規定(紀律、制度)，否則，不但應承擔所發生的后果而且應承擔違約責任。

4、乙方在施工期間，嚴禁在施工現場打架斗毆，搞好防盜及施工現場綜合治理工作，嚴防治安案件的發生，一旦發生應承擔一切責任。

三、本合同經雙方代表簽字后生效：本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

工程項目建設建議書范文第2篇

一、 項目建議書的主要內容應包括:

(1)項目提出的必要性和依據;

(2)產品方案，擬建規模和建設地點的初步設想;

(3)資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析;

(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想;

(5)項目的進度安排;

(6)經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價;

(7)環境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態環境影響的分析;

(8)結論;

(9)附件。

項目建議書的編報程序是:項目建議書由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出;中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書后，再根據國內有關投資政策、產業政策編制項目建議書;大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告由有資格的設計單位或工程咨詢公司編制。

二、 項目建議書的編報要求:

根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的項目建議書;在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制項目建議書;在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書。

三、 項目建議書的審批權限:

目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。

(一) 大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區、直轄市、計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審后，報國家計委審批，其大型項目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目)，由國家計委審核后報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業主管部門初審后，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批;超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。

(二) 小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批。

1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。

2.總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。

四 項目建議書批準后的主要工作:

確定項目建設的機構、人員、法人代表、法定代表人。

選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。

落實籌措資金方案。

落實供水、供電＼供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。

落實主要原材料、燃料的供應。

落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。

外資投資企業申請企業名稱預登記。

工程項目建設建議書范文第3篇

關鍵詞：項目建設；前期工作；工程造價

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

對于工程項目的承接以及建設的全過程，一般來說，從制定項目建議書開始，然后是對項目可行性的研究，之后便是對項目是否實施進行決策。然后便可以開始進行項目的設計和建設，順利建設完工經過驗收合格后便可以竣工投入使用。企業如果在工程建設之前，沒有制定一整套方案，不能在以上每一個步驟的過程中嚴格控制項目工程造價，那么就很可能導致工程造價超出合理計劃的范圍，最終總的投資額可能超過預算。這不僅僅會造成人力、財力以及物力的浪費，嚴重時甚至可能威脅到企業的生存和發展。一個優秀的企業必須能夠對項目建設的每一個階段進行牢牢的掌控，把最終的工程造價控制在預定的范圍內。對于項目工程造價的控制方面，項目建設的前期工作至關重要。項目建設的前期工作一般指從項目建議書開始到項目工程準備建設的階段。有研究表明，項目建設的前期工作對最終的項目工程造價的影響可以達到大約85%，而剩下的步驟僅僅對項目工程造價造成大約15%的影響而已[1]。當前的大部分企業往往只是注重在項目施工時進行嚴格的工程造價的控制，而對項目實施前的工程造價控制則相對沒有那么重視。最終造成企業對工程項目的造價控制效果不理想，出現工程項目的最終實際造價超出原來預算的情況。企業要改變這種局面，必須在項目建設前期工作即對項目工程造價進行嚴格的控制，這樣才能充分利用好企業掌握的資源，取得更好的經濟效益以及社會效益。項目建設前期工作對項目工程造價的影響具體表現為以下幾個方面。

1 正確的項目決策和估算為項目的成功奠定基礎

1.1 正確的項目決策和投資估算是項目成功的開始

投資者根據企業的需要，經過詳細的調查，縝密的分析后，對某個項目是否進行投資以及投資資金如何分配等問題做出決策。同時根據投資的項目工程的情況，估算出項目工程的投資規模。對于投資規模的估算，也成為了項目建議書以及后面的可行性報告必不可少的組成部分，可以為項目的決策提供重要的依據。項目建設的特殊性決定了前期的決策至關重要，如果等到開始動工后，才發現決策失誤，已經動工的項目很難能夠做出修改，企業將因此蒙受巨大的損失。投資估算同樣十分重要，只有經過縝密的計劃，充分考慮到所投資建設的項目的風險以及未來的收益，才能做出準確、全面的估算，保證項目工程的順利進展。

1.2 工程項目決策的過程

國家、社會、行業等方面的相關信息都會對工程項目的決策發揮或多或少的影響。因此，盡可能全面地收集與所投資的工程項目有關的信息，并對其做出正確的分析和把握對做出正確的工程項目決策有著至關重要的作用。掌握了工程項目相關的資料，便能夠對市場做出準確的分析，合理分配企業的資源，制定適合的建設方案等，從而做出全面的工程項目決策分析。

1.3 提高工程項目決策以及投資估算的合理性的方法

在制定工程項目決策前，必須明確直接責任人。遵循工程項目決策的正規程序和科學的分析，對多個決策方案進行比較和分析，得出最優化的方案。在確定投資估算上，可參考過去已經完成的項目的造價來進行估算。通過造價工程師的專業知識對投資估算的專業審核，最終做出更加合理、準確的投資估算。

2 通過項目工程的設計控制工程的造價

2.1 工程項目設計的重要性

在做好工程項目的決策以及投資估算后，就可以開始設計工程項目。在工程項目所要求、設計任務書以及合同所規定的框架內，分析項目工程所需要的資源，經過全面周密的考慮，同時在項目投資估算的范圍內，制定出工程項目的施工圖以及設計文件。工程項目的設計是把工程項目從計劃變為現實的橋梁，優秀的工程項目設計能夠在現有的投資估算和技術水平的基礎上，解決工程項目的問題。一個項目工程的優劣與其設計質量的好壞息息相關。

2.2 項目工程設計的實施步驟

首先要收集和所要進行的項目工程有關的信息，從而對項目工程的布局形成一個初步的構想。然后對工程項目的擬建地點和工期做出合理的估算，并計算出項目的總概算。總概算即為項目工程造價的最高限額，此限額不得超出之前做出的項目的投資估算。然后就是將項目工程的設計具體化，對初步的設計方案進行必要的修改。最后，將設計方案通過施工圖的形式表達出來，并確定施工圖預算，以此作為制定標底的依據。

2.3 項目工程設計對工程造價控制的重要性

項目工程設計在很大程度上影響工程造價的控制。通過項目工程設計的施工圖，可以很直觀的反應出項目工程的概況。詳細，嚴密的項目工程設計能夠有效控制施工階段的造價，避免工程造價超出預算。

2.4 通過項目工程設計有效控制工程造價

在項目工程設計的每一個階段，都盡可能地對多個方案進行比較，從而選出最優方案。每一個設計階段，都要嚴格控制在所分配的限額內進行設計，保證最終的設計不能超過規定的總的投資估算。設計圖紙要進行嚴格的審查，尤其是對項目概算以及施工圖預算要加強審查。同時如果發現設計過程中出現超出所分配的限額的情況，要分清責任，給予處罰。

3 通過招投標以控制工程造價

招投標可以充分發揮市場經濟的調節機制，通過招投標可以使工程的造價符合市場經濟的規律，提高投資的效率。企業按照項目建設的前期工作，編制出工程項目的標底。通過合理，正規的招投標手續，在市場經濟的機制的調節下，挑選出最適合承接項目的企業。既保證了工程的質量，也在合理的范圍內，降低了項目的預算。

4 討論

綜上所述，項目建設前期工作對工程造價具有舉足輕重的影響，體現了企業管理者對項目工程造價的把握能力，能夠真正達到事半功倍的效果[2]。只有從項目建設的前期就對工程造價進行嚴格的控制，才能既保證了項目工程的順利完成，有將工程的實際投資額控制在預算之內，真正做到對企業資源的優化配置，保證項目工程有好的經濟效益，又能有好的社會效益。

參考文獻

工程項目建設建議書范文第4篇

【關鍵詞】工程項目建設；前期管理；措施

隨著國民經濟的提升和建筑市場競爭的加大，國內建筑工程項目出現了很多問題。作為工程項目建設的首要環節的前期管理工作主要包括：各類項目建議書的擬定、可行性研究以及設計工作等，它是整個工程建設的重要環節。

一、工程項目前期管理內容和意義

（一）工程項目前期管理內容

工程項目前期管理主要指工程建設的設計和決策階段，主要針對項目立項、可行性研究、設計規劃以及開工準備等，貫穿整個工程建設的過程。

1、項目設計階段

工程項目設計主要由基礎設計和詳細設計組成。基礎設計作為設計的宏觀階段，包括：總體、布局設計以及工藝設備的選型、安裝等。在基礎設計中，設計文件必須滿足編制施工圖和設備材料的要求。再按照詳細設計繪制相關正確、完整、詳細的建筑圖紙，施工圖完成之后由審查單位審查蓋章再使用。

2、項目決策階段

項目建議書必須根據具體要求和建議對投資決策進行精細合理的輪廓設想，通過具體的闡述重要性和可行性，讓管理部門下一步工作順利進行，通過審批之后，列入項目前期工作，從而進行可行性計劃。

另外就是項目可行性報告，它作為投資活動的基本工作，是對項目建議書的進一步深化。它作為項目前期重要的內容，對項目建設、經營全過程有重要的影響，能有效的解決項目建設中的矛盾。

（二）工程項目前期管理意義

根據相關資料調查表明，在工程項目成本控制中，施工開始之后實行管理控制最多只能節約20%左右；在設計或者決策階段，引入控制體制，排除不良問題，影響造價的可能性會高達60%-80%左右。因此，在工程建設前期我們必須控制好管理，嚴把設計和決策關。

二、工程項目建設前期出現的問題

前期工作作為工程建設的重要階段，主要問題有：前期工作建設不全面、缺乏深度。可行性研究在工作中不能到位，讓項目設計和建議書不能切實進行，從而讓施工成本直接受到影響。

（一）缺乏科學合理的前期投資控制

可行性報告研究主要體現在決策階段的控制成果中，由于施工單位普遍“重施工，輕管理”、“重效益，輕投資”，導致很多投資風險沒有切實預防，缺乏研究主動性。設計部門，重視效益，一味高估，導致投資不能切實保障，導致可行性研究不能達到投資效果。

（二）可行性研究短，投資方案單一，缺乏基礎性工作

在工程項目建設中，可行性研究工作普遍很短，沒有真正的替代備選方案，研究工作單一，沒有真正深入的討論，從而導致很多決策出現問題。同時，工程項目建設單位，由于沒有完善的信息手段，專業技術人員缺乏，技術質量不高，導致市場預測困難，基礎資料不能完全落實，投資項目確定缺少誠信力度。

（三）設計問題

在工程項目建設前期，設計問題主要表現在：法律法規不完善。在項目建設中，由于施工管理人員沒有將法律責任具體下達到施工中，導致很多施工沒有具體劃分，缺乏執法和監督力度；其次，設計監理工作不明確，招標不規范，讓招標達不到相關規定，評標力度降低，從而影響技術指標和行政管理工作，由于設計人員對具體要求不清楚，引起很多不必要的浪費和概算失控，從而引起超支。

（四）合同管理問題

由于工程項目建設單位對合理管理缺乏認識，合同管理缺乏統一的體制，各個部門權責不明，意見不能得到有效的統一，造成責任推脫。目前，很多項目合同管理人員普遍不是專業人士，缺乏相應的法律意識和專業技能，在合同管理中各自為政，對合同的審批、跟蹤缺乏相應的管理，從而導致了很多合同條約不明確、不規范。

三、加強項目建設前期管理的措施

（一）強化項目團隊建設，提高管理人員素質

在工程項目建設前期管理中，團隊建設管理作為核心管理工作，必須隨著項目進程而不斷變化。因此，必須增強項目發展，建立起更完善，更具有凝聚力、感召力的團隊。在工程項目建設中，明確各自的角色和任務，從而有效平衡權利、義務和責任之間的關系。

在建設期間定期組織學習和培訓，從思想和技能上提高團隊人員素質和能為力。讓團隊人員充分發揮出自身能力，在這個過程中可以結合其他行業相關不錯的管理措施，例如：電網公司推出的“三集五大”措施，從國內外優秀的管理經驗不斷完善自身技能，從而提高團隊自主能力、學習能力和溝通決策能力。開展嚴厲的考核機制，鼓勵團隊成員的創新意識和發展意識，從根本上提高團隊的時代步伐。

工程項目建設前期管理是經濟、技術、設計綜合的復雜工作，是造價、財務、工程技術、管理的輔助基礎，管理人員的素質和可行性研究工作有著直接的關系。因此，必須提高管理人員素質，從而提高可行性研究的施行率和具體工作效率，增強前期投資的預見性和調控力。

（二）完善前期投資控制和投資方案

在工程項目建設前期，盡量將管理和施工、投資和效益結合起來。根據實際情況進行相應的設計，將設計階段的可行性報告切實運用到決策階段和控制成果中。在工程項目建設中，適當拉長可行性研究周期，根據具體情況設計不同的應對方案，通過嚴格的議會討論以及技術質量、信息手段和市場預測等，選擇最佳的決策方案，從根本上保障基礎資料的落實和投資項目的誠信力度。

（三）做好設計工作和采購管理

在工程項目前期，必須根據項目要求和實際施工技術，進行科學、合理、明確的設計，將設計和施工有機的聯系起來，從側面將監管評價和技術、行政管理連接，通過明確的預算和管理，將成本和效益聯系起來，從根本上避免浪費和超支。

采購在項目建設投資中具有：資金領域多、關系復雜等特點，一般高達總投資的60%左右。因此，在項目材料采購中，必須遵循成本效益、公平競爭的原則，將節約、效益與成本有機的結合起來，讓施工計劃和采購能良好的匹配，從而，降低成本，提高項目施工質量和效益。在整個施工采購中，必須嚴格執行項目計劃，根據項目進展和變化進行相應的調整，從而分量采購，避免浪費。

（四）做好合同管理和風險管理

在項目實施過程中，應該根據不同環節和要求制定相應的成本費用。當費用發生變化時及時協商，從而增強對企業單位的了解和認識，在了解過程中，將技巧和策略相結合。在合同談判過程中，明確當事人以及相關條例的內容，將具體內容和實際情況聯系起來，將法律意識真正落實，更好的保護自己的權益，從法律上保障施工順利進行。

風險對各類工程項目都具有極大的損傷危險，因此，在工程項目建設的前期必須將可能發生的風險和預防風險措施有力的結合起來，從而規范施工進程，保障工程項目順利進行。

四、結束語：

工程項目管理對工程項目開展具有不可置疑的作用，前期管理對工程總投資有著決定性的作用。因此，在工程項目前期工作中必須保障前期管理科學、有效、合理，將研究工作具體落實到位，加大重視力度和管理力度，通過吸收國內外先進管理體制，和國內施工管理的實際情況，完善我國工程項目前期管理，讓前期管理時代化、國際化。從而，提高成本利用率，增強施工效益和質量。

參考文獻：

[1]沈倍義.工程項目建設前期管理實踐及體會[J].中國醫院建筑與裝備，2006，7（6）

工程項目建設建議書范文第5篇

關鍵詞：業主；工程項目；投資控制

公路工程項目的投資，就是指該公路工程項目從決策到竣工的全部費用，工程項目完成的過程就是實現投資目標的過程．對投資的控制目的就是為了確保投資目標的實現。業主既是工程項目的決策者，又是工程項目實施的主持者，業主對工程項目的投資控制應進行全過程控制，在項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段，都要實施投資控制，力求在公路工程建設中取得良好的投資效益和社會效益。

一　在項目決策階段對投資的控制

項目決策階段對公路工程項目投資的影響主要在三個階段：項目建議書階段、可行性研究階段、項目評估與決策階段，業主在項目決策階段對投資的控制主要就從這三個方面進行。

1、在項目建議書階段對投資的控制

公路工程項目建議書就是根據國民經濟和社會的長期規劃，國家及地方的公路網規劃，經過調查研究、市場預測及技術經濟的分析，對擬建的公路項目的總體輪廓提出設想。是政府選擇建設項目和進行可行性研究報告的依據，是公路基本建設程序中前期工作階段的第一個工作環節，具有極其重要的作用。項目建議書應該著重從客觀上對項目立項的必要性和可能性進行分析，對擬建公路項目的必要性分析應從項目本身和國民經濟兩個層次進行，對擬建公路項目的可能性分析應從項目建設和生產運營必備的基本條件及其獲得的可能性兩個方面進行；充分做好外業調查工作，編制好項目建議書投資估算。

2、在可行性研究階段對投資的控制

公路工程可行性研究報告是公路基本建設程序中決策的前期工作階段，是建設項目是否可行的重要論證依據。在可行性研究階段，必須對投資的影響因素：市場分析、項目規模選擇、項目實施條件分析、技術選擇、財務評價、國民經濟評價、社會評價和項目風險進行分析論證；可行性研究報告投資估算編制人員應積極配合設計人員深入現場調查研究，掌握基礎資料，了解工程項目的設計方案和工程量情況，合理選用估算指標和各種費率，準確編制好可行性研究報告投資估算。

3、在項目評估與決策階段對投資的控制

在項目評估與決策階段對投資的控制主要做好以下幾點：1)、認真做好各種資料的搜集，要確保基礎數據資料的真實、準確；2)、做好市場分析工作，對擬建公路項目的需求狀況、類似項目的建設情況、國家的產業政策和發展趨勢進行分析，詳細論證項目建設的必要性；3)、做好設計方案的優化工作，用動態分析法進行多方案技術經濟比較，通過方案優化，使設計更合理，投資最少；4)、合理確定評價價格，進行項目經濟效益評價，強化項目前期工作，規范項目投資決策。

二　在設計階段對投資的控制

在工程設計階段對投資進行有效控制，必須要做到技術與經濟相結合：

1、在工程設計階段吸收工程造價人員參與全過程設計，從設計一開始就建立在經濟基礎之上，設計人員在做出重大設計變更時必須要充分認識到其所帶來的經濟后果，注重設計的經濟性。

2、重視設計多方案比選，引人設計競爭機制，有效控制投資。

3、在設計階段采用限額設計，在項目投資限定條件下，經濟技術上的改進和方案優化，提高項目標準水平。

4、推行設計招投標、設計監理、設計市場化管理。

通過優化設計控制投資是一個綜合性的問題，也不能片面地強調節約投資，要正確處理好技術與經濟的對立統一的關系，必須要滿足項目的該了功能要求。

三　在工程招投標階段對投資的控制

業主在工程招投標階段對投資的控制主要在以下幾個方面：

1、業主必須完善施工招投標文件的編制及招投標的組織管理。

2、業主必須掌握與項目有關的工程造價的基本情況，確定合理的招標工程上限價，選擇合理低價中標，允許中標人有一定的利潤空間。

3、根據工程的實際情況采取合適的合同形式，如固定總價合同或固定單價合同，將工程實施過程中的部分風險轉移給承建商來承擔。

4、選擇有資金實力、有施工能力的施工隊伍。

四　業主在施工階段對投資的控制

工程項目的投資主要發生在施工階段，這一階段需要投入大量的人，財，物，是建設費用消耗最多的時期。業主應該把計劃投資額作為投資控制的目標值，在施工中定期分析投資實際值與目標值之間的偏差原因，采取有效措施加以控制，確保投資目標的實現。

1、業主應該加強對施工組織設計的審核，采用經濟技術比較法進行綜合評審，不同的施工方法，對工程造價的影響很大。

2，業主應該加強對工程進度款的支付嚴格控制，工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質量和進度的有力保證。

3、業主應該嚴格審查工程變更，保證總投資限額突破。在很大程度上，對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關鍵。

4、正確處理與防范施工索賠，并積極做好反索賠工作。

5、嚴格控制施工進度，切實落實工程質量保證措施。進度、質量會反作用與費用，進度控制不好，質量得不到保證會引起投資的增加。

五　業主在竣工結算階段對投資的控制

業主在竣工結算階段對投資的控制中，應認真及時審核竣工結算，審核的具體內容包括：竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程計量規則、造價主管部門的調價規定；根據合同、圖紙對工程變更、工程量的增減、材料替換、甲供材等進行審核。

1、工程量的審核

工程量是竣工結算的基礎，應以招標文件和承包合同中的工程量為依據，考慮工程變更，同時要對施工簽證單的符合性和合理性進行審查。

2、定額套用的審查

定額套用也是一個非常重要的工作，因為在結算審查時經常會發現定額套錯、高套、定額替換等情況。

3、合同外項目結算單價的審核

工程量清單中原有項目的工程量有誤或設計變更引起的工程量增減屬合同約定的幅度以外的，及工程量清單遺漏或設計變更引起的新工程項目，對承包商上報的單價，業主要嚴格審核。