前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

創(chuàng)業(yè)公司范文第1篇

去創(chuàng)業(yè)型公司工作，這聽起來還蠻熱血的，它意味著你將和一群充滿理想的人一起，為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，你將有足夠的空間和自由，在其中發(fā)揮個(gè)人價(jià)值并獲得成就感。注意，在那里，他們不再稱之為工作，而是事業(yè)。

這樣的熱情自然是好，但從職場角度來看，去創(chuàng)業(yè)型公司不能只有一腔熱血，你還有很多問題需要考量。

與大公司的穩(wěn)定不同，去創(chuàng)業(yè)型公司本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)投資。這種風(fēng)險(xiǎn)最直接的影響來源于它們可能比大公司更容易陷入虧損甚至倒閉的局面，因此你得先學(xué)會(huì)判斷這家公司的潛力。同時(shí)，你還得做個(gè)自我評估，并不是所有人都適合去創(chuàng)業(yè)公司，它們對應(yīng)聘者的要求有時(shí)很奇怪，比如一點(diǎn)不安分。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)公司，員工采用的是扁平化的工作方式，工作內(nèi)容的交叉和靈活的工作方式都會(huì)對一個(gè)人的綜合能力有很高的要求。而薪酬福利方面，創(chuàng)業(yè)公司和大公司的處理方式也有很大的不同，當(dāng)然即便是小而美的創(chuàng)業(yè)公司，我們也建議你選擇人力資源管理制度較完善的公司，來保障自己的利益。

對此，我們采訪了人力資源研究機(jī)構(gòu)的專家和幾個(gè)知名創(chuàng)業(yè)型公司的人事主管或負(fù)責(zé)人，幫助公司人更理性地看待創(chuàng)業(yè)型公司。如果你正想要進(jìn)入這樣一家公司，你需要做點(diǎn)功課。

學(xué)會(huì)識(shí)別創(chuàng)業(yè)型公司

技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)，距離第一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)十年左右的今天，電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，也給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。對于應(yīng)聘者來說，什么樣的創(chuàng)業(yè)公司更適合自己？你得先看清這類公司的業(yè)務(wù)本質(zhì)。任仕達(dá)中國區(qū)市場與公共事務(wù)總監(jiān)孫海寧提供了三種分類，“創(chuàng)業(yè)公司的類型包括復(fù)制型、模仿型、冒險(xiǎn)型，不同的的創(chuàng)業(yè)者有不同的追求目標(biāo)，求職者在選擇時(shí)可以結(jié)合自己的業(yè)務(wù)能力和興趣。”

復(fù)制型創(chuàng)業(yè)

復(fù)制原有公司的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的成分較低。比如某人曾在餐廳中擔(dān)任廚師，離職后便自行創(chuàng)立一家與原餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于此類創(chuàng)業(yè)的比率很高。前程無憂人力資源總監(jiān)馮麗娟認(rèn)為，進(jìn)入這類企業(yè)工作之前，求職者可以將它與同類的其他公司橫向比較一下，考察它的業(yè)務(wù)在同行業(yè)內(nèi)有什么競爭優(yōu)勢，工作內(nèi)容、強(qiáng)度和節(jié)奏可以參考同類企業(yè)。

模仿型創(chuàng)業(yè)

這種形式的創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最常見的方式即模仿國外的產(chǎn)品，改良后在國內(nèi)推出。它的缺點(diǎn)在于有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程長。對于求職者來說，可以了解該產(chǎn)品的原型，對比國外市場，考慮下這項(xiàng)產(chǎn)品在國內(nèi)的推出效果、如何改良、公司創(chuàng)業(yè)者對于產(chǎn)品的理解是否科學(xué)等等問題。求職時(shí)可以將這些問題與你的未來老板直接探討，來了解真實(shí)的企業(yè)狀況。

冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)

這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了會(huì)給創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個(gè)人前途的不確定性也很高，如果成功，你將有很大的收獲，而同時(shí)，它也存在很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)。馮麗娟認(rèn)為，對年輕人來說，這類公司很有吸引力，全新的領(lǐng)域意味著更多的機(jī)會(huì)，但未來的前景也很模糊，“只能通過創(chuàng)始人描述這個(gè)業(yè)務(wù)有多美好來判斷公司的走向”馮麗娟說，“這需要很強(qiáng)的判斷能力和勇氣。”

判斷創(chuàng)業(yè)公司的潛力

看老板

馮麗娟認(rèn)為，判斷一家創(chuàng)業(yè)公司，最主要的是跟老板和管理者溝通。在創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)性很強(qiáng)，他的思維模式、工作方式、個(gè)性將直接影響這家創(chuàng)業(yè)公司的未來。“要和老板情投意合，包括對所做業(yè)務(wù)的認(rèn)同，對企業(yè)未來發(fā)展方向的認(rèn)同和管理風(fēng)格的認(rèn)同”馮麗娟說。另外，創(chuàng)業(yè)者之前的經(jīng)歷也是參考之一。ta是初創(chuàng)還是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者？ta以往做過哪些成功的項(xiàng)目？ta經(jīng)歷過什么失敗？你可以在與對方交流的過程中，辨別領(lǐng)導(dǎo)本身的判斷力和執(zhí)行力，這些對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司的成功都是非常重要的。

看團(tuán)隊(duì)

相較于大公司較為成型的公司制度而言，創(chuàng)業(yè)型公司則更加隨意，加上創(chuàng)業(yè)公司的快節(jié)奏，對于員工的主動(dòng)性要求更高，這時(shí)候一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)很重要。因此在看創(chuàng)業(yè)型公司的同時(shí)，觀察下公司團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，是積極主動(dòng)還是消極怠工？另外，在創(chuàng)業(yè)型公司，員工工作內(nèi)容交叉的情況更容易出現(xiàn)，因此和團(tuán)隊(duì)其他成員彼此欣賞也很重要，他們的做事風(fēng)格和價(jià)值觀你是否認(rèn)同，你們能否彼此深談，都是決定你和團(tuán)隊(duì)是否合拍的因素。

看產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)公司最大的價(jià)值來源于它們的產(chǎn)品，因此你對于這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)同度非常重要。你是否覺得這個(gè)想法很酷？你認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品是否會(huì)有市場價(jià)值？它和同類型的其他產(chǎn)品相比有沒有競爭優(yōu)勢？這些是判斷創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵，也直接決定了它在市場的競爭力。多閱讀行業(yè)報(bào)告，參加技術(shù)聚會(huì)，并多和用戶溝通，都是了解公司產(chǎn)品的好途徑。

看資金

公司是否融資？已經(jīng)進(jìn)行了幾輪融資？這些錢花在了哪里？一般來說，創(chuàng)始人合資和接受投資的狀況不同，融資的錢是否花在了“合適的地方”也會(huì)影響到公司的前途。接受投資是否會(huì)干擾到公司產(chǎn)品未來的發(fā)展方向？現(xiàn)在有沒有合理的盈利模式？它是否是可持續(xù)的？公司人可以通過這些情況來判斷公司的運(yùn)營是否健康。

什么樣的人更適合創(chuàng)業(yè)型公司？

創(chuàng)業(yè)公司的部門一般分為兩大類。核心類的部門主要是技術(shù)和銷售，更適合年輕人，對于對技術(shù)有興趣的求職者來說，創(chuàng)業(yè)公司能提供更大的自由發(fā)揮的空間，也更容易獲得成就感。而當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，支持類的如財(cái)務(wù)、人力資源等部門就需要更多有管理經(jīng)驗(yàn)的人才，這時(shí)資深的公司人會(huì)較受歡迎。

技術(shù)人才需要具備的要素技術(shù)控

對技術(shù)本身的熱情是進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司很好的敲門磚。美圖公司副總裁曾志萍說，產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計(jì)的狂熱者更富有極客精神，不拘泥于現(xiàn)實(shí)，不被傳統(tǒng)束縛，有激情、創(chuàng)造力和創(chuàng)新想法，這對產(chǎn)品開發(fā)很重要。今日頭條的CEO張一鳴說：“主要的技術(shù)崗位我們會(huì)把一個(gè)人是否聰明作為考量標(biāo)準(zhǔn)。”

學(xué)習(xí)和動(dòng)手能力

對于沒有成型項(xiàng)目可以參考的求職者，豌豆莢還會(huì)考量求職者的動(dòng)手能力。有沒有在學(xué)校或工作中主動(dòng)發(fā)起過小項(xiàng)目？負(fù)責(zé)了哪些部分？對技術(shù)是否了解？這些都是面試官經(jīng)常在面試過程中反復(fù)追問的細(xì)節(jié)。

不安分

當(dāng)面對一些有經(jīng)驗(yàn)的求職者時(shí)，他們能否從原先比較舒適的工作節(jié)奏里完成過渡也是考量標(biāo)準(zhǔn)。張一鳴說，“我需要他們愿意冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且能以更快的節(jié)奏工作。”

自我驅(qū)動(dòng)

豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人馮鋒指出，一般創(chuàng)業(yè)公司并沒有太多的制度和章程來Push你工作，因此員工的自我驅(qū)動(dòng)很重要，“我們相信一流的人才會(huì)出于對產(chǎn)品的熱情和興趣主動(dòng)工作，這是產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力的原因。”

非技術(shù)人才需要考慮的方面

對于有經(jīng)驗(yàn)的想要跳槽到創(chuàng)業(yè)公司的中層管理者而言，更重要的是與創(chuàng)始人的契合度，以及獲得充分的授權(quán)。馮麗娟認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司習(xí)慣了快節(jié)奏，但管理體制需要時(shí)間去推廣，這對中層管理者的要求較高。

談?wù)勑匠旮＠?/p>

薪酬與期權(quán)

在薪酬方面，創(chuàng)業(yè)公司與大公司最大的區(qū)別在于除了常規(guī)的工資之外，它們往往還提供期權(quán)的鼓勵(lì)措施。馮麗娟認(rèn)為，對于年輕員工來說，薪酬是主要的吸引力，“創(chuàng)業(yè)型公司人不多，薪酬往往給得比較大方。”而對于成熟人才而言，期權(quán)則更重要，因?yàn)樵裙镜男匠旮＠徊睿瑢τ谶@類人而言，他們更看重公司未來的發(fā)展?jié)摿Γ约八砂l(fā)揮的空間。

不同的公司對于薪酬和期權(quán)的實(shí)現(xiàn)方式也不同。以今日頭條為例，它們將工資和期權(quán)算成一個(gè)Package，員工可以自己選擇其中的現(xiàn)金收入占比，選擇范圍在50%至85%之間。一般來說，初級員工的現(xiàn)金比例更高（與同行業(yè)的成熟公司相比，薪酬更有優(yōu)勢），資深的員工則更傾向于多擁有公司的期權(quán)，這些期權(quán)公司可能會(huì)回購。豆瓣的處理方式則是全員期權(quán)，作為對員工在公司成長方向上所做貢獻(xiàn)的鼓勵(lì)，相應(yīng)地，它們其中的部分崗位在薪資上就基本與市場情況持平，沒有顯出太的優(yōu)勢。

獎(jiǎng)金與福利

相對于大公司完善的福利制度，創(chuàng)業(yè)公司的福利制度則更加靈活。

以美圖公司為例，公司內(nèi)部設(shè)有不同的激勵(lì)制度，包括：項(xiàng)目獎(jiǎng)金、Bug挖掘獎(jiǎng)金、產(chǎn)品建議獎(jiǎng)金、人才推薦獎(jiǎng)金、技術(shù)專利基金等等，它們還提供零食和飲料等福利，以及每人每月的高額部門活動(dòng)基金。而豆瓣會(huì)為員工繳納補(bǔ)充醫(yī)療和商業(yè)保險(xiǎn)，員工還能享受到電腦補(bǔ)助、停車補(bǔ)助，生日和結(jié)婚時(shí)還會(huì)收到公司的卡片和禮金等，每天公司還提供工作早餐、下午茶和水果，亦設(shè)有很多興趣社團(tuán)鼓勵(lì)員工參與。

創(chuàng)業(yè)型公司與大公司的其他不同之處

相比大公司而言，創(chuàng)業(yè)公司在管理上更加扁平，很多新的產(chǎn)品想法、設(shè)計(jì)創(chuàng)意都能快速得到響應(yīng)，同事間更多是以產(chǎn)品線、新項(xiàng)目的方式組合在一起工作。

由于公司的扁平化管理，上傳下達(dá)的速度很快，所以創(chuàng)業(yè)公司老板的領(lǐng)導(dǎo)方式也與大公司不同，你有任何想法都可以直接和CEO溝通。

創(chuàng)業(yè)公司范文第2篇

“上市是一件好事，可以使公司更正規(guī)，融資渠道也更多。全世界最優(yōu)秀的100家公司，有90家是上市公司，這就說明了問題。有些人上市之后賺到錢，反過來說沒必要上市，卻也沒見他們退市，這叫放下筷子罵娘。”向來說話直率的陌陌CEO唐巖在上市前曾對《財(cái)經(jīng)天下》周刊談?wù)撍麑ι鲜械目捶ā：髞恚贗PO現(xiàn)場，他表示敲鐘的一刻如“做夢般美妙”。

“市場上的第二名可能更著急上市，第一名反而不那么著急。”美團(tuán)CEO王興、趕集網(wǎng)CEO楊浩涌都曾對《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示過這個(gè)意思，這兩家公司都被傳將在今年排隊(duì)上市。實(shí)際上，不論第一名，還是第二名，當(dāng)其中的一個(gè)要上市時(shí)，剩下的那個(gè)總會(huì)不舒服。

上市，意味著更多的融資渠道，這當(dāng)然是競爭對手不愿意看到的。而如果是第一名先上市，第二名的價(jià)值在投資者眼中就會(huì)大打折扣。所以，無論創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾伪砻鳌安挥X得上市是最重要的事”，處在上市檔口時(shí)，他們無不摩拳擦掌，或明或暗地施展十八般武藝，沖刺或者阻擊對手IPO。

趕集網(wǎng)VS58同城：

沖刺與阻擊

趕集網(wǎng)和58同城，可謂是一對老冤家了，都成立于2005年，目標(biāo)受眾一致。2013年10月，58同城登陸紐交所，看起來，兩者之間的拉鋸戰(zhàn)暫時(shí)有了一個(gè)結(jié)果。不過，楊浩涌不這么認(rèn)為。2014年8月14日，趕集網(wǎng)獲得老虎基金和凱雷投資的2億美元的第五輪融資，隨后楊浩涌表示將在2015年6月赴美IPO。

當(dāng)時(shí)，楊浩涌說，“它們剛剛出的財(cái)報(bào)，然后股票開始跌，從54塊跌到了47塊多。原因是什么？一是我們?nèi)谫Y了，58同城也說：‘我們有個(gè)強(qiáng)勁的競爭對手。’再就是分析師會(huì)分析我們兩家的增長速度，我們也比他們快不止一點(diǎn)點(diǎn)。”楊浩涌強(qiáng)調(diào)，公司不會(huì)以第二名的身份去上市。“我們當(dāng)時(shí)想，是2014年做IPO，還是至少再等1年，后來決定2015年做。”

而58同城CEO姚勁波的思路也很清晰，他明白融資之后的趕集網(wǎng)必定會(huì)在2015年沖擊美股，他當(dāng)然希望將這個(gè)進(jìn)程扼殺在搖籃里。

雖然58同城和趕集網(wǎng)都是分類信息平臺(tái)起家，但各自都在進(jìn)行O2O服務(wù)的探索轉(zhuǎn)型。半年多來，雙方你來我往，在家政、汽車、房地產(chǎn)、招聘等各垂直領(lǐng)域不斷見招拆招。

作為趕集網(wǎng)首個(gè)O2O項(xiàng)目，趕集好車于2014年12月上線。楊浩涌表示，其中第五輪融資中的1億美元被投入到了趕集好車中。楊浩涌表示，趕集做二手車業(yè)務(wù)，旨在重構(gòu)二手車交易產(chǎn)業(yè)鏈。他的期望很高：2015年，趕集好車項(xiàng)目將完成100億元交易額。隨后，58同城擺出了“下足血本做汽車生意”的架勢，2月27日宣布全資收購駕考平臺(tái)駕校一點(diǎn)通，同時(shí)還投資了273二手車、e代駕、寶駕租車、卓杰行（汽車拍賣平臺(tái)），還有自有的58陪練與計(jì)劃中的58違章查詢。可以看出，58同城對汽車市場不只是虎視眈眈，而是面向汽車行業(yè)布局全面的產(chǎn)業(yè)鏈。

房地產(chǎn)是O2O市場中公認(rèn)的大蛋糕，趕集網(wǎng)在2013年就內(nèi)部孵化了螞蟻短租項(xiàng)目，今年3月，58同城宣布2.67億美元正式并購安居客集團(tuán)，直接進(jìn)軍房地產(chǎn)項(xiàng)目。3月9日，土巴兔裝修網(wǎng)完成C輪融資，58同城表示，除了以3372萬美元參與此次投資外，還將投入大量廣告資源及戰(zhàn)略性合作資源。

招聘也一直是雙方的主戰(zhàn)場，2014年11月，58同城宣布公司已于近期全資收購一家垂直行業(yè)招聘網(wǎng)站“魅力91”。3月12日，趕集網(wǎng)宣布針對中基層藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者推出了一個(gè)基于LBS（地理位置服務(wù)）的移動(dòng)招聘應(yīng)用易招聘，楊浩涌表示，2015年在線招聘營收目標(biāo)為15億。

在家政市場上，2014年12月底，趕集網(wǎng)宣布推出生活服務(wù)領(lǐng)域的放心商家服務(wù)，整合線下的商家。而58同城則重金打造了58到家。

雙方的戰(zhàn)爭從業(yè)務(wù)布局甚至延伸到了代言。針對58同城的楊冪，最近趕集網(wǎng)換掉了此前的代言人姚晨，轉(zhuǎn)而啟用了范冰冰。趕集網(wǎng)的解釋是，大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，范冰冰才是趕集網(wǎng)的主要用戶――藍(lán)領(lǐng)階層心中的女神。

至此，在“招聘、汽車、房產(chǎn)、線下服務(wù) O2O四個(gè)萬億市場”以及代言人上雙方都展開了布局。白駒過隙，現(xiàn)在距離楊浩涌所說的6月，只剩下3個(gè)月的時(shí)間。對于58同城和趕集網(wǎng)而言，都到了緊要關(guān)頭。

美團(tuán)網(wǎng)VS大眾點(diǎn)評：

大眾點(diǎn)評更著急？

美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評，都被認(rèn)為是2015年最有可能上市的企業(yè)。3月12日，傳言稱大眾點(diǎn)評即將完成新一輪融資，金額可能達(dá)到8.5億美元。就在1月，大眾點(diǎn)評的主要競爭對手美團(tuán)網(wǎng)宣布獲得最新一輪7億美元融資。

根據(jù)EnfoDesk易觀智庫的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2014年第三季度，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評團(tuán)、百度糯米占據(jù)中國團(tuán)購市場份額前三名。其中美團(tuán)名列第一，占據(jù)團(tuán)購市場份額的55%，大眾點(diǎn)評團(tuán)占比22%，排名第二，第三名百度糯米占比13%。整體來看，目前中國團(tuán)購市場競爭格局已成“三足鼎立”之勢，未來針對市場份額以及用戶的爭奪主要集中在前三名當(dāng)中。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評都把自己定位于提供“吃喝玩樂”服務(wù)的公司。2014年，大眾點(diǎn)評、美團(tuán)就都曾發(fā)起1元甚至零元“吃喝玩樂”活動(dòng)。比達(dá)咨詢《2015年1月外賣O2O市場研究報(bào)告》顯示，中國外賣O2O訂單量市場份額中，餓了么以28.4%位居第一，美團(tuán)外賣、百度外賣分別位居第二、三位。其中，餓了么在1月完成3.5億美元的融資，大眾點(diǎn)評是投資方之一。

電影消費(fèi)是除了餐飲消費(fèi)之外通過補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)激增的領(lǐng)域。美團(tuán)貓眼在電影O2O領(lǐng)域有其先發(fā)優(yōu)勢，覆蓋了全國3500家影院。不過，大眾點(diǎn)評2015年春節(jié)期間也售出了650萬張電影票。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，貓眼電影和大眾點(diǎn)評加起來大約在國內(nèi)電影市場覆蓋逾40%的市場份額。

2015年1月初，大眾點(diǎn)評CEO張濤發(fā)郵件宣布告別“慢公司”，并發(fā)力三四線城市。大眾點(diǎn)評稱，目前公司旗下團(tuán)購業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速增長，在今年新開拓的三四線城市中，已有近20城實(shí)現(xiàn)逆襲，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)貓F(tuán)購市場占有率第一。目前大眾點(diǎn)評在業(yè)務(wù)營收、用戶數(shù)、服務(wù)覆蓋等方面的增長幅度都超過了150%。不過，這與美團(tuán)網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)似乎有所出入。根據(jù)美團(tuán)網(wǎng)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，美團(tuán)已經(jīng)在800多個(gè)城市進(jìn)行了布點(diǎn)，其中80%為三四線城市。目前市場占有率不是第一名的城市僅有北京、上海、蘇州及個(gè)別縣市。

其實(shí)，美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了團(tuán)購市場的老大位置，但是大眾點(diǎn)評網(wǎng)并不滿足于自己的排名。由于大眾點(diǎn)評被收購在騰訊旗下，這讓整個(gè)團(tuán)購市場未來的格局成為了未知數(shù)。2015年，騰訊從大眾點(diǎn)評又分出了婚禮業(yè)務(wù)，開創(chuàng)餐飲預(yù)訂業(yè)務(wù)，看起來，騰訊對大眾點(diǎn)評的改變還只是開始。有了騰訊的支持，大眾點(diǎn)評的實(shí)力大增，有了更多想象力，其非常渴望能在此時(shí)實(shí)現(xiàn)反撲。但如果美團(tuán)率先成功IPO，勢必削弱大眾點(diǎn)評的氣勢。

滴滴VS快的：

合并也是光明大道

2015年，最具戲劇性的情節(jié)，莫過于滴滴與快的合并。2014年，滴滴與快的之間掀起了這一年最為驚心動(dòng)魄的“燒錢大戰(zhàn)”。創(chuàng)業(yè)公司間的資本戰(zhàn)爭已經(jīng)成為一種常態(tài)。正如經(jīng)緯中國管理合伙人、快的投資人徐傳所說，“滴滴和快的這兩年多的故事，很像2005年、2006年的視頻大戰(zhàn)，以及2009年、2010年的團(tuán)購大戰(zhàn)，中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖，每兩三年都要打一次。”滴滴背后是騰訊，快的背后是阿里，這樣的格局注定讓這場戰(zhàn)爭打起來更為劇烈。

但雙方最后還是走到了一起。“最簡單的解釋，是1月21號那天，兩個(gè)CEO在過去一年半里不打不相識(shí)，共同決定一起做比分開做更好。”徐傳認(rèn)為，即使雙方合并了，打車市場的戰(zhàn)爭仍沒有結(jié)束。神州租車、易到用車、uber等接下來將發(fā)起的挑戰(zhàn)或許不會(huì)亞于2014年的“燒錢”大戰(zhàn)。就像當(dāng)年的優(yōu)酷、土豆的合并，并沒有對中國視頻網(wǎng)站形成壟斷一樣。

創(chuàng)業(yè)公司范文第3篇

離貝瑞和康上班時(shí)間還剩十分鐘，打卡機(jī)前排起了長隊(duì)，隊(duì)伍里偶爾夾雜著一兩個(gè)穿著防輻射服的孕婦。進(jìn)入辦公區(qū)的人們自發(fā)分成兩撥，一撥向左直接坐著電梯上樓，一撥向右穿過過道，進(jìn)入消毒室里換上白大褂，戴上口罩和手套，由另一個(gè)樓梯上到二樓的實(shí)驗(yàn)室里。

實(shí)驗(yàn)室里擺放著各種瓶裝的生物試劑和精密的儀器，其中一組四四方方、黑白相間的儀器，便是貝瑞和康創(chuàng)始人周代星最為自豪的產(chǎn)品――高通量測序（High-throughput sequencing又稱“下一代”測序技術(shù)，以能一次并行對幾十萬到幾百萬條DNA分子進(jìn)行序列測定和一般讀長較短等為標(biāo)志）平臺(tái)。

盡管剛從美國飛回來，周代星照例最早來到辦公室，急匆匆地來到四樓會(huì)議室同我見面。他現(xiàn)在每隔兩三個(gè)月都會(huì)飛美國或歐洲，去了解行業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動(dòng)向，同行業(yè)里最頂尖公司交流自己技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀。

但眼下，周代星需要首先面對公司歷史上前所未有的危機(jī)，今年兩會(huì)后，國家開始整頓基因測序這個(gè)前沿領(lǐng)域，國內(nèi)所有做無創(chuàng)孕檢的企業(yè)一度都被勒令停止該項(xiàng)服務(wù)。目前僅有華大基因幾種二代基因測序產(chǎn)品被批準(zhǔn)上市。同處于這一行業(yè)的貝瑞和康仍在審查的緘默期。對于現(xiàn)階段以無創(chuàng)孕檢為主營業(yè)務(wù)的貝瑞和康來說，幾億銷售額嚴(yán)重縮水。如何進(jìn)行應(yīng)對和活下去，是擺在這家初創(chuàng)公司面前最嚴(yán)肅的話題。

飛速發(fā)展

基因檢測技術(shù)，就是從血液或唾液中分析測定基因全序列，預(yù)測罹患多種疾病的可能性，可用來進(jìn)行孕前檢測唐氏綜合征等染色體疾病。據(jù)研究顯示，唐氏綜合癥在活嬰中的發(fā)生率約1/（600-800），且母親年齡愈大，發(fā)病率愈高。60%患兒在胎兒早期即夭折流產(chǎn)。

2002年，周代星加盟美國林克斯公司（Lynx Therapeutics）。次年，他和團(tuán)隊(duì)一起設(shè)計(jì)了目前擁有70%市場占有率的高通量測序儀。直到2006年底，周代星所在林克斯公司（LvnxTherapeutics）被美國最大的基因測序公司――億明達(dá)公司（lllumina）收購后，一直做技術(shù)研發(fā)的他被派往亞太區(qū)開拓市場。

回到中國后，周代星發(fā)現(xiàn)國內(nèi)孕前檢查只有兩種手段，其一是羊水穿刺，因?yàn)橛袆?chuàng)傷，一年只有大約十萬人選擇此種方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年，中國就一共有1700萬孕婦，參檢者不到1%。另外一種能大批量進(jìn)行的是血清篩查，既直接從母體取血，測血液里蛋白質(zhì)和蛋纖物。這跟唐氏有一定的關(guān)聯(lián)，但關(guān)聯(lián)度不是很好，最終準(zhǔn)確率不高。

正是這時(shí)，周代星的太太懷孕了。作為已經(jīng)40歲的高齡產(chǎn)婦，患唐氏綜合癥的幾率特別大。他們夫婦跟很多父母一樣，經(jīng)歷過是不是要做羊水穿刺的煎熬抉擇。周代星切身地感受到作為“準(zhǔn)爸爸”、“準(zhǔn)媽媽”巨大的心理壓力。

面對這樣的現(xiàn)狀，周代星開始思考，能不能將國內(nèi)的方法漸漸轉(zhuǎn)移成無創(chuàng)的方法來做？能不能將國內(nèi)30%的篩查率提高到國際上的70%？能不能將無創(chuàng)孕檢作為國家的普篩手段？

2008年，周代星與香港中文大學(xué)盧煜明（Dennls Lo）教授在實(shí)驗(yàn)室里共同研發(fā)出這項(xiàng)技術(shù)。2010年貝瑞和康成立，此后兩年，貝瑞和康分別在湘雅醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院進(jìn)行臨床試驗(yàn)并推廣這項(xiàng)技術(shù)。孕婦們只需抽取自己體內(nèi)大約兩毫升血液，就能夠捕捉到胎兒游離在母體外周血里的DNA，從而診斷出唐氏綜合癥（t21）、愛德華綜合癥（T18）和帕陶綜合征（T13）這些遺傳疾病。

這種無創(chuàng)檢測避免了傳統(tǒng)技術(shù)“羊水穿刺”可能給胎兒帶來的傷害，瞬間受到了眾多準(zhǔn)媽媽的熱捧。從2010年成立到2013年底，貝瑞和康在申請同他們合作的1500多家醫(yī)院里，經(jīng)過資質(zhì)篩查，最終與其中150家醫(yī)院確立了合作關(guān)系。這150家醫(yī)院，私立占絕大多數(shù)，“國內(nèi)有一些事情，私立醫(yī)院動(dòng)作起來會(huì)快一點(diǎn)，它條條框框更少一點(diǎn)。”周代星說。三年來，一共有15萬名孕婦通過這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了檢測，總共檢測出1140例陽性樣品，漏檢4例，檢出率高達(dá)99.65%。面對漏檢，貝瑞和康把商業(yè)保險(xiǎn)引進(jìn)來，給被檢測者提保險(xiǎn)機(jī)制。保險(xiǎn)金最早20萬元一份，因?yàn)楹髞肀ｋU(xiǎn)公司發(fā)現(xiàn)漏診的幾率非常小，又將賠償金額提到40萬元。這種將商業(yè)保險(xiǎn)同醫(yī)療檢測結(jié)合的模式也是首創(chuàng)。

“在短短幾年之內(nèi)，我們能取得這樣的業(yè)績，這是很不錯(cuò)的。但相比較中國一年真正要接受檢測的1700萬左右的孕婦來說，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。”周代星說：“我們現(xiàn)在已經(jīng)把流程自動(dòng)化了，整個(gè)流程是非常簡單的，每一家醫(yī)院將來都能做得起來。第二步就是要規(guī)模化，允許其他醫(yī)院都能參與進(jìn)來。第三步它的價(jià)格一定要下來。”

國內(nèi)目前產(chǎn)前基因檢測費(fèi)用在2000元～4000元之間。如果能夠形成規(guī)模化，周代星認(rèn)為終端價(jià)格將降到每個(gè)檢測的費(fèi)用在1000元～1500元之間。那么這項(xiàng)技術(shù)就有望成為唐氏綜合征等染色體病的產(chǎn)前“普篩”手段。

貝瑞和康也受到了資本的青睞，繼2011年獲得君聯(lián)資本A輪融資1780萬美元之后，貝瑞和康在2013年年中獲得了2500萬美元的B輪融資，由啟明創(chuàng)投領(lǐng)投。這些資金幫助貝瑞和康在業(yè)務(wù)線上不斷擴(kuò)張。從最開始僅僅給科研院校做科技服務(wù)，發(fā)展到2013年直接提供臨床上的服務(wù)檢測，并逐漸將這個(gè)服務(wù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。在未來，周代星希望能把通量測序應(yīng)用到癌癥檢測上去。目前，該項(xiàng)目正在研發(fā)中。

在基因檢測方面，“國際上做的最好的就是美國、中國香港、中國大陸”。周代星介紹道。在國內(nèi)，1999年成立的華大基因（注：該企業(yè)入選了本刊2013年度未來之星）算是當(dāng)之無愧的先行者。先后完成了國際人類基因組計(jì)劃“中國部分”（1%）、國際人類單體型圖計(jì)劃（10%）、水稻基因組計(jì)劃、家蠶基因組計(jì)劃、家雞基因組計(jì)劃、抗SARS研究、炎黃一號等多項(xiàng)具有國際先進(jìn)水平的科研工作，并作為核心單位參與國家基因庫的構(gòu)建。面對這樣強(qiáng)有力的競爭者，周代星并不覺得有壓力，因?yàn)樵谶@個(gè)前沿領(lǐng)域，掌握這項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)畢竟是少數(shù)，市場空間很大。

“華大和我們的技術(shù)都是基于母親血液里面所謂的留遺DNA做高通量測序。在發(fā)展過程中，我們的方向、采用的技術(shù)和儀器慢慢出現(xiàn)了分化。但要說優(yōu)勢，我們更專業(yè)一點(diǎn)。我們公司對整個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)步驟――遺傳物質(zhì)的提取、文庫制備、高溫測試儀測、病理分析，工藝上都非常精確。”周代星說道。

滅頂之災(zāi)

但是，基因檢測歷來也存在爭議，在此背景下，貝瑞和康們的好日子戛然而止也不算意外。2014年2月9日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局辦公廳、國家衛(wèi)生和計(jì)劃計(jì)生育委員會(huì)辦公廳，下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)臨床使用基因測序相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)管理的通知》。通知規(guī)定，包括產(chǎn)前基因檢測在內(nèi)的所有醫(yī)療技術(shù)需要應(yīng)用的檢測儀器、診斷試劑和相關(guān)醫(yī)用軟件等產(chǎn)品，如用于疾病的預(yù)防、診斷、監(jiān)護(hù)、治療監(jiān)測、健康狀態(tài)評價(jià)和遺傳性疾病的預(yù)測，需經(jīng)食品藥品監(jiān)管部門審批注冊。并經(jīng)衛(wèi)生計(jì)生行政部門批準(zhǔn)技術(shù)準(zhǔn)入方可應(yīng)用。已經(jīng)應(yīng)用的，必須立即停止。

基因檢測為何被叫停，主要是國際上對其心理負(fù)面影響和安全性兩方面存在擔(dān)憂。基因檢測反對派就認(rèn)為，一般人提前預(yù)知自己罹患不治之癥的幾率后，通常都會(huì)出現(xiàn)心理反應(yīng)，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致抑郁；另一方面，基于商業(yè)化考慮的個(gè)人基因檢測機(jī)構(gòu)水準(zhǔn)不一，其結(jié)果可信度本身存在疑問。

基因檢測在倫理學(xué)、醫(yī)學(xué)方面的爭論還會(huì)持續(xù)下去，但是現(xiàn)實(shí)是，貝瑞和康成立伊始的業(yè)務(wù)根基被動(dòng)搖了。這時(shí)候，貝瑞和康必須盡快找到自己的“B計(jì)劃”，讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

在這種情況下，如何調(diào)整企業(yè)的資源、企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)，企業(yè)的發(fā)展方向，都在考驗(yàn)著周代星的神經(jīng)和能力。“現(xiàn)在要做的就是遵照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品化。今年最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)就是把向國家藥監(jiān)申報(bào)其產(chǎn)品化的進(jìn)程再推進(jìn)。同時(shí)還要積極申報(bào)試點(diǎn)單位。”

這并不是一個(gè)短期的過程，從公司的經(jīng)營角度來說，生存下來才意味著一切。“第一，像科技服務(wù)這方面我們投入一定的力度，整個(gè)公司整個(gè)結(jié)構(gòu)就會(huì)沿著這些方向而產(chǎn)生變化。第二，尋找現(xiàn)在還能操作的這些產(chǎn)業(yè)，能夠提供哪些技術(shù)。同時(shí)，公司自身必須通過融資手段或者其他手段，一定要讓資本充足起來。”

對于前沿性的企業(yè)來說，研發(fā)就是生命力。在這種危機(jī)重重的局面下，貝瑞和康仍然在癌癥檢測上投入非常大的研發(fā)力量，并堅(jiān)持將其推向市場。周代星認(rèn)為，將來當(dāng)整個(gè)行業(yè)更規(guī)范的時(shí)候，這會(huì)是一個(gè)更好的發(fā)展方向。

對于未來的不確定性，貝瑞和康的員工們多多少少地受到了一些影響。周代星卻表現(xiàn)得十分坦然，他用國外的例子給自己打氣，“2002年和2006年所在的美國林克斯公司就是在不盈利狀態(tài)下經(jīng)營的。我們經(jīng)歷過長時(shí)間不盈利狀態(tài)，都能夠把這個(gè)技術(shù)堅(jiān)持下來，把這個(gè)技術(shù)研發(fā)好，然后變成現(xiàn)在高通量測序這個(gè)行業(yè)。我算是過來人。”

創(chuàng)業(yè)公司范文第4篇

許多早期創(chuàng)業(yè)公司的CEO們都懶得算賬,于是他們借口說“未來是很難預(yù)測的,現(xiàn)在再怎么算也不管用,還不如把時(shí)間和精力先放在做業(yè)務(wù)上吧”。這句話貌似瀟灑,實(shí)際上是心里沒有底氣。如果你拿不出清晰的財(cái)務(wù)預(yù)測,就像航行在茫茫大海中手里卻沒有一張海圖,你根本不清楚自己航船所在的位置, 以及將要駛向何方。拿不出一份像樣的財(cái)務(wù)預(yù)測,這樣的企業(yè)是不會(huì)有哪個(gè)機(jī)構(gòu)投資人愿意往里面砸大錢的。換句話說,投資人考驗(yàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者本領(lǐng)的大小,歸根到底是看他(她)有沒有精準(zhǔn)判斷未來的能力,“算命”準(zhǔn)不準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)預(yù)測里看得出一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的命運(yùn)。但是,對于那些產(chǎn)品還沒上市、分文無收、入不敷出的初創(chuàng)公司,如何來做“財(cái)務(wù)預(yù)測”呢?

核心思想：盯住現(xiàn)金流

做好創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測,首先要看創(chuàng)業(yè)公司的美好未來都是由什么組成的。

創(chuàng)業(yè)公司里最重要的財(cái)務(wù)預(yù)測是它的“現(xiàn)金流”。

“現(xiàn)金流”就是指公司里的錢要像流水那樣進(jìn)進(jìn)出出,流水不能斷,一定要進(jìn)來的多出去的少,只有這樣公司才算是健康的。當(dāng)然,在創(chuàng)業(yè)公司的收入沒有進(jìn)來之前,公司必須準(zhǔn)備足夠的資金來養(yǎng)活團(tuán)隊(duì),一直支撐到公司產(chǎn)生銷售收入、產(chǎn)生現(xiàn)金流的流入為止。要是自備的資金撐不到那一天,那么CEO就必須要有本領(lǐng)知道哪一天公司的現(xiàn)金流會(huì)中斷,他(她)必須在那一天到來之前找到投資人,讓投資款流進(jìn)公司的賬上,這樣才能保持創(chuàng)業(yè)公司細(xì)水長流、香火不斷。

創(chuàng)業(yè)公司的CEO在任何時(shí)候都要保證公司的賬上有不少于6個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。原因有兩個(gè):一,創(chuàng)業(yè)公司只要賬上還有錢,有現(xiàn)金在繼續(xù)流,就死不掉;二,完成一輪融資,通常需要6個(gè)月時(shí)間,創(chuàng)業(yè)公司需要有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備,讓公司能堅(jiān)持到投資人的錢進(jìn)來的那一天。

一句話,“現(xiàn)金流”是創(chuàng)業(yè)公司的命脈,現(xiàn)金流掌握著創(chuàng)業(yè)公司的生死大權(quán)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司無論有多好的創(chuàng)業(yè)Idea,有多么出色的團(tuán)隊(duì),要是現(xiàn)金流斷了,必死無疑。CEO必須清楚自己公司現(xiàn)金流里的每一個(gè)數(shù)字,而且懂得創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測不全是CFO的事情,而是你CEO自己的大事,千萬別想等將來公司做大了,找個(gè)CFO來對付做財(cái)務(wù)預(yù)測,忽視現(xiàn)金流的CEO也許根本就活不到那一天!

預(yù)測創(chuàng)業(yè)公司的“現(xiàn)金流”是一份細(xì)軟活兒,需要CEO們靜下心來仔細(xì)做功課。以下三方面的細(xì)節(jié),將決定創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(現(xiàn)金流預(yù)測)是否合理、真實(shí)、可信。

第一步：收入的基本假設(shè)

預(yù)測收入的邏輯很簡單,需要有:產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)、客戶人數(shù)。把這二者放在時(shí)間的框架中看它們?nèi)绾卧鲩L,這便是“收入的預(yù)測”。

產(chǎn)品定價(jià)

無論你公司做的是產(chǎn)品還是服務(wù),都得有基本的定價(jià)。

假設(shè)你是一家生產(chǎn)MP3播放器的公司,第一步:將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價(jià);第二步:與市場上的同類產(chǎn)品比較一番,比 iPod便宜一些,比山寨機(jī)昂貴一些,最后定價(jià)不就出來了?如果算出來發(fā)現(xiàn)這個(gè)價(jià)格比你的生產(chǎn)成本還低,那你的生意沒法做,這里面肯定存在著嚴(yán)重問題。

客戶人數(shù)

對于創(chuàng)業(yè)公司來說,什么時(shí)候進(jìn)來第一個(gè)客戶?客戶人數(shù)到底有多少?這些都是令人頭痛和迷茫的問題。計(jì)算客戶人數(shù),萬萬不可使用“市場占有率”之類的百分比,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司都是小公司,小本經(jīng)營,得精打細(xì)算。

仍以一家MP3播放器公司為例:(A)如果用分銷方法去銷售,就不妨向分銷商打聽,成熟的分銷商可以不費(fèi)吹灰之力告訴你,他每月大概可以賣出多少個(gè)你的MP3播放器;(B)如果采用直銷,那你必須考慮廣告的投放。比如你在《消費(fèi)者電玩》雜志上做廣告,雜志發(fā)行量10萬份,一般的廣告有效率是2‰~3‰,所以一期《消費(fèi)者電玩》雜志最多可能帶給你100000×3‰=300個(gè)客戶。

目標(biāo)客戶是哪些,潛在客戶有多少,創(chuàng)業(yè)者們心里都應(yīng)該有個(gè)數(shù)。

時(shí)間框架

有了產(chǎn)品定價(jià)和客戶人數(shù)的假設(shè)之后,再把它們放進(jìn)一個(gè)時(shí)間框架里去,一般來說,投資人會(huì)要求你必須做3~5年的預(yù)測。

創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測最忌諱按“年”來計(jì)算。創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)是短命的,能活上三年都算是命大的了。創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測必須要用“月”來計(jì)算,懷胎十月、滿月、周歲、進(jìn)錢、打平、產(chǎn)生利潤,這些都是創(chuàng)業(yè)公司里程碑式的寶貴時(shí)刻,你不用“月”來算,實(shí)際上就會(huì)忽略掉你生命中最值得珍愛的瞬間。

一旦把數(shù)字化整為零“按月”來計(jì)算,無論收入還是支出的預(yù)測,數(shù)字都會(huì)立刻讓你對財(cái)務(wù)預(yù)測比較有感覺和把握,比如你需要3個(gè)月時(shí)間設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品,外加3個(gè)月時(shí)間測試、改進(jìn)、量產(chǎn),然后正式投入市場,所以,公司收入進(jìn)來最早也要在第7個(gè)月。這還不一定,也許分銷商還有90天的賬期,這樣的話,收到錢可能要到第10個(gè)月;接下來是第11個(gè)月,收入應(yīng)該有所增長,再下個(gè)月,能否繼續(xù)增長?按月來做預(yù)測,相對會(huì)精準(zhǔn)很多,因?yàn)?0天以內(nèi)能做多少事情,多少還是可以比較容易測算出來的,而如果“按年”來算,往往只能信口開河地瞎報(bào)數(shù)字。按月做出來的財(cái)務(wù)預(yù)測不僅可以拿出來和投資人討論細(xì)節(jié),令人信服,更重要的是,還可以用它來對照和指導(dǎo)你每個(gè)月的日常運(yùn)營,如果每個(gè)月都能達(dá)到預(yù)測的數(shù)字,到了年底,完成整年計(jì)劃就不在話下了。

第二步：計(jì)算成本

計(jì)算成本比較容易,人人都會(huì),這里就簡單地提一下。

固定成本 包括人員工資、房租、保險(xiǎn)、福利、辦公費(fèi)等。

可變成本 原材料、包裝、運(yùn)輸、直接人工成本等。

銷售成本 廣告、銷售、客戶服務(wù)的成本。

設(shè)備投入 裝修、辦公家具、電腦、服務(wù)器、生產(chǎn)設(shè)備等。

稅務(wù) 和收入一樣,成本也是在時(shí)間框架里一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)生的。如果你將成本細(xì)化到每個(gè)月,你馬上會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成本并不是在公司開張那天一次性付出的。

創(chuàng)業(yè)公司沒必要一下子融很多錢,也許找個(gè)合伙人自己掏錢湊一下,創(chuàng)業(yè)公司就可以啟動(dòng)了!

再比如,廣告費(fèi)支出,也不是第一天就一筆幾十萬元、幾百萬元地打出去,廣告費(fèi)在你的預(yù)測中應(yīng)該是“銷售費(fèi)用”,出這筆錢的目的是為了產(chǎn)生銷售收入,因此每一筆廣告費(fèi)花出去,就必須有一筆銷售收入隨之流進(jìn)公司里來,不然廣告費(fèi)就是打了水漂。在實(shí)際操作中,一個(gè)月廣告費(fèi)打了出去,銷售收入?yún)s沒有進(jìn)來,那么下個(gè)月的廣告支出就必須立刻停下來!也許頭腦靈活的CEO會(huì)問:那么花在公司形象和品牌建設(shè)上的廣告費(fèi)應(yīng)該怎么來計(jì)算呢?問得好!創(chuàng)業(yè)公司可沒有那個(gè)福分去做什么品牌廣告、形象廣告。創(chuàng)業(yè)公司的廣告大概都是促銷廣告,都得和銷售收入捆綁在一起,創(chuàng)業(yè)公司的廣告如果不能使銷售收入直線上升,談別的全是瞎掰。

第三步：分析和調(diào)整

當(dāng)你把每月的收入預(yù)測和成本預(yù)測對應(yīng)著放入同一個(gè)時(shí)間框架中,就出現(xiàn)了一幅美妙的創(chuàng)業(yè)公司命脈圖:現(xiàn)金流!

留心找到“收支平衡點(diǎn)”,把收支平衡點(diǎn)之前的所有費(fèi)用加在一起,就得出了你需要為創(chuàng)業(yè)公司準(zhǔn)備的資金數(shù)目——如果有投資人問你需要多少錢,就給他(她)這個(gè)數(shù)字吧,不多一分不少一分,你再也不必抓頭皮模棱兩可地說什么“給個(gè)500萬吧,要是有200萬也行”的空話。

檢查主要數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和比率,確保能從財(cái)務(wù)預(yù)測的數(shù)據(jù)中看到這家創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)是健康和合理的,必要時(shí),還需要調(diào)整、平衡收入和成本之間的關(guān)鍵比率,當(dāng)然,調(diào)整的原則依然是回到你每月的原始數(shù)據(jù)里去分析它們的準(zhǔn)確性與合理性。

毛利率——隨著時(shí)間的延伸和業(yè)務(wù)擴(kuò)展,創(chuàng)業(yè)公司的毛利率可能會(huì)從10%增加到60%,甚至更高,這就是創(chuàng)業(yè)公司的生命力所在。

營業(yè)利潤率——公司里管理成本是相對固定的,隨著收入的增長,它占總成本的比例越來越小,營業(yè)利潤率便會(huì)大大提高。

增長率和規(guī)模——有了財(cái)務(wù)預(yù)測表,創(chuàng)業(yè)公司的年增長率也一目了然,看看什么時(shí)候能達(dá)到創(chuàng)業(yè)板IPO的標(biāo)準(zhǔn),看看公司是否對投資人、股民具有吸引力？

創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測也不是一成不變的,每個(gè)月都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)地對照和監(jiān)控,要根據(jù)運(yùn)營情況相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整,使之更符合現(xiàn)實(shí)、更加優(yōu)化,如果實(shí)際情況和預(yù)測總是相差甚遠(yuǎn),要及時(shí)找出原因,使情況迅速好轉(zhuǎn),否則應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷停下來,重新考慮創(chuàng)業(yè)公司未來的策略。

創(chuàng)業(yè)公司范文第5篇

除了有一些煩人，讓人感嘆的是當(dāng)初那些自由意志和獨(dú)立思考都哪里去了，對于勞動(dòng)合同和公司的忠誠需要表現(xiàn)在朋友圈上嗎？我們曾經(jīng)感嘆這個(gè)時(shí)代最聰明的腦袋都在絞盡腦汁讓人們點(diǎn)擊廣告，同樣，不那么聰明的腦袋用在編段子攻擊競爭對手上也讓人有些可 惜。

回到魅族和小米的競爭。從公司層面上看，兩家積怨已久，小米創(chuàng)立之初雷軍拜訪黃章“偷師”一說已經(jīng)被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，之后小米憑借低價(jià)和“互聯(lián)網(wǎng)模式”實(shí)現(xiàn)對魅族的反超也讓后者有所警醒。今年，魅族就開始大張旗鼓做營銷和宣傳，產(chǎn)品會(huì)也開始搞一些噱頭。到了這里，對于二者來說都是那么美好，完全是良性競爭的態(tài)勢。

分水嶺出現(xiàn)在魅族的大批粉絲到小米相關(guān)的微博賬號下回復(fù)1799―這是魅族新款手機(jī)MX4的價(jià)格，比小米的產(chǎn)品低200元，于是被激怒的小米開始了反擊。魅族采用了聯(lián)發(fā)科MTK的廉價(jià)手機(jī)處理器卻在會(huì)中沒有說明，這是小米抓住的魅族的把柄，并且以此大做文章。

公關(guān)戰(zhàn)一直是中國互聯(lián)網(wǎng)公司雖然不那么情愿，但不得不應(yīng)對的局面。說穿了，在一個(gè)初級的消費(fèi)市場，不僅僅是消費(fèi)者、業(yè)內(nèi)人士，甚至政府有關(guān)部門都有可能被公關(guān)事件所左右。或者說，在一個(gè)制度不夠健全、人人作惡的市場中，將競爭對手的一些細(xì)節(jié)夸大后傳播出去，讓用戶、媒體、政府監(jiān)管部門在理智和情感上都發(fā)生偏向，已經(jīng)是一種常規(guī)競爭手段了。 B.A.T.和一些上市的互聯(lián)網(wǎng)公司都組建了足夠大的公關(guān)部門發(fā)起和應(yīng)對這種競爭。

比如，360在推出搜索服務(wù)之后，與原有搜索巨頭百度之間激烈的公關(guān)戰(zhàn)，就是雙方都在深挖對方搜索結(jié)果和銷售中的漏洞。據(jù)說當(dāng)時(shí)兩家公司已經(jīng)到了24小時(shí)進(jìn)行負(fù)面消息值守的地步，而這次公關(guān)戰(zhàn)的時(shí)間也達(dá)到了數(shù)月之久。

而對于初創(chuàng)公司來說，這么做得不償失。

對于剛剛獲得天使輪和A輪融資的公司來說，重要的是將產(chǎn)品和品牌推向更多的用戶，讓他們正向獲得公司的信息。這時(shí)用戶需要知道的是這家公司如何好，而不是它的競爭對手如何不好。對于公司人員和資金的分配來說，向公關(guān)和品牌的過度傾斜則會(huì)導(dǎo)致對其他環(huán)節(jié)的重視程度下降。

初創(chuàng)公司處在一個(gè)全新的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)公司之間需要做的是如何將整個(gè)市場和用戶做大，而不是滅掉對手形成壟斷。比如，上半年兩款女性健康管理App大姨嗎和美柚之間的掐架。

從行業(yè)數(shù)據(jù)到用戶口碑，兩家公司不斷在媒體上質(zhì)疑對方。而除了投資人和業(yè)界人士，對于這些話題，普通用戶并沒有興趣關(guān)心，也不會(huì)影響他們的選擇。所以，無論輸贏，這兩家公司的公關(guān)戰(zhàn)效果都值得懷疑。并且，雙方本來就是在一個(gè)市場潛力巨大的藍(lán)海領(lǐng)域，讓更多消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和使用這類產(chǎn)品才是兩家公司共同需要做的。