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品牌戰略范文第1篇

關鍵詞：品牌；強勢品牌；品牌創造

一、民族品牌的建立勢在必行，也任重道遠

由于缺乏自主品牌，中國企業的產品賣不出價格，長期處于全球生產鏈和價值鏈的低端，擁有強大的制造能力卻沒有較高的增值盈利能力。隨著原材料、能源價格和勞動力成本的上升，以及東南亞、中歐、南美一些國家的經濟發展，中國原有的制造成本優勢將被削弱，制造業勢必急劇萎縮,規模巨大的“中國制造”實際上是以極大的資源消耗和環境惡化為代價，獲取微不足道的加工費。難怪有經濟學家諷喻身為“世界加工廠”的中國就像一個“大廚房”，捧出去的是精華，留下來的除了滿屋蒜皮就是一地雞毛。

中國經濟總量需要趕超的國家依次是：意大利、法國、英國、德國、日本、美國。根據2006年《財富》雜志統計，如果以進入世界500強為依據計算這些國家的世界級企業的個數，意大利為8家、德國34家、英國35家、法國37家、日本82家、美國189家，中國則是15家。六大強國進入全球最具影響力品牌100強的個數分別是2個、9個、4個、8個、7個、58個,同時還應該注意到瑞士有4個世界級品牌，荷蘭有3.5個，芬蘭、韓國和瑞典各有一個,然而我們中國卻一個也沒有,所以我們必須清醒地看到我們的所面臨的嚴峻的形勢,不在同一起跑線上的賽跑，也預示這將是一場持久而艱苦的較量。

品牌是一個民族經濟實力的代表之一。一個民族的品牌在國際市場上聲譽的優劣和數量的多少，能夠反映該民族的整體形象和經濟實力；反過來，民族的經濟實力又不斷扶持和強化其品牌在國際上的地位。強勢品牌的塑造不是少數人、少數企業的事情，它與整個民族人民的大力支持密不可分。

一位日本名人曾說過，“代表日本臉面的有兩個：左臉是松下電器，右臉是豐田汽車?！逼放茖＜覀兤毡檎J為在當今工商界，品牌是經濟增長和獲利能力上升的核心。對今天的中國而言，培養自己民族的世界級品牌，其意義超越了獲取經濟利益本身。從某種程度上說，世界級品牌是一個民族、一個國家的名片，就如人們看到可口可樂、萬寶路品牌，就會想到美國文化樂觀奔放、積極向上精神內涵與強大的綜合實力。品牌已成為一種生活方式和思維方式，著名的本土品牌會讓國家和民族引以為傲，所以，民族品牌就有著超乎經濟的意義。

其實每個知名的品牌都是由所謂的低質品發展而來的,相信大家都還記得MadeinJapan曾經是低質品的代名詞,MadeinGermany在1890年時也是英國人打在德國進口商品上的廉價低質品標記。到了今天，他們卻是優質品的代名詞，那么MadeinChina為何就不能成為優秀品牌的代名詞呢？

雖然現在中國品牌的競爭力優勢比較弱小，但是我們也應當看到中國企業不缺乏產量優勢，也不缺乏品質優勢，我們能為那么多世界級品牌做OEM就是例證。日本上世紀80年代開始進入品牌建設階段，韓國則是在上世紀90年代，無論是在日本還是韓國，從經濟起飛到品牌群落崛起之間都會存在大約二十年的時間差，如果這個時間差同樣適用于中國的話，那么現在正好是中國企業品牌崛起的時間，中國經濟已出現了從財富時代到品牌時代的契機，關鍵要看中國企業如何把握這一千載難逢的歷史機遇，海爾與聯想這樣優秀企業已經逼近品牌百強。大量的民族品牌企業正在茁壯成長，成為世界級亦是呼之欲出，例如北京華旗資訊數碼科技有限公司，是一家1993年創立于北京中關村的高新技術企業，華旗資訊營業額連續十多年每年保持快速平穩的增長，產品遠銷北美、歐洲、東南亞等地區。旗下愛國者移動存儲產品市場銷量連續五年遙遙領先，帶動中國移動存儲行業迅猛發展，成為中國第一個大規模領先于國際市場的IT產品領域；愛國者MP3隨身聽入市僅一年即實現國內市場占有率第一，并已連續三年銷量遙遙領先，將壟斷此領域長達

四、五年之久的眾多韓國品牌遠遠甩在后頭，成為IT消費類電子產品領域首個領先于眾多國際對手的民族品牌（資料源自：CCID）；愛國者顯示設備及其它外設產品一直穩居國內市場第一集團，其中電腦機箱連年市場占有率第一（資料源自：CPCW、CNITI）。2004年被CCID評為“數碼產業杰出企業”、“中國信息技術創新最具潛力企業”。

二、樹立民族品牌的對策

品牌建設是一項系統工程。一方面，品牌的魅力，最終要通過高質量的物質產品來體現，產品設計、材料選擇、制作工藝、生產過程的質量控制，庫存管理、市場銷售及售后管理等等，各個環節都關乎品牌形象，從這個意義上說，企業生產經營本身，就是品牌建設。抓好生產銷售各環節的管理，向消費者提供優質產品，是品牌建設的重要前提。另一方面,優質產品并不自然等于強勢品牌，名牌不是自發形成的，是通過品牌建立、形象設計、品牌傳播、品牌延伸、品牌管理和品牌創新等一系列工作創建起來的。由于品牌建設涉及到社會文化傳統、消費者購買習慣、市場競爭環境以及社會傳媒配合等諸多方面，因此，品牌建設必須在社會、企業、有關中介機構以及政府的通力合作下，才能取得成效。首先，要改變社會消費大眾扭曲的崇洋消費情結。其次，建立規范有序的市場競爭環境，為民族品牌建設提供有力保障。另外，社會傳媒必須承擔起建設民族品牌的社會責任和政治責任。

我國企業要進行品牌的創造活動,也就是要從頭做起,實現品牌從無到有的過程。這個階段關系到整個品牌的發展動態,因此要制定出總體目標和發展方向,這是品牌創造的首要任務,也是整個品牌戰略的前提條件。企業在品牌的創造階段肩負著以下幾個任務：

第一，進行外部市場和內部企業的調查和分析,確定品牌戰略的可行性。要對當前的市場狀況進行調查,以了解目前的市場環境,還要對企業自身進行一個適當的評估,看看自己是否確實能夠達到實現品牌戰略的水平。

第二，產品的質量管理。它是企業立足的根本,也是實現品牌戰略的基礎。唯有質量被消費者所認可的產品,才有繼續發展的可能。從質量出發,才能在一開始就引導消費者,在消費者心中建立起品牌的概念。質量是消費者認識產品、評價品牌的最便捷、最準確的途徑。

第三，品牌定位。品牌定位是品牌推廣的第一步,如果不能很好的找準合適自己品牌的定位,那么以后的工作也會受到影響,造成資源的浪費。品牌定位就是要給品牌定下一個特定的位置,使消費者對某個品牌產生相應的聯想,通過那個特定的位置使消費者能準確找到相應的品牌。比如,勞斯萊斯,它的購買者不單單是在買車,更多的是在買一種超豪華的標簽;如娃哈哈，一提起名字就知道是專為兒童所設計和生產的飲料。只要一提起品牌的名稱,人們就能很快了解產品本身的特征、個性、檔次等等,這就是成功的品牌定位。

第四，品牌命名。一個成功的品牌除了有準確的品牌定位,還應該有著家喻戶曉的知名度。給品牌取一個獨特的名字,不僅能區別與其他產品,而且還能使顧客能在第一時間回想起品牌的名稱。這樣就能使品牌廣泛的傳播出去,最大程度的提升其知名度。

第五，商標注冊：在確立了品牌名稱之后,緊隨其后的就是要對新成立的品牌予以保護。最直接和有效的方法就是進行與品牌相關的專利或商標的注冊,運用法律手段以維護自己的權利不受侵害。

彭菲婭等：論民族品牌戰略此外，由于目前全球針對生態惡化在環保等方面要求日漸提高。樹立民族品牌，企業還應參與國內的環境和綠色產品、有機食品等認證，一方面在國內樹立綠色企業形象，另一方面也為獲得國際認證做準備。近年來，中國每年新通過認證的企業和產品出現明顯遞增的趨勢，如2000年，全國通過綠色產品認證的企業和產品各有417家和819個，而2004年新認證的企業和產品已增長到1117家和3，080個，5年內分別增長約268％和367％，總數也分別達到2，836家、6，496個。

參考文獻:

［1］薛可.品牌擴張，延伸與創新［M］.北京：北京大學出版社,2004.

［2］胡大立，吳照云.關于優化價值鏈的幾點分析［J］.中國工業經濟,2001，(12).

［3］戴維.賴布斯坦.多品牌企業與單一品牌企業［N］.參考消息,2005-02-05.

［4］李光斗.品牌競爭力［M］.北京：中國人民大學出版社,2004.

［5］劉孝龍.品牌效應與企業核心競爭力［J］.經濟論壇,2004，(01).

品牌戰略范文第2篇

    關鍵詞:品牌;強勢品牌;品牌創造

    一、民族品牌的建立勢在必行,也任重道遠

    由于缺乏自主品牌,中國企業的產品賣不出價格,長期處于全球生產鏈和價值鏈的低端,擁有強大的制造能力卻沒有較高的增值盈利能力。隨著原材料、能源價格和勞動力成本的上升,以及東南亞、中歐、南美一些國家的經濟發展,中國原有的制造成本優勢將被削弱,制造業勢必急劇萎縮, 規模巨大的“中國制造”實際上是以極大的資源消耗和環境惡化為代價,獲取微不足道的加工費。難怪有經濟學家諷喻身為“世界加工廠”的中國就像一個“大廚房”,捧出去的是精華,留下來的除了滿屋蒜皮就是一地雞毛。

    中國經濟總量需要趕超的國家依次是:意大利、法國、英國、德國、日本、美國。根據2006年《財富》雜志統計,如果以進入世界500強為依據計算這些國家的世界級企業的個數,意大利為8 家、德國34家、英國35家、法國37家、日本82家、美國189家, 中國則是15家。六大強國進入全球最具影響力品牌100強的個數分別是2個、9個、4個、8個、7個、58個, 同時還應該注意到瑞士有4個世界級品牌,荷蘭有3.5個,芬蘭、韓國和瑞典各有一個, 然而我們中國卻一個也沒有, 所以我們必須清醒地看到我們的所面臨的嚴峻的形勢, 不在同一起跑線上的賽跑,也預示這將是一場持久而艱苦的較量。

    品牌是一個民族經濟實力的代表之一。一個民族的品牌在國際市場上聲譽的優劣和數量的多少,能夠反映該民族的整體形象和經濟實力;反過來,民族的經濟實力又不斷扶持和強化其品牌在國際上的地位。強勢品牌的塑造不是少數人、少數企業的事情,它與整個民族人民的大力支持密不可分。

    一位日本名人曾說過,“代表日本臉面的有兩個:左臉是松下電器,右臉是豐田汽車?！逼放茖＜覀兤毡檎J為在當今工商界,品牌是經濟增長和獲利能力上升的核心。對今天的中國而言,培養自己民族的世界級品牌,其意義超越了獲取經濟利益本身。從某種程度上說,世界級品牌是一個民族、一個國家的名片,就如人們看到可口可樂、萬寶路品牌,就會想到美國文化樂觀奔放、積極向上精神內涵與強大的綜合實力。品牌已成為一種生活方式和思維方式,著名的本土品牌會讓國家和民族引以為傲,所以,民族品牌就有著超乎經濟的意義。

    其實每個知名的品牌都是由所謂的低質品發展而來的, 相信大家都還記得Made in Japan 曾經是低質品的代名詞, Made in Germany在1890年時也是英國人打在德國進口商品上的廉價低質品標記。到了今天,他們卻是優質品的代名詞,那么Made in China為何就不能成為優秀品牌的代名詞呢?

    雖然現在中國品牌的競爭力優勢比較弱小,但是我們也應當看到中國企業不缺乏產量優勢,也不缺乏品質優勢,我們能為那么多世界級品牌做OEM就是例證。日本上世紀80年代開始進入品牌建設階段,韓國則是在上世紀90年代,無論是在日本還是韓國,從經濟起飛到品牌群落崛起之間都會存在大約二十年的時間差,如果這個時間差同樣適用于中國的話,那么現在正好是中國企業品牌崛起的時間,中國經濟已出現了從財富時代到品牌時代的契機,關鍵要看中國企業如何把握這一千載難逢的歷史機遇,海爾與聯想這樣優秀企業已經逼近品牌百強。大量的民族品牌企業正在茁壯成長,成為世界級亦是呼之欲出,例如北京華旗資訊數碼科技有限公司,是一家1993年創立于北京中關村的高新技術企業,華旗資訊營業額連續十多年每年保持快速平穩的增長,產品遠銷北美、歐洲、東南亞等地區。旗下愛國者移動存儲產品市場銷量連續五年遙遙領先,帶動中國移動存儲行業迅猛發展,成為中國第一個大規模領先于國際市場的IT產品領域;愛國者MP3隨身聽入市僅一年即實現國內市場占有率第一,并已連續三年銷量遙遙領先,將壟斷此領域長達四、五年之久的眾多韓國品牌遠遠甩在后頭,成為IT消費類電子產品領域首個領先于眾多國際對手的民族品牌(資料源自:CCID);愛國者顯示設備及其它外設產品一直穩居國內市場第一集團,其中電腦機箱連年市場占有率第一(資料源自:CPCW、CNITI)。2004年被CCID評為“數碼產業杰出企業”、“中國信息技術創新最具潛力企業”。

    二、樹立民族品牌的對策

    品牌建設是一項系統工程。一方面,品牌的魅力,最終要通過高質量的物質產品來體現,產品設計、材料選擇、制作工藝、生產過程的質量控制,庫存管理、市場銷售及售后管理等等,各個環節都關乎品牌形象,從這個意義上說,企業生產經營本身,就是品牌建設。抓好生產銷售各環節的管理,向消費者提供優質產品,是品牌建設的重要前提。另一方面,優質產品并不自然等于強勢品牌,名牌不是自發形成的,是通過品牌建立、形象設計、品牌傳播、品牌延伸、品牌管理和品牌創新等一系列工作創建起來的。由于品牌建設涉及到社會文化傳統、消費者購買習慣、市場競爭環境以及社會傳媒配合等諸多方面,因此,品牌建設必須在社會、企業、有關中介機構以及政府的通力合作下,才能取得成效。首先,要改變社會消費大眾扭曲的崇洋消費情結。其次,建立規范有序的市場競爭環境,為民族品牌建設提供有力保障。另外,社會傳媒必須承擔起建設民族品牌的社會責任和政治責任。

    我國企業要進行品牌的創造活動, 也就是要從頭做起, 實現品牌從無到有的過程。這個階段關系到整個品牌的發展動態, 因此要制定出總體目標和發展方向, 這是品牌創造的首要任務, 也是整個品牌戰略的前提條件。企業在品牌的創造階段肩負著以下幾個任務:

    第一, 進行外部市場和內部企業的調查和分析, 確定品牌戰略的可行性。要對當前的市場 狀況進行調查, 以了解目前的市場環境, 還要對企業自身進行一個適當的評估, 看看自己是否確實能夠達到實現品牌戰略的水平。

    第二,產品的質量管理。它是企業立足的根本, 也是實現品牌戰略的基礎。唯有質量被消費 者所認可的產品, 才有繼續發展的可能。從質量出發, 才能在一開始就引導消費者, 在消費者心中建立起品牌的概念。質量是消費者認識產品、評價品牌的最便捷、最準確的途徑。

    第三,品牌定位。品牌定位是品牌推廣的第一步, 如果不能很好的找準合適自己品牌的定位 , 那么以后的工作也會受到影響, 造成資源的浪費。品牌定位就是要給品牌定下一個特定的位置, 使消費者對某個品牌產生相應的聯想, 通過那個特定的位置使消費者能準確找到相應的品牌。比如, 勞斯萊斯, 它的購買者不單單是在買車, 更多的是在買一種超豪華的標簽; 如娃哈哈, 一提起名字就知道是專為兒童所設計和生產的飲料。只要一提起品牌的名稱, 人們就能很快了解產品本身的特征、個性、檔次等等, 這就是成功的品牌定位。

    第四,品牌命名。一個成功的品牌除了有準確的品牌定位, 還應該有著家喻戶曉的知名度。 給品牌取一個獨特的名字, 不僅能區別與其他產品, 而且還能使顧客能在第一時間回想起品牌的名稱。這樣就能使品牌廣泛的傳播出去, 最大程度的提升其知名度。

    第五,商標注冊:在確立了品牌名稱之后, 緊隨其后的就是要對新成立的品牌予以保護。最 直接和有效的方法就是進行與品牌相關的專利或商標的注冊, 運用法律手段以維護自己的權利不受侵害。

    彭菲婭等:論民族品牌戰略此外,由于目前全球針對生態惡化在環保等方面要求日漸提高。樹立民族品牌,企業還應參與國內的環境和綠色產品、有機食品等認證,一方面在國內樹立綠色企業形象,另一方面也為獲得國際認證做準備。近年來,中國每年新通過認證的企業和產品出現明顯遞增的趨勢,如2000年, 全國通過綠色產品認證的企業和產品各有417家和819個,而2004年新認證的企業和產品已增長到1117家和3,080個,5年內分別增長約268%和367%,總數也分別達到2, 836家、6,496個。

    參考文獻:

    [1]薛可.品牌擴張,延伸與創新[M].北京:北京大學出版社, 2004.

    [2]胡大立,吳照云.關于優化價值鏈的幾點分析[J].中國工業經濟,2001,(12).

    [3]戴維.賴布斯坦.多品牌企業與單一品牌企業[N].參考消息,2005-02-05.

    [4]李光斗.品牌競爭力[M].北京:中國人民大學出版社,2004.

    [5]劉孝龍.品牌效應與企業核心競爭力[J].經濟論壇,2004,(01).

品牌戰略范文第3篇

品牌意味著什么

在經濟金融全球化的今天，市場經濟在某種意義上講也是“品牌經濟”。消費者往往并不注意產品由哪個國家生產，而只在意它的品牌。當前，全球知名的跨國公司控制了世界生產的40%，國際貿易的50%～60%，國際技術交易的60%～70%，國際投資的80%～90%。一個國家擁有多少世界級的跨國公司、跨國銀行和世界級的品牌已經在某種程度上成為經濟強弱的重要標志。

好的品牌，是一種承諾，是向購買者（客戶）長期提供優質產品和服務的一種保證。這些產品和服務是正面的，能激發購買者（客戶）的欲望，能讓客戶保持對品牌的信任。

品牌是企業長期經營中，通過一系列行動讓消費者了解、熟悉企業價值特征的一個漸進過程。它重在價值的傳播與溝通，強調產品和服務以外的感情和心理的認同。在企業品牌的統馭下，其推出在標志、內涵上有顯著特色的各色產品，并提供持之以恒的品質、服務保證，而逐漸被市場所熟悉、認同，最終成為名牌產品，為客戶樂意接受。品牌就是企業產品及服務的“信譽”、“質量”、“服務”、“安全”、“效率”等等的代名詞。

經濟全球化越是深入發展，全球生產、消費、流通、分配的各個過程中，就會涌現出更多的品牌產品，一些老品牌由于其質量和服務不斷提高，越來越深入人心；一些新品牌被消費者接受、認可而站住腳，取得一定的市場份額；也有其他的一些品牌由于不能不斷更新最終被市場所淘汰。

如何提升品牌戰略

中國銀行業整體競爭力的提高，要在每家銀行競爭力提高的基礎上才能實現，構建科學的品牌戰略是提高競爭力的必由之路，這是一個需要持久耐力和決心的過程。

充分認清品牌的價值，努力樹立品牌形象。品牌是無形資產，它雖無形，卻滲透于金融企業的形象、各式產品、每項服務之中。我國的每家銀行都有自己的特色企業文化，有著深厚的傳統文化底蘊，各家銀行應深入探尋“我是誰”，明確定位、加強培育和宣傳，使員工對自己的品牌產生榮譽感、責任感、歸屬感，使員工實現自我價值與企業價值的取向相一致。品牌這個無形資產的打造和維護要求銀行全體員工齊心合力、上下一心，必須貫穿在業務發展、客戶溝通的各個環節中，唯有此才能有發展后勁，在增大盈利、加強和客戶感情的同時，提升品牌的價值，實現多贏。

充分運用品牌形象，不斷提高品牌質量。一般來說，銀行產品沒有專利，推出一段時間后，同行就可以學會。但是，金融企業的形象和文化卻不能簡單復制。因此，金融企業只有在企業品牌的統馭下，有計劃地推出有自我特色的新產品，長期提供并完善具有競爭力的特色化服務，品牌效應才能持久?？梢哉f，品牌只有一個或幾個，但產品可以有無數個。品牌往往就是企業的名稱字號。在信息化的今天，銀行在加強經營管理，提高員工素質苦練內功的同時，應加大科技信息化建設，依賴信息技術，不斷改進為客戶服務的手段和方式，提供人性化、個性化的優質服務才是品牌長盛不衰的根本所在。

社會責任與品牌建設。履行社會責任和社會責任的投入反映了企業的價值取向。企業的長期生存有賴于其社會責任的履行，通過更好地承擔起這份責任來提高品牌影響力對企業本身就具有重要的現實意義。許多銀行也意識到了這一點，工商銀行的“保護母親河”捐款，民生銀行的“守護敦煌”行動等等都在踐行社會責任的同時進一步提升了各自的品牌形象。

并購中的品牌形象維護

在金融全球化的浪潮下，無論在經濟增長期，還是在后危機時期，跨國銀行都在不斷掀起全球性的并購整合浪潮，有的并購整合動輒涉及幾千、上萬億美元，金額相當于幾個中等發展中國家的國內生產總值。從跨國銀行的發展趨勢來看，在它們并購整合的同時，也面臨來自內部治理、管理機制改革和外部競爭壓力的挑戰。無論是跨國銀行還是一般中小銀行的并購整合行為，其挑戰的核心是，能否在未來競爭中獲得優勢，獲取提升品牌形象和品牌價值的發展，這關系到跨國銀行和所有銀行未來的發展和興衰存亡。

在并購中，品牌形象可能受到影響，必要時必須修訂品牌發展戰略，在以下幾種情況時尤其要慎重，以免在并購過程中使既有的品牌形象受損。

首先，在通過對其他金融機構并購整合等方式來擴大資產規模、增加機構網點、業務品種、客戶數量、市場份額時，對并購對象的品牌是舍棄，還是適當保留，要一切以增強自身品牌形象和品牌價值為出發點。

品牌戰略范文第4篇

品牌是企業重要的無形資產，也是一個國家或地區經濟實力與社會發展水平的標志。為促進我市產業、產品結構調整和優化升級，增強我市產品在國內和國際市場上的競爭力，進一步提高**產品的知名度，造就一批真正以品牌帶動的龍頭企業和企業集團，根據《國務院質量振興綱要》（國發〔1996〕51號）、省政府《關于印發**省質量振興計劃的通知》（皖政〔1998〕22號）的有關要求，決定進一步加快實施全市品牌戰略工作。

一、充分認識實施品牌戰略的重要意義

（一）我市品牌戰略成效明顯。目前，全市共有22家企業的23個產品榮獲**名牌產品稱號。**毛峰茶、太平猴魁茶、**貢3個產品獲國家地理標志產品保護，國家免檢產品實現零的突破，優勢農產品綠茶已列入中國名牌產品評價目錄。2006年我市被國家標準化委員會批準為國家旅游服務標準化試點城市。

（二）我市品牌戰略形勢嚴峻。企業創建品牌、經營品牌、保護品牌的意識還不強。品牌數量相對較少、結構單一，品牌競爭力不高。品牌培育機制不健全，缺乏針對性、綜合性的培育措施，產品標準、質量、認證、品牌保護、檢驗檢測等創建品牌的一系列基礎性工作還比較薄弱。品牌激勵措施不完善。

（三）堅定不移地加快實施品牌戰略。當前是我市經濟社會發展的關鍵時期，我市的工業、農業和旅游服務業也正進入一個重要的歷史性的轉型期，只停留在單純的廉價要素中獲取生存空間和競爭優勢將難以獲得長足的可持續發展。全市上下要進一步增強加快實施品牌戰略的責任感、緊迫感和使命感，采取切實措施大力實施品牌戰略，完善市場經濟培育和發展體系，促進產業經濟結構調整和優化升級，提高經濟運行質量和效益，努力實現**經濟社會又好又快發展。

二、加快實施品牌戰略的基本思路、主要目標和發展原則

（四）基本思路。以開展**市知名品牌和**市質量管理獎評價活動為抓手，加快推進“品牌興市”，力爭通過3—5年的努力，推動品牌建設的工作質量和水平進一步提升，品牌建設的質量保障體系和支撐體系進一步加強，品牌培育機制進一步完善，主要產業的整體素質、重點企業的質量管理水平和市場競爭力進一步提高，全市企業質量管理和品牌創建工作達到省內先進水平。

（五）主要目標。努力形成一批在省內、國內乃至國際市場上質量好、影響力大、市場占有率高、競爭力強的名牌產品，到2010年培育和發展中國名牌產品3個以上，國家免檢產品4個以上，**名牌產品30個以上，國家地理標志保護產品5個以上，**市知名品牌200個，使我市名牌產品的總數達到或高于全省平均水平，名牌產品占全市規模以上企業總產值的比重達到60%以上。

（六）發展原則。實施品牌戰略要堅持以企業為主體，以市場為主導的原則，以服務經濟、促進發展為目標，進一步加強對質量工作的宏觀指導和監督管理，形成引導企業自律、加強政府監管、運用市場機制相結合的工作機制。

三、加快實施品牌戰略的主要措施

（七）加強對品牌戰略工作的組織領導。市政府決定成立“**市品牌戰略工作領導小組”（另行文），辦公室設在市質量技術監督局，負責品牌建設的規劃編制實施、綜合指導協調和日常管理工作。各地和有關單位也要及時成立相應組織機構，將品牌戰略工作納入重要議事日程，做到計劃落實、組織落實、措施落實。各級質量技術監督部門要充分發揮職能優勢和作用，積極承擔起統一管理和組織協調當地品牌戰略推進工作的職責。

（八）制定全市品牌戰略發展規劃。市品牌戰略工作領導小組辦公室要按照“整體設計、系統推進，突出重點、形成特色，創新機制、開放集成，多方聯動、協調配合”的思路，科學編制《**市實施品牌戰略中長期發展規劃》及分年度品牌培育發展計劃，對全市品牌建設進行科學指導和宏觀管理。各地和有關單位要認真按照規劃要求，分別編制符合當地實際的子規劃。

（九）增強企業自主創新能力。認真貫徹落實市委、市政府《關于實施科技規劃綱要增強自主創新能力的意見》（黃字〔2006〕26號）和“工業20條”等相關政策，引導企業加大技術研發投入，提高產品的技術層次和國際競爭力。繼續抓好重點實驗室、研發中心、質檢中心等創新載體建設，為品牌建設和塊狀經濟發展提供高效、便捷的服務，推動“**制造”向“**創造”跨越。推進重大科技專項工程實施。啟動實施制造業信息化、車用儀表及電器、特色農產品精深加工、循環經濟示范和旅游業信息化等5項重大科技專項。

（十）夯實品牌戰略的質量基礎。深入實施技術標準戰略，推動農業標準化、服務標準化、信息標準化、高新技術標準化等同步發展，努力構建農產品標準體系和旅游服務標準體系。加快**毛峰、太平猴魁、祁門紅茶、**貢菊等具有地理標志產品特征的農產品的種植、貯運、加工、保鮮工藝標準和生態農業、旅游觀光農業標準的制修訂工作。完善旅游、餐飲、商業等相關行業的服務質量地方標準。全面推進質量管理體系建設，深入開展質量改進、質量攻關、降廢減損等活動，不斷提高企業經濟效益。大力加強計量、質量檢測體系建設，集中力量建設好省級和市級質檢中心，加快推進**經濟開發區檢測中心建設步伐。

（十一）奠定品牌戰略的產業基礎。圍繞各級各類園區工業發展目標，著力培育提升制造業、高新技術產業品牌，發揮骨干企業和企業集團的品牌集聚與輻射效應。圍繞建設山區生態、高效農業，加強農產品品牌建設，做大做強茶業、竹木業、蠶桑業、果蔬業、藥業和養殖業六大主導產業，打造茶葉、木竹制品、繭絲綢三大行業品牌。圍繞加快發展現代服務業，在旅游、金融、房地產、餐飲、教育、現代物流、文化娛樂等領域爭創服務品牌。

（十二）拓寬品牌培育發展的路徑。一要“做大做強”。對我市重點企業和品牌產品，給予重點培育、重點扶持，鼓勵知名品牌利用品牌資產進行擴張和延伸，促進規模企業早出品牌、多出品牌。二要“外聯內合”。加強同國內、國際一流企業的合作，直接學習他們在品牌建設上的成功經驗，逐步打造自己的品牌；利用自身產業優勢，鼓勵同行業或同產業鏈企業聯合，“抱團”創品牌。三要“整合集聚”。發揮我市產業集群的優勢，通過產業園區的整合和提升，促進企業空間的集聚，形成產業集群，建成一批先進制造業基地，創建區域產業品牌。四要“梯度開發”。使我市的品牌產品形成合理的梯度結構，做到儲備一批，培育一批，成長一批。認真開展“**市知名品牌”評價活動，先行打造一批市級知名品牌，在此基礎上積極扶持、培育，使之具備爭創**名牌產品和中國名牌產品的條件和能力。

（十三）加大質量監督和品牌保護力度。質監、工商、公安等部門要密切配合，嚴厲打擊假冒、侵權知名品牌的違法行為。要加強對重點行業的產品質量監督，繼續完善質量監督抽查制度，開展經常性的行業產品質量監督檢查活動，加快建立質量信用等級評價、信用監督、失信懲戒制度。開展質量守信企業創建活動，建立和完善質量白皮書定期制度。建立健全品牌保護機制，形成企業自我保護、行政保護和司法保護相結合的保護體系。

品牌戰略范文第5篇

[關鍵詞]核心 利潤 市場經濟 企業經營戰略 品牌形象

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2012）12-0160-01企業品牌戰略的趨勢。品牌就是眾多人群消費的一個標志。公司在運作品牌的時候會考慮到大多數人的心理，品牌戰略是企業快速發展的必要條件。每個公司當中都傳遞自身的企業文化，在品牌戰略上勝出的企業最后可以在銷售管理層才能有持續增長的可能，在企業中不斷發展市場的核心競爭才有品牌資產累計的發展空間；在企業層級才有資本形成的可能，品牌是群眾和消費者對一些物品產生的心理需求，生理需求的一種需要，作為企業自身來說產品的質量、LOGO，都是成為可以發展企業形象戰略的核心標志。統一思想，全員品牌——把品牌貫徹到全員的內心，既可增強團隊信心，也讓品牌滲透到經營細節。

一、我們如何創造出有新意的品牌標志是一個重要的環節

品牌的起源來自于哪里，這是關鍵所在，確立的是品牌的內涵，換句話說，作為企業管理層來說，希望消費者認可我們的品牌形象是什么樣子的才是品牌的核心競爭力，從品牌的認知、LOGO識別等方面規范了品牌的整體定位和大的基本方向的涵義和內在的品位，每個企業還有自己的LOGO，這是一個企業的標志，例如海信，全方位地打造出能改善人們生活水平的科技產品，同時注入了全新的視覺識別系統。通過產品品牌的核心價值為企業的營銷傳播創造出更大的價值產物，改變了以往大家對產品的形象認知，用全新的品牌LOGO重新成為家電行業中的一位領導者，為企業的品牌發展戰略核心做出了巨大的貢獻，并實現了自身的價值，大大提高了企業的核心競爭力。

二、企業品牌大的方向我們應該做好充分的準備

也就是說為本公司的品牌發展整體趨勢做一個良好的定位。一定要清楚自己的品牌適合在哪個區域發展延伸，并在這個領域創造出最大的價值。在降低延伸風險、避免品牌稀釋的前提下，以獲取品牌價值的最大利潤。創造出更多的財富和價值，這樣企業品牌戰略的整體布局才會成功，如海爾家電統一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功——開始的方向就很明確，整體的布局為后來的發展做了很好的鋪墊。

三、企業應該為品牌的發展做一個合理的規劃

換句話說就是如何樹立自己企業的形象，要從企業的內部組織和外部結構為品牌建立良好的形象，在上述規劃的基礎上為品牌的發展做出良好的鋪墊，并明確指導品牌發展各階段的規劃與良好的品牌信譽的問題，用好的指標換來廣大群眾的信任，指標就是企業做大做強的必要條件?！叭藷o遠慮，必有近憂”，居安思危，中庸化危，萬事俱備才能做到最好，只有這些布局做好才能解決好戰略問題，這也是品牌發展的基礎條件。

四、生產線是企業經營的重要推動力和核心

前面的都做好了還差最重要的一個環節就是市場推廣和銷售，這也是企業品牌在今后發展的重點，當市場需求量特別大的時候，企業需要很好的生產專線來作為保障，因為大家的需求變成了重點，如何更快地建立好自己的生產線就變成了關鍵所在，生產線是企業經營的重要推動力和核心?，F代社會的傳播手段特別多，我們在為自己的企業宣傳方面要加大力度，讓人們從視覺、聽覺上都感受到企業品牌的影響力，自己本身的生產線要加大力度，在市場供不應求的時候可以獨樹一幟。成為獨特銷售主張定位之父的杰克·特勞特，根據競爭趨勢的變化對產品進行全面更新和發展，推進到消費者的腦海中，形成全新的品牌發展方針的辦法。明確了品牌要在消費者心理需求中占據什么定位，接下來的重要工作，就是要推廣品牌，讓它真正地進入人心，讓大家都知道品牌的定位，從而持久、有力地影響消費者的購買決策深入人心，等等。這些都體現出為本企業未來推廣做出了巨大的貢獻。