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把我們這些小花培養(yǎng)長大.
老師像紅燭,
盡情地燃燒著自己。
老師像梯子,
把我們帶到了知識的高峰。
老師像蜜蜂,
把知識都傳授給了我們。
老師像春蠶,
默默地培養(yǎng)著我們。
老師像春風,
將我們滋潤,將我們喚醒。
呵,老師,
你們那么的偉大,
九月,金色的季節(jié);
九月,溫馨的季節(jié);
九月,鮮花盛開的季節(jié);
九月,天真爛漫的季節(jié);
迎著九月的和風,我們來到大自然;
采一株鮮花送給老師;采一縷微笑送給老師;
我曾記得您那沾滿粉末的雙手,
我曾記得您那慈善的諄諄教導。
因為有您,莘莘學子才能成才。
因為有您,世界才會如此文明。
紅燭,燃燒著美麗的生命,您用真情,傳播著智慧的火種。
三尺講臺,是您永遠的眷戀,您用愛心和執(zhí)著,履行著事業(yè)的神圣的職責。
兢兢業(yè)業(yè)培育桃李滿天下
勤勤懇懇造就棟梁遍中華
一根教鞭系人間憂樂
兩頰霜鬢凝天下春秋
縷縷風滴滴雨滋桃潤李
片片心絲絲情教書育人
忘不了,講臺上您那怡人的神采。忘不了,夜燈下您那辛勤的身影;
忘不了,您那和藹可親的笑容;
忘不了,您那認真負責的精神。
是您,把我們引上知識的航船;
是您,教我們?nèi)绾螘秤沃R的海洋。
聽!那是一首多么美妙的歌。
那是一首獻給全天下老師的歌。
記住吧!九月,
第一次對教師節(jié)有了自己的概念是在小學二年級的時候。當時被老師挑選出來在教師節(jié)慶祝大會上朗誦《園丁頌》:是誰把雨露撒遍大地?是誰把幼苗辛勤哺育?是您,老師,您是一位偉大的園丁!看這遍地怒放的鮮花,哪一朵上沒有您的心血,哪一朵上沒有您的笑影……如果沒有您思想的滋潤,怎么會綻開那么多美好的靈魂之花?啊,老師,人類靈魂的工程師,有誰不在將您贊揚……只記得我將自己對著鏡子背誦了好幾天的《園丁誦》在學校禮堂里用稚嫩純真的童聲朗誦出來的時候,我看到了觀眾席前排坐著的班主任偷偷地擦著眼淚,露出開心幸福的笑容。那一刻,我明白了,原來老師是幸福和希望的播種者。
豆蔻年華,每張半成熟的臉上都寫著兩個字“叛逆”。開始有了自己的思想,有了自己的一片天地,也開始在課堂上和老師“唇槍舌戰(zhàn)”,面對在講臺上戴著黑框眼鏡的“古董”,我們開始自以為是地梳理未豐腴的翅膀,欲展翅飛翔。當在課堂上固執(zhí)地堅持自己的錯誤論斷(盡管當時不知道是錯誤的)之后而沾沾自喜時,“古董”將黑框眼鏡拉到鼻尖,用喜悅的音調(diào)說:“好!好!好!大家要向這位同學學習……”這時某人已得意地仰起了頭,“這位同學的創(chuàng)意非常好……”(教室嘩的一聲摔倒一片),而后又是一番激烈的論戰(zhàn)。
高中了,第一次看了《美麗的大腳》,想起王大河那群孩子在高原上追逐老師而久久不肯離去的場景,想起那一雙雙渴盼的眼睛,原來在老師的心里,每個學生都是“自己的娃”,都寄托了自己的期望。然后明白為什么在畢業(yè)典禮上熱淚盈眶。離別不能抹去多年來師生的深情厚意,忘不了幾年來一起走過的風風雨雨。野炊時的喜悅,排球賽勝利的歡呼,在敬老院看到孤苦老人的傷心,上高考戰(zhàn)場前的拼搏和努力……每個回憶像是電影鏡頭一樣在腦海里回放,和著老師的愛,一起珍藏在記憶的相冊里。
是誰--
把無知的我們領(lǐng)進寬敞的教室,
教給我們豐富的知識?
是您!老師!
您用辛勤的汗水,
哺育了春日剛破土的嫩苗。
是誰--
把調(diào)皮的我們
教育成能體貼幫助別人的人?
是您!老師!
您的關(guān)懷就好似和煦的春風
溫暖了我們的心靈。
是誰--
把幼小的我們
培育成成熟懂事的少年?
是您!老師!
您的保護讓我們健康成長。
在金秋時節(jié)結(jié)下碩果。
您辛苦了!老師!
在酷暑嚴寒中辛勤工作的人們。
您辛苦了!老師!
把青春無么奉獻的人們。
現(xiàn)實中,許多校長忘了校長的本質(zhì)屬性,而夸大了他(她)的特殊性。之所以說“每一個校長都是老師”,是想強調(diào)三層意思:一是校長要放下身段,放低重心。校長對學校的影響,與行政機關(guān)首腦的作用是不一樣的。我很不贊成動輒就說“校長要引領(lǐng)老師”之類的話。多年前,我曾經(jīng)在學校里提倡“推門聽課”,抓課堂建設(shè),要求校領(lǐng)導、中層干部、教研組長、備課組長等隨時“推門聽課”。一次教師大會上,一位老師上臺發(fā)言:“能不能改動一個字,把‘推門聽課’改成‘開門聽課’?”一字之改,境界完全不一樣了。老師變被動地接受檢查為主動地隨時歡迎大家來指教。校長不可自以為高人一等,閉門提出一套理念,不顧與本校的歷史、文化等契合與否,就讓老師們“認同”。校長要放下身段,放低重心,走近教師,與教師融為一體。其實,教師群體蘊藏著無窮的智慧。
二是校長要把教師發(fā)展放在首位。校長的發(fā)展,要與教師的發(fā)展同步。校長的發(fā)展與其他職業(yè)人的發(fā)展不同,一旦脫離了師生,就沒有任何意義了。校長過度自我發(fā)展,就可能會不利于學校、師生的發(fā)展,特別是不利于教師的發(fā)展。我曾留意自然界的現(xiàn)象:大樹下,連小草都不生長,大樹獨占陽光雨露,其他樹木怎么辦?為此,校長應(yīng)與教師抱團發(fā)展。我們學校鼓勵教師著書立說,近年來,僅語文學科就有十多個教師寫書或編書并正式出版。去年,教師們研究諾貝爾文學獎歷年獲得者,選出了因為詩歌而獲獎的39位得主,研究他們,整合成校本教材與課外讀物《我坐在窗前》。我作為校長,也僅是其中一名普通的撰稿人員。又如,教師的原創(chuàng)散文、詩歌集《西花園的風》《西花園的雅》《西花園的頌》《西花園的雨》《西花園的樹》《我的老師》等,同樣,我也僅是其中普通的一名撰稿人員。
三是校長工作不要做成“擺拍”,要“抓拍”與“隨拍”。校長是老師,就要把主要精力投放在學校實際的、具體的教育教學上。這種投放,不是“擺設(shè)”,而是要承擔教育教學的實際工作。當了校長就脫離課堂、脫離教學、脫離學生,僅強調(diào)“管理”,那是虛浮的表現(xiàn)。校長對教師的引領(lǐng),要“身先士卒”的。校長既是管理的行家,又是學科的專家,要在課程開發(fā)與整合、新型課堂的建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域,能有發(fā)言權(quán)、指揮權(quán)。校長只有自己沉下去,像老師一樣,去面對、研究與解決許多教育教學的實際問題,才會在“引領(lǐng)”中得心應(yīng)手、游刃有余。也就是說,只有自己也“下水”,方能帶領(lǐng)整個團隊一起在大江大海中游泳;僅僅站在岸上,按著攝影師的要求去“擺拍”,那是花架子,這樣一定是發(fā)展不好學校、管理不好師生的。
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