前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商業網站建設范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

商業網站建設范文第1篇

強化區域引導視覺流程

色彩在界面中的另外一個重要作用，就是配合網站版式結構，強化視覺區域，例如區分各個內容版塊，如不同的頻道、欄目。汽車門戶網站是汽車互聯網營銷傳播中的重要環節，汽車門戶網站定位于綜合性、信息密度高，受眾廣泛的站點，受眾容易在繁雜的內容中迷失，因此更加需要利用色彩引導視覺流程。例如運用色彩主次關系來服務于不同層次的信息傳達，控制瀏覽者關注點的變化的過程，用強調色來突出最重要的信息，用色彩的變化提醒瀏覽者頁面或欄目的跳轉等等。我們從國內主流的幾個極高知名度的汽車門戶網站如汽車之家、愛卡汽車等都可以體會到這些作用。

汽車之家、愛卡汽車整體界面以白色為主色，便于大量信息的展示和閱讀。用藍色來區分不同的板塊，使得網站條理感較強，同時也突出了汽車的科技感。藍色的深淺也不是一成不變的，藍色的彩度和明度上面都根據網站內容版塊做了不同深淺色調的調整。對于比較顯眼的廣告區域和重要信息上采用了視覺注目度很高的紅色來強調。紅色面積小但抓人眼球，在不破壞整體氛圍的情況下又能凸顯信息，擔當強調色是再合適不過了。由此可見，優秀的配色方案能使得密集的信息通過色彩被很好地分層和歸類，便于用戶瀏覽和信息查找，極大地提高了網站的易用性。

汽車網站界面配色的原則

1.與企業形象相符、與整合營銷傳播相融

汽車企業把在互聯網上設立自己的官方網站，作為自身品牌整合營銷傳播內容中的重要組成部分，官網如何與其他媒介的品牌傳播很好地配合，形成合力，最重要的一點就是繼承并強化已經通過時間的積累在消費者心目中留下了深刻的企業品牌印象。為了強化公司形象，在選擇官方站點的網頁配色時往往首選企業視覺識別系統中的色彩。

例如奧迪是中國市場上重量級的德系豪華車品牌之一。其網頁中中明度的灰色主色調簡潔、現代而又沉靜內斂，用以傳達德國汽車工業的先進技術與精良品質，以及中高端社會身份象征的奧迪品牌形象是非常恰當的，并和奧迪標志以及產品車身的金屬灰相得益彰。頁面中的廣告圖片構圖用色俱佳，打破了大面積的灰色帶給頁面的沉悶感。再如大眾汽車中國官網的界面上出現很多藍色，首先藍色是大眾汽車品牌的標準色之一，加上配合大眾汽車“ThinkBlue藍•創未來”的品牌傳播主題，充分運用藍色就是十分自然的事情了。

2.用色彩表達品牌的社會文化內涵

設計是當下的藝術，網絡藝術設計更是與當下的經濟、社會、文化的產物。設計師需要懂得人們對色彩的感覺，除了色彩的直感效應，即生理上的感覺，更多是來自于色彩的社會感覺，即在不同時間、空間和國家、民族環境中，色彩在人們心目中的意義。

例如賓利車的網站主要是想突出“英倫汽車典范駕駛之巔”的品牌理念，主要是從汽車品牌的歷史文化概念角度進行宣傳，在配色上采用黃綠色來作為主色調，用橄欖綠為輔助色，再加上亮灰為強調色。在彩度和明度上面都是采用的中低色調來給人以懷舊、尊貴、高品位的聯想。

3.用受眾喜愛的色彩語言進行溝通

作為設計師我們要時刻牢記設計是一種溝通，是一種對話，而不是設計師自我表現和自我滿足，設計師要通過色彩這一視覺語言和用戶進行情感交流。良好的用戶體驗來源于對用戶感覺的充分考慮，特別是從年齡、性別、族群等特征進行區分。寶馬minicooper是寶馬旗下一款個性十足的車型，產品周身散發著英國式的尊貴氣息。其中文網站設計以黑色為主色，正是看中了黑色所代表的個性、酷感和時尚，以便能夠贏得強烈地想表達獨立、自我、自由的年輕人的心。

4.網站界面的配色由網站內容和類型具體決定

網站內容是決定界面色彩風格的基礎。汽車類網站要根據其自身網站的內容和所要展現的汽車特征來挑選顏色。我們在做設計時千萬不要忽視網站類型對網站色彩設計的限定和引導作用，不要因為過分追求所謂風格的獨特而不考慮網站的具體內容。要牢記是產品第一，品牌為先，而不是設計師的個人秀。

汽車網站界面色彩設計的若干技巧

1.界面色彩不可過多過花

人同時感知色彩的數量是有限的，如果一個網頁包含的色彩過多過雜，會使瀏覽者抓不住視覺中心。在一定的主色調下面，汽車站點首先選取好主色，主色一般可以是汽車車身顏色或者是品牌主題色，然后可以適當地加入一些輔助色和強調色，運用明度、純度和色相上面的變化來取得和諧的效果。

2.考慮圖片和網站色彩之間的關系

隨著網速的提升，上網流量限制的減少，圖片在網頁中的比例越占越大，越來越多的網頁開始使用精美的大圖。俗話說一圖勝千言，精美汽車圖片本身就是一件藝術品，大大提高界面的沖擊力和用戶直觀的體驗。為了使圖片能融入到網站的色彩氛圍當中，通常會對使用的圖片做一些修飾。讓彩圖的色調和界面的色調自然地搭配在一起有兩個技巧。第一種技巧就是在彩色圖片中選擇一個核心色彩，作為界面的強調色或者網頁菜單色彩。第二種技巧就是決定整體網站色彩后，相應制作出相配的照片和彩圖。我們可以常常看到一些汽車產品圖片使用很多的界面，其主色大多都是白色、灰色等無彩色，目的就是為了突出產品本身的形象。

商業網站建設范文第2篇

中國互聯網行業的和諧之路,還有很多的努力要做,立法上應更加健全,向具體明晰化發展,由于互聯網相對于傳統行業的諸多特性,爭端和案件也都具有其特殊性,現有法律很多情況下難以界定清楚,因此針對互聯網的專項法律或應及早出臺。同時,互聯網公司的自身倫理素質也有待提升,因為目前互聯網公司以及逐漸迎來了爭奪下一代消費者的時代,新消費群體和用戶的素質和權益意識普遍提高了,過多有礙于用戶的無義爭斗,只會招致用戶的摒棄。況且從互聯網行業發展角度而吾爭斗無益,乘持一個開放的心態,吸引更多的合作伙伴來合作共贏,才會為未來留有更廣闊的生存空間,否則將走進死胡同,行至山窮水盡之處卻不見柳暗花明。

指標說明

一、商業創新力(25%)

商業創新力指標主要考察網站在商業模式和營銷模式上的創新度和想象力,并結合其商業模式盈利的可持續性來綜合衡量,綜合反映商業網站的成長性。

二、平臺服務度(25%)

平臺服務度指標主要考察網站的自身功能建設和運營服務力度,同時考察網站通過推出獨特功能和活動來為用戶提供更佳的服務效果的能力。

三、交互體驗度(20%)

對交互體驗度指標的考察主要以網站的訪問性能數據為依據,反映網站的運維質量和用戶體驗效果,引用相關指標(包括網站可靠性、響應速度,斷鏈比例等)。以及網站的交互性。

四、品牌影響力(15%)

對品牌影響力指標的考察主要以各網站的流量數據為依據,直接反映網站的獨立訪問者數量、瀏覽次數和頻率等,引用的相關指標包括Alexa排名、Google PR值等。

五、資源融合度(15%)

資源融合度指標主要考量網站綜合運用自身和外界各方面資源的行為,體現網站資源獲取和配置的能力。

榜單說明

2010年度中國商業網站百強排行榜單網集了中國互聯網上各類網站,我們將站在中國各類商業網站的全局層面,考量各類網站對于中國商業網站全局發展的貢獻力度及其在中國商業網站中所起的引導作用,從商業創新力、平臺服務度,交互體驗度、品牌影響力以及資源整合度這5個角度來進行綜合評選。這五個方面因素綜合構成了中國商業網站品牌建設和長遠發展的制勝秘訣,一些網站由于在其中個別項做得出色而嶄露頭角名噪一時,但只有綜合提升以上五方面的能力,才能使得中國商業網站走得更堅實、也更遠。

商業網站建設范文第3篇

士別一年，刮目相看

和新聞界召開的其他研討會迥然不同的是：與會代表都很年輕，白發蒼蒼者絕無僅有；不少代表手拿數碼相機，提著筆記本電腦，而且一張嘴，吐出的全是網絡專用術語：IT、ICP、點擊率、訪問量、風險基金；就連上臺發言，也輔之以電腦和投影機。真讓人實實在在地感受到了網絡時代的氣息，全無一絲虛擬世界的景象。

記得去年7月1日，在杭州召開的’99全國新聞媒體網絡傳播研討會上，出席會議的只有人民日報、新華社等全國40多家媒體網站的代表，不僅與會人數少，而且大部分媒體網站還剛剛起步，不少代表甚至還在為媒體網站應該如何正名而爭得面紅耳赤：究竟是叫某某報電子版呢還是稱為某某報網絡版？但僅僅過了一年，新聞媒體網站的發展就讓人刮目相看。不僅與會的媒體網站比去年翻了一番還多，而且更重要的是不少媒體網站有了實質性的變化。如今，不少媒體的網站既不叫電子版也不叫網絡版，而是干脆改為某某網，如新華網（新華社）、中國新聞網（中國新聞社）、中青在線（中國青年報）、天極網（電腦報）、經視網（湖南經濟電視臺）、大洋網（廣州日報）、大華網（汕頭經濟特區報）、深圳新聞網（深圳商報）。據說，連中國傳媒的“龍頭老大”―――人民日報網絡版也將更名為人民網。從傳媒電子版、網絡版的紛紛更名，傳遞出很耐人尋味的信息―――莫非中國傳媒網站將要和商業網站一決高下？

當然，最讓人眼睛為之一亮的是，一批新聞網站的“航空母艦”浮出水面：上海的東方網、北京的千龍網、四川的四川新聞網、河南的河南報業網。這些網站已非原來一報一網、一臺一網的格局，而是傳媒的大聯合，既有報紙，也有刊物，還有廣播、電視。比如今年5月28日開通的東方網，就是聯合了上海10家主要新聞單位建成新聞網站，還和全市150多家專業報、周報、期刊，全國的300多家新聞單位建立了信源交換合作關系。正因為規模出效應，所以東方網開通至今，每天更新新聞1200余條，訪問量穩定在100萬人次，注冊用戶已達14萬。

58：82，處于劣勢

對于新聞媒體網站而言，一個永恒的話題就是：商業網站的挑戰。在這次研討會上，自然也不例外。

人民日報網絡版主任蔣亞平坦言，目前傳統媒體網站的優勢在于擁有新聞制度所允許的新聞特許權和具有豐富采編經驗的新聞人才。但同時又面臨“四面埋伏”，形勢嚴峻。首先，在國內目前最直接的挑戰來自商業網站。但將來的競爭對手還包括：擁有政府信息資源的政府網站和具備基礎設施資源的電信網站，前者的信息是最有價值的，后者的電信成本較低。在競爭的最后關頭，這些優勢都將決定一個網站的生死。其次，國外的網絡強者已將亞洲、中國列入全球戰略的重點，我國進入WTO后，競爭態勢的嚴峻不言自明。然而，最大的束縛還是來自現存體制和觀念。蔣亞平強調，包括管理、技術、人員、市場等多方面需要大力改革。

新華社網絡辦公室主任周錫生認為，和商業網站相比，媒體網站的劣勢在于：（1）對互聯網的認識不足，甘愿守住傳統陣地；（2）市場競爭意識不強；（3）運作機制不靈活；（4）自我宣傳意識不強；（5）缺乏資金，缺乏風險意識。

中央電視臺網絡事業部副主任尹學東認為，媒體網站面臨的最迫切的問題，除了體制、資金、人才外，最根本的還是觀念問題，觀念不改變，思想不解放，給你再多的錢又有什么用呢？

光明日報網絡版主任張碧涌別出心裁，采用打分的方法來判斷媒體網站和商業網站處境之優劣。打分的指標共有10項，①資金：6：8（前者為媒體網站得分，后者為商業網站得分，下同）；②人才：5：8；③技術：5：9；④資源：10：4；⑤意識：7：8；⑥體制：5：8；⑦氛圍：6：9；⑧炒作：4：9；⑨效率：5：10；⑩膽略：5：9。十項得分相加，媒體網站得分58分，商業網站得分82分，后者優勢明顯。

投資巨大，如何贏利

建立網站需要大量的資金投入，比如東方網，共投資6億，這使得不少與會代表驚嘆不已。的確，像東方網這樣擁有巨額投資的網站，在中國目前的新聞網站中屈指可數。其他媒體網站的投資少則幾百萬，多則幾千萬。按照現行的新聞政策，媒體網站不能像商業網站那樣爭取風險投資，全靠母報全資投入。這對于母報說來，是一筆不小的負擔。而新聞單位投下巨資，在取得社會效益的同時，也不得不考慮經濟效益。但是，據本次會議調查，時至今日，還沒有任何一家媒體網站贏利。對媒體網站來說，最大的困惑就是：用什么去賺錢？怎樣去賺錢？

大多數媒體網站通常采取出售新聞資源給商業網站的方法來賺錢，但問題是，媒體網站一旦有原創新聞上傳，馬上就會被其他網站下載。因為按照《著作權法》，時事新聞不在保護之列。更何況，即使能靠這個賺些錢，也是杯水車薪，無濟于事。因此，長江日報網站從今年起放棄了這種營利方法，而是充分利用本報的發行網絡，轉向電子商務。但前景如何，也還是個未知數。其他網站對電子商務也都有力不從心或無所適從之感。

看來，媒體網站如何贏利，是一個“生存還是死亡”的難解之題。

發揮優勢，突出重圍

雖然一些網站的負責人憂心忡忡，但是，不少網站的負責人卻持不同看法。新華社網絡辦公室主任周錫生比較樂觀地認為，雖然面臨著商業網站的諸多挑戰，但是，新華網卻有自己的獨特優勢：①信息資源優勢；②人才優勢；③品牌優勢；④基礎設施與技術優勢；⑤定位優勢；⑥規模優勢；⑦權威優勢；⑧社會關系優勢。因此，只要充分發揮自己的優勢，新華網就能成為名副其實的“國家隊”。

新聞網絡傳播學者、浙江在線原負責人孫堅華提出，要辦好新聞網站，必須解決五個“W”的問題。第一，where（何處），即定位在何處，所要解決的問題是什么？第二，what（什么），解決問題的方法是什么？第三，who（誰），解決問題的是哪些人，這些人的素質怎樣？第四，how（如何），指網站如何融資，從而解決資金不足的問題。第五，when（何時），網站的商業模式如何？何時可以盈利？孫堅華指出，媒體網站目前基本解決了前三個問題，但是，后面兩個問題卻難倒了不少媒體網站。出路就是借鑒商業網站和國外媒體網站的經驗。孫堅華認為，如果說過去“新浪網”們的領先是贏在觀念上的話，現在新ICP（東方網、千龍網為代表的新聞網）的崛起，將贏在新聞資源、人力資源、資本資源的配置與整合上。

千龍網新聞中心常務副總編輯李亞平則呼吁，別再千軍萬馬過新聞信息網站的獨木橋了！因為至今為止，國內外還沒有傳統媒體向網站轉型成功的例子，尤其在中國限制更多，路本來就不好走，人多擁擠就更難了。他坦言，目前中國新聞信息來源少、網民少和運營成本高，再加上資金的有限，這都大大制約了媒體網站的生存和發展空間。因此，新聞類和信息類網站的路并不好走。他強調，中國除了新聞信息類網站外，還有大量的商業站點的市場空白可以開發，網絡從業者應發揮想象的空間，不要被現狀所迷惑。

蔣亞平也表示，雖然能不能做好網站是個問號，但是我們并未喪失信心。因為我們已經找到了出路，這就是―――改變環境、突破限制。

中國記協副主席栗國安也發出忠告，在過于熱鬧的網絡界，急功近利的浮躁心態是最不可取的。要自我成長，還要有敢于創新的精神，要勇于解放思想，探索出適合自己發展的新模式。

加強管理，改革教育

在本次研討會上，國務院新聞辦網絡新聞管理局黃鳳梧博士指出，過去社會許多有序的現象在網絡出現后變得無序了，但是網絡新聞局進行規范管理的目的不是恢復到過去的狀態，而是要探索新的運作規律，要以規范的管理促進網站的發展。他表示，短期內，國家網絡管理辦法還不會出臺，但是沒有管理辦法并不等同于沒有管理。目前，網絡新聞局已要求媒體網站保證新聞來源的有效性，還力圖解決網上新聞的轉載問題。最后，黃鳳梧強調，網絡管理規范不會走到網站發展的前面，但也不會脫離現狀。

中國版權保護中心法律部主任湯兆志透露，針對越來越多的網上版權糾紛案，目前國家版權局正在草擬一個相應的法案，主要內容包括確定網絡傳輸權，及信息網絡傳播權將延及到表演者和錄音錄象，從而規范網上版權問題。同時，由中國版權保護中心和中國作協合辦的“文字作品集體管理機構”即將在6月底開始運行，主要解決網站向作家支付稿酬的問題。

商業網站建設范文第4篇

關鍵詞: 商業網站網絡運營 信息審視

一、網絡運營

網絡運營能力指的是網絡在運營前的策劃,以及在運營中的推廣、維護和發展方面的能力。信息審視能力指的是對信息的甄別利用能力。能夠成功運作的商業網站通常能夠把握以下幾點:

1.謹記網站定位,制定網站長期與短期經營目標。

網站定位是網站發展之本,網站經營偏離了定位或定位不明,直接導致的后果是對內整個團隊失去方向,對外則使潛在客戶望而卻步,現有客戶大量流失。在中國互聯網網站經營中,迷失和偏離網站定位的現象有很多,因此,網站運營商須謹記網站定位。網站的長期目標是網站未來發展的遠景目標,它指導網站至少在一年至兩年的發展目標,整個團隊均以此為作戰方針。網站短期目標更為重要,短期目標近在眼前,團隊只需努力,就很有可能達到,因此,短期目標的制定更為關鍵,實現短期目標的直接效益是團隊信心增強,減小與長遠目標的差距,獲得銷售收入或品牌提升等。短期目標制定應該以“可以實現”為原則,切勿務虛,否則就會導致時間浪費、財力人力浪費與士氣受損等負面影響。

2.務實整合企業資源。

商業網站在剛起步的時候面臨的普遍問題是資源短缺,資金、人才、關系等均缺乏,因此,務實地整合資源顯得尤其重要。經營者可以以一年為中期經營點,以半年或三個月為短期經營目標,根據此期間需要做哪些操作,哪塊階段配以哪種資源,進行宏觀規劃。

3.建立有序暢通的網站運營機制。

網站沒有必要建立非常完善的企業制度和復雜的部門結構,但是需要建立必要的信息內部傳遞的順暢途徑和必要的業務合同文檔。

4.抓牢經理級以上的核心人才。

商業網站要想正常運營,需要核心人才發揮重要作用,他們在網站平臺建議、網站品牌推廣實施、網站銷售等核心事務實施過程中將產生決定性的作用。因此,如何招聘核心人才,磨合核心人才團隊,降低核心人才流失所造成的風險,是網站經營者的重要課程。

5.網站平臺建設與網站品牌推廣精耕細作,加強過程控制。

網站就是網絡公司的產品,如何使產品品質優良,如何把好的產品賣給有需要的客戶,這些是網站經營者的主要工作。網站平臺建設包括:網站欄目策劃、網站整體設計包裝、網站功能開發、網站信息充實、網站客戶服務。許多網站經營者對平臺打造或者重形式輕功能,或者重功能輕內容,要么重內容輕形式,造成這些偏見的主要原因是網站經營理念未到位。其實網站是一個重要的營銷平臺,它負責向客戶介紹網站的產品或服務,負責吸引顧客,負責宣傳網站經營者的理念,負責促使人們產生購買產品或服務的欲望。因此,網站平臺建設是一個整體,它需要技術開發、創意包裝、信息整合、客戶服務等多個部門及人員的努力。打造一個優秀的網站營銷平臺是關鍵,這就需要過程控制與精耕細作。過程控制指的是將每個人手上的事情進行量化評估,制訂出合理的獎懲措施,并不斷進行調整;精耕細作指的是員工本身把手上的事情做到效率最高,質量最優,信譽最好。要做好品牌推廣工作也是如此,品牌推廣工作做好以下三點,品牌目標成功機率就會很大:

(1)經常關注有關推廣方面的方法和網站,這樣可以幫助經營者掌握有效的推廣渠道。

(2)按照標準的推廣流程辦事,控制過程。(前期市場調研、制定可達成目標、分析可利用資源、拿出具體實施方案、把責任落實到人、每周讓項目參與者提交進度情況,不定期溝通解決難題及優化推廣方法)

(3)作好網站品牌推廣評估與總結,這樣可以幫助經營者提高對風險和效果的控制能力。

6.網站銷售永遠最重要,找準適合企業現狀的銷售方法。

商業網站在前期資金投入后,后期資源主要靠銷售。網站銷售額高,企業才能生存發展。銷售經理核心人才的聘用很關鍵,但是更關鍵的是做好銷售基礎工作:

(1)在銷售管理方面:拿出合理的銷售激勵制度和薪資體系,讓銷售人員認為有前途;拿出適合的崗位晉升體系,讓銷售人員有前途。

(2)在銷售培訓方面:準備培訓文檔,在銷售人員入職后即開始專業技能和銷售技巧的培訓,讓銷售人員對網站發展前景有充分信心,讓銷售人員對產品有基礎了解;在實際做銷售的過程中,做好銷售后勤工作至關重要,例如:每天交流銷售經驗,讓銷售人員時刻保持激情;讓銷售人員有問題即可找合適的人有效解決問題。

(3)在人才培養和模式形成方面:發現和提拔一批有能力的銷售人員做主管,逐漸形成符合企業發展需要的銷售模式,這最關鍵。

7.記住時間就是金錢。

商業網站應以最快的時間進入戰場,占據互聯網的有利地形。因此,網站經營者一定要有戰略眼光,切勿被眼前的一點小利所誘導而忽略大局,更不可對明顯有必要的、可加快進入市場的時機,并可以節省未來資金的投資(此時可能錢要花費多一點)遲疑,以免貽誤時機,造成大損失。

二、信息審視

商業網站建成以后,如何成功地運用各種信息資源也是一個難點。當今社會是一個信息社會,而信息社會則是一個人際關系高度社會化的社會。在這樣的社會,人要做成一件事情往往需要多部門的緊密聯系和協同工作,需要借助眾多人的力量,才能使自己的力量得到更好的發揮和張揚,取得工作或事業的成功。因此,美國學者比恩等人認為,競爭是工業社會的價值觀,而知識經濟時代的價值觀是合作。這種嶄新的價值觀將成為現代人的一種普遍的訴求。正是這種對信息有效利用要求的迫切性,為我們提供了在網絡發展進程中利用多種信息資源、多種渠道、多種手段整合的可能性、現實性。特別是:信息資源的各種數據之間有一種“多維關聯”的內在要素。正是這種內在要素為信息資源的有效利用奠定了基礎,提供了可能。

通過利用各種信息,人可以把自己的局部優勢變成整體優勢,把分散優勢變成綜合優勢,把稀缺資源變成豐富資源,把不完全信息變成完全信息。要想成功地運一個商業網站,網絡運營人員必須具有熟練的計算機運做能力。但是僅有這種能力是不夠的,網絡運營人員還必須具有審視信息的穿透力,能從每一條普通的信息中看到潛藏的商機。這就要求網絡運營人員具有復合型知識結構,具有豐富的跨國貿易經驗,具有戰略的眼光和靈活果斷的處事能力。

需要指出的是當前網上信息資源的浪費相當嚴重,相當多的商務信息沒有得到開發和利用。信息價值的深層次開發更是一個亟待解決的問題。因此,網絡運營人員一定要運用好整合的理念,急用戶所急,想用戶所想,更好地滿足用戶的需求,這樣才能在激烈的競爭之中立于不敗之地。

三、結語

一個商業網站要想成功運營下去,不僅需要在運營前明確網站的定位,而且要在運營過程中及時推廣,并適時加以維護、更新,這樣才能在激烈的競爭之中立于不敗之地。

網站在運營過程當中還要有效利用各種信息資源。當今社會是一個信息爆炸的社會,我們處于各種信息的包圍之中,這就要求我們對各種信息資源進行審視,去偽存真、去粗取精,找到對我們有用的信息,以更有效地促進網站的運營。網絡運營能力和信息審視能力兩者相輔相成,缺一不可,誰運用得恰到好處,誰就有可能占據市場先機,強有力的信息審視能力是商業網站在未來市場競爭中生存和立足之本。

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商業網站建設范文第5篇

把“數字化”當作一種點綴與補充一些媒體在“數字化”方面盡管也推出了一些舉措，但沒有納入集團整體發展戰略，缺乏發展新媒體的明確目標和規劃，很多新聞網站只是報紙的翻版，作為報紙的一種附屬品和輔助宣傳工具存在，不能有效將新聞資源延伸至網站，而是白白被商業網站拿走，錯失發展良機，坐視商業網站做大，現在又呼吁保護自身知識產權，但為時已晚，處于被動討價還價的地位。這種代價和教訓是沉痛的。

新舊媒體“兩張皮”發展“數字報業”應當建立在對傳統報業資源整合的基礎上，而不是在平面媒體之外另搞一塊。然而，一些媒體所辦網站與報紙更像兩個相對獨立的單元，各成體系，不能有效進行“報網互動”，在新聞傳播和經營上形不成合力。“數字化”是報業的發展方向，但不能放棄、忽略平面媒體甚至專門去搞“數字報業”，那樣就成了無源之水，難有大的作為。必須擺正兩者關系，發揮各自優勢，在融合的基礎上實現良性發展。

新瓶裝舊酒的體制尷尬

應當說，新聞網站和商業網站幾乎同時起步，甚至報業網站比新浪網建立還早一年，但與商業網站的蓬勃發展形成鮮明對照的是新聞網站的躑躅不前，“起大早、趕晚集”。其根本原因在于，商業網站從一開始就是按市場化、企業化運作的，而新聞網站設立的初衷只是占領網上輿論陣地，靠的是政策和“輸血”，不是在市場的大風大浪中打拼出來的，存在著先天的體制惰性。很多新聞網站還都是事業單位下設的一個處室，人們習慣于用辦報紙的思路辦網站，在傳統媒體的固有框架內運作。從一定程度上講，新聞網站和商業網站是事業體制同現代企業制度的競爭，在市場上根本不是一個量級的。

盈利模式的困惑

很多新聞網站基本上是被母媒體養著，沒有內在的盈利驅動和外在的競爭壓力，導致經營意識淡薄，市場競爭觀念差，甚至只講投入不講產出，盈利模式模糊或壓根就沒有盈利概念。同時，新聞網站的依附狀態也使自身的獨立運營受到限制，難以挖掘自身潛能。目前，多數新聞網站的經營處于對商業網站的學習模仿階段，小打小鬧，亦步亦趨，沒有建立自己的核心業務優勢。相對于國外同行，中國報業的新媒體建設遠未步入良性軌道。日本發行量最大的報紙《讀賣新聞》在開發移動發行業務方面取得了巨大成功，公司負責這項業務的只有五六個人，每年創造的利潤卻達1億日元。美國報紙網絡的流量已經占到全美國網絡流量的三分之一以上，報業網絡廣告也連續11個季度實現了兩位數增長，根據預測，最終有望抵消印刷廣告中的業務下滑。但在中國，新聞網站無論在點擊量、影響力還是盈利能力上都無法與商業網站匹敵，處于一種非常不利的地位。手機報在發展中也遇到了很多問題，尤其是遭遇運營商的渠道壟斷，在盈利模式上難有實質性突破。

資金的瓶頸

融資渠道及手段單一，制約了新媒體的資金投入和發展，僅靠母媒體的資金供給，遠遠不能滿足新媒體“大投入、高成長”的要求。反觀商業網站，無論是門戶網站新浪、搜狐，還是后起之秀百度、盛大，無不是建立在風險投資的基礎之上。分眾傳媒自2005年上市以來，目前市值已超過40億美元，雄踞納斯達克中國上市企業之首。創立只有8年多的Google，到2006年11月市值已高達1518億美元，成為全球市值最高的媒體企業，超過了IT業的老牌企業IBM和英特爾，也超過了美國三大汽車公司的市值總和。而國外和國內的風險投資，很少有投到報業集團辦的新聞網站的，后者也因此難以獲得這樣的高成長性。

脫離實際的貪大求全

一些報業集團搞新媒體不從實際出發，提出不切實際的目標，搞大而全的網站建設，結果投入大量資金都打了水漂，也失去了發展后勁和信心。網站的核心競爭力在于對信息的整合能力，新聞網站既然在信息“量”上難以撼動門戶網站，就應該另辟蹊徑，在專業、深度和特色上下功夫。

缺乏整體規劃的一哄而上

總體來看，報界在發展新媒體上存在跟風現象。幾乎每家新聞單位都建立了網站，現在又紛紛開通手機報，甚至一家媒體內部就有幾個網站，很多地方政府也都辦起了“門戶”網站，從一開始就走報紙分散經營的老路，造成了很大資源浪費，難以形成規模效應。目前國內新聞網站定位大致相同，缺乏針對性，除了少數財經證券網站外，幾乎都是綜合性新聞站點，并且信息結構、運營方式也都大同小異。千網一面，把傳統媒體的同質化問題帶到了新生網站，據統計，現在新聞網站每天重復率高達60％。因此，對有媒體背景或政府背景的新聞網站進行整合成為一個迫切的現實問題。

行動上的偏差源于認識上的不到位，戰略著眼點選不準，行動上就會事倍功半，實踐效果也大打折扣。對“數字報業”不能僅停留在技術和產品層面，也不能滿足于對舊體制的修修補補，而是要從戰略上對傳統報業發展模式進行根本突破。應從概念上澄清和深化幾個認識：

是“報業數字化”還是“數字化報業”

無論是報業數字化、網絡化還是信息化，都停留在對傳統報業的認知層面，其認識起點仍是基于平面媒體，邏輯起點也是把“數字化”作為一種手段和補充，在實踐中也容易把傳統媒體和新媒體割裂甚至對立起來，反映了一種被動的、不情愿的改變。而“數字報業”是立足于報業本質對發展形態的重塑，以及在一個更高形態上對報業核心能力的重新把握，即以現代數字信息技術、互聯網等為手段，增強“對新聞和一切有價值的內容的發現、選擇和創造以及對內容的營銷和增值服務能力”（林江）。這如同原來“報業經營”向“經營報業”的概念轉換，反映了是被動接受還是主動融入的思想站位高度。

這說明，探討“數字報業”不能就“報業”而論“數字化”，而是要把握兩個大前提：一是“數字化”是一個不可逆轉的大趨勢，不僅傳媒業如此，其它產業和整個社會都如此。隨著數字信息技術的發展普及，未來的社會形態必定是完全數字化的，而“數字報業”同其它媒體形態一樣，作為其中一個必不可少的節點或單元存在。因此，必須從“數字社會”這個大背景下看到“數字報業”不可逆轉的趨勢。二是不僅報業，其它媒體也都有一個“數字化”的問題，并且在這種“數字化”溶流中各種媒體形態不斷融合和產生新的分化，傳統的“報”的概念和現在的其它一些媒體概念將被徹底顛覆，傳媒業的產品形態和行業邊界都將重塑。

是產品重組還是產業再造

“數字報業”不是在數字平臺上對媒體產品的重新組合，也不是對傳統業務流程的簡單整合，而是打破了傳統的媒體邊界和行業疆域，在一個更高層次上對媒體產業鏈和相關行業的價值重構。從市場角度來講，任何新技術和新模式一旦出現，勢必會對產業的發展產生影響。隨著數字戰略的深化，傳媒業的價值鏈應當是圍繞內容生產與銷售業務展開的，包括內容生產、內容、內容增值等幾個環節。其中內容生產不再限于報紙出版，而是生產適合多種媒介形式的內容產品；內容也不僅通過紙質媒介，還通過數字媒介等多種媒介；內容增值更不僅限于廣告、發行的收入，而是涵蓋了傳媒產業的所有盈利點。

從盈利模式看，一些傳統的主營業務將逐步從新型產業鏈上弱化和脫離出去，如印刷、發行等。而基于高度整合的數字內容平臺開發的各種內容產品、信息產品和增值服務將占據收入的主要部分，成為新型產業鏈上的主要鏈條。與此同時，隨著“分眾化”、“碎片化”的趨勢，依靠增加報紙版數、擴大發行量來獲得廣告收入的粗放型經營模式必然被淘汰，報紙的營銷理念也應由“二次銷售”轉為“N次銷售”，實現由一元化報紙經營向多元化內容產品經營和信息增值服務的轉變，由單一收入來源向多元收入結構的轉變。

數字技術的發展，也必將打破傳統的媒體和行業邊界，過去由不同媒體提供的業務及服務，如今可由一種媒體提供；過去由一種媒體提供的業務及服務，如今可由不同媒體提供。平面媒體、廣電媒體、音像、電信網絡、互聯網等產業互相滲透、交叉和重組，并且信息技術的每一步發展，都在技術、業務和市場上擴大產業間融合的趨勢。

是策略調整還是戰略升級

以網絡為核心的數字化平臺建設不是報業的附屬品，而是推動報業創新的革命性力量。目前業界普遍流行的報業“數字化轉型”的提法，也不甚科學，反映了對“數字化”的理解仍停留在技術利用和策略調整的層面，仍作為平面媒體戰略框架內的的一種補充，表現出一種在新媒體挑戰面前的消極防御者姿態。其實，“數字報業”是一個完整的概念，也是一個系統動態的工程，是適應新的媒介生態的在媒介定位、發展方向、制度架構、管理手段、經營方式、盈利模式等方面的媒體整體戰略升級，是對平面媒體的一種前瞻性自我超越，反映了作為報業革新者、挑戰者的積極進取姿態。如果給出這個戰略一個清晰完整的框架，“數字報業”至少應當包含六個層面的內容：

數字技術的開發利用

適應“數字報業”發展需要的數字化、網絡化的內容顯示介質技術、信息傳播技術等，建構數字化、網絡化、一體化的新型報紙出版形態和運營環境，加快平面媒體向“數字內容產業”的轉變。

傳播流程的再造

數字信息技術，通過報網互動、與手機報互動等手段，打破原有的出版周期限制，向現場發稿、滾動發稿的方式轉變，在第一時間向受眾提供準確信息，不斷提高報紙的時效性、互動性。

媒體產品的重組

媒體邊界和業務形態，從單一紙質產品向多媒體內容產品和增值服務延伸，并在新的數字化平臺上對多種媒體產品進行重組，簡單說，就是把網站建成信息處理和集散的新的業務平臺，再在其上部署報紙和其它各種類型的產品。

盈利模式的拓展、產業鏈的整合以及產業結構升級

前面已有論述。

體制結構的重構 按照數字時代新的媒介產業規律打造新的組織架構、管理體制和運營模式。說起來，首要的還是突破各種“限制”，使各種要素充分流動起來。微觀上，加快報業經營部分的轉企改制，使集團及其下屬的經營部門（如發行、廣告、印刷等）、單位（如一些系列報刊）都成為真正意義上的市場競爭主體。宏觀上，改變目前這種條塊分割的管理體制，沖破行業壟斷和地區封鎖，形成全國統一、開放、競爭、有序的現代傳媒文化大市場體系。

媒體理念和工作方式的轉變