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黃生權,男,中南大學博士,中南大學副教授。研究方向:財務管理、人力資源管理。
摘要:高新技術企業項目投資不確定性大,對高新技術企業投資風險的分析和預測有助于投資者規避風險。本文主要是通過對項目投資風險分析,構建項目評估指標體系,為投資風險的分析提供基礎。
關鍵詞:高新技術企業;評價指標;風險評估
1、引言
與傳統的企業相比,高新技術企業的項目更加重視創新,比如技術創新制度創新等方面的創新,創新是高新技術企業的靈魂。高新技術企業如果想建立核心競爭力立于不敗之地就離不開創新,創新水平的高低與企業所創造的利潤具有很大的相關性。這點也使得高新技術項目的不確定性比較大,發生風險的概率大,因此高新技術項目的投資風險的評估就顯得尤為重要。高新技術項目比較特殊,需要慎重的評估其投資風險。
2、高新技術項目評價指標選擇的原則
高新技術項目的投資風險的評估結果,在某種程度上直接影響項目投資成敗。一般來說建立有效合理的指標是進行項目風險評價的前提,構建合理的評價指標之后,運用相應的評價方法和模型來評估投資風險。在構建風險評估指標之時要遵循一定的規律原則,只有這樣構建的指標體系才更有效科學。
本文在構造評價指標時遵照以下原則:
(1)系統性原則。在進行投資風險指標的構建過程中考慮問題一定要全面、系統,從整體出發,制定一套全方面、系統的指標體系,有效衡量高新技術項目投資風險。[1]。
(2)目的性原則。一個科學的有效的指標評估體系一定是要依據項目投資指標目的而構建的。首先確定其根本目的,為相應的項目的投資決策提供判斷依據,然后構建合理的獨特的能夠滿足高新技術企業項目的指標評價體系。
(3)科學性和可操作性原則。
高新技術企業項目投資若要獲得一定的成功,構建指標評估體系時要遵循科學性原則,以企業實際情況為起點,科學合理的分析系統內部與外界環境之間的關系、整體與局部的關系,最終實現目的。當然,可操作性原則對一個有效科學的指標體系的構建是至關重要的,假如這個指標無可操作性,那么就變的毫無意義。
3、構建高新技術項目評估指標體系
高興技術企業的項目投資風險的評估一般從兩個方面來進行,即風險及收益。該項目能獲得多少收益,獲得這么收益的風險的大小是多少,這兩個方面的指標一起才能夠綜合的評估項目的投資風險。
3.1風險指標
高新技術企業的風險因素分為管理風險、技術風險、市場風險、財務風險、金融風險、退出風險幾個方面。
(1)技術風險
對于高新技術企業來說,技術創新尤為重要,該類企業的發展主要靠技術創新。然而技術創新具有高不確定性高投資性的特點。因此技術風險是高新技術企業項目評估非常重要的一個指標。在此我們用四個指標來衡量:企業有效專利數、研發周期、開發成果轉換率及產品更新換代速度。
(2)市場風險
企業的生產經營過程在某種程度上依賴于市場,兩個方面的作用,其一是市場創造價值以及積累價值;其二主要是市場與企業之前的關系,企業如何在市場中處于領先地位,企業應該恰當處理二者的關系,最大限度的降低市場風險。主要用兩個指標來衡量市場風險:市場占有率、產品生命周期以及市場增長率。
(3)管理風險
管理風險主要涉及三個指標,即組織機構的合理性、管理者素質和管理水平及人員流動率。高新技術企業在生存發展過程中,企業的組織機構是否合理關系到企業的可持續發展。對項目投資來說,組織結構越合理,投資風險越小,二者之間有直接的作用,投資者在進行高新技術項目投資過程中要慎重考慮組織結構與項目是否適應,最大限度的減少決策失誤,降低風險。此外,管理者的素質以及管理水平的高低也是非常重要的一個指標。高素質高水準的管理者在項目選擇判斷中的意義非凡。優秀的管理能夠協調各方面資源,降低風險。
第三個指標是人員的流動率。人員的穩定在一定程度上能夠給予員工安全感,增強凝聚力。
(4)財務風險
高新技術企業項目的財務風險是指企業資金的變現能力、融資能力及資本結構等因素,這些都是風險投資家評價財務風險需要考慮的因素即指標[3]。
(5)信譽風險
一般來說高新技術企業進行項目投資的過程中,涉及的各項事務有一部分風險來自于企業的信譽,即信譽風險。主要有以下五個指標衡量信譽風險:產品返修率、服務投訴率、合同履約率、企業逾期還貸率以及負面消息曝光頻度[4]。
3.2收益指標
高新技術企業項目投資不確定性高風險相對比較大,而其收益也相應的比較大,這也是企業為什么都熱衷于高新技術項目的投資。所以如何對高新技術企業的投資效益進行科學的評價,做出正確的預測對風險投資家進行投資決策具有十分重要的意義。對高新技術企業風險投資項目效益的評價主要包括以下三個方面的內容:
(1)經濟效益
投資行為產生的最主要的動力是經濟效益,獲得經濟效益是風險投資家進行投資的基本目的。對經濟效益考慮可以用投資報酬率、投資回收期和凈現值等指標衡量。
(2)社會效益
是按照資源合理配置的原則,從社會整體角度考察項目的效益和費用,評價項目的經濟合理性。考慮項目對經濟和社會發展的促進;對就業機會的影響和對勞動條件和強度的改善三個指標。
(3)環境效益
在對一個項目進行評價的時候,環境問題不能忽視。隨著經濟的高速發展,環境越來越惡劣。可持續發展是當今時代的重要課題。在進行環境效益評價時考慮項目對自然和環境的影響及對環境改善的貢獻兩個指標。
4、總結
面對企業內外環境的高度不確定,任何企業要實現可持續發展都必須樹立對風險進行管理的意識,在追求利潤的同時將風險控制在可接受范圍內。本文對高新技術企業的投資風險進行了分析,并構建了一套合理的風險評估指標體系,利用這個指標體系,選擇合適的評價方法或者模型,就可以在某種程度上科學合理的評價項目的投資風險,如此一來根據評估結果,企業就可以有針對性的規避或降低風險。(作者單位:中南大學)
參考文獻:
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關鍵詞:港口水域;風險評估;評價方法;一致性
中圖分類號:U653.3;U675.59;U676.1;H087 文獻標志碼:A
Concordanceanalysismodelforresultsofriskassessmentonportwaterarea
GUOChong,FANGQuangen,HUShenping,CHENChen
(MerchantMarineCollege,ShanghaiMaritimeUniv.,Shanghai201306,China)
Abstract:Tomaketheriskassessmentonportwaterareamorereliable,theconcordanceofthe evaluationmethodsofportnavigationalriskisanalyzed.TheconcordanceindexanalysismodelrecommendedbyInternationalMaritimeOrganization(IMO)isestablishedbasedontheevaluationresultsof differentriskassessmentmethodsofportwaterarea.Accordingtothedifferentemphasisofdifferent methods,afuzzyclusteringanalysisisusedtocalculateandcategorizetheconcordanceofdifferentassessmentmethodsofportnavigationalrisk.Bycomparisonofthetwomodels,therelevancyamongtheinfluencingfactorsandtheconcordanceoftheevaluationmethodsarefound.Examplesshowthattheconcordanceanalysiscanmaketheportwaterareariskassessmentsystemperfect,whichcanprovidedecisionsupportformaritimesafetymanagement.
Keywords:portwaterarea;riskassessment;evaluationmethod;concordance
多年來,船舶安全一直是國際航運界的熱門重要研究課題與內容,始終受到國內外航運單位和海事管理部門的重視.為了促進和改善海上安全工作,在20世紀90年代中期,國際海事組織(International MaritimeOrganization,IMO)采納英國海事安全局的建議,將綜合安全評估(FormalSafetyAssessment, FSA)的方法和概念應用于海事分析,并要求會員國積極開展船舶安全領域的應用研究.
FSA是一種結構性的、系統的評估方法,通過運用風險和費效評估,提出有針對性的風險控制措施,達到提高海上安全、環境保護和反恐水平的目的. FSA由5個步驟組成:風險識別、風險評估、風險控制方案、費效評估和提出供決策參考的建議.[1]
風險評估,又稱危險性評價或安全評價,是指在對系統辨識和安全分析的基礎上,對系統的危險性或安全性按相關標準、規范、安全指標予以衡量,對危險程度進行分級,進而結合現有科學技術水平和經濟條件提出控制系統危險的安全措施.[2]風險評估是FSA步驟中的核心和關鍵,做好風險評估對后面的風險控制和決策分析具有重要意義.[34]由于不同評估方法的側重點和處理角度的不同,必然導致評估中產生分歧,本文利用一致性指數法分析沿海10個港口航行風險排序結果的一致性,然后再用聚類分析方法分析建模,并對兩種模型進行比較分析.
從表2可以看出,6種方法中任意兩種方法之間的一致性指數W的變化范圍為0.630~0.982,變化幅度比較大.從6種方法中再任選3種或4種方法進行比較,所得W值見圖1.
然后根據不同的λ值,得到不同的截矩陣,再進行聚類,結果如下.
0≤λ≤0.90時,所有方法歸為一類:{主成分分析法,因子分析法,逼近理想解排序法,模糊理論,灰色理論,證據理論}.0.90<λ≤0.92時,分為2類:{主成分分析法};{因子分析法,逼近理想解排序法,模糊理論,灰色理論,證據理論}.0.92<λ≤0.94時,分為4類:{主成分分析法};{因子分析法,逼近理想解排序法,證據理論};{模糊理論};{灰色 理論}.0.94<λ≤0.96時,分為5類:{主成分分析法};{因子分析法};{逼近理想解排序法,證據理論};{模糊理論};{灰色理論}.0.96<λ≤1.00時,分為6類:{主成分分析法};{因子分析法};{逼近理想解排序法};{模糊理論};{灰色理論};{證據理論}.
3 結束語
通過上面兩種一致性模型的分析可以看出:運用一致性方法得到的結果相對精確,而且可以進行互相比較,但數據量要求較高,計算相對復雜繁瑣;運用模糊聚類方法對數據量要求較低,計算簡便,但λ的取值相對主觀,而且無法進行互相比較.在實際運用過程中,可以使用模糊聚類進行初步的聚類分析,然后利用一致性分析方法進行具體分析,以確保結果更加準確、可靠.從一致性的檢驗分析結果來看,針對同一問題進行評價時,最好能采用3種以上的方法,經過檢驗后獲得的評價結論比較準確可靠.兩種方法評價后不僅表現出評價結論差異可能較大,而且一致性檢驗的結果也不穩定.
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Abstract: In this paper, the risks of ERP project are briefly introduced, then classify risks from the perspective of enterprise, finally risk assessment index system of the enterprise’s execution of ERP project is proposed according to the risk management model of the enterprise’ execution of ERP, and the index weight of index system is researched empirically using AHP.
關鍵詞:ERP;風險評估;指標體系;層次分析法
Key words: ERP;risk assessment;index system;AHP
中圖分類號:F270.5 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)08-0096-02
0引言
隨著我國經濟全球化和信息技術的飛速發展,信息系統已成為衡量企業競爭力的重要標準,越來越多的企業將大量的資金和人力投入到ERP系統的建設中,然而ERP實施本身是存在很大風險的。因此,為保證ERP系統的成功實施,企業應在全面識別和分析系統所面臨的風險的基礎上積極取控制措施,以消除風險因素或減少風險因素的危險性。可見,對我國企業實施ERP進行風險分析及控制研究具有一定的必要性。
1ERP項目及其風險
1.1 ERP簡介ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源計劃),20世紀90年代由美國Gartner Group公司提出,其核心思想是供應鏈管理,它跳出傳統企業邊界,從供應鏈的范圍去優化企業資源,是基于網絡經濟時代的新一代信息管理系統。ERP系統的實施是對企業管理的根本變革。
1.2 ERP項目管理風險ERP項目管理風險定義為:在ERP項目管理活動或事件中,項目管理人員不希望的某種后果發生的潛在可能性。ERP項目風險具有以下特點[2]:①風險存在客觀性和普遍性。風險無處無時不存在于項目的全壽命周期內。②風險發生的偶然性和必然性。任何一具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果,是一種隨機現象。③風險的可變性。在ERP項目實施的整個過程中,各種風險在質和量上都是變化的。④風險的多樣性和多層次性。大型開發項目周期長,規模大,涉及范圍廣,風險因素數量多且種類繁雜,致使其在全壽命周期內面臨的風險多種多樣。可見,建設ERP不僅意味著高收益,,也伴隨著較高的風險。企業ERP的成功實施,需要企業在建設ERP前充分估計實施風險因素的大小,以便將其控制在合理范圍內。
1.3 ERP項目管理風險分析模型鑒于ERP項目風險普遍性,多樣性及可變性的特點,我們建立風險分析模型來幫助企業更清晰地了解風險的結構,以便企業管理者可以在ERP實施中做出更有效的風險管理。
對于企業來講,實施ERP項目的管理風險主要來自企業內部及外部兩個方面。影響企業ERP項目的外部風險主要是社會環境風險和外部資源環境風險。而ERP系統作為企業組織管理、信息技術以及企業中人事的集成系統,來自企業內部的管理風險可以從四個方面來分析:企業的組織管理、企業人事管理、軟件系統(信息技術)的管理及三者結合的管理[3]。根據以上描述,建立我國企業實施ERP的管理風險分析模型。
2ERP項目風險評估
2.1 ERP項目風險評估定義ERP風險評估:也稱為ERP項目風險分析,是組織使用適當的風險評估工具,對ERP實施過程中的威脅、影響和薄弱點及其發生的可能性的評估,也就是確認安全風險及其大小的過程。ERP項目風險評估可將有限的項目安全預算應用到最需要的地方,它是風險管理的前提。
2.2 ERP項目實施風險評價指標體系表結合上面提出的企業實施ERP項目的管理風險分析模型,我們現在來考慮可能導致項目失敗風險因素,主要從企業實施ERP項目所處的內外部環境風險來分析和評估。該指標體系有三級,一級指標6個,二級指標15個,各二級指標相互獨立反映了前一項指標屬性內涵。評價指標體系的風險影響因素能從不同的角度反映這些風險指標度量屬性,其最終風險評價指標體系結構如表1所示。
3基于層次分析法的企業實施ERP項目風險評估研究
3.1 層次分析法簡介企業管理者對于經常面對的各種各樣的決策,往往要考慮很多重要性難以量化的因素,這就難以用一般的數學方法解決問題。T.L,Saaty等人在20世紀70年代提出了一種能有效處理這類問題的實用方法,即AHP(Analytic Hierarchy Process,層次分析法),這是一種定性和定量相結合的、系統化的、層次化的分析方法。AHP的基本思想是根據實際問題的特征,通過構造一定的遞階層次結構將復雜的決策問題進行分解,然后逐層建立判斷矩陣并形成同層中的各個元素對其上層中某一準則所占的權重,最后計算合成待選方案的綜合權重值并形成最終決策[4]。可見,AHP是進行綜合評價的一種有效方法。
3.2 應用AHP對企業實施ERP項目風險進行綜合評價的具體步驟①確立層次結構模型。對企業實施ERP項目進行深入分析,將有關因素自上而下分解成若干層次,同層諸因素從屬于其上層因素或對上層因素有影響,同時支配其下層因素或受到下層因素的作用,而同層因素間應盡量相互獨立。最上層為目標層A;接下來為指標層B,下一層為子指標層C,如指標社會環境風險B1 含子指標宏觀環境風險C11及行業環境風險C12。②構造成對比較矩陣。從層次結構模型的第二層開始,對從屬于其上層各因素的同層諸因素,用成對比較法1~9比較尺度構造成對比較矩陣,直到最下層。③計算權向量并做好一致性檢驗。對于每一個成對比較矩陣計算最大特征根及對應特征向量,利用一致性指標、隨機一致性指標和一致性比率做一致性檢驗。若檢驗通過,特征向量即為權向量;若未通過,則需重新構造成對比較矩陣[5-6]。由專家和用戶對幾個企業實施ERP項目風險進行綜合評價,得到權向量及一致性檢驗結果:含指標層B對目標層A的權向量ω(2)及一致性指標CI(2),子指標層C對Bi(i=1,2,…,6)的權向量及一致性指標分別為ω(3i)、CI(3i)(i=1,2,…,6);方案層D對子指標層C的權向量及一致性指標分別為ω、CI(k=1,2,…15)列表,其中C 對A 的權向量ω(3)=W(3)×ω(2),而W(3)是以 , , , , , 為列向量的15× 6矩陣,其中 =(ω(31),0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0)T, =(0,0,ω(32),0,0,0,0,0,0,0,0,0,0)T, =(0,0,0,0,0,ω(33),0,0,0,0,0,0,0,0)T, =(0,0,0,0,0,0,0,ω(34),0,0,0,0,0)T, =(0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,ω(35),0,0,0)T, =(0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,ω(36))T。④計算組合權向量并做組合一致性檢驗。以表中的15個權向量ω為列向量構成6 × 15 矩陣W(4),則方案層D 對目標層A 的組合權向量為ω(4)=W(4)×ω(3),利用我們得到的最下層對最上層的組合權向量ω(4)=W(4)×W(3)×ω(2),并酌情做組合一致性檢驗。若檢驗通過,則可按組合權向量表示的結果進行決策,即考慮ω(4)中哪個系統所占權重最大,為我們所選;否則需要重新考慮模型或重新構造那些一致性比率CR較大的成對比較矩陣。
3.3 應用AHP方法對企業實施ERP項目的風險進行綜合評估的優點及問題從我們應用AHP方法對企業實施ERP項目風險進行綜合評價的過程中,不難看出AHP方法的一系列優點:①科學性強,對于定性與定量相結合的問題,將決策者的主觀判斷與政策經驗導入模型,并加以量化處理;②系統性強,將研究對象作為一個系統,按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進行決策;③實用性強,將定性和定量方法相結合,決策者與決策分析者相互溝通,甚至直接應用,增加了決策的有效性;④簡潔性好,AHP方法基本原理易了解,基本步驟易掌握,計算及結果簡單明確,易為決策者了解和掌握。但也不難看出這種方法從建立層次結構模型到給出成對比較矩陣,人的主觀因素作用較大,這就使得決策結果可能難以為眾人接受。當然,采取專家群體判斷可以很好的克服這個缺點。
4結論
企業實施ERP系統的過程就是效益與風險并存的過程。因此,企業ERP的成功實施需要切實有效的風險評估作保證。本文打破常規,從企業的角度分析并確立了企業實施ERP風險評價的指標體系,并用AHP方法對其指標權重進行了實證研究,簡單、易行、可操作性強,對企業ERP實施風險評估有一定的指導意義。
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關鍵詞:橋梁工程施工;風險識別;評估探析
當前的施工橋梁工程越發的意識到施工安全的重要性,并力求通過風險識別以及評估探析的作用,提升橋梁工程施工的安全性,提升橋梁施工的效率,基于這一問題,筆者進行了切實的探究。
一、對于橋梁施工風險管理淺析
施工風險管理手段是橋梁施工過程中非常重要的環節,它可以為橋梁施工提供切實的安全保障。我國的施工風險管理機制起步較晚,很多時候,對于實際的橋梁施工風險意識不足,直到二十世紀七十年代末,才將施工風險的管理手段逐漸的落實實踐施工當中,這樣的情況,導致我國的施工手段受到了較大的制約,除此之外,當時的中國屬于計劃經濟體制,多數的施工工程都隸屬于國家的管制,產生的風險也直接由國家自行承擔,導致項目履行者無法意識到自身的所具備的職責,進而為工程施工的風險管理以及控制受到諸多的阻礙。自從改革開放以來我國的社會經濟體制在不斷地發生著轉變和更新,這一發展形勢,為我國的施工工程的發展提供了新的契機,風險管理以及風險控制已經成為當前工程施工管理的重要措施,尤其是在橋梁工程施工管理的過程中,已經越發的注重風險控制的作用,力求通過這一方式提升施工過程中的安全性,進而保障施工進度。雖說我國的施工風險管理起步較晚,管理水平也不成熟,但是,在實踐發展中,我國的工程施工風險管理已經在不斷的完善和健全[1]。
二、對于橋梁工程施工風險識別以及評估的內容以及關系分析
橋梁工程施工的風險識別以及評估是施工風險管理的重要內容,在落實橋梁工程施工風險管理措施的過程中,其具體的實施步驟如下,在施工之前,對施工中所面臨的風險數據以及因素進行充分的考慮和分析,而后再將其以信息的形式進行反饋,在實施施工的過程中,則應當充分的考慮施工現場的實際情況,與施工負責人的多年施工經驗完美的結合,再對現場的施工風險進行分析和識別和管理,最后再將其中所涵蓋的風險因素進行系統的分析。在施工計劃階段也要考慮到其中的風險因素,讓風險意識落實到施工的各個環節,進而保障施工的安全性。要想將風險評估的作用最大程度的發揮,還可以通過構建特定部門的方式,對當前的施工現場進行風險評估,而后安排專業的人員對其定時檢查。如果檢查之后發現其中存在紕漏,那么應當及時的對此問題上報,進而及時的解決,與此同時,還要將風險應對措施進行更新,制定出切合實際的風險應對方案,保障工程施工的進度和效率。如果在檢查之后未發現影響工程實施的風險因素,那么則可應用此風險評估措施,對施工過程中的風險進行防范。風險識別是實現風險控制以及評估的重要內容,在進行風險管理的過程中,風險識別得是否全面以及準確,可以直接的影響到最終的風險評估水平,最終還會影響到工程施工的進度[2]。風險評估的內容可以歸納為:全面的分析橋梁工程施工過程中各個環節以及內容所存在的風險,而后找尋處切合實際的解決方式。
三、對于橋梁工程實施風險評估以及識別建議
在對工程施工進行風險識別之前,就應成立專門的工程風險識別小組和風險評估小組,而后有關的領導還要針對其中的人員的職責進行明確的劃分,將風險識別以及風險評估的工作環節以及內容落實到個人頭上,這樣可以為橋梁工程施工的風識別以及風險評估更為科學、合理,使人員的安排更為合理,避免出現職責意識不清,以及躲避工作責任的情況,一旦風險識別以及風險評估的過程中,出現了較為嚴重的問題,那么就要將責任落實到負責這一部分工作內容的人員頭上,這樣的方式還會很大程度上提升風險識別以及風險評估的科學性,并保證施工過程中的安全性。在落實橋梁施工風險識別以及評估的過程中,還應當從不同的角度著手,比如,環境、人、制度、物以及工藝等方面,全面的對橋梁工程施工風險進行識別以及評估,保證施工風險管理的順利進行[3]。像環境風險識別方面,涵蓋著施工環境、辦公施工生活、施工作業等等方面,在進行施工風險識別以及評估的過程中,一定要注重施工環境風險這一重點因素,充分的考慮橋梁施工中的環境因素所帶來的危害和風險,進而在提升風險識別的能力的同時,提升施工風險評估水平,從環境風險角度,降低施工過程中風險因素所帶來的危害。像人為風險評估方面,則更要對其全面的分析和探究,從總工、安全員、經理、班組長以及施工人工等等方面著手,進行系統的分析[4]。
結束語
綜上所述,隨著社會經濟的井噴式發展,致使人們的生活理念也逐漸的在實現著變革,人們越發提升了對施工質量的要求,而相關的施工單位在進行工程施工時,也越發的重視施工安全的作用,并通過科學的、合理的方式對各類的施工安全問題予以解決,以橋梁施工為例,諸多的施工單位在進行橋梁施工時,都會通過風險識別以及風險評估的方式對施工過程中的各類風險問題進行高效的防范,為橋梁施工安全提供充足的保障,與此同時,也會保障施工進度以及施工效率。但是很多施工單位在落實風險管理時,都會出現概念模糊的現象,即便將風險識別和風險評估落實到實踐中,仍舊會存在諸多的問題,究其根本,無外乎對橋梁工程施工的風險管理實施的不全面,致使風險管理過程中,出現諸多的管理漏洞,進而大大降低了風險管理效率,因此,在落實風險識別和評估的過程中,應當注重科學性和合理性,進而為橋梁施工正常進行提供充足的保障。
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關鍵詞:營養風險評估;老年住院患者;應用與分析
營養風險是指現存的或潛在的與營養因素相關的導致患者出現不良臨床結局的風險[1]。營養風險篩查是由醫護人員實施的簡便的篩查方法,用以決定是否需要制訂或實施腸內腸外營養支持計劃[2]。營養干預在我國逐漸被重視,住院老年患者是否需要營養干預以及實行怎樣的營養干預都基于營養篩查和營養評估。住院老年患者出現營養不良情況非常多見,營養不良可降低機體免疫功能,減弱對疾病的抵抗能力,增加并發癥的發生率,延長患者住院時間等。2012年6月~2013年6月對我院所有老年住院患者進行營養狀況進行風險篩查,為營養師進行營養干預及護理人員進行營養宣教和飲食指導提供參考。
1資料與方法
1.1一般資料 選取2012年6月~2013年6月328例在我院住院的所有老年患者。選擇標準:年齡≥60歲的患者,其中男197例;女131例,年齡60~92歲,平均年齡72歲;文盲57例;小學文化138例;中學及以上文化133例。
1.2營養篩查評估的工具與方法
1.2.1營養風險篩查工具(NRS-2002) 我國中華醫學會腸內腸外營養學會推薦使用的住院患者營養風險篩查工具[3],目的是篩查住院患者是否存在營養不良及監測營養不良發展的風險。每份評估表3~5min完成,總分包括5個部分,即體重指數、近期體重變化、膳食攝入變化、疾病嚴重、年齡(≥70歲加1分)。總分≥3表示患者有營養不良或營養風險,應給予營養支持;總分
1.2.2方法 老年患者入院后由責任護士常規應用NRS2002篩查表對患者進行營養風險篩查,首先測量患者身高、體重,計算出BMI值,然后進行膳食調查、實驗室指標、飲食狀況評估及基本情況等方面的評估,并計算出總分,總分≥3分有營養風險,護士通知醫生請營養師會診,制定營養干預方案;總分
1.3評估內容
1.3.1飲食評估 責任護士對新入院患者首先進行入院首次評估,然后進行營養評估如:近期因素種類與數量變化情況;半年內體重增減幅度;是否有環境、身體、功能和心理等因素而影響飲食的攝入,對營養知識了解情況等。評估時若發現飲食攝入量低于常規需要量的70%,即表示有高發營養不良的危險。
1.3.2疾病評估 評估有無營養不良的危險因素和癥狀存在,住院老年人因病還須給予治療飲食等易出現醫源性營養攝入減少,由此導致老年患者能量計營養攝入不足,出現負氮平衡失調,蛋白質合成減少,機體抵抗力下降。
2結果
2.1最終結果NRS
2.2在性別上,男性與女性老年人營養狀況無明顯差異;在年齡上,各年齡組存在顯著差異,表現為隨年齡增長營養狀況惡化;文化程度與營養狀況有顯著差異,文化越高,營養不良發生率越低,見表1。老年人是否有軀體殘疾或慢性疾病,其營養狀況有明顯差別,見表2。
3討論
3.1本組患者營養評估結果分析 護士采用NRS2002篩查出55.8%的患者存在營養風險,比蔣朱明等對中國東西中部13個大城市15098例住院患者營養篩查發現,營養風險總發生率為35.5%[4]的比例高,與本組患者均是老年人有關,老年人攝入食物品種比較單調,動物蛋白攝入較少,對營養知識缺乏了解,更易出現營養不良。老年人的膳食營養狀況受很多因素影響,如:年齡、文化、職業級軀體健康狀況等。老年人體力活動減少,牙齒問題也可導致老年人食欲減退,使營養攝入不足。
3.2護士是接待患者住院的第一個環節,且每天和患者頻繁接觸,因此護理人員在營養評估篩查中扮演重要角色,為了更好把營養風險篩查應用到責任制整體護理工作中,提高營養風險患者的篩查準確率,首先要加強對護理人員營養風險篩查相關技能及知識進行培訓和考核,同時把營養篩查工作落實到責任護士的職責內,使責任護士認識到必須具備扎實的營養護理知識及敏銳的觀察力、判斷力才能更加細致觀察動態病情,才能更好制定和修改護理措施。
3.3大部分老年人都需要兒女照顧,因此家屬的培訓很重要,護士指導家屬掌握老年患者的營養方法、食物的選擇和配制以及居家護理知識等內容,有利于增強親情關系,促進患者早日康復出院,回歸家庭和社會。
參考文獻:
[1]王艷,蔣朱明.營養風險的概念分析[J].中華臨床營養雜志,2009,17(2):104-106.
[2]中華醫學會.臨床技術操作規范[M].北京:人民軍醫出版社,2008:1-2.