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高端制造業(yè)范文第1篇

Abstract： The promulgation of "Modern Demonstration Area Planning of Southern Jangsu" in 2013， promotes the development in southern Jiangsu Province into a national strategy level， and locates clearly the most important pillar industry of high-end equipment manufacturing industry in Changzhou. Taking Southern Jangsu modernization demonstration area construction as the target， through the analysis of the development status， competition advantage and restricted factors of high-end equipment manufacturing in Changzhou， this paper proposed upgrading path and measures for high-end equipment manufacturing in Changzhou from independent development and marketing service innovation， industry sharply upgrading， value chain competitiveness upgrading， clearing development direction， fusion with productive services industry， creating high quality of policy environment， and increasing government service efforts.

關鍵詞： 蘇南現(xiàn)代化示范區(qū);高端裝備制造業(yè);常州;升級路徑

Key words： modernization demonstration area of southern Jiangsu Province;high-end equipment manufacturing;Changzhou;upgrading path

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）04-0206-03

1 蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設背景下常州發(fā)展裝備制造業(yè)的重要性

2013年《蘇南現(xiàn)代化建設示范區(qū)規(guī)劃》的出臺，將蘇南地區(qū)的發(fā)展升級為國家戰(zhàn)略，也為常州的產業(yè)定位尤其是高端裝備制造業(yè)的發(fā)展，明晰了定位，廓清了方向。按照規(guī)劃精神，常州要加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，推動由一般制造為主向高端制造為主、產品競爭向品牌競爭轉變，實現(xiàn)“蘇南制造”向“蘇南創(chuàng)造”跨越，打造有國際影響力的先進制造業(yè)中心。發(fā)揮科教資源豐富、產業(yè)基礎較好的優(yōu)勢，大力發(fā)展高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產業(yè)。順應國家產業(yè)發(fā)展的大好形勢，對于優(yōu)化常州的產業(yè)結構層次，加速常州裝備制造業(yè)升級進程，具有重要的現(xiàn)實意義。

2 常州地區(qū)高端裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

高端裝備制造業(yè)是常州市五大產業(yè)之一，也是全市工業(yè)經濟中最重要的支柱，產業(yè)基礎較為雄厚。2012年，全市裝備制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)完成總產值3361億元，年均遞增約26%，占全市五大產業(yè)工業(yè)產值比總55.38%，占全市規(guī)模工業(yè)產值的37.21%，在國內同行業(yè)具有較高聲譽。目前，已形成現(xiàn)代農業(yè)裝備、輸變電設備、工程機械和車輛、軌道交通設備、數控機床及基礎裝備等門類齊全、上下游配套的產業(yè)特色和優(yōu)勢，并且呈現(xiàn)規(guī)模不斷擴大、機制不斷創(chuàng)新、技術水平不斷提高的發(fā)展態(tài)勢，積累較多的工業(yè)資產、較高科技含量的研發(fā)能力、較為先進的技術裝備，形成較為雄厚的高端裝備制造業(yè)產業(yè)基礎。

3 常州高端裝備制造業(yè)的競爭優(yōu)勢

3.1 交通便利，區(qū)位優(yōu)勢顯著 常州位于江蘇南部，滬寧沿線中部，作為蘇錫常都市圈中心城市之一，在長江三角洲經濟發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位和作用，在空間聯(lián)系與運輸成本上具有明顯的優(yōu)勢。作為傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)強市，位鄰上海、南京、蘇州等城市也也使得常州更方便地與周邊城市形成合理的產業(yè)分工，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

3.2 產業(yè)基礎良好，優(yōu)勢產業(yè)鮮明 高端裝備制造業(yè)作為常州最大的優(yōu)勢產業(yè)，在全市經濟發(fā)展構成中地位顯著，是名副其實的主導產業(yè)。經過多年的發(fā)展，現(xiàn)代農業(yè)裝備、輸變電設備、工程機械和車輛、軌道交通設備、數控機床及基礎裝備等行業(yè)在全省，甚至全國具有較強競爭優(yōu)勢。同時，在原有產業(yè)基礎上，近年來依托科教城的優(yōu)勢和與中科院等科研院所共建的先進裝備制造技術轉化中心，有力地推動常州高端裝備制造業(yè)調整結構，提升檔次，占領制高點。

3.3 勞動者的技術、文化素質較高 常州深厚的文化底蘊、向來重視教育的傳統(tǒng)，加上作為國內老牌工業(yè)城市長期以來的沉淀，蘊育了大量科技型、技能型人才。據統(tǒng)計，2010年常州市區(qū)各類專業(yè)技術人數占市區(qū)人口的比重達到10.34%，在江蘇省名列第一。

3.4 具備高端裝備制造業(yè)產業(yè)升級的核心要素 常州具備發(fā)展高端裝備制造業(yè)產業(yè)升級的三大核心要素：勞動力、資本、技術創(chuàng)新和運用的能力。常州勞動力資源豐裕;通過大力的招商引資與多年來民間資本的積累為常州高端裝備制造業(yè)發(fā)展提供了較為雄厚的資本保障;近年來政府積極地引導，配合企業(yè)不懈的努力使技術創(chuàng)新與運用能力逐漸成為了常州潛在的競爭力要素。

此外，常州裝備制造業(yè)還具有企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好、產業(yè)布局合理、投資環(huán)境不斷改善等競爭優(yōu)勢。

4 常州高端裝備制造業(yè)發(fā)展中的制約因素

4.1 產業(yè)與資源集聚度有待進一步提升 各區(qū)各縣各自為政，在決策體制上，部門間缺乏有效的協(xié)調與溝通，難以形成合理高效的協(xié)作與分工;在管理上，責任與決策不對等，與事、權相一致的追責制度尚未建立;在資源上區(qū)域、部門間缺乏統(tǒng)一規(guī)劃;在正常導向上，產業(yè)、投資、貿易、消費等政策間缺乏有效的配合與銜接，甚至讓企業(yè)感覺無所適從。

4.2 對高端裝備制造業(yè)的發(fā)展思路不夠清晰 由于高端裝備制造業(yè)屬于戰(zhàn)略性新興產業(yè)，提出時間較短，社會上對其缺乏清晰的認識，對其如何發(fā)展看法有些片面：

①現(xiàn)在通常以產業(yè)名稱來認定、區(qū)分高端裝備制造業(yè)，而非基于產業(yè)價值鏈的分析，忽視了高端裝備制造業(yè)與普通裝備制造業(yè)，甚至傳統(tǒng)制造業(yè)其實一種相互交錯的關系。高端裝備制造業(yè)中也可能存在其他制造業(yè)的環(huán)節(jié)，反之亦然。②政府重視高端裝備制造業(yè)的投入，而對普通裝備制造業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級有所忽視。高端裝備制造業(yè)相對于普通裝備制造業(yè)的確技術含量更高、創(chuàng)新能力更強、經濟效益更好、環(huán)境污染更低，但是純粹的的“拿來主義”必然不是長久之計。政府引導其吸收新技術、新工藝、新的管理方法，其也可能升級為高端裝備制造業(yè)。同時其具有原有基礎，可能在服務功能、配合本地產業(yè)經濟發(fā)展等方面更具優(yōu)勢。

4.3 生產業(yè)體系發(fā)育不成熟 目前，生產業(yè)已經占到國際化大都市服務業(yè)產出的70%以上，而常州生產業(yè)增加值還不到服務業(yè)增加值的50%。大量的生產尚存在于制造業(yè)價值鏈中，未能進行有效的社會化。高端裝備制造業(yè)在價值鏈上尚未形成專業(yè)化聚焦，生產體系急需進一步培育。創(chuàng)新的社會服務體系無法滿足企業(yè)開展技術創(chuàng)新的需要。雖然常州近年來加大了在創(chuàng)新社會服務平臺上的投入，但是在實際應用中效果差強人意，大部分企業(yè)不會積極運用。

4.4 高端裝備制造企業(yè)創(chuàng)新動力、能力有待強化 企業(yè)應該是高端裝備制造業(yè)中創(chuàng)新的主體，政府應該為企業(yè)創(chuàng)新提供支持與服務。但在現(xiàn)實中仍存在如下問題：

①對創(chuàng)新主體的認識存在誤區(qū)。很多企業(yè)仍認為高校、科研院所才是創(chuàng)新的主體，漠視、忽略甚至排斥自身或其他主體的創(chuàng)新意識與行為。②企業(yè)創(chuàng)新動力、能力不足。除少數大型企業(yè)具有較強的研發(fā)能力與較大的科研投入外，其他大多數企業(yè)研發(fā)能力仍然薄弱。雖然創(chuàng)新對企業(yè)意義重大，但是研發(fā)與技術創(chuàng)新屬于長期投資，風險大、短期看不到效益，導致企業(yè)在創(chuàng)新面前猶豫不絕。

4.5 創(chuàng)新成果難以產業(yè)化 創(chuàng)新與研發(fā)室企業(yè)與社會發(fā)展的源泉。常州高端裝備制造業(yè)缺乏強有力的技術革新與系統(tǒng)集成能力，核心技術創(chuàng)新與產業(yè)鏈主導能力還相對薄弱。在創(chuàng)新成果的應用上，缺乏專業(yè)機構的有效引導，難以將其轉化成生產力。科技服務機構發(fā)育尚不健全。高校、科研機構技術轉移機制有待完善。科技中介機構市場意識、服務意識、競爭意思尚顯薄弱，對業(yè)務主體、發(fā)展方向等問題缺乏明確認識，科技中介功能未能有效發(fā)揮。

4.6 產業(yè)鏈尚不完整，供應鏈協(xié)調度有待提高 常州高端裝備制造業(yè)集聚化水平有待進一步增強。盡管常州目前已經形成了軌道交通、輸變電設備等一系列高端裝備制造業(yè)產業(yè)鏈，但是能主導產業(yè)鏈走向的鏈主企業(yè)還比較稀少，核心技術、市場掌控能力偏弱，一旦勞動力、土地等成本上升，容易造成產業(yè)大規(guī)模遷移。常州尚需完善產業(yè)鏈經濟，加強供應鏈主導地位，提高產業(yè)集聚化水平。

4.7 “低碳時代”產業(yè)生態(tài)環(huán)境的制約 常州地域狹小，隨著城市的發(fā)展，土地資源日益稀缺，高端裝備制造業(yè)發(fā)展空間受到約束。同時，常州的產業(yè)發(fā)展尚未完全擺脫“先污染，后治理”的老路，對于解決復雜、系統(tǒng)的環(huán)境問題缺乏經驗。“節(jié)能減排”也只是關注企業(yè)生產工藝中的污染，對生產過程的銜接關注度不夠。迎接“低碳時代”，優(yōu)化產業(yè)生態(tài)，對高端裝備制造業(yè)，需要整體性的規(guī)劃與大規(guī)模的投入。

5 蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設背景下常州高端裝備制造業(yè)升級路徑

5.1 通過自主研發(fā)和營銷服務創(chuàng)新，向價值鏈“兩端”轉移 要想實現(xiàn)產業(yè)升級，獲得高利潤，常州高端裝備制造業(yè)必須要邁向“微笑曲線”的兩端。

①向價值鏈左端轉移的路徑核心是技術和研發(fā)能力的提升，走高技術增值路徑。這里的技術不止包括專利、新流程等“硬技術”，也包括技術標準、管理方法等“軟技術”。政府為企業(yè)營造適合創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍，培育、引導企業(yè)主動創(chuàng)新，實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的提高。②向價值鏈右端轉移的路徑核心是品牌與營銷網絡控制戰(zhàn)略路徑。這兩個路徑需要企業(yè)足夠強大，擁有非凡的創(chuàng)意水平與營銷網絡的企業(yè)可以調動、利用世界上先進的生產技術、研發(fā)能力為自己的產品與服務應用，從而獲取增值利潤，實現(xiàn)產業(yè)升級。

5.2 促進高端裝備制造業(yè)產業(yè)級能向高層級發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)集聚升級 常州高端裝備制造業(yè)可以通過技術引領，打造自主品牌，開發(fā)自主知識產權;用過裝備引領，集聚核心設備制造環(huán)節(jié);通過價值鏈引領，融合科技研發(fā)、品牌打造、設備租賃、生產制造等多個價值鏈環(huán)節(jié)。在布局上實現(xiàn)高端裝備制造業(yè)與空間布局與城市建設的良性互動與產業(yè)集聚升級，推動產業(yè)發(fā)展與環(huán)境優(yōu)化的和諧調控。

5.3 從單純強調提高產品、產業(yè)競爭力向主導價值鏈競爭力轉變 提升產業(yè)競爭力，培育支柱產業(yè)，一直是蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設背景下常州高端裝備制造業(yè)升級的重要目標。隨著常州城市功能的逐步完善，需要具備主導作用和強大控制力的高端裝備制造業(yè)體系。所以，高端裝備制造業(yè)的發(fā)展不僅是單純的提高產品、產業(yè)的競爭力，還需要形成具有行業(yè)、價值鏈主導能力的企業(yè)。

5.4 聚焦重點產業(yè)發(fā)展，明確產業(yè)發(fā)展方向 發(fā)展輸變電設備、軌道交通設備等五大支柱高端裝備制造產業(yè)，發(fā)揮規(guī)模經濟與產業(yè)集聚效應，穩(wěn)步提升產業(yè)競爭力。在高端裝備制造業(yè)創(chuàng)新方面，建設以企業(yè)為主體，“產、學、研、用”相結合的創(chuàng)新體系，加快先進技術提升產業(yè)能級，聚焦國家產業(yè)發(fā)展政策，構建共性技術研發(fā)、服務平臺。

5.5 促進生產業(yè)發(fā)，提升其與高端裝備制造業(yè)協(xié)調發(fā)展與匹配融合 順應“制造業(yè)服務化”的趨勢，依托研發(fā)設計、融資、物流、商務、租賃、技術支持等相關生產業(yè)為高端裝備制造業(yè)服務。鼓勵本地企業(yè)在全國范圍內配置制造資源，將制造總部、研發(fā)總部、管理中心本地化;吸引優(yōu)質外地企業(yè)總部入駐常州;以資源和金融集聚為突破點，大力拓展金融服務業(yè)，為高端裝備制造業(yè)提供金融支持，降低產業(yè)鏈風險。

5.6 完善高端裝備制造業(yè)產業(yè)政策，營造優(yōu)質政策環(huán)境 通過產業(yè)要素聚焦政策，將土地、人才、財政、技術等產業(yè)要素向高端裝備制造業(yè)集聚;通過產業(yè)環(huán)境優(yōu)化政策，營造有利于高端裝備制造業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境;通過引導援政策，優(yōu)化產業(yè)結構;通過區(qū)、縣引導政策，完善產業(yè)布局。

5.7 整合政府資源，加大政府服務產業(yè)力度 調整政府機構，整合政府資源，設立由市委市政府分管領導牽頭，各相關部門主要負責人參加的高端裝備制造業(yè)領導小組，打破條塊分割，提高資源利用率，加大對高端裝備制造業(yè)的扶持力度。同時通過多種經濟、法律手段，注重政府的服務、調解、監(jiān)管等職能的發(fā)揮，為高端裝備制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5.8 加強知識產權、標準支撐體系建設，構建優(yōu)質軟環(huán)境 ①加強知識產權體系建設。加強裝備制造業(yè)知識產權保護意識。扶持自主知識產權的裝備制造業(yè)產品和技術，對具有自主知識產權的裝備制造業(yè)成果轉化和產業(yè)化項目給予政策的支持。加強重大發(fā)明專利、商標等知識產權的申請、注冊和保護，鼓勵國內企業(yè)申請國外專利。健全知識產權保護相關法律法規(guī)，制定適合裝備制造業(yè)發(fā)展的知識產權政策。②加強技術標準體系建設。加強裝備制造業(yè)技術標準研究和應用服務。鼓勵裝備制造業(yè)企業(yè)參與標準研究和制定，幫助企業(yè)提高對于技術標準重要性的認識，通過參與標準研究和制定來提高裝備制造業(yè)產品技術和產品的競爭力。

參考文獻：

[1]李金霞，我國裝備制造業(yè)產業(yè)安全綜合評價研究[D].安徽財經大學，2014，7.

[2]呂佳，長三角地區(qū)高端裝備制造業(yè)國際競爭力研究[D].浙江工業(yè)大學，2012，7.

[3]常州市統(tǒng)計局.2013年常州市國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報[R].2014，2.

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高端制造業(yè)范文第2篇

關鍵詞：裝備制造業(yè)；發(fā)展特征；智能轉型

中圖分類號：F276 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）22-0030-03

裝備制造業(yè)是為國民經濟提供生產技術裝備的制造業(yè)，支撐著各類工業(yè)品和消費品的加工制造過程，決定著制造業(yè)整體技術水平和發(fā)展后勁，是推動工業(yè)轉型升級的關鍵引擎。東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實施以來，裝備制造業(yè)作為遼寧的優(yōu)勢產業(yè)在較長時間內保持快速穩(wěn)定增長的態(tài)勢。但2014年第三季度以來，在市場低迷等因素的影響下，遼寧裝備制造業(yè)出現(xiàn)增速放緩、效益回落的情況，處于增長動力重構和結構調整的關鍵時期。如何運用市場化手段推動裝備制造業(yè)智能化和高端化轉型升級，建設世界級裝備制造業(yè)產業(yè)基地，仍然是遼寧老工業(yè)基地全面振興中面臨的重大課題。

一、裝備制造業(yè)結構調整取得積極進展

遼寧是我國制造裝備的核心產業(yè)區(qū)域，裝備制造業(yè)區(qū)域集中度較高。2015年，遼寧裝備制造業(yè)主營業(yè)務收入、利稅、利潤三項主要經濟效益指標分別占全省規(guī)模以上工業(yè)比重的31.7%、31.9%、47.9%。遼寧裝備制造業(yè)以重型裝備為主，涵蓋通用設備制造業(yè)、專用設備制造業(yè)、電氣機械及器材制造業(yè)等多個子行業(yè)。在市場倒逼機制和政策推動下，遼寧裝備制造業(yè)結構調整成果漸顯。裝備制造業(yè)骨干企業(yè)通過實施跨區(qū)域兼并重組等，逐漸向系統(tǒng)集成和制造服務化轉型，初步實現(xiàn)了一批重大關鍵技術和進口產品的國產化替代。

1.高端裝備制造領域不斷實現(xiàn)突破。充分利用重大技術裝備首臺套政策，支持沈鼓、沈陽機床、北方重工、特變電工等骨干企業(yè)依托國家重大工程，研制一批世界級裝備制造產品，逐步改變關鍵零部件和核心元器件依賴進口的局面。制造出一批具有國際先進水平的設備，如大連船舶重工集團已經可以提供自升式和半潛式鉆井、鉆井船等海工設備。沈陽機床圍繞機床產品全生命周期向集金融工具、加工解決方案、新機銷售、機床租賃、機床再制造等于一身的工業(yè)服務商轉型。已啟動建設中國制造2025和德國工業(yè)4.0對接的重要載體――中德高端裝備制造園，重點發(fā)展智能制造、先進機械制造、汽車制造、工業(yè)服務等。

2.發(fā)展國際產能合作成為裝備制造業(yè)調整優(yōu)化結構的一個新的動力。遼寧確定了高檔數控機床、輸變電成套裝備、海洋工程與高技術船舶等十大具備走出去優(yōu)勢的行業(yè)，裝備制造企業(yè)加速開拓優(yōu)勢產品國際市場，充分釋放遼寧先進裝備的產能。如大連機車車輛有限公司2014年簽訂出口南非機車合同近10億美元，實現(xiàn)從單純整車出口，向產品配件、運營服務、屬地化維修、海外建廠、技術輸出等領域拓展。2015年，大連機車車輛有限公司實現(xiàn)出貨值5.2億元，同比上升777%。2015年6月，特變電工沈變公司作為工程總承包為印度網公司建設的220KV變電站實現(xiàn)全站帶電運行。

3.遼寧裝備制造業(yè)重點產業(yè)聯(lián)盟相繼成立。裝備制造業(yè)重點產業(yè)聯(lián)盟以提升產業(yè)技術創(chuàng)新能力和打造全產業(yè)鏈為目標，致力于通過多層次合作共同突破技術瓶頸，形成和優(yōu)化產業(yè)供應鏈，形成穩(wěn)定的利益共同體。2015年以來，由特變電工沈變集團牽頭的輸變電產業(yè)聯(lián)盟、沈鼓集團牽頭的核電裝備產業(yè)聯(lián)盟、沈陽新松機器人自動化股份有限公司牽頭的機器人及智能裝備產業(yè)聯(lián)盟、沈陽機床牽頭的數控機床產業(yè)聯(lián)盟、華晨汽車集團牽頭的新能源汽車產業(yè)聯(lián)盟等裝備制造業(yè)重點產業(yè)聯(lián)盟相繼成立。將有利于提高重點產業(yè)鏈相關企業(yè)競爭力，促進裝備產業(yè)整體水平提升。如遼寧核電裝備產業(yè)聯(lián)盟由沈陽鼓風機集團核電泵業(yè)有限公司聯(lián)合沈陽遠大科技電工有限公司、中國科學院金屬研究所等20余家核電裝備優(yōu)勢企業(yè)、科研院所組建，著力打造核電裝備全產業(yè)鏈，形成一系列行業(yè)和企業(yè)的技術標準。

二、裝備制造業(yè)發(fā)展面臨的問題

裝備制造業(yè)發(fā)展面臨增長趨緩、創(chuàng)新投入不足、產業(yè)層次不高、中低端裝備產品占比較大等問題。裝備制造業(yè)組織結構、創(chuàng)新能力、產品質量和品牌，均與世界先進水平有較大差距，產業(yè)轉型升級需求較為迫切。裝備制造業(yè)發(fā)展的相關基礎設施、服務體系建設有待加強和完善。

1.工業(yè)增加值增幅放緩，行業(yè)下行壓力較大。2015年，遼寧裝備制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比下降5.3%，低于全省工業(yè)增加值增幅0.5個百分點。裝備制造業(yè)作為遼寧工業(yè)的第一支柱產業(yè)，出現(xiàn)了由工業(yè)增加值增速高于全省平均水平到低于全省平均水平，由高速增長轉為負增長的轉折性變化，對全省工業(yè)整體運行影響較大。2015年，裝備制造業(yè)大部分重點產品產銷明顯下降，如金屬切削機床產量98 582臺，同比下降14.5%。市場因素對裝備制造業(yè)影響較大，裝備制造業(yè)中工程機械、機床及冶金、煤炭、石化等專用設備領域受市場訂單不足影響均較為明顯。2015年，沈鼓集團、北方重工、大連機床、瓦軸集團等重點企業(yè)累計訂單金額同比降幅均在15%以上。

2.行業(yè)盈利水平下降，部分骨干企業(yè)虧損嚴重。訂單不足、產品價格走低，加上勞動力等各類成本上升，擠壓企業(yè)市場利潤，直接導致裝備制造業(yè)效益水平降低。2015年，遼寧主營業(yè)務收入、利稅、利潤同比增幅分別為-18.9%、-28.3%、-33.2%，處于歷史低位。2015年，裝備制造業(yè)主營業(yè)務收入利潤率為4.8%，較上年同期下降0.9個百分點。裝備制造業(yè)主要子行業(yè)中通用設備制造業(yè)、專用設備制造業(yè)、汽車制造業(yè)、電氣機械和器材制造業(yè)等主要經濟效益指標均降幅較大。2015年，裝備制造業(yè)4 959戶規(guī)模以上企業(yè)中，虧損企業(yè)742戶，占全行業(yè)比重15%，虧損面比上年同期增加5.2個百分點。

3.專業(yè)化分工協(xié)作體系不健全，系統(tǒng)集成能力較低。裝備制造業(yè)產業(yè)生態(tài)不完善，產業(yè)鏈上下游尚未完全打通，導致企業(yè)主體和市場配置資源的作用無法更好地發(fā)揮。裝備制造業(yè)面臨產業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡和橫向資源不共享問題，制約產業(yè)向高端升級。裝備制造業(yè)的主要子行業(yè)產業(yè)鏈現(xiàn)狀是：擁有一批龍頭主機企業(yè)，其中不乏百億、千億級企業(yè)，有的甚至具有世界級品牌地位和話語權。但相關配套的中小企業(yè)處于產業(yè)鏈底部，規(guī)模較小、技術較弱、裝備較差，缺乏自我升級能力，難以支撐產業(yè)向高端突破。造成本地基礎材料、零部件、元器件產業(yè)不發(fā)達，大量關鍵材料和基礎部件需要外購或進口。同時，專業(yè)化服務企業(yè)難以嵌入生產制造企業(yè)供應鏈，無法形成生產業(yè)與裝備制造業(yè)融合發(fā)展的格局。

4.裝備制造業(yè)關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高。裝備制造業(yè)存在產品技術對外依存度高、高端裝備制造業(yè)發(fā)展滯后、產品附加值偏低等問題。裝備制造業(yè)價值鏈比較優(yōu)勢主要體現(xiàn)在最終裝配環(huán)節(jié)，總體處于裝備產品加工基地階段，而非裝備產品制造基地。裝備制造業(yè)單項技術世界領先，成套裝備卻處于中低端水平。對裝備制造業(yè)來說，材料、機械、電氣、液壓等都屬于行業(yè)基礎共性技術，但因長期以來形成的條塊分工，缺乏對共性技術的聯(lián)合研發(fā)和成果共享。附加值較高為主機配套的核心關鍵零部件，多數要從歐美企業(yè)采購，成為制約產業(yè)向高端升級的瓶頸。核心元器件、材料及制造工藝、系統(tǒng)設計等方面的缺乏，最終導致裝備制造產品性能及可靠性方面的不足。

三、增強裝備制造業(yè)競爭力的途徑

先進裝備制造是新一輪產業(yè)發(fā)展的核心，未來五至十年是高端裝備制造業(yè)發(fā)展的重要機遇期。應依托遼寧裝備制造業(yè)的技術基礎和科技人才優(yōu)勢條件，推動電力裝備、航空航天裝備、軌道交通裝備、高檔數控機床和機器人、海洋工程裝備、汽車等加快發(fā)展。加強產業(yè)聯(lián)動和資源整合，推動質量提升和品牌創(chuàng)建，切實增強遼寧裝備制造業(yè)競爭力，加快推進由裝備制造大省向裝備制造強省轉變。

1.以集成化和增量優(yōu)質為突破口，構建裝備制造業(yè)全產業(yè)鏈。裝備制造業(yè)技術構成復雜，配套零部件多樣化，處于產業(yè)鏈上下游的企業(yè)和供應商、客戶等利益相關者都對整個產業(yè)鏈的發(fā)展有重大影響。因此，高度靈活的專業(yè)化生產網絡是裝備制造業(yè)結構升級的必要條件。應圍繞“補鏈、強鏈”，進一步理清裝備制造業(yè)細分行業(yè)的上下游配套、延伸和協(xié)作的產業(yè)鏈條。打造集設計、研發(fā)、制造、服務于一體的高端裝備制造業(yè)產業(yè)鏈，針對裝備軟件、創(chuàng)新設計等產業(yè)鏈短板開展針對性的招商強鏈。支持和引導裝備制造業(yè)骨干企業(yè)由單一產品制造向集工程設計、設備選購、安裝調試、維修檢測、售后服務等總承包的服務型制造企業(yè)發(fā)展，從制造商轉型為技術服務商、系統(tǒng)解決方案提供商。探索裝備制造業(yè)協(xié)同創(chuàng)新和集成開發(fā)的有效方式和路徑，推進協(xié)同研發(fā)、協(xié)同制造、協(xié)同服務等，支持整機集成制造企業(yè)聯(lián)合零部件生產企業(yè)、工業(yè)工程總承包公司聯(lián)合裝備制造企業(yè)發(fā)展制造與服務相結合的協(xié)同制造模式。

2.瞄準國際國內兩個市場，拓展裝備制造業(yè)的市場規(guī)模。重視“互聯(lián)網+”營銷的各種實現(xiàn)方式，找準需求和強化營銷。注重與傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級過程中裝備需求升級結合，對高端數控機床、自動化控制系統(tǒng)、機器人等智能化裝備產品提供就近便捷服務。注重與新的經濟發(fā)展階段最具潛力的新的裝備需求結合，如軌道交通裝備、航空航天裝備、海洋工程裝備等。不斷提高裝備制造業(yè)對外開放度，推動軌道交通、重型機械和數控機床等骨干企業(yè)利用全球市場資源謀求發(fā)展。鼓勵高端裝備制造業(yè)領域的企業(yè)通過并購境外科技企業(yè)、投資建廠、建立境外研發(fā)平臺和營銷體系等，打造跨國企業(yè)集團。以資本輸出帶動產能輸出，實現(xiàn)遼寧裝備制造業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢與對方市場空間和資源優(yōu)勢的有機結合，在國際產能合作中彰顯裝備產品性價比好的優(yōu)勢。

3.構建開放式創(chuàng)新平臺，自主研發(fā)核心技術和關鍵共性技術。整合行業(yè)、企業(yè)等方面的資源，推進高端制造裝備協(xié)同創(chuàng)新。加快突破制約高端裝備發(fā)展的關鍵共性技術、核心技術和系統(tǒng)集成技術，逐步具備國際水準產品與技術研發(fā)能力。統(tǒng)籌政府資源，完善先進裝備制造業(yè)發(fā)展的公共服務體系，在產業(yè)鏈關鍵點上精準發(fā)力。構建裝備制造業(yè)共性技術研發(fā)創(chuàng)新平臺和測試檢測平臺，裝備制造領域的平臺企業(yè)或自主，或通過牽頭協(xié)會、聯(lián)盟等形式，組織提供一般裝備制造所必需的全方位生產。加強專項資金引導作用，在智能制造、先進機器人等領域開展重大產業(yè)技術專項攻關，力爭突破智能控制、關鍵零部件、何服系統(tǒng)等重大產業(yè)技術瓶頸。重點培育一批精、專、特型中小企業(yè)，逐步解決裝備制造業(yè)產業(yè)鏈上關鍵零部件依賴進口的難題。完善裝備制造業(yè)研究成果共享的政策機制設計，支持企業(yè)、科研院所、高校，組建跨行業(yè)的關鍵、共性技術研發(fā)平臺和聯(lián)盟，從橫向打通產業(yè)鏈。

4.扶持智能裝備的“互聯(lián)網+”，推動信息技術和制造技術深度融合。制造裝備的發(fā)展方向是低能耗、精密和高速的裝備，把信息技術應用到裝備的創(chuàng)新研發(fā)中，推進裝備制造綠色智能轉型。利用信息化工具優(yōu)化裝備制造企業(yè)管理流程和運營流程，發(fā)展工業(yè)軟件，應用到裝備制造業(yè)行業(yè)的生產設備、生產工藝、生產管理等各個環(huán)節(jié)。利用大數據、物聯(lián)網、云計算和自動控制、循環(huán)再造等技術手段對存量裝備制造企業(yè)的機器設備和生產流程等進行自動化、網絡化和智能化改造，提升裝備制造產品、工藝、流程等設計和開發(fā)水平，在整個裝備制造產品生命周期中實現(xiàn)對環(huán)境影響最小化，降低能耗物耗。

參考文獻：

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高端制造業(yè)范文第3篇

特朗普是一個開發(fā)商，但他的競選綱領中更多的是打制造業(yè)的牌，這一方面迎合美國國內藍領階層對美國制造業(yè)外流的不滿以及出現(xiàn)的美國實體經濟與金融服務業(yè)之間嚴重的“斷層線”的擔憂；另一方面，2008年金融危機以來，從經濟大國的重要經濟策略看，主要大國都開始反思制造業(yè)政策，反思“后工業(yè)化”的思維，重視制造業(yè)成了后危機時代經濟大國爭奪全球新的經濟戰(zhàn)略制高點的關鍵。

出于這樣的考量，特朗普的前任奧巴馬在金融危機之后大力推行“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”。為了強調制造業(yè)的重要性，2009年12月公布《重振美國制造業(yè)框架》，2011年6月和2012年2月相繼啟動《先進制造業(yè)伙伴計劃》和《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》，2013年《制造業(yè)創(chuàng)新中心網絡發(fā)展規(guī)劃》，推動所謂的“制造業(yè)回歸”，奧巴馬的努力，相對于過去似乎取得了成效。

從回歸美國的企業(yè)數量看，2010年僅有16家，2011年為64家，2013年有210家，2014年有300多家，逐年增長。當年奧巴馬強調“再工業(yè)化”，目的是為了保持美國在全球制造業(yè)競爭方面的領先地位，并為新一輪產業(yè)革命進行充分的準備。本質上是實現(xiàn)美國產業(yè)的升級，搶占國際產業(yè)競爭制高點。

特朗普的制造業(yè)政策和奧巴馬政策的不同在于，特朗普除了希望美國公司回流美國，更希望制造業(yè)的振興可以帶動更多的就業(yè)。很多人過去一直認為，美國制造業(yè)在衰落，判斷的標準在于美國制造業(yè)占全球制造業(yè)的份額，美國制造業(yè)產值占GDP的比重，以及美國制造業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)。

按照這些指標，美國制造業(yè)的確在衰落。1950年，美國制造業(yè)占全球制造業(yè)的比重高達40%，美國制造業(yè)占GDP的比重高達30%以上，創(chuàng)造就業(yè)早高峰時的1979年，制造業(yè)就業(yè)人數接近2000萬，占總就業(yè)人數的比重也接近30%，而現(xiàn)在，美國制造業(yè)占全球的比重不到19%，占美國GDP的比重不過13%左右，創(chuàng)造的就業(yè)占總就業(yè)人數的比重甚至不到10%。然而，這些數字完全誤讀了美國制造業(yè)的全球競爭力。

以上底值謀浠，一方面是美國產業(yè)結構變化的結果，美國服務業(yè)的崛起是制造業(yè)比重下滑的重要原因，另一方面，美國制造業(yè)在全球比重的下降也是“產業(yè)漂移”的結果。

自1860年以來，制造業(yè)的中心開始在全球轉移，新的制造業(yè)中心的出現(xiàn)拉低了美國制造業(yè)的貢獻和比重，但如果從制造業(yè)的產值看，美國制造業(yè)的產值總量一直在增加，在2010年以前，美國維持了全球第一制造業(yè)大國的地位超過100年，即使在2010年被中國超過，但美國目前仍然是全球第二制造業(yè)大國，那些認為美國不再做制造業(yè)的看法是一葉障目，不見森林。

美國人從來沒有放棄制造業(yè)，美國制造業(yè)一直是美國國民經濟強有力的支柱。2005年之前，制造業(yè)一直都在美國的GDP中占有最高的百分比。2006年，房地產業(yè)上升到首位（14.9%），制造業(yè)屈居第二（13.8%），但是在2008年之后，制造業(yè)再次躍居首位。

而且，如果按照GNP而不是GDP統(tǒng)計，美國制造業(yè)的產值仍然是全球第一；如果看全球制造業(yè)產業(yè)鏈，美國作為全球制造業(yè)數一數二的強國，占據了全球制造業(yè)產業(yè)鏈的很多高端。單就蘋果一家公司，其智能手機占全球智能手機利潤的比重超過了90%。說美國制造業(yè)衰落的人完全是被假象所蒙蔽。

在美國的產業(yè)部門中，制造業(yè)所占比重一直在所有行業(yè)里排第一，沒有其他產業(yè)可以取代它在國民經濟中的地位。沒有堅實的制造業(yè)基礎，服務業(yè)和金融業(yè)將崩潰。一個國家如果沒有制造能力，它也不可能會有創(chuàng)新能力。

美國西北大學的經濟學教授羅伯特?戈登在其出版的著作《美國經濟增長中的興衰》中談及財富和大國興衰的規(guī)律，認為決定一個國家經濟前途的絕不是華而不實的大數據、互聯(lián)網等風靡一時的東西，而仍然是實實在在的制造業(yè)。

可以說，振興制造業(yè)在美國是有很強的民意基礎，奧巴馬做了，特朗普也在做。盡管特朗普的很多行為有點極端，但其通過大規(guī)模的減稅，通過放松監(jiān)管吸引制造業(yè)回流的政策千萬不能忽視。

有人以美國制造業(yè)并不具有成本優(yōu)勢認為特朗普是“胡鬧”。但是，最近10年，美國制造業(yè)的成本不斷在下降。波士頓咨詢公司的研究報告估計，現(xiàn)在美國制造商品的平均成本只比在中國高5%。

更令人震驚的是：到2018年，美國制造的成本將比中國便宜2%-3%。到2015年下半年，就多數面向北美消費者的商品而言，在美國低成本州生產將會變得和在中國生產一樣經濟劃算。這是為什么一些企業(yè)包括中國的企業(yè)到美國設立生產基地的原因。

當然，吸引美國制造業(yè)回流的不僅僅因為成本，更重要的是，是美國制造的創(chuàng)新和核心技術，以及對全球制造業(yè)未來的引領力。

高端制造業(yè)范文第4篇

在經濟發(fā)展的下行壓力下，印刷設備制造業(yè)開始了轉型升級。在轉型過程中，有的企業(yè)進入了數字印刷和高端制造領域，提高了自主創(chuàng)新能力，有的企業(yè)因轉型滯后被淘汰出局，還有一些新型企業(yè)主動抓住市場新機，迅速崛起。與此同時，一批適應現(xiàn)代印刷市場需求的新產品得到快速發(fā)展，如數字印刷設備，數字化、環(huán)保化、智能化和自動化印刷設備等，將成為企業(yè)下一步轉型、創(chuàng)新和發(fā)展規(guī)劃的方向，印刷設備制造企業(yè)將會以優(yōu)異的裝備支持印刷包裝業(yè)的技術升級和創(chuàng)新。

數字化設備取得突破

直接制版設備已經實現(xiàn)國產化，主要制造企業(yè)之一科雷機電已經成為國內唯一一家擁有熱敏CTP、UVCTP、紫激光CTP、柔性版CTP、印鐵專用CTP、包裝超大幅面CTP等制造能力的企業(yè)，產品出口到世界多個國家，成為轉型的佼佼者。除方正電子、科雷機電、杭州通訊等企業(yè)經過自主努力拼搏，成為全系列的制版設備供應商以外，傳統(tǒng)印刷設備制造企業(yè)在此領域也有可喜的創(chuàng)新成果，如遼寧大族冠華、濰坊華光、北京多元電氣制造和銷售適合本企業(yè)產品規(guī)格的系列直接制版機。

我國最早推出數字寬幅面噴繪設備的是IT業(yè)，這些企業(yè)分布在北京、上海、深圳等城市，產品主要用于廣告制作，并替代了一部分絲網印刷設備。目前，數字寬幅面噴繪設備在我國的發(fā)展已經成熟，有數十家企業(yè)可制造不同規(guī)格的數字寬幅面噴繪機，如深圳潤天智、沈陽飛行船、上海飛陽、安徽力宇、上海馳廷、上海傲顏、上海泰威、北京恒澤、上海雅色蘭等企業(yè)。

此外，國內有多家企業(yè)參與藥監(jiān)碼數字噴碼設備的制造與銷售，其中包括方正電子、北京圣德科技、北京蒙泰、河北玉田元創(chuàng)、上海德拉根、上海雋大、北京欣健龍、上海天岑和鼎恒聯(lián)合等企業(yè)。這些企業(yè)制造的數字噴碼設備除適應藥監(jiān)碼賦碼外，還可以應用在食品監(jiān)管、彩票、門票、票據、制卡等領域。尤其需要指出的是，上海德拉根制造的藥監(jiān)碼數字噴碼機已經形成多品種解決方案，包括單張紙水性高速噴碼機、高速自動UV噴碼機、模切紙噴碼機和卷筒紙噴碼機，設備紙張規(guī)格也實現(xiàn)了多樣化，最高噴墨速度達到4000～6500張/小時。

相較于國外，我國數字印刷設備制造業(yè)的落后狀態(tài)凸顯，但近年來在眾多印刷設備制造企業(yè)的共同努力下，也取得了一些新進展。一些企業(yè)通過對外開展多種合作的方式，進入數字印刷設備的研制行列，還有的企業(yè)通過融合創(chuàng)新技術和新興技術，取得了數字印刷設備研制的創(chuàng)新，推出了一些創(chuàng)新型數字印刷設備。例如，威海印機推出了國內首臺單張紙WIN JET56捷特噴碼印刷機，并擁有自主知識產權，可實現(xiàn)標簽的可變數據印刷和不可變的條形碼、二維碼及藥監(jiān)碼的印刷。北京多元電氣推出Duoyuan Jet3200/5000超寬幅高速UV數字印刷機。北人集團推出了超新星DP32噴墨印刷機，并于2015年4月舉辦的印刷展覽會期間，與惠普攜手合作，簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《惠普高速噴墨協(xié)議》，共同推進數字印刷設備在出版印刷、商業(yè)印刷和包裝印刷領域的應用。遼寧大族冠華推出了筱原JetPress520噴墨印刷機。到目前為止，已經進入數字印刷設備制造領域的企業(yè)還有濰坊東航、樂凱華光、上海豹馳、上海紫光等。

雖然目前國內印刷設備制造企業(yè)已經可以批量生產直接制版機、數字寬幅面噴繪機、藥監(jiān)碼數字噴碼機和部分數字印刷機，但核心技術仍然掌握在發(fā)達國家手中，激光制版頭、噴墨頭等關鍵零部件依然依賴進口。據一家藥監(jiān)碼數字噴碼機制造企業(yè)介紹，一臺藥監(jiān)碼數字噴碼機的受益方有3個：一是國外噴墨頭供應商；二是國內軟件及操作系統(tǒng)供應商；最后才是印刷設備制造商，這一部分僅占設備銷售額的25%～30%，這意味著我國印刷設備制造企業(yè)在為國外配套供應商和國內系統(tǒng)供應商打工。因此，對核心技術的國產化已迫在眉睫。

高端設備進入國際俱樂部

國內印刷設備制造企業(yè)通過國際并購升級了品牌形象，這標志著我國印刷設備制造企業(yè)已經進入了國際俱樂部。這些企業(yè)通過自主創(chuàng)新和嫁接國外先進技術，取得了一定的成果。

單張紙膠印機在幅面、印刷速度以及自動化水平上均有了極大提高。在幅面方面，經過幾年的發(fā)展，江蘇昌和河南新機成為超大幅面單張紙膠印機制造領域的佼佼者，已經可批量制造全張和超全張規(guī)格的單色、雙色及多色單張紙膠印機，并推向市場。產品規(guī)格已拓展到1180mm、1300mm、1420mm、1650mm等幅面（僅2050mm幅面是空白），在印刷設備市場不景氣的情況下開創(chuàng)了一片屬于自己的新天地。在市場上銷售多年的對開單張紙多色膠印機在幅面上也不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，完全可以滿足出版印刷和包裝印刷的需求，幅面規(guī)格包括750mm、790mm、880mm、890mm、920mm、1020mm、1040mm、1050mm、1060mm，與超全張設備一道，可滿足整個印刷包裝市場的需求。

同時，國產單張紙膠印機的印刷速度也得到進一步提升。上海光華推出了高水平的單張紙五色膠印機，最大印刷幅面為1060mm，印刷速度已經達到18000張/小時，成為我國印刷速度最快的印刷設備之一；北人集團推出的印刷幅面為1050mm的五色+上光單張紙多色膠印機，印刷速度提高到16500張/小時。遼寧大族冠華筱原品牌的單張紙多色膠印機印刷速度達到15500張/小時；江蘇昌、中景集團、威海印機、威海濱田等企業(yè)推出的單張紙多色膠印機的印刷速度達到13000～15000張/小時。

在自動化水平方面，近年來，國產單張紙膠印機開始廣泛應用各種新技術，如自動換版、自動清洗、自動調版、自動套準、自動供墨、油自動降溫、自動定點系統(tǒng)、出墨輥自動降溫、CPC墨色遙控等，從而大大提高了單張紙膠印機的自動化、數字化水平，滿足了印刷企業(yè)的普遍需求。

卷筒紙膠印機的整體水平也已經達到國際水平。中型卷筒紙膠印機的印刷速度達到75000張/小時，小型卷筒紙膠印機的印刷速度達到45000張/小時，小型卷筒紙書刊膠印機（含卷筒紙商業(yè)膠印機）的印刷速度已經達到40000張/小時（四開折頁時）。另外，卷筒紙膠印機已經開始廣泛應用獨立驅動技術，如電子軸、電子凸輪、電子張力控制和電子套準等技術，并實現(xiàn)了設計模塊化、組裝機組化和聯(lián)機個性化，大大縮短了設備的開發(fā)設計和制造周期，成為最先進的高端智能化設備。

綠色印刷設備異軍突起

近年來，以柔性版印刷機為代表的綠色印刷設備開始走強，科印傳媒《印刷技術》雜志的《“2014柔性版印刷在中國”裝機量調查報告》顯示，截止到2014年6月30日，我國已安裝機組式柔性版印刷機1581臺，增長率達10.9%，其中，國產機1200臺，占75.9%，增量135臺；進口機381臺，占24.1%，增量21臺。可見，國產柔性版印刷機已成為市場主導。

經過企業(yè)的不懈努力，大型綠色印刷設備制造水平取得進展，依賴進口的狀況得到緩解。如以往無菌灌裝設備需要的包裝材料70%以上需要進口，國內的生產能力僅占30%左右，而僅這30%的包裝材料也大多采用進口柔性版印刷機印刷，現(xiàn)在這種局面正在逐漸被打破。

西安航天華陽是國內柔性版印刷機制造與銷售領域的佼佼者，其推出的適應無菌包裝材料印刷的高端衛(wèi)星式柔性版印刷機已經在云南創(chuàng)新新材料公司、青島人民、北京紛美、昆山樂美等企業(yè)使用。2014年5月，西安航天華陽又出口到英國一臺“E飛”衛(wèi)星式柔性版印刷機，并且成功通過客戶的驗收。需要指出的是，西安航天華陽2014年的銷售額大幅增長，超過6億元。

陜西北人制造的三款卷筒料衛(wèi)星式柔性版印刷機也進入市場，能夠適應無菌包裝材料、塑料薄膜、紙箱預印的印刷加工，卷筒料幅面可以達到1250～1300mm。這三款設備與江南輕工機械有限公司推出的JDLF（90-65）×2-1000型多層淋膜復合機一起生產的紙基復合包裝材料，適用于食品包裝的印刷和制造，包括磚型、枕型、鉆石型、三角型、屋頂型的牛奶、果汁、茶飲料等食品包裝。

北人富士生產的書刊寬幅柔性版印刷機已經落戶上海，開始進行綠色書刊印刷，并取得了成功。可以預見，這種設備將是教科書實現(xiàn)綠色印刷的骨干設備。上海高斯圖文針對書刊印刷和包裝印刷推出的卷筒紙柔性版印刷機，采取翻轉印刷技術，可以實現(xiàn)包裝印刷品的單面印刷需求。該系列設備的印刷幅面有1060mm、1100mm、1300mm，不僅可以實現(xiàn)連線折頁，而且還具有包裝印刷需要的模切、復卷、上光等輔助功能。如果書刊柔性版印刷機市場適應性和價格等因素得到用戶的認可，那么設備更新改造的新周期就會來臨，部分淘汰傳統(tǒng)膠印書刊印刷機的市場就會形成，這將是大型印刷設備制造企業(yè)戰(zhàn)略轉型的希望所在。

開創(chuàng)轉型進入新領域

在市場持續(xù)低迷的情況下，我國印刷設備制造企業(yè)紛紛采取國際合作、產業(yè)拓展、貼近用戶等措施，以尋求新的增長點，為企業(yè)轉型提供新的動力。

2014年7月，長榮股份兩份公告，一是擬收購海德堡目前經營的高端模切機和糊盒機的相關有形、無形資產和業(yè)務，交易總金額為2500萬歐元；二是繼續(xù)增資以滿足子公司長榮健豪發(fā)展規(guī)劃和實際生產的經營需要。

2014年5月，遼寧大族冠華與我要印公司聯(lián)手開發(fā)“小型合版云印刷系統(tǒng)”，探索共建信息產業(yè)與制造業(yè)結合的全新商業(yè)模式，致力于讓缺乏競爭力的中小型印刷企業(yè)在工價、接單、管理、采購等方面富有競爭力。

2014年6月，北人集團面對印刷設備制造業(yè)發(fā)展速度放緩的態(tài)勢，利用閑置資產投資文化創(chuàng)意產業(yè)園，一是轉型探索新領域，進入文化創(chuàng)意產業(yè)；二是通過調整內部生產流程，更好地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，盤活存量房產土地資源，開拓新的市場增長點。另外，其還開始跨行業(yè)進行智能制造的探索，與科研院所合作進入工業(yè)機器人集成系統(tǒng)和塑膠設備制造領域。

上海電氣印包集團采取銷售不盈利國有資產的方式，如出售所持上海亞華全部股份、出售上海申威達和上海紫光100%的產權，集中精力推動高端產品的創(chuàng)新與發(fā)展。

松德股份自上市以來，公司業(yè)績一直不夠理想。通過收購深圳大宇精雕公司，松德股份在運營管理、技術、資本與平臺方面實現(xiàn)較好的協(xié)同效應，有利于發(fā)展高端裝備制造業(yè)，使上市公司的產品結構更加優(yōu)化，盈利能力更強。

“十三五”時期市場預測

“十三五”時期是印刷設備制造業(yè)向綠色、數字、智能制造的轉型成熟期。報紙印刷設備的更新改造應該首選柔性版輪轉印刷機，市場占有率應該達到5%～10%以上，并逐步替代傳統(tǒng)膠印機；另外，數字印刷設備在報紙印刷領域的應用也會有一定的增長。書刊印刷設備，尤其是教科書印刷設備應該更新為柔性版輪轉印刷機，以實現(xiàn)書刊的綠色印刷，市場占有率應達到30%～50%以上，此外數字印刷設備在書刊印刷領域的應用也會快速增長。快速印刷、辦公印刷、戶外廣告印刷設備將以數字印刷機為主，膠印機在此領域也還有一定的市場，因為每天換版超過50套的規(guī)模已經不成問題。當前無菌灌裝材料和食品包裝材料以柔性版印刷和凹版印刷為主，預計印刷設備將轉型使用柔性版印刷機，機組式、衛(wèi)星式窄幅和寬幅柔性版印刷機的市場占有率將提高到50%～70%左右。紙質標簽和不干膠標簽印刷設備仍然以膠印機和柔性版印刷機為主，但短版標簽印刷將采用數字印刷機。包裝印刷市場仍將被膠印、凹版印刷和柔性版印刷所分割，其中柔性版印刷的市場占有率會快速提高。

高端制造業(yè)范文第5篇

關鍵詞 高端裝備制造 發(fā)展?jié)摿?策略研究 淄博市

“十二五”以來，各地紛紛將裝備制造業(yè)發(fā)展作為地方經濟調轉升級的重點。淄博市工業(yè)體系比較完備，重化工業(yè)比重大，發(fā)展高端裝備制造業(yè)是加快突破經濟發(fā)展困局的重要著力點。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

淄博市裝備制造業(yè)經過多年發(fā)展，取得了一些成績。一是行業(yè)規(guī)模擴大，產品種類豐富，產量增加。2014年高端裝備制造業(yè)企業(yè)較2011年增加133家，主營業(yè)務收入和資產總計分別較2011年增長190%和310%；大型水環(huán)真空泵、大型高壓電力設備、高精度減速機等一批適應國內外市場需求的新產品涌現(xiàn)。二是內部結構得到改善，產業(yè)升級不斷深化。2014年高端裝備制造業(yè)企業(yè)數占全部裝備工業(yè)的比重達34.8%，較2011年提高16.8個百分點；其主營業(yè)務收入、資產總額占全部裝備工業(yè)的比重分別較2011年提高22.4個和31.7個百分點。三是效益有所提高，投資相對領先。高端裝備制造業(yè)2014年實現(xiàn)利稅較2011年增長140%，2011～2014年間年均投資增幅達21.2%，領先同期全部投資年均增幅4個百分點。

對比行業(yè)發(fā)展依然存在明顯的短板和突出的問題。

（一）“小、零、散、弱”的結構性問題沒有根本改變

組織結構方面，高端裝備制造業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍較小。2015年全市中小型高端裝備制造業(yè)企業(yè)就占到96%，帶動作用強的大型龍頭企業(yè)明顯偏少。產品結構方面，生產單機、零部件等普通配套產品的企業(yè)多，主機產品所占比例只有15%左右。在產業(yè)鏈條和產業(yè)布局方面，區(qū)域內企業(yè)之間、鏈條內企業(yè)之間還沒有形成緊密性的聯(lián)動增長機制；技術結構方面，產業(yè)整體研發(fā)能力還相對較弱，在高技術產業(yè)領域發(fā)明專利相對較少。

（二）產業(yè)發(fā)展同質化問題突出，高端產品難有定價權，整體效益不夠理想

受市場需求下降影響，產業(yè)在基礎材料、關鍵零部件或核心技術方面受制于國外等因素影響，產品盈利能力明顯減弱，產品利潤來源于技術成分較低。2014年，全市高端裝備制造業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入利潤率僅為6.53%。

（三）政府管理相對粗放，扶持發(fā)展方式值得研究

一是地方政府對產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前置性門檻設置還比較缺乏，容易造成新的產能過剩。二是基層政府對企業(yè)的服務缺乏針對性，導致信息不對稱。三是在產業(yè)基金設立、項目資金扶持、平臺建設、人才培養(yǎng)等影響企業(yè)造血發(fā)展方面扶持力度仍顯不足。

（四）企業(yè)在產品開發(fā)、市場開拓、資金人才方面還不足

一是多數企業(yè)求穩(wěn)、求快，追求短期效益，不愿冒風險投資做基礎性研發(fā)。二是不少企業(yè)重外延擴張輕內涵提升、重加工制造輕研發(fā)試驗、重眼前利益輕長遠發(fā)展、跟風趨同多注重特色少。三是不少企業(yè)長期依賴企業(yè)自有資金滾動發(fā)展，造成產品更新慢、企業(yè)規(guī)模小、實力弱，往往在競爭中喪失發(fā)展先機。

二、比較優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?/p>

（一）優(yōu)勢行業(yè)確立的基本優(yōu)勢，有利于增強鞏固發(fā)展能力

一是以新華醫(yī)療和中保康為代表的醫(yī)療器械企業(yè)，產品市場份額進一步擴大，產品生產由單純的制造向系統(tǒng)研發(fā)、集成銷售轉變。二是以唐駿歐鈴為代表的汽車制造企業(yè)，大力研發(fā)生產各類電動汽車，成為省內重點扶持發(fā)展的產業(yè)聚集區(qū)。三是輕工機械領域，造紙機械和玻璃機械繼續(xù)保持優(yōu)勢。四是鍛壓裝備、機電及泵類等產品優(yōu)勢進一步聚集。“鍛壓裝備?淄博淄川”、“電機及泵?淄博博山”兩個園區(qū)被認定為山東省高端裝備制造產業(yè)園區(qū)。五是泰寶鐳射的電子標簽產品、銀河高技術的陶瓷覆銅板產品、紐氏達特的工業(yè)用機器人減速機產品等都瞄準前沿領域，物聯(lián)網設備、高端電子信息設備、工業(yè)智能裝備等產品領域具有了一定的市場地位和行業(yè)優(yōu)勢。

（二）產業(yè)鏈條式發(fā)展增強了產業(yè)協(xié)同發(fā)展能力

全市大力實施“鑄鏈工程”，構建了新能源汽車產業(yè)、智能電網產業(yè)、環(huán)保及裝備技術產業(yè)等8條高新技術產業(yè)創(chuàng)新鏈。鏈內聯(lián)盟企業(yè)采取抱團發(fā)展方式，取得積極成效。新華醫(yī)療器械向聯(lián)盟成員單位開放GPO采購平臺，實現(xiàn)成員共性材料采購，有效降低成本。市礦山裝備產業(yè)聯(lián)盟通過成員共同對外推介，取得了抱團發(fā)展、共同受益的良好效果。

（三）骨干企業(yè)帶動能力增強使產業(yè)具備聯(lián)動發(fā)展?jié)摿?/p>

全市發(fā)展形成山東新華醫(yī)療器械、山東唐駿歐鈴汽車、淄博柴油機、山東巨明機械等眾多骨干龍頭企業(yè)，有力地帶動了相關領域上下游企業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。其中電動汽車產業(yè)集群企業(yè)達50余家，形成了從核心技術到最終產品、從關鍵零部件到整車生產，上下游貫通的完整產業(yè)鏈條。

（四）基礎產品高端化空間廣闊將激發(fā)行業(yè)配套發(fā)展?jié)撃?/p>

我市泵類、電機、減速機、軸承、板簧、齒輪等基礎件生產企業(yè)，具有較好的產業(yè)基礎，具備產品更新升級的內在動力和要求。從外部因素看，我國裝備制造業(yè)“四基”發(fā)展嚴重滯后，關鍵功能零部件替代進口產品的市場空間和利潤空間巨大，對我市眾多企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。

（五）省會都市圈關聯(lián)發(fā)展將有效激活全市承接發(fā)展?jié)撃?/p>

隨著濟青高鐵北線的開工，將有利于各種生產要素在城市間的流動，為我市對接濟青促進相關產業(yè)發(fā)展提供了極大便利。我市基礎工業(yè)優(yōu)勢明顯，濟南、青島在資金、研發(fā)和高端人才方面占優(yōu)，完全具有產業(yè)分工合作的可能。

三、發(fā)展策略

策略一：樹立“圍繞優(yōu)勢基礎產品做發(fā)展，加快中小企業(yè)實力提升”的補充思路。圍繞全市的優(yōu)勢基礎產品，從點上出發(fā)，通過提高產品的科技含量和質量，占據產業(yè)高端市場基礎配套產品領域，壯大實力，繼而促使企業(yè)具備沿產品鏈條向上層高端產品發(fā)展的實力和能力，在產品線上進行突破，最終推動產業(yè)在面上實現(xiàn)基礎牢固的轉型升級。

策略二：提高招商引資的質量，增強發(fā)展的著力點。要突出對掌握核心技術和核心產品的項目引進，避免走加工環(huán)節(jié)過渡膨脹、無序競爭的老路。同時，提倡企業(yè)在做強的基礎上適時做大，在專長領域穩(wěn)固的前提下實施多產業(yè)發(fā)展；提倡把“小產品”做成“大文章”，在“細行業(yè)”培育出“小巨人”，打造“專而強”的優(yōu)勢企業(yè)。

策略三：多措并舉，改善幫扶企業(yè)發(fā)展的方式。一是避免出現(xiàn)扶持發(fā)展“空心化”現(xiàn)象，使中小科技型裝備制造業(yè)企業(yè)真正享受到地方政府制定的各類優(yōu)惠扶持政策。二是項目資金扶持應更多投向有實質性產學研結合的產業(yè)聯(lián)盟或科研機構，促進市場研發(fā)主體的合作攻關。三是積極完善地方資本市場，破解產業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。四是鼓勵定向培養(yǎng)人才，對于聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)人才的企業(yè)可以給予一定的教育經費補貼。

策略四：引導企業(yè)八方面轉變，努力改變經營策略。一是發(fā)展方向要從單純制造向制造和服務并重轉變。二是產品領域要從主機產品向主機與配套產品并重轉變。三是市場領域要從國內市場為主向國內、國際市場并重轉變。四是經營范圍要從資產經營向資產和資本經營并重轉變。五是生產過程要從單件小批向生產專業(yè)化、自動化、信息化、流水化、綠色化轉變。六是管理模式要從工廠制向集團化、事業(yè)部化、內部市場化轉變。七是經營領域要從裝備制造向前后端領域延伸轉變。八是增長方式要從粗放增長向內涵增長轉變。

（作者單位為淄博市統(tǒng)計局）

參考文獻