前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇創立公司范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

創立公司范文第1篇

剛創立公司偷稅漏稅會根據偷稅漏稅的具體金額來做出處罰決定。偷稅數額占應納稅額的百分之十以上不滿百分之三十并且偷稅數額在一萬元以上不滿十萬元的，或者因偷稅被稅務機關給予二次行政處罰又偷稅的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處偷稅數額一倍以上五倍以下罰金。

【法律依據】

《刑法》第二百零一條，納稅人采取欺騙、隱瞞手段進行虛假納稅申報或者不申報，逃避繳納稅款數額較大并且占應納稅額百分之十以上的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；數額巨大并且占應納稅額百分之三十以上的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。

（來源：文章屋網 ）

創立公司范文第2篇

摘要：作為中國銀行業中數量最多、但平均規模最小的銀行群體，城市商業銀行依托改革、立足創新，在近些年實現了自身的快速發展與壯大,發展前景十分廣闊。在當前形勢下,城市商業銀行的創新策略應選擇完善公司治理結構、強化市場定位和客戶戰略,突出特色服務創新等四個方面。

關鍵詞：創新；公司治理結構；市場定位

城市商業銀行是中國銀行業中數量最多平均規模最小的銀行群體，在近些年依托改革、立足創新，實現了自身的快速發展與壯大。但處在當前新的歷史時期，城市商業銀行不僅要解決自身存在的問題與困難，還要面對國內大銀行及外資銀行日益激烈的市場競爭，這對城市商業銀行的發展提出了更高的要求。從當前市場狀況和自身特點分析，我國城市商業銀行的未來發展將呈現市場化、多元化、資本化和國際化等趨勢。無論從發展機遇，還是從挑戰與壓力看，城市商業銀行的發展前景將十分廣闊。但只有不斷深化改革，創新發展，才能縮小差距，形成唯我獨具的經營優勢與特色，走出一條既符合城市商業銀行發展特點，又逐步與國際接軌的跨區域發展之路。本文擬著眼于銀行未來發展，談談城市商業銀行的創新策略。

一、完善公司治理結構

《股份制商業銀行公司治理指引》和《股份制商業銀行獨立董事、外部監事制度指引》是公司治理的國際一般準則與我國具體實踐相結合的產物，體現了鮮明的時代性和中國特色，對城市商業銀行深化體制改革、加快制度創新，提高市場競爭能力，具有重要意義。

1.進一步完善股東大會、董事會、監事會各經營管理層的議事制度和決策制度。進一步細化、明確股東、董事、監事和經營管理人員的權利、義務，充分發揮股東大會、董事會、監事會等機構的功能作用；根據發展需要，對董事會、監事會成員進行適當的、必要的結構調整，聘請會計、法律、審計、管理方面專家作為獨立董事；建立合理的薪酬制，強化激勵約束機制，尤其要著手建立、健全經營管理層的長期激勵和約束機制。

2.逐步調整和優化股權結構。一是抓住機遇增資擴股，通過定向募集一部分法人資本特別是民間資本入股，吸收更多的中小投資者，實現股權結構多元化、分散化，并采取措施進一步保護中小股東利益，防止形成控股股東和中小股東間的不平等關系；二是引進新的國際戰略投資者，逐步實現股權機構國際化，從上海、南京、西安等地引入境外戰略投資者的實踐看，效果非常明顯，不僅可以引入境外資金，更重要的是引入國際上先進的銀行管理技術、經營理念。

3.逐步完善信息披露制度，提高社會認知程度。信息披露制度是衡量公司治理水平的重要標準，一方面要逐步擴大信息披露的數量，包括財務會計信息、審計和非財務會計信息；另一方面逐步提高信息披露的質量，主要體現在信息的真實性、完整性、及時性和相關性。

二、強化市場定位和客戶戰略

城市商業銀行“立足地方”、“立足中小企業”、“立足市民”的市場定位和客戶戰略，為城市商業銀行在與股份制銀行的市場競爭中贏得優勢。但與我國金融業的改革、創新，即入世后面臨的挑戰與要求相比，與更好地滿足城市居民和中小企業不斷提高的金融服務需求相比，城市商業銀行在集中優勢資源，確立目標市場，尤其是在突出特色服務的深度和廣度上，還有個不斷深化和提高的過程。

1.提高對服務中小企業重要性的認識，突出中小企業銀行特色。在支持中小企業發展中，雖然可能導致風險擴大，但同時也給自身發展帶來良好機遇。首先從服務對稱性看，同樣作為中小企業的城市商業銀行，應該進一步提高對“服務中小企業”重要性的認識，增強對中小企業服務的主動性和創造性；從產業結構變化看，在目前乃至今后相當長一段時期內，隨著經濟結構調整不斷深入，中小企業在經濟總量中占比將不斷上升，促進國民經濟發展的重要性將日漸凸現，城市商業銀行大力支持中小企業發展，自身必然會隨著這個群體的增長而增長。當然在支持中小企業發展過程中也會伴隨著風險，需要牢牢把握經營方向，充分發揮城市商業銀行對當地經濟情況比較熟悉的優勢，對不同中小企業提供個性化的金融服務，通過主動為他們度身量制金融新品，有效控制風險，降低風險。

2.創立與市民聯系的“綠色通道”，突出市民銀行特色。市民銀行是指擁有健全服務網絡，以有力技術支撐為手段，以創新金融工具為載體，以一攬子代收費、代支付項目為核心，能持續創造出貼近市民日常生活的金融新品、與廣大市民有極強親和力的商業銀行。城市商業銀行要集中優勢資源，創新與市民生活相關的金融產品，進一步彰顯市民銀行特色.一是創建“綠色通道”，在監管部門支持下，調整網點布局，健全服務網絡，力爭用有形、無形的服務網絡在各個層面、各個方面都貼近市民、服務百姓；二是針對城市居民消費結構和收入分配變化趨勢，進一步細分市場，結合市場消費熱點，在個人住房、汽車、教育、旅游等消費信貸領域，以及在銀行卡和為個人提供多元化、差別化服務方面加大創新力度，實現具有城市商業銀行特征、特點和特長的個人金融的品牌服務、系列服務、規范服務。

3.發揮自身優勢，堅持正確的市場定位。根據自身特點與優勢，按正確的市場定位制定發展戰略，必須要有適合自身特點與優勢的發展戰略目標，戰略目標要共性與個性相結合；共性就是應當堅持穩健經營、持續發展；個性就是牢牢植根于“地方建設、中小企業、市民”的市場定位，從而細分市場、選定自身客戶戰略，形成比較優勢。從長遠目標看，城市商業銀行應有步驟、有目標地支持地方經濟、支持中小企業、服務市民，在“小”、“精”、“專”、“新”、“特”方面做文章，使之真正成為中小企業和市民的銀行。

三、強化管理創新，努力提升自身核心競爭力

1.構筑適合自身經營需要、符合自身發展要求的經營管理體制。體制創新從根本上決定了金融創新的發展空間，決定了金融創新的活躍程度和發展績效，決策迅速、機制靈活，是城市商業銀行的自身特點之一。面對激烈競爭，城市商業銀行應建立一套與創新活動匹配、具有快速反應能力的創新體制，使業務與管理模式創新，在決策層、管理層、執行層之間建立一種網絡化的管理模式，使現有的規劃、程序標準有自由創新的空間；根據潛在業務發展需要，增加有利于促進金融創新的部門設置，如成立創新中心、金融工程研發中心等機構，專門負責金融市場監測，制定創新規劃，把握需求趨勢，及時推出金融新品，促進業務開發。

2.構建風險管理體制，增強風險控制能力。（1）在發展中不斷強化“質量優先”理念，真正把提高資產質量、降低信貸風險提到關乎金融安全與穩定、關乎城市商業銀行存亡興衰，關乎廣大存款人和全體股東利益的高度來認識，并在這一理念指導下，切實追求有質量、有效益的發展；（2）構建科學的風險管理體系，建立起對主要業務流程進行跟蹤，并涵蓋風險控制、信用、市場、操作、營銷等各方面的風險管理體系，實施全面的風險報告、評價、檢測制度，推動整個城市商業銀行風險管理與內控能力再上臺階；（3）嚴格貸款質量五級分類管理制度的全面實施，加強信貸管理，加大對存量不良資產的回收、盤活、處置力度，積極探索壓縮不良資產的新方式、新途徑、新辦法，與此同時，更要防止不良資產增量的產生，不斷優化信貸結構，切實提高資產質量。

四、不斷推進人力資源開發與配置方式創新

銀行的競爭歸根結底是人才競爭，培養和造就高素質、具有創新精神的經營管理、技術人才和員工隊伍，是推進城市商業銀行創新與發展的成敗。

1.推進人才戰略，加快人才培養。根據發展趨勢，創新城市商業銀行

人事制度，有重點的選拔一批敢于創新、勇于創新、能夠在未來競爭中帶領城市商業銀行大展宏圖、引領城市商業銀行的航向與時俱進的領軍者；有重點的引進一批業務精、經驗足、能力強、素質高的管理者；有重點地引進一批精通金融政策法規、精通金融產品創新、精通金融電子化研發的專業性技術人才；有重點的培養一批善于捕捉市場機遇、善于發現市場需求信息、善于維護客戶關系的營銷人才。通過多種培訓方式，結合發展創新的需要，有針對性的對決策、管理、操作等不同層次員工開展各類業務培訓、技能培訓通過多種方式強化員工素質培訓，建設學習型銀行，形成濃郁創新氛圍，倡導創新、鼓勵創新、實現創新。

2.建立科學的人才資源管理體系，吸引人才、留住人才。要推行薪酬改革，建立起具有市場競爭優勢的商業銀行薪酬體系與分配機制，實現待遇留人；將員工的個人成長與城市商業銀行的自身發展緊密聯合在一起，實現事業留人；通過豐富的企業文化與精神理念，充分承認與肯定員工的自我價值，實現感情留人。

面對經濟全球化浪潮，面對金融市場日趨激烈的競爭態勢，城市商業銀行經過不斷創新發展思路，不斷創新發展機制，不斷創新發展模式，努力發揮比較優勢，著力創造經營特色，一定能夠走出一條具有鮮明特色的城市商業銀行創新發展之路！

參考文獻：

[1]唐旭.中國商業銀行展望[J].國際金融研究,2007,03:15-16

[2]李新.論商業銀行的市場創新戰略[J].管理世界,2006,12:14-16

創立公司范文第3篇

歐洲重組案初審完畢

TCL被判賠償2 .1億元

3月15日，TCL集團公告稱，法國南特商業法庭2011年3月10日就TTE歐洲重組訴訟案進行了初審，要求TCL集團、TCL多媒體及其4家全資子公司向TTE歐洲之法定清盤人賠償2310萬歐元（約合2.1億元），并付律師費和訴訟費用3萬歐元（約合27.4萬元）。TCL稱反對該初審結果，并會采取一切必要行動提起上訴，爭取駁回判決，同時也不排除與清算官談判以達成雙方均滿意的和解方案。TTE歐洲公司曾是TCL多媒體歐洲彩電業務的主要運營實體，但由于巨額虧損，TCL在2006年實施歐洲業務重組計劃。

奇虎360擬紐交所上市

3月15日，奇虎360公司正式提交紐交所上市申請，股票代碼為QIHU，預計其融資規模約為2億美元。此次奇虎360上市承銷商為瑞銀集團、花旗集團和Stifel Nicolaus Weisel。奇虎360遞交給美國證券交易委員會（SEC）的文件顯示，第一大股東為奇虎360董事長周鴻t，持股比例為21.5％；第二大股東為奇虎360總裁齊向東，持股比例為12.43％。奇虎360從2009年開始盈利，2010年凈收入為850萬美元。網秦公司也于日前向SEC提交了上市融資1億美元的申請。

京東商城完成第三輪融資

劉強東可能失去控股權

近日，京東商城董事局主席劉強東透露，京東商城已完成總額超5億美元的融資，具體融資細節將在3月底公布。目前，京東商城共進行過三輪融資，而劉強東想要引入新的資本，就必須出讓更多的公司股權，這意味著他可能因此喪失在公司的話語權。2007年8月，京東商城完成首輪1000萬美元融資，投資方為今日資本。2009年，京東完成了第二輪2100萬美元融資，投資方為今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜私人公司。

3月21日中國計算機報IT成分指數為109.45，比2010年3月29日的基準指數上漲9.45%，比上期指數上漲0.88%。

利比亞蔓延至阿拉伯國家，日本遭遇強烈的地震和海嘯災害，這一系列的事件使得投資者的避險情緒升溫。滬指從3012高點回落，既體現了技術層面的回調要求，也反映出市場對宏觀數據的理性預期。雖然指數在回調過程中受日本大地震這一突發事件的影響出現大跌，使得其調整過程更復雜，波動幅度超出預期，但大盤有望維持震蕩態勢。電子信息板塊小幅波動。

創業板公司收入、凈利潤達標情況堪憂

創業板上市的條件明確要求公司最近兩年連續盈利1000萬元以上，且持續增長，營業收入不低于5000萬元且增長率不低于30%。根據截至3月15日的2010年度年報和快報數據，所有創業板公司的凈利潤都達到了千萬以上，卻有16%的公司凈利潤不但沒有持續增長，還同比出現下降。這樣的公司有30家，其中南都電源、朗科科技、恒信移動等5家公司的凈利潤同比下降40%以上。從營業收入的達標情況看，所有創業板公司的營業收入都超過5000萬元，但有16家公司營業收入同比下降，而同比增長率超過30%的只有94家。

2010年新股發行平均市盈率達到60~70倍，2011年即使新股破發，市盈率依然高達66倍左右。創業板市盈率遠遠高于主板，而凈利潤增長率比不上主板。2010年183家創業板公司凈利潤同比增長31.55%，同期滬深主板公司凈利潤同比增長40.95%。

3月10日，深交所理事長陳東升透露，創業板直接退市制度方案已經上交有關部門，核心是不允許退市企業重組和借殼。據他介紹，共遞交了兩份方案供選擇：一份是讓不合格的企業直接退市；另一份是考慮到散戶利益，采取折中辦法，讓退市公司進入老三板，對其進行警告，若不合格則退市，同時允許企業申訴。

近日，中國注冊會計師協會進行了年報審計第二批約談，在京約談3家證券資格會計師事務所負責人，就事務所承接的部分創業板上市公司2010年年報審計可能存在的風險作出提示。中國注冊會計師協會表示，創業板公司的高風險特征已初步顯現，相關會計師事務所需要充分關注和高度警覺。 （金小鹿）

英大證券研究所所長李大霄稱，創業板退市制度的推出要逐步進行。現在創業板還處于創立初期，市場處于供不應求狀態，需要逐步充實市場，達到供求平衡。武漢科技大學金融證券研究所所長董登新表示，隨著市場的擴容，只有建立合理的淘汰機制，使垃圾股退出市場，才能有效促進市場發展，所以創業板比主板更需要科學合理的淘汰機制。目前來看主板退市制度不夠完善，創業板退市制度的推出會更慎重。如果出現創業板公司退市，為了減少退市影響和給中小投資者退出機會，有必要將該公司股票放到場外三板繼續掛牌交易。

競爭加劇 分析師看淡英偉達盈利前景

近日，圖形處理器制造商英偉達最新財報，截至1月30日的2011財年第四季度公司收入8.86億美元，環比增加5%，同比減少9.8%。盡管收入下降，但由于成本亦降低，英偉達凈利潤達到1.72億美元，同比增長31%。英偉達預計，2012財年第一季度公司收入有望環比增長6%~8%，達9.4億至9.57億美元，優于市場預期的8.89億美元。

2月18日，在西班牙巴塞羅那舉辦的2011年度移動世界大會上，英偉達第三代移動處理器，并公布了研發下一代移動處理器的路線圖，此舉引起華爾街的普遍關注。業界認為，英偉達搶攻移動處理器市場的野心明顯。

最近幾年，以生產高端圖形處理器著稱的英偉達日子大不如前。隨著AMD和英特爾攪局該市場，英偉達遭遇發展瓶頸。受困于激烈的市場競爭、較短的產品周期，以及不穩定的需求，在去年第四季度之前，英偉達股價下跌了四成。

5年多前，英偉達開始研發基于ARM架構的圖睿系列移動處理器。

創立公司范文第4篇

關鍵詞:民營企業;家族治理模式;治理主體創新;治理機制創新

Abstract:OurcountryPrivateenterpriseusesmostlythefamilygovernsthepattern,becomesimportantattributewhichthehindrancePrivateenterprisedevelops.ThePrivateenterprisegovernstheinstitutionalinnovationsthegoalisthebusinessentitymanagementstructurewhichcapitalownersandsoonestablishmentshareholder,creditor,operatorandstaffgoverntogether,itmainlyincludesthegovernmentmainbodytheinnovationandthegovernmentmechanisminnovation.

keyword:Privateenterprise;Thefamilygovernsthepattern;Governmentmainbodyinnovation;Governmentmechanisminnovation

前言

全世界每天都有成千上萬的民營企業在生生滅滅,只有少數民營企業在競爭中脫穎而出并得以延續和發展。可持續發展已經成為民營企業生存和發展壯大的關鍵問題。對民營企業實施制度創新是其成長發展過程中的必然選擇。治理制度創新將構成民營企業制度創新的主要環節。

一、民營企業治理的一般理論

傳統意義上的企業治理起源于所有權與經營權的分離,它是企業制度不斷發展的產物。在生產資料私有制下,企業經歷了從單業主制到合伙制,再到股份制的發展過程。在此背景下,以“有限責任”和“兩權分離”為根本特征的現代股份制企業形式應運而生。股份企業的最基本特征是所有權和經營權的分離。可以說,傳統意義上的企業治理就是源于兩權分離而產生的委托-問題。這需要良好的激勵約束機制,以使人在實現委托人目標的同時,實現自己的利益,達到“雙贏”的效果。

兩權分離是傳統意義上企業治理產生的源頭。按照這種理論,似乎在所有權與經營權合一的企業里,就不應該存在治理的問題。我們知道,資產屬于私人所有的民營企業最大的特征就是兩權合一,而在民營企業中,治理問題一直是抑制其成長和可持續發展的最大“瓶頸”。看來,傳統意義上的治理理論已經無法解釋民營企業的治理問題,為此,我們必須重新思考民營企業的治理理論。筆者認為,現代企業治理源于企業具備獨立的人格。也就是說,企業人格獨立是現代企業治理的最基本的前提條件。當然,兩權分離在一定程度上確實引發了治理問題,如“內部人控制”,但是這只是個表面原因,它是企業獨立人格在所有權安排中的一個表象反映而已,企業的獨立人格才是治理問題產生的最深層次的原因。或者說,兩權分離只是具有獨立人格的企業所有權安排的一種形式,它本質上也可歸結為企業的一種治理結構,不過是一種現代意義上的治理結構。

二、我國民營企業治理模式的現實分析

民營企業采用家族治理模式,在企業發展的初期,有利于增強企業的凝聚力,提高企業的穩定性,加快企業的決策速度,因而是有效率的,對企業的成長具有一定的作用。但是一旦企業規模擴大,產業資本日益社會化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺,而且這些缺陷逐漸成為阻礙民營企業可持續發展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現為以下幾個方面:

第一,家族股東“一股獨大”,損害了廣大小股東的利益。在民營企業中,企業創業者或其家族作為大股東“一股獨大”,控制著企業的所有權和主要經營管理權,并主導企業的經營管理活動;家族外的小股東由于人數眾多,人員分散,所持股份少,一般很難介入企業的經營管理活動。在這種情況下,企業在發展過程中所進行的重大決策和重要經營活動,就由掌握企業控制權的家族成員圍繞著家族的利益展開,而很少圍繞包括小股東在內的所有股東的利益展開。另外,在小股東不能對企業的經營管理活動實施必要的監督的情況下,家族控股大股東或其經營者的道德風險,嚴重地損害了廣大小股東的利益,小股東的利益無法得到保護。

第二,個人財產所有權與企業法人所有權不分。在我國民營企業中,企業法人所有權深受家族個人所有權的干擾和控制。對于民營有限責任企業而言,企業組織只是一種形式,民營企業并沒有按規范的法人企業來運作,沒有健全的企業法人制度來保證企業以獨立的法人資格存在。民營企業個人財產所有權,在企業的經營和繼承問題上,對企業法人所有權進行大量的干預和控制。

第三,企業主“家長制”作風嚴重,高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。在我國民營企業中,這種“家長制”決策機制固化了民營企業主的“心智模式”,使他們變得更加專制和跋扈。這會不斷加大企業主決策失誤的可能性。而隨著知識經濟和信息時代的到來,企業的成長更多地依賴于知識和人力資本,依賴于人力資本在企業經營過程中的積極參與和決策。市場里的企業是人力資本與非人力資本的特別合約,而排斥人力資本民主參與決策的民營企業主的“家長制”作風,必將越來越阻礙民營企業的發展

三、我國民營企業治理制度創新的目標和思路

1.治理主體的創新。誰參與治理,是出資者還是利益相關者?這是民營企業治理主體的問題。傳統意義上的企業治理理論認為,治理源于兩權分離,這實際上就是對民營企業治理主體應按股東的邏輯認定,其表現為資本雇傭勞動條件下的單邊治理結構。在這一結構中,民營企業的治理主體是雇主或股東。基于企業獨立人格的治理理論,強調民營企業的法人性和建立規范的企業法人治理結構。因此,民營企業的治理主體就是主要利益相關者,即資本所有者,包括:股東、債權人、經營者和一般雇員。這是因為,一方面,企業生存和發展的前提是企業的法人財產,而不僅僅是股東投入的資產。企業法人財產包括實物資產、金融資產及無形資產。這些資產主要由股東的直接投資和債權人的債權形成。如果股東憑借其專用性資產獲取剩余索取權和控制權,那么債權人也可以憑借其債權參與治理。同時,債權人的債權若無抵押,一旦企業虧損或破產,其損失也不可低估。故債權人應當成為民營企業的治理主體。另一方面,經營者和一般員工等人力資本所有者在企業中傾注了大量的心血,一旦企業面臨虧損或倒閉,不僅面臨青春年華與自信心等的投資損失,甚至會危及自己及其家人的生存。同時,當代民營企業的發展越來越依賴于經營者和員工的人力資本。隨著競爭日趨激烈,企業要鞏固自己的競爭優勢,必須有充足的創新能力,而創新能力只能來自于這些人力資本所有者——企業經營者和員工。

2.治理機制的創新。如何合理分配企業所有權或治理權,企業所有權或治理權如何行使?這是民營企業治理機制的問題。為建立高效能的治理機制,民營企業要注意和做好以下幾個方面的工作:

(1)在保證股東利益的基礎上,堅持資本所有者利益最大化將是民營企業治理的根本宗旨。如上所述,傳統意義上的治理理論強調股東利益最大化是企業生產經營的目標,而企業獨立人格的治理理論,堅持在保證股東利益基礎上實現資本所有者利益最大化的治理原則。它堅持利益相關者理論,強調資本所有者是主要利益相關者,只有資本所有者才能夠擁有企業所有權,才能成為治理主體,才能擁有治理權。無論作為物質資本所有者的股東和債權人,還是作為人力資本所有者的經營者和員工,他們都對民營企業做了專用性投資,因而都應該擁有企業的所有權,成為治理的主體。他們與民營企業的生存和發展高度相關,他們的利益最大化理所當然地成為企業生產經營所追求的目標。

(2)治理形式多樣化。現在論述民營企業或民營企業制度創新的文章很多,但是它們大都把完全的社會化,看作成實現民營企業可持續發展的唯一必然趨勢。完全社會化,實際上就是放棄家族所有或控股,把民營企業變為完整的社會化企業,在此意義上構建現代化的企業治理結構,這種治理結構可能是民營的,也可能是公有的,那要看控股主體是誰,誰是第一大股東。我們認為,完全社會化在理論上成立,在實踐上也不乏其例,不過它并不是民營企業發展的惟一趨勢。因為完全社會化是在民營企業遇到資金“瓶頸”和融資渠道不暢等問題下的無奈選擇,因為市場上的“經濟人”是不會隨便把視作為自己或其家族的財產社會化的,只要解決了民營企業的資金來源問題,非社會化將是民營企業治理形式的首要選擇。

(3)科學劃分三會權責,實施民主化的管理方式。民營企業的家族治理模式表現出的“家長制”作風,已經使得企業內部的董事會、監事會形同虛設,企業事務無論大小,皆以企業主“家長”為準,這與現代企業法人治理結構的要求是不相符的。為此,民營企業要科學地劃分董事會、經理班子、監事會的權責:董事會負責決定企業發展戰略、方針、長期經營計劃及人事安排等重大事項;企業經營班子負責經營管理工作;企業監事會要通過有關制度建設等措施,對企業董事會與經營者行為,企業財務與投資等有關決策行為進行監督。同時,民營企業在經營過程中,要實施民主化的管理方式,不斷吸收人力資本的參與和決策。這要求企業主建立與員工的協商對話制度。

參考文獻:

[1]李維安.現代治理研究[M].北京:中國人民大學出版社,2002.

[2]周其仁.市場里的企業:一個人力資本與非人力資本的特別合約[J].經濟研究,1996,(6):71～72.

創立公司范文第5篇

集控三值將腳踏實地鑄就精品班組，為積極響應我公司“創先爭優”主題實踐活動的開展。團結一心打造一流素質團隊，一心一意建設“學習型、創新型、責任型”集體，最終建成“創先爭優”型班組。

集控三值以廠用電率.5%效果一舉奪得了此項競賽的第一名。而.5%這個效果低于月份達標線.7個百分點。集控三值在此項活動中表示尤為突出，月份的綜合廠用電率專項競賽中。然而集控三值人沒有驕傲并再接再厲，月份的綜合廠用電率專項競賽中以廠用電率.%低于月份達標線.個百分點的效果再次向公司交出滿意的答卷。

集控三值人再次發揮出了服從大局、不怕出苦、勇于奉獻的精神，月份的摻燒煤泥搶發電量專項競賽中。摻燒煤泥較多，給煤機經常性嚴重棚煤的情況下，對給煤機進行“嚴看死守”確保粉倉粉位，為我公司降低燃料本錢，確保全年發電、供熱生產任務的完成做出突出貢獻。以主蒸汽流量66.77效果獲得了第三名的好成績，再次向公司交出滿意的答卷。最終集控三值人的汗水給予了最好的回報。

循環水位若不足，月日：廠循環水位下降嚴重。眾所周知。輕則循環水泵氣蝕，自愿減負荷，重則機組停機。值長和汽機主值分析循環水位下降原因，確定循環水溝堵塞。隨即值長通知檢修進行處置，與此同時汽機主值帶領人員拿著鐵鍬對循環水溝進行清污。緊張且忙碌分鐘后，三值人員的臉上和衣服上泥水和汗水已經混到一起。檢修人員的協助下，解決的這次事故。經過這次事件后，全班上下職工都能高度負責，危機意識明顯增強。

值長帶頭對給煤機進行疏通，月日凌晨6:一塊直徑近半米的石頭砸到給煤機的輸煤皮帶上。由于現場只有一把鐵鍬，現場的三值人員用手一點一點的把給煤機皮帶上的煤“捧”下去。當經過半小時的疏通后，終于請走了這塊頑石，還沒等額頭上的汗水風干，大家都開始忙碌的工作了這次事件中，三值人沒有人嫌臟，沒有人嫌累，大家一起干，一起想主意。最終用停啟給煤機的方法解決的這個問題，這就是靜摩擦力的最大值永遠大于滑動摩擦力的現場應用。困難面前，集控三值人用智力和力量詮釋了責任的含義。

一號爐由于水冷壁泄漏，月日。自愿停爐。三值接到起爐的任務。這一天緊張而忙碌。鍋爐方面，上上下下的打開和關閉各種疏水門和空氣門，汽機方面則是穿越在各個管道間，打開各種管道疏水和閥門，電氣方面提心吊膽的開合著各種開關。三值人員在又熱又臟又危險的環境中緊張的忙碌的一天，下班已經筋疲力盡了但是這些不算什么，因為三值人換回了各項運行參數的穩定正常。當值長說我運行參數是多次起機中最穩定的而且沒有發生任何事故，大家臉上都笑開了花。這次的起機是次難得的鍛煉機會，三值人也確實學會了不少本領。

三值內部采取了如下措施：為完成“爭先創優”班組的建設。

一個好的典型就是一面旗幟、一把標桿。為維持“爭當先進光榮，樹立典型。典型帶動是實踐證明的一種行之有效的工作方法。不思進取可恥”濃厚氛圍，集控三值內方方面面樹典型，突出分類樹“看點”用生動事例教育職工，做到班組成員對身邊的先”和“優”自查自析自整改，把在學習先進典型中激發出的豐滿熱情，迅速轉化為推動工作的強大動力，增強了三值人投身實踐的自覺性和助推發展的責任感。每個班組成員都能做到學先進、爭先進、趕先進，增強創先爭優的感染力和閃光點，努力形成爭先創優、奮發向上的良好局面，形成了班組內創先爭優良好氣氛。

并建立公平的獎勵制度，建設獎罰制度。班組內適時的開展羽毛球、乒乓球、排球、籃球等各種體育競賽活動。對班組內競賽中表現突出的個人給予獎勵。對定期的車間考試效果優秀的個人給予獎勵，全面調動班組人員各方面積極性，努力營造快樂的學習環境和積極的學習氣氛。建立輪流看守給煤機的獎罰制度，充分調動職工積極性，以適應我廠摻燒煤泥的大環境大趨勢。確保鍋爐平安穩定燃燒，為公司爭搶發電量和降低廠用電率任務做出貢獻。

培養職工的平安意識，注重培養平安意識。深化班組內職工平安知識。定期對班組成員進行平安生產考試，對違反平安生產的行為，進行平安教育并給予考核。做到每個人都能時刻繃緊平安生產這根弦，切實地為公司的平安生產服務好。