前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇變化范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

變化范文第1篇

當“變化”一詞映入我眼簾時，我愣住了，暗自想到：變化，一直以來我都以是半醒的狀態來看待我身邊的每個事物，根本沒有察覺到變化。我馬上起身來到樓下的花園里，仔細的觀察每個事物，我眼前一亮，變化，我身邊的每件事，每個事物都在發生著微妙的變化，看那地上，昨天還是一片樹葉，今天卻變得干干凈凈的；那花，夏天還散發著芳香，現在卻凋謝了。再看看我身邊的每個人，都發生著變化：媽媽的頭發變白了，皺紋多了；爸爸的頭發白了，話羅嗦了；哥哥變得高了；奶奶變的矮了，再看看我的朋友，老師，都變了，連我也變了，我變大了，上了初中后，我的學習也在變化，可以說，每分每秒我的身邊的所有事都在變化。

現在的我，看清了這變化多端的世界，每個人的身邊都會有變化的存在，只要細心觀察，就會發現這些變化。

初一:張苗苗912

變化范文第2篇

1.主要經濟指標持續下滑

①銷售收入總體下滑，市場表現有冷有熱

銷售收入指標是我們最為關注的，伴隨轉型工作的進行，各印機企業的收入有高有低、有好有差是正常的，但波浪式的曲線里應當顯示出向前、向上的趨勢，否則，企業要檢討自身發展規劃，加速轉型升級。據統計，2013年1～季度印機行業累計完成銷售收入447876萬元，同比去年下降6.13%。其中一季度完成123677萬元，二季度完成184695萬3元，三季度完成139504萬元。

產品銷售收入較去年同期有所增長的企業有25家，占全部印機企業的40.3%；較去年同期下降的企業有37家，占全部印機企業的59.7%。

表2中14家印機企業各主要經濟指標都有不同程度的增長，特別是產品銷售收入的增長，保證了企業生產經營的正常運轉，并形成效益。

以上1 4家印機企業中，印刷設備制造廠商有3家，占21.4%；配套產品廠商2家，占14.3%；其余9家均為印后產品廠商，占64.3%。由此可以看出近幾年印后市場較為活躍，產品種類不斷增多，產品水平不斷提升，產品競爭力不斷增強，可謂市場發展潛力巨大，影響力倍增。另外，有13家民營印機企業的發展均呈現出良好的發展態勢，特別是國望、正博、華威和浙江藍寶幾支新生力量，活力四射，對行業發展的貢獻很大。

在印刷市場需求結構深度變化的過程中，數字印刷機對小幅面膠印機的沖擊最大，加之“合版技術”的推出，大幅面產品更受青睞。2013年威海印機、華光精工、威海濱田、中景集團等產品銷售收入同比的落差，足以說明這個問題的嚴重性。反之，大族冠華收購“筱原”大幅面膠印機的收益，彌補了小幅面膠印機的一些損失，再次印證企業轉型任務的緊迫性和艱巨性。具體情況見表3。

②第三季度利潤繼續下滑，創單季利潤最低點

2013年1～3季度利潤總額為22184萬元，較去年同期下降23.49%。一季度利潤為4546萬元，二季度利潤為15595萬元，其中三季度利潤2043萬元，創歷史單季利潤的最低點。

從62家企業情況分析，利潤虧損的為10家，占16%；利潤同比下降的為21家，占33.9%，虧損額度達10960萬元。特別是北人、上海光華、上海亞華、上海申威達、上海紫光等國有企業的大額虧損，很難有企業彌補這塊虧空，是釀成行業利潤指標突降。相反，不少民營企業的銷售利潤都有不同程度的增長，如：溫州正博（+21.3%）、上海新星（+17.1%）、深圳精密達（+14.3%）、汕頭歐格（+14%）、濰坊東航（+9.8%）、瑞安華威（+7.1%）、浙江藍寶（+6.5%）、天津長榮（+6.1%）等。

③國際印機市場需求仍不景氣

2013年1～3季度我國印機產業出貨值同比下降7.86%，反映出國際市場需求仍不景氣。工業增加值同比下降11.24%，反映出下一季度以至2014年的生產準備投入在許多不確定因素的影響下難以取得更佳的表現。在這種情況下，一定要高度關注國內外市場需求的變化，采取積極措施，盡早排除難點。

2.2013年1～3季度企業運行質量表現不佳

2013年1～3季度印機企業的運行質量綜合指標為66%，較國家規定標準值低34%，這也是歷史最低點，影響這個指標走低的主要原因是利潤指標嚴重下滑，致使相關的總資產貢獻率、成本費用利潤率等都不理想。

3季度行業主要經濟指標排序

變化與選擇

所謂“區間管理，企穩有度”，在這個理念下，GDP合理區間設置了上限和下限的概念，這可以給社會和市場更穩定的預期，使“穩”字更富有彈性，有利于經濟結構的平穩調整。

“區間管理”的上限是防通脹，CPI控制在3.5%左右；下限是保就業，失業率要低于4.6%。依照“防通脹、保就業”的要求測算出GDP為7.5%左右最合適。

“區間管理”的核心是以民生保障為底線，不突破通脹和就業的民生指標，GDP可以有度升降。

針對GDP增速放緩的形勢，總理在大連召開的2013年夏季達沃斯論壇上再次詳釋了經濟治理思路。講道：“經濟下行時，用短期刺激政策把經濟增速推高，不失為一種辦法，但我們權衡利弊，認為這樣無助于深層次問題的解決，因而選擇了既利當前、更惠長遠的策略，保持宏觀政策的穩定。”同時，又興奮地講道：“今天，中國經濟發展的奇跡已進入提質增效的‘第二季’，后面的故事我們愿意也希望更精彩”。

提質增效要依靠調整經濟結構，轉變發展方式和平穩增長有機結合；要依靠釋放改革最大紅利，激發市場活力，提高內需勁力，保障民生民惠。

在經濟升級的新理念、新思路背景下，企業應當如何發展？變化與選擇的新題目，怎樣做對、怎樣做好，值得我們探索。

1.經濟增速的變化與企業轉型升級的選擇

現在我國經濟的高速增長階段已經終結，經濟中速增長階段已經來臨而且將持續較長一段時間。中速增長階段速度不會太低，也就是說經濟增長有“底線”，不會失速，同時也不會再回到過去兩位數的高速增長狀態。中速增長期一個很重要的問題是產能過剩。過去，我們的資源是按照高速增長模式配置的，現在進入中速增長期，經濟發展的“火車頭”慢下來，后面“車皮”的速度還很快，這就形成了產能過剩。產能過剩是轉型升級首要的障礙，也是繞不開的問題。如何解決這個問題呢？企業整合優化是一項不錯的選擇。

整合就是要去產能化，減少過剩。一方面限制新增、淘汰落后，不能再進行傳統意義上注重規模和速度建設。另一方面要加大行業、企業間重組力度，提高行業集中度。解決印機行業“多、散、亂”，即同類產品產量多、廠家散、市場亂的問題。解決簡單依靠市場自發的優勝劣汰導致惡性競爭、價格下滑、效益低下、稅收減少的無序狀態。

因此，現在解決產能過剩問題最好的改革方案是靠大企業或強企業進行整合，大企業或強企業整合市場，可以減少行業中資源損失，掌控住市場，價格相對穩定，企業能獲得更多的利潤。所以，行業中一些小型企業應當主動尋找“大企業”和“強企業”，求得重組聯合；而一些“大企業”和“強企業”也應當主動尋找小型企業，求得資源整合，壯大發展實力。在整合的同時，還要進行優化，包括技術升級和管理升級，也就是轉型升級。

2.全面深化改革和推進混合所有制經濟的選擇

對于企業來說，大多數競爭領域的國有企業資本必須有進有退地調整，允許民營資本進入，也就是說，國有資本和民營資本需要進行融合，發展混合所有制經濟，逐步完成國有資本從競爭性行業的退出。

混合所有制經濟是我國市場經濟改革的獨特模式，國有和民營混合能夠各自發揮自身優勢，實現國有企業實力、規范管理與民營企業活力、創新精神的有機結合。印機行業中90%的民營企業已經顯示出了巨大的潛力，如民營企業中天津長榮的迅猛發展；遼寧大族冠華“國改民”后脫胎換骨的變化；浙江藍寶公司治理機制的科學建立和順暢運行；300多家溫州民營印機企業的市場活力等，都說明完全市場化的印機行業選擇混合所有制是必然的。發展混合所有制經濟要充分尊重民營企業，給大家公平競爭的機會，民營企業也要充分尊重國有企業，達到真正的“國民共進”、“國民融合”。

3.國際競爭新格局和企業“走出去”的必然選擇

近年來，受益于國際化和加入WTO組織，我國一躍成為全球第二大經濟體，同時也把自己改造成出口導向型的國家。但隨著2008年金融危機、歐洲債務危機的爆發，以及自身勞動力成本的提高，單純的出口導向型戰略已難以為繼。歐美國家現在實行“再工業化”和貿易保護主義，與中國的貿易摩擦明顯增多，同時由于我們的產品成本走高，發展中國家也在搶奪我們的市場。

面對國際競爭新格局，我們該如何“走出去”？用兼并收購的方法收購西方發達國家具有品牌優勢和技術優勢的成熟產業（大族冠華可謂典范），同時用產能轉移的方式進入發展中國家占領市場，也就是要走產業“走出去”的道路。過去我們說“中國是世界的工廠”，今后我們要說“世界是中國的工廠”。我們的產業也要“走出去”，真正融入全球市場。過去我們是貿易人員打頭陣，大多數技術人員并不熟悉海外市場情況，而今天，我們的技術人員也要走出去，自己上戰場，把工廠建在海外。中國企業“走出去”需要包容的文化，我們不能把國內惡性競爭的市場秩序搬到國外，而是要與當地企業密切合作，這些才是我們“走出去”的基礎。如果我們解決不了這個問題，“走出去”一定會打敗仗。所以，“走出去”之前，我們要自己先給自己上一課，我們究竟該怎樣創造增量、互利多贏，我們準備好為當地作貢獻了嗎？

4.借鑒國外經驗和轉型的選擇

最近一段時期，國際印刷機械制造商紛紛推出數字化印刷的智能裝備和為印刷企業提供增值的解決方案。

高寶Rota jet76卷筒紙高速噴墨印刷機和節能環保的利必達1450大幅面平張紙膠印機，速度高達1.7萬張/時。

海德堡青浦公司在2005～2012年銷售平張紙膠印機900臺，主要型號是52型和74型，年供貨約130臺左右。從2012年起速霸CD-102型五色平張紙膠印機亮相生產。海德堡在推進高品質傳統印刷機的同時，又將網絡印刷應用于平張紙膠印機上，通過印通網絡系統予以解決。

曼羅蘭推出“不賣設備，只有解決方案”的銷售新形式，其意是為客戶量身定做“質量更好、服務更快、效率更高、應用更實”的增值解決方案，即在提供設備的同時，還提供全面的顧問式服務，包括印刷技術的支持、印刷材料、印刷系統和印刷咨詢服務。總之，結合用戶生產需要，為其提供量身定制的印刷增值方案。羅蘭大中華區域負責人袁治能認為：“一切從客戶出發，只要客戶有需要，無論是設備還是解決方案，我們隨時都在那里。”

上述國際知名印機企業根據市場變化作出了轉型選擇，主要集中在以下3個方面：

①將自身設備制造的水平、檔次、功能繼續完善與提高，注重數字化的應用和環保節能。

②將印刷設備與印刷工藝以及新技術緊密結合，為印刷企業制定增值解決方案，實現定制生產。

③與網絡印刷結合，打造印刷業新的傳統模式和生產方式。

變化范文第3篇

我的掌心

象荷葉一樣輕柔

你的淚滴

象晨露一般剔透

/

后來

我的肩膀

象大地一樣寬厚

你的淚珠

象暴雨一樣稠密

/

現在

我的心胸

象天空一樣遼闊

變化范文第4篇

不知從何時起，我發現 我 在 變　，在微妙的變 ，在無人覺察地變 。我感覺自己 不僅變高了，變重了，連思想 和心理都在變。

有一天，我發覺自己從不愛說話，學會了談笑風聲；我發現我從掩嘴輕笑，學會了張嘴大笑；我覺得就連我寫字時，自己的文筆也變的老練起來。我發現自己時常對父母大鬧，而我想辦法去控制，也沒有用。

哦！變了！我變了！連我自己也不知道自己究竟是變好了，還是變壞了。盡管現在見到人還有些羞羞達達的。

如果歲月允許，我寧愿回到無憂無慮的童年。可是最終我還是變了，變得成熟了，變得復雜了。我相信以后我還會變，我多么希望每一次變化都如我所愿。

就在一天天的變化中我終于發現一個秘絕那就是——把握今天。

變化范文第5篇

聽爺爺說，他小時候正趕上，日子過得很苦，天天穿破衣服，衣服補了又補，只有過年的時候偶爾才能買一件好衣服。

到了爸爸小時候，那會兒他和姑姑穿得勉強好一點，但穿得仍然不好。只有過年的時候才能買新衣服。如果能穿著新衣服到小朋友們面前顯擺顯擺，那是他們最幸福的事了。

再后來，到我表哥表姐時，生活已然不錯。衣柜里有許多漂亮衣服，偶爾還能買衣服。在大人眼中他們還是很幸福的。

又過了些年，我出生了。

隨著社會的發展，穿的東西多得那是一輩子穿不完，一輩子也不會全穿到啊！現在的上衣真是五花八門，什么羽絨服、皮衣、羊絨衫、……；褲子也是多種多樣，什么牛仔褲、棉褲、……，數都數不過來。誰現在還像老一輩那樣天天補衣服呀！反而還要講究冬天暖和、夏天涼快呢！爸爸媽媽常說我“不要身在福中不知福”。