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合理化建議評選方案范文第1篇

關鍵詞：勞動；工作；策劃；任務；企業發展

1圍繞中心做好策劃

開展勞動競賽必須把們位置定在公司生產經營上，必須圍繞這個中心，因此，公司工會形成了開展勞動競賽的特點：“圍繞一個中心，把握兩個重點，依托三個平臺”。“圍繞一個中心”就是緊緊圍繞企業發展這個中心，把競賽滲透到提高質量、降低成本、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域。“把握兩個重點”就是既要激發職工學技術練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗”的競爭意識，又要讓職工在開展技術攻關、技術創新等競賽活動中實現自身價值，從而增強企業的競爭力。“依托三個平臺”就是依托全國總工會提出和倡導的“當好主力軍、建功十二五”立功競賽活動的平臺、創建“工人先鋒號”活動的平臺、“創建學習型組織、爭做知識型職工”的平臺。確立了公司勞動競賽的目標：一是激發職工工作的積極性、主動性和創造性，使職工立足崗位講創新、搞改革、降消耗、抓質量、提建議、促進度、重安全、增效益，形成 “人人關心企業發展”的濃厚氛圍；二是提高職工素質、實現個人價值；三是促進企業又好又快地發展。同時，成立了公司勞動競賽活動領導小組和各基層單位勞動競賽活動領導小組，完善了組織，明確了職責。

在公司形成了工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結、有效果。

2立足項目做好指導

為了使勞動競賽項目貼近基層、貼近職工、符合實際，公司工會下基層調研，與相關職能部門溝通協調，從重點、焦點、特點、難點、熱點的“五”點開展形式多樣的競賽活動，并做好指導、監督、落實工作。

3以推行企業管理為重點

3.1開展管理系統“優勝杯”競賽活動。

組織17個管理系統開展“優勝杯”活動。針對管理提升，采取系統抓，抓系統的方法，完善《管理系統考核細則》，按照《各管理系統考核細則》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出17個管理優勝單位，按季度下發表彰通報，促進公司整體管理。

開展“安康杯”競賽活動。為全力保障職工身心健康，提高企業運行效益，確保安全生產，按照公司勞競委“安康杯”競賽要求，為深入開展“安康杯”競賽活動。

3.2以提高職工技能為焦點

在全公司范圍內形成以培訓、練兵、比武、激勵四位一體的競賽機制。組織專家和技術人員對全集團公司各個各種進行理論培訓，加強內部經驗交流，再通過理論考試和形式多樣的實操比武，來增長知識，提高工作質量。

4以控制企業運行成本，減少浪費和損失為難點

4.1開展“找差距、挖潛力、降成本、增效益”的職工合理化建議活動。嚴格落實合理化建議流程，形成合理化建議的閉環，對合理化建議隨時征集、隨時評選，定期獎勵；同時圍繞公司生產經營重點工作、重點項目組織開展專項和局部、全面和全員參與靈活多樣的合理化建議活動，及時向提出合理化建議人員進行反饋所提建議的采納及落實情況，更注重合理化建議的落實效果。

4.2開展以群眾性經濟技術創新為內容的“技術攻關、技術革新”競賽活動。組織近幾年職工技術比武大賽的優秀選手，對有關工種和崗位進行技術推廣、外請專家做經驗介紹和技術培訓，更深挖掘QC活動、品質提升活動的成果，組織人員集中力量解決在設計、生產、工藝加工等過程中所遇到的技術關鍵問題。組織公司技術能手、技術人員跨企業、跨地區開展促進技術進步的學習交流活動。抓好職工的技能培訓，在部門中開展“創造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新紀錄、開發一項新產品”活動，在職工中開展“學習一門新技術、提出一項新建議”活動，對職工的“技術攻關、技術革新”成果要進行表彰獎勵。

5以樹先評優工作為熱點

開展比、學、趕、幫、超競賽活動。針對公司生產經營重點工作、重點項目和各類競賽活動，開展勞模、標兵、先進集體和個人的評選工作，對勞模和標兵等先進人物事跡進行全面宣傳，跟蹤采訪和報道，在全集團公司營造“比、學、趕、幫、超”的企業職工生產勞動的良好氛圍，提高和完善勞模等先進的管理機制，激發職工主人翁精神，調動職工積極性，團結、動員、引導職工投身公司生產經營工作。

6注重過程做好落實

勞動競賽是一項系統工程，整個過程涉及很多環節，在開展勞動競賽中，要特別注重過程管理，落實好每一個環節。一是宣傳到位。各級勞動競賽組織單位在競賽方案正式出臺后，都要通過召開動員大會、班組會，利用文件、標語、黑板報等形式宣傳開展勞動競賽的意義、目的及重要性，使廣大職工參與競賽的主動性和自覺性進一步增強。二是組織到位。競賽活動只靠一個部門是不能達到圓滿效果的。公司各基層單位在公司勞動競賽委員會的統一領導下，按照“多方配合、共同參與”的原則，相應成立二級、三級勞動競賽領導小組，明確各級競賽領導小組的職責。三是獎勵到位。有效的激勵措施是搞好勞動競賽的最基本保證，也是競賽的重要環節。公司制定每一項競賽方案時，都將競賽獎勵方式或獎勵標準納入其中。公司開展的各類競賽，只要達到了競賽目標，就要立即對職工進行獎勵，通過給予職工精神和物質獎勵，達到了激勵職工促進工作、促進企業效益不斷提高的目的。

合理化建議評選方案范文第2篇

一、建立有利于的長效機制，促進活動工作化

用科學的組織方式、工作方法，構建一套科學完整的工作體制和運行機制，從活動的啟動、組織實施、活動協調、活動結果、評比驗收等活動環節都要建立合理的工作體系。各項活動有計劃、有步驟、有措施、有落實，結果公開透明、公平合理。開展經濟創新活動必須以服務生產經營目標任務的實現為宗旨，以提升職工隊伍素質、工作能力為目的，以廣大職工為主體，結合實際工作，把活動的開展與職工崗位工作結合起來，把活動的內容融入到實際工作中，使活動的開展成為工作化，更有利于經濟創新活動的開展。

二、建立有效的協調機制，促進活動的參與性

群眾性是經濟創新活動的靈魂，沒有群眾性，也就失去了活動的載體、失去了活動的意義。經濟活動的主體是廣大群眾職工，只有廣大群眾職工積極參加、廣泛參與，群眾經濟創新活動才有意義。

經濟創新活動是一項群眾性的有一定科技含量的創新活動，需要科學的組織和周密的協調。組織開展任何一項活動，沒有群眾基礎、得不到群眾的廣泛參與，是無法開展的。因此，無論開展什么活動，都需廣泛的宣傳，使廣大職工都能認識到開展活動的目、意義、活動的重要性，上下認識到位、認識一致，形成共識，這樣才有活動的群眾基礎。有了群眾基礎，活動的普及率、員工的參與率才會提高，活動的開展才能順利，從而實現開展活動的目的。

三、建立活動效果的評價機制，促進活動的凝聚力

開展群眾性的經濟活動，需要有效的監督、評價機制，避免虎頭蛇尾、有計劃無落實、有安排無監督、有實施無結果、有結果無評價。活動必須緊貼工作實際，建立科學有效的監督、評價考核機制，使每項活動都能扎實的開展，避免活動流于形式。同時，要把活動考核結果納入年終評先范圍，激勵基層單位、廣大職工參與活動的積極性，加深群眾的信任度，增加凝聚力。

四、以競賽為紐帶，深化群眾經濟創新活動的開展

針對單位的實際，堅持上下結合，整體和專業結合，集體和個人結合的原則，全方位的開展各種形式的勞動競賽活動。

（一）不斷擴展競賽內容，突出競賽的針對性。一是圍繞全年目標任務開展綜合性競賽。科學制定年度競賽方案，把各項經濟指標以競賽指標的形式，層層落實到各個組室、各基層工會。對競賽活動的進展情況，實行月（季）階段性獎評，全年進行總評。二是圍繞單位“急、難、新”問題，開展了短距離的專業競賽，以解決近期生產中實際困難，促進生產任務的完成。三是在職工中深入開展 “比學趕幫超”活動。通過這些活動使全體職工感到競賽處處存在，時刻處在一個你爭我比的競爭之中，激發職工奮發向上的積極性。

（二）創新競賽形式，增強競賽的感召力。在組織競賽的過程中，要不斷創新形式，使其具體化、形象化，增強激勵性。根據不同內容，不同時期，不同階段，組織開展以“修舊利廢”、“節能減耗”、“合理化建議”、“qc小組”、“小指標勞動競賽”等多種形式，這些形式都突出了一個群眾性、激勵性，鼓勵大家“創先爭優” ，這樣，群眾參與活動必有大幅度的提高。

（三）精心組織，嚴格考核，獎罰分明，提高競賽的激勵作用。在每次競賽中，除了廣泛發動以外，重點是扎扎實實把競賽沉到科室、班組、崗位和個人，把競賽指標層層分解，落到人頭，使人人都有壓力。并堅持嚴格考核，該重獎就重獎，該罰的就罰，這樣才能充分發揮競賽的激勵作用。

五、以“創先爭優”為主題，促進群眾性的經濟創新活動深入開展

一是把經濟創新活動與崗位練兵相結合。在開展經濟創新活動中，必須堅持組織開展崗位練兵活動，提高職工崗位履職能力。只有崗位工作做到了盡職盡責，才會減少紕漏，避免各類事故的發生。從自身做起，看好自家門、做好自家事。崗位技能提高了，差錯避免了，整體經濟效益也就提高了。

二是堅持把經濟創新活動與“創新創效”活動相結合。開展“創新創效”活動，有利于挖潛基層經濟活動的潛力，促進基層經濟活動中降本增效，提高經營效率。工會組織要經常督促檢查基層“創新創效”活動進行情況，對取得階段性的成績（效果）及時給予鼓勵，對存在的各種困難要給予幫助。為使經濟創新活動有實效，首先，要制定方案，明確目標。在搞好調查的基礎上，提出創新的具體目標及具體活動方案，層層分解創新目標，做到人人肩上有指標。要廣泛發動，典型引路，組織骨干隊伍挑重擔，并把解決生產經營方面的難題做為創新的目標，使活動真正體現出為企業發展服務、為生產經營服務。

三是堅持職工經濟創新活動與合理化建議等有效載體相結合。在組織創新活動過程中，要堅持以合理化建議、技術革新、修舊利廢等傳統活動方式為載體，把創新溶進在這些活動之中，這樣，不但使創新活動擴展了領域，也給這些群眾性活動注入新的內涵和活力。合理化建議是基層職工的心聲，反映的是職工群眾的愿望，是職工為中心發展的美計良策。要重視職工的建議，一些小發明、小革新許多都在建議中。開展合理化建議，能充分體現職工主人翁精神，是發揚民主管理的具體體現。

六、堅持以勞模為骨干，推動經濟創新活動的發展

首先，應重視對勞模的培養和選樹，擴大這支骨干力量。一是在培養上，突出了一個“幫”字，思想上幫他們學政治、學技術，提高自身素質。工作上幫他解決難題，交任務、教方法。生活上幫他們解憂，送溫暖。保證勞模能在一個良好的環境中成長。二是在選樹上，突出了一個“嚴”字。堅持公開、公平的原則，根據業績逐級評選，優中選優，確保勞模產生的公正性。其次，應重視發揮勞模在經濟創新活動中的影響力和感召力，營造一個比學趕幫超、爭當先進的良好氛圍。再次，應注重勞模在經濟創新活動中的中堅作用。在各項活動中，應對他們提出較高的標準和要求，給他們交任務，加壓力，讓他們挑大梁。在勞模的影響和帶動下，提高職工群眾參與經濟創新活動的積極性。

合理化建議評選方案范文第3篇

一、建立健全安全生產管理體系,維護職工的生命權

工會組織要圍繞企業轉型發展,站在講政治、保穩定的高度,以對國家、對企業、對社會高度負責的精神,把安全生產工作放在重要位置。切實開展“創建企業勞動保護工作合格、示范工會”活動,廣泛宣傳貫徹《安全生產法》,全面落實工會勞動保護責任制,促進建立全員、全方位、全過程監控的安全生產管理體系。繼續組織好“安康杯”競賽活動,動員組織職工創建安全生產合格班組、爭當優秀勞動保護監督檢查員,提高職工的安全衛生觀念和自我防護意識,努力營造本質安全、珍視健康、珍愛生命的勞動生產環境。建立健全《群眾安全管理》體系,制定《職工生命保障規則》,進一步健全完善群監員聘任、安全責任區、安全會議、安全監督檢查、安全事故隱患排查等制度。與此同時,圍繞創建本質安全型企業,增強職工安全意識,規范會員的行為,提高會員技能和素質,努力為企業調整轉型創造良好的安全生產環境。

二、深入開展以經濟技術創新為主要內容的建功立業活動

積極探索新形勢下開展勞動競賽、合理化建議、技術革新和發明創造等群眾性經濟技術創新活動的新途徑、新方法,使群眾性經濟技術創新活動具有時代性、富于創造性,充滿生機與活力。要把創新活動與開展勞動競賽結合起來,加強對勞動競賽的組織領導,優化勞動競賽方案,健全勞動競賽激勵機制。在此基礎上,以“建功十一五、和諧促共贏”為主題,緊緊圍繞技術創新、管理創新、產品創新、確保質量、降低成本、保證安全、提高效益開展帶有示范性的勞動競賽活動。

三、充分發揮勞動模范的示范帶動作用

積極推進“職工先鋒號”活動,為企業選樹先進群體,為崗位工種選樹先進帶頭人,以激勵廣大職工立足本職,學趕先進,爭創一流,多做貢獻。要進一步做好勞模先進人物的培養、評選、表彰和管理工作,建立完善評選、管理制度,為勞模先進人物的涌現和成長創造更好的環境,為他們發揮作用創造更好的條件。

四、健全送溫暖活動長效機制

工會組織要真正承擔起“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責,多雪中送炭,多解燃眉之急,盡最大努力為職工群眾辦實事、解難事、做好事。堅持以人為本,關心職工疾苦,切實解決職工的實際問題,增強企業的凝聚力和向心力,樹立“群眾利益無小事”的觀念,積極為職工群眾排憂解難。完善日常的困難職工幫扶機制,關注特困職工的家庭狀況,建立特困職工檔案,實行動態管理,定期救助,做到全覆蓋。堅持預警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟緩困、創業脫困的思路,積極做好統籌醫療保險、企業救濟、愛心助學、納入城市低保等工作。進一步強化困難職工幫扶中心工作,不斷充實內容,提高標準,創新載體,全面提升送溫暖、辦實事的效能和水平。

合理化建議評選方案范文第4篇

    一、堅持不懈地抓好職工思想道德教育活動

    以職業道德建設為重點,廣泛開展“講傳統、學先進、比貢獻”活動,大力倡導“忠誠企業、敬業愛崗,獻身科研”的職業道德觀,引導職工提高職業道德意識。

    1.廣泛開展典型宣傳和職工職業道德教育活動。在全院科研人員中開展了“講傳統、學先進、比貢獻”主題教育活動。邀請院老專家、勞模、學科帶頭人召開座談會、報告會。利用院報、院網、櫥窗等各種形式宣傳勞模等先進人物愛崗敬業典型事跡,以他們忠誠企業的精神和職業道德素養教育激勵青年職工。先后舉辦了以弘揚責任意識和奉獻精神為主題的“慶三八節日、頌科研巾幗”表彰先進大會、以慶“五一”“五四”為主題的“勞動創造幸福、奉獻點亮青春”先進表彰暨身邊感動演講會。用身邊的典型對全院職工進行愛崗敬業教育,增強主人翁責任感。

    2、加強職工思想政治工作。把做好職工的思想政治工作與解決職工實際困難相結合,把宣傳教育職工與服務尊重職工相結合,使思想政治工作更具有感染力和說服力。建立職工思想動態報告機制,及時掌握職工的思想波動方向。狠抓形勢任務宣傳教育,增強干部職工的責任感和緊迫感。

    二、堅持不懈地抓好職工業務技能提升活動

    以“創建學習型班組,爭做知識型員工”活動為載體,不斷創新形式,造就一批掌握創新知識、創新技能、創新本領的知識型職工。

    l、著力提升科研人員文化技術素質。一是加強學術培訓。今年以來培訓員工950人次,其中外培60人次,內培890人次,舉辦新技術講座11場次,邀請8名外部專家教授來院講學。二是開展“導師帶徒”。結合科研工作特點,簽訂師徒協議書45對,促進了年輕科研人員的快速成長。三是深化創爭活動。采取“月度檢查、半年考核、年度獎懲”的方式,對基層“創爭”活動進行全面檢查考核。堅持突出“創爭”理論知識、業務知識的學習;突出學歷教育;突出解決科研生產實際問題;努力打造知識型團隊。院開發規劃室被局黨委授予2011年油田學習型紅旗班組。

    2、深入開展職工讀書活動。一是不斷充實“職工書屋”;堅持工會會費反哺工會會員的原則,為基層工會購置了DVD機、音響話筒、電視機、臺球桌,乒乓球臺、書桌等硬件設備,購買了石油地質、開發工程、油氣藏工程、計算機、生活雜志等書籍。職工書屋已成為廣大職工充電的“加油站”,精神文化的“新樂園”,越來越多的職工自覺地走進職工書屋,讀書已成為廣大職工追求的新時尚,書屋成了職工空閑時最愛去的地方。二是倡導和組織職工多讀書、讀好書。依托職工書屋,廣泛開展職業道德教育、業務技能培訓、知識競賽、讀書征文等豐富多彩的“讀書提素質”活動。要求每一名職工每月讀一本書并寫出讀書筆記與心得,提出了“每人每月一本書,每人每天都進步”的口號。

    3、搭建職工成長成才平臺。一是鼓勵職工自學成才。向職工配發最新專業書籍,每人每年可自購一定的專業書報銷:送職工外出培訓;舉辦單位內部培訓。二是成立“專家工作室”,隨時解決科研中職工遇到的各種技術難題。三是開展“成果交流會”,相互學習,共同提高。四是開展“我能行”風采展,為各類優秀人才脫穎而出,提供展示舞臺。 三、堅持不懈地抓好職工建功立業競賽活動

    以“工人先鋒號”創建活動為載體,引導職工積極參加合理化建議、技術創新創效和職工小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小”活動。

    1、黨政支持,工會運作,形成齊抓共管的競賽格局。一是每年年初召開專題會議,成立以院長書記為組長、各分管院領導為副組長、相關部門負責人為成員的競賽活動領導小組。院工會在結合實際,反復調研,廣泛聽取各方意見的基礎上,制定出切實可行的實施方案。二是通過建立導師聘任機制、優秀人才評選機制、物質獎勵機制,確保競賽活動健康發展。

    2.職工經濟技術創新、合理化建議活動取得新成效。進一步完善經濟技術創新組織機構和各項規章制度,搭建經濟技術創新活動平臺。結合科研生產實際,開展職工經濟技術創新活動,取得了一批優秀的創新成果,上報參評的職工經濟技術創新成果12項,榮獲一等獎2項、二等獎2項、三等獎1項。我院也對榮獲局、院的創新成果項目進行了表彰獎勵。活動的開展,有效提高了我院的競爭力。今年以來,全院職工提合理化建議35條,采納32條,采納率91. 4%,實施后共節約資金l干余萬元。

合理化建議評選方案范文第5篇

一、 參選范圍

公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進個人分優秀干部和優秀員工，干部的參選范圍指部門副職以上中層干部，員工的參選范圍指所有除中層干部外的聘用制員工。

二、 評選條件

（一）優秀干部評選條件

1、有較高的領導指揮能力、策劃組織能力和協調溝通能力，堅持原則、廉潔奉公，工作業績突出，在群眾中有較高威信。

2、有高度的責任心和敬業精神，不計較個人得失，任勞任怨。

3、在部門內部健全深化制度建設、企業文化建設、精神文明建設、思想政治工作等方面成績、效果突出。

4、與公司簽訂安全生產考核責任狀的部門，考核分數必須在90分以上。

5、上任以來本部門職工未出現違章違紀和其它不良行為，未受過任何行政處分。

6、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。

（二）優秀員工評選條件

1、愛崗敬業，在本部門工作中能起到表率作用。

2、刻苦學習專業知識，精通本職業務，在各自的崗位上勤奮工作并作出顯著成績。

3、工作效率高、工作業績突出，無違章違紀及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優勝者。

4、勇于創新，在企業技術革新、合理化建議、技術比武、勞動競賽等方面做出突出成績。

5、在執行企業規章制度，提高企業產品和服務質量，維護企業利益和安全生產等方面做出顯著成績。

6、全年無曠工記錄，請事假在7天以內（含7天），全年遲到、早退在12次以內（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數據為準）

7、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。

三、初選人數及評選辦法

各部門經理和分管領導根據以上評選條件推選個人候選人名單，由總經理辦公會進行二次篩選，最終確定先進個人名單。

公司共14個部門，中層干部共計 23人，推選的優秀干部人選不超3人。

各分管領導可以推選的先進個人（員工）人數上限為：

生產口：包括運行部、用戶服務部、站場部、安全檢查監督部、調度指揮中心，共62人，最多可推選 9人；

基建口：包括規劃建設管理部、合同預算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選 2 人；

經營口：包括市場部、財務部和物資采供部共31人，最多可推選 4 人；

行政口：包括綜合部、人力資源部和工會共13人，最多可推選2 人；

先進個人由部門經理向分管領導先提交先進材料，由分管領導初審后，送人力資源部匯總，匯總結果報總經理辦公會討論決定。