前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析范文第1篇

新時(shí)期的中小型企業(yè)面對(duì)各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果要體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的核心與要點(diǎn)。近些年來，更多中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施。但是從目前來看，很多小型企業(yè)仍暴露了財(cái)務(wù)管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識(shí)與不完善的財(cái)務(wù)制度。從實(shí)質(zhì)上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理。由此可見，作為現(xiàn)代的中小企業(yè)，有必要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的缺陷來探究改進(jìn)對(duì)策，通過這種方式來確保競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)地位的提升。

1 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析

近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢(shì)下，中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成市場(chǎng)中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價(jià)值。從基本構(gòu)成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個(gè)體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當(dāng)前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動(dòng)較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時(shí)也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場(chǎng)。然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對(duì)顯著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提高。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財(cái)務(wù)管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項(xiàng)管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準(zhǔn)，同時(shí)也欠缺完善的財(cái)務(wù)機(jī)制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運(yùn)行以及管理。

2 財(cái)務(wù)管理缺陷根源

從現(xiàn)狀來看，新時(shí)期的很多中小企業(yè)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運(yùn)行模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者融為一體。這種狀況下，財(cái)務(wù)管理者既擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的基本常識(shí)也欠缺必要了解。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實(shí)力來贏取財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。具體來看，財(cái)務(wù)管理的弊病與漏洞應(yīng)當(dāng)包括如下根源：

2.1 欠缺必要的意識(shí)

中小型企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員欠缺必要的管理意識(shí)，經(jīng)常忽視最根本的財(cái)務(wù)管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時(shí)，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤(rùn)和收益、怎么擴(kuò)大規(guī)模等，然而對(duì)于細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理卻予以忽視。從業(yè)務(wù)處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理流程與理念，很難主動(dòng)運(yùn)用新時(shí)期的財(cái)務(wù)理念來實(shí)現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認(rèn)識(shí)阻礙，中小企業(yè)長(zhǎng)期以來都很難真正提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。

2.2 扶持力度較弱

中小企業(yè)在較大程度上推進(jìn)了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價(jià)值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對(duì)中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。同時(shí)，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負(fù)沉重的納稅負(fù)擔(dān)，情況嚴(yán)重時(shí)政府甚至對(duì)中小型企業(yè)重復(fù)征稅。較長(zhǎng)時(shí)期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。

2.3 不夠健全的財(cái)務(wù)規(guī)程

企業(yè)如果欠缺健全的財(cái)務(wù)機(jī)制，那么將會(huì)從根源上阻礙財(cái)務(wù)管理的逐步完善。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)綜合性的特征，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含定額管理、會(huì)計(jì)憑證管理、日常經(jīng)營(yíng)管理、驗(yàn)收與計(jì)量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)職責(zé)，財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責(zé)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責(zé)劃分，因而很難落實(shí)全方位的會(huì)計(jì)稽查。此外，管理者通常掌握了財(cái)務(wù)事項(xiàng)的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒有接受體系化的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，因而缺乏較高的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)。

2.4 人員素養(yǎng)較低

在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財(cái)務(wù)知識(shí)。由于沒有完善機(jī)制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財(cái)務(wù)決策的可行性。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程。

3 探求完善的對(duì)策

中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)就業(yè)做出了突顯的貢獻(xiàn)，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。這是因?yàn)椋艿秸呒捌渌刈璧K，中小企業(yè)通常習(xí)慣于忽視財(cái)務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實(shí)時(shí)性的政策扶持。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

3.1 增強(qiáng)重視并且健全機(jī)制

作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的自身優(yōu)勢(shì)，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上健全財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度。從財(cái)務(wù)管理者的角度來講，管理者有必要接受新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程與機(jī)制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責(zé)，借鑒成熟理論與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

3.2 暢通融資渠道

政府有必要更重視對(duì)中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強(qiáng)扶持的前提下，改善企業(yè)面對(duì)的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級(jí)的不斷提高。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵(lì)產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財(cái)務(wù)機(jī)制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。

3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才

現(xiàn)階段中小型企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者仍缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)此有必要予以專門性的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：只有經(jīng)過全面培訓(xùn)，才能培育出綜合型的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)面對(duì)較復(fù)雜的財(cái)務(wù)條件與環(huán)境，管理者有必要熟悉現(xiàn)階段的外部市場(chǎng)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上平衡企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也有必要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)，確保管理人員能真正適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)，致力于創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理流程。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析范文第2篇

［摘 要］財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的組成部分,一個(gè)發(fā)展前景廣闊的企業(yè)是離不開一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理的,本文就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)單地作了分析。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)現(xiàn)狀

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）35-0019-02

1 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況和特點(diǎn)

中小型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著穩(wěn)定與促進(jìn)的作用。目前為止,我國(guó)的中小型企業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過了1000萬家,在整個(gè)企業(yè)總數(shù)中占據(jù)著很大一部分的位置,同時(shí)也為我國(guó)的城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。近些年,中小型企業(yè)的飛速發(fā)展使得部分企業(yè)單純地為了追求市場(chǎng)營(yíng)銷份額與業(yè)績(jī),忽視了財(cái)務(wù)管理的核心作用,使得中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多問題,如果這些問題沒有得到很好地控制與解決,最終將導(dǎo)致這些企業(yè)逐漸的沒落與消失。

我國(guó)的中小型企業(yè)是在工業(yè)階段初期發(fā)展起來的，具有以下特點(diǎn)：一是數(shù)量大,我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量之多比意大利以中小型企業(yè)著稱的工業(yè)企業(yè)總數(shù)還高,所占的比重是非常大的；二是規(guī)模小,技術(shù)不發(fā)達(dá),由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平還不能像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣,提供很好的技術(shù)設(shè)施等設(shè)備,產(chǎn)品附加值也相對(duì)較低。由于每一次的投資量也小,所產(chǎn)出規(guī)模自然也就小了；三是投資主體多元化,中小型企業(yè)不像國(guó)家大型企業(yè)那樣,是由許多私營(yíng)企業(yè)組成的,很少一部分是國(guó)有企業(yè),其中還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與個(gè)人企業(yè)等,投資的主體非常多元化；四是市場(chǎng)調(diào)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,由于許多中小型企業(yè)的發(fā)展都不屬于國(guó)家計(jì)劃發(fā)展企業(yè)的范圍之內(nèi),也由于一部分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的政策,政府加以干預(yù)的較少,中小型企業(yè)的發(fā)展得不到保障。這就在一定程度上決定了其服務(wù)的對(duì)象與生產(chǎn)水平,所以我國(guó)的中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象主要還是面向國(guó)內(nèi)。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題

21 融資困難,資金嚴(yán)重不足

中小型企業(yè)的發(fā)展在初期階段建立較為獨(dú)立與多元化的融資渠道,但盡管如此,由于一些企業(yè)的管理不規(guī)范,自身的信譽(yù)度不高,在運(yùn)營(yíng)的過程中誠信觀念非常淡薄,造成信譽(yù)度的嚴(yán)重缺失,這一些列行為都使得這些中小型企業(yè)的融資成為發(fā)展道路中的一個(gè)難題。國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施的優(yōu)惠政策并不多,大多放任市場(chǎng)自主調(diào)節(jié),我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒有全面向中小型企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策,它們只有靠著自己的信譽(yù)度或是高利息貸款來取得前期資金,這種方式使之長(zhǎng)期處于不利的地位。

22 管理模式僵化,觀念陳舊

在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天,中小型企業(yè)完全可以憑借著這個(gè)機(jī)遇走向國(guó)際大舞臺(tái),但由于我國(guó)的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著傳統(tǒng)老化的管理模式,管理模式僵化,濃厚的家族色彩,裙帶管理尤為嚴(yán)重。中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多都是個(gè)體私營(yíng)戶,他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念缺乏很好的了解與認(rèn)識(shí),并沒有深入的探討研究,有的中小型企業(yè)甚至根本就不設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門,有關(guān)這一方面的問題就直接交由會(huì)計(jì)部或是能夠處理這類事情的部門解決,沒有一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,權(quán)責(zé)部分管理混亂。

23 投資能力弱,缺乏科學(xué)性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小型企業(yè)市場(chǎng),不少企業(yè)盲目地為了提升企業(yè)利益,不斷地加快更新產(chǎn)品的步伐,加大投入科研項(xiàng)目的成本,完全不考慮科學(xué)管理的合理性。財(cái)務(wù)管理的水平一直處于較低迷的狀態(tài),企業(yè)也相對(duì)缺乏這方面的管理人才,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不足,造成資金沒有良好的管理與利用,有時(shí)被閑置,有時(shí)有資金周轉(zhuǎn)不過來,這都是由于對(duì)財(cái)務(wù)的管理不到位而造成的。部分企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候目光短淺,只注重到眼前利益,不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展大計(jì)。但是由于自身的發(fā)展規(guī)模小,貸款較多,這就造成了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化,導(dǎo)致資金的嚴(yán)重不足和所需投資卻又缺少資金之間的矛盾。同時(shí),企業(yè)為了彌補(bǔ)這一缺失盡快的又把資金召回,這樣就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的一種惡性循環(huán)。投資的盲目性與缺少目標(biāo)的前進(jìn)行,根本就無暇顧及企業(yè)的后續(xù)擴(kuò)大發(fā)展問題,投資能力弱。這都是由于企業(yè)的管理模式落后,管理缺乏科學(xué)性,不能很好的預(yù)測(cè)、推算與把握企業(yè)的發(fā)展方向,導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。

24 財(cái)務(wù)制度欠缺、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)的大多數(shù)中小型企業(yè)都缺乏一個(gè)完整的體系,不僅是在原始單證的記錄、報(bào)價(jià)與計(jì)量管理方面沒有統(tǒng)一的制度管理,就連財(cái)會(huì)的職能部署、賬務(wù)處理與崗位責(zé)任制度方面也是一片混亂。由于中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小,這本身就造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱,又由于自身沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性,財(cái)務(wù)制度的欠缺,更是出現(xiàn)了資金管理不嚴(yán)、控賬管理不力、資金回收困難等一系列問題。由于這些企業(yè)財(cái)務(wù)制度的欠缺,企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行這一方面的工作時(shí)根本無本可照,只有靠自己的想法去實(shí)施,當(dāng)然也就沒有任何的約束,這從某一方面就容易造成財(cái)務(wù)的疏忽,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中漏洞百出。

25 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)水平差

我國(guó)勞動(dòng)力豐富,整體的素質(zhì)都相對(duì)較低,這在我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也是存在一定問題的。大部分的財(cái)務(wù)管理工作人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)與系統(tǒng)化的教育組織的,無證上崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這都是由于中小企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)不足,所以在選用這一塊的人員時(shí)較為隨意,在錄用之后也沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)核算方法不科學(xué)、計(jì)算不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴},這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說都是非常嚴(yán)重的現(xiàn)象。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析

我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展至今,其財(cái)務(wù)管理的問題并不是一朝一夕養(yǎng)成的,所以解決的對(duì)策也并非一朝一夕就能完成的,它是需要企業(yè)、政府、管理者與技術(shù)人員多方的相互配合協(xié)調(diào)共同完成。我們首先要了解問題出現(xiàn)的原因,才能從更深層次的方面對(duì)問題進(jìn)行解決處理,對(duì)于以上一些問題的出現(xiàn),下面從三個(gè)方面進(jìn)行分析。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析范文第3篇

摘 要 中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)其存在的問題，提出相關(guān)的解決對(duì)策，意在為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效開展提供指導(dǎo)與借鑒，進(jìn)一步提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

上世紀(jì)90年代至今，我國(guó)中小企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，數(shù)量逐年遞增，人員素質(zhì)不斷增強(qiáng)，盈利水平顯著提高。但受外部宏觀經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)體制等方面的影響，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍表現(xiàn)出一些問題，一定程度上制約了自身的長(zhǎng)足、健康發(fā)展。因此，對(duì)新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行探討，來進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分必要，對(duì)于新形勢(shì)下中小企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形式下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)

大部分中小企業(yè)在管理重心上更加傾向于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，而對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)則相對(duì)忽略，這就造成財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到充分的發(fā)揮。同時(shí)，眾多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在財(cái)管管理的理論和理念上存在不足，對(duì)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、資本保值增值等問題缺乏正確的認(rèn)識(shí)和了解，從而造成先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)難以得到充分的應(yīng)用。

（二）籌資方面存在難度，造成企業(yè)資金不足

中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，加之較低的信用等級(jí)，使得其籌資方面上存在難度，更多表現(xiàn)為單一的融資渠道。究其原因，主要是因中小企業(yè)在發(fā)展上尚不成熟，造成銀行在貸款發(fā)放上需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較高，且自身的道德風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱等亦對(duì)銀行信用評(píng)估造成直接影響。此外，中小企業(yè)在房產(chǎn)等自由抵押物方面的缺乏，也是其籌資難的一個(gè)重要原因。總之，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在籌資方面處于劣勢(shì)，資金的短缺，直接制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才相對(duì)缺乏

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)素質(zhì)上相對(duì)較弱，這一點(diǎn)在家族型中小企業(yè)上的體現(xiàn)最為突出，企業(yè)的管理者和所有者同屬一人，直接制約了對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，這些企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作通常由家族中的非專業(yè)人員承擔(dān)，而他們則通常不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)上缺乏重視度，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升緩慢，這亦是造成中小企業(yè)缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的重要原因。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在不足

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)償債能力喪失的可能性，通常包括投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)等。就當(dāng)前情況來看，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，對(duì)長(zhǎng)期收益缺乏重視，而過分看重短期利潤(rùn)，這在一定程度上加劇了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，如成本失控、短期投入過大等。同時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，具體表現(xiàn)為對(duì)邊際成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等概念缺乏正確認(rèn)知。而中小企業(yè)則為了獲取最大利潤(rùn)，通常有著大規(guī)模的借款，較高的利息成本，削弱了其償債能力，進(jìn)而帶給中小企業(yè)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的相應(yīng)對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)管理理念

主要從中小企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門兩個(gè)方面來抓。企業(yè)管理者方面，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理理念擺在決策的核心位置，勇于接收科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而使其在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)有的導(dǎo)向作用得到充分的發(fā)揮；企業(yè)財(cái)務(wù)部門方面，應(yīng)明確自身管理職能，積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，并通過相應(yīng)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的編制，來進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算管理水平。

（二）強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道

主要從政府和中小企業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行努力。政府方面，應(yīng)通過政策途徑來拓寬其籌資渠道，如貸款限制條件降低、稅收減免政策等，并鼓勵(lì)中小企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)權(quán)重組和技術(shù)創(chuàng)新，最大程度上促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展；中小企業(yè)方面，應(yīng)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)控制和資金管理，保障資金利用率。同時(shí)，可考慮通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的透明、公開程度，來提升企業(yè)信用等級(jí)，拓寬其融資渠道。

（三）針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員的針對(duì)性培養(yǎng)，除對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)外，可考慮同當(dāng)?shù)馗咝＿_(dá)成協(xié)議，突出企業(yè)自身人才需求，來針對(duì)性的培養(yǎng)人才，從而為中小企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和輸送提供有力保障。

（四）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部宏觀環(huán)境有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理辦法和政策的不斷調(diào)整，來強(qiáng)化企業(yè)自身的適應(yīng)能力，并輔以人才培養(yǎng)、制度完善等措施，來有效降低環(huán)境變化而到來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，適當(dāng)降低負(fù)債比例，來有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)；中小企業(yè)可考慮通過兼并重組的形式，來降低因投資失誤所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著重要的角色，滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來講，因受多方面制約因素的影響，故運(yùn)用有效手段來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用就顯的更為必要。借鑒上述內(nèi)容，結(jié)合中小企業(yè)自身實(shí)際，合理地開展實(shí)施，從而在最大程度上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦少卿.化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的思考.會(huì)計(jì)之友.2009（5）.

[2]張嘯.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2009（12）.

[3]毛奕歡.現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.中國(guó)商貿(mào).2011（23）.

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析范文第4篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和管理的特征分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要能夠在財(cái)務(wù)管理方面得到加強(qiáng)，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，有助于對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中，提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，使得決策的準(zhǔn)確性也能增加。通過中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，就能對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著促進(jìn)，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量得以強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升就比較有利。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析

中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中，在財(cái)務(wù)管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容，只有充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化，才能有利于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式方面，經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就有著影響，所以財(cái)務(wù)管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟(jì)化，以及在財(cái)務(wù)的關(guān)系上簡(jiǎn)單化。中小企業(yè)由于在資金上相對(duì)比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對(duì)比較小，這就決定了其在財(cái)務(wù)管理的模式上也比較簡(jiǎn)單，主要是為了提升經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)置的。最為常用的財(cái)務(wù)管理方法就是定額以及定性的財(cái)務(wù)分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在財(cái)務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過市場(chǎng)交易來獲得經(jīng)濟(jì)效益。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性的特征層面，是在財(cái)務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營(yíng)銷等過程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性，財(cái)務(wù)管理的作用就比較突出。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量比較多，占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規(guī)范化就比較重要，而從當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財(cái)務(wù)的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財(cái)務(wù)管理模式等，這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大負(fù)面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展問題分析

從當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念上還沒有及時(shí)的轉(zhuǎn)變，整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符，對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化問題比較突出，在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實(shí)際的管理中出現(xiàn)了職責(zé)部分等相關(guān)問題。再者，中小企業(yè)的融資難問題在當(dāng)前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿(mào)易的負(fù)債上相對(duì)比較多，在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機(jī)構(gòu)方面沒有完善，為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對(duì)比較困難。另外，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問題來看，在財(cái)務(wù)管理的水平方面相對(duì)比較低。有的中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段，沒有充分的了解財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中，由于沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯(cuò)誤。還有是在財(cái)務(wù)管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，沒有依據(jù)可循，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理表混亂。對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力還比較弱，尤其是在現(xiàn)金的管理上沒有科學(xué)化，一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等方面都沒有熟練。這些問題對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率提升就有著很大的影響。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析

對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素上主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)周期等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式選擇會(huì)造成一定的影響。在經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營(yíng)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等層面。對(duì)這些影響因素，在財(cái)務(wù)管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細(xì)的了解。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇原則分析

對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過程中，要能遵循相應(yīng)的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學(xué)性原則等方面。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟(jì)性的原則上就要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式合理應(yīng)用。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究

第一，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施，就要能夠設(shè)立和自身需求緊密相符的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容上要得以重視，加強(qiáng)在投資上的力度以及將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)管理手段能多樣化的實(shí)施。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強(qiáng)化，要能從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，在政府的支持方面要加強(qiáng)，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強(qiáng)。還要對(duì)自身的融資能力不斷強(qiáng)化，提高自身的信用程度等。

第二，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學(xué)化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強(qiáng)了解，對(duì)外部環(huán)境的詳細(xì)分析，以及將市場(chǎng)導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)要能明確，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況制定出財(cái)務(wù)管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)。中小企業(yè)只有將市場(chǎng)定位能得以明確化，通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不同的階段，財(cái)務(wù)管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。

第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防范的力度要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用過程中，會(huì)有諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有效控制。從具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施實(shí)施來看，將謹(jǐn)慎的原則得以遵循，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)基金，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)就會(huì)起到積極的作用。而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，就要能夠通過風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以應(yīng)用，對(duì)資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實(shí)。

第四，強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從管理的過程上進(jìn)行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用效率能得到有效提升。同時(shí)，也要能夠注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善。要對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮。通過財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用，就能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財(cái)務(wù)管理的效率提升。

第五，財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化運(yùn)用，要注重財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，有賴于專業(yè)化以及綜合性的財(cái)務(wù)管理人才加以支持。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，在人才的引進(jìn)措施要科學(xué)實(shí)施，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的考核。只有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等層面的教育培訓(xùn)要完善，在財(cái)務(wù)管理的法律等知識(shí)層面進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣才能有助于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能將財(cái)務(wù)管理的模式得以良好應(yīng)用。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中小企業(yè)必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心部分，其管理效率對(duì)于中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的手工操作，有效的提高了財(cái)務(wù)管理的效率，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀分析

在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化模式，通過各項(xiàng)既定的管理方法和流程開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而且這種管理模式往往是長(zhǎng)期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)開展管理活動(dòng)的重要手段，在相關(guān)管理活動(dòng)的開展方面會(huì)受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)始終要保持一致性。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為了新時(shí)期企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求；同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然無法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而且消費(fèi)者的個(gè)性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用可以快速提高財(cái)務(wù)管理的效率，并且增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和實(shí)效性，使得財(cái)務(wù)管理與愜意的供應(yīng)鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)稅等操作，極大的提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理策略的實(shí)施

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了以往靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，更加快速、準(zhǔn)確的收集財(cái)務(wù)信息并且將其及時(shí)傳遞給相關(guān)的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞蟮娜^程控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的可以及時(shí)傳遞給信息使用者，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的重要價(jià)值，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的依據(jù)。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建可以在中小企業(yè)中形成一個(gè)暢通的信息交流和分享平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息可以及時(shí)得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關(guān)部門都可以快速得到必要的消息并且將其運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，避免信息的滯留，最大限度的促進(jìn)管理效率整體提升。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的新特點(diǎn)

1.硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高

硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的硬件設(shè)施進(jìn)行必要的改進(jìn)與完善，在計(jì)算機(jī)的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

2.復(fù)合型人才的需求量增加

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊(duì)伍的不斷強(qiáng)化才能為管理活動(dòng)的開展提供更多保障，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性和時(shí)效性的提升。

3.法律體系的完善

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構(gòu)建與完善則是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。只有通過網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)法律制度的建設(shè)，才能減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的健康開展。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

觀念是影響行為的根本，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務(wù)。越來越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，才能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有辯證的認(rèn)識(shí)，能夠正確引領(lǐng)各個(gè)管理部門開展相應(yīng)的信息化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡(luò)管理的模式，真正將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡(luò)管理的效率。

2.財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理、柔性化財(cái)務(wù)管理等新型的財(cái)務(wù)管理模式，為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)造更豐富渠道的同時(shí)，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，利用技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。通過財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，使其更具有針對(duì)性和可操作性，有利于促進(jìn)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

3.促進(jìn)專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中常見的態(tài)勢(shì)，與此同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對(duì)人才管理體制的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)資本投資在財(cái)務(wù)主體中的重要性越來越明顯，所以在相應(yīng)的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例。基于此，必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，革新相應(yīng)的管理體制，將財(cái)務(wù)資本與智力資本有效結(jié)合，形成符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的人才管理體制，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展，增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.重視財(cái)務(wù)信息的安全管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)信息的安全性也尤為重要。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開放的環(huán)境，可以為財(cái)務(wù)管理帶來更多技術(shù)支撐的同時(shí)，也使得財(cái)務(wù)信息更多的暴露在這個(gè)開放的環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)黑客、病毒等危險(xiǎn)因素的存在都對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識(shí)，重視財(cái)務(wù)信息的安全性。一方面，財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，在參與管理活動(dòng)的過程中自覺保護(hù)信息的安全性，對(duì)各項(xiàng)操作、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進(jìn)的信息安全保護(hù)技術(shù)，如信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、身份識(shí)別技術(shù)等對(duì)信息的安全性進(jìn)行控制，同時(shí)要針對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全建立安全管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

五、結(jié)束語

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會(huì)造成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的下降。為了適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)特殊的平臺(tái)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)管理模式，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，進(jìn)而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:楊思瑜 單位:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]辛月.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展[J].北方經(jīng)貿(mào),2015(01).

[2]牟群英.淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新[J].商,2014(16).

[3]莊嚴(yán).分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016(18).