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工程質量獎懲辦法范文第1篇

一、管理目標：

1、無較大職工傷亡事故發生，一般工傷事故發生頻率控制在0.5%0以內。

2、無較大機械設備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設事故發生。

二、雙方責任：

（一）甲方責任：

1、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，負責工程質量和安全的全面管理。

2、認真貫徹執行國家和工程所在政府部門制定折勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度。

3、制定安全生產工作規劃和安全生產責任制，擬定安全生產的獎罰辦法，建立和不斷完善安全生產管理制度。

4、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全生產，文明施工，努力提高經濟效益。

5、組織項目管理班子，處理好與所承擔的工程項目有關的外部關系。

6、指揮工程項目建設的生產經營活動，認真落實施工組織方案，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。

7、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。

（二）乙方責任：

1、對所領導的生產班組安全生產負直接責任，不違章指揮，制止違章冒險作業。

2、對所管的施工現場、環境、安全和一切安全防護設施（機、電、架、四口）等的完整、齊全、有效、符合要求負責。

3、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法令、規程制度和上級批準的施工組織設計、施工方案。

4、在計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產的活動中有關部門限期整改。

5、發生傷亡事故，要協助[！]保護好現場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，真實地向有關領導匯報情況。

三、工作措施：

1、各項安全防護措施應可靠，現場配備各種必需的藥品，以便急救。

2、班組安全員接受工地安全員的監督和指導，協助各班組長做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。

3、安全技術交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。

4、根據甲、乙雙方各自的職責，發生事故應分清責任，并根據事故的大小，損失數額和危害，臨時確定處罰數額，以增強甲、乙雙方的責任心。

5、按有關規定提取 %的安全措施費，實行專款專用。所有安全罰款充做公司安全生產獎勵基金，由安全部門按有關規定報請公司批準獎勵金額。

四、獎罰方法：

甲方對乙方的獎懲辦法參照總公司對與項目部所簽訂的安全生產目標責任書中的獎懲辦法執行，所獎罰的金額為總公司對項目部獎罰金額的 %。

甲方： 乙方：

代表： 簽名：

工程質量獎懲辦法范文第2篇

提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質量，打造精品工程

既是市場競爭優勝劣汰的要求，也是企業自身生存和發展的需要。“百年大計，質量第一”這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業自身的生存和發展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業來講，筆者認為建筑產品的質量包括3個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質量問題。

建筑施工企業如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創優質工程，為業主和用戶提供優質的建筑產品，既是市場競爭的要求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建筑施工企業，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。

2、必須強化施工現場管理

施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統。

在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹iso9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和(來源：文秘站 ）良好的服務。

3、抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為

貫徹實施iso9002質量體系，運用iso9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按造iso90002標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的規范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持iso9002質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業工程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業內部質量管理標準及要求的提高，修訂企業質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴格施工材料構配件質量控制施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環節。（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構 配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。

5、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品

工程質量獎懲辦法范文第3篇

為確保管理體制順利運行，建立和完善嚴格的工程建設質量責任制，明確工程質量實行項目法人負責、施工單位保證和政府質量監督及社會監督相結合的質量管理體制。《雁江區中央財政小型農田水利重點縣項目質量管理體制》包括了一套健全的組織機構和一系列完整的管理辦法。

2質量管理體系

民辦公助四級質量管理體系，即項目法人、施工單位及工程主管部門的負責人對本單位質量工作負領導責任;各單位工程現場負責人對本單位在工程現場的質量工作負直接責任;各單位的工程技術負責人對質量工作負技術責任;具體工作人員為直接責任人。項目開工前，施工單位、村民委員會/用水戶協會、鎮(鄉)農業服務站及區水務局工程管理站分別成立施工質量監管小組、村級/用水戶協會質量監管小組、鎮級質量監管小組及區級質量監督小組。各監管小組均由1名組長(由各單位主管部門的負責人擔任)、1名副組長(可由組長兼任)和2名以上組員(由各單位專職技術人員擔任)組成，負責日常及各階段的質量管理工作。

3質量監督職責

3.1主管部門職責

工程主管部門(即各級政府分管部門，包括區水務局、鎮/鄉農業服務中心)履行政府對小農水工程的質量監督職能，對小農水工程質量實施強制性監督管理。主要負責檢查督促小農水項目建設工作，按照國家和水利行業有關工程建設法規、技術標準和設計文件，實施工程質量監督，對施工現場影響工程質量的行為予以糾正。監督方式以定期巡查、不定期抽查為主，參加所負責監督工程的主要隱蔽工程和關鍵部位的驗收簽證工作及單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和竣工驗收工作(分年度驗收和三年總體驗收)。小農水工程竣工驗收前，須對工程質量等級進行核定，記錄在《雁江區中央小農水項目單位工程質量評定表》(以項目村/用水戶協會為一個單位工程)中，歸檔入驗收資料。未經質量核定或核定不合格的工程，施工單位不得交驗，工程主管部門不能驗收，工程不得投入使用。

3.2項目法人職責

項目法人(即各用水戶協會/項目村村民委員會)對小農水的工程質量負領導責任，對項目工程進行全程監督和指導，落實領導負責制和現場人員監管制，對項目工程的質量進行全面監督和管理。在工程建設過程中主動接受、配合質量監督機構對工程質量的監督檢查。按國家有關規定履行工程驗收程序，未經質量等級評定或經評定不合格的工程，不得組織階段(中間)驗收或竣工驗收。未經階段(中間)驗收的工程，不得進行后續工程的施工;未經竣工驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。

3.3施工單位職責

施工單位執行質量保證職責，制定和完善質量崗位規范、質量責任及考核獎懲辦法。施工過程中應加強質量自檢工作，嚴格執行“三檢制”，切實做好工程質量的全過程控制。對工程建筑原材料、工程設備、金屬結構及成品構件必須進行檢驗，記錄在《雁江區中央小農水項目單位工程施工質量檢驗資料核查表》，歸檔入驗收資料。未經檢驗或檢驗不合格不得用于工程施工。施工單位應在各單位工程和重要分部工程開工前，向項目法人報送施工組織設計，經同意后方可實施;施工組織設計應包括施工方案和具體措施;施工單位嚴格按照設計文件和有關規程、規范、標準的要求進行施工;施工中結合工程實際，如確需變更、新增工程的，由原設計單位同意并簽署意見后，方可進行。每次檢查情況記錄在《雁江區中央小農水項目質量監督工作表》中，歸檔入驗收資料。質量作為“先建后補”機制的重要考核內容，須嚴格管理。先由施工單位根據合格的工程進度進行申報，各項目村村民委員會/用水戶協會、鎮/鄉和區級主管部門逐級審核。工程完工驗收合格后，兌現補助的工程建設資金。各項目法人在金融機構開設了小農水資金賬戶，對資金的收支建立專賬，所有補助資金直接補助到每個具體建設項目的建設主體。如質量驗收或整改不合格，補助資金暫緩兌現。

4結語

工程質量獎懲辦法范文第4篇

關鍵詞：公路橋梁；施工；管理

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

為了更好促進交通運輸業的發展，同時也是為了更好的保障人們的出行，進行高速公路工程施工是非常必要的，同時，在現在的施工中，出現了很多不同情況，以前施工技術已經不能更好的滿足現代需求，因此，一定要進行改進。

一、高速公路橋梁施工技術特點

高速公路橋梁工程與其他建設項目相比，由于其發揮的作用能給我國經濟的發展帶來直接影響，因此該工程項目施工技術要求比較高，主要表現在以下兩個方面。首先，高速公路橋梁項目投入的資金量大，施工技術系數難度高，勞動量大，因此為了保證整個工程項目的質量，施工人員必須具備扎實的專業技能。同時，為了給高速公路橋梁工程施工的順利進行鋪平道路，需要施工單位協調與其他單位之間的關系，并對施工方案進行充分的論證，加強各施工環節的優化，爭取在保證工程質量的前提下，如期完成施工任務。其次，高速公路橋梁工程施工過程中，受到不確定因素的影響較多，而且每個環節施工精度較高，稍有疏忽就會出現返工現象，浪費了大量的物力和人力，增加施工成本。例如，施工時不但需要注意施工材料運輸過程中的保護，而且還需要控制噪音的產生，總之，高速公路橋梁施工過程中應綜合考慮各方面問題，以此保證橋梁工程的順利實施。

二、高速公路橋梁施工技術要點

1、施工放樣

施工放樣是高速公路橋梁施工的基礎，其質量優劣會給工程后期的施工產生直接影響，因此，施工單位應重視放樣工作的控制，保證其放樣精度滿足施工設計要求。首先，做好放樣前的準備，即根據高速公路橋梁工程實際情況，將施工現場處理干凈，通過挖掘、填充等方法將施工現場地面處理平整；其次，根據設計單位提供的水準點與控制點，進行實地多次測量，并配合使用水準儀、全站儀等測量儀器，以保證放樣的準確性。同時為了提高放樣精度，可以在施工現場布設控制網，以此滿足施工設計目標要求；最后，如果施工放樣的精度存在較大誤差，應進行重新放樣，直到將放樣誤差在誤差允許的范圍內為止。另外，放樣時應注重橋墩位置的放樣，除了使用高精度的儀器測量長度參數外，還應配合使用多種放樣方式，以確保邊線、軸線和標高。放樣結束后應有監理工程師進行質量檢查與驗收，驗收通過后才能進行下個環節的施工。

2、支架搭設與驗算

高速公路橋梁施工中承擔著垂直運輸重要工作的設備為腳手架，尤其在橋梁墩柱施工時腳手架發揮著非常重要的作用，因此，施工時應采取有效措施，保證腳手架的強度與穩定性滿足施工要求。一方面為了防止施工過程中腳手架不均勻沉降給施工工作帶來安全隱患，搭設之前應夯實腳手架的基礎，保證其可靠穩定。另一方面，按照腳手架搭設標準進行搭設，并通過設置斜、橫、縱等拉桿以確保腳手架的穩定性。

另外，為了保證施工的安全，使腳手架的搭設切實穩固，還應對腳手架進行受力分析與驗算。即在腳手架搭設之前應根據施工的實際情況，對腳手架進行受力分析，準確掌握傳力方式與途徑，尤其是立桿低段的受力較大的位置，應對其重點驗算。驗算時應對公路橋梁工程的恒荷載與活荷載進行準確的判斷（其中恒荷載主要指工程自身重量，活荷載指由于施工需要在其上搭設的輔助結構等），認真分析荷載分布的重要位置，以此搭設合適結構的腳手架，保證工程施工安全。

3、鋼筋工程

鋼筋是整個工程的骨架，無論在選材、施工還是驗收方面都要格外的重視。支架的搭設工程完工之后，經過監理部門的審批，才可進入鋼筋的綁扎階段。鋼筋在進廠之前要進行抽樣檢查，達到質量要求才能投入使用。在固定地點設置加工場對鋼筋進行統一的加工下料，在調直、截斷、彎折等各個方面都滿足技術規范的基礎上，對于鋼筋的腐蝕進行一定程度的處理，保證不會影響正常的工程質量。鋼筋在加工之后要進行編號，根據編號進行分類管理和堆放，運送抵達現場之后，在吊車等機械的輔助之下運送到工作面，進行綁扎、焊接等進一步加工。焊接時應注意，在墩柱的接頭焊接上要采取錯開的形式，接頭面積不能超過鋼筋總長度的1/4。箍筋的接口要進行四角錯開處理，彎鉤的長度方面要按照設計和抗震要求進行設定。墩柱邊側的保護層要借助墊塊來實現，厚度要符合相關的設計規范要求。

4、模板工程

模板工程決定整個橋梁工程的造型情況，要按照施工方案井然有序的進行施工。在墩身當面，多采用大體積混凝土進行澆筑，所以結構采用大塊的組合型模板比較合適。材料的選擇方面，鋼材質在造型加工難度、表面平整程度、尺寸準確程度、裝卸難度等方面都比傳統的木模有很大的優勢，除此之外，在接縫的控制和回收再利用方面也是木模所不能比擬的。在鋼模板安裝的過程中多采用機械進行輔助吊裝，在起吊之前，要對進廠的模板尺寸進行進一步的核實，準確無誤后方可進行安裝。安裝過程要本著緊實、牢靠的原則嚴格進行，確保在混凝土澆筑過程中，不會產生模板的位移，安裝的尺寸和位置要和設計要求保持一致，避免錯安現象。在模板的制作誤差方面要有一定的規定，把偏差控制在不影響工程質量的范圍之內。

5、混凝土施工技術

高速公路橋梁施工時，如果將鋼筋結構比作工程的“骨架”，則混凝土就是工程的“血肉”，因此混凝土澆筑施工不但會給混凝土質量帶來嚴重影響，而且還會影響整個工程的使用壽命，因此，注意混凝土澆筑施工技術的應用，對保證高速公路橋梁混凝土質量具有重要意義。

混凝土澆筑時應針對不同的結構，采用不同的澆筑方法，例如，墩柱高度較大，澆筑施工工程量大，需要采用分層澆筑方法進行施工；另外，澆筑時應持續進行，沒有特殊情況避免澆筑過程中長時間的停頓而出現工作縫，因此混凝土的運輸量應滿足澆筑的需要。除此之外，為了方便混凝土澆筑的順利進行，正式澆筑之前，應搭建穩定的澆筑平臺，從而為能良好的控制澆筑過程，奠定堅實的基礎；通常混凝土澆筑時采用泵送的方式進行，如果混凝土與現場施工之間的距離較大，應考慮使用二次泵送的方式進行。

混凝土澆筑完畢后應及時進行振搗，振搗時應注意每層振搗厚度不能超過振搗棒的1.25倍，并應將振搗棒插入下層混凝土約5cm的深度。另外每次振搗應按照快插慢拔的方式進行，并保證振搗點均勻分布，避免出現漏振現象。振搗結束后當混凝土強度達到規范要求的25～50%時，即可按照施工規范拆除模板。

三、加強高速公路橋梁施工管理的措施

1、材料采購的控制

優質的工程是以優質的原材料為基礎的，原材料的合格與否是影響整體工程質量的最關鍵因素。材料的采購需要專業的采購人員多走多看，選擇正規生產廠家，在價格合理的基礎上選擇最為優質的施工材料。大型的路橋施工項目為了確保供應商的資質與材料質量，應該執行準入制與全面招標制。眾所周知材料成本的支出是整體工程成本中支出最大的一項，因此部分企業為了節省成本在選購材料方面只看價格，不重視質量，造成項目整體施工質量不合格，驗收不過關進行返工，因小失大。在材料進場時也要進行二次檢驗，檢驗數量與質量，將材料抽檢送至試驗室進行檢驗，兩者均合格方可入場，從根本上杜絕低劣的材料流入到施工中。

2、實行施工質量獎懲辦法

不同的施工隊有不同的薪酬支付方法，有部分的施工企業是按照工作量支付生產工人薪酬的，這就容易導致工人為了趕作業量而忽略了工程質量。橋梁比公路更嚴重的是一厘米的誤差就可能造成整座橋梁的坍塌，所以施工質量更不容忽視。為了從主觀意識上使施工人員認識到質量的重要性，可以實行施工質量獎懲辦法，對于生產質量優異的，予以加薪獎勵，對于生產質量不符合要求的人員，采取扣減工資的辦法，以此激勵施工人員從主觀意識上發揮自身最高水平，提高工作質量，以達到確保工程質量的目的。

3、崗位責任制，謹防施工中的腐敗問題

在以往由于施工質量問題而引發的路橋事故中不乏由于施工環節中的，疏于監管，處罰力度不大等因素導致施工質量不過關，針對這一現象，需要將崗位責任制更細化，細致到個人。將責任制層層落實，杜絕施工中出現腐敗情況。對于情節嚴重的違規行為，應當加大處罰力度，甚至移送司法機關，顯現監管部門的力度，使每位在崗人員都清楚認識自身肩負的責任，遠離。

4、建立路橋工程質量評定標準

以交通部頒發的相關規定為范本，建立路橋工程相關的質量評定標準。把每個需要檢查的環節，環節包含的內容落實到條條框框，使得質量檢驗有理可循，有據可依。

5、施工進度的管理

路橋工程的施工進度管理是指對該項目施工階段的各個環節的工作內容、每個環節持續的時間以及各個環節的銜接進行系統的編制，而后的施工便按照之前制定的進度計劃進行。在進度管理實施的過程中要及時檢查各個環節是否依照計劃進行，對于與原定進度出現偏差時，要調查原因進行補救，或者修調原定計劃直到工程竣工，投入使用，施工進度的控制務必要同其他控制過程緊密銜接。進度管理的工作內容主要包括：對導致進度計劃發生偏差的因素進行影響，如果發生的偏差不可改變時，必須要得到利害關系人的同意認可；追蹤每天的實際完成量，而后與進度計劃進行對比，了解實際完成進度與預定計劃是否相符，當實際與計劃出現不符時，對進度進行管控。

6、提高施工人員的質量意識

首先要提高施工人員的專業水平，專業人員才能更加明白公路橋梁施工質量的重要性。其次，在公路橋梁施工之前，就要做好質量意識的灌輸，并要求把這種意識應用到實際的施工過程中，堅決杜絕偷工減料，一旦發現立即從重從嚴處罰。施工后也要做好相關的質量檢查，以

及公路橋梁養護工作。

結束語

在高速公路橋梁施工中應用的施工技術多，同時在施工的時候一定要加強施工技術管理工作，這樣才能更好地保證施工質量，同時在施工過程中也要做好其他管理工作。高速公路橋梁施工不僅僅能夠更好地促進交通運輸業發展，同時也能更好的保證經濟的發展和人們生活水平的提高。

參考文獻

[1]肖楠．高速公路施工中的工程質量管理措施[J].黑龍江科技信息，2009．

工程質量獎懲辦法范文第5篇

一 質量策劃的步驟

開展建筑工程項質量策劃一般可以分總體策劃和細節策劃兩個步驟進行。

1、總體策劃――宏觀層面上的策劃

總體策劃由公司負責人主持進行。對大型、特殊的建筑工程，應該有公司質量經理、總工程師和相關職能部門的負責人等參與策劃。（1）確定選聘項目經理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員，任命為項目經理、項目總工程師，并要求持證上崗。同時根據工程特點、施工規模、技術難度等情況確定項目部配備的人員及數量，確保項目部工作能夠高效地運轉；（2）確定項目總體質量目標。依據合同條款的要求，確定項目的總體質量目標；（3）確定項目進度目標。施工工期應依據公司生產任務量和資源供應量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其它工程施工的前擔下，下達工期承包指標；（4）確定項目目標成本。所有工程項目均應進行承包，執行“多勞多得”的原則。根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本項目的成本目標，并以此作為項目承包的依據；（5）物資供應。應依據工程的規模、工地位置的遠近、工程材料的種類等，確定好各種材料的供應方式。只有控制好材料，質量、效益才有保證；（6）項目部的臨時設施建設。對項目部的現場辦公、生活區域，施工生產區域的建設，應該在經濟適用的原則指導下予以規劃。這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，保證工程質量，提高生產效率。

2、細節策劃――微觀層面上的策劃

接受任命的項目經理、項目總工程師應迅速到位，熟悉施工現場和圖紙，建立各種溝通聯系渠道，同時組織臨建施工。待項目部所有人員到位后，項目經理組織項目總工程師、質量安全、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃進行細部策劃，主要包括以下內容：（1）分部、分項工程策劃。項目部應按國家標準的規定，統一劃分分部分項工程，為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便；（2）質量目標的分解。項目的總體質量目標雖然已經明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質量等級。以便當實際完成效果有偏差時盡快調整和部署，確保項目總體目標實現；（3）項目質量、進度目標的控制方法。項目質量控制雖已有質量體系文件規定，但其中有許多是概述性的內容。這在策劃時需要做出具體的規定。工程進度控制在施工進度圖中，確定關鍵路線和關鍵工序，從而安排施工順序，通過人力、物力、合理調動，保證進度符合規定的要求；當安全、成本與之發生沖突時，應該怎樣協調，也是質量策劃的一項重要內容。（4）文件、資料的配備。與工程有關的標準、規范、質量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項目部還應補充編制哪些內部的技術性文件和管理辦法等，都應明確規定。（5）施工人員、材料和機械的配備。根據工期、成本目標及工程特點，策劃出本項目各階段的施工機械、勞動力和主要物資的詳細需要量計劃，提交給項目部的上級主管部門，以便其提前為項目部配備各種資源。

3、質量策劃文件

通過項目質量總體策劃和細節策劃，最后將策劃的結果形成項目管理文件。包括：項目質量計劃、施工組織設計、項目承包成本責任書、質量責任書、關鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等等。

二 質量策劃的實施

1、落實責任明確質量目標。建筑工程項目施工質量策劃的目的就是要確保工程項目質量目標的實現，項目經理部是質量貫徹落實的基礎。首先要組織精干、高效的項目領導小組，特別是選派訓練有素的項目經理，圍繞項目質量管理目標組成一個優秀的項目團隊。通過對項目團隊的績效管理，來充分保證質量體系持續有效的運行。其次，對質量策劃的工程總體目標，實施分解，確定工序質量目標，并落實到班組和個人。

2、重視采購工作，保證原材料的質量。工程材料的質量直接影響到建筑工程質量，只有高品質的原材料，才能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗收入庫，杜絕不合格材料進入施工現場，危及工程質量。

3、加強過程控制，保證工程質量。過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。過程控制可以從以下幾個方面入手：（1）認真落實技術交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業人員都應按技術交底的要求，各向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，并按規定做好技術交底記錄；（2）對關鍵工序和特殊工藝要求制定相應的作業指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環境等多方面實施連續的監控。必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進行質量攻關；（3）貫徹執行樣板制度。大面積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程質量。