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公司考核細則范文第1篇

 

為加強公司的內部管理，樹立文明生產的新風尚，提高全體員工的文明意識和整體素質。經公司研究，特制定本細則。

環境衛生的具體要求：

1、工作場所內，必須保持清整潔，不得存有垃圾、污垢或碎屑，具體包括：

（1）工作場所要保持安靜。

（2）辦公用品要擺放整齊有序。

（3）工作場所不能隨地吐痰。

（4）墻壁不得有污垢。

（5）玻璃要保持清潔明亮。

（6）垃圾要及時清理。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.2元。

2、走道及樓梯，每日至少清掃一次，并保持清潔。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.2元

3、餐廳的飯菜和飲用水必須保證衛生、清潔。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.5元

4、洗手間、廁所、更衣室及其它衛生設施，必須保持清潔：

（1）洗手間的水管用后及時關閉，廁所用后及時用水沖洗，以保持清潔衛生。

（2）廁所用后及時用水沖洗，以保持清潔衛生。嚴禁使用非衛生紙以外的任何紙類上廁所。

（3）當廁所水壓不足時應立即停止使用。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.5分。

5、凡有可能產生異味、灰塵、粉末、噪聲等的工作應盡量減少相關危害并注意做好安全防護措施。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣50元。

6、各工作場所嚴禁隨地大小便。

考核標準：凡違反本規定者，每次每項扣50元。

7、各工作場所應保持空氣充分流通，并保持合適的溫、濕度。垃圾及廢棄物等的清除必須合乎衛生要求，放置于規定的場所不得亂倒亂堆亂放。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣1元。

8、各部門的保潔區域須每天上午按時打掃完畢（會議事先占用場地除外），部門主管每天定時檢查。

考核標準：凡上訴要求達不到者，每次每項0.5元，主管每次扣2元。

公司考核細則范文第2篇

第一章 總則

第一條 為進一步強化基礎管理工作，加強公司基礎管理考核的力度，促進各項規章制度的執行與落實，規范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據有關規定，特制定本規定。

第二章 工作禮儀

第二條 工作態度及待人接物和藹謙遜，不強詞奪理，不與人爭執。

第三條 講文明禮貌，遵守社會公德，不打罵他人。

第四條 上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無領上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

第五條 不留怪異發型，不染發。

第六條 保持工作區域及公共區域衛生。

第七條 不在工作間內吸煙。

第八條 愛護公司設備設施。

第九條 凡違反上述2—8條，視情節輕重，分別給予：情節輕微給予口頭警告、情節較重給予通報批評、情節嚴重罰款30元。

第三章 工作紀律

第十條 嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規定休假。

第十一條 工作時間不作與工作無關的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。

第十二條 工作時間不得上網玩游戲、聊天或瀏覽不健康網頁，或利用網絡傳播不利公司或違反法律法規的言論、文章等。

第十三條 工作時間內不得酗酒，工作區域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無業務需要不得長時間打電話。

第十四條 違反上述第10—13條，視情節輕重給予罰款50—100元，情節嚴重根據集團相關規定給予行政處分。

第四章 工作管理

第十五條 遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。

第十六條 服從領導，聽從指揮，隨時及時辦理領導交辦的各項工作任務。

第十七條 認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。

第十八條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內容數據真實詳細。

第十九條 按時參加公司或部門召集的各類培訓、集體活動，因特殊情況不能參加培訓或集體活動的，按程序請假。

第二十條 違反上述14—18條，視情節輕重給予罰款100—500元，情節嚴重根據集團相關規定給予行政處分。

第五章 附則

第二十一條 對于部門違紀由部門經理承擔責任。

第二十二條 凡部門員工一般違紀部門經理未能及時、有效地作出處理，致使該現象累計出現三次以上五次以下，扣罰部門經理當月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門經理當月崗位工資的50％。

第二十三條 本規定自二三年一月一日起執行

公司考核細則范文第3篇

關鍵詞：煤礦企業；內部；市場化；管理

一、內部市場化管理的內涵

內部市場化管理，就是按照市場經濟的基本原則，充分利用價值規律、經濟杠桿和競爭機制的作用，使職工個人與基層單位、基層單位與企業之間變單純的行政隸屬關系為行政隸屬和經濟關系有機結合的管理機制，使單位之間及單位與企業之間的協作關系和管理關系轉變為等價交換的經濟往來關系。

內部市場化管理的最終目的是降耗節支、提高企業整體經濟效益、增強企業競爭力和提高員工收入。

二、市場運行體系

將本礦范圍內的所有生產和服務項目、所有相對獨立的核算主體完全納入內部市場核算。

（一）本礦受益的生產項目，由本礦授權業務部室對生產單位進行結算。

（二）內部市場主體間受益的服務項目，由主體雙方按內部市場運行價格直接簽字進行結算。

（三）機關部室市場核算，按與產量、進尺、可控成本的關聯程度分別計價結算。

三、基本原則

（一）堅持推行“三化”管理，深化內部市場化管理，完善內部承包經濟責任制，完善內部成本預算管理體系，最大限度地降低生產成本。

（二）我礦作為本礦的市場主體單位，對上按本礦內部市場規則運作，對下建立部室、區隊、班組三級市場管理體系的內部市場化管理模式。建立以礦長為首的礦領導班子成員的經營責任制；對機關部室和基層區隊實行內部市場化管理；深入開展班經濟核算，細分核算價格，重點抓好核算原始材料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結果的考核兌現工作。

（三）依據現有計量手段，細分內部市場結算價格。不能準確計量的市場要素，按崗位點核算或按全礦產量、進尺、成本的關聯程度，按全礦產量、進尺、成本計價核算。

四、完善內部成本預算管理體系

把可控成本全部納入預算管理，完善內部成本預算管理體系，使可控成本做到事前有預算，事中有控制，事后有分析，并把可控成本完成情況納入區隊和部室管理人員的工資考核，具體按相關規定執行。

五、完善部室內部市場化管理

（一）根據部室管理職責與生產、成本的關聯程度，將生產、成本指標引入部室市場結算。全年制定噸煤、延米結算價格、單位成本結算價格，對部室按煤炭產量、掘進進尺、成本結算市場收入。

（二）完善部室內部市場化核算內容

1.生產技術部核算內容：木材、支護材料、建工材料、火工品及生產任務。

2.機電部核算內容：配件、油脂、大型材料（膠帶、道軌、￠12.5mm以上鋼絲繩、6平方以上電纜、2寸以上管路）、五小電器、電費、設備租賃費、修理費。

3.人力資源部核算內容：出勤、工資。

4.財務部核算內容：非生產性支出、全面成本費用。

5.調度室核算內容：煤質、塊煤率等。

6.通防部核算內容：監測、監控、通訊及打鉆、瓦斯抽放投入費用。

7.企管部核算內容：辦公用品、自用煤、全公司材料費。

8.安監部核算內容：質量標準化費用、安全費用。

9.銷售部核算內容：面煤、塊煤銷售總價。

（三）制定《永貴能源新田煤礦內部市場化管理考核實施細則》，細化部室內部市場化管理內容及檢查考核辦法，季度考核兌現。

六、完善區隊內部市場化管理

2014年，區隊市場化管理工作重點是做好區隊市場化管理的深化和細化工作：

（一）完善內部市場化核算體系。根據各單位、各崗位產品的性質，結合我公司現有計量手段，采用多種市場核算分配方式，參與市場化管理。

1.以采掘單位為主的產品能夠準備計量或計件的單位，包括所有采掘隊、通防隊、抽放對等，按量或計件價格結算。

2.對目前計量手段不完善，不具備計量條件崗位，包括機電隊、通防隊、抽放隊等，按其服務內容與產量、進尺的關聯程度，按比例分別以產量、進尺計價，結算市場收入。

3.機修廠、選煤廠獨立核算，建立市場結算價格，實行內部市場化管理。

（二）建立健全定額價格體系

1.提高材料消耗定額的覆蓋面，單體支柱、鉸接頂梁、大型材料、“五小”電器納入市場化管理，大型配件及非正常性投入的材料，收歸公司直接管理。

2.充實完善勞動分步分項定額，減少并控制零星用工發生，增加工資結算合理性、科學性。

3.對電費、設備租賃費及修理費等仍實行專項獎罰，作為對市場結算的補充完善。

4.逐步推行輔助區隊影響時間買賣之，把輔助區隊影響時間納入市場核算。

（三）完善區隊班組經濟核算辦法，把內部市場化管理引向深入，具體辦法見《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》。

七、市場結算程序及有關規定

（一）市場結算價格的制定、補充與完善由市場管理部門牽頭，相關職能部室配合，結合生產實際，依據有關定額、歷史資料和借鑒外單位經驗，綜合平衡制定，經價格委員會批準執行。

（二）市場結算價格批準生效后，作為年度結算指標。由于井下地質條件復雜多變，為滿足市場化管理工作的需要，增強市場結算價格的適用性，市場結算價格也要及時調整，確保市場價格的靈活性和適應性。

（三）內部市場結算原則及時間要求

1.原煤產量按實體煤結算，塊煤按調度室報表，每月結算一次。

2.掘進進尺按成巷（合格品）結算，每月結算一次。

3.巷道修理、打鉆費用按實際驗收單結算，每月結算一次。

4.材料費、電費、修理費每月結算一次。、

5.礦車運輸費、工程車費、礦燈費、吊籃費、機加工費、通風費等需要單位之間辦理的服務費，每月結算一次。

6、大型材料、專用工具、勞動保護及預留專項材料，由分管單位根據生產實際需要和年度成本預算指標，按月分解，隨月度生產經營計劃下達控制，按有關材料管理制度進行考核。

（四）根據職能部室業務分工的不同，本著誰管理誰負責的原則，實行專業歸口管理，由分管部門負責本專業基礎資料和數據的測算、檢查和提供結算依據。具體分工如下：

1.辦公用品、低值易耗品由企管部提供；

2.工資、計時工、勞動保護由人力資源提供；

3.原煤產量、塊煤量由調度室提供；

4.掘進進尺及驗收單、工程質量標準化由生產技術部提供；

5.電費、修理費、機電運輸質量標準化由機電部提供；

6.安全費用及全公司質量標準化由安監部提供；

7.監測、監控、通訊、打鉆及瓦斯抽放費用投入由通防部提供；

8.企管部同時負責市場的日常管理、市場核算及結果匯總工資。

八、考核獎罰

（一）為使內部市場化管理工作切實落到實處，對我礦內部市場化管理工作實行月度考核、月度兌現。

（二）對部室考核，由企管部牽頭，各市場管理部室參加，按照《永貴能源新田煤礦內部市場化管理考核實施細則》，每月進行檢查考核，以95分為基數，每降1分，扣減獎金基數的5%，累計計算，扣完為止。

（三）對區隊考核，按照《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》獎勵。

（四）永貴公司考核負責項目每扣1分，扣減責任部室（區隊）獎金基數的5%，累計計算，扣完為止。

（五）集團公司考核負責項目每扣1分，扣減責任部室（區隊）獎金基數的10%，累計計算，扣完為止。

（六）按照市場管理業務責任大小，制定如下獎勵標準：

企管部長1500元/月，人力資源部、供應部、財務部、機電部部長1000元/月，生產技術部長、調度室主任800元/月，安監部、通防部、綜合部、保衛部部長500元/月，副部長按部長的80%兌現，一般市場管理人員原則上按單位正職的60%兌現。公司根據各單位考核結果計算獎勵金額后，由各單位按照按勞分配、獎勵先進的原則進行二次分配。

（七）各單位市場管理人員，由單位根據工作情況確定，報經營礦長審核后，報企管部備案，作為獎勵分配人員的依據。

（八）獎勵標準按照公司獎勵金額進行上下浮動。

九、其他要求

（一）每月結束后次月5日前，各市場管理部室向企管部報送分管市場化工作總結，具體說明季度工作開展情況、亮點及不足，對公司所需市場化檢查資料，各責任部室要及時按照要求報送，對不按時報送且無特殊原因的，每推遲1天，罰單位負責人及責任人各50元，超過3天未報送者通報批評。

（二）要求各市場主體，必須按市場運行細則辦事，對違反市場規則、強行簽證收費、欺行霸市、擾亂市場秩序的單位和個人，歡迎有關單位和個人向市場管理部門舉報，一經查實，將對責任單位領導和責任人，每人每次罰款100元，并從單位收入中將非法所得加倍（200%）扣回，一部分用來補償受害單位，一部分作為市場方面的獎勵支出。

（三）市場運作中暴露出的問題，由企管部牽頭，相關職能部門參與，拿出處理意見和建議，經市場管理委員會批準，以正式文件下發執行。

參考文獻：

[1]黃盛初.2005年中國煤炭工業年度報告[M].北京：煤炭工業出版社，2005

公司考核細則范文第4篇

由于風電本身具有波動性、間歇性，當風電在電網中占比提升到一定比例之后，會對電網的運行安全產生風險。如何在保障電網安全穩定運行的條件下盡可能多接納風電，是行業內一直在探討的問題。在這種情況下，風電預報應時而生。

其實，早在2005年，中國風電進入起步階段時，國內就已經開始關注風電預報了，但那時針對風電預報的一些研究走入了誤區，真正確定風電預報研究方向、技術路線是在2007年，到了2011年風電預報才大規模開展起來。

2011年6月，國家能源局《風電場功率預測預報管理暫行辦法》，要求所有并網運行的風電場均應具備風電功率預測預報的能力，并按要求開展風電功率預測預報。

根據國家能源局《風電功率預報與電網協調運行實施細則》規定，電網調度機構也應該建立覆蓋整個調度管轄區的風電功率預測系統，開展電力系統風電功率預測工作。中國電科院新能源研究所資源評價與功率預測研究室主任馮雙磊說：“風電場和電網公司都安裝風電功率預測系統，一方面有利于預測結果的相互校驗，使電網公司制定的發電計劃更加完備、可靠；另一方面也可以避免因系統軟硬件故障導致電網公司做不了發電計劃，起到互備的作用。”

無論是站在電網公司還是風電場開發企業的角度來看，開展風電預報都頗有好處。“由于風電預報能夠提高風電的可預見性，電網可以明確認知區域內風電發電預期，從而科學制定發電計劃，進行電力調度。而風電場開發企業也可以利用風電預報選擇風力較小的天氣合理安排風電機組設備的檢修，盡可能減少因風電機組檢修無法發電帶來的發電量損失。”龍源電力可再生能源研究發展中心主任吳金城說道。

開放的市場

2011年6月以前，除了一些風電場小范圍地安裝了相關的預測預報系統之外，絕大部分風電場都沒有安裝。“自能源局《風電場功率預測預報管理暫行辦法》出臺之后，僅龍源電力，就有100多個風電場需要安裝風電功率預測系統。”中能電力科技開發有限公司風電技術開發部副主任孟凱鋒告訴記者說。該公司是龍源電力的子公司，負責龍源風電場風電功率預測系統的實施建設。

一時間，風電功率預測系統成了搶手貨。見此良機，風電技術服務商、風電設備制造商、風電開發商以及相關科研機構紛紛研發風電功率預測系統，爭搶風電預測市場的“蛋糕”。

據記者統計，目前國內主要的幾家功率預測服務商有中國電科院、東潤環能、中能電力、兆方美迪、國能日新、北京華軟恒信、南瑞科技、華北電力大學、風脈（武漢）公司等，同時也有多家國際型企業在國內提供預測預報服務。

中國電科院是最早進行風電功率預測系統研發的機構，2008年研制出我國第一套具有完全自主知識產權的風電功率預測系統并投入運行。“截至2013年12月，中國電科院已經完成20套網省電力公司風電功率預測系統，以及近200套風電場端功率預測系統的開發，對應風電裝機容量超過6000萬千瓦。”馮雙磊向《能源》雜志記者介紹說。

一些大型發電集團資金雄厚，研發能力強，自然也會涉及風電功率預測系統的研發。以國內最大的風電開發企業龍源電力為例，“截至目前，龍源的風電功率預測系統已在中國吉林、河北、寧夏、甘肅、新疆、江蘇、福建等13個省市、52個風電場實施推廣，產品具有完全自主知識產權。”吳金城自豪地向記者介紹說。

依托氣象數據方面的優勢，國內氣象部門也投入到風電功率預測系統的研發中。據了解，中國氣象局公共氣象服務中心開發的風電功率預測產品已在甘肅、寧夏、云南、內蒙古、陜西、廣東等省（自治區）的100多個風電場進行應用。

“目前，風電功率預測系統初裝費已經從原來的80萬到100萬元，降到了現在的五六十萬元。”東潤環能市場部經理韓東升說。“風電市場的不斷擴大以及風電預測產品的廣泛運用，分攤了原始的技術投資成本，風電預測產品的價格隨之下降。另一方面，技術的不斷革新也會帶來產品成本的下降。”

中國氣象局公共氣象服務中心資源環境與工程氣象室主任楊振斌說，目前從事風電功率預測技術研究和系統開發的機構較多是一件好事，說明風電功率預測是一個開放的市場，有利于技術進步和服務質量的提高。但是，如此眾多的力量、資源參與，確實也存在水平良莠不齊的情況，會有一個遵循市場規律、優勝劣汰過程。

對此，多位風電開發商建議道，希望國家能成立風電功率預測產品認證機構，對產品的質量和性能進行詳細定義和檢測，給出產品資質認證鑒定，通過此鑒定的企業，方可在行業內推廣、銷售功率預測產品。

偏低的準確率

《風電功率預測預報考核辦法》中規定，風電場月平均風電功率預測預報準確率應達到80%以上。但是，目前的情況是，我國風電功率預測的準確率仍然偏低，并非所有風電場預報的準確率都能滿足要求。而且，“即使準確率達到80%，也意味著10萬千瓦的風電場仍有2萬千瓦的預測偏差，這種偏差在風電負荷低谷時段將更加嚴重，如果按風電預測曲線安排發電計劃將面臨較大的風險。”一位風電開發商這樣說道。

多位專家指出，影響風電場風電功率預測準確率的因素有很多，但數值天氣預報的影響最大。“數值天氣預報預測的是風速、風向、氣溫、氣壓等氣象數據，是風電場開展風電功率預測的基礎和輸入，能否得到準確的數值天氣預報對風電功率預測準確率有很大影響。但是，近地面的風速數值預報難度很大。”中國氣象局風能太陽能資源評估中心首席專家朱蓉說。

目前我國很多風電場都建在邊遠地區，地形差異較大，短時間會有風的快速變化，而“風電功率與風速的3次方相關聯，在這種情況下，如果風速多預報了10%，風電功率的預報就會增加30%。”馮雙磊對《能源》雜志記者說。另外，“個別風電場，由于小氣候比較復雜，風電功率預測在某些時段的準確率要想達到80%以上還是比較困難的。”

除了數值天氣預報，風電功率預測方法也可能會影響預測的準確率。目前國內主要采用的物理方法和統計方法，對數據都有很高要求。如果數據本身不是很完整，或者經過人為影響，或者得到的數據是錯誤的，都會影響到風電功率預測結果的準確度。

同時，數據源（氣象源）也會對預測的準確率造成影響。“總體來說，歐洲和美國的風電功率預測準確率要比我國高一些。比如歐洲，有很多商業性的公司能夠提供氣象服務，氣象方面的數據可以有償或無償共享，通過整合數據源能夠提高預測的準確性。而在我國，社會上能夠提供氣象服務的機構除了氣象部門之外基本上就沒有了。而且在處理這些數據的技術上，我國較歐美也有差距。”吳金城說。

業界呼吁，要整合社會資源，充分發揮氣象局、科研機構、高校、企業的力量，加強基礎學科的建設，全面提升核心技術實力，提高國內預測預報的準確率。

除了風電功率預測準確率的問題，電網公司對于風電功率預測的考核體系也并不完善。首先，各地電網公司考核標準不統一，有些電網公司考核過嚴。

《能源》雜志記者得到的一份各省電網公司考核辦法顯示，全國各地的電網公司對于風電場風電功率預測的考核方式不盡相同，例如，對于限電時段，河北省、江蘇省電網公司不納入考核，而甘肅省電網公司則不論是否限電，均按全天96個時間節點考核。

開發商建議，國家應成立公正的考核機構，出臺合理的考核辦法，建立公開的考核體系，增加考核的透明度，促進功率預測產品的持續完善，更好地為新能源服務。

其次，有些電網公司對風電功率預測的考核結果并沒有一個較為公開透明的機制，要么沒有考核系統，要么考核精度及相關數據不及時，導致風電場很難核對數據，知曉誤差產生的具體原因，也就無從著手提高預測的準確率。“電力調度機構是否可以建設一個風電功率預測上報結果公布平臺，按日公布預測準確率，給我們改進的空間呢？”孟凱鋒建議道。

公司考核細則范文第5篇

人資部經理述職報告篇【一】

尊敬的各位領導，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰，一年來，在新的工作環境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

一、 思想、學習方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。

人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執法的有關法律、法規等內容.

通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業務能力和執行政策的水平也有了提高。

二、 xx年完成的主要工作情況：

(一)積極推進績效管理工作：

績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。

按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據考核結果核發績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優秀的員工晉升崗位工資。

(二)、整合員工隊伍，優化人力資源配置方面：

根據業務發展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。

在實業劃歸主業的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。

(三)、規范勞動用工方面：

認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規范勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩和銜接，xx年已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規范，后勤工作將實行社會化管理。

做好多經員工的勞動關系規范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。

嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。

加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。

(四)、開展教育培訓方面：

組織開展第三輪職業技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理、社區經理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。

注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

(五)、離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩定。

堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開展對離退休員工的節日慰問工作;對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。

三、 存在的問題和不足。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

四、 xx年工作思路：

新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：

(一)、加強人力資源自身的建設

要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經常深入到基層、班組，多了解、多調查、多溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。

(二)、要提高績效管理的水平

績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業務收入、服務質量指標的考核，防止業務流失，提升電信服務滿意度;績效工資的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業務骨干員工崗位傾斜。

(三)、要加強員工隊伍建設

要把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優化調整人力資源配置。

(四)、要加強用工管理。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據。要加強勞務用工管理，嚴格按照規范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規范勞務工的管理。

(五)、要強化員工培訓工作。

要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。

要繼續抓好員工的崗位技能認證和職業技能鑒定工作，提高員工的職業化水平。

(六)推進企業文化建設。

要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業文化;要加強員工學習中國電信企業文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。

(七)、做好離退休管理工作。

繼續樹立為離退休員工服務的思想意識，經常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。

各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝!

人資部經理述職報告篇【二】

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

于20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。(三)建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。

1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。

五月份下發瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓

為了總結全年工作，評價各部門業績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產區、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。員工關系管理：積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社保基數申報工作。

(一)繼續完善公司內部基礎管理工作，不斷規范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，做好領導的助手和參謀，促進管理的規范化，科學化

20xx年將在原有公司考核體系基礎上，規范及制定公司內部完備的考核系統，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養力度;不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規范勞動關系。

(二)積極拓展各類招聘渠道，為公司發展快速補充各類人才，實施人才儲備計劃

加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法，規范和提升招聘效果。

1、積極開拓招聘渠道，快速補充人員。根據公司發展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節約招聘成本及時間，找到合適人才。繼續與智聯招聘網站合作節省招聘時間，提高效率;通過網絡招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優秀人才。

2、繼續通過免費查字典及公司網站人才招聘信息，聯系擴展職介中心進行人才合作，網絡搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發參加各類人才招聘會，與中大人力資源機構合作，繼續保持西安汽車科技學院，陜西教育學院高校合作關系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實施校企合作思維，為公司長期人才供應建立后備保障。

3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，規范招聘流程及渠道，為各部門發展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展。

4、針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型，進行結構化面試，采用科學的心理測試、素質測試手段，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

(三)在原有公司考核體系基礎上，規范及制定公司內部完備

的考核系統，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。

1、做好考核體系完善前期調研工作3月份底，通過調查問卷，績效面談，實際觀察，測定數據等方法，調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數據。

2、4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進行人員的定崗，定員，定任務，定目標，定工作標準等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓。

3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據實際結果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規范。