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固定資產(chǎn)價(jià)值范文第1篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；固定資產(chǎn)；核算

引言

電力企業(yè)是資金及資產(chǎn)密集型的產(chǎn)業(yè)，它的資產(chǎn)構(gòu)成復(fù)雜，地域分布分散，并且由于我國的電力設(shè)備數(shù)量及種類繁多，所以對資金的流通和數(shù)量也有著極高的要求，對電力企業(yè)來說是一項(xiàng)極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，企業(yè)中固定資產(chǎn)每年數(shù)量在不斷增加，技術(shù)更新?lián)Q代速度快，更使固定資產(chǎn)的管理難度大大增加，并且在具體的管理實(shí)踐中也會(huì)遇到諸多問題，要想使這些固定資產(chǎn)能夠合理使用，發(fā)揮最大效用，使各項(xiàng)預(yù)算能夠合理完成，就要做好固定資產(chǎn)的管理，完善固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)部控制制度。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)賬面存在不符

按照國家相關(guān)規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理中要始終堅(jiān)持實(shí)物、固定資產(chǎn)登記卡片與賬簿一致的原則。但在開展具體業(yè)務(wù)時(shí)，卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬務(wù)登記與實(shí)物對應(yīng)不一致的現(xiàn)象，不利于固定資產(chǎn)的使用與管理。而出現(xiàn)上述問題的原因是：

首先，固定資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)部門的設(shè)備臺(tái)賬不能很好對應(yīng)，各管理部門局限于本部門目標(biāo)建立和使用臺(tái)賬，如相關(guān)基建部門、生產(chǎn)運(yùn)行部門都孤立地考慮滿足業(yè)務(wù)的需求，各部門間管理行為相對獨(dú)立，都是從本部門職責(zé)出發(fā)來對資產(chǎn)進(jìn)行管理。因此，導(dǎo)致工作銜接不緊密，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物調(diào)撥變動(dòng)時(shí)，資產(chǎn)使用部門僅僅變動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬而沒有知會(huì)財(cái)務(wù)部并進(jìn)行相關(guān)固定資產(chǎn)卡片信息的變更，導(dǎo)致賬實(shí)不一致。

其次，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)存在大量所有權(quán)與使用權(quán)不在同一個(gè)單位層級(jí)的資產(chǎn)，二者的職責(zé)不清，導(dǎo)致代管的管理權(quán)限與原有資產(chǎn)的管理產(chǎn)生脫節(jié)。如某些主網(wǎng)設(shè)備是由公司總部投資的，權(quán)屬屬于總部公司，但由于地域限制，資產(chǎn)實(shí)物的運(yùn)行維護(hù)、保管使用等職責(zé)權(quán)限在縣級(jí)子公司，容易存在管理中的細(xì)則不清楚、資產(chǎn)的權(quán)責(zé)不明、資產(chǎn)的委托管理不到位等問題。還有大量由地市分公司調(diào)配給縣級(jí)子公司使用的設(shè)備，相關(guān)臺(tái)賬的建立管理在上級(jí)，使用部門卻在基層單位，容易導(dǎo)致資產(chǎn)清查盤點(diǎn)時(shí)重復(fù)建立卡片或者缺失的問題，導(dǎo)致賬實(shí)不符。

最后是固定資產(chǎn)在初始確認(rèn)及日常維護(hù)中的諸多問題導(dǎo)致。比如，由于電網(wǎng)企業(yè)對于固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化的管理，固定資產(chǎn)目錄分類繁多，決算報(bào)告所列移交資產(chǎn)型號(hào)、分類可能與實(shí)物不符，造成資產(chǎn)卡片信息與實(shí)際資產(chǎn)不相符。又比如，部分工程項(xiàng)目重建不重拆，對原有設(shè)備進(jìn)行了部分拆解，但是基層管理部門卻進(jìn)行整體報(bào)廢處理，或者對線路進(jìn)行部分更新改造，卻新建一個(gè)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理，容易導(dǎo)致賬實(shí)不符。

2.固定資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量不夠準(zhǔn)確

在開展固定資產(chǎn)管理過程中，固定資產(chǎn)的使用要遵循一定的目的性與固定性、限時(shí)性原則，但是，在日常管理工作中卻會(huì)遇到確認(rèn)、計(jì)量不夠準(zhǔn)確的問題：

首先，資產(chǎn)購置的經(jīng)辦人員對固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)存在偏差，對什么是固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)該包含哪些內(nèi)容，存在不同的理解，影響了固定資產(chǎn)的正確確認(rèn)和計(jì)量。如一味以固定資產(chǎn)目錄或者單位金額為標(biāo)準(zhǔn)，對一些不應(yīng)確認(rèn)為固定資產(chǎn)的進(jìn)行確認(rèn)，或者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的卻沒有確認(rèn)。

其次是后續(xù)支出性質(zhì)不清。固定資產(chǎn)后續(xù)支出主要分為在會(huì)計(jì)上直接計(jì)入損益的修理費(fèi)支出，以及應(yīng)當(dāng)資本化的技術(shù)改良型支出。但實(shí)際工作中存在混淆修理支出與改良支出界線的情況，甚至為了核算方便將本應(yīng)當(dāng)資本化的支出在修理支出核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)計(jì)量不準(zhǔn)確，降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，影響了管理考核效果，同時(shí)也會(huì)形成賬外資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)賬卡物不符，或者資產(chǎn)卡片反映的新舊程度與現(xiàn)場實(shí)物不一致。

3.固定資產(chǎn)管理責(zé)任缺失

電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)分布地域廣，供電范圍延伸到哪里，固定資產(chǎn)就分布到哪里。因此固定資產(chǎn)主要由基層單位承擔(dān)著管理、保管使用的責(zé)任，但是基層單位由于人員少，很少有專責(zé)進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片管理的人員。兼職人員則并未將足夠精力放在固定資產(chǎn)管理上，對固定資產(chǎn)管理的重要性、按什么程序進(jìn)行管理認(rèn)識(shí)不足，實(shí)物管理仍顯缺位。而業(yè)務(wù)部門和資產(chǎn)歸口管理部門之間則沒有做好協(xié)調(diào)工作，部門之間的信息不能實(shí)時(shí)傳遞，相互之間沒有形成有力的互動(dòng)。

4.固定資產(chǎn)報(bào)廢處置不及時(shí)

固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置流程一般是由實(shí)物管理部門提出報(bào)廢申請、設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)鑒定、上級(jí)審批、對資產(chǎn)進(jìn)行處置、財(cái)務(wù)部門做好賬務(wù)處理等關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)組成，但在實(shí)施過程中，部分節(jié)點(diǎn)常常出現(xiàn)控制不到位的現(xiàn)象。如工程新建時(shí)一并進(jìn)行資產(chǎn)拆舊，但是資產(chǎn)報(bào)廢工作卻沒有同步進(jìn)行，而是等工程完結(jié)后一并進(jìn)行處理，在其拆除后無人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，導(dǎo)致一些資產(chǎn)報(bào)廢鑒定、審批、賬務(wù)處理工作滯后于實(shí)物處理甚至出現(xiàn)丟失被盜的情況。

二、完善固定資產(chǎn)管理的方法措施建議

1. 加快固定資產(chǎn)信息化管理步伐

鑒于電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量龐大且變動(dòng)頻繁，管理難度很大，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對固定資產(chǎn)信息化工程的投入，加快信息化建設(shè)管理步伐。將所有資產(chǎn)都納入實(shí)物的動(dòng)態(tài)管理中，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)物信息的日常維護(hù)管理體制，促進(jìn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。通過企業(yè)信息化內(nèi)部控制制度的建立，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從出庫、安裝到報(bào)廢的全過程管理，特別是建立起生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的連通接口，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的變動(dòng)信息實(shí)時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)修改固定資產(chǎn)卡片的相關(guān)信息，從而從根本上避免業(yè)務(wù)部門對固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行變動(dòng)，財(cái)務(wù)部門卻沒有及時(shí)更新信息導(dǎo)致的賬實(shí)不一致問題。

2. 建立健全固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度

電網(wǎng)企業(yè)要建立起固定資產(chǎn)的管理制度，按照管理制度對固定資產(chǎn)做出申請、審批、采購、入庫、支付的流程，并進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)控，將責(zé)任具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，確保記錄能夠完整。同時(shí)應(yīng)當(dāng)采用固定資產(chǎn)表面貼標(biāo)簽或噴漆等方式，為固定資產(chǎn)建立唯一識(shí)別性的編碼，使固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)能夠更精確識(shí)別所有權(quán)歸屬，避免借調(diào)固定資產(chǎn)等原因?qū)е碌墓芾砘靵y。

3.修訂固定資產(chǎn)目錄，提升固定資產(chǎn)分類的可操作性

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一，經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，形成了較好的固定資產(chǎn)管理體系。但隨著近年來設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)水平的不斷提升，資產(chǎn)的分類數(shù)量不斷增加，部分資產(chǎn)歸屬于什么目錄沒有很好的識(shí)別性。如基層使用單位領(lǐng)到資產(chǎn)出庫單及實(shí)物進(jìn)行安裝后，需要人工去識(shí)別該項(xiàng)資產(chǎn)的分類。但是相關(guān)資料卻沒能直觀識(shí)別出該項(xiàng)資產(chǎn)屬于什么分類，從而導(dǎo)致很大的主觀性，往往出現(xiàn)同一種資產(chǎn)，卻在不同部門歸屬于不同分類的現(xiàn)象。因此固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)亟待統(tǒng)一，同時(shí)從管理的實(shí)用性效率性上講，固定資產(chǎn)管理的范圍和標(biāo)準(zhǔn)也需進(jìn)一步明確分類。避免出現(xiàn)如“生產(chǎn)管理用工器具”及“非生產(chǎn)用設(shè)備及器具”都只簡單標(biāo)注“復(fù)印機(jī)”，缺乏相關(guān)明細(xì)說明及判別標(biāo)準(zhǔn)，而導(dǎo)致使用部門領(lǐng)用時(shí)無法直觀進(jìn)行歸類的現(xiàn)象。另外，為適應(yīng)科技飛速發(fā)展帶來的電力設(shè)備更新?lián)Q代的需要，固定資產(chǎn)目錄在保持相對穩(wěn)定的情況下也要注意及時(shí)完善和修訂，補(bǔ)充技術(shù)進(jìn)步新出現(xiàn)的設(shè)備，盡可能詳細(xì)列出每類資產(chǎn)所包括的資產(chǎn)明細(xì)及判別標(biāo)準(zhǔn)，方便基層單位管理和操作。

4. 提升基層固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)制度的宣貫培訓(xùn)

首先應(yīng)當(dāng)明確意識(shí)到固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)既專業(yè)又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)長期動(dòng)態(tài)的管理過程。因此必須將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)常化、制度化。要在業(yè)務(wù)部門配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的的固定資產(chǎn)專職或兼職管理員，作為各級(jí)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦和管理人員，負(fù)責(zé)對本部門、班組的設(shè)備臺(tái)賬建立、保管、使用情況進(jìn)行全程跟蹤，掌握本單位各類資產(chǎn)的名稱、功能、存放地點(diǎn)、使用情況等信息，對固定資產(chǎn)的更新改造、增減變動(dòng)要及時(shí)辦理固定資產(chǎn)增加、報(bào)廢、調(diào)撥手續(xù)。

其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程、資產(chǎn)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高工程竣工決算編制水平，捉進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)知識(shí)的聯(lián)通，充分了解每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)備的具體情況，確保準(zhǔn)確核算每項(xiàng)新增資產(chǎn)的價(jià)值，合理區(qū)分設(shè)備修理費(fèi)和改良支出以及附屬設(shè)備價(jià)值。

5.完善固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系

細(xì)化管理責(zé)任加強(qiáng)資產(chǎn)考核體系建設(shè)。聯(lián)系本單位實(shí)際制訂操作性強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，規(guī)范各部門固定資產(chǎn)的管理程序，界定固定資產(chǎn)管理職能，解決固定資產(chǎn)價(jià)值管理、實(shí)物管理和使用保管管理三個(gè)層面職能缺位問題。將固定資產(chǎn)管理責(zé)任細(xì)化并寫入部門和員工崗位職責(zé)。按照“誰使用誰保管”的原則落實(shí)管理責(zé)任部門、單位和責(zé)任人對固定資產(chǎn)實(shí)行跟蹤，從管理層面了解和掌握固定資產(chǎn)的分布、使用情況和質(zhì)量狀況。探索固定資產(chǎn)管理與領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考評(píng)掛鉤，建立固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制定期考核責(zé)任履行情況，保證資產(chǎn)的安全完整和正常運(yùn)行，將固定資產(chǎn)管理作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在年度企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系中增加相關(guān)固定資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，明確單位負(fù)責(zé)人作為固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，使各單位負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)到管好用好國有資產(chǎn)的重要性。

6.強(qiáng)化固定資產(chǎn)盤點(diǎn)機(jī)制

在固定資產(chǎn)管理中，盤點(diǎn)環(huán)節(jié)是必不可少的。電力企業(yè)固定資產(chǎn)總體規(guī)模巨大，數(shù)量類別眾多，分布也比較零散，需要定期對其進(jìn)行盤點(diǎn)。同時(shí)固定資產(chǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，無論是從數(shù)量還是從價(jià)值總量看總是在不斷地增減變化。為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量和管理現(xiàn)狀，電力企業(yè)至少應(yīng)每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來摸清“家底”。對盤盈盤虧的資產(chǎn)，要找出原因分清責(zé)任，按相關(guān)管理規(guī)定及時(shí)處理；對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，盤活存量資產(chǎn)、防止積壓閑置，做到物盡其能物盡其效。日常管理要建立重點(diǎn)固定資產(chǎn)抽查制度，單位的資產(chǎn)實(shí)物管理部門要依據(jù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片明細(xì)，對資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對，做到賬、卡、物相符。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理人、使用人員離任時(shí)，要組織離任離職資產(chǎn)核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)以防止資產(chǎn)流失。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重心，如何有效的進(jìn)行實(shí)時(shí)管理也成為眾多研究者的熱門話題。電力企業(yè)要通過建立現(xiàn)代化的信息管理制度和嚴(yán)格的竣工決算制度，來對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督控制，切實(shí)保證我國固定資產(chǎn)的管理工作得到夯實(shí)，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)

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固定資產(chǎn)價(jià)值范文第2篇

購入固定資產(chǎn)的核算

1.購入生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)，允許抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。企業(yè)增加固定資產(chǎn)時(shí)，支付增值稅進(jìn)項(xiàng)稅并取得增值稅專用發(fā)票的，可采用與增加存貨相一致的會(huì)計(jì)處理方法。按合法取得增值稅扣稅憑證時(shí)，借記“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)繳增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）”科目，按照固定資產(chǎn)價(jià)值的金額，借記“固定資產(chǎn)或在建工程”科目。而貸方科目則需區(qū)分情況，按照應(yīng)付或?qū)嶋H支付的金額貸記“應(yīng)付賬款”等科目。

例：2009年5月3日，A公司購買機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，增值稅專用發(fā)票列明發(fā)票價(jià)格為100 000元，增值稅17 000元。款項(xiàng)以銀行存款支付。

借：固定資產(chǎn) 100 000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額) 17 000

貸：銀行存款 117 000

2.購入與企業(yè)技術(shù)更新無關(guān)且容易混為個(gè)人消費(fèi)的自用消費(fèi)品(如小汽車、游艇等)所含的進(jìn)項(xiàng)稅額，不得予以抵扣。增值稅計(jì)入固定資產(chǎn)成本。

例：2009年5月3日，A公司購買自用小汽車一臺(tái)，增值稅專用發(fā)票列明發(fā)票價(jià)格為100 000元，增值稅17 000元，支付運(yùn)輸費(fèi)1 000元。款項(xiàng)以銀行存款支付。

借：固定資產(chǎn) 117 000

貸：銀行存款 117 000

自營固定資產(chǎn)的核算

1.自營生產(chǎn)設(shè)備的核算。若自營的為生產(chǎn)設(shè)備則購入的工程物資中的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅允許抵扣，如下例：公司自行制造一臺(tái)設(shè)備；在建造過程中主要發(fā)生下列支出：20×9年1月6日用銀行存款購入工程物資93 600元，其中價(jià)款80 000元，應(yīng)交增值稅13 600元，工程物資驗(yàn)收入庫。20×9年1月20日工程開始，當(dāng)日實(shí)際領(lǐng)用工程物資80 000元；領(lǐng)用庫存產(chǎn)成品若干件，實(shí)際成本8 100元，計(jì)稅價(jià)格11 000元；工程應(yīng)負(fù)擔(dān)直接人工費(fèi)10 260元。20×9年4月30日工程完工，并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。

（1）20×9年1月6日，購入工程物資、驗(yàn)收入庫。

借：工程物資 80 000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 13 600

貸：銀行存款 93 600

（2）20×9年1月20日，領(lǐng)用工程物資，投入自營工程。

借：在建工程 80 000

貸：工程物資 80 000

（3）20×9年1月20日，領(lǐng)用庫存產(chǎn)成品。

借：在建工程 9 970

貸：庫存商品 8 100

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） 1 870

（4）結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)由工程負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)。

借：在建工程 10 260

貸：應(yīng)付職工薪酬 10 260

（5）20×9年4月30日，工程完工，并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)工程成本。

借：固定資產(chǎn) 100 230

貸：在建工程 100 230

2.自營房屋等不動(dòng)產(chǎn)的核算。若自營的為房屋等不動(dòng)產(chǎn)，則購入的工程物資中的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅不允許抵扣，則在上例中，工程物資的成本應(yīng)為93 600元，最終固定資產(chǎn)的成本為113 830元。

接受捐贈(zèng)、實(shí)物投資所取得的固定資產(chǎn)的核算

如果捐贈(zèng)、投資者能夠提供增值稅扣稅憑證即增值稅專用發(fā)票、海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書、運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算單據(jù)的，則與該項(xiàng)資產(chǎn)有關(guān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額可以從當(dāng)期銷項(xiàng)稅額中抵扣，反之則只能夠按具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的方法確定其入賬價(jià)值，不存在增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣問題。

從以上分析可以看出，固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，增值稅的轉(zhuǎn)型可以降低固定資產(chǎn)投資成本，由于少繳增值稅，從而引起經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量有所上升，消費(fèi)型增值稅允許企業(yè)購置的進(jìn)項(xiàng)稅額直接抵扣，固定資產(chǎn)原值減少，每期計(jì)提的折舊額將減少，在銷售收入不變的情況下，設(shè)備折舊的降低導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營成本和期間費(fèi)用的減少，從而提高當(dāng)期的營業(yè)利潤，增加企業(yè)盈利水平。另外固定資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)必然會(huì)對資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目引起變化，即固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊和固定資產(chǎn)凈值等。

參考文獻(xiàn)：

[1]王新玲.增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)固定資產(chǎn)核算的影響[J].冶金財(cái)會(huì)，2010（4）.

[2]李黎明.關(guān)于增值稅轉(zhuǎn)型下固定資產(chǎn)的核算在教學(xué)中應(yīng)注重的幾個(gè)新問題[J].科教文匯，2010（2）.

[3]林月行.增值稅轉(zhuǎn)型對固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的影響分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010（2）.

固定資產(chǎn)價(jià)值范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 美國COSO報(bào)告； 高等院校； 固定資產(chǎn)管理

在我國高等教育跨越式發(fā)展過程中，高校需要合理配置資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立節(jié)約型、效益型高校。固定資產(chǎn)是高校重要的經(jīng)濟(jì)資源，在資產(chǎn)總額占有非常大的比重，是進(jìn)行教學(xué)、科研等活動(dòng)基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，高校所擁有固定資產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量，以及每年新增固定資產(chǎn)的數(shù)量，也分別是評(píng)價(jià)學(xué)校綜合財(cái)務(wù)實(shí)力強(qiáng)弱和辦學(xué)效益高低的重要指標(biāo)。但是，目前高校固定資產(chǎn)管理存在著許多問題，內(nèi)部控制較弱，亟需解決。筆者以COSO報(bào)告為理論基礎(chǔ)，從內(nèi)部控制的五個(gè)要素出發(fā)，探究加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理的路徑依賴。

一、高校固定資產(chǎn)管理存在的問題與成因

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，管理鏈條斷裂

教學(xué)和科研是高校的主要任務(wù)和工作中心，高校的一切活動(dòng)都圍繞教學(xué)和科研而展開，這樣在一定程度上就忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全、管理工作意識(shí)淡薄，造成高校普遍存在著重錢輕物、重購建輕管理的現(xiàn)象。同時(shí)，由于沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)、房產(chǎn)等管理部門和財(cái)務(wù)部門分管實(shí)物和價(jià)值核算，二者處于同級(jí)單位，存在相互推諉責(zé)任的情況。另外，二者并不直接掌握資產(chǎn)使用的第一手資料，在資產(chǎn)出現(xiàn)毀損報(bào)廢甚至變賣時(shí)，由于信息的不對稱和時(shí)滯性，對固定資產(chǎn)的管理就會(huì)形成真空狀態(tài)。

（二）固定資產(chǎn)重復(fù)購建且浪費(fèi)嚴(yán)重，資源缺乏有效配置

隨著我國高等教育的跨越式發(fā)展，高校教育經(jīng)費(fèi)雖隨著辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大而增加，但我國高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費(fèi)投入不足的矛盾目前仍然十分突出，而且將會(huì)長期存在。在經(jīng)濟(jì)資源緊缺的情況下，高校需要合理、有效地配置資源。目前，高校擴(kuò)招引致不斷進(jìn)行校園擴(kuò)建，僅考慮擴(kuò)大規(guī)模，不注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，由于盲目追求“小而全”以及固定資產(chǎn)總量和生均占有量等本科教學(xué)評(píng)估指標(biāo)的要求，各個(gè)院（系）部競相申請購買儀器設(shè)備，由于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，部分設(shè)備無序增加，形成整體短缺與局部閑置并存，造成高校資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)、資源配置效率與利用效率很低的態(tài)勢。

（三）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，不能反映其真實(shí)價(jià)值

1.現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度導(dǎo)致固定資產(chǎn)虛增。高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定：固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單價(jià)在500元（含500元）以上，專用設(shè)備單價(jià)在800元（含800元）以上，且耐用時(shí)間在一年以上，在使用過程中能保持其實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。單價(jià)雖不滿上述起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類財(cái)產(chǎn)，視為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。這一規(guī)定是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的情況下制定的，在我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，仍沿用該規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的界定，必將導(dǎo)致將屬于低值易耗品的物品列入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算。

2.思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)致固定資產(chǎn)虛增。由于高校會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的局限，更重要的是思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為只要列為固定資產(chǎn)，就可在最大程度上免除責(zé)任，出現(xiàn)了將固定資產(chǎn)與低值易耗品相混淆，將部分該屬于低值易耗品的物品列入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算的現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門將部分低值易耗品按照固定資產(chǎn)建卡管理，財(cái)務(wù)部門據(jù)卡記錄入賬。

3.管理鏈條斷裂導(dǎo)致固定資產(chǎn)虛高。高校固定資產(chǎn)管理固然要求實(shí)行校財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和使用部門三者相互結(jié)合的管理體制。財(cái)務(wù)部門按照固定資產(chǎn)的價(jià)值統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)的管理雖歸屬國有資產(chǎn)管理部門，但其具體占有和使用又主要集中在教學(xué)、科研、行政等部門，因此就形成了固定資產(chǎn)價(jià)值核算、實(shí)物流動(dòng)和管理與占有使用相互脫節(jié)的狀態(tài)。當(dāng)固定資產(chǎn)報(bào)廢、損毀甚至變賣處置時(shí)，三個(gè)管理部門之間由于信息不對稱產(chǎn)生管理鏈條斷裂，財(cái)務(wù)部門不能掌握固定資產(chǎn)減少的資料據(jù)以核減固定資產(chǎn)，最后只能使固定資產(chǎn)只增不減，導(dǎo)致固定資產(chǎn)虛高。另外，在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改建、擴(kuò)建固定資產(chǎn)只增加了發(fā)生的支出，卻沒有減少變價(jià)收入和減少部分，造成固定資產(chǎn)價(jià)值虛增。

4.管理缺位形成固定資產(chǎn)虛低。近年來，高校普遍進(jìn)行大規(guī)模的校園建設(shè)，但有的房屋、建筑物完工后既沒有辦理竣工決算，也不進(jìn)行驗(yàn)收就開始使用，沒有及時(shí)增加固定資產(chǎn)。而以自籌資金購置或接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)根本沒有納入學(xué)校統(tǒng)一管理，形成大量賬外資產(chǎn)，沒有計(jì)入學(xué)校固定資產(chǎn)。另外，由于業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，導(dǎo)致安裝固定資產(chǎn)的安裝費(fèi)、購買固定資產(chǎn)的運(yùn)雜費(fèi)、購置車輛時(shí)支付的車輛購置附加費(fèi)等不計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

（四）缺乏有效管理，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重

由于固定資產(chǎn)自身的復(fù)雜性以及管理環(huán)節(jié)較多，相關(guān)的管理制度存在著某些缺陷或嚴(yán)重缺陷，對固定資產(chǎn)重購置輕管理，產(chǎn)生固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。部分擁有固定資產(chǎn)使用權(quán)的二級(jí)單位私自對外出租、出借學(xué)校的房屋、設(shè)備、儀器等進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，所得利益歸部門所有，謀取小集體利益，但其耗損維修費(fèi)用卻由學(xué)校承擔(dān)，造成學(xué)校資產(chǎn)流失。另外，由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，學(xué)校和校辦產(chǎn)業(yè)、后勤部門之間沒有明確與規(guī)范的收益分配制度，加之政策法規(guī)不配套，校辦產(chǎn)業(yè)、后勤部門雖然無償占有和使用學(xué)校的固定資產(chǎn)，卻只享受經(jīng)濟(jì)利益，不需交納資產(chǎn)使用費(fèi)，更不需承擔(dān)經(jīng)營失誤的責(zé)任，一切虧損轉(zhuǎn)嫁給學(xué)校，從而造成資產(chǎn)的流失。

二、高校固定資產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)――COSO報(bào)告

美國COSO委員會(huì)（Committee of Sponsoring Organizations of the Tread

-way Commission）提出的內(nèi)部控制整體框架報(bào)告被公認(rèn)為是內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑，體現(xiàn)了當(dāng)今內(nèi)部控制研究的較高水平。COSO報(bào)告指出：“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、管理層以及其他成員為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循這三個(gè)目標(biāo)而提供合理保證的過程。”可見，內(nèi)部控制的本質(zhì)是合理保證實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的過程，它本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，內(nèi)部控制由相互關(guān)聯(lián)的五項(xiàng)要素構(gòu)成，即：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督。

（一）控制環(huán)境

控制環(huán)境是內(nèi)部控制整體框架的基礎(chǔ)，是整個(gè)控制框架的引擎，起著塑造組織控制文化、影響人員控制意識(shí)、奠定組織風(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵作用。它包括人員操守、道德價(jià)值、能力素質(zhì)，以及管理層的管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、對內(nèi)部控制的態(tài)度、認(rèn)知和行動(dòng)等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

它是指管理層對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。主要涉及估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重大程度、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、考慮如何管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制實(shí)質(zhì)上是評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體系的各種不利因素的機(jī)制。

（三）控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是幫助管理層確保管理方針得以貫徹的政策和程序。控制活動(dòng)的目標(biāo)是，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后確定的用以管理和控制風(fēng)險(xiǎn)所必須采取的各項(xiàng)行動(dòng)能夠得到有效落實(shí)。主要的控制活動(dòng)包括：不相容職務(wù)的分離、業(yè)務(wù)授權(quán)、實(shí)物控制、業(yè)績評(píng)價(jià)等。

（四）信息和溝通

能否及時(shí)識(shí)別、捕捉、處理豐富的內(nèi)部信息和外部信息，能否實(shí)現(xiàn)信息在各部門、各層次、內(nèi)部外部間順暢地傳遞，能否很好地溝通、理解和利用信息，決定了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，也是組織及其員工履行職責(zé)的必要條件。

（五）監(jiān)督

內(nèi)部控制的過程必須施加以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，必須對內(nèi)部控制運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)督包括持續(xù)性監(jiān)督、獨(dú)立性評(píng)估或二者結(jié)合的方式。持續(xù)性監(jiān)督建立于單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)循環(huán)當(dāng)中，包括日常的管理監(jiān)控活動(dòng)；獨(dú)立性評(píng)估通常由內(nèi)部審計(jì)等部門執(zhí)行。監(jiān)督應(yīng)保持獨(dú)立性，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷應(yīng)直接向最高層報(bào)告。

COSO報(bào)告有廣泛的適應(yīng)性，該標(biāo)準(zhǔn)適用于任何公司或其他性質(zhì)的組織，無論其規(guī)模大小、盈利與否、公私性質(zhì)，都可以從五個(gè)方面來加強(qiáng)內(nèi)部控制方面的有效性。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與運(yùn)行，使高校逐漸成為由許多相互關(guān)聯(lián)的要素有機(jī)結(jié)合在一起的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，完全可以借鑒、采用企業(yè)的相關(guān)理念進(jìn)行管理和經(jīng)營。在高校固定資產(chǎn)管理方面，筆者以COSO報(bào)告為理論基礎(chǔ)，探討如何加強(qiáng)其管理的有效性。

三、基于COSO報(bào)告的高校固定資產(chǎn)管理新理念

（一）完善高校的控制環(huán)境

加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理是高校自身持續(xù)、健康發(fā)展的需要。高校領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、資產(chǎn)使用部門等應(yīng)增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)和水平，營造一個(gè)良好的固定資產(chǎn)管理的氛圍。高校應(yīng)強(qiáng)化對固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)知，建立、完善固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，成立專門的管理委員會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門應(yīng)設(shè)立專人專職或兼職具體負(fù)責(zé)，每位教職員工為自己所使用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任；形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視、制度保障、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)、全員參與的管理體系，為加強(qiáng)內(nèi)部控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

為實(shí)現(xiàn)超常規(guī)或跳躍式發(fā)展，許多高校大量采購儀器設(shè)備，加快房屋建筑物等校園規(guī)劃建設(shè)。由于國家財(cái)政投入不足，在其他籌資渠道不暢的情況下，大都選擇大規(guī)模向銀行貸款，這使高校面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既有按月付息到期還本的銀行貸款壓力，也有收支不同期資金流轉(zhuǎn)不暢時(shí)難保日常運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力。高校應(yīng)當(dāng)樹立可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，控制發(fā)展規(guī)模；全面評(píng)估面臨的風(fēng)險(xiǎn)，編制中長期預(yù)算，采取積極的應(yīng)對措施，使固定資產(chǎn)增加與高校發(fā)展相協(xié)調(diào)，控制高校發(fā)展帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外，應(yīng)對固定資產(chǎn)毀損、流失或變相流失等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，并采取相應(yīng)的防范措施。

（三）采取有效的控制活動(dòng)

固定資產(chǎn)從申請、采購、驗(yàn)收、使用、維修、報(bào)廢、處置、清查等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)置于有效的控制之中。為此，需要從幾個(gè)方面加強(qiáng)控制。1.明確各職能部門的工作職責(zé)，職權(quán)相互分離獨(dú)立又相互配合；2.對采購申請應(yīng)進(jìn)行合理論證，統(tǒng)籌計(jì)劃安排，避免重復(fù)建設(shè)，增加高校財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；3.采購、驗(yàn)收等活動(dòng)應(yīng)由相關(guān)部門共同參與，以公開競標(biāo)方式采購大批物資；4.定期、不定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，加強(qiáng)實(shí)物控制，做到賬實(shí)相符；5.維修、報(bào)廢、處置等活動(dòng)需及時(shí)辦理固定資產(chǎn)增減手續(xù)；6.進(jìn)行固定資產(chǎn)使用效率評(píng)價(jià)，并與部門采購、獎(jiǎng)懲相掛鉤；7.培養(yǎng)提高人員的素質(zhì)和能力，明確每人的工作職責(zé)，不得越權(quán)行事，并建立責(zé)任追究制度。

（四）建立暢通的信息傳導(dǎo)與溝通機(jī)制

內(nèi)部控制是與管理過程融合在一起，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程。一個(gè)好的信息系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。信息溝通渠道包括傳統(tǒng)模式和網(wǎng)絡(luò)模式。傳統(tǒng)模式既包括部門之間口頭或書面的即時(shí)溝通，又包括由管理委員會(huì)定期召集各部門的專題會(huì)議，討論、協(xié)調(diào)、解決一定期間存在的問題，相關(guān)信息能夠通過會(huì)議的渠道得到溝通。網(wǎng)絡(luò)模式是指各部門應(yīng)將固定資產(chǎn)有關(guān)信息按照統(tǒng)一規(guī)定的格式或形式在校園網(wǎng)上并及時(shí)更新，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息的快速流動(dòng)和溝通，便捷且公開，有利于監(jiān)督部門和個(gè)人職責(zé)的履行情況。

（五）加強(qiáng)高校的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部控制是一個(gè)過程，要確保執(zhí)行效果良好，就必須對內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。一方面需要由內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察部門對固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；另一方面需對固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行反饋，以完善內(nèi)部控制。

高校固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制較弱，亟待解決。美國COSO報(bào)告極大地推動(dòng)了內(nèi)部控制實(shí)踐活動(dòng)，給理論界、實(shí)務(wù)界以廣泛、深刻的啟示，對處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的高校來說，亦有其理論導(dǎo)向作用。對高校固定資產(chǎn)實(shí)行有效的管理，完善高校的控制環(huán)境，進(jìn)行全面、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立有效的信息傳導(dǎo)與溝通機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化控制活動(dòng)的效率、效果，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)該是我國高校固定資產(chǎn)管理的有效途徑。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 王崇保.高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].湖北社會(huì)科學(xué)，2006，（8）．

固定資產(chǎn)價(jià)值范文第4篇

摘 要 固定資產(chǎn)是企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤水平的重要途徑，但目前大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還存在這樣那樣的問題，本文就如何進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 固定資產(chǎn) 管理

目前內(nèi)部控制已成為企業(yè)管理的重要舉措，其目標(biāo)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理水平，確保單位經(jīng)營活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和參與市場競爭的能力，本文著重從健全內(nèi)部控制制度的角度探討如何解決目前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化。

一、目前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

1.缺乏完善的資產(chǎn)管理制度

目前大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，或現(xiàn)有的制度過于陳舊，與目前的管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)，加上缺乏切實(shí)有力的措施保障制度的執(zhí)行，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不規(guī)范，如單位不能按規(guī)定進(jìn)行定期不定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，難以了解實(shí)際存量，對過期資產(chǎn)不能及時(shí)進(jìn)行處置，虛增了企業(yè)的賬面資產(chǎn)。有的資產(chǎn)不履行相關(guān)的審批手續(xù)就報(bào)廢，并進(jìn)行相應(yīng)的處置，帶有很大的隨意性，極易出現(xiàn)現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

2.部門間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，影響資產(chǎn)管理效益

企業(yè)財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門與資產(chǎn)管理部門缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加上部分人員責(zé)任意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)管理銜接不及時(shí)，資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)得到解決。如由于職責(zé)不明確，資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)故障，不能及時(shí)向資產(chǎn)管理部門反饋，致使資產(chǎn)不能及時(shí)得到維護(hù)保養(yǎng)、影響了其使用效益。

3.管理手段過于落后

目前大部分單位固定資產(chǎn)管理方法仍沿襲多年前的管理方式，未能借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不及時(shí)，信息不完整，難以準(zhǔn)確及時(shí)了解資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，不便于部門間實(shí)行資產(chǎn)的合理調(diào)劑。

4.固定資產(chǎn)投資還帶有一定的盲目性

企業(yè)的投資管理，主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如房屋建設(shè)、設(shè)備的引進(jìn)等等。一些企業(yè)忽視自身實(shí)際狀況，在進(jìn)行投資之前沒有對市場需求以及自身資金狀況等做出科學(xué)的分析；同時(shí)沒有對相關(guān)房舍、設(shè)備的投資回報(bào)率，投資回收期等基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行投資分析，導(dǎo)致投資盲目性大，不能夠保證投資質(zhì)量，造成了資金的浪費(fèi)，這不利于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、強(qiáng)化內(nèi)部控制，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的措施及對策

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程存在的上述問題，不利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)的管理成效的發(fā)揮，筆者認(rèn)為應(yīng)從如下方面努力，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，以充分發(fā)揮資產(chǎn)管理成效。

1.提高對資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，不斷健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度

作為企業(yè)的管理層應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)對資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，有利于充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益，有利于防范各類違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生、避免資產(chǎn)被不法侵占或流失，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，從而重視資產(chǎn)管理，不斷健全、完善內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，并采取切實(shí)措施確保制度得到真正落實(shí)，同時(shí)加大對固定資產(chǎn)管理重要性的宣傳，在單位內(nèi)部形成“人人重視資產(chǎn)管理、個(gè)個(gè)參與資產(chǎn)管理”的良好氛圍，為強(qiáng)化資產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.規(guī)范內(nèi)部控制，明確各部門職責(zé)，并強(qiáng)化考核，確保資產(chǎn)管理規(guī)范化

任何工作的有效開展，制度是保證和前提，只有明確職責(zé)、各部門才能各施其職，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。單位在健全內(nèi)部控制制度過程中要明確資產(chǎn)使用、管理和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，將資產(chǎn)保管責(zé)任明確到資產(chǎn)使用部門，甚至使用人，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向資產(chǎn)管理部門反映，確保資產(chǎn)能及時(shí)得到維護(hù)、保養(yǎng)，充分發(fā)揮其效能；財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門要通力協(xié)作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，共同搞好日常資產(chǎn)管理，防范資產(chǎn)管理中可能出現(xiàn)的資產(chǎn)流失等問題，確保固定資產(chǎn)保值、增值。同時(shí)在內(nèi)部控制制度中要建立健全相應(yīng)的考核制度，單位要成立以單位負(fù)責(zé)人為考核組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相應(yīng)的考核細(xì)則，在年度終了進(jìn)行全面考核，對積極參與資產(chǎn)管理，作出顯著成績的給予表彰，對不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，工作不力、甚至由于過失造成資產(chǎn)流失的要通報(bào)批評(píng)、并追究相關(guān)人員的責(zé)任，考核結(jié)果與年終績效、個(gè)人職務(wù)升遷等相掛鉤，以此促進(jìn)各部門、個(gè)人參加資產(chǎn)管理的積極性，促進(jìn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

3.借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化

如今絕大部分單位借助內(nèi)部局域網(wǎng)技術(shù)，利用財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的電算化，建議財(cái)務(wù)上的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)用到資產(chǎn)管理部門，將各單位的固定資產(chǎn)管理也推行信息化管理。將原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片更換為電子卡片，即“電子身份證”來取代。在對單位資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)、清理的基礎(chǔ)上，先將固定資產(chǎn)信息輸入電腦，對其信息實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，單位資產(chǎn)管理人員可在同一管理系統(tǒng)中進(jìn)行操作，從而實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)在整個(gè)企業(yè)共享。進(jìn)行信息化管理后，固定資產(chǎn)的采購、報(bào)廢等增減變化可直接在系統(tǒng)中反映出來，并及時(shí)傳輸給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理，不僅加快了信息傳遞的速度，也減少了原來人為溝通傳遞信息過程中出錯(cuò)的概率，防止了由于原始憑證的不完整和傳遞不及時(shí)而影響固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬面的增減變化。

4.注重實(shí)效，加強(qiáng)投資管理，把好資產(chǎn)入口關(guān)

作為單位進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)首先應(yīng)該正視自身實(shí)際狀況，科學(xué)定位發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，引進(jìn)高新技術(shù)無可厚非，但前提是應(yīng)該保證相關(guān)投資的質(zhì)量，即投資應(yīng)能夠給單位帶來一定的收益，至少應(yīng)該保證目前財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀態(tài)，并對自身將來的長遠(yuǎn)發(fā)展有益，而不應(yīng)是為了規(guī)模的擴(kuò)大，而盲目投資，甚至致使單位蒙受損失。要執(zhí)行重大投資的集體討論和審批制度，重視調(diào)研分析，慎重決策，把好資產(chǎn)的入口關(guān)，從而確保投資能真正給單位帶來效益。

參考文獻(xiàn)：

固定資產(chǎn)價(jià)值范文第5篇

(一)從投資效果的角度對固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析

所謂投資效果主要反映投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系，是公司運(yùn)用資產(chǎn)、資金等資源所獲得的盈利，通常這類指標(biāo)值越高，則說明公司資產(chǎn)、資金的運(yùn)營效果越好，其盈利能力越強(qiáng)，盈利質(zhì)量也越有保證：反之，則說明公司資產(chǎn)、資金的運(yùn)營效率低，盈利能力較差，其盈利質(zhì)量不高。一般來說，能反映公司投入與產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)主要有總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)凈利率。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中最重要的部分，因此對于固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分析介于對總資產(chǎn)財(cái)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的比照，重點(diǎn)分析以下的指標(biāo)：

1、固定資產(chǎn)報(bào)酬率

固定資產(chǎn)報(bào)酬率＝息稅前利潤/平均固定資產(chǎn)*100％

平均固定資產(chǎn)=(期初固定資產(chǎn)+期末固定資產(chǎn))/2

固定資產(chǎn)報(bào)酬率反映了公司基本的獲利能力，表明站在股東和債權(quán)人共同的立場上分析，每投入1元能產(chǎn)生多少報(bào)酬。該比率越高，說明企業(yè)固定資產(chǎn)的運(yùn)用效率越高，也意味著公司的固定資產(chǎn)盈利能力越強(qiáng)。通常可將該指標(biāo)與同行業(yè)平均水平或者該公司歷史同期水平進(jìn)行對比，分析該公司總資產(chǎn)的獲利能力在同行業(yè)中所處的地位以及其發(fā)展的趨勢。

2、固定資產(chǎn)凈利率

固定資產(chǎn)凈利率＝凈利潤/平均固定資產(chǎn)*100％

固定資產(chǎn)凈利率指標(biāo)反映了每元固定資產(chǎn)能創(chuàng)造的凈利潤，表明公司固定資產(chǎn)利用的綜合效果。公司的固定資產(chǎn)是由投資人投入和舉債形成的，凈利潤的多少與企業(yè)固定資產(chǎn)的多少。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理水平都有著密切的關(guān)系。

3、全部固定資產(chǎn)現(xiàn)金回收率＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/平均固定資產(chǎn)*100％

全部固定資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為我們提供了企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，該指標(biāo)數(shù)值越高說明企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力越強(qiáng)。通常該指標(biāo)受兩個(gè)因素的影響：一個(gè)是企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)酬率的高低，另一個(gè)是現(xiàn)金凈流入占利潤的比重。即企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)營效率的高低是受利潤質(zhì)量影響的，而利潤質(zhì)量主要受其現(xiàn)金回籠水平的影響，收現(xiàn)水平高，則利潤質(zhì)量好，反之則利潤的質(zhì)量差。

4、 固定資產(chǎn)與權(quán)益資本比率

固定資產(chǎn)與權(quán)益資本比率＝固定資產(chǎn)/股東權(quán)益總額*100％

該比率計(jì)量長期資產(chǎn)與權(quán)益之間的關(guān)系。一般認(rèn)為該指標(biāo)在100％比較好，即公司依靠自有資金增加來添置設(shè)備等固定資產(chǎn)，這樣即使發(fā)生固定資產(chǎn)損失，也不受制于人。如果該比率超過100％，則表明一部分固定資產(chǎn)是用負(fù)債來融資的，而負(fù)債需償還的特性使得公司壓力可能會(huì)增大，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在負(fù)債需償還時(shí)一般難以變成現(xiàn)金，這時(shí)會(huì)給公司帶來很大的資金困難。

(二)從投資效率的角度對固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析

1、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)對公司發(fā)展的作用通常是通過作用于公司的盈利能力來實(shí)現(xiàn)的，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度可以提高公司的盈利能力，從而可以促進(jìn)公司的增長。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入/平均固定資產(chǎn)凈值*100％

平均固定資產(chǎn)凈值=(期初固定資產(chǎn)凈值+期末固定資產(chǎn)凈值)/2

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了公司固定資產(chǎn)的利用效率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明單位凈值的固定資產(chǎn)創(chuàng)造的主營業(yè)務(wù)收入越多，也為公司盈利水平的提高創(chuàng)造了條件。但在對該項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先注意該指標(biāo)的分母是固定資產(chǎn)凈值，而固定資產(chǎn)的凈值會(huì)隨著折舊的增加而逐漸減少，會(huì)隨著固定資產(chǎn)的更新改造而逐步增加，由此可能影響固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，因此分析時(shí)應(yīng)具體區(qū)分由不同原因造成的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的不同變化。其次，在對比不同公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí)，應(yīng)注意各公司選擇的折舊方法是否一致。

2、固定資產(chǎn)增長率

固定資產(chǎn)增長率=本期增加的固定資期增值－本期減期減少的固定資值/本期期初固定資期期初*100％

固定資產(chǎn)增長率是反映固定資產(chǎn)存量規(guī)模擴(kuò)大的指標(biāo)，固定資產(chǎn)的增長是否合理，需要根據(jù)固定資產(chǎn)增長的具體原因，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)增長情況來考察。除了固定資產(chǎn)填平補(bǔ)齊，克服生產(chǎn)上薄弱環(huán)節(jié)的需要外，固定資產(chǎn)的增加，都應(yīng)使生產(chǎn)能力相應(yīng)增長，產(chǎn)量或收入相應(yīng)增加，才能保證固定資產(chǎn)使用的效益，即如果固定資產(chǎn)的增長沒有帶來相應(yīng)的公司效益的增長，則說明企業(yè)固定資產(chǎn)投資存在一定的盲目性。因此將該指標(biāo)與企業(yè)收入增長情況進(jìn)行對比，可判斷企業(yè)資產(chǎn)投資的效率和效益。

3、固定資產(chǎn)陳新率

固定資產(chǎn)陳新率＝平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原值*100％

固定資產(chǎn)陳新率反映了企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)的新舊程度，體現(xiàn)了企業(yè)固定資產(chǎn)更新的快慢和持續(xù)發(fā)展的能力。該指標(biāo)高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)比較新，對擴(kuò)大再生產(chǎn)的準(zhǔn)備比較充足，發(fā)展的可能性比較大。需注意的是，審計(jì)人員運(yùn)用該指標(biāo)分析固定資產(chǎn)新舊程度時(shí)，應(yīng)剔除公司應(yīng)提未提折舊對房屋、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)真實(shí)狀況的影響。

4、不良固定資產(chǎn)比率

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)效益創(chuàng)造的源泉，固定資產(chǎn)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到公司能否持續(xù)地增長。通常對固定資產(chǎn)質(zhì)量的分析主要從其構(gòu)成與存在狀態(tài)入手。固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值并不能真正代表它的實(shí)際狀態(tài)，并不是所有的固定資產(chǎn)都能有效地給公司帶來效益。企業(yè)的有些固定資產(chǎn)雖然存在，但由于技術(shù)、經(jīng)營等種種原因?qū)嶋H已失去了為企業(yè)獲取利潤的能力，真正能為企業(yè)增長服務(wù)的固定資產(chǎn)應(yīng)是除了這些不良固定資產(chǎn)以外的部分。因此，有必要對不良固定資產(chǎn)資產(chǎn)占全部固定資產(chǎn)的比例進(jìn)行衡量，這個(gè)比例就是不良固定資產(chǎn)比率。

不良固定資產(chǎn)比率＝不良固定資產(chǎn)凈額/固定資產(chǎn)凈額*100％

這里的不良固定資產(chǎn)主要是指呆滯的固定資產(chǎn)，這個(gè)指標(biāo)值越低，說明企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量越高，公司的增長基礎(chǔ)也就越穩(wěn)固；該指標(biāo)值越高，說明企業(yè)的固定資產(chǎn)質(zhì)量越差，則公司的獲利能力也越低，從而公司增長的基礎(chǔ)非常薄弱，甚至可能導(dǎo)致公司的負(fù)增長。

5、固定資產(chǎn)退廢率

固定資產(chǎn)退廢率＝本期退廢的固定資產(chǎn)原值/本期期初固定資產(chǎn)原值*100％

退廢固定資產(chǎn)包括正常、非正常退廢的固定資產(chǎn)以及本企業(yè)不需用而出售或投資轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的報(bào)廢要有相應(yīng)的固定資產(chǎn)更新，才能維持企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模，所以對該指標(biāo)的分析應(yīng)結(jié)合固定資產(chǎn)增長率進(jìn)行，如果固定資產(chǎn)更新的規(guī)模超過退廢的規(guī)模，這反映出公司現(xiàn)有的固定資產(chǎn)中，新的效率更高的固定資產(chǎn)增加了，這對企業(yè)增加生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本都是有利的，也只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)的盈利能力才有可能增加。

6、固定資產(chǎn)損失比率。固定資產(chǎn)損失是指企業(yè)待處理的固定資產(chǎn)損失，主要包括待處理固定資產(chǎn)凈損失和毀損、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)損失比率＝待處理資產(chǎn)損失凈額/年末資產(chǎn)總額*100％

該指標(biāo)說明了企業(yè)固定資產(chǎn)損失的程度，也是從固定資產(chǎn)管理的角度說明固定資產(chǎn)運(yùn)營狀況的指標(biāo)。該指標(biāo)值越低越好，0是最好水平。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量越差。同時(shí)，使用這個(gè)指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意到，固定資產(chǎn)損失程度與企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度是否嚴(yán)密、管理手段是否先進(jìn)有直接的關(guān)系，因此，通過固定資產(chǎn)損失比率可以進(jìn)一步揭示企業(yè)固定資產(chǎn)質(zhì)量和古資產(chǎn)管理，使用中存在的問題。

二、利用固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系應(yīng)注意的問題

(一)正確運(yùn)用評(píng)價(jià)體系中分析指標(biāo)

在固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系中，從投資的效果和效率這兩個(gè)方面進(jìn)行了分析。在這個(gè)分析的過程中，值得注意的是對于不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)來說，其評(píng)價(jià)指標(biāo)的衡量基數(shù)是不一樣的，企業(yè)之間如果對指標(biāo)進(jìn)行比較，首先應(yīng)當(dāng)考慮這個(gè)指標(biāo)是否站在同一水平線上進(jìn)行比較，否則是毫無意義的。另外，在評(píng)價(jià)體系中，仔細(xì)推敲會(huì)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)之間是存在一定聯(lián)系。比如對固定資產(chǎn)使用狀況的好與壞進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以從多個(gè)方面入手，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)的凈利率、固定資產(chǎn)的報(bào)酬率等都可以對固定資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行說明。所以說，這些指標(biāo)之間是相互聯(lián)系的一個(gè)整體。