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街道年度考核總結范文第1篇

一、社區網格化管理制度

為夯實社區管理的基礎工作，按照責任分工“線塊結合、以塊為主”的原則，社工在負責分管線工作的同時，認真抓好責任區塊內的各項日常工作。

一、區塊

以樓棟黨支部地域范圍為基礎，結合適當的人口數量，兼顧居民的生活習慣傳統，將各個社區劃分為若干個責任區塊。

二、責任

每個區塊落實1至2名社工，對區塊內的各項日常工作全面負責，按照街道對社區工作目標責任制考核要求，認真落實好各線布置的任務，及時全面收集掌握各方面信息，為居民提供各方面服務。

三、走訪

在完成分管線工作的同時，每周走訪住戶達5戶以上，全年訪遍責任區塊內全體住戶。

四、記錄

走訪要有書面記錄，詳細記錄每戶走訪對象的具體情況，并有走訪對象的簽署意見。走訪記錄要長期保管積累，形成社區民情檔案。

五、交流

各個社區定期或不定期召開走訪碰頭會，溝通交流，互換信息，共同研究解決走訪中發現的問題。

六、評議

社區書記、主任（副書記、副主任）定期對每位社工的走訪情況和走訪記錄進行評議，簽署建議意見。

每周走訪住戶未達5戶，或走訪記錄不完整、走訪對象未簽署意見的，認定該周走訪未完成。

根據全年的走訪記錄和反饋意見等各方面情況，由書記、主任（副書記、副主任）和街道駐社區干部對每位社工年度走訪工作作出評價，作為日常考核的主要依據之一。

全年3周以上走訪未完成，年度考核不得確定為優秀等次，12周以上走訪未完成，年度考核確定為基本稱職等次。

七、督查

社區辦不定期采取各種形式，對各社區網格化管理制度執行情況進行督查，督查結果作為日常考核的依據。各社區要采取有效措施，抓好本社區網格化管理的落實。

弄虛作假達3次，日常考核確定為不稱職等次。

社區內全年平均每人2周以上走訪未完成，書記、主任（副書記、副主任）日常考核確定為不稱職等次。

二、社工日常考勤制度

按照統籌工作需要與個人生活需要、考勤與工資獎金及年度考核掛鉤的原則制定本制度。

一、工作日

周一至周五為工作日，具體上下班時間與街道一致。

二、值班

公休日實行值班制度，每天至少安排1－2人以上值班，值班時間視作工作日，列入日常考勤。

三、加班

確因工作需要，并經社區辦批準，在公休日或法定節日加班的，加班時間視作工作日，列入日常考勤。

四、考勤

1、考勤由社區書記、主任負責，各社區可根據實際情況，自行制定具體辦法。

2、上下班遲到或早退15分鐘內（含15分鐘），每3次視作事假1天。

3、上下班遲到或早退15分鐘以上，每1次視作事假半天。

4、曠工按事假的兩倍計算。

5、公差視作出勤，以上級通知或書記、主任指派為準。

五、請假

分為事假、病假、年休假、生育假，請假以書面形式逐級審批，病假、生育假需出具醫院病假條。書記、主任請事假、病假1天以上報街道聯系領導審批；其他人員請事假、病假3天以內，由社區書記、主任審批，3天以上（含3天）由社區辦審批。年休假、生育假報社區辦審批。

六、結果運用

日常考勤與獎金、年度考核掛鉤。當月事假累計在3天以內，按實際出勤天數支付考勤獎，5天以內（含5天），考勤獎按全月的70%支付，5天以上10天以內（含10天），考勤獎按全月的50%支付，10天以上不支付考勤獎。因病請假，按實際出勤天數支付考勤獎。全年事假累計達30天，年度考核確定為基本稱職等次，曠工累計達15天，年度考核確定為不稱職等次。

七、督查

各社區每月初將社工上一月考勤情況上報社區辦，社區辦根據上述規定計算發放考勤獎。社區辦將不定期采取各種形式開展督查，如社區上報的情況經核查不符合實際，書記、主任當月的考勤獎按應發額減半發放。

三、社區特色工作制度

特色工作指在社區管理、社區服務、社區文化、社區黨建等方面的創新，包括工作內容的創新、管理制度的創新和方式方法的創新，或在原工作基礎上的深化拓展。特色工作實行項目化管理，務求取得實際效果。

一、項目申報

年初，由各社區根據實際情況，擬訂計劃方案上報社區辦，通過必要性和可行性評估后，列為特色工作項目。各個社區每年度要有1個以上特色工作項目。

二、項目實施

項目實施過程，必須要堅持節約經費原則和務求實效的原則，落實責任人，落實具體措施，確保項目取得預期成效。

三、項目宣傳

加強對項目實施情況的宣傳，注重對經驗做法的總結提煉，在區級以上報刊雜志、電視臺或網絡等媒體上，須要有2篇以上宣傳報道。

四、經費補助

項目經費先由社區自行籌集使用，項目取得成效后，被區級部門以上發文推廣，或區級以上領導批示肯定，或區級以上發文表彰，或街道認為確實取得實效的，在年終予以專項補助。

五、項目考核

特色工作列入街道對社區年度工作目標責任制考核，按照街道制定的考核辦法予以加分。

四、社工年度考核制度

按照日常管理與年度考核相結合、激勵與鞭策相結合、廣泛發揚民主的原則制定本制度。

一、考核分類

1、日常工作考核評價（40%）

根據網格化管理制度、分管線工作完成情況、考勤情況等日常工作表現，以及各方面反饋情況進行綜合評價。書記、主任由考核組評價（20%）和街道各線各辦評價（20%）組成。副書記、副主任、一般社工由書記、主任評價（20%）和考核組評價（20%）組成。

2、居民評議（20%）

由考核組組織社區黨員、居民代表召開述職測評大會對社工進行評議。

3、社工互評（10%）

由街道駐社區干部負責組織社區內社工開展互評。

4、街道領導評價（30%）

書記、主任由街道領導班子進行評價。副書記、副主任、一般社工由社區委（社區辦）進行評價。

二、評價方法

各類考核均采用百分制進行量化打分，按規定比例取加權平均數作為綜合得分。

三、考核等次

考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職等次。

根據六個社區全體社工的綜合得分排名，依次取前3名正職和前6名副職、一般社工，確定為優秀等次。符合前述否決情形的，取消優秀等次資格，依次遞補。

綜合得分在75分以上確定為稱職等次，60分以上75分以下，以及符合前述特定情形的，確定為基本稱職等次。

符合下列條件之一者，確定為不稱職等次：

1、綜合得分在60分以下。

2、曠工達15天。

3、發生重大工作失誤。

4、由于個人行為，對社區、街道造成重大負面影響。

5、應當確定為不稱職等次的其它情形。

四、考核結果運用

考核結果與年度獎金、交流、解聘、續聘掛鉤。

（一）支付年度考核獎金

1、年度考核獲稱職等次，按規定系數享受年度考核獎金。

2、年度考核獲優秀等次，按規定系數享受年度考核獎金，另按獎金基數的10%享受額外獎金。

3、考核獲基本稱職等次，按獎金基數的70%支付年度考核獎金。

4、年度考核獲不稱職等次者，不享受年度考核獎。

（二）交流

年度考核獲基本稱職等次者，社區辦進行誡免談話，當事人可以進行陳述和申辯，如無正當理由，續聘時列為交流對象。

（三）解聘、續聘

1、聘用期內，每年度考核優秀或稱職者，應當予以續聘。

2、聘用期內，連續兩個年度考核基本稱職者，提前解除聘用關系；聘用期內，最后一個年度考核基本稱職，續聘后第一個年度考核仍然基本稱職者，提前解除聘用關系。

3、聘用期內，累計兩個年度考核基本稱職者，不予以續聘。

4、聘用期內，年度考核獲不稱職者，提前解除聘用關系；聘用期內最后一個年度考核不稱職者，不予以續聘。

五、社工工資、保險、福利制度

按照總體水平與城鎮職工平均工資基本接近、激勵與鞭策相結合的原則制定本制度。

一、基本工資

基本工資由崗位工資、職務工資、考勤獎三部分組成。

1、崗位工資

以社區工作年限（含原居委會工作年限）為依據，累計計算，達到規定年限晉升到相應檔次。

5年以下5－10年10－20年20年以上

600元650元700元750元

2、職務工資

根據現任職務確定，職務變化，檔次相應變化。

一般社工副職正職

500600700

3、考勤獎

當月全勤，考勤獎金按600元/月計發。當月事假累計在3天以內，按實際出勤天數支付考勤獎，5天以內（含5天），考勤獎按全月的70%支付，5天以上10天以內（含10天），考勤獎按全月的50%支付，10天以上不支付考勤獎。考勤獎按全月的50%支付，5天以上，不支付考勤獎。因病請假，按實際出勤天數支付考勤獎。

二、加班工資

確因工作需要，并經街道社區辦批準，在公休日加班的，安排補休或以工作日平均工資的2倍支付加班工資，在法定節日加班的，以工作日平均工資的3倍支付加班工資。

三、獎勵性工資

獲得社會工作初級職稱、中級職稱和高級職稱，崗位工資分別增加50元、75元、100元。

四、帶薪休假

按照勞動法有關規定享受帶薪年休假、生育假。

五、社會保險和住房公積金

享受城鎮職工基本養老保險、城鎮職工基本醫療保險、工傷保險待遇，繳納住房公積金。

六、法定節日福利

法定節日以現金或實物形式發放福利，具體標準根據實際情況確定。

七、年度考核獎

1、根據街道對社區工作目標責任制考核結果，確定年度考核獎金基數。

2、獎金系數依據職務確定：

一般副職正職

3、根據社工年度考核等次支付獎金

年度考核稱職，按上述系數支付獎金。

年度考核優秀，按上述系數支付獎金，另按基數的10%支付額外獎金。

年度考核基本稱職，按基數的70%支付獎金。

年度考核不稱職，不支付獎金。

八、節支獎

街道下撥的辦公經費年終有結余，結余部分可按一定比例提取，作為獎金發放。

街道年度考核總結范文第2篇

一、充分認識建立周工作匯要制度的重要性

近年來，我們先后在工作中建立和實行了機關科室每月工作匯要，居委會年度考核等一系列考核獎懲工作制度，取得了較好的效果。實行周工作匯要制度，是對街道工作制度的完善，是機關規范建設的深化和提高，是提高工作效率的重要舉措。這項制度的推行有利按照街道黨工委要求，圍繞中心工作抓好落實；有利于理清工作思路，明確工作方向，使精力更加集中；有利于掌握好各項工作的進度，抓好工作質量；有利與交流工作經驗，融洽工作關系，使各項工作更好的相互配合，整和好工作力量；有利于培養嚴謹的工作作風，規范的工作制度，嚴格的工作紀律，激發干勁，激發熱情，創新思路，提高標準，真正符合經濟社會又好有快發展這一總體目標的要求。

二、不斷健全完善周工作匯要制度

周工作匯要制度就是每周對工作進行總結，并對下周工作制訂出計劃，匯總后由分管領導對工作完成情況進行評價。其程序為：按各自負責的工作范圍形成本周工作小結，由各辦公室負責人收集匯總，填寫好工作匯要表（見附表），交給分管領導，由分管領導填寫完成情況評價表，在每周一上午直接送呈主要領導審閱。

周工作匯要制度主要是圍繞中心工作、重點工作，突出時段性、時限性，凸顯責任感、壓力感，發揮出激勵工作、促進工作的作用。

三、幾點要求：

（1）嚴肅認真地落實好周工作匯要制度。各部門負責人要及時將周工作匯要送達分管領導進行評價，并形成制度。各分管領導要對工作內容、完成人進行審查把關，確保無誤，同時應對完成情況作出客觀合理公正的評價。

（2）匯要的工作內容要有時間性，實事求是，重點突出，概括性強，完成的工作要做到前后順承，參加上級召開會議、迎檢檢查視察等（街道現場會除外）不列入內容。

街道年度考核總結范文第3篇

一、社區工作考核領導小組

組長：XXX

副組長：XXX、XXX、XXX

成員：XXX、XXX、XXX

考核領導小組下設辦公室，辦公室主任由XXX副主任（兼），成員：XXX、XXX、XXX。

二、考核方法

1、每年撰寫個人總結，進行述職。每個專職社區干部根據崗位職責和考核要求，對年度本人在工作、學習等方面的基本表現形成主任（包括副主任）2000字、委員1000字左右的書面述職材料，并向社區成員代表（包括街道考核領導小組參加）述職。接受廣大居民代表、黨員和群眾的監督。

2、組織民主測評。定期組織社區居民代表、黨員群眾對每個社區干部按照考核標準進行打分，并對任職情況按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個方面進行評價。把黨員居民代表、群眾滿意率作為衡量社區干部工作好與壞的重要標準之一。

3、開展機關領導評議。街道社會事務科定期組織街道機關有關業務部門評議社區工作人員。在評議中，根據各自對社區干部及工作人員分管的業務工作與平時的配合情況，對社區干部及工作人員進行綜合評議打分。

三、考核內容

（一）基本素質考核

1、要求政治立場堅定、思想道德素質好。

2、具備本職工作需要的專業知識和技能等方面的情況。

3、有良好的工作態度，積極的工作作風，如社區工作者是否有熱愛社區工作的事業心，責任感和敬業精神，是否能夠熱心為居民服務，是否有刻苦的鉆研精神和頑強的進取精神，是否嚴格遵守工作紀律等。

4、全心全意為社區居民服務，維護群眾利益，為轄區居民解決實際問題。

5、廉潔自律，秉公辦事，團結協作等方面的情況。

6、組織和帶領群眾開展社區建設、管理和服務，完成工作目標的情況。

（二）崗位業務考核

1、社區干部要具有一定的理論、政策和業務水平，有較強的組織協調能力，善于調動廣大黨員和群眾的積極性；

2、有工作熱情，服務態度好，群眾滿意率高；

3、社區干部要保持在崗率，在崗率要達到90%以上；

4、社區工作人員要求熟悉本職業務，清楚本職工作的各項辦事程序，能隨時解答居民的疑難問題；

5、社區工作人員要熟悉、掌握社區責任范圍內工作職責、居民構成、居民需求的情況；

6、社區工作人員要保質保量、按時完成自己本職工作，并做好工作計劃、活動方案、檔案記錄及工作總結；

7、社區工作人員要顧全大局，全力協助、支持相關部門工作，加強團結、有團隊合作意識，保持和諧正常的人際關系；

8、社區工作人員要有較強的工作責任心，積極的工作態度，良好的工作作風；

9、社區工作人員要遵守社區各項規章制度，保證出勤率及在崗率，按時上下班，不遲到、不早退,有事不能按時上班必須先請假;

10、社區工作人員要服從領導，聽從指揮，分配工作不準講條件，要及時、認真完成上級交辦的各項工作任務。

四、具體要求

1、切實加強領導，各社區要提高認識，認真組織實施，今后犯有舉報和反映問題經調查情況屬實的要嚴肅處理。

街道年度考核總結范文第4篇

為加強社區干部隊伍建設，推進社區建設管理水平，推動大學生就業，經黨工委、辦事處研究，決定招聘大學生赴社區工作。現提出實施方案如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，切實加強基層領導班子建設和干部隊伍建設，加快年輕干部鍛煉成長，為推動經濟社會又好又快發展，構建和諧社會提供組織保證。

二、應聘招考的條件、數量、崗位

1、應聘招考的條件：

①政治堅定，擁護黨的路線、方針、政策，作風正派，遵紀守法，愿意長期扎根基層開展群眾工作；

②第一學歷為大學本科并有學士學位以上的2007年-2009年應（往）屆生；

③本地生源；

④身體健康。

2、應聘招考的數量：8名。

3、應聘招考的崗位：社區居委會主任助理

三、應聘招考的程序

應聘招考工作在區人事勞動和社會保障局指導下進行，由街道黨工委組織科、勞動保障所組織實施，按照自愿報名、資格審查、筆試、面試、考察和體檢等流程進行。

1、報名：

凡符合應聘招考條件的大學生，持本人畢業證、身份證、戶口簿原件和復印件，以及本人近期2寸免冠照片2張，到街道勞動保障所報名并填寫《市區街道招考社區干部報名表》。

2、資格審查：

街道黨工委組織科、勞動保障所負責對所有報名人員的學歷學位等情況進行嚴格的資格審查確認。

3、筆試：

在區人事勞動和社會保障局指導下，統一組織筆試，委托有關部門出卷、批卷。

4、面試：

在區人事勞動和社會保障局指導下，委托有關部門出題，由上級領導、街道應聘招考大學生到社區工作領導小組成員等組成面試小組，對應聘招考大學生的解決問題能力、溝通協調能力、應變能力、語言表達能力等進行綜合評價。

5、體檢和考察：

對筆試和面試成績總分優秀的大學生進行考察、并組織體檢。

6、分配和錄用：

錄用名單確定后，由街道黨工委、辦事處研究討論，統一分配至相關社區，并辦理相應錄用手續。

四、大學生錄用后的管理

1、人事關系：大學生與所在社區簽訂勞動合同，試用期一年，人事關系掛靠區人才服務中心。試用期內違反勞動合同條款的，可提前解聘。試用期滿，經考核合格的，每3年簽訂一次勞動合同。

試用期滿，考核不合格的，予以解聘。

2、管理：大學生到社區工作后，由社區負責日常管理。

3、培養：街道建立錄用大學生任職檔案，內容包括個人基本情況、工作總結、考核和獎懲情況。街道黨工委、所在社區對大學生進行跟蹤培養，形成培訓制度、訪談制度、述職制度、考核制度、幫帶制度等。對考核考察優秀的，擇優使用。

4、考核：由街道組織年度考核，考核內容包括：政治思想情況、表現情況、工作作風情況、廉潔自律情況等。

五、待遇

1、大學生到社區工作后，在聘任居委會主任助理期間，經濟待遇原則上初定2000元/月，費用由所在社區承擔。

2、大學生到社區工作后，由所在社區按規定繳納各類社會保險費。

六、組織領導

街道年度考核總結范文第5篇

關于報送20XX年社會扶貧工作總結和相關統計數據的通知

各鎮鄉人民政府、街道辦事處、縣級各部門：

20XX年，我縣的社會扶貧工作，在各級各部門及全社會的大力支持和幫助下，緊緊圍繞全縣扶貧工作重點，積極爭取并協調上級對口單位、東西扶貧協作、縣級部門和社會各界的幫扶支持、項目資金投入，有效地促進了全縣“整村脫貧、產業發展、農戶萬元增收”等工程的順利實施，取得了明顯成效。為了全面總結2011年社會扶貧工作，客觀、真實反映各級各部門、社會各界的幫扶支持和扶貧成果，現就有關事項通知如下：

一、總結上報社會扶貧工作情況

20XX年社會扶貧工作情況總結，縣級各部門主要反映：定點幫扶鎮鄉、街道及整村脫貧村的幫扶工作，發展建設項目及投入幫扶資金，幫助貧困農戶增收和辦實事等情況。鎮鄉、街道主要反映：社會扶貧工作措施和工作重點，上級各單位、部門及社會各界的幫扶和投入情況，取得的工作成效，存在的主要問題、意見建議及2012年工作計劃等。

二、準確填報社會扶貧工作數據

根據重慶市扶貧辦關于報送社會扶貧工作情況及相關統計數據要求，各級各部門開展定點扶貧工作情況及數據統計要分別報送相關部門，作為各級部門年度考核的依據，為此，對幫扶我縣的國家水利部、重慶市委組織部扶貧集團，以及縣級幫扶集團和縣級幫鄉扶貧工作、社會各界幫扶工作進行全面數據統計，準確反映幫扶單位的社會扶貧工作成績。(相關統計數據表見附件)

三、工作要求及材料報送時間

1、各鎮鄉、街道和縣級相關部門要高度重視，落實專人盡快收集各方面情況，對所涉及到各鎮鄉、街道和相關部門的數據統計要認真核實，請及時準確上報各級各部門幫扶情況，縣里匯總后進行情況通報。

2、請各地自行下載并按照表格項目進行統計，確保內容齊全，數據準確。20XX年社會扶貧工作總結材料和有關數據統計報表，請單位領導認真審核后發電子郵件，有關數據統計報表加蓋印章后發傳真，請務必于2011年11月22日前報送縣扶貧辦社會扶貧科。

特此通知

聯 系 人：范昌州 聯系電話：52254212

傳真電話：52259476 電子郵箱：kxfpbsfk@163.com

開縣扶貧開發辦公室