前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程管理的發展歷史范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工程管理的發展歷史范文第1篇

關鍵詞：水利工程管理；目前現狀；發展方向

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

從建國以后，浙江省蓄水工程是以建設水庫為主，到2004年為止浙江省小型水庫已經達到了3822座，庫容量達到了24.85億立方米。在解放初期已經到達了全省耕地面積百分之一，50年代后期進入全面發展，到2004年排灌動力已經達到了1802千瓦，浙江省灌溉面積已經達到了2233萬畝，現有大型水庫11座，并且形成了很多小型灌區。水利工程施工過程中都水密切相關，與當地地形、氣候和環境有著密切的關系，只有結合建設水利建設的實際，保證水利工程取得更多利益，保持水利工程可持續發展是水利建設的基本任務。

一、水利工程管理工作面臨的新形勢

水利工程在建設過程中，面臨著三種情況：

一是水利工程在施工管理工作中將建設工程進行外延，一般來講水利工程管理要從工程的施工養護做起，不斷提高水利工程的經濟效益，隨著經濟發展水利工程管理內容的發展也在不斷擴充，從項目管理角度來說，要將對水資源的管理、生態保護作為重點管理內容，并在工作的過程中采取新的管理模式，為水利工程項目管理指明了方向，從浙江省水利建設的情況來看，近幾年來水利建設規模不斷擴大，浙江省水利建設體系已經基本成型，全省水利建設工作取得了一定的成果，但是也出現了很多問題，給水利工程的管理工作帶來了更多的挑戰。如在創建水利風景工程時，要注重對水資源的使用進行管理，做好水利風景區規劃工作，如水利風景區規劃成功，會帶動全省經濟效益，帶動了旅游資源的增長，也促進水利建設過程中經濟的增長。在水利建設的過程中也要注重水文化的建設，在中國歷史的進程中人與水的故事有很多，在水利工程建設過程中可以借鑒一下歷史故事。

二是水利工程管理優化也在進行。從工程技術角度進行分析，水利工程的數量也在不斷增加，工程質量得到了改善，水利施工工作得到了一定發展，在工程施工、修建過程中都實現自動化水平，水利工程建設要和符合全省的經濟發展，從工程管理來說，全省水利建設工作進展順利，相關的水利建設單位也獲得了一定的榮譽，水利工程管理工作逐步向規范化和現代化邁進。

三是水利工程管理機制也在發生著變化。從宏觀上來說，水資源管理工作已經初步完成。水利工程項目管理明確了職權范圍，水利工程管理工作正朝著科學化、規范化方向邁進，浙江省水利管理部門在工程管理工作中采用人員定編上崗，建立有效的競爭機制開提高員工的自身素質，提升了管理部門的職能，工程的建設資金在工程施工之后就能及時到位，保證水利工程施工的順利進行，從微觀角度來看，水利工程管理的直屬單位要依據工程的服務職能，制定出一套水利工程的管理措施，工程項目管理工作要明確職責，合理分配人員。也可以在工程項目管理工作中制定考核制度，結合工程施工的實際制度詳細的考核標準，在工程管理工作中要明確項目的管理職能，考核制度的應用是一項新的舉措，在應用的過程中要結合工程的實際情況。

二、水利工程管理現狀

（一）工程項目管理體制不靈活，目前水利工程項目管理缺乏針對性，和其他企業有一定的區別，水利工程是一項綜合性很強的工程，不斷有公益性還有一定的開發應用價值，公益性和實用價值容易融合在一起，界限不明確。比如水利項目管理體制不健全，工作人員專業能力不強，出現了執法現象不嚴的現象。如在小型水庫管理工作中管理人員自身素質低，管理人員缺乏一定的管理經驗。造成了水利管理工作出現失誤，造成經濟糾紛在水利工程管理的工作中缺乏專人管理，會造成水利設施被破壞。

（三）維修資金不足，配套措施不全。在水利工程建設過程中，只注重水利工程的建設，忽視了配套措施，影響了水利水庫的職能的發揮，在水庫的維修工作中有維修資金不足，導致沒有做好水利工程維修工作。影響了工程的經濟效益，由于配套措施不完善，影響工程的效益。

（四）機械設備流失、老化現象嚴重。在水利工程管理工作中，一些機械設備流失嚴重，一些設備出現了老化現象，損壞的零件沒有及時進行維修，工作人員缺乏對排澇站的管理，缺乏管理人員。輸電線路經常出現被盜的現象。由于設備沒有進行定期養護，導致機械不能正常運轉，限制了水利工程的順利發展。

三、水利工程管理的發展

（一）轉變觀念，適應形勢的發展

水利工程的公益性質形成降低供水的意識，水利建設工作不僅要依靠國家，水利管理工作沒有發揮出服務性，隨著市場經濟的不斷完善，在水利工程項目管理工作中要對水資源進行管理，加強資源配備有效降低工程成本。在項目管理工作中要不斷總結工作方法，提高工程的經濟效益。水利工程的項目管理要從市場經濟的發展角度進行，轉變管理者的思維。把市場經濟發展規律和資源的配置融合在項目管理工作中。

（二）準確定位，建立符合實際發展的戰略

對水利管理工作準確定位，建立符合實際發展的措施。依據工程的實用性考慮到工程的收益情況，可以將水利工程管理分為公益性質和盈利的性質等，多數水利工程管理機構都是以公益性為主，在管理的過程中會有一定的復雜性。水利工作的公益性質主要是實現對農田的灌溉，又要滿足市場的供水功能。在實現水庫的經濟效益的同時，還要注重水庫的經濟效益，在發揮服務功能的同時要不斷挖掘市場潛力。

結束語：

綜上所述，在水利工程的建設的過程中，水利項目的管理是重點，是做好水利工程建設工作的保證，我國水利工程項目管理中還存在一些問題，需要管理部門采取措施進行解決，增強對水利項目管理工作的重視。提高領導干部對水利工程項目管理的認識，在日常的工作中要對管理人員進行定期培訓，不斷提高工作人員的業務能力，實現項目管理的規范化，提高水利工程的經濟效益。

參考文獻：

[1]史艷梅,逯欽華,李同戰.關于加強水利工程管理的思考[J].現代農業,2012（4）

[2]張道均.積極推進水利工程管理現代化[J].中國高新技術企業,2010（5）

工程管理的發展歷史范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；管理；創新模式；市場化

中圖分類號：tl372+.3 文獻標識碼：a 文章編號：2095-6835（2014）10-0084-02

新時期，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程也隨之迅速發展，建筑工程管理中的弊端逐漸暴露，建筑工程管理已不能適應市場化的發展，因此，為了滿足建筑工程的施工要求，必須在建筑工程管理的模式上進行創新。同時，企業要不斷提高自身的管理水平，積極引進新型人才，并對管理體制、技術管理模式進行創新。

1 我國建筑工程管理的現狀

1.1 對工程管理不夠重視

由于建筑工程管理的推廣時間短，管理人員對工程管理不夠重視，建筑工程管理多數只流于形式。目前，我國建筑工程管理工作雖然有了一些改善，但是管理工作的重心仍舊是在工程承包上，對管理工作缺乏安排，致使管理工作混亂不堪，出現資金浪費的情況，甚至一些企業為了縮減工程開支，在施工中采用不符合施工要求的材料，這樣會直接影響建筑工程的施工質量。

1.2 信息化程度低

建筑工程涉及到各個部門的數據和資源的交換，而數據和資源的交換是一個復雜的系統問題，需要建筑工程管理企業創建自己的數據庫，并將計算機技術引入工程管理中。但目前，建筑工程中計算機的應用和網絡化管理程度比較低，信息化水平不高。

1.3 能源消耗量比較大

隨著經濟的快速發展，能源消耗逐漸增大，生態環境問題成為我國面臨的主要問題之一。在我國，建筑工程能源的消耗量遠遠高于國外，因此，在建筑施工中要多采用節能、環保材料，不斷推廣綠色建筑，提高人們的生活質量。

2 建筑工程管理中創新的必要性

2.1 創新是現代建筑工程的需要

現階段，建筑工程管理正逐步走向市場化，人們的思想觀念在慢慢改變，競爭意識和市場理念也逐步形成。建筑工程管理的出發點和落腳點應該是創新項目管理，而目前，建筑工程管理中存在企業與項目關系模糊、責任不明確、激勵機制不健全等缺點，需要通過不斷創新，使建筑工程管理能夠適應現代化企業制度建設的需要。

2.2 創新是時展的必然

歷史表明，想要進步就需要不斷創新。我國長期堅持的一項基本戰略就是“促進改革、發展、創新一體化發展”。建筑工程管理應不斷適應市場發展的需要，適應生產力的發展以及與企業文化相適應，從而建立新的工程管理模式。如果企業沒有新的管理理念、管理機制、資本和技術等，那么企業就會被市場淘汰。創新是企業發展源源不斷的活力，企業在發展中只有不斷創新，才能保持建筑工程建設強大的生命力。隨著全球經濟的發展，國際承包商逐漸進入市場，國內的施工單位要想適應全球經濟的發展并進入國際市場，就需要不斷加強建筑工程管理的創新。

3 創新模式在建筑工程管理中的應用

3.1 管理體制的創新

在建筑工程管理中，只有遵循以經濟效益為中心的原則，才能夠提高企業的經濟效益。依照市場機制改革建筑工程管理體制，從而建立適應市場化發展的建筑工程管理體制，建立適應生產發展的管理體系。在探索建筑工程管理的方式時，需要結合市場的發展以及企業自身的特點。對建筑企業中標的大型建筑項目，建筑企業需要建立項目管理部門，對項目進行組織、管理等。建筑企業負責項目的監督和評價，而分公司依照相關協議投入資源并進行施工管理，這樣可以充分利用資源。對小型項目，建筑企業可以委托分公司進行負責管理，由企業對項目進行安全監督和技術指導，這樣可以提高分公司的施工積極性，從而提高建筑企業的經濟效益。在建筑工程管理中，企業要健全資金管理內部控制制度，這樣可以對資金實施統一的調配和管理，并要不斷強化建筑企業對資金的控制能力。實施項目資金委派管理制，保障資金管理負責人可以獨立履行責任，對財務的支出實施嚴格的審核和管理，做好資金的預算工作，合理安排資金的用途，嚴格審批招待費用，嚴禁出現鋪張浪費的現象，從而在最大程度上提高資金的利用率。

3.2 觀念的創新

在建筑工程管理中，管理者要重視創新模式的應用，積極培養員工進行理念的創新，增強員工的創新意識，并注重引進高素質人才，從而實現憑借創新思維管理企業。

理者應該對建筑工程管理工作的重要性和緊迫性有一個深刻的認識，在建筑企業中貫徹和落實新的工作方法，同時，企業要把工程管理的創新放在企業發展的首要位置，把創新工作落到實處。建筑工程管理方案的創新，需要探索符合市場發展的工程管理模式，并且要適應建筑企業的管理要求和具體的施工情況。

3.3 技術管理的創新

在建筑工程管理中，需要重視技術的創新，具體可從以下幾方面入手：①加強對技術人員的培訓。對專業化的施工技術進行系統化的培訓和學習，規范技術人員的操作，提高技術人員的施工技能。②提高施工技術方案的編制能力。建筑企業應該成立工程招、投標小組和項目技術方案管理小組，專門編制施工組織設計并制訂施工方案。③積極研究適應企業施工技術的工藝和符合企業技術管理標準的技術。建筑企業應制訂工程技術管理標準，實現工程管理流程化。④建筑企業要依據企業自身的發展特點，積極推廣新工藝、新技術、新材料和新設備等，促進企業的良好運作。

3.4 成本管理的創新

在建筑工程管理中，還應重視工程合同的洽談與簽訂，做好工程投標成本的預算，對合同條款進行細致的分析，規避不合理的合用條款。在合同簽訂后，對剛性的合同條款，應制訂相應的措施，對開口合同條款，制訂合理的理賠措施；在合同履行中，加強對施工單位的選擇、施工材料的選擇和工程預算管理等。在工程竣工后，應做好工程結算工作，盡可能降低成本。對工程后期的管理工作，要處理好客戶的投訴和意見，做好工程的維修服務工作，從而降低工程索賠成本。

4 結束語

隨著我國經濟的快速發展和人們生活水平的大幅度提高，建筑工程各個部門只有不斷創新才能使企業適應市場化的發展。同時，在建筑工程管理中，管理者和技術人員需要不斷學習，積極引進新技術，創造出符合建筑工程管理要求的管理模式和施工技術。

參考文獻

[1]徐麗榮.探討建筑工程施工管理創新[j].管理觀察，2012，09（35）：342-345.

[2]馬澤強.淺析現代建筑工程管理方式的創新[j].中國科技縱橫，2011，08（13）：90-93.

[3]陳曦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[j].黑龍江科技信息，2013，34（05）：67-69.

[4]尹建平.淺論建筑工程項目施管理的創新[j].今日南國（中旬刊）.2010，16（10）：56-57.

[5]董積春，孫明菊.淺談建筑丁程中施工管理的創新 [j].科技傳播，2010，08（21）：356-358.

工程管理的發展歷史范文第3篇

關鍵詞：施工技術；技術管理

Abstract: with the deepening of China's modern construction, construction in market competition also appears more and more fierce, construction engineering construction technology and management is becoming more and more important. This paper based on the analysis of the current form potential, and points out that the construction technology of the importance of the management of the construction technology and the existing problems and puts forward the strengthening our country construction technology in the management of some of the strategy.

Keywords: construction technology; Technology management

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：

隨著時代的進步，我國的建筑業得到了長足的發展，國家大力發展建業 ，為我國的經濟發展打下良好基礎 。作為國民經濟支柱產業的建筑業 要向繼續向前 發展，就必須注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法 ， 這樣才能在市場競爭中占有一席之地 。施工技術管理在建筑企業中占有很重要的 地位，技術管理工作，貫穿整個工程項目的實施過程 ，項目建設的成敗和企業的 生存發展要求充分發揮技術管理應有效果 。

一、建筑工程技術的施工技術管理的重要性

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱 。建筑工程技術的施工技術管理工作主要是運用建筑施工企業的技術管理 ，對構成施工技術的各項要素 和施工企業的各項技術活動 ，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮 、控 制與調節，在施工中嚴格按照國家的技術政策 、法規和上級主管部門有關技術工 作的指標與決定，以達到高質量地全面完成施工任務的目的 。從而使技術與經濟、 質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

建筑工程技術的施工技術管理工作在建筑公司中是非常重要的 ，在很大 程度上技術管理工作甚至會影響到整個建筑企業的興衰成敗 。今天的建筑工程施 工必須具備一定的技術條件和技術裝備 ，而這些技術條件和技術裝備需要企業的 技術力量、技術管理水平支撐和實施 。建筑施工有其特殊性 ，建筑的類型、樣式 繁多, 規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大 ，以建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作 、多項技術的交叉綜合應用過程 。由此決定著施工企業的 技術活動也是多種多樣的 ，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理 ，進而去 保證我們施工正常有序地進行 ，以便達到預期的質量要求 、使用功能要求和降低 建筑成本要求的目標 。隨著建筑業的發展, 新工藝、新技術、新材料、新裝備不 斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜 ，功能更特殊，裝修更新穎，從而 促使生產技術水平再提高 ，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施 工技術管理顯得更加重要。

二、當前建筑工程技術的施工技術管理工作存在的問題 首先，由于現行的管理體制 ，施工單位的分包現象普遍存在 ，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確 。各單位在利益的驅使下 ，總希望其他相關單 位承擔更多的工作。施工組織管理不健全 ，施工人員、管理人員的水平素質參差 不齊，也給施工中各專業的協調工作帶來很多困難與不便 ，這些是前建筑工程技 術的施工技術管理工作很普遍的現象。另外， 現代建筑的科技含量越來越高 ，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高 。每一個專業既有自己的特 定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的 合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮 ，極易產生問題。當然，由于現代建 筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品 ，每一條管線、設備都有特定的要 求，很少有相同的類型，所以這也增加了技術工作難度 ，增加了各專業之間出現 矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用 ,施工人員未 能及時掌握，也會帶來問題。另外，施工單位檔案制度不健全 也為建筑工程技術 的施工技術管理工作帶來不便 。資料缺失，阻礙了檔案資料編制工作的有序進行 。 文件、技術通知管理方面沒有統一 ，造成資料編制混亂等 。這些檔案管理制度不 健全的情況都給建筑工程技術的施工 技術管理工作造成很大困難，甚至影響到工 程驗收。

三、如何做好建筑工程技術的施工 技術管理工作

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心 ,是科學地組織企業各項技術工作的保證

1.完善和明確管理制度

首先，完善貫徹技術管理工作標準制度，是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓 ， 增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為 。發現一起，糾正一 起，處理一起。對相關的責任單位和責任人 ，必須按規定嚴厲查處 。其次，明確 技術管理的職責，建立和健全各級技術管理機構和技術責任制 ，明確各級人員的 職責。對施工及驗收規范的學習 ，明確施工中各個分項、分部施工技術要求 、施 工方法和質量標準等要求 , 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.加強技術人才管理

具有資格的專業技術負責人 ，明確責權利。同時加強職業道德、現代化管理 技術和思想政治水平的繼續教育 ，增強和提高專業技術素質 ，以適應新的技術發 展需要。

3.學習創新和先進的管理方法 企業應用創新的知識和新技術 、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力 , 占據市場并實現市場價 值。組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業 務素質。

4.加強工程技術資料管理

工程管理的發展歷史范文第4篇

關鍵詞：水利工程；施工技術；施工特點；信息化建設

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

引言

由于水利工程在國家用電用水方面的重要作用無可替代，它一直是國家重點扶持與推廣的工程項目。水利工程的基本防護功能是蓄水、擋水和泄水，因此，對水利工程建筑物的要求也有所提高。譬如墻體需要極強的穩定性，閘門的抗裂性能較佳，最重要的是水利工程建筑物整體的防滲性要有絕對保障。在水利工程施工過程中，首先，要嚴格遵循國際標準中有關工程建設的規范制度，在一定的約束范圍內施工；其次，水利工程的地基在維持后期工程穩定性上有著極其重要的作用，所以必須作出慎重的選擇。

一、水利工程的施工特點 

水利工程與其它工程項目一樣，都有著自身的特點，只有對其進行深入詳細地了解，才能選擇最為合理的施工方式，更好地組織施工。 

1、需要對工程所在地的水流進行控制 

水利工程大多在河流、湖泊等處進行施工，為了避免流水對施工的影響，必須要采取各種措施對水流進行控制，以保護建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷。 

2、要應對氣候的變化 

由于水利工程大多屬于露天施工，因此強風、暴雨、酷暑等均會對工程質量造成影響，所以必須要采取相應措施來應對氣候的變化。 

3、對于工程質量要求極高 

水利工程的投資大、工期長，并且由于工程質量直接關系到下游地區人民群眾的生命財產安全，因此國家對于各類水利工程的質量都有著非常嚴格的要求。 

4、涉及面廣 

水利工程的建設不僅需要涉及到非常多的部門和單位，還要兼顧生產生活用水、交通運輸、發電和防洪等不同使用功能的要求，因此施工具有極高的復雜性。

5、工程的準備時間長 

除了少數平原地區外，我國大多數的水利工程都集中在高山、峽谷等交通不便的地區，因此在施工前除了要鋪設連接施工現場與外界的通道，還要修筑相應的辦公和生活建筑以及其它的附屬設施，工程的準備時間極長。 

二、水利工程中主要的施工技術

1、土方工程施工技術

土方工程是水利工程的基礎部分，根據施工方法的不同大致可分為干填碾壓式、定向爆破式、水力沖填式和水中填土式。就目前的實際情況來看，干填碾壓式堤壩是目前國內水利工程中應用最為廣泛的一種施工方式。一般來說， 對于土方工程的質量要求是具有足夠的密實度、強度，要符合國家相關標準和規范的要求，并且堤壩的沉降量要小、穩定性和防滲性要好。除了要選好所使用的材料外， 土方工程的工序大致為鋪土、平整、灑水、壓實、細節處理、檢驗。由于堤壩施工所使用的機械設備多、工序復雜、工種多、作業面狹窄，因此為了確保工程質量，加強對各道工序的控制，大多會采用“按需申報、定點卸料、隨卸隨用、責任到人、插桿檢查”的質量保障方式。

2、水墜壩工程施工技術

簡單地說，水墜壩就是通過水力沖刷方式而修筑土壩的工程。與其它修筑方式相比，水力沖刷方式不僅省時省力，而且造價水平相對較低。因此，在現實中，水墜壩工程成為一項重要的綜合治理措施。而且，它還能應用于水土流失較為嚴重的地區，在防止水平流失方面功不可沒。水是水墜壩工程的基本條件。在施工準備階段，就要有足夠的水量，以滿足水力沖刷的需求。通常情況下，水墜壩壩體充填的總土方量和實際所需的水量大致相等，而和儲備土料的數量呈現2:3的比例。在實際中，一岸沖填、兩岸交替沖填、畦沖填、多畦間歇沖填是比較常用的壩體沖填方式。但不管采用哪種方式，都應當符合“早、稠、堅、排、勻”的沖填要求。排水是沖填的后續環節。對于水墜壩工程而言，其主要采用兩項排水措施，一是表層排水，二是深層排水。而每項排水措施又由多項內容組成，如埋管自流排水、虹吸排水、水泵排水是常見的表層排水形式，而排水棱體、排水褥墊、和砂井砂溝則是常見的深層排水形式。 

3、混凝土壩施工技術

混凝土壩，顧名思義就是用混凝土澆筑、碾壓或用預制混凝土構件裝配而成的堤壩，主要適用于那些庫容量大的水利工程。工程主要包括地基開挖處理和混凝土大壩修筑兩個部分，工程所采用的工序大多為工程準備、控制水流、挖掘與處理地基、修筑混凝土大壩、安裝配套的金屬結構。其中，混凝土大壩的修筑可以細分為砂石料的生產、混凝土的攪拌、混凝土的運輸和混凝土的澆筑四個部分。需要注意的是， 在混凝土大壩修筑結束后，壩體和基礎部分往往會出現一些裂縫，出現這種現象的主要原因有基礎部分施工質量低下而引發的不均勻沉降、壩體結構設計不合理、分塊和分縫不合理、混凝土拌合不均勻、周圍環境溫度和濕度的劇烈變化等。但究其根本原因，還是由于混凝土的變形和對這種變形的過多約束造成的。根據產生部位和深度的不同，混凝土大壩的裂縫主要分為表面裂縫、貫穿裂縫和深層內部裂縫三種類型，其產生機理分別是混凝土干縮過快、混凝土塑性、水泥水化熱。為了避免裂縫的產生，可以通過在澆筑前加速混凝土散熱、降低混凝土的存儲溫度、降低水化熱溫度升高等方式，以便改善和調整混凝土大壩的溫度壓力，避免裂縫的擴大化。

 4、預應力錨固技術 

預應力錨固是預應力巖錨與混凝土預應力拉錨的總稱，是一項在預應力混凝土基礎上發展起來的錨固技術。它能夠按照設計要求的方向、大小及錨固深度等，預先對基巖或相關建筑物施加主動的預壓應力，從而達到加固或改善其受力狀況的目的。預應力錨固的施工具體包括：造孔、編束、放束與錨固、張拉和防護5個步驟。

5、施工導流及圍堰技術 

水利工程施工過程中，所特有的重要工程技術是施工導流與圍堰。選定何種導流方案，事先設計要做到周密謹慎，它關系到整個工程的工期、質量、造價等。施工導流是一場為水工建筑物施工進行的與河水爭地與爭時的斗爭，如何安全度汛是最關鍵的，導流工程與施工總進度密切相關，必須做到熟悉地理知識，在設計中做到細致有度，最大限度地滿足施工總進度要求；水域上進行水利工程施工，解決施工導流問題時，通常采取的辦法是修筑圍堰。

三、加快水利工程施工中電子信息化建設 

近些年各行業逐步向信息密集和知識密集型行業轉型，計算機網絡作為勘測設計單位信息化建設的重要組成部分，使勘測設計技術完成了向計算機三維動畫技術和CAD技術的轉變、達到了信息資源的共享。水利工程通過多年的建設和發展，在工程中計算機硬件、軟件、網絡環境以及系統應用均達到了一定的規模，為水利工程管理水平和經濟效益有較大提高，也提供了強大的技術手段和支撐。 將GIS應用于水利水電工程建設，也是近幾年來才應用于水利水電工程中，用三維全景虛擬顯示施工總布置，直觀反映組成部分在空間上和時間上的相互關系，并實現各種信息可視化查詢、分析、統計計算，實現建筑物施工全過程動態仿真演示。預應力錨固施工技術是一項潛力很大的工程措施，這項傳統技術結合GPS定位技術等新興科學技術可以更加有效的按照設計要求的方向、大小及錨固深度，預先對基巖或建筑物施加主動的預壓應力，從而達到加固或改善其受力條件的目的。利用Auto CAD建立數字化模型，執行點坐標查詢功能就可以解決這一難題。Auto CAD的特性提供了全新直觀明了的圖形計算方法，大大減輕工程測量的工作強度和工作量。 

結束語

綜合上述，水利工程是我國基礎設施建設的一項重要組成部分，在施工過程中面臨著施工內容復雜，技術工藝難點較多、施工項目龐雜等難題，因此，我們必須更好完善的將水利工程施工技術，才能更好的服務于水利工程的建設施工。 

參考文獻

[1]季娟.水利工程施工各階段技術管理思路研究[J].科技創新導報,2012,(20). 

工程管理的發展歷史范文第5篇

 

關鍵詞:管理模式　管理原則　管理方式　配合措施

    隨著現代企業的專業化分工的精細，勞動力的成本的提高，原材料的成本的上漲，利潤透明度提高，工程領域機械化程度不高，勞動密集型的建筑業，各承包隊伍水平參次不齊，對我們總承包企業管理帶來了很大的難度，要求建立一種以適應當前形勢下的施工總承包的管理思路。

1、工程總承包管理模式

    (1)總承包公司對所有工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執行以及合同履約等進行監控和調節，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。總承包公司總部應要求高素質的方案工程師、專業估價師、質量工程師、管理會計師等技術和管理專家，行成智力技術密集型的管理決策機構，項目授權管理方式。在工程施工中，總承包公司將組建具有綜合管理和協調功能的總承包管理型項目經理部，總公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜合目標，實現總公司的決策意圖和公司對于業主方的承諾。

    (2)專業施工保障體系。

    總承包公司按照工程建設需要，加強內部專業施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運行，重點強化了一批技術含量大、有技術優勢和市場發展前景的專業公司。同時對于一些專業難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業化施工領域，密切與國內外有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。在施工，我們將充分發揮我單位的綜合技術實力，內部專業化公司為項目施工和總承包管理提供專業化保障。

    (3)優勢互補的社會協力集團。

    總承包公司充分利用社會化專業分工與協作的效應，以社會生產要素資源為依托，把一些一二級資質的專業施工單位、設計單位、科研單位、物資采購供應單位組建成社會協力合作體，共同為工程總承包服務。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使各企業的工期、質量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合公司整體要求，達到工程建設的最優化目標。

2、管理原則

    施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，我們都將以業主方的利益，工程的利益為重，公正對待自身分包及業主方指定分包，抓主要矛盾，避輕就重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。對于任何一項工程，總承包管理中我們都將堅持科學的原則。在總承包管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。科學的方法可以充分發揮各方面的優勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發揮各方的長處。對于整個工程的施工過程而言，總承包商將所有分包商納人其統一管理體系，整個工程，只有統一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優質、高速、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。在總承包協調管理過程中，我們將發揮總包的權威性，采取各種措施有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果。總承包商將配備有各種專業監督協調管理工程師，對分包商進行監督，深人現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實和執行。通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協調能力是總承包商管理水平、經驗的具體體現。協調包羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能非常順利地完成。

3、管理方式

    總承包商提出的目標將是切實可行的，并經過分包商確認能達到的目標。目標管理中將強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。總承包商在進行目標管理的同時，還將采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中要達到相應要求。總承包商在分包商施工過程中將對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發現問題，以免給業主方造成損失。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。多年來，在國內外大量的總承包實踐中，我們積累了豐富的授權管理運作經驗。對于如何分配權限、如何授權及授權管理具有豐富的實踐經驗。我們將根據該工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調動各分包單位、各分項經理的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實現。

4、配合措施

    (1)加強與業主方的溝通和了解，根據業主方的建設意圖，征求業主方對工程總承包施工的意見，對業主方提出的問題將及時予以答復和處理，建立與設計院的緊密聯系，充分理解設計意圖。做好設計與施工的銜接工作，協調、解決施工與設計的矛盾;設專人負責審圖工作，施工前認真做好結構、建筑、機電圖紙的會審交圈工作，對存在的設計問題將及時辦理“工程洽商”，經業主方、設計、監理確認后作為施工依據，建立與甲方、監理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。

    成立現場管理小組，加強與當地街道、環衛環保、派出所、市政等部門的聯系，及時解決可能出現的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。合理使用工程資金，實行專款專用。根據施工進度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態。如果本工程施工中某階段甲方發生困難，我們保證工程連續施工，工期不受影響。