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工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：政府單位 工程項(xiàng)目 成本 內(nèi)部控制 管理

伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，以及社會(huì)體系的不斷完善，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注社會(huì)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的運(yùn)作問(wèn)題。關(guān)注到我國(guó)當(dāng)下社會(huì)急需改革與發(fā)展的局勢(shì)，充分的認(rèn)識(shí)到對(duì)社會(huì)建設(shè)成本的內(nèi)部控制問(wèn)題，對(duì)于未來(lái)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的價(jià)值。政府單位是我國(guó)社會(huì)建設(shè)管理工作的重要協(xié)調(diào)部門(mén)，通過(guò)政府單位科學(xué)的部署和建設(shè)性投入，能夠充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)建設(shè)整體工作的優(yōu)化與完善。因此，本篇論文針對(duì)我國(guó)政府單位的建設(shè)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，主要是希望能夠通過(guò)成本內(nèi)部控制與管理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資本成本的有效控制和充分利用，節(jié)約基礎(chǔ)物資和人力。

一、政府單位工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期的成本控制

政府單位需要根據(jù)實(shí)際的社會(huì)和城市建設(shè)需求進(jìn)行工程項(xiàng)目構(gòu)建的目標(biāo)設(shè)定，在具體明確設(shè)定目標(biāo)后開(kāi)始針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)需要滿足市政建設(shè)的基本需求，要符合我國(guó)社會(huì)或者城市建設(shè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建。因此，在初期進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極的做好設(shè)計(jì)成本的預(yù)算工作，采取科學(xué)的方式進(jìn)行預(yù)控。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初期進(jìn)行成本的控制和管理，主要是為了節(jié)約建筑的成本，與此同時(shí)還能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工工作細(xì)節(jié)提供強(qiáng)有力的資本保障，能夠促使工程項(xiàng)目本身具備應(yīng)對(duì)緊急事件處理的能力和資本，為后續(xù)工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、政府單位工程項(xiàng)目前期預(yù)算的成本控制

政府單位應(yīng)當(dāng)對(duì)自身需要建設(shè)的市政設(shè)施和工程項(xiàng)目進(jìn)行初期的成本預(yù)算，概算的內(nèi)容包含整體工程施工所需要的費(fèi)用。針對(duì)整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的概括性計(jì)算和預(yù)算，能夠滿足政府單位對(duì)未來(lái)工作實(shí)施的管理，通過(guò)成本控制的方式有利于約束可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)貪污等問(wèn)題，并且能夠保證政府單位施工工程的成本，將工程資金落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理。整體項(xiàng)目預(yù)算的工作內(nèi)容比較嚴(yán)謹(jǐn)，要求能夠根據(jù)國(guó)家或者城市實(shí)際的建設(shè)需求設(shè)定具體的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，要求預(yù)算工作做到根據(jù)工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃性的分期投入施工。

三、政府單位工程項(xiàng)目招標(biāo)初期的成本控制

政府單位為了更好的完成項(xiàng)目工程的建設(shè)工作，可以將具體的項(xiàng)目工程以公開(kāi)招標(biāo)的形式投放到社會(huì)建筑行業(yè)當(dāng)中，這種操作模式能夠降低政府單位內(nèi)部人員的工作強(qiáng)度，可以讓政府單位工作人員將更多的精力投入到社會(huì)和城市的建設(shè)當(dāng)中去。因此，對(duì)于項(xiàng)目工程投標(biāo)的工作也非常重要，需要從成本的角度進(jìn)行思考，采取控制和管理的方式進(jìn)行招標(biāo)初期的成本預(yù)算，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體管理工作進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，主要側(cè)重競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)形態(tài)，側(cè)重于信譽(yù)良好及工作質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的有相關(guān)建筑資質(zhì)的建設(shè)工程公司。在具體實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)工作的過(guò)程當(dāng)中，還需要通過(guò)綜合最低價(jià)格的信息進(jìn)行選擇，為政府單位節(jié)約成本。

四、政府單位工程項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制

政府單位在具體施工的過(guò)程當(dāng)中，還需要進(jìn)行成本的控制和管理。通過(guò)對(duì)具體施工工作的細(xì)節(jié)研究和觀察能夠發(fā)現(xiàn)，針對(duì)施工內(nèi)容和施工時(shí)期的成本進(jìn)行內(nèi)部的控制、管理和調(diào)節(jié)，能夠滿足實(shí)際的資本節(jié)約需求，對(duì)于社會(huì)或者城市建設(shè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的意義。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目成本的內(nèi)部管理和控制，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高具有較高的影響力，能夠充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)投入資本的運(yùn)作和調(diào)節(jié)控制。另外，在具體的施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行事前的成本預(yù)算，針對(duì)不同的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)控制，通過(guò)定期關(guān)注工程建設(shè)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)理，能夠保證對(duì)內(nèi)部資本的監(jiān)督。

五、政府單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的成本控制

政府單位在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初期，就應(yīng)當(dāng)秉持著對(duì)社會(huì)和城市建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行操作。在具體項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中進(jìn)行內(nèi)部成本的控制與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目可持續(xù)應(yīng)用的需求，與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)關(guān)注對(duì)建筑工程項(xiàng)目后期驗(yàn)收階段的成本控制，只有充分、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收工作執(zhí)行，才能夠保證城市建設(shè)的整體質(zhì)量把控需求。根據(jù)國(guó)家和相關(guān)規(guī)定的內(nèi)部部署，以及相關(guān)政策的基礎(chǔ)依據(jù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的把握，進(jìn)而達(dá)到政府單位項(xiàng)目具體施工的目標(biāo)，為城市的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。通過(guò)設(shè)計(jì)完善的驗(yàn)收工程流程，能夠降低在具體驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的失誤和成本浪費(fèi)問(wèn)題。

六、政府單位工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制

在政府單位設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目竣工前，需要進(jìn)行竣工階段的成本計(jì)算和審核，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，對(duì)相關(guān)工程的實(shí)際發(fā)生成本做好結(jié)算與決算工作，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工階段的成本管理與控制。關(guān)注到實(shí)際的成本運(yùn)作需求，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的方式對(duì)建筑基礎(chǔ)費(fèi)用支出和安裝配套設(shè)備費(fèi)用支出進(jìn)行審核，在此期間需要通過(guò)計(jì)算了解并掌握銀行和政府之間存在借貸關(guān)系的具體費(fèi)用項(xiàng)目，保證對(duì)工程項(xiàng)目具體的成本管理，也能夠更好的進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，完善內(nèi)部成本的預(yù)算、審計(jì)和支出操作需求。強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)用物資的管理工作，進(jìn)行剩余物資的回收和處理，才是完善政府單位項(xiàng)目建設(shè)整體工作質(zhì)量的重要目標(biāo)。

七、政府單位工程項(xiàng)目實(shí)施整體過(guò)程的內(nèi)部審計(jì)

針對(duì)政府單位計(jì)劃實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的管理和審計(jì)，是滿足城市建設(shè)節(jié)約成本需求的關(guān)鍵工作內(nèi)容，也是更好的控制與管理政府單位項(xiàng)目成本的途徑。針對(duì)內(nèi)部的資本和人力進(jìn)行科學(xué)的部署和調(diào)節(jié)，可以有效的降低對(duì)于工程項(xiàng)目成本的投入，進(jìn)而為城市和社會(huì)建設(shè)預(yù)留相關(guān)款項(xiàng)。政府單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，還需要進(jìn)行對(duì)建設(shè)單位的投資成本監(jiān)督與管理，確保了解工程的具體造價(jià)和費(fèi)用運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑工程的監(jiān)督，保證實(shí)際的政府單位建設(shè)工作沒(méi)有存在的情況。

八、政府單位工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制與管理效果觀察

通過(guò)本次研究希望能夠更好的掌握政府單位的項(xiàng)目成本內(nèi)部控制與管理工作策略，在具體實(shí)施項(xiàng)目成本內(nèi)部管理和控制工作策略的同時(shí)進(jìn)行效果的觀察，為本次研究收集大量的實(shí)例項(xiàng)目進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)優(yōu)化后的項(xiàng)目成本內(nèi)部管理對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市形象的建設(shè)都具有重要的價(jià)值和意義，能夠更好的為城市提供相關(guān)的工程項(xiàng)目產(chǎn)品，并且能夠?yàn)樯鐣?huì)和國(guó)家節(jié)約相關(guān)的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)營(yíng)和管理，滿足實(shí)際的社會(huì)體系改革需求，為增強(qiáng)我國(guó)綜合實(shí)力奠定良好的基礎(chǔ)。

九、結(jié)束語(yǔ)

本論文研究的我國(guó)政府單位工程項(xiàng)目成本的內(nèi)部控制管理，通過(guò)從工程計(jì)劃和設(shè)計(jì)的初期工作入手，針對(duì)實(shí)際的初期建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，然后再對(duì)政府單位實(shí)際的公開(kāi)招標(biāo)工作進(jìn)行審核、計(jì)算，進(jìn)行有質(zhì)量的建筑項(xiàng)目工程施工。工程項(xiàng)目施工完成后，需要進(jìn)行嚴(yán)格的駿工驗(yàn)收，做好結(jié)算、決算審計(jì)工作，實(shí)施內(nèi)部成本的管理和控制，提升具體工作實(shí)施的效果。通過(guò)一些列流程的研究與探討，充分的實(shí)現(xiàn)了對(duì)我國(guó)政府單位項(xiàng)目工程成本的管理與控制需求。

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工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理范文第2篇

本文對(duì)如何做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理工作，加強(qiáng)企業(yè)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制工作，從項(xiàng)目實(shí)施的五個(gè)階段分別提出措施和建議，為做好這方面的工作提供參考。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項(xiàng)目；內(nèi)部控制

當(dāng)今階段，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益都呈現(xiàn)出低迷狀態(tài)，很多領(lǐng)域都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，使得企業(yè)在面臨虧損的同時(shí)，自身的資金鏈也出現(xiàn)了巨大的問(wèn)題。立足于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)看，企業(yè)也加大了自身的管理力度，特別是對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制，從而力圖規(guī)避各種預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。本文綜合了項(xiàng)目管理工作的相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)，具體分析了企業(yè)在項(xiàng)目管理方面如何高效地開(kāi)展內(nèi)部控制。

一、項(xiàng)目立項(xiàng)階段做好會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制。

企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，需要充分發(fā)揮內(nèi)部控制的效用，具體可以從以下方面開(kāi)展：首先，企業(yè)要意識(shí)到項(xiàng)目方案決策的重要性，這也是整個(gè)項(xiàng)目成功與否的決定因素之一，特別是前期階段，決策的重要性更是不言而喻。要圍繞項(xiàng)目進(jìn)行必要性以及可行性分析，并為項(xiàng)目的決策提供有效的信息支撐，為項(xiàng)目的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。其次，就項(xiàng)目方案的編制環(huán)節(jié)而言，需要開(kāi)展完整的調(diào)研活動(dòng)，從而為預(yù)估工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息支撐，避免主觀傾向給決策造成巨大的失誤。針對(duì)一些比較核心的數(shù)據(jù)信息，諸如項(xiàng)目投資預(yù)算、市場(chǎng)行情以及成本等數(shù)據(jù)，需要進(jìn)一步確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和可靠性，決策時(shí)要綜合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的行情進(jìn)行合理預(yù)估。對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要確保預(yù)算和實(shí)際投資的差額維持在10%以內(nèi)，只有進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，才能為項(xiàng)目后期的開(kāi)展提供有效的指導(dǎo)。最后，企業(yè)需要圍繞項(xiàng)目做好配套的評(píng)審工作，借助企業(yè)外部的一些行業(yè)專家，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行專業(yè)性的點(diǎn)評(píng)，并對(duì)項(xiàng)目方案里一些核心數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的核實(shí)，諸如投資的規(guī)模、開(kāi)展模式、市場(chǎng)規(guī)模以及資金渠道等方面進(jìn)行考核，從信息資源的可靠性以及真實(shí)性等維度進(jìn)行評(píng)價(jià)與修正。聘請(qǐng)專家時(shí)，需要注意專家人士的代表性，盡可能涵蓋各行業(yè)領(lǐng)域以及各部門(mén)，從而有效兼顧不同主體的權(quán)益。立足最終決策而言，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持密切的聯(lián)系，并參與到整個(gè)決策活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)行決策時(shí)需要有完整的書(shū)面記錄，為后期的權(quán)責(zé)考核提供有效的信息支撐。

二、設(shè)計(jì)階段做好會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制。

當(dāng)項(xiàng)目方案處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，需要加大會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的力度，具體工作可以從以下方面展開(kāi)：首先，要提升對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視，確保整個(gè)設(shè)計(jì)流程的規(guī)范性發(fā)展，籌建與設(shè)計(jì)單位需要針對(duì)一些核心問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)化的分析，綜合對(duì)比之后選出最佳的方案，并確保有完整的信息記錄，為后期的權(quán)責(zé)規(guī)劃提供指導(dǎo)。其次，籌建單位需要重視對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控，要避免事故發(fā)生之后再進(jìn)行補(bǔ)救。

三、籌備階段做好會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制。

為了保證項(xiàng)目招標(biāo)工作的穩(wěn)健發(fā)展，可以從以下方面采取措施：首先，項(xiàng)目籌建單位需要重視招標(biāo)工作的開(kāi)展，不能將招標(biāo)工作當(dāng)作是勞神傷財(cái)?shù)幕顒?dòng)，需要充分意識(shí)到招標(biāo)工作對(duì)企業(yè)自身的積極效益，在開(kāi)展招標(biāo)工作的同時(shí)，還需要聯(lián)合第三方招標(biāo)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展公開(kāi)性的招標(biāo)活動(dòng)，充分引入競(jìng)爭(zhēng)體制，這樣對(duì)于提升承包商的工程質(zhì)量具有很大的促進(jìn)作用，還能壓縮工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，提升工程推進(jìn)的效率，使得單位獲得更大的效益。此外，開(kāi)展公開(kāi)性的招標(biāo)活動(dòng)，還能有效規(guī)避建筑行業(yè)的腐敗行為。其次，按照招標(biāo)法的相關(guān)說(shuō)明，對(duì)于一些滿足招標(biāo)條件的原料以及設(shè)備，必須采用公開(kāi)招標(biāo)的模式來(lái)進(jìn)行，以公開(kāi)公正的指導(dǎo)理念來(lái)組織招標(biāo)活動(dòng)，將招標(biāo)工程的一些重要指標(biāo)數(shù)據(jù)以及合同約定進(jìn)行公開(kāi)。對(duì)于一些投資總額不滿足公開(kāi)招標(biāo)條件的項(xiàng)目，企業(yè)也可以在內(nèi)部推行公開(kāi)招標(biāo)的模式，不僅可以壓縮第三方招標(biāo)的委托成本，也能充分發(fā)揮公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)特征。最后，企業(yè)將公開(kāi)招標(biāo)的相關(guān)文件公開(kāi)之前，要公平對(duì)待所有的投標(biāo)單位，公開(kāi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能主觀偏袒哪一方。當(dāng)招標(biāo)工作成功推進(jìn)后，需要對(duì)標(biāo)底進(jìn)行保密，開(kāi)標(biāo)之前，企業(yè)和投標(biāo)人可以分別就價(jià)格、方案等諸多方面開(kāi)展談判活動(dòng)。

四、實(shí)施階段做好會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制。

當(dāng)工程項(xiàng)目推進(jìn)到實(shí)施階段時(shí)，最主要的問(wèn)題一般表現(xiàn)為以下方面：物資和設(shè)備的性價(jià)比有限，采購(gòu)成本高出了預(yù)算總額；物資以及設(shè)備的質(zhì)量不合格，對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)產(chǎn)生了重要影響；項(xiàng)目資金沒(méi)有落實(shí)，阻礙了工程進(jìn)度，也加大了項(xiàng)目的總成本；工程缺乏有效的監(jiān)管，工程質(zhì)量無(wú)法滿足預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，應(yīng)該從以下方面采取積極有效的調(diào)控措施：首先，企業(yè)要加大對(duì)施工流程的監(jiān)管，項(xiàng)目不能簡(jiǎn)單地推送，要做好一系列準(zhǔn)備工作，這樣才能確保項(xiàng)目穩(wěn)健地推行。其次，參照合同的相關(guān)條例，對(duì)工程涉及的物資、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。對(duì)于一些自行采購(gòu)的物資，也需要落實(shí)驗(yàn)收工作，承包商提供的物資需要重點(diǎn)把握物資的質(zhì)量，從而使得設(shè)備材料滿足合同的用工需求，要避免一些不合乎規(guī)范的物資材料運(yùn)用到工程建設(shè)領(lǐng)域。最后，企業(yè)對(duì)工程的變更概況要進(jìn)行有效掌控，綜合相關(guān)的部門(mén)以及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，并確保各項(xiàng)手續(xù)的完整性。

五、竣工驗(yàn)收階段做好會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制

為確保竣工階段驗(yàn)收工作的順利開(kāi)展，需要從以下方面采取措施：首先，企業(yè)需要組織驗(yàn)收工作的開(kāi)展，驗(yàn)收組織需要囊括政府相關(guān)部門(mén)、籌建單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位等多個(gè)主體，在各部門(mén)的協(xié)同組織下推動(dòng)驗(yàn)收工作的開(kāi)展。在具體的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要做好質(zhì)量與安全的檢測(cè)工作，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。具體的檢驗(yàn)過(guò)程中，需要綜合各部門(mén)的匯報(bào)情況，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體性評(píng)估。針對(duì)一些后續(xù)的問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，還要安排專門(mén)的人員進(jìn)行督檢，確保項(xiàng)目的成功驗(yàn)收。其次，企業(yè)還需要收集和工程項(xiàng)目相關(guān)的文獻(xiàn)資料，從項(xiàng)目建設(shè)初期一直貫穿于項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，安排專門(mén)的人員進(jìn)行管理，竣工階段完成驗(yàn)收之后，對(duì)所有的資料進(jìn)行存檔操作。與此同時(shí)，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要簽署保密協(xié)議，確保各項(xiàng)工作與資料的保密性。最后，當(dāng)工程項(xiàng)目竣工之后，常規(guī)而言，在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)之后的6～12個(gè)月，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，確保項(xiàng)目狀態(tài)、效益等指標(biāo)都滿足預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，為后期的權(quán)責(zé)劃分提供有效的指導(dǎo)。

作者：崔峻峰 趙增言 單位：煙臺(tái)盛泉建設(shè)工程有限公司

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理范文第3篇

一、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題

1.控制意識(shí)淡薄

當(dāng)前，在許多工程項(xiàng)目管理中，管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的重要作用，缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，使得工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作難以順利開(kāi)展，嚴(yán)重影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的可操作性。

2.執(zhí)行力度不足

工程項(xiàng)目的管理往往比較復(fù)雜，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理，是保證管理水平和管理效率的關(guān)鍵所在。但是從目前來(lái)看，許多項(xiàng)目管理人員對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的重視不足，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制淪為一種表面形式，缺乏有效執(zhí)行，從而直接影響了整體管理的效果。

3.組織結(jié)構(gòu)不合理

在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理過(guò)程中，無(wú)論是崗位分工還是職責(zé)劃分，往往都是沿用傳統(tǒng)的組織模式，或者直接將會(huì)計(jì)管理等同于財(cái)務(wù)管理，影響了會(huì)計(jì)信息的公允性。

4.缺乏信息溝通

良好的信息溝通是保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵，但是從目前來(lái)看，在工程項(xiàng)目管理，往往缺乏相應(yīng)的信息溝通，一方面，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息溝通在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的重要性，另一方面，在工程項(xiàng)目單位的各個(gè)部門(mén)之間，并沒(méi)有建立起有效的信息溝通交流平臺(tái)，對(duì)于信息的應(yīng)用缺乏及時(shí)性和全面性，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的功能難以有效發(fā)揮。

5.缺乏政府監(jiān)督

在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理中，即使存在完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，如果缺乏政府部門(mén)的有效監(jiān)督，系統(tǒng)也只能是形同虛設(shè)。在當(dāng)前政府機(jī)構(gòu)改革的影響下，政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督功能出現(xiàn)了相互交叉或者與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)于內(nèi)部控制制度的的檢查工作未能有效落實(shí)，很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、假賬泛濫的情況。

二、工程項(xiàng)目管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的有效措施

針對(duì)上述問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該充分重視起來(lái)，采取合理有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理，確保其功能的有效發(fā)揮。

1.強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)

在工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)管理人員的思想認(rèn)識(shí)直接影響著管理水平的提升，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，關(guān)系著內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的有效展開(kāi)。對(duì)此，工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)起樹(shù)立良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理在工程管理中的重要作用，確保工程項(xiàng)目單位從上到下都能夠充分重視內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作，積極主動(dòng)地參與到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中去。

2.健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的崗位進(jìn)行明確分工，對(duì)每一個(gè)崗位和每一個(gè)員工各自的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保工作人員能夠各司其職，避免由于權(quán)責(zé)不清而引發(fā)的各種問(wèn)題，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作的有效開(kāi)展。

3.加強(qiáng)信息溝通渠道建設(shè)

在當(dāng)前的信息時(shí)代，良好的信息溝通是非常重要的，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)得以順義開(kāi)展的重要保障。因此，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建H=合理有效的信息溝通渠道，加強(qiáng)部門(mén)之間的信息溝通能力，以確保工程項(xiàng)目各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的高效性和可靠性。對(duì)于工程項(xiàng)目單位而言，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制信息系統(tǒng)，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)于信息的收集、加工和處理，并通過(guò)完善的信息傳播渠道，將信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)部門(mén)，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的效果，同時(shí)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題和缺陷，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行解決。

4.完善政府監(jiān)督職能

政府監(jiān)督是規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的關(guān)鍵因素之一，針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的發(fā)展現(xiàn)狀，各級(jí)政府應(yīng)該充分重視起來(lái)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，提升工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作中的不作為和違法違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。政府監(jiān)督的主要目標(biāo)，是以《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)為依托，對(duì)各種類型的經(jīng)濟(jì)犯罪進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，促進(jìn)市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

5.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響著內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的效果，因此，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的重要途徑。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育，提升其在會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作中的專業(yè)能力，確保其及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)政策，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容，推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的順利開(kāi)展;其次，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的道德教育，提升其道德水平，避免違法犯罪行為的產(chǎn)生;然后，應(yīng)該結(jié)合每一個(gè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和工作能力，進(jìn)行合理的崗位編制，同時(shí)建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使得員工可以在相互激勵(lì)中，做好自己的本職工作。

6.規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理需要重視全過(guò)程控制，針對(duì)工程的每一個(gè)階段，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效展開(kāi)。

(1)項(xiàng)目決策階段：應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，提出可行性意見(jiàn)，明確工程項(xiàng)目總體的合理性，在實(shí)際監(jiān)督管理中，一是對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)等文件進(jìn)行實(shí)地審核，二是對(duì)工程的投資核算、后期維護(hù)費(fèi)用以及項(xiàng)目效益等進(jìn)行計(jì)算與核對(duì)，三是就工程成本與功能是否恰當(dāng)資訊有關(guān)專家或部門(mén)。

(2)預(yù)算階段：預(yù)算階段內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目的是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)以及合同管理等方面，對(duì)預(yù)算表編制進(jìn)行嚴(yán)格演算和符合，評(píng)估編制概算的實(shí)效性、合法性、完整性和準(zhǔn)確性。

(3)施工階段：施工階段的會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理，主要是根據(jù)合同履行情況以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)建設(shè)資金的籌集、管理和使用等進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，對(duì)工程投資計(jì)劃的執(zhí)行、工程款的支付等進(jìn)行嚴(yán)格控制。在實(shí)際管理中，會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效措施包括：其一，對(duì)工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度、質(zhì)量情況等進(jìn)行審核和評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)督促施工單位進(jìn)行解決，避免重復(fù)施工導(dǎo)致資金浪費(fèi);其二，在施工過(guò)程中，應(yīng)該以健全的工程款支付控制制度為依據(jù)，對(duì)各類款項(xiàng)的支付條件、支付方式以及會(huì)計(jì)核算程序等進(jìn)行明確;其三，組織專業(yè)會(huì)計(jì)人員，定期對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料進(jìn)行清查，對(duì)工程基本建設(shè)支出進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)將核實(shí)情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理人員，方便其及時(shí)把握工程投資的效果;其四，對(duì)于設(shè)計(jì)合同變更的問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)變更手續(xù)進(jìn)行審查，確保變更內(nèi)容的合理性。

(4)竣工階段：在工程項(xiàng)目竣工階段，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理主要是對(duì)竣工資料的審查，對(duì)各類會(huì)計(jì)資料的歸集整理以及財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，建立交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表，確保工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理的合理性、真實(shí)性和完整性，確保財(cái)務(wù)資料賬賬相符。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目 關(guān)鍵管控點(diǎn) 需求管理 質(zhì)量管理 進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Abstract: The special characteristics of the implementation of the software engineering project in the enterprise informationization management determines the uniqueness and complexity of the software project management, software engineering project management effectively has become an important guarantee for information management in enterprise interior more effective software project. Analysis of the paper, key control points of internal software project management, only to provide personal opinions and views in order to improve the implementation of software project management efficiency.

Keywords: software project management critical control point requirements of quality management schedule management

一、前言

隨著大中型企業(yè)的快速成長(zhǎng)，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的需求也愈來(lái)愈多，愈來(lái)愈復(fù)雜。企業(yè)信息化管理公司作為主要從事信息化的單位，承接企業(yè)內(nèi)部愈來(lái)愈多的信息化軟件工程項(xiàng)目，將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到軟件工程項(xiàng)目切實(shí)提高管理質(zhì)量與效率越發(fā)必要，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部提高開(kāi)展軟件工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)隨著軟件工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展和成熟，項(xiàng)目管理的實(shí)踐方法和技術(shù)己受到廣泛重視，在很多行業(yè)都有了大量的實(shí)踐應(yīng)用。本文從開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部軟件項(xiàng)目實(shí)施方的項(xiàng)目管理工作的角度探討如何盡快實(shí)現(xiàn)公司軟件工程項(xiàng)目規(guī)范化管理，提高軟件工程項(xiàng)目管理效率問(wèn)題進(jìn)行闡述。

二、項(xiàng)目管理內(nèi)容與特點(diǎn)

軟件工程項(xiàng)目管理是根據(jù)管理科學(xué)理論，結(jié)合軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際，為了使軟件工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的需求、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，從而對(duì)需求、成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、文檔等進(jìn)行分析、管理和控制的一系列活動(dòng)。軟件在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，需要與客戶、合作伙伴進(jìn)行充分溝通與交流，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。另外，在軟件項(xiàng)目管理中，常常會(huì)面應(yīng)用技術(shù)、業(yè)務(wù)需求等方面的變化，這也增加了項(xiàng)目管理的難度。

目前公司軟件開(kāi)業(yè)務(wù)正在起步發(fā)展階段，相對(duì)于外部專業(yè)公司開(kāi)發(fā)力量及實(shí)力相對(duì)落后，在這種多項(xiàng)目并發(fā)、技術(shù)含量高、變化速度快、資源有限的環(huán)境下，必須通過(guò)科學(xué)的管理不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、資源實(shí)施科學(xué)的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力，實(shí)現(xiàn)軟件工程的生產(chǎn)規(guī)模化、規(guī)范化，是公司提升軟件項(xiàng)目能力面臨的最大挑戰(zhàn)。

三、軟件工程項(xiàng)目的需求管理

需求管理是軟件開(kāi)發(fā)生命周期的初始階段，它對(duì)最終提交的軟件產(chǎn)品的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展軟件工程項(xiàng)目建立軟件需求管理尤為重要，主要體現(xiàn)在用戶需求的文檔化確認(rèn)和對(duì)用戶需求的控制中，并保證項(xiàng)目的計(jì)劃、系統(tǒng)產(chǎn)品都與需求一致。

由于企業(yè)內(nèi)部公司時(shí)常對(duì)需求具有模糊性、不確定性與主觀性的特點(diǎn)，只是有個(gè)“大概”的想法，需要我方根據(jù)甲方的需求進(jìn)行細(xì)致詳盡的描述，并與甲方進(jìn)行有效的溝通雙方一致確認(rèn)，同時(shí)還會(huì)存在需求變化、業(yè)務(wù)變化的問(wèn)題等等一系列問(wèn)題，只有通過(guò)需求管理使需求在受控的狀態(tài)下發(fā)生變化，而不是隨意變化，需求管理就是要按照標(biāo)準(zhǔn)的流程來(lái)控制需求的變化。

所以，一定要做好需求文檔的版本管理記錄用戶需求、系統(tǒng)需求、軟件分配需求的文檔都要作為基線確定下來(lái)，做好相關(guān)文檔的管理工作。需求分析人員在充分與客戶用戶進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上形成第一個(gè)版本的需求文檔，這個(gè)需求文檔在通過(guò)需求評(píng)審后即可以建立第一個(gè)需求基線。此后每次需求變更并經(jīng)過(guò)需求評(píng)審后，都要重新確定新的需求基線，以免將來(lái)用戶需求發(fā)生變更時(shí)，原來(lái)的需求無(wú)法查找。為有效進(jìn)行需求變更控制，必然要做的工作就是保存好各個(gè)版本的需求基線，維護(hù)需求基線文檔，以備不時(shí)之需。

四、軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵管控點(diǎn)

軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量管控目標(biāo)主要是在充分溝通需求基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品能夠達(dá)到需求部門(mén)接受的質(zhì)量水平。軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)主要包括：形成有效的溝通機(jī)制、加強(qiáng)軟件項(xiàng)目質(zhì)量檢查、督促?gòu)?qiáng)化軟件項(xiàng)目文檔管理。

1、形成有效的溝通機(jī)制

軟件項(xiàng)目成功質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與需求方的認(rèn)可密切相關(guān)，首先項(xiàng)目管理要協(xié)調(diào)需求部門(mén)定時(shí)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)工作的溝通，對(duì)已完成部分進(jìn)行確認(rèn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，最終按照需求部門(mén)需求完成工作。

2、加強(qiáng)軟件項(xiàng)目質(zhì)量檢查

軟件項(xiàng)目質(zhì)量檢查是軟件項(xiàng)目質(zhì)量管控的重要內(nèi)容，可以采取定期或不定期的軟件項(xiàng)目質(zhì)量檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。不定期的檢查可以在關(guān)鍵任務(wù)或里程碑任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行。軟件項(xiàng)目質(zhì)量檢查首先需要收集項(xiàng)目的質(zhì)量信息，主要包括總體質(zhì)量情況以及各子模塊的質(zhì)量信息。在此基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目質(zhì)量信息與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較。如果沒(méi)有偏差，檢查到此結(jié)束；如果存在進(jìn)度偏差，則需要針對(duì)這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題尋找解決方案。

3、督促?gòu)?qiáng)化軟件項(xiàng)目文檔管理

系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)以文檔的描述為依據(jù)，而系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)更需要文檔來(lái)支持。軟件項(xiàng)目質(zhì)量管控需要督促軟件支撐方強(qiáng)化軟件項(xiàng)目文檔管理。必須對(duì)文檔進(jìn)行規(guī)范管理，包括各開(kāi)發(fā)、運(yùn)行階段要提供的文檔，制定各種文檔的編寫(xiě)規(guī)范。避免當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有有效的文檔可查，致使軟件項(xiàng)目延期或失敗。

四、軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵管控點(diǎn)

軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度管控目標(biāo)是使軟件項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)。軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度主要因素包括：項(xiàng)目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力、不能充分發(fā)揮項(xiàng)目組成員的作用、忽視項(xiàng)目外部組織的影響、項(xiàng)目組織工作能力不強(qiáng)、工作方法不佳等，針對(duì)以上關(guān)鍵因素，實(shí)行有效的軟件項(xiàng)目進(jìn)度管控需要把握如下關(guān)鍵點(diǎn)：制定合理進(jìn)度計(jì)劃、提高進(jìn)度執(zhí)行準(zhǔn)確率。

1、制定合理進(jìn)度計(jì)劃

軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是軟件項(xiàng)目進(jìn)度管控的基礎(chǔ)，直接影響到軟件項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，資源能否被合理使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。合理的軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目總體計(jì)劃基礎(chǔ)上細(xì)化為階段計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃。對(duì)于不成熟的項(xiàng)目和管理水平不高、資源能力不強(qiáng)的項(xiàng)目，力度不能太大，否則難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制；對(duì)于成熟的項(xiàng)目和管理水平高、資源能力強(qiáng)的項(xiàng)目，任務(wù)的力度就可以適當(dāng)大一些。每項(xiàng)任務(wù)需要有明確的責(zé)任人、明確的工期。

2、提高進(jìn)度執(zhí)行準(zhǔn)確率

軟件項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行準(zhǔn)確率差是軟件項(xiàng)目管控過(guò)程中面臨的最大挑戰(zhàn)，要提高軟件項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行準(zhǔn)確率，需要重點(diǎn)管控如下關(guān)鍵點(diǎn)：

1) 避免憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋式的粗放式評(píng)定，切實(shí)提高項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)確率。

2) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目里程碑與項(xiàng)目進(jìn)度合理匹配，避免過(guò)于依賴?yán)锍瘫炊鬼?xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行出現(xiàn)偏差。要在關(guān)注里程牌的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)控，從而保障項(xiàng)目里程碑能夠按時(shí)完成。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目里程碑變更的管控，避免出現(xiàn)里程碑大多按期完成而項(xiàng)目卻不能按進(jìn)度完成的現(xiàn)象。

五、結(jié)語(yǔ)

軟件工程項(xiàng)目管理正在發(fā)展階段，具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，將這一理論恰如其分地運(yùn)用到實(shí)際活動(dòng)中，制定適合軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理規(guī)范、過(guò)程、流程、模板，并借助于適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ哌M(jìn)行管理，對(duì)軟件工程項(xiàng)目的成功非常有效。本文通過(guò)分析通訊公司實(shí)施軟件工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前海油內(nèi)部軟件系統(tǒng)發(fā)展要求，在三個(gè)方面討論了公司軟件工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)，為公司更好的開(kāi)拓軟件工程市場(chǎng)，提高公司整體開(kāi)發(fā)能力，提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)，希望公司在軟件工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有更進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉積仁,康曉東,饒友玲.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理[M].北京:人民郵電出版,2002.

[2] 竇燕.影響軟件項(xiàng)目管理關(guān)鍵因素的探討[J].燕山大學(xué)學(xué)報(bào),2004(4).

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制，代建制模式，政府工程管理企業(yè)

 

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之逐步加大，因此控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成了企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，內(nèi)部控制就是企業(yè)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的一道防火墻。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過(guò)程中，代建制模式下的政府工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有，并且迅速發(fā)展壯大，同時(shí)政府工程項(xiàng)目暴露出許多弊端：像管理人員的專業(yè)水平不高、管理經(jīng)驗(yàn)積累不足、管理成本相對(duì)較高、政府控制能力相對(duì)較弱等，這就很容易造成政府投資工程項(xiàng)目超投資、超標(biāo)準(zhǔn)、超工期等現(xiàn)象，也容易給各方提供牟利的空間。因此越來(lái)越多的政府工程管理企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和防范風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用。

一、代建制模式下的政府工程項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)十幾年的研究與探索，我國(guó)政府開(kāi)始逐步采取“代建制”模式管理學(xué)論文，實(shí)現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”的適度分離，從而有效控制使用單位無(wú)限制的擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，提高政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的專業(yè)化水平。目前代建制模式下的政府工程項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部控制是以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為主，兼顧與會(huì)計(jì)相關(guān)的其它控制，存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）政府對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行缺乏強(qiáng)制性措施

我國(guó)“代建制”政府工程管理企業(yè)作為政府投資項(xiàng)目管理中一個(gè)新出現(xiàn)的且十分重要的角色，得到了政府及建筑業(yè)的關(guān)注，許多企業(yè)也抓住這一契機(jī)，紛紛通過(guò)各種方式開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),但代建制還屬于新型項(xiàng)目管理模式，我國(guó)相應(yīng)法律法規(guī)還不是很健全，企業(yè)內(nèi)部控制，只能參照建筑施工企業(yè)。我國(guó)的建筑施工企業(yè)，只有上市公司在發(fā)生融資行為時(shí)，才被強(qiáng)制性披露其內(nèi)部控制方面的信息，只要不進(jìn)行融資，則可以不披露或少披露。這樣，就難以達(dá)到內(nèi)部控制報(bào)告應(yīng)有的效果，尤其是在強(qiáng)調(diào)管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制的義務(wù)和責(zé)任、在向投資者或其他財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者提供對(duì)決策有用的信息等方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，為加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制性要求企業(yè)建立并實(shí)施內(nèi)部控制①論文提綱格式。

①李連華．公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動(dòng)．會(huì)計(jì)研究，2005，(2)：65-68．

（二）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善

一個(gè)完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度，應(yīng)該有內(nèi)部審計(jì)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差、修改并最終完善企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)設(shè)

立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，完善其內(nèi)部控制組織設(shè)置，關(guān)鍵是要按照不相容職務(wù)相分離的原則，科學(xué)劃分企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡的機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以保持其獨(dú)立性和權(quán)威性。但是目前很多政府工程管理企業(yè)對(duì)于審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重視不夠，對(duì)于審計(jì)人員提出的意見(jiàn)和建議不能積極整改，或者雖然上報(bào)整改方案，但是沒(méi)有真正執(zhí)行，等到再審計(jì)檢查時(shí)類似的問(wèn)題還依然存在，而且審計(jì)人員也沒(méi)有處罰權(quán)管理學(xué)論文，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處罰，這樣影響了審計(jì)部門(mén)的審計(jì)意見(jiàn)和執(zhí)行效果。

（三）內(nèi)部控制制度不夠健全

政府工程管理企業(yè)的內(nèi)部控制制度不是沒(méi)有制定，而是內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)章制度用來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查．裝訂成冊(cè)或張貼在墻上，但執(zhí)行中卻很隨意。像有的企業(yè)不相容職務(wù)混崗，合同的簽訂、執(zhí)行、付款手續(xù)辦理等全部由一人完成；對(duì)項(xiàng)目工程款結(jié)算的隨意性較大，有的結(jié)算原始單據(jù)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)工程師或技術(shù)員的簽字或簽字手續(xù)不齊全；有的項(xiàng)目在沒(méi)有簽訂供料合同或設(shè)備租賃合同，就開(kāi)始開(kāi)工生產(chǎn)；有的項(xiàng)目工程合同的內(nèi)容發(fā)生了變更沒(méi)有及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議；這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)的缺陷都反映出內(nèi)部控制制度的不健全、內(nèi)部控制的薄弱、監(jiān)管力度不夠。

二、強(qiáng)化代建制模式下的政府工程項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）法律法規(guī)不斷完善

目前，不少地方正在建立各自的政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法，如陜西、吉林等省份。各界人士面對(duì)代建法律法規(guī)嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題，一致呼吁政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極組織力量，重點(diǎn)加強(qiáng)立法調(diào)研，盡快研究制訂統(tǒng)一、全面、完善的代建制法規(guī)規(guī)章。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我國(guó)將會(huì)頒發(fā)國(guó)家級(jí)的代建制管理辦法、代建制合同示范文本、代建單位的資質(zhì)管理辦法等法規(guī)及相關(guān)配套政策，將會(huì)對(duì)代建制市場(chǎng)的開(kāi)放、監(jiān)管主體、代建制單位的設(shè)立條件和資質(zhì)審查、代建制的適用范圍和實(shí)施程序、代建制管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、代建制項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面作出明確的規(guī)定，為代建制的順利開(kāi)展提供更好的法律保障②。隨著我國(guó)代建制管理辦法、代建制合同示范文本、代建單位的資質(zhì)管理辦法等法規(guī)及相關(guān)配套政策的建立，代建制政府項(xiàng)目工程管理企業(yè)的內(nèi)部控制制度也將逐步完善。

（二）構(gòu)建政府工程項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部控制體系

政府工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)控，制定和完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程及控制措施，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

（1）注重風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)職能管理

①加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資金統(tǒng)一管理

集中會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)一資金管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制，

②劉笑峰 《代建制模式下的工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策》 天津大學(xué)碩士學(xué)位論文2008，21．

建立有效的內(nèi)部結(jié)算支付制度，對(duì)各施工項(xiàng)目部的資金由企業(yè)對(duì)資金

統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算，按預(yù)算下?lián)埽瑢?shí)行統(tǒng)一調(diào)度管理，強(qiáng)化企業(yè)的資金調(diào)控力度，以便實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌安排和有效使用，形成規(guī)模效應(yīng)。

②加強(qiáng)大型設(shè)備和材料采購(gòu)管理

企業(yè)建立統(tǒng)一的材料采購(gòu)與管理、租賃使用和更新改造制度，統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)管理，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，提高完好率和使用率管理學(xué)論文，加快更新改造資金的回籠；統(tǒng)一大宗材料采購(gòu)，加強(qiáng)公司內(nèi)部的統(tǒng)籌安排，降低經(jīng)營(yíng)成本③

③加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和招標(biāo)投標(biāo)管理

從符合企業(yè)總體利益的角度來(lái)統(tǒng)一調(diào)配資源，優(yōu)化選擇，因此企業(yè)必須強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和招投標(biāo)管理職能，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)決策，集中人力物力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

④加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)應(yīng)與主要管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵技術(shù)工人簽訂勞動(dòng)合同并在內(nèi)部有序流動(dòng)，對(duì)暫時(shí)無(wú)崗人員按待崗制度處理，保持其相對(duì)穩(wěn)定性，其他人員可由施工項(xiàng)目部按工程需要臨時(shí)聘用；設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，配合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施，真正做到績(jī)效掛鉤，吸引員工到一線項(xiàng)目部從事管理和技術(shù)工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

（2）建立良好的監(jiān)督檢查機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立對(duì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)

③凌家明．內(nèi)部控制理論的演進(jìn)軌跡分析．經(jīng)濟(jì)與管理，2005，19(J)：24—26．

或人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地進(jìn)行檢查④。

①相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況，重點(diǎn)檢查是否存在施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。

②授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢要業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為。

③業(yè)務(wù)流程的遵循情況，重點(diǎn)檢查是否存在跨越流程辦理施工項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象論文提綱格式。

④責(zé)任制的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查相關(guān)責(zé)任是否真正落實(shí)到個(gè)人。

⑤各類款項(xiàng)的支付情況，重點(diǎn)檢查工程款、材料款、設(shè)備等的支付是否符合相關(guān)法規(guī)、制度和合同的要求；對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，加以糾正和完善。

（3）完善內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制定期進(jìn)行獨(dú)立、有效和全面的評(píng)審，并將結(jié)果向管理層直接報(bào)告，這是政府工程項(xiàng)目管理企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的一道防火線。在企業(yè)建立內(nèi)部控制制度時(shí)，內(nèi)審部門(mén)應(yīng)該參與評(píng)審和制度制定的全過(guò)程，這樣有利于內(nèi)審人員全面了解企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)成體系，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，準(zhǔn)確理解各項(xiàng)內(nèi)控目的、控制環(huán)境、控制方法、控制程序等。建立完善的內(nèi)部審計(jì)工作制度，包括內(nèi)審工作任務(wù)、權(quán)限、人員分工、人員崗位、審計(jì)程序、審計(jì)檔案管理

等管理學(xué)論文，制定相應(yīng)的評(píng)審辦法，制定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，例如審計(jì)實(shí)施程序的標(biāo)準(zhǔn)、

④朱翠蘭．論企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督．企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2006，(J)：55-57．

審計(jì)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)等。政府工程項(xiàng)目管理企業(yè)通過(guò)完善的內(nèi)審制度的建立，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的全面有效審計(jì)再監(jiān)督，及時(shí)糾正控制的缺陷將顯得十分必要。

2010年4月26日，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、國(guó)資委、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等部門(mén)在北京召開(kāi)聯(lián)合會(huì)，隆重了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本形成。《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的，就像盛夏里的一場(chǎng)及時(shí)雨，指引上市公司和非上市大中型企業(yè)的發(fā)展方向，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。代建制模式下的政府工程項(xiàng)目管理企業(yè)屬于新時(shí)期的新型企業(yè)，應(yīng)該參照《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》擺正業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部控制的關(guān)系，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化控制，對(duì)各項(xiàng)管理工作要形成多層次多視角全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，只有這樣，才能做好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能有實(shí)力應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉笑峰.代建制模式下的工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策.天津大學(xué)碩士學(xué)位論文,2008.21．

[3]凌家明．內(nèi)部控制理論的演進(jìn)軌跡分析．經(jīng)濟(jì)與管理，2005，19(J)：24—26．

[4]朱翠蘭．論企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督．企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2006，(J)：55-57．

[5]陳關(guān)中.內(nèi)審監(jiān)督——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的第三道防線.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2006.12(J):52-53.

[6]劉玉廷.全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措——《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀.會(huì)計(jì)研究,2010.5(J): 3-16.