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土木工程的前景范文第1篇

關鍵詞： 土木工程、現狀、發(fā)展趨勢

1、土木工程的定義與特點

土木工程是指建造各類工程設施的科學、技術和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產活動有關的各類工程設施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發(fā)利用工程等。另一層含義是指為了建造工程設施應用材料、工程設備在土地上所進行的勘察、設計、施工等工程技術活動。

經過多年的發(fā)展，目前土木工程的實踐和研究己取得顯著成就，無論是結構的力學分析，還是結構設計的理論和方法以及結構的施工手段，都有了非常大的突破；特別是近若干年，在高層、大跨結構和鋼結構方面成績尤其驚人。土木工程具有有社會性；綜合性；實踐性；技術、經濟和藝術的統(tǒng)一性。土木工程是為人類需要服務的，必然是每個歷史時期技術、經濟、藝術統(tǒng)一的見證。

2、土木工程的發(fā)展現狀

我國的土木丁程建設從20世紀50年代起一直沒有停過，且發(fā)展很快，尤其在近年來，發(fā)展極為迅猛，幾乎整個中國成了一個大的建設工地。新的高樓大廈、展覽中心、鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國各地如雨后春筍般地涌現，新結構、新材料、新技術大力研究、開發(fā)和應用。發(fā)展之快，數量之巨，令世界各國驚嘆不已。

改革開放后在我國大陸建造了許多高層建筑，目前我國最高的建筑是世界排名第4的上海金茂大廈，其他具有代表性的高層建筑還有深圳的地王大廈。在特種結構方而，我國有4所電視塔排在世界前十位，其中1995年建成的上海東方明珠電視塔的高度排在世界第三位。以上表明，無論在工程結構的改革、建筑功能使用、新技術和新材料的采用上及合理組織施工方面，還是在抗震分析和計算機程序應用上及有關抗震控制試驗研究上，我國均達國際先進水平。

同樣我國鐵路運營路程已達6．78萬公里，居世界第4位，亞洲之首。鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方而發(fā)展。同時，我國也在積極建造高速鐵路，武漢至廣州的高速鐵路運營時間僅需4小時。此外，磁懸浮列車也得到了巨大的發(fā)展。

橋梁工程也取得了驚人的成就，伴隨著橋梁類型的不斷翻新，主跨跨度一再突破。楊浦大橋、南浦大橋、蕪湖長江大橋、南京長江二橋等大跨橋梁的建成都標志著我國的大跨結構達到了一個新的水平，己跨入世界先進行列。目前，我國己建成千米以上大橋3座、800 米以上大橋8座、600 米以上大橋15座、400 米以上大橋40座，重慶萬縣單孔跨度達420 米的鋼筋混凝上拱橋更引起了世界同行的莫大興趣。

在水利建設方面，50年間全國興建大中小水庫8．6萬余座，水庫總蓄水量4580億立方米。建設和整修大江大河堤防25萬公里，目前防洪工程發(fā)揮的經濟效益達7000多億元。在大壩建設方面，我國先后建成了青海龍羊峽大壩、貴州鳥江渡大壩、四川二灘大壩，以及正在建設的三峽大壩等水利設施。

3、土木工程的發(fā)展趨勢

3.1 可持續(xù)發(fā)展方式

隨著人類對環(huán)境的重視，傳統(tǒng)土木工程建設所產生的垃圾和對能源的損耗，已經得到了很多國家的重視，越來越多的國家改變了土木工程的傳統(tǒng)工藝，開始采用可持續(xù)發(fā)展的方式。將會在土木工程的設計、施工、以及后期的拆除過程都采用可持續(xù)發(fā)展的眼光進行。

3.2 高性能材料的發(fā)展

鋼材將朝著高強、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發(fā)展。如何合理利用高強度鋼也是一個重要的研究課題。高性能混凝土及其它復合材料也將向著輕質、高強、良好的韌性和工作性方面發(fā)展。

3.3 計算機應用

隨著計算機的應用普及和結構計算理論日益完善，計算結果將更能反映實際情況，從而更能充分發(fā)揮材料的性能并保證結構的安全。人們將會設計出更為優(yōu)化的方案進行土木工程建設，以縮短工期、提高經濟效益。

3.4 環(huán)境工程

環(huán)境問題特別是氣候變異的影響將越來越受到重視，土木工程與環(huán)境工程融為一體。城市綜合癥、海水上升、水污染、沙漠化等間題與人類的生存發(fā)展密切相關，又無一不與土木工程有關。較大工程建成后對環(huán)境的影響乃至建設過程中的振動、噪聲等都將成為土木工程師必須考慮的問題。

綜上所述：向節(jié)約化發(fā)展和和諧發(fā)展將是我國土木工程建設發(fā)展的一重要的趨勢。通過對我國土木工程建設的發(fā)展現狀、發(fā)展機遇和發(fā)展趨勢的分析．可以看出我國土木工程建設在未來的實踐中，將會取得更好發(fā)展。

參 考 文 獻：

[1] 祝彩霞劉慧《淺析土禾工程的發(fā)展現狀與發(fā)展趨勢》

[2] 孫世國《21世紀土木工程發(fā)展趨勢芻議》

[3] 徐偉良，蔣菡等．淺談高職土建類專業(yè)的培養(yǎng)目標和課程體系構建．高等職業(yè)教育網

[4] 王鳳君，杜國城．試論高等職業(yè)教育建筑專業(yè)的培養(yǎng)目標高等職業(yè)教育

[5] 程宜康，魏宣燕．高等工程職業(yè)教育培養(yǎng)目標與教學體系探索 職業(yè)技術教育

土木工程的前景范文第2篇

1．1合同履行過程中出現爭議時發(fā)生業(yè)主唱獨角戲的現象合同管理直接關系到工程項目投資、進度、質量控制的好壞，是工程建設管理的重要組成部分。目前，設計、物資、施工合同的簽署大多是由業(yè)主與相關單位直接進行，監(jiān)理參與上述合同的談判、制定的機率較低、較淺。監(jiān)理只能根據業(yè)主的委托，對合同履行的情況進行相應的監(jiān)理，而當合同的甲乙雙方對合同的理解出現爭議需要進行調解時，由于業(yè)主的主觀作用，容易出現業(yè)主方唱獨角戲的現象，從而使得監(jiān)理不能正確行使作為第三方的責任和義務，根據合同和自己的判斷進行有效、公平的調解。

1．3業(yè)主方參與現場管理過多，出現監(jiān)理不作為現象業(yè)主方在進行工程現場項目管理時，有時甚至是經常性的越過監(jiān)理這一層直接向承包商相關指令，造成對施工單位的“多頭指揮”。這樣不僅帶來管理的混亂，而且直接導致監(jiān)理權威的下降和監(jiān)理管理的“架空”。同時，也直接造成監(jiān)理在后續(xù)管理工作中的不作為:本來屬于監(jiān)理范圍內的項目管理工作轉而交由業(yè)主方處理。有了問題，監(jiān)理不是先通過自己尋求解決的辦法，而是直接報告業(yè)主，請求業(yè)主的意見對出現的問題進行處理和執(zhí)行。

1．4監(jiān)理整體素質仍不高的客觀事實存在未引起業(yè)主方的充分重視目前，部分監(jiān)理人員的總體素質還不高，特別是由于監(jiān)理工作的不規(guī)范，現有監(jiān)理隊伍存在大量外聘人員的事實導致部分監(jiān)理人員素質(特別是職業(yè)道德素質)較低，缺乏經濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力，責任心較差。同時，還存在一些監(jiān)理單位由于人才結構的不配套，有的只能運用技術手段進行質量檢查，而不能運用經濟手段和合同手段進行全方位、全過程控制，有的只有死摳合同進行進度、成本管理，而缺乏對工程質量進行有效控制的技術人才。這種狀況顯然不能充分發(fā)揮監(jiān)理全面進行工程項目管理的作用。

2如何加強對工程建設監(jiān)理的管理

2．1充分授權，發(fā)揮監(jiān)理的積極性和主觀能動性要達到“保工期、省投資、出精品”的目的，業(yè)主的基本管理思路應為“重點抓好宏觀管理，細部微觀控制靠監(jiān)理實施”。業(yè)主應充分向監(jiān)理授權，發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性和積極性，由監(jiān)理實施一系列主動控制措施，在事前、事中、事后進行有效控制，與業(yè)主一起形成一個完整的方法體系，相互聯(lián)系、相互支持、共同運作，切實做好目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理等工作。授權的基本內容有:“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調”，即安全控制、質量控制、進度控制、投資控制;合同管理、信息管理;協(xié)調參建各方的關系。同時，在施工現場管理方面，要充分樹立監(jiān)理人員的威信，堅持“三不原則”，即監(jiān)理不簽證，原材料不得進場使用;監(jiān)理不簽證，不能進行下道工序;監(jiān)理不簽證，不能結算工程進度款。使監(jiān)理工作充分做到責、權、利相結合，使監(jiān)理工作出現主動局面。

2．2明確各方關系，促成良好局面業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方關系的協(xié)調發(fā)展，是工程建設能夠正常開展工作的關鍵。業(yè)主與監(jiān)理的關系，業(yè)主和施工單位的關系都是合同關系、平等關系，這種合同關系不是上下級關系。在工作中，我們要充分信任監(jiān)理、依靠監(jiān)理，由監(jiān)理代表業(yè)主管理業(yè)主與施工單位的承包合同。在工程建設過程中，由于業(yè)主與監(jiān)理所持的觀點和思考的角度不同，難免出現對同一事件產生不同意見的情況。此時，當監(jiān)理站在公正立場上處理業(yè)主和施工單位的關系時，作為業(yè)主，不應去干預，而應積極支持，充分聽取監(jiān)理的意見，并在認真分析和研究的基礎上提出解決問題的意見或辦法，努力促使工程的三方形成一個相互信任、相互支持、通力合作的良好局面，切不可強權執(zhí)行自己的意見，以免造成不必要的損失。

2．3增強服務意識，參與工程管理作為業(yè)主，應堅持服務的宗旨，積極履行監(jiān)理合同中的業(yè)主義務，在交通、住宿等生活方面為監(jiān)理人員提供相應的條件。同時，從工作、學習條件、辦公設施等方面也應積極予以協(xié)助，為監(jiān)理人員排憂解難，創(chuàng)造良好、寬松的外部環(huán)境，使監(jiān)理人員能心情舒暢地開展各項工作。為了能及時了解工程進展的信息和動態(tài)，并有效發(fā)揮業(yè)主在項目管理中的主導作用，業(yè)主應參與現場的工程管理，如審查、批復監(jiān)理呈報的各種文件，起到傳遞信息的紐帶作用。此外，業(yè)主應參加每周由監(jiān)理組織召開的生產例會，及時解決施工中存在的、需要業(yè)主協(xié)調解決的問題，以促進工程的進展。

2．4加強對監(jiān)理的監(jiān)督，嚴格獎罰制度對業(yè)主來說，在給監(jiān)理充分授權的同時，還應注重對監(jiān)理工作的監(jiān)督、檢查和管理。要積極參加監(jiān)理單位的選聘及其委托工作(包括招標文件審查、評標、合同談判等)。認真審核監(jiān)理單位上報的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理實施細則提出意見，審核監(jiān)理單位在本工程的機構、人員(包括總監(jiān))專業(yè)的對口狀況及資質、資歷，督促監(jiān)理單位根據工程建設的需要科學地組建監(jiān)理項目管理機構。嚴格總監(jiān)休假、考勤制度，保證總監(jiān)理工程師在現場的時間，確保不會因為總監(jiān)理工程師的原因導致工程受到影響。建立各級崗位責任制，以及相應的考核與獎罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。依照有效的考核辦法，對各工程項目上的監(jiān)理工作進行監(jiān)督與檢查考核。為了規(guī)范監(jiān)理的工作行為，使之遵守監(jiān)理工作的職業(yè)道德，特別是嚴格把好工程的“四控制、兩管理、一協(xié)調”的工作，業(yè)主應制定相應的監(jiān)理獎罰制度，作為監(jiān)理合同的補充內容，以促使監(jiān)理工程師廉潔奉公、科學公正、嚴格監(jiān)管、認真負責地完成自己的監(jiān)理工作，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。

2．5幫助支持指導，促進共同提高在督促監(jiān)理單位對安全、質量、進度、環(huán)保、文明施工等工作進行不定期的檢查并提出檢查后的評估意見的同時，為了提高監(jiān)理業(yè)務素質，強化工程管理，及時解決施工過程中的有關問題，業(yè)主應定期或不定期地組織有關工程技術人員深入工地，檢查工程質量，了解工程進度，指導安全文明生產，特別是在工程質量方面，通過抽檢工程材料、各種試塊，查驗施工資料，檢查中間施工環(huán)節(jié)，督促監(jiān)理把好質量關。此外，應定期組織監(jiān)理進行業(yè)務培訓，學習有關水利水電工程各種施工規(guī)范、質量評定規(guī)程、驗收規(guī)程以及工程檔案資料整編等內容，為監(jiān)理工作起到指導和促進作用。

2．6協(xié)調各工程項目監(jiān)理工作以及工程參建監(jiān)理單位之間的關系在大型水利水電工程項目的實施過程中，往往存在多個監(jiān)理單位，而各監(jiān)理單位又分別管理不同的施工單位，負責不同的分部、分項工程。在某些情況下，特別是在施工場地有限、狹窄的情況下，會出現各監(jiān)理單位之間協(xié)調的矛盾。作為業(yè)主方，則需要從整個項目的總體利益出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調各工程項目監(jiān)理的工作和各工程參建監(jiān)理單位的關系，以利項目的有序進展。

3結語

土木工程的前景范文第3篇

1.高校基建工程項目特點

1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數高校處于高負載運轉狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高校基建的投資額較為龐大，需要較長的建設周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高校基建工程的建設資金緊缺。隨著市場經濟的發(fā)展，經濟投資日益多元化，高校基建工程的資金來源由單一的國家撥款轉變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高校基建工程旨在服務于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經濟效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。

2.高校基建工程項目成本控制的途徑

結合高校基建工程項目的特點，借鑒國內外建設項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經驗，分別從高校基建工程準備、施工、竣工驗收三個階段進行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經濟效益和社會效益。

2.1 項目準備階段

作為成本控制管理的首要因素，制定科學的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術和經濟決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應該結合自身情況和國家、地方政策，認真編寫項目建設書和可行性報告，同時科學地進行技術和經濟的評估。作為成本控制管理的基礎，初步的設計是研究工程項目的可行性、經濟性。高校基建工程主要服務于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進行項目設計時應在滿足基本功能的基礎上，注重經濟、成本控制、美觀、實用等原則，確定高校基建工程的主要技術經濟指標，同時組織相關專家進行論證，選出最佳的設計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項目應實行招標制度。首先，需要認真審核參與投標的企業(yè)的資格，主要從資質條件、技術、業(yè)績、信譽、資金等多方面進行預審。其次，委托具備相關資質的招標企業(yè)，結合相關政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學合理規(guī)范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫工程量清單、施工方案等招標文件。

2.2 項目施工階段

1）質量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實施的過程中，為了更好地進行成本控制管理，需要確定合理的質量、工期、成本目標，并通過經濟措施、組織措施、技術措施、合同措施等手段有效地控制“質量、工期、成本”三要素。在確定每個目標值時，不能同時實現三個目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學有效地進行分析比較，從而整體上實現目標的最優(yōu)化。

2）控制人、機、料、法、環(huán)對成本的影響。高校基建工程進行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調動人的主觀能動性并發(fā)揮主導作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現代化建設工程中，施工機械是必不可少的物質基礎，直接影響著建設工程的成本、質量、工期等。因此，本著因地制宜、生產適用、技術先進、性能可靠、經濟合理等原則選用機械設備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內容。及時充分地了解材料的質量、價格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽、技術強、質量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質量。供應到施工現場的材料，需要進行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質量。方法控制是指建設工程實施過程中所采用的工藝流程、技術方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設工程的質量、工期、成本目標的實現。在確定施工方案時，盡量保證技術可行、經濟合理、措施有效。在建設工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。具體包括工資和稅費調整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質等技術環(huán)境。

3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設工程實施就是履行合同的過程，規(guī)范科學的合同是勞資雙方保障權利義務的基礎。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據《合同法》和《勞動法》等相關法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學化。在項目投標和施工的全過程中實施合同管理，嚴格管理勞務分包，防止效益流失。

2.3 項目竣工驗收階段

土木工程的前景范文第4篇

【關鍵詞】建筑企業(yè)工程項目材料管理

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國城市化進程的不斷開展，施工企業(yè)抓住這一歷史性發(fā)展機遇，不斷發(fā)展壯大。但市場競爭也日趨激烈，利潤水平不高，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，加強工程項目材料管理就顯得尤其重要。

一、目前建筑企業(yè)項目材料管理的特點

1、復雜性。由于建筑產品的不定型,有其專門的設計特點,而工程預算與實際施工存在時間差異，使得有些工程干了近一半才會審預算報告,施工單位只能邊備料邊施工，只能按現場實際工作內容、進度組織材料計劃,以免工程更改而造成材料庫存。

2、及時性。及時掌握工程進度,主動同工程技術人員、施工人員密切聯(lián)系合作,測算實際用料的時間,保證材料及時運送到現場,避免工程材料積壓、丟失、浪費和加大現場管理的難度,從而加快資金的周轉速度。

3、可變性。考慮施工現場可能變化的因素和自然條件可能的影響,對地材、如磚、瓦、砂、石、灰的備料,應按周用量備料,一般按工程量的需要量備料到80 %為宜,雨季可考慮延長備料周期,避免現場備料現場備料多、占地大、浪費大、損失大。

4、季節(jié)性。某些建材由于受季節(jié)性,物理性、化學性的制約和材料生產性等各方面的原因,所以要考慮一定季節(jié)、時間的儲備。例如砌體的儲備量要考慮到冬、春兩季的施工用量,以免斷貨停產影響施工;對防凍保溫材料按時間及時供應到現場;對化工產品應嚴格注意使用范圍和周期,以免造成工程事故。

5、全面性。備料布局要合理、規(guī)范、科學，要方便施工,要對材料現場使用人員交好底、辦好手續(xù)、出示合格證書,要交代好使用范圍和它們的物理、化學性質。對易燃、易爆、有毒材料等要安排專人使用和保管。按現場施工總平面圖進行動態(tài)堆放、避免材料二次搬運,浪費人力、財力。

二、建筑企業(yè)材料管理存在的問題

1、過多關注供應環(huán)節(jié)，對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強。由于建筑企業(yè)多年來形成的粗放式管理，企業(yè)對于材料供應環(huán)節(jié)把關不嚴，造成對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強。

2、建筑材料采購渠道狹窄，多數以區(qū)域性材料供應為主，使外部材料基本無法入圍市場，造成材料價格與社會整體價格的關聯(lián)度不大，導致價格偏高。

3、專業(yè)性人才不足。由于建筑企業(yè)建筑材料人員作為生產輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要地位，企業(yè)對材料管理人員的普遍關注度低，人員大多不愿意從事材料管理工作；另外在工地現場中，材料員僅僅擔負著收料記帳的工作，薪資待遇明顯偏低，無法吸引人才。

4、現代化管理手段落后。由于對建筑企業(yè)建筑材料管理重視不夠，資金投入不足，現代化管理尤其是計算機管理系統(tǒng)應用受到制約，現階段很多企業(yè)仍停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前建筑企業(yè)建筑材料管理基礎工作相對薄弱 。

提升建筑企業(yè)建筑材料管理現代化水平的途徑

1、做好開工前期材料管理工作。

工程中標后要及時進行材料調查，做好工程造價分析 ，編制工程項目材料使用計劃和資金計劃；在合同約定范圍內通過公開招標的方法選擇采購成本最低的合格供應商；采用信息化綜合管理材料成本，盡量采用經濟訂貨批量等手法來采購材料，使之資金成本占用最低。

2、選擇科學的施工方法及措施。

及時跟進施工進度，使材料采購與施工進度同步；采用先進工藝、新技術，淘汰落后技術，達成節(jié)省材料用量及費用的效果；加強現場材料管理，避免因材料問題造成質量事故而增加生產成本；嚴格執(zhí)行有關質量驗收規(guī)范及標準認真施工，減少質量事故；加強施工隊伍的技能培訓和樹立全員節(jié)約成本意識。

3、推進建筑企業(yè)材料管理信息系統(tǒng)。

建筑企業(yè)材料管理信息系統(tǒng)可以按功能方式細分成各種職能子系統(tǒng)，它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質量跟蹤系統(tǒng)等。建筑材料管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為企業(yè)建筑材料管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使材料供應工作處于最佳狀態(tài)。

4、建立建筑材料供應戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢。

物流市場快速發(fā)展，建筑材料供應聯(lián)盟的重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值和未來發(fā)展。建筑企業(yè)應選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供應鏈關系。通過應用這種現代化的供應鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部知名度以及內部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現建筑工程項目效益最大化。

5、確立科學管理理念，實施系統(tǒng)控制。

（1）計劃控制。根據工程項目用料計劃，可運用ABC分類法、訂貨點(FQS)法、經濟訂貨批量(EOQ)公式來解決。根據最終的計劃，保證按品種、按規(guī)格、按質量要求。 （2）采購控制。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。加強信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。加強采購人員的職業(yè)教育和管理，強化紀檢監(jiān)督工作。建筑企業(yè)材料部門要提倡“多存信息，少存實物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數量，防止盲目采購和無計劃采購。

（3）存儲控制。加強建筑材料定(限)額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷探索材料“零庫存”的可行性。

6、強化內部管理。

（1）科學定位。建筑企業(yè)材料工作要達到的總體目標應當定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的建筑企業(yè)材料供應與質量保證體系以達到保供的目標，更要致力于降低建筑企業(yè)材料采購成本，節(jié)省建筑企業(yè)材料供應成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現創(chuàng)效增效的目標。

（2）科學管理。建筑企業(yè)材料管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按建筑企業(yè)材料工作的特點和內在規(guī)律來制定和實施建筑企業(yè)材料管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機網絡技術來實施各項管理職能工作。

（3）以人為本。建筑企業(yè)必須重視人才在企業(yè)材料管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)材料管理從業(yè)人員的業(yè)務培訓，提高材料管理從業(yè)人員的整體素質。另一方面要建立與市場經濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)材料管理現代化的需要。

7、構建建筑企業(yè)建筑材料管理的監(jiān)控體系。

（1）強化財務對成本的控制。會計人員要加強業(yè)務學習，要改變原來只有依賴于信息機構和自身的閱歷對審核事項作出判斷的做法，從經濟內容上看，要不再限于原始憑證的完備及形式上，更應轉移到數量和價格的真實性的判斷上。

（2）全員參與監(jiān)督。每季度將主要采購材料張榜公告，公告內容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項，職工可以向紀檢監(jiān)察部門報告。

四、結束語

建筑企業(yè)材料管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的盈利能力和實體工程質量，對企業(yè)的信譽、產品滿意度等都有深刻的影響。隨著經濟社會的發(fā)展，建筑企業(yè)必須改變材料管理思想，采用先進的材料管理模式，使這種模式與建筑企業(yè)整個生產管理變革相適應。只有探索出適應市場發(fā)展的材料管理模式，建筑企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

參考文獻

土木工程的前景范文第5篇

1、土木工程專業(yè)就業(yè)前景非常好，但是工作環(huán)境大都是在工地。長期以來，土木工程專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率一直名列前茅，土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細節(jié)上的具體區(qū)別，學生在選擇時要注意。

2、土木工程專業(yè)就業(yè)前景不錯，在很多城市的人才市場上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經躍居第一位。可以說土木工程技術人員一直有著不錯的就業(yè)前景。

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