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建設(shè)單位工程管理細(xì)則范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣施工；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電氣工程在建筑工程中的地位及作用

隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，建筑電氣在建筑工程各專業(yè)中所起的作用越來越重要，對(duì)建筑工程建設(shè)的發(fā)展有著極其重要的影響和作用。對(duì)此，電氣工程的質(zhì)量也是影響建筑質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。在電氣工程投入生產(chǎn)使用時(shí)，必須保證設(shè)備的質(zhì)量以及線路是完全符合規(guī)范要求，檢查電氣工程周邊環(huán)境的特點(diǎn)，是否存在容易引起火災(zāi)等安全隱患，以及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，消防設(shè)備是否合格等，與此同時(shí)，還要確保在出現(xiàn)安全事故后，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行通訊系統(tǒng)的監(jiān)測，以便更好地處理問題，保證將經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

二、建設(shè)單位工程管理方法

1、質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和原則

為確保工程質(zhì)量可控的目的，首先要有明確的管理目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)分解出質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作以及各項(xiàng)工作的先后順序，例如：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；工程質(zhì)量的預(yù)防；工程質(zhì)量的監(jiān)控；工程質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

2、建設(shè)單位工程組織體系的建設(shè)

好的制度想要落到實(shí)處必須有人執(zhí)行，各執(zhí)行人要權(quán)責(zé)分明，分工明確，便于操作。所以，建設(shè)單位首先要成立質(zhì)量管理小組，小組成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，各司其責(zé)，將本崗位工作做好，才能保證質(zhì)量管理制度得到落實(shí)。質(zhì)量組織體系見圖1：

圖1質(zhì)量管理組織體系圖

組長：由建設(shè)單位工程主管總經(jīng)理擔(dān)任。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問題處理意見匯總并最終決定處理措施。

執(zhí)行組長：由各標(biāo)段或分期工程經(jīng)理擔(dān)任。負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)質(zhì)量問題調(diào)查及處理。

組員：由建設(shè)單位工程部門專業(yè)工程師為主，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員及各工種工長、監(jiān)理公司總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師輔助。負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量檢查工作，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見。

3、建設(shè)單位工程質(zhì)量控制的具體措施

分部分項(xiàng)工程施工前必須做到樣板先行，由甲方、監(jiān)理、總包方等在施工現(xiàn)場選取施工部位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范圖集進(jìn)行樣板段施工、驗(yàn)收并留存影像資料。經(jīng)質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長確認(rèn)的施工樣板是指導(dǎo)該分部分項(xiàng)工程進(jìn)行大面積施工的標(biāo)準(zhǔn)。

分部分項(xiàng)工程施工前，建設(shè)方工程部、施工單位、監(jiān)理單位必須詳細(xì)解讀設(shè)計(jì)圖紙，并由甲方專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總，圖紙解讀完成后由施工單位組織召開施工前的技術(shù)交底會(huì)，并下發(fā)施工隊(duì)技術(shù)交底，監(jiān)理進(jìn)行檢查監(jiān)督。

分部分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)編制詳細(xì)、具體、實(shí)施性強(qiáng)的施工方案，方案中必須含有質(zhì)量、安全的預(yù)防措施及現(xiàn)場的緊急預(yù)案。

施工方案完成后，由總包召開技術(shù)方案解讀會(huì)，由分包方的技術(shù)總工解讀施工方案。在存有多種施工工藝做法時(shí)由甲方、監(jiān)理、總包等共同商定選取較好的施工工藝及材料。

方案解讀會(huì)參加成員為：質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長、工程部專工、施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、工種工長、監(jiān)理公司總監(jiān)、總代、監(jiān)理工程師(對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的方案解讀會(huì)，質(zhì)量管理小組組長必須參加)。

施工方案必須經(jīng)過質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長的簽字認(rèn)可。

分部工程施工前，監(jiān)理單位要編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控的措施、質(zhì)量缺陷的預(yù)防要有詳細(xì)的規(guī)定。質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長要對(duì)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行簽字認(rèn)可。

主要材料在采購合同中應(yīng)有明確的技術(shù)質(zhì)量要求（包括品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格及保質(zhì)期等）,必須有材料封樣，現(xiàn)場封樣的材料必須要有影像資料進(jìn)行歸檔。

總包單位每月底要以書面形式向監(jiān)理單位和工程部提交該月工程質(zhì)量分析報(bào)告各分包單位質(zhì)量情況要詳細(xì)列示。監(jiān)理單位每月底提交的監(jiān)理月報(bào)中要列示詳細(xì)的質(zhì)量分析。

三、建筑中電氣施工存在的問題

1、建筑電氣技術(shù)應(yīng)用的整體水平不高

受我國經(jīng)濟(jì)和技能的約束，以及區(qū)域發(fā)展不平衡，當(dāng)前的建筑電氣技能使用的整體水平不高，產(chǎn)業(yè)化水平低，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建筑電氣技能商品，有關(guān)技術(shù)產(chǎn)品不能較好地適應(yīng)市場需求。一些建設(shè)單位不熟悉我國建筑電氣技能的總體水平，期望值過高，而設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑電氣設(shè)計(jì)辦法和有關(guān)的設(shè)備不是很熟悉，致使建筑電氣工程竣工后使用效果差。

2、缺乏健全的施工規(guī)范

建筑電氣技能是這些年才在我國逐步得到使用和開展，有關(guān)設(shè)備與體系的規(guī)范和規(guī)范尚不健全，缺少相應(yīng)配套的規(guī)范和技能法規(guī)來規(guī)范和輔導(dǎo)計(jì)劃、施工、管理、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，致使有些電氣設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)無測驗(yàn)、無規(guī)范。

3、施工隊(duì)伍的整體水平低

一般由設(shè)計(jì)院擔(dān)任建筑的電氣設(shè)計(jì)，而由施工單位來擔(dān)任具體的施行，他們之間普遍存在不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)，影響了電氣工程的施工質(zhì)量。再加上一些施工單位的技術(shù)水平與職業(yè)道德水平較低，未能嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)需求進(jìn)行施工，部分施工單位甚至過分尋求商業(yè)利益，再加上施工過程中監(jiān)管不嚴(yán)，缺少必要的約束機(jī)制，導(dǎo)致電氣工程完工后，不能依照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行。

四、建筑中電氣施工質(zhì)量控制對(duì)策

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理

工程師應(yīng)檢查電氣工程施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可及崗位證書等，要求求進(jìn)行建筑電氣施工的工程技術(shù)人員、電氣工長、安裝電工及電焊工應(yīng)持有相應(yīng)的“崗位證書”或“特種工作人員操作證”。施工單位的管理人員自身應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識(shí)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其操作技能，并加強(qiáng)施工人員的工作道德教育，灌輸​其為業(yè)主和用戶擔(dān)任的理念。

2、做好設(shè)計(jì)交底

電氣工程開工前，工程技術(shù)人員應(yīng)充沛熟悉施工圖紙，了設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通和交流，對(duì)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題、疑問，以及以現(xiàn)有施工工藝無法實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)要求的，各專業(yè)施工中存在相互矛盾的，通過設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審等方式，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行逐一解答及回復(fù)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位介紹其設(shè)計(jì)意圖，指出施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施。參見各方通過交底、會(huì)審對(duì)設(shè)計(jì)有統(tǒng)一的理解，達(dá)成一致目標(biāo)，保證按圖施工。

3、做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作

3.1辦好交接手續(xù)

總包單位一般需求專業(yè)隊(duì)伍出場后限時(shí)掃管，處理交接手續(xù)，不然不讓穿線。但后者憂慮匆忙處理交接手續(xù)會(huì)漏項(xiàng)而致使本身經(jīng)濟(jì)損失，因而邊穿線邊掃管，拖延時(shí)間。對(duì)此管理人員應(yīng)需求添加專業(yè)隊(duì)伍的人數(shù)，集中掃管，抓住處理交接手續(xù)；同時(shí)對(duì)辦交接手續(xù)后漏做的管盒，需求總包方按圖紙進(jìn)行補(bǔ)做，雙方還應(yīng)相互諒解，保證施工的順利進(jìn)行。

3.2耐心磨合，交錯(cuò)施工

應(yīng)細(xì)心組織跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試，早作剖析，和諧進(jìn)行。如在對(duì)電磁屏蔽工程的施工進(jìn)程中都需求不一樣專業(yè)之間的和諧，電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí)，需求電氣與土建、給排水、暖通等專業(yè)的和諧合作。假如協(xié)調(diào)不好，會(huì)致使各專業(yè)只管自己施工便利，為自己進(jìn)度考慮，沒有充沛做好技術(shù)交底作業(yè)，致使相互抱怨、吵鬧情緒。此刻就需求建設(shè)單位工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，把握各專業(yè)施工進(jìn)度，做好整體組織和調(diào)度作業(yè)，在土建施工時(shí)督促給排水、暖通和電氣等專業(yè)的合作。制定部分的施工進(jìn)度合作方案，使各專業(yè)施工逐漸適應(yīng)方案，獲得較好地磨合，然后確保整體施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，建筑電氣施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)單位的管理人員、施工單位的施工人員及監(jiān)理單位的監(jiān)理人員應(yīng)密切配合，通力協(xié)作，共同提高電氣的施工質(zhì)量，確保建筑整體運(yùn)行的可靠性、舒適性和先進(jìn)性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]王秀成.淺談建筑電氣工程施工技術(shù)質(zhì)量及組織管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,33:263.

[2]陳樹家.建筑電氣安裝中質(zhì)量的控制與管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2014,05:71+61.

建設(shè)單位工程管理細(xì)則范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程施工;資料管理;主要內(nèi)容;途徑

房屋建筑工程資料是直接反應(yīng)工程在施工過程中的真實(shí)紀(jì)錄，在工程設(shè)計(jì)、建設(shè)以及施工的過程中，需要對(duì)多項(xiàng)資料實(shí)施相應(yīng)的管理。以下就房屋建筑工程施工的資料管理進(jìn)行論述分析。

一、房屋建筑工程施工資料管理的主要內(nèi)容

房屋建筑工程施工的工程資料是工程竣工后驗(yàn)收以及工程為維修擴(kuò)建工作進(jìn)行的依據(jù)，一旦工程在工程施工或竣工以后發(fā)生質(zhì)量安全問題，房屋建筑工程的工程資料就是分析事故原因、追究事故責(zé)任人的重要憑證。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1、管理類的工程資料。房屋建筑工程的監(jiān)理資料和施工管理資料屬于管理類的工程資料，這些資料是施工單位和監(jiān)理單位對(duì)工程全過程的監(jiān)管資料，包括施工質(zhì)量檢查記錄、施工安全資料以及施工進(jìn)度控制等環(huán)節(jié)的報(bào)告，是監(jiān)理單位以及工程管理者對(duì)工程的管理記錄，能夠體現(xiàn)出管理和監(jiān)管工作是否到位。完備的工程管理資料是建筑企業(yè)工程管理水平的體現(xiàn)，也是后期追溯項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人的憑證，因此需要收集之后及時(shí)進(jìn)行整理。

2、技術(shù)性的工程資料。施工過程中的技術(shù)類工程資料包括工程的設(shè)計(jì)施工圖、施工方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙會(huì)審記錄等，比較重要的是施工過程中的施工方案，施工記錄，施工現(xiàn)場的短期日志和長期日志等，包括一般施工記錄和特殊施工記錄，以及施工之后進(jìn)行的施工試驗(yàn)記錄。這些工程相關(guān)的技術(shù)類工程資料，是房屋建筑工程的具體環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的體現(xiàn)，一旦工程后期出現(xiàn)質(zhì)量類問題，通過技術(shù)類的工程資料可以追溯到工程的具體負(fù)責(zé)人甚至完成施工的組織和個(gè)人，是明確責(zé)任的重要依據(jù)。

3、質(zhì)量體系類的工程資料。房屋建筑工程質(zhì)量體系類的工程資料主要包括工程前期進(jìn)行的工程地質(zhì)勘察報(bào)告，以及施工圖審查之后確保其質(zhì)量可靠性的相關(guān)文件;包括工程施工所需要的建筑材料的質(zhì)量報(bào)告以及進(jìn)場之后抽查合格的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;包括施工過程中各階段的質(zhì)量驗(yàn)收記錄及工程結(jié)束之后的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。質(zhì)量體系類的工程資料是確保工程質(zhì)量的重要憑證，對(duì)于房屋建筑工程而言，一直以來有質(zhì)量重于泰山的說法，因此在施工階段與質(zhì)量相關(guān)資料均應(yīng)妥善保管。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工資料管理的途徑

1、制定工程資料管理制度及工程資料標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則。（1）工程資料標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及各地方建設(shè)工程資料管理規(guī)程編制，對(duì)施工資料的收集、編制、整理、備案、移交等具體工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，資料員編制整理資料工作會(huì)更加明晰，避免填寫不規(guī)范，工作效率也會(huì)大大提高。（2）工程資料管理制度要明確施工管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員要持證上崗，專人專崗，其中資料員、試驗(yàn)員各自獨(dú)立設(shè)崗，不能兼職;資料管理流程更好的明確了各管理人員之間工作的銜接、交互配合。各管理人員依據(jù)資料管理制度和流程負(fù)責(zé)填寫各自工作中形成的資料，使工作井然有序，資料員及時(shí)收集形成資料，這樣避免了施工資料與工程進(jìn)度不同步，不及時(shí)，不真實(shí)，忙中出亂的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)對(duì)施工過程的資料管理。（1）公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行資料交底。公司技術(shù)人員及資料管理人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前對(duì)項(xiàng)目部資料相關(guān)人員進(jìn)行資料交底。明確合同要求。對(duì)于監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)資料有其他要求的，會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位召開資料會(huì)議，明確工程施工資料要求，形成會(huì)議記錄，作為資料整理依據(jù)。（2）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制資料和試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部資料相關(guān)人員進(jìn)行交底。開工前項(xiàng)目部技術(shù)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的工程資料實(shí)施計(jì)劃、工程施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批復(fù)后，報(bào)監(jiān)理工程師審批。工程資料實(shí)施計(jì)劃對(duì)各單位工程的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批次施工段進(jìn)行劃分;工程施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)工程中涉及的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，劃分試驗(yàn)批次，這樣對(duì)整個(gè)工程資料和試驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，讓工作有條有理的進(jìn)行。可以避免資料及施工試驗(yàn)落項(xiàng)。（3）根據(jù)房屋建筑工程檔案資料的歸檔范圍將施工資料所包含內(nèi)容分類建立檔案盒并貼上標(biāo)識(shí)。施工資料按卷分可分為工程管理卷、建筑與結(jié)構(gòu)卷、給排水及采暖卷、建筑電氣卷、通風(fēng)與空調(diào)卷、電梯卷、建筑智能化卷、樁基資料、有支護(hù)土方資料卷、地基處理資料卷、竣工圖卷。建立了一個(gè)整體框架，資料整理與工程實(shí)體進(jìn)度同步編寫，根據(jù)各卷所要求的內(nèi)容對(duì)應(yīng)存入檔案盒。這樣資料存放清晰便于查找，工作井然有序。（4）建立并填寫臺(tái)帳。工程材料進(jìn)場檢驗(yàn)及復(fù)試臺(tái)帳，混凝土、砂漿試塊復(fù)試等臺(tái)帳，資料員、試驗(yàn)員及時(shí)記錄，確保材料及時(shí)復(fù)試和報(bào)審避免丟項(xiàng)。（5）管理人員與各相關(guān)單位及時(shí)溝通，提供符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的原材料及質(zhì)量證明文件，質(zhì)量證明文件蓋有生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位的公章（要求原件），原材料和其質(zhì)量證明文件要一同進(jìn)場，確保能夠及時(shí)對(duì)原材進(jìn)行外觀和復(fù)試檢驗(yàn)，合格后用于工程實(shí)體中，避免出現(xiàn)先用后復(fù)試的現(xiàn)象，確保了提供資料的及時(shí)性，有效性，保障了工程實(shí)體質(zhì)量與資料的真實(shí)性。（6）項(xiàng)目部對(duì)資料月自檢，公司月聯(lián)查和對(duì)基礎(chǔ)、主體分部各階段驗(yàn)收前的資料檢查。檢查資料主要檢查資料的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性、有效性，按月，按階段檢查可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程資料的順利驗(yàn)收。施工日志是資料檢查依據(jù)和基礎(chǔ)，涵蓋了工程管理和資料形成的過程記錄。施工日志記錄了施工階段的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量安全工作;工程項(xiàng)目的開、竣工日期、施工勘測、工程進(jìn)度及上級(jí)有關(guān)指示;施工中發(fā)的生的問題、工程質(zhì)量事故及其處理情況等記錄。（7）加強(qiáng)竣工后移交前的資料整理的檢查和督導(dǎo)工作、資料移交監(jiān)督工作。工程竣工驗(yàn)收完成后，施工單位與建設(shè)單位聯(lián)系做好竣工資料移交工作，根據(jù)合同及城建檔案館歸檔要求對(duì)資料進(jìn)行整理、組卷、裝訂，限定期限要求資料員向本公司及建設(shè)單位移交竣工資料，資料移交時(shí)做好移交記錄表，寫明工程名稱、資料名稱、份數(shù)、日期，移交方、接收方簽字確認(rèn)，雙方各留存，作為資料移交的依據(jù)。并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行城建檔案館備案工作。

3、提高管理人員素質(zhì)，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)。（1）從思想上要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。房屋建筑工程由于其工期長，各單位工程資料涉及分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批及工程管理資料等工作項(xiàng)目繁多，工程資料編制、整理工作比較繁瑣。工程資料的整理必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，工作要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，做為工程管理人員和資料員這一點(diǎn)尤為重要。是做好工程資料最基本的前提。（2）從工作水平上培養(yǎng)要有專業(yè)技術(shù)水平的合格管理人員。施工單位應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、施工員、材料員等施工資料相關(guān)人員進(jìn)行施工資料和施工試驗(yàn)的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提高自身素質(zhì)和工作水平。

結(jié)束語

房屋建筑工程施工現(xiàn)場資料的形成與管理，對(duì)房屋建筑工程來說是至關(guān)重要的，也是施工過程必不可少的構(gòu)成部分。工程資料是反映工程建設(shè)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制等方面的原始記錄，房屋建筑工程各參建單位必須根據(jù)各自的職責(zé)做好相應(yīng)的工程資料管理工作。

參考文獻(xiàn)

建設(shè)單位工程管理細(xì)則范文第3篇

2005～2011年，烏蘭察布市農(nóng)村牧區(qū)飲水安全工程下達(dá)計(jì)劃總投資52328萬元。其中:中央投資32763萬元，自治區(qū)投資7978萬元，市級(jí)投資6288萬元，旗縣及群眾自籌1801萬元。工程資金在使用過程中，嚴(yán)格資金管理，設(shè)立專帳專戶，專人管理，專款專用，封閉運(yùn)行。在具備開工條件下，按照施工合同要求，先按合同價(jià)的10%預(yù)付工程款，然后根據(jù)工程進(jìn)度撥付工程款，預(yù)留工程款的5%作為質(zhì)保金，保修期滿后，退還保證金。每次撥款施工單位先報(bào)工程量，監(jiān)理和建設(shè)單位核定后再撥付。工程竣工決算完畢后，委托審計(jì)部門對(duì)工程決算進(jìn)行審計(jì)，并到現(xiàn)場檢查核實(shí)，保證了農(nóng)村飲水安全工程資金不被擠占挪用，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金的使用效益。

工程實(shí)施嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行，做到質(zhì)量、進(jìn)度、資金三控制。堅(jiān)決杜絕不合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場，不符合施工工序的不予開工，不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工。特別是對(duì)關(guān)鍵重要部位和隱蔽工程實(shí)行跟班監(jiān)理或旁站式監(jiān)理，實(shí)行全程質(zhì)量監(jiān)控，并制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任人。建設(shè)單位在工程施工中，認(rèn)真執(zhí)行國家制定的《農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《農(nóng)村牧區(qū)飲水安全項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》、《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GB5749－2006)，科學(xué)組織施工，嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，確保工程質(zhì)量和效益的長期發(fā)揮。特別是“十一五”以來，飲水安全工程質(zhì)量可靠，統(tǒng)一配料，材料符合設(shè)計(jì)要求，管網(wǎng)設(shè)施配套齊全、布局合理、工程外觀美觀、可靠，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在工程自驗(yàn)中，沒有發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量問題造成斷水、停水、無法正常運(yùn)行等現(xiàn)象。水源水質(zhì)基本符合農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，沒有發(fā)現(xiàn)因環(huán)境污染造成水質(zhì)變化的情況，不存在飲用水重特大事件。按照烏政辦［2011］95號(hào)和烏飲水［2012］03號(hào)文件的要求，水利局會(huì)同各有關(guān)部門正在劃定水源地保護(hù)范圍，明確水源地保護(hù)界限，防御突發(fā)事件的發(fā)生。農(nóng)村飲水安全監(jiān)測體系沒有建立，每年各旗縣防疫站對(duì)已建集中供水工程水質(zhì)檢測1次。存在水質(zhì)檢測頻次少，缺乏專業(yè)檢測人員和必要的水質(zhì)檢測設(shè)備、監(jiān)測費(fèi)用的問題。

針對(duì)飲水安全工程點(diǎn)多、面廣、分散、管理難度大的特點(diǎn)，為了確保工程良性運(yùn)行，持久發(fā)揮效益，大力推行用水戶參與管理的模式。工程竣工投入運(yùn)行后，各旗、縣、市、區(qū)水利局將工程固定資產(chǎn)及時(shí)移交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或村委會(huì)，產(chǎn)權(quán)歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或村民委員會(huì)，用水管理采取集體管理，管理人員由村委會(huì)或用水合作組織表決選派，管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村供水工程管理辦法》制定的各項(xiàng)制度。水費(fèi)收取采取按噸計(jì)費(fèi)和按人計(jì)費(fèi)2種方法，按噸計(jì)費(fèi)水價(jià)在1．5～3．0元/t，按人計(jì)費(fèi)的水價(jià)每月1．8～2．5元/人。供水電價(jià)執(zhí)行居民用電價(jià)格，受益群眾對(duì)供水服務(wù)滿意。

工程存在的問題

1單村供水工程規(guī)模小，制水成本偏高。供水工程實(shí)施時(shí)所有的在冊人口全部上水，運(yùn)行時(shí)由于勞務(wù)輸出因素，青壯年人外出打工，實(shí)際供水量達(dá)不到設(shè)計(jì)供水量，造成供水成本偏高。

2工程單位性質(zhì)界定不明晰，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)沒保障。工程竣工后，雖然建設(shè)單位將產(chǎn)權(quán)移交給村委會(huì)，但管理單位定性不清，導(dǎo)致工程運(yùn)行管理及維修養(yǎng)護(hù)缺乏穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)來源。大部分工程所收水費(fèi)只能維持工程的基本運(yùn)行，當(dāng)工程、設(shè)備需要維修時(shí)，無資金保障，從而造成工程帶病運(yùn)行或停止運(yùn)行。

3水源保護(hù)，水質(zhì)檢驗(yàn)和監(jiān)測工程薄弱。各級(jí)政府雖然出臺(tái)了水源地劃定的有關(guān)通知，規(guī)模較大工程正在建立水源保護(hù)區(qū)，量大面廣的小型工程保護(hù)措施一下難以落實(shí)。另外，水源地保護(hù)涉及地方政府多個(gè)部門，誰出費(fèi)用沒有明確。水質(zhì)檢驗(yàn)頻次少，水質(zhì)監(jiān)測部門沒有開展水質(zhì)監(jiān)測工作。

4單位工程造價(jià)偏高。烏蘭察布市冬季嚴(yán)寒漫長，最大凍結(jié)深度2．7m以上，管溝開挖深度大，工程量大，致使單位工程造價(jià)增加。

5水量不足或季節(jié)性缺水問題嚴(yán)重。由于近年來氣候變化大，連續(xù)干旱，致使地下水位下降，泉水枯竭，使個(gè)別工程季節(jié)性缺水或水量不足問題日趨突出，甚至不能供水。

建議

(1)加快劃定飲水安全工程水源地保護(hù)區(qū)，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測力度，水質(zhì)檢查次數(shù)，確定負(fù)責(zé)部門主體，落實(shí)經(jīng)費(fèi)來源。

(2)亟需研究建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)基層技術(shù)服務(wù)體系，為基層提供供水技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)解決工程運(yùn)行中出現(xiàn)的機(jī)、電、管路、設(shè)備等故障。

(3)完善工程運(yùn)行管理制度，建立工程運(yùn)行維護(hù)，水費(fèi)計(jì)收管理制度，積累維修經(jīng)費(fèi)。

建設(shè)單位工程管理細(xì)則范文第4篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目 資金 日常開支

資金是國有建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)的有力保證，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的核心。作為管理國有建設(shè)項(xiàng)目資金的建設(shè)單位，為了規(guī)范和加強(qiáng)國有建設(shè)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格基本建設(shè)程序，防止基本建設(shè)項(xiàng)目投資超概算，充分發(fā)揮資金的使用效益，應(yīng)從日常開支、工程款支付、資金內(nèi)部控制等方面作好建設(shè)資金的管理工作，合理有效地運(yùn)用資金。

一、及時(shí)申請(qǐng)建設(shè)資金

在實(shí)際工作中，只有及時(shí)地申請(qǐng)到建設(shè)資金，才能保證工程順利建設(shè)。 一般來說，國有建設(shè)資金撥款主要依據(jù)建設(shè)工程的進(jìn)度，其資金主要來源于銀行貸款及統(tǒng)籌撥款。因此，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位根據(jù)實(shí)際完成工程量按時(shí)上報(bào)計(jì)量支付申請(qǐng)書，分別經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程造價(jià)部門和財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)后，與工程形象進(jìn)度說明書、已完工程圖紙等其他相關(guān)資料形成上報(bào)文件，作為申請(qǐng)資金的依據(jù)。資金管理部門審核同意后，及時(shí)將工程資金撥付到位。

二、按時(shí)支付建設(shè)資金

國有建設(shè)項(xiàng)目的資金支出比較頻繁，并且數(shù)額較大，很容易形成資金缺口，因此，做好建設(shè)資金支出的監(jiān)督和控制是項(xiàng)目資金管理的關(guān)鍵所在。在實(shí)踐中可實(shí)行“合同控制，計(jì)量撥付，專款專用”的資金管理控制辦法，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。

(一)計(jì)劃費(fèi)用管理

計(jì)劃費(fèi)用包括征地拆遷費(fèi)、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、設(shè)備購置和其他費(fèi)用等。征地拆遷費(fèi)應(yīng)根據(jù)土地管理部門確認(rèn)的征用土地畝數(shù)、拆遷數(shù)額，分別經(jīng)戶主、地方征遷辦、項(xiàng)目建設(shè)單位三方核實(shí)后確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門在審核合同、協(xié)議無誤后按征地拆遷工作的完成進(jìn)度支付資金；監(jiān)理服務(wù)費(fèi)要按照監(jiān)理合同的約定每月上報(bào)計(jì)量支付申請(qǐng)書，然后根據(jù)批準(zhǔn)后的監(jiān)理支付申請(qǐng)書付款；項(xiàng)目管理費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)和其他費(fèi)用應(yīng)根據(jù)合同和計(jì)劃進(jìn)行控制，確保費(fèi)用支出履行申請(qǐng)、會(huì)簽、審簽、審批等手續(xù)，做到支出合理、合法。

(二)期中工程管理

期中工程進(jìn)度款支付的依據(jù)是本期實(shí)際完成的工程量按相應(yīng)的組價(jià)計(jì)算的投資額。具體來說，工程結(jié)算部門先審核計(jì)量支付申請(qǐng)書中的工程項(xiàng)目內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)等，確認(rèn)完成的工程價(jià)款，然后按規(guī)定的程序逐級(jí)審批完畢后由財(cái)務(wù)部門支付款項(xiàng)。對(duì)于工程變更和索賠，應(yīng)由監(jiān)理單位按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及其附錄下達(dá)的工程變更通知和工程量清單、簽發(fā)的索賠審批表及索賠費(fèi)用計(jì)算資料等支付。對(duì)于暫定金額需要由建設(shè)單位下達(dá)支付通知，并由施工單位提交單價(jià)分析資料和有關(guān)付款發(fā)票后才能支付。

(三)后期管理

施工單位向監(jiān)理部門提交竣工結(jié)算報(bào)表及詳細(xì)資料和有關(guān)文件，由監(jiān)理部門按規(guī)定審核無誤后報(bào)建設(shè)單位的工程造價(jià)部門審查同意后才能進(jìn)行工程竣工結(jié)算。值得注意的是，國有建設(shè)項(xiàng)目竣工決算必須提交政府審計(jì)機(jī)關(guān)審核同意后，才能按合同約定付清工程尾款。建設(shè)單位在審查會(huì)簽?zāi)┢诠こ藤Y金時(shí)，必須將工程質(zhì)保期間運(yùn)行情況說明書以及政府審計(jì)機(jī)關(guān)的工程決算審計(jì)報(bào)告作為直接依據(jù)。

三、日常開支管理分析

為防止建設(shè)資金外流，確保專款專用，在建設(shè)資金的日常開支管理中，建設(shè)單位需要采取科學(xué)的管理辦法，使資金在安全、有效的環(huán)境下發(fā)揮最大效益。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

(一)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

為了確保國有項(xiàng)目建設(shè)資金安全，在國有項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際建設(shè)情況并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制訂相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格管控措施，使項(xiàng)目資金健康有序運(yùn)作。

(二)銀行開戶嚴(yán)格把關(guān)

為防止建設(shè)工程資金被擠占、挪用或流失，要嚴(yán)格銀行開戶管理。具體要求：施工單位所開銀行賬戶與建設(shè)單位所開銀行賬戶盡量保持一致，以便實(shí)行從上到下的同行管理；各施工單位在指定銀行開立賬戶后，必須將開戶行、賬號(hào)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位備案，未經(jīng)核準(zhǔn)擅自設(shè)立銀行賬戶的，建設(shè)單位應(yīng)不予撥款。

(三)資金控制有序

為杜絕施工單位將建設(shè)資金挪作他用，避免施工單位隨意使用建設(shè)資金，提高資金使用效率，防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的安全，施工單位、建設(shè)單位、開戶銀行在開立銀行賬戶后需要簽訂資金管理協(xié)議書，經(jīng)建設(shè)單位同意后，施工單位才能對(duì)外匯出資金；同時(shí)，銀行要對(duì)施工單位的資金匯出進(jìn)行監(jiān)督和制約。

(四)監(jiān)督檢查到位

為了及時(shí)掌握各施工單位的資金收入、支出、用途等情況，全面了解國有項(xiàng)目建設(shè)資金的動(dòng)態(tài)和流向，對(duì)施工單位的資金使用情況需要進(jìn)行不定期的檢查，并對(duì)其銀行存款進(jìn)行監(jiān)督，通過這種方式可以增強(qiáng)施工單位的資金管理意識(shí)，并及時(shí)杜絕違規(guī)使用資金現(xiàn)象。

(五)內(nèi)部資金嚴(yán)管

良好的資金內(nèi)部控制應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：現(xiàn)金的收入、支出與記賬相分離；現(xiàn)金收入、支出需要有合法的憑據(jù)，現(xiàn)金支出要有核準(zhǔn)手續(xù)；現(xiàn)金收入必須及時(shí)入賬并定期與銀行進(jìn)行對(duì)賬，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，做到賬實(shí)相符；控制現(xiàn)金收支，收到現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行，每日進(jìn)行嚴(yán)格盤點(diǎn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)金收支情況進(jìn)行不定期抽查，嚴(yán)禁白條抵庫，并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。

參考文獻(xiàn):

[1]江兆夫，張明麗．《淺談如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理》[J].理論學(xué)習(xí),2008

[2]陳洪斌．《對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)資金管理問題的思考》[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,2005

建設(shè)單位工程管理細(xì)則范文第5篇

關(guān)鍵詞:水利工程；管理；問題；建議

Abstract: China's economic and social development and population growth make water conservancy project to shoulder the historical mission of also is in ceaseless development, career of irrigation works in national economy and fundamental industry position is more and more prominent. In this paper, the author summarizes the construction of water conservancy project manages the problem of existence, analysed the reason of water project construction and management, and puts forward reasonable suggestions.

Key words: water conservancy project；management；problems；suggestions

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

為發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,保證水利工程的安全運(yùn)行,促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用,保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,國家實(shí)施積極的財(cái)政政策,加大了水利工程建設(shè)項(xiàng)目的投入。水利基本建設(shè)管理體制通過改革創(chuàng)新,現(xiàn)在普遍推行了以項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制為核心的現(xiàn)代管理模式,為水利事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供服務(wù)。

水利事業(yè)對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)重要性決定了水利工程的建設(shè)的重要性，因此，做好水利工程建設(shè)的管理工作，通過不斷的探索和創(chuàng)新提高工程建設(shè)的質(zhì)量已經(jīng)成為目前的重要課題。改革開放以來，我國在基本建設(shè)領(lǐng)域推行了一系列的改革措施，形成了目前較為科學(xué)、完備的投資建設(shè)管理體系。在建設(shè)管理體制方面，形成了以國家宏觀監(jiān)督調(diào)控為指導(dǎo)，項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心，招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為服務(wù)體系的建設(shè)項(xiàng)目管理體制基本格局。

一、水利工程建設(shè)管理的問題

在我國水利工程良好發(fā)展的同時(shí)，我們還應(yīng)該看到水利工作中普遍存在的問題:如責(zé)權(quán)不明、項(xiàng)目立項(xiàng)缺少科學(xué)性和規(guī)范性、工程質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益不佳、群眾不滿意等。

1.1 前期工作不夠到位，違反基本建設(shè)程序。

在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段，建設(shè)單位沒有按規(guī)定編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)，或是執(zhí)行其中之一，或是執(zhí)行深度不夠，流于形式，缺乏科學(xué)論證，給工程施工管理和投資效益帶來風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 工程勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理未經(jīng)招投標(biāo)，缺乏引入競爭機(jī)制。

已審批的水利工程的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理都沒有進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，而是以委托的形式直接簽訂協(xié)議書。其結(jié)果是所有審批的項(xiàng)目均由同一單位承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)，缺乏市場競爭，造成區(qū)域壟斷，削弱了監(jiān)管力度。

1.3 工程管理意識(shí)淡薄，未辦理工程建設(shè)“三證”。

審計(jì)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位普遍認(rèn)為工程項(xiàng)目都處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)或城郊，且大部分都是扶貧項(xiàng)目，急于上馬，政策優(yōu)惠，因而疏忽了正常的工程建設(shè)審批程序。導(dǎo)致建設(shè)單位沒有按規(guī)定及時(shí)辦理土地使用許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及工程施工許可證。

1.4 工程管理不夠規(guī)范，變更簽單比較混亂。

審計(jì)人員對(duì)工程簽單進(jìn)行仔細(xì)審核，通過與設(shè)計(jì)圖紙對(duì)比，實(shí)地丈量、對(duì)有關(guān)人員查詢，發(fā)現(xiàn)工程簽單存在比較多的問題。有的簽單沒經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的簽字和蓋章，有的簽單相互之間發(fā)生矛盾，有的簽單與實(shí)物不符，有的簽單無原始數(shù)據(jù)，僅有結(jié)果數(shù)據(jù)等混亂現(xiàn)象。

1.5 未按實(shí)編制竣工圖紙和及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。

在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，部分建設(shè)項(xiàng)目在原有的施工圖上都有較大的變更，但是設(shè)計(jì)單位沒有根據(jù)工程實(shí)際變更情況編制竣工圖，而是在施工圖上蓋章“竣工圖”，將原來的施工圖變成竣工圖，造成工程資料失真。同時(shí)已審的7個(gè)工程均未進(jìn)行竣工驗(yàn)收，只有質(zhì)量監(jiān)督部門出具的質(zhì)量評(píng)定報(bào)告。發(fā)生上述問題的主要原因是建設(shè)單位對(duì)基本建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)意識(shí)淡薄，對(duì)工程建設(shè)管理不夠重視，未認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)程序，缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量未進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。建議有關(guān)主管部門引起重視，加強(qiáng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善水利工程建設(shè)管理機(jī)制。

二、對(duì)水利工程建設(shè)管理的建議

水利工程建設(shè)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行工程管理，只有搞好水利工程管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使之管理科學(xué)。針對(duì)存在的上述問題，需要有的放矢地加以解決，以保證水利建設(shè)管理工作健康、可持續(xù)發(fā)展。下文就當(dāng)前水利工程建設(shè)管理存在問題提出了應(yīng)采取的對(duì)策措施和建議，以供參考:

2.1 做好前期準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目前期工作是否扎實(shí)，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。近年來，由于水利工程前期勘測工作深入不夠，造成工程設(shè)計(jì)不符合實(shí)際，工程不能很好的發(fā)揮效益，部分工程甚至難以實(shí)施的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備的總體設(shè)計(jì)階段，要確保勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量，組織技術(shù)人員到項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏勘和現(xiàn)場確認(rèn)，充分了解工程所在地的水資源情況，找準(zhǔn)工程需要解決的主要問題，廣泛征求和吸收當(dāng)?shù)厝罕姷囊庖姡⒏鶕?jù)工程的等級(jí)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確定工程的總體布置、主要建筑物的結(jié)構(gòu)形式和布置、控制高程和工程數(shù)量。

2.2 做好水利工程招標(biāo)投標(biāo)的工作

水利工程招投標(biāo)工作是工程建設(shè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，招標(biāo)的結(jié)果直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量。所以，在工程招投投標(biāo)工作中，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的編制直接關(guān)系到招投標(biāo)工作的成敗，文件中應(yīng)對(duì)合同范本變更的部分應(yīng)有詳細(xì)的操作方法，工程量清單中應(yīng)增加工作內(nèi)容，招標(biāo)文件中應(yīng)增加合同變更和索賠的計(jì)算依據(jù)和方法，招標(biāo)文件條件的設(shè)置應(yīng)合理，投標(biāo)文件應(yīng)合理利用好招標(biāo)文件提供的條件。標(biāo)底要由施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、精通概預(yù)算編制細(xì)則、熟悉工程情況的專家來編寫，合理的標(biāo)底是工程招投標(biāo)的關(guān)鍵．是選擇承包商的重要依據(jù)，科學(xué)合理的報(bào)價(jià)是獲利的前提以及招投標(biāo)書編制應(yīng)有針對(duì)性。

2.3 把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利工程建設(shè)永恒的主題。農(nóng)民群眾需要堅(jiān)固耐用工程，最關(guān)心、最有意見的就是質(zhì)量。所以應(yīng)該嚴(yán)格按照《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》要求，完善建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理工作始終處于層層有人抓，處處有人管，分工負(fù)責(zé)的局面。工程施工設(shè)備、材料是把好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著工程造價(jià)、使用性能、壽命。因此，工程建設(shè)時(shí)要對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行檢測、評(píng)定，優(yōu)先選用質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格優(yōu)惠的正規(guī)廠家產(chǎn)品，對(duì)大型設(shè)備、大量材料應(yīng)由政府統(tǒng)一采購，堅(jiān)決制止施工材料以次充好，堅(jiān)持打擊材料采購活動(dòng)中的腐敗行為。

需對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的測定、評(píng)定與驗(yàn)收。施工驗(yàn)收質(zhì)量限制是對(duì)工程質(zhì)量開展評(píng)價(jià)、認(rèn)定，對(duì)工序質(zhì)量偏差開展糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品開展整改和整理。施工質(zhì)量測定驗(yàn)收要按照施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收劃分，從施工工序開端，依次做好檢驗(yàn)批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。通過多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，限制建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

(1)根據(jù)工程產(chǎn)品的本身特性，測定建筑物所需求配備的測定設(shè)備，測定機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。

(2)工程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格按《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》進(jìn)行評(píng)定，具體參照相應(yīng)規(guī)范實(shí)施。

(3)水利工程建筑產(chǎn)品通過相關(guān)部門測定、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定后，施工方提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，由業(yè)主方組織相關(guān)部門開展驗(yàn)收。

三、結(jié)束語

做好水利工程的質(zhì)量管理工作,維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序,要保證水利建設(shè)工程質(zhì)量,就必須堅(jiān)持認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢測。總之，水利工程是一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)工程。每一道工序都需要通過周密地部署、精心地準(zhǔn)備、精確的計(jì)算、科學(xué)地管理、正確的操作方法和嚴(yán)格的施工工藝和控制措施進(jìn)行施工的，并且需要相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理，全面提高水利工程的質(zhì)量，只有這樣才能為人民群眾建設(shè)更多放心的，優(yōu)質(zhì)的水利工程。

參考文獻(xiàn)

[1]孔新宇.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程管理的建議[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012年