前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電廠個人培訓總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

電廠個人培訓總結范文第1篇

1．1為加強水情自動測報系統（以下簡稱測報系統）的管理，保證正常運行，充分發揮其在防洪、發電等方面的作用，提高水電工程的綜合效益，根據《中華人民共和國防汛條例》和原能源部《水電廠防汛管理辦法》，特制定本辦法。

1．2本辦法適用于電力行業的大中型水電廠。其它水電廠可參照執行。

1．3水電廠應根據需要積極建設測報系統。

1．4測報系統建設應遵照實用可靠、經濟合理和技術先進的原則。設備選型原則上應立足于國內。

1．5國家電力調度通信中心負責歸口管理。

2．建設管理

2．1新建水電工程，測報系統的建設按基建程序辦理。

2．2已建水電廠，由電廠提出測報系統可行性研究報告，報主管單位審查批準。立項后，由主管單位負責組織設計和方案審定。水電廠負責組織實施，主管單位負責監督。

2．3為保證工程施工質量和良好的售后服務，主管單位或業主宜在調查研究的基礎上以招標或議標的方式選擇設備和確定施工單位，中標承建單位應嚴格按設計要求進行施工。水電廠應組織有關人員積極參與測報系統建設的全過程，主管單位或業主負責監督。

2．4測報系統建成后，水電廠要對測報系統進行不少于一個水文年的試運行，按有關規范和規定對測報系統的可靠性、暢通率和水文預報方案等進行嚴格考核。考核合格方可驗收。

2．5測報系統驗收應按設計要求和有關規定，由主管單位或業主組織有關部門的領導和專家進行驗收。考核驗收資料應整理歸檔。

2．6測報系統驗收后，經過2～3年的運行考核，運行正常，可取消人工測報站。但重點站必須有備用措施。

2．7水電廠應要求設備供貨和承建單位保證優質的售后服務，對測報系統發生的問題，要按合同及時解決。

3．運行管理

3．1水電廠負責測報系統的運行管理和設備維護，制定切實可行的運行維護管理規程，建立技術檔案，做到分工明確，責任落實。主管單位或業主負責監督管理。

3．2為保證測報系統設備的安裝、測試、巡查和維護，水電廠應配備必要的儀器、儀表和車輛。

3．3測報系統的運行維護實行汛前檢查、汛期巡查和汛后檢查制度。

3．3．1汛前檢查

水電廠應把測報系統的汛前檢查列為防汛檢查工作的內容之一，對測報系統進行全面的檢查調試，特別是野外設備的運行狀況和通信的暢通率等。主管單位應進行復查，發現問題及時處理。

3．3．2汛期巡查

水電廠在汛前應對測報系統設備進行定期巡查，發現故障，及時處理。

3．3．3汛后檢查

水電廠在汛后應及時對測報系統設備進行認真地檢查維護和管理。

3．4汛期測報系統出現故障時，水電廠應及時組織搶修。

3．5水電廠每年汛后應對測報系統的運行情況進行全面的總結，包括設備的運行情況、水文預報的情況、測報系統的效益、存在的問題和改進的意見等。總結報告應于年底以前報主管單位。

主管單位應對所轄電廠的測報系統運行情況進行全面的總結，并于年底前報國家電力調度通信中心。

3．6汛后水電廠應針對測報系統存在的問題制定整改計劃，落實整改措施。重大問題報主管單位研究解決。

3．7測報系統的運行管理水平應作為水電廠運行管理和企業達標創一流的一項考核內容，由主管單位負責考核。

4．人員

4．1水電廠應按設計要求配備具有較高技術水平的通信、水文和計算機等方面的專業技術人員。

4．2為提高運行管理和維護人員的素質，應加強專業培訓工作。

4．2．1水電廠應組織有關人員積極參加承建單位的培訓工作。

4．2．2主管單位應有計劃地組織所轄水電廠測報系統運行維護管理人員的培訓工作。

4．3測報系統維護人員長年從事野外工作，應享受野外巡線人員的待遇。

4．4水電廠或其主管單位應維持測報系統運行維護管理人員的相對穩定。

5．獎罰

5．1各級主管部門應對所轄水電廠測報系統的運行管理水平進行考評，對運行管理成績顯著的單位和個人應給予表彰。

5．2對違反本辦法規定，發現問題未及時采取措施，致使測報系統不能正常發揮作用，造成嚴重后果的，應追究直接責任人和單位主管領導的責任。

6．附則

6．1各單位可根據本辦法制定實施細則。

電廠個人培訓總結范文第2篇

摘 要 本文介紹了福清核電生產準備階段輻射防護領域開展的相關工作，其目的是建立比較完善的核電廠輻射防護管理體系，為機組裝料后的穩定運行奠定輻射安全保障。同時總結了過程中容易忽視需加以關注的問題，為后續新建機組輻射防護生產準備工作提供借鑒。

關鍵詞 福清核電 輻射防護 生產準備

對于核電廠來說，一臺機組從FCD（澆灌核島第一罐混凝土）至裝料、并網運行，通常需要60個月左右周期，在此期間，主要工作重心在工程建設相關的設計、進度計劃、工程管理、質量控制方面；與此同時，運行、維修、輻射防護等各專業均需同步開展生產準備工作，生產準備是否充分和完備，直接影響機組是否能夠順利裝料，對后續機組的安全穩定運行更是影深遠。核電廠的安全目標是建立對放射性的有效屏障，保證對公眾、工作人員、環境的輻射照射合理可行盡量低，其核心是輻射安全，有效和完備的輻射防護管理和保障體系的建立是實現這一目標的重要保障之一。

一、福清核電輻射防護生產準備工作

福清核電1號機組于2008年FCD，為保證輻射防護領域生產準備工作有序進行，編制了《保健物理領域生產準備管理》程序，其中包含輻射防護生產準備的內容，對輻射防護領域的生產準備工作進行了規劃。根據此程序規劃，又編制了輻射防護生產準備的二級和三級進度計劃，對輻射防護需開展的每一項工作內容、目標、責任人、完成時間進行了細化并實行動態的跟蹤管理。具體開展工作主要包括以下幾個方面：

（一）文件準備

輻射防護管理的基礎和依據就是輻射防護的管理文件和技術規程。管理文件按福清核電文件體系規劃，主要分為三個層次，大綱級程序、公司級程序、部門程序，福清核電綜合本電廠的實際情況，參考了同行電廠輻射防護管理程序的情況，制訂了福清核電輻射防護管理文件體系框架（簡略見下圖，包括23份管理程序）并依照計劃開展了文件的編制工作。

除了管理文件外的技術規程也是輻射防護監督和執行的重要依據，福清核電輻射防護技術文件主要分為技術導則、操作規程、操作指令三類（共25份），內容主要涉及輻射防護所執行的技術標準、大修期間的執行控制、日常所管轄輻射相關系統/儀表的操作、異常處理響應等具體事務，在此就不一一列舉。

（二）組織機構及人員準備

福清核電工程為6臺百萬核電機組連續建設，為滿足6臺機組運行后輻射安全管理需要，電廠逐步建立和完善了電廠輻射安全管理機構，具體如下圖。電廠總經理是輻射安全第一責任人，下設核與輻與輻射安全委員會（包括電廠輻射防護、核安全、運行、化學、維修等領域專家）對電廠重大輻射風險工作進行審議，保健物理處是電廠具體負責輻射防護監督管理的部門，按機組單元分科室、班組對應管理相應的輻射防護領域各項工作。

根據組織機構框架，福清核電從2008年開始，通過逐步引進、招聘和培養了相應的輻射防護專業管理和技術人才。其中大部分為應屆大學畢業生，如何將這些剛畢業的人培養成合格的輻射防護管理和技術人員是生產準備期間的一項重要任務。

對于最初的員工，新建核電廠可提供的培訓資源較少，主要培養方式為送運行核電廠進行一段時間的學習。同時根據運行后輻射防護組織機構所承擔的職責，在任務分析的基礎上，逐步編制和完善輻射防護崗位培訓大綱，建立崗位培訓、授權制度。隨著有經驗人員的累積，后續的新人不再安排送同行電廠長時間學習，主要則以師帶徒（建立職業導師制度）加崗位培訓、崗位實踐的形式進行。

（三）物資器材準備

核電廠輻射防護物資器材是現場放射性檢修活動現場必不可少的物資，給現場工作人員予安全防護、警示和提示，主要包括：控制區內的個人防護用品、輻射安全標識、便攜式儀表三大類。

以上物資，除了便攜式輻射儀表在福清核電工程總承包合同范圍內由總承包商采購外，其他的防護用品、輻射安全標識等物資均需由業主采購。而這兩類物資也是種類較多，在生產準備階段，首先要梳理其清單、型號，確保種類齊全，其次制訂《輻射防護用品技術規范》及《輻射安全標識規范》等文件來確保物品標準。在機組首次裝料前，應按照首次大修的需求量來考慮準備足夠數量的輻射防護物資。

總的來說，必須建立輻射防護器材的采購、儲存、領用、維修維護、報廢方面的管理制度，確保有數量足夠的標準有效的防護物資滿足現場的實際使用需求。

（四）設計審查和評審參與

在生產準備階段，輻射防護兩個重要的任務就是對輻射防護相關的設計文件進行審查，同時協助執照申請部門對國家核安全局的有關評審問題回答。 電廠輻射防護設計文件包括電廠輻射監測系統（KRT）、控制區出入監測系統（KZC）、三廢系統、放射源庫、三廢廠房、放射性檢修廠房、放射性洗衣房及相關系統、核電廠輻射分區、屏蔽設計等方面。

參與評審方面，主要在PSAR、FSAR、職業衛生專篇、環境影響評價等階段或專項工作時涉及，福清1、2號機組在與核安全當局的對話中，重點在輻射防護最優化、集體劑量目標管理、放射性固廢最小化、流出物排放管理等問題進行了進一步的溝通，促進了核電廠裝料及運行后輻射防護管理完善，也為更好地落實核安全當局輻射安全管理的要求打下了良好的基礎。

（五）接產準備

生產準備期間，輻射防護人員參與工程現場的工作主要是相關設備現場安裝、調試過程的監督和參與。比如輻射防護人員參與電廠輻射監測系統（KRT）的安裝調試，重點需關注設備的安裝位置（可能對監測效果的影響、后續檢修便利性的影響）、設備自帶自檢源安裝后的安全檢查、設備系統的調試出現的問題，通過這些工作的參與，一方面為接產后系統設備的良好運行創造條件，另一方面，輻射防護人員也通過這些工作實踐熟悉系統、設備的性能，為后續系統的運行管理積累經驗。

接產除對設備的接收還包括放射性相關廠房設施的接收，并在這些區域建立輻射控制區。各廠房 （核島、三廢廠房、放射性檢修廠房） 輻射控制區的建立，是機組裝料的必要條件。在接產驗收時，必須檢查廠房的邊界門密封、通風負壓、輻射安全標識安裝、高輻射區域的屏蔽封堵情況、核清潔狀況等滿足輻射防護的要求。

二、需關注的問題和對策

以上是福清核電廠在生產準備階段輻射防護重點開展的工作，但同時，還有其他一些工作對運行后的輻射防護管理存在較大影響。在福清1號機組生產準備過程中，由于人員欠缺、經驗不足、計劃不周等因素，這些工作的準備并是是太充分，后續開展類似工作應加以關注。

（一）承包商人員準備和管理

對于核電廠輻射防護人員配置來說，通常電廠除了自身的輻射防護工程師之外，還需要一定技能知識滿足的輻射防護技術工人，通常電廠采用對外項目承包的方式，引進合格的承包商。這些人員主要輻射電廠日常輻射控制區出入口的人員出入控制，輻射控制區日常巡檢（場所狀態、輻射監測和控制相關系統的巡檢、操作）。

從目前國內具備資格的輻射防護承包商來說，也面臨合格人員稀缺的問題，因此，電廠在生產準備階段，必須提前一定的時間確定運行后的輻射防護支持承包商，并要求在生產準備末期提前入v現場，與輻射防護管理人員一同熟悉現場、熟悉管理要求、熟悉系統設備。對于輻射防護承包商，從合同、日常管理制度，必須考慮和制訂相應的培訓、考核、激勵、后勤等措施，確保承包商人員素質的提高和隊伍的穩定。

（二）全廠輻射防護培訓及宣傳

全員包括承包商輻射安全意識和技能的提高，是輻射安全管理的根本。對于新建核電廠來說，總是遇到一個從無輻射風險工作的環境進入到有輻射風險工作環境的轉變。作為工作的主體，工作人員的輻射安全意識的提高或者說輻射安全文化意識的提高是尤為重要的。

核電廠必須在裝料前開始對全員進行普及性的輻射防護知識培訓。在培訓方式上，除課堂理論知識外，可設置技能培訓室應針對不同的專業設置相應的輻射防護技能性培訓

除培訓外，電廠應可能早的在各方面進行一些輻射防護知識的宣傳，包括現場的宣傳提示、員工中宣傳資料的制作分發、開發宣傳類的動畫、視頻，輻射防護知識答題小游戲等等，讓輻射安全的文化在工作人員心中扎根。

（三）輻射防護監督能力、方式的提高和改進

核電廠的輻射安全監督要求輻射防護監督人員必須嚴格的輻射防護管理標準，能夠發現問題，并在發現問題后有足夠有效的措施去確保存在問題的部門、單位和個人及時去整改和糾正偏差。新建核電廠輻射防護人員往往存在實踐經驗缺乏、監督能力不夠，糾偏措施偏弱的情況，電廠必須盡量從擴展技能培訓、增加同行交流、提供外電廠實踐機會等去提高輻射防護人員的監督能力，同時在制度和措施上不斷完善，以嚴格的方式督促整改，以確保輻射防護管理存在的偏差和薄弱環節不斷得到糾正和改進。

（四）輻射防護管理信息化

電子信息化是管理效率提高的重要工具。核電廠輻射防護的信息控制和管理系統中，其中最重要的兩個是輻射工作許可證管理及個人劑量監測管理，其功能分別是對現場輻射風險的控制以及場工作人員的受照水平的監測控制。為了更好地對單項輻射工作的個人劑量和集體劑量進行統計和分析、控制，兩者之間有必要實現相關數據庫的交流，之間的接口和再開發工作在生產準備期間必須考慮好，或者從設計、采購源頭即開始考慮。

此外，輻射防護管理還涉及現場防護物資的管理，放射源管理，RP（輻射控制區進出許可證）管理等，開發相應的管理軟件，實現業務流程的信息化，有利于對后續管理工作的效率提高。

電廠個人培訓總結范文第3篇

 根據xxxx電力股份有限公司《關于開展2012 年度 “安康杯”競賽活動的通知》（xxx股發〔2012〕28 號文件要求，結合我廠實際情況，開展“安康杯”競賽活動，制訂競賽活動方案如下：

一、競賽主題

弘揚電力安全文化，加強班組安全管理

二、競賽活動目標

確保不發生較大安全生產責任事故、交通事故、山火事故、杜絕重特大事故發生，降低一般安全生產事故頻率，保證電廠安全生產形勢的持續穩定；員工掌握安全規程率達100﹪，特種作業人員持證率達100﹪；施工檢修現場安全措施落實率達100﹪；不斷提高管理人員安全技術和管理水平，提高員工安全生產知識水平和自我保護意識，確保實現電廠年度安全生產目標。

三、組織領導

電廠成立“安康杯”競賽領導小組，組成成員如下：

組  長：xxx（廠長）

副組長：xxxx（副廠長）

成  員：xxxx（生技科科長）      xxxxx（安監科科長）

xxxx（綜合辦主任）      xxxx（電氣專責）

xxxx（機械專責）

競賽領導小組下設辦公室在電廠安監科，由xxxx同志兼任辦公室主任，生技科、電廠綜合辦配合開展好競賽活動

四、競賽活動分工

1.競賽領導小組：總體負責全廠“安康杯”競賽活動的動員組織工作和考核獎勵工作。領導小組組長負責競賽活動的指導工作,副組長、領導小組成員負責抓好競賽活動的開展工作。

   2.競賽活動辦公室：負責競賽活動計劃的制定,實施工作。利用會議、黑板報、文件等多種方式,宣傳競賽活動的目的和意義,主題和考核目標。做好上級部門、股份公司來廠指導、檢查競賽活動情況的準備工作。

   3.電廠全體員工：按照競賽活動的要求和主要內容,積極投入,認真開展活動。

五、競賽活動安排

1、5月份，做好宣傳發動工作。一是傳達公司和電廠開展競賽活動的通知, “安康杯”競賽活動計劃，部署競賽工作，使每一個員工都了解競賽活動的安排和要求。二是在廠內宣傳欄上宣傳“安康杯”競賽活動的主題、活動目標。三是給員工發放《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會法》進行宣傳學習。四是開展電廠各應急預案學習演練活動。

2、6月份，扎實開展“安全生產月”活動，進行安規考試及競賽活動。

3、7月份，開展班組親情文化建設活動，開展勞動崗位技能培訓活動。

4、8月份，開展勞動技能競賽活動，開展事故及工作崗位事故應急救援知識競賽活動。

5、9月份，開展“十個一”活動。

(1)讀一本安全生產知識的書--《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會法》。通過學習提高安全法律意識,依法管理安全生產,依法維護安全生產權益,自覺遵守安全生產制度。

(2)寫一條安全生產體會---結合學習安全生產知識和安全生產實際,談你感觸最深的體會，以本科室、本班組為單位進行。 

    (3)提一條安全生產建議---結合本科室、本班組安全生產實際進行，形成人人關心安全,時時注意安全的氛圍,并且通過“建議”發現安全生產中存在的問題。

(4)查一起事故隱患或違章行為---結合本科室、本班組“建議”中提到的不安全因素,認真進行檢查,核實,對涉及科室、班組安全的部位進行安全隱患自查。以本科室、本班組為單位進行。

    (5)做一件預防事故的實事---結合本廠、本部門、本班組安全生產實際,針對“建議”和自查中發現的安全隱患,認真進行整改,防患未然，以各科室、班組為單位進行。

    (6)看一場安全生產錄像或電影---電廠工會統一組織,全體員工參與。

    (7)進行一次安全生產知識培訓---生技科、安監科負責聯系組織,全體員工參與。

    (8)憶一次事故教訓---由副組長負責組織全體員工參與。 

    (9)當一天安全檢查員---由各科室、班組負責組織。

    (10)組織一次安全生產知識測驗---競賽活動辦公室負責組織實施。

6、10月份，開展電廠各類規章制度學習及測驗活動---競賽活動辦公室負責組織實施,全體員工參與。

7、11月中旬組織考評考核和總結表彰活動---競賽領導小組負責組織實施。

六、表彰和獎勵

1.考核辦法:根據競賽活動內容,對參加科室和人員進行考核，競賽領導小組根據參加科室和個人綜合成績進行評分。

    2.獎勵辦法:

    (1)設集體獎兩名,對考評分前兩位的科室或班組進行表彰獎勵。

   (2)設個人獎五名,對考評分前五位的個人進行表彰獎勵。

 

電廠個人培訓總結范文第4篇

關鍵詞：電廠；化學技術；監督管理；標準化；電力公司 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM621 文章編號：1009-2374（2015）03-0130-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0254

隨著整個電力體制的改革，電廠化學技術在其管理方式及其監督力度上都有了很大改變。原本，電廠化學技術監督是統一由國家電力公司管理，然后再分級由各省的電力公司或者是電力試驗研究所來監督，但是自從電力公司集體之后，其電廠化學監督就發生了很大變化，逐漸由各自所在的電力集團自行監督管理。由于這一轉型過程致使電廠化學監督管理處于低潮期，其發展過程面臨的挑戰也是前所未有的，我們必須不斷改變來面對電廠化學技術監督中所遇到的所有問題。

1 電廠化學監督管理存在的問題

火電廠的發展是一步一步進行的，現有的新機組已經逐步代替原有舊機組，并且還在不斷研究新的組合技術投入生產。但是提出新的想法，必然也會有新的要求，電廠化學監督也不例外。首先，電廠化學監督中的技術人員就是關鍵所在。新的機組投入使用，相應的電廠監督人員也要不斷更新自己現有的知識，逐步適應新的標準。與此同時，還要不斷完善監督手段與監督

標準。

作為一名火電廠的員工，在平時的操作與監督中已經觀察到現有電廠化學監督管理存在的問題，其問題主要有：（1）化學監督中的各個指標都超標運行；（2）相關監督人員的職能沒有全部發揮出來；（3）現有監督人員的觀念跟不上電廠發展的速度。

盡管火電廠的化學監督存在很多問題，但是仍然要以客觀的態度去對待這些問題的存在，畢竟一項技術的改進不能一蹴而就，尤其是這種極度嚴密的監督工作。相反的，作為火電廠的內部員工，在分析火電廠內部情況時，要制定統一的監督管理標準，盡可能地實行集團化管理，確保火電廠運行的經濟安全。這樣的做法能夠有效地推動火電廠的技術發展，從而促進化學監督的管理水平的全面提高。必要的化學監督經驗的交流能夠加快問題的解決，也能提高整個火電廠的綜合競爭力。

2 電廠化學技術監督的發展戰略

真正參與到電廠化學監督中的監督人員就可以清楚地知道，化學監督過程分為兩個部分：對于新建的機組進行化學監督管理；對于運行過程中的機組進行化學監督管理。化學監督作用并不是擺著好看，而是要有實質性的作用，通過下面兩種方式就能很好地體現監督作用：一個是在選擇機器設備時，盡可能地選擇先進的設備；另一個就是采用先進的管理方法。只有先進的技術支持與管理才能夠充分認識到監督管理的重點所在，并且能夠從問題的根本出發，尋求解決方案。只有這樣才能夠實現化學監督的組織管理職能，才能協調各個生產階段的化學監督工作。要想做好化學監督管理，就要從以下三個方面出發：

2.1 明確管理目標

火電廠的化學監督管理目標就是要清楚地知道自己的技術、監督管理及其設備的安全穩定性等。

2.2 有清晰的化學監督計劃

火電廠化學監督不能胡亂監督，而是要事先做好監督計劃以備不時之需：（1）總結可能遇到的問題；（2）不同的部門管理不同的事情，分別制定自己的監督目標；（3）根據電廠的安全性評價表格來整理存在的問題，方便查看；（4）根據每個電廠的不同情況，進行問題分析調研，特別是問題較大的機組電廠，一定要嚴格調研。

2.3 化學監督計劃的實施與控制

2.3.1 監督管理。不同的火電廠監督方法不同，監管過程也要具體情況具體對待，其中比較重要的就是監督管理工作。強化化學技術監督數據的管理信息化，就是對監督管理人員在信息系統中收集整理的信息進行分析。形成歷史數據庫或者是實時數據庫。同時，化學技術監督人員可以通過對收集數據信息進行縱向與橫向的對比，對設備的運行狀況進行評估，及時地發現其中潛在的安全問題，并提出相應的解決措施，從而保障電廠機組的正常運行。

2.3.2 績效考核。身為火電廠的員工之一，我是比較喜歡這種類型的績效考核機制的，這是因為有績效考核就能達到公平狀態，讓每個人心甘情愿地參與到監督工作中。不可避免的是，有獎就有罰，除了績效考核機制之外，還要有相應的獎勵機制，兩者之間的有效結合組成了火電廠和各省電力試驗研究所的化學監督工作建立績效考核體系。一般情況下，這種考核體系有以下方式：關鍵績效指標考核KPI、360度考核、自我評價考核等。火電廠在進行績效獎勵時，除了要對個人進行獎勵之外還要對優秀部門進行獎勵，因為火電廠的化學監督需要團隊配合。在獎勵制度中，要清楚地規定出無論是物質還是精神的獎勵都要有明確的標準，然后根據最初制定的評分標準來進行管理監督，使之公平公正公開地進行評選。

2.3.3 信息交流。火電廠中的信息交流非常關鍵，因為監督人員與監督人員之間的交流可以相互交換經驗，相互資源共享。而且，在進行信息交流時還可以讓化學監督人員清楚地了解每一種不同的監督方式，并根據此方式來合理地改善現在火電廠中經營狀況。

2.3.4 標準化管理。標準化管理對于火電廠的員工而言就是所有事情走正常程序，規范管理。當然，除了基本的監督管理工作之外，更重要的是要在化學監督計劃、執行、檢查、實施這些方面加重力度，不斷進行細節完善，抓指標抓落實，使化學監督水平不斷提高。標準的信息化管理不僅可以實現化學技術系統運行的優化控制，而且也可以通過科學的診斷，分析輔機與主機之間的故障產生原因及其發生部位提出相應的解決

方案。

2.3.5 科技項目管理。科技項目管理主要是針對較大機組而言的，大機組存在的化學監督問題一般比較嚴重，我們要做的就是要對此類機組存在的問題進行跟蹤研究，然后針對不同電廠在化學監督中存在的技術上的難題通過集團內部的專家及外聘專家會診的方式，協助電廠解決存在的問題。

2.3.6 專業培訓。火電廠的專業培訓就是將專業學生集中起來，對監督知識進行一個明確的規定，而且火電廠的監督人員必須參與其中并積極討論，只有這樣才能保證專業知識不斷處于更新狀態，才能使我們更加適應現在的工作。在專業培訓中，需要注意的是，一定要將理論與實踐相互結合，只有真正地了解電廠實際問題，并與所學知識相結合，才能更好地解決問題。

2.3.7 計劃調整及改進。督促化學監督計劃的完成，根據實際情況進行計劃調整。化學監督計劃年度完成情況的總結及下一年度計劃的制訂。

3 結語

電廠的化學監督過程并沒有想象中的那么簡單，專業的工作人員不僅要有非常認真負責的態度，更重要的是要根據實際問題來提出解決措施。只有培養出學習型的化學監督隊伍，才能夠使之結合先進的技術、科學的方法和管理理念來實現電廠的全面監督管理。

參考文獻

[1] 陳壘，周慶捷，黃圣祥.電廠化學技術監督信息化研究[J].自動化儀表，2011，（10）.

[2] 李霞，任貴猛.淺談化學監督的重要性[J].企業技術開發，2012，（6）.

電廠個人培訓總結范文第5篇

關鍵詞：南水北調；機組改造；標準化；安全管理

近日，南水北調電廠機組改造最后一個分部單元工程正式通過南水北調中線水源公司的驗收，標志著的南水北調電廠機組改造工程順利完工。在歷時七年的機組改造中，電廠先后完成82個單元工程的改造安裝施工。面對大壩加高施工給電廠安全運行帶來的影響，電廠調整管理思路，針對大壩加高施工期特點，創新管理方式方法，并積極探索實踐應用電力安全生產標準化，提出“以安全達標為主線，全面提升安全管理”的工作思路，安全、高效、優質的完成了南水北調機組改造任務。

1 以標準化為核心，全面落實安全生產責任

一是進一步強化安全生產制度化建設。電廠從結合當前工作任務重點出發，進一步強化了安全生產監督管理工作。通過修訂相關管理制度，針對不同崗位特點和每個崗位在生產中所承擔的安全責任，對電廠安全生產工作目標、要求和獎懲方式進行了“三明確”，使電廠安全生產向著制度化、規范化和標準化管理持續邁進。

二是進一步強化安全生產保障力度建設。電廠安全生產委員會切實履行職責，堅持安委會工作會制度和安全生產例會制度，堅持每季度組織召開安全生產委員會會議、每月召開安全生產例會和安全監督網絡會議，總結分析全廠安全生產情況，部署安全生產工作，研究解決安全生產工作中的重大問題，決策安全生產的重大事項，有力保障了電廠的安全生產工作。

三是進一步強化安全生產目標管控。按照安全生產目標“制定、分解、落實、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產目標的基礎上，針對不同單位、班組的工作特點和崗位風險，制定了保障安全生產目標順利實現的“預防控制措施”，切實做到了安全生產目標量值數據化，為單位、班組、個人安全生產目標的順利實現提供了有力保證。

2 以標準化為契機，全面提升安全管理水平

一是以標準促規范。電廠按照《發電企業安全生產標準化基本規范》要求，先后從技術管理、教育培訓、應急管理、績效管理等方面，嚴格對照評定標準要求，建立了自上而下，完善的安全生產規章制度保證體系。為了強化執行力度，保證制度有效執行，電廠先后印制相關管理手冊下發到全廠各個崗位和班組，確保每個職工能及時學習廠部各項規章制度，掌握最新安全生產知識，有力的指導了一線職工的日常作業。

二是以規范促管理。電廠按照安全生產標準化相關管理要求，對薄弱環節進行了進一步的規范和強化，將安全生產標準化建設融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過程的安全管理。切實將安全生產標準化管理理念和工作方式進一步融入到日常工作中去，以此促進安全管理的科學化、制度化和規范化。

三是以管理促成效。通過各項安全生產管理工作的深入開展，電廠先后為了安全優質高效地完成了南水北調機組改造安裝任務；通過了安全生產標準化達標評；順利實現了制定的各項安全生產目標。

3 以標準化為支撐，助推設備設施改造升級

電廠以標準化為支撐，對全廠設備設施開展了改造升級工作。每年年初，在召開的安委會第一次會議上，電廠均對現場存在影響安全生產的問題進行集中梳理，提出了解決方案，并通過制定《兩措計劃》開展專項整改工作。同時電廠加大資金的投入，對不符合要求的安全防護設施進行整改或更換，并積極開展新技術的應用工作，為電廠打造本質安全性企業奠定堅實基礎。

4 以標準化為載體，著力提高職工職業素養

一是強化安全教育培訓。堅持以關鍵崗位人員為主要對象，以生產一線職工為重點，以全體生產人員培訓考核為目標，不斷加強安全工作規程，安全業務技能等培訓工作。

二是營造濃厚安全氛圍。以安全生產標準化達標創建工作、安全生產月活動為載體，不斷深化安全文化建設。電廠通過每年確定一個活動主題的方式，先后開展了“強基礎、展亮點”安生產創先爭優、安全生產班組風采展示等一系列針對安全生產、全員參與性的活動，營造了 “關愛生命、關注安全”的濃厚安全文化氛圍。

三是推進班組安全建設。電廠高度重視加強班組安全建設，努力打造強有力的工作團隊。通過制定了《安全生產工作實施方案》，以對全廠安全生產工作開展進行指導。并按照標準化管理要求，對班組安全工作進行了統一和規范，有力的提高了班組的安全工作水平。

5 以標準化為抓手，強化現場安全風險管控

根據季節性變化和各類安全生產工作任務，電廠以隱患排查和治理整改為主要內容，突出預防為主，積極開展隱患排查治理各類專項行動，全力做好安全生產隱患排查治理工作。

一是加大現場專項排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實開展各類專項安全檢查和隱患排查治理行動。為了確保專項行動取得實效，電廠按照標準化管控要求，從“人員、設備、環境、制度”四方面入手，對人員“思想隱患”和設備設施“安全隱患”進行了全面整治，切實提高廣大職工的安全意識。

二是強化隱患治理考核評估。對排查出的隱患，電廠立即組織組織評估，安排整改，隱患整改工作嚴格按照 “責任、措施、經費、期限、預案”五落實要求開展。同時電廠堅持隱患治理月通報、月考核，在每月的安全生產例會和安全監督網絡會議上，均對當月隱患治理完成情況進行通報。

三是高度重視巡檢維護和日常消缺工作。為確保對設備缺陷的早發現早處理，保障設備的安全穩定運行，電廠通過制定一系列制度，對巡檢維護和日常消缺工作提出了明確要求。對需停機停電處理的缺陷，要求做好事故預想和防范措施，并每日重點進行巡查。節假日期間，各部門、單位均安排專人值班，負責現場組織消缺工作。

6 以標準化為主線，扎實推進應急管理工作

經過近年來的不斷推進電廠應急管理基礎工作，電廠應急管理工作已具備一定水平，按照相關管理要求，電廠近年來把應急工作重點轉為努力提升應急管理的實用性和可操作性。

一是不斷完善應急體系建設。電廠結合生產實際，不斷完善應急預案體系建設，重點對應急現場處置工作的實用化進行了完善，先后增補了涉及二次安防、人身傷害、火災處置、觸電急救等四個方面的現場處置方案，有力的指導了現場應急處置工作。

二是大力開展預案實戰演練。電廠大力開展應急知識、實戰技能培訓和實戰化應急演練工作，不斷加強應急隊伍專業化、規范化、標準化建設。每年電廠均按照《應急演練五年規劃》認真開展各項應急演練工作，鍛煉應急隊伍，提高職工的應急處置綜合能力。

三是健全應急聯動管理機制。電廠通過制定下發應急管理文件，進一步明確了突發事件信息報送渠道和程序，加快突發事件信息和應急指揮命令的傳達，形成了統一、高效的應急指揮系統。此外，電廠還與醫院、消防隊簽訂了應急支援協議，建立了信息溝通機制、明確了應急協作流程，進一步強化了應急救援隊伍保障。

面對繁重的南水北調機組改造任務，電廠通過積極推行安全生產標準化管理，全面落實安全生產責任，完善標準化制度建設，強化基礎基層安全管理，加強現場安全生產規章制度和反習慣性違章的監督檢查，杜絕了各類安全事故的發生，確保了南水北調機組改造工程的順利完工。