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工程管理的相關(guān)知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：大項(xiàng)目教學(xué)法；實(shí)踐教學(xué)；施工組織管理

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）28-0159-03

一、引言

工程管理是一門基于土木工程技術(shù)，涉及管理、經(jīng)濟(jì)、法律、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等知識(shí)的交叉學(xué)科。因此工程管理專業(yè)具有較強(qiáng)的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前該專業(yè)的復(fù)合型與應(yīng)用型之間的矛盾已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業(yè)連接專業(yè)與實(shí)踐應(yīng)用的主要課程之一，融合了工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。現(xiàn)有的相關(guān)教學(xué)方法多是針對(duì)單一課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)的，因此探討財(cái)經(jīng)類專業(yè)如何發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)、管理方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而建好《施工組織管理》課程十分有意義。

二、我校工程管理專業(yè)特色

經(jīng)過(guò)多年的摸索，我校在工程管理專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐中，探索出“一條主線、兩個(gè)方向，三個(gè)面對(duì)”的應(yīng)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)模式。其中“一條主線”是指在教學(xué)中，堅(jiān)持以人才培養(yǎng)方案為主線，以課堂教學(xué)和專業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練為兩翼的教學(xué)模式；“兩個(gè)方向”是指在貫徹教育部對(duì)工程管理專業(yè)課程體系統(tǒng)一要求的前提下，按照房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程造價(jià)管理兩個(gè)培養(yǎng)方向形成科學(xué)、合理的科群組，在工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置中采取“3+1”式培養(yǎng)方式，即在前三年專業(yè)教育的前提下，在本科學(xué)習(xí)的最后一年，學(xué)生可根據(jù)自己的志向，在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程造價(jià)管理培養(yǎng)方向中任選一個(gè)，在指導(dǎo)教師的輔導(dǎo)下，通過(guò)專業(yè)課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)或撰寫(xiě)畢業(yè)論文，最后完成全部學(xué)業(yè)；“三個(gè)面對(duì)”即在教學(xué)中徹底摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學(xué)方法，積極探索和研究“面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)企業(yè)、面對(duì)項(xiàng)目”的實(shí)踐教學(xué)模式[2]。本論文主要針對(duì)“三個(gè)面對(duì)”中面對(duì)項(xiàng)目的實(shí)踐教學(xué)方法，即大項(xiàng)目法在施工組織管理課程及相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)課程中的應(yīng)用進(jìn)行探討和交流。

三、《施工組織管理》教學(xué)中存在的問(wèn)題

1.理論課時(shí)外沒(méi)有獨(dú)立的課程設(shè)計(jì)。該課程教學(xué)課時(shí)共36課時(shí)，其中理論教學(xué)30課時(shí)，實(shí)踐教學(xué)6課時(shí)。因此上課時(shí)理論教學(xué)課時(shí)非常緊張，任務(wù)量大，而實(shí)踐環(huán)節(jié)因課時(shí)少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導(dǎo)致的結(jié)果即是實(shí)踐性環(huán)節(jié)不足，學(xué)生應(yīng)用能力普遍缺乏。

2.課程設(shè)置為選修課。根據(jù)教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中工程管理專業(yè)的整合調(diào)整，編寫(xiě)新的培養(yǎng)計(jì)劃，因周課時(shí)的限額要求，在培養(yǎng)方案中我校工程管理專業(yè)的施工技術(shù)和施工組織管理都是按選修課進(jìn)行設(shè)置，且以合班課開(kāi)設(shè)。這樣一來(lái)，導(dǎo)致：（1）學(xué)生的重視程度不高，有的同學(xué)認(rèn)為選修課就可以隨意些；（2）有的同學(xué)選修施工組織管理，可之前并沒(méi)有選修施工技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，而施工組織管理的學(xué)習(xí)，是要以施工技術(shù)為基礎(chǔ)的，尤其是在施工過(guò)程的分解、施工方案討論的部分，這樣學(xué)起來(lái)就好比無(wú)根之木。

3.教學(xué)方法單一。之前由于課時(shí)緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設(shè)計(jì)理論講完后，進(jìn)行3周共6課時(shí)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，18周結(jié)束。這也是一般的教學(xué)方法。在教學(xué)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：（1）該課程知識(shí)點(diǎn)多，純課堂的教學(xué)，易讓學(xué)生感覺(jué)該課程知識(shí)點(diǎn)密集、知識(shí)點(diǎn)散亂等，從而產(chǎn)生難學(xué)、厭學(xué)的感覺(jué)；（2）課堂上對(duì)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的施工方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)部分，雖有現(xiàn)場(chǎng)照片演示，但學(xué)生在實(shí)踐應(yīng)用時(shí)仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯(lián)接。

四、大項(xiàng)目法教學(xué)模式分析

在這幾年的教學(xué)實(shí)踐中，筆者借鑒和探索出大項(xiàng)目法式的教學(xué)模式，在該課程教學(xué)中取得一定的教學(xué)效果。所謂大項(xiàng)目教學(xué)法，是指選取有代表性的已建建設(shè)項(xiàng)目的全套技術(shù)資料作為教學(xué)大案例，打破專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的界限，所有開(kāi)設(shè)課程均在此大案例中選取相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和技術(shù)能開(kāi)展教學(xué)的全程式專業(yè)教學(xué)模式，它將傳統(tǒng)學(xué)科教育模式轉(zhuǎn)向了就業(yè)導(dǎo)向模式。[3]目前大項(xiàng)目法在我校工程管理專業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用還僅限于工程概預(yù)算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應(yīng)用具體從兩個(gè)層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學(xué)本身看作是在做一個(gè)項(xiàng)目，將最初教學(xué)設(shè)計(jì)、到理論課程的教學(xué)、再到該課程的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)協(xié)同起來(lái)考慮，這樣教與學(xué)的思路更清晰，理論與實(shí)踐課程的教學(xué)課時(shí)相對(duì)合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學(xué)多采用具體的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例講授，在實(shí)訓(xùn)中則與工程概預(yù)算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，讓學(xué)生針對(duì)該項(xiàng)目編制工程量清單、工程預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，這樣實(shí)踐操作性更強(qiáng)、更透徹。通過(guò)教學(xué)實(shí)踐，筆者有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

（一）大道至簡(jiǎn)，理清學(xué)生的思路

1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業(yè)的主要專業(yè)課程之一，旨在培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析和解決建筑工程施工中有關(guān)組織計(jì)劃問(wèn)題的基本能力。該課程綜合性強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中常感內(nèi)容龐雜、思路不清，因而產(chǎn)生畏懼心理。為了減輕學(xué)生的心理壓力，引起對(duì)該課程的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，這幾年的教學(xué)實(shí)踐，筆者深感緒論課的重要性。

在第一堂課緒論中就講明施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是施工計(jì)劃，而計(jì)劃對(duì)于任何一項(xiàng)工作的開(kāi)始和進(jìn)展都非常重要；管理則是針對(duì)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和協(xié)調(diào)、調(diào)整和優(yōu)化等工作。計(jì)劃和調(diào)整時(shí)刻在我們的生活中存在，如制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、制訂月生活費(fèi)的使用計(jì)劃等。而針對(duì)一項(xiàng)建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續(xù)周期長(zhǎng)，影響范圍大，需要專門來(lái)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織與管理的方法。大道至簡(jiǎn)，這樣讓學(xué)生心里明白學(xué)習(xí)的主線，避免知識(shí)點(diǎn)繁多給學(xué)生帶來(lái)畏懼心理。同時(shí)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃對(duì)于要按時(shí)保質(zhì)保量地完成任何一件事都至關(guān)重要，以引起同學(xué)們的高度重視。

2.明確教與學(xué)的目標(biāo)。建筑行業(yè)目前實(shí)際崗位上急需一大批既能在第一線從事現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)施新技術(shù)的中等技術(shù)人才，又要能懂得現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源的組織、優(yōu)化與管理的應(yīng)用創(chuàng)新型人才[4]。為此，明確該課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)是：了解建筑施工組織的基本知識(shí)和一般規(guī)律，掌握建筑工程流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的能力，還能熟練應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、夢(mèng)龍平面圖設(shè)計(jì)軟件等相關(guān)的管理軟件。在此基礎(chǔ)上，深入分析教材各部分內(nèi)容，制定出各章的重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容、一般教學(xué)內(nèi)容、知識(shí)性介紹內(nèi)容，然后刪繁就簡(jiǎn)，設(shè)計(jì)出既符合教學(xué)對(duì)象特點(diǎn)，又滿足實(shí)際需要的教學(xué)內(nèi)容，以做到教學(xué)中胸中有數(shù)，深淺有度。

3.重點(diǎn)、難點(diǎn)要突出。重、難點(diǎn)突出易讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是該課程的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)橫道圖與單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是制訂計(jì)劃的方法和表現(xiàn)形式，是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊(duì)伍連續(xù)地流水作業(yè)，在滿足質(zhì)量及安全的前提下，滿足施工工藝展開(kāi)的順序和要求的必要的間歇條件下，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍和施工機(jī)械不窩工。針對(duì)不同要求、不同規(guī)模、不同復(fù)雜程度的工程宜采用與之特點(diǎn)相適應(yīng)的形式。該課程的難點(diǎn)在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化部分。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關(guān)系計(jì)算工作的時(shí)間參數(shù)有些煩瑣；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化即按照既定的約束條件，按一定的目標(biāo)對(duì)初始計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整、優(yōu)化，在多目標(biāo)，如工期―成本優(yōu)化中，要兩者協(xié)調(diào)考慮。這樣在重、難點(diǎn)章節(jié)理論講授中多用具體的項(xiàng)目進(jìn)行案例教學(xué)，學(xué)生更容易將理論的學(xué)習(xí)與實(shí)際的工程項(xiàng)目相結(jié)合。

（二）基于大項(xiàng)目法的培養(yǎng)方案

1.調(diào)整課程培養(yǎng)計(jì)劃。該課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，如何有效地提高學(xué)生的理論應(yīng)用是一直困擾教師的問(wèn)題。理論的理解掌握固然重要，實(shí)踐應(yīng)用更重要，只有這樣才能讓畢業(yè)生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)就顯得至關(guān)重要。在新的培養(yǎng)方案中，理論在第6學(xué)期進(jìn)行36課時(shí)，實(shí)訓(xùn)在緊接的第7學(xué)期（第7～12周）進(jìn)行18課時(shí)，安排在工程概預(yù)算課的實(shí)訓(xùn)（第1～6周）之后，進(jìn)行集中指導(dǎo)，第13～18周進(jìn)行分散指導(dǎo)。這樣安排，理論課時(shí)間充足，實(shí)踐環(huán)節(jié)雖只有18課時(shí)，但學(xué)生是在完整的1個(gè)學(xué)期的課程內(nèi)和課余時(shí)間進(jìn)行綜合的大項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，包括工程的施工組織設(shè)計(jì)和廣聯(lián)達(dá)招投標(biāo)、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、夢(mèng)龍平面圖設(shè)計(jì)等相關(guān)軟件的實(shí)際操作應(yīng)用，使得理論與實(shí)訓(xùn)一體化，更合理，更透徹。

2.大項(xiàng)目教學(xué)法在理論教學(xué)部分的實(shí)施。在該課程的重、難點(diǎn)章節(jié)的教學(xué)主要是通過(guò)具體某工程或是該工程的分部工程進(jìn)行案例教學(xué)。如在流水施工的章節(jié)，用2號(hào)教學(xué)樓的基礎(chǔ)工程進(jìn)行舉例；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化中，采用歷年的注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師考試中案例分析部分與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)的真題進(jìn)行舉例并分析講解。這樣通過(guò)具體的案例分析，綜合性和難度相當(dāng)，使學(xué)生將理論知識(shí)深入了解，同時(shí)也有利于學(xué)生將來(lái)參加相關(guān)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的考試。

3.大項(xiàng)目教學(xué)法在實(shí)踐教學(xué)部分的具體實(shí)施。通過(guò)探索，在培養(yǎng)計(jì)劃中，將施工組織管理課程與工程概預(yù)算兩門課程的實(shí)訓(xùn)都放在第7學(xué)期進(jìn)行，這樣更有利于用大項(xiàng)目教學(xué)法的落實(shí)。目前的實(shí)際操作是6位任課老師一起討論協(xié)商，最后兩兩成組分別指導(dǎo)工程管理同年級(jí)的3個(gè)班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍(lán)圖），在第1～6周的時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生對(duì)此工程進(jìn)行工程量計(jì)算、編制工程量清單，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件；在此基礎(chǔ)上，第7～12周的時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生對(duì)該工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、夢(mèng)龍平面圖設(shè)計(jì)軟件；13～17周完善成果；18周交最終成果。

在教學(xué)中探索出，在學(xué)生初學(xué)用夢(mèng)龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可按以下步驟進(jìn)行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進(jìn)度分析表，其目的在于先讓學(xué)生掌握施工過(guò)程的劃分。劃分施工過(guò)程是初學(xué)者的一個(gè)瓶頸。在EXCEL進(jìn)度分析表中，可以輸入施工段數(shù)、各分部分項(xiàng)工程量、施工隊(duì)人數(shù)、時(shí)間定額或產(chǎn)量定額等參數(shù)，流水節(jié)拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數(shù)編成公式計(jì)算，非常方便。待工作分解即施工過(guò)程劃分合理后，工作之間的邏輯關(guān)系都明確了，計(jì)算出流水節(jié)拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對(duì)工期，如不滿足要求，可先進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)整優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，再用夢(mèng)龍軟件進(jìn)行雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關(guān)系簡(jiǎn)單明了，繪制起來(lái)不易出錯(cuò)。通過(guò)教學(xué)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)這種方法非常適合初學(xué)者。

五、結(jié)論

通過(guò)以上對(duì)大項(xiàng)目法在課程應(yīng)用中的分析，得到以下結(jié)論：（1）大項(xiàng)目法是以真實(shí)項(xiàng)目為載體的綜合實(shí)訓(xùn)方法，非常有利于學(xué)生理論應(yīng)用能力的提高。如：①通過(guò)藍(lán)圖的閱讀，能對(duì)大一所學(xué)的制圖理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，并學(xué)習(xí)查閱現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范，讀圖能力大大提高；②前期工程概預(yù)算的實(shí)訓(xùn)中，工程量的計(jì)算等為施工組織設(shè)計(jì)提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；③學(xué)生針對(duì)真實(shí)的工程藍(lán)圖，能夠獨(dú)立完成從識(shí)圖、工程量清單編制、組價(jià)，再到施工方案討論、進(jìn)度計(jì)劃的分析和繪制、對(duì)廣聯(lián)達(dá)及夢(mèng)龍軟件的學(xué)習(xí)應(yīng)用，繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。（2）大項(xiàng)目法用于該課程教學(xué)是透徹地針對(duì)一個(gè)具體的工程實(shí)訓(xùn)模擬，這使學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力和動(dòng)手操作能力大大提高。可見(jiàn)大項(xiàng)目法延伸到其他的專業(yè)課如建筑制圖、房屋建筑學(xué)等的實(shí)訓(xùn)，可以提高工程管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃大文，李立新，陳興海.工程管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式探索[J].高等工程教育研究，2007.

[2]尚宇梅.財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探索[J].科技與教育，2008，（10）.

工程管理的相關(guān)知識(shí)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目成本管理全員管理質(zhì)量控制

0前言：

隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為“市場(chǎng)規(guī)律”，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來(lái)越高，施工投入越來(lái)越大，利潤(rùn)空間大幅萎縮。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理盒控制，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

1施工成本管理控制中的全員管理

成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是全體工程參加者的共同任務(wù)。它涉及到各個(gè)部門：項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部門、TRANBBS技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營(yíng)部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過(guò)簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。

2施工項(xiàng)目管理中全壽命周期管理和控制

成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本核算。

2.1做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)。”

承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，其實(shí)在我們工程開(kāi)工的初期就做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。

對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買還是租賃也要反復(fù)比較核算，對(duì)于個(gè)別擴(kuò)建項(xiàng)目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購(gòu)買及租賃的性價(jià)比正確決策。

2.2做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。

按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)TRANBBS設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。

各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理?yè)p耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不符，領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過(guò)多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，資金使用更合理。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

無(wú)論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫(xiě)出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時(shí)成本超支。

2.3事后控制

“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫(xiě)出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

3項(xiàng)目管理應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系

在整個(gè)工程運(yùn)行的過(guò)程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。

質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成反比例關(guān)系，它不是直線關(guān)系，而是一條曲線，可以找到一個(gè)最佳點(diǎn)，使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。

這一點(diǎn)對(duì)于土建工程尤為重要。由于行業(yè)的特殊性，甲方往往在工程開(kāi)工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應(yīng)分清類別區(qū)別對(duì)待：對(duì)于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項(xiàng)目工程重要性有限的工程，應(yīng)該首先做好溝通，據(jù)理力爭(zhēng)保證合理工期及效益；對(duì)于關(guān)鍵性重要度很高的項(xiàng)目工程，應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過(guò)程控制，在盡量完成任務(wù)的同時(shí)兼顧市場(chǎng)與效益。

工程竣工決算通過(guò)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款，對(duì)追收欠款有顯著成績(jī)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。在管理及成本上要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮科室冗員及附屬單位人員，采取措施提高勞動(dòng)效率，使在崗人員一專多能。

4項(xiàng)目成本管理控制應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利并舉

要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉。把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。紀(jì)錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來(lái)的失誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制。及時(shí)修正施工中發(fā)生的問(wèn)題，減少成本管理中委托鏈過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。

對(duì)于工程過(guò)程中提出合理建議避免浪費(fèi)等對(duì)成本和工期控制有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部及個(gè)人應(yīng)合理考慮經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)貫穿施工全過(guò)程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)，而每一個(gè)施工項(xiàng)目都有其自身特點(diǎn)，這就要求施工企業(yè)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單位核算，落實(shí)項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核指標(biāo)。只要制度到位，措施得力，把公司效益、目標(biāo)成本、個(gè)人利益掛起鉤來(lái)，真正落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，就能把成本落到實(shí)處。

工程管理的相關(guān)知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程管理建設(shè)工程 質(zhì)量 影響

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程管理是工程施工管理體系的重要內(nèi)容，貫穿建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣不但影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度，而且還影響建設(shè)工程最大限度的發(fā)揮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程建設(shè)部門應(yīng)引起高度的重視，加強(qiáng)工程管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的研究，探索出有效的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響

1.1.施工過(guò)程管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

建設(shè)工程項(xiàng)目勞動(dòng)量大、施工人員施工水平參差不齊，加上其他不確定因素的影響導(dǎo)致施工時(shí)隨意性較大，不少施工人員粗枝大葉，經(jīng)常出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，給建筑工程質(zhì)量埋下較大安全隱患。另外，建設(shè)單位未能按照要求將質(zhì)量管理機(jī)制中各項(xiàng)制度落實(shí)到位。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，放松了對(duì)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督。部分管理人員對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)容理解不充分只是監(jiān)督施工人員加快施工速度，以致于對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)糾正。以上存在的這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建設(shè)工程項(xiàng)目正常的施工秩序，埋下較多安全質(zhì)量隱患。

1.2.監(jiān)理過(guò)程管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

在保證建設(shè)工程施工質(zhì)量方面監(jiān)理單位和監(jiān)理人員發(fā)揮著不可替代的作用，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的質(zhì)量管理主要通過(guò)監(jiān)理單位具體落實(shí)，因此監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平會(huì)給建設(shè)工程管理和質(zhì)量帶來(lái)直接影響，主要表現(xiàn)在：一方面不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，影響下個(gè)環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。另一方面給后期工程質(zhì)量檢測(cè)工作帶來(lái)困難。除此之外，在實(shí)際的建設(shè)工程實(shí)踐過(guò)程中，部分監(jiān)理單位為了追求更多的效益，承接一些超越自身資質(zhì)的監(jiān)理項(xiàng)目，很顯然不管是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)還是監(jiān)理措施上存在明顯的不足，甚至有些監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)定出現(xiàn)未持證上崗行為，另外，沒(méi)有健全的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系做保證，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員在機(jī)械設(shè)備、施工材料等方面的監(jiān)督力度不夠，影響建設(shè)工程質(zhì)量管理工作效率。

1.3.施工材料管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

施工材料是建設(shè)工項(xiàng)目的基本組成部分，在減少建設(shè)成本和保證工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此建設(shè)工程部門應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理。但是實(shí)際上當(dāng)施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，部分工程施工單位并未組織相關(guān)人員對(duì)施工材料抽查檢驗(yàn)無(wú)法保證施工材料質(zhì)量，就將其直接應(yīng)用到建設(shè)工程項(xiàng)目中，進(jìn)而影響建設(shè)工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。另外，不重視施工材料的存放管理，導(dǎo)致很多施工材料在存放過(guò)程中性能發(fā)生改變甚至受到破壞，造成大量施工材料的浪費(fèi)，增加施工成本的開(kāi)支。

二、提高工程管理措施

針對(duì)有關(guān)工程管理中存在的諸多問(wèn)題，應(yīng)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行透徹的分析，并找出有效的解決措施保證工程管理充分發(fā)揮其作用以此保證工程質(zhì)量，進(jìn)而為人們的生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.1.建立健全建筑市場(chǎng)行為

在政府的引導(dǎo)下，應(yīng)盡快建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，完善和落實(shí)行業(yè)的相關(guān)政策，為建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有力的法律支撐。規(guī)范建設(shè)活動(dòng)參與者行為，尤其是招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)厲查處作弊行為，營(yíng)造良好的招投標(biāo)活動(dòng)氛圍。同時(shí)還應(yīng)注重對(duì)業(yè)主的行為加以約束，防止其出現(xiàn)違反市場(chǎng)、違法建設(shè)工程相關(guān)法律的行為出現(xiàn)。進(jìn)一步健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，以此保證建設(shè)工程參與者的整體素質(zhì)，為營(yíng)造公平、有序市場(chǎng)環(huán)境提供良好的條件。

2.2.鼓勵(lì)建設(shè)企業(yè)提高建設(shè)水平

積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鼓勵(lì)措施，提高和鼓勵(lì)建設(shè)工程參與各方建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，并在施工合同、招投標(biāo)活動(dòng)、工程費(fèi)用預(yù)算等方面將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鼓勵(lì)措施落實(shí)到位。加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)督和指導(dǎo)進(jìn)一步完善評(píng)優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，并對(duì)在建設(shè)工程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

2.3.改進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)督方式

針對(duì)當(dāng)今建設(shè)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思路，即由之前的被動(dòng)監(jiān)督改變?yōu)橹鲃?dòng)介入監(jiān)督。不斷探索質(zhì)量監(jiān)督管理新方法，建立科學(xué)、合理的安全監(jiān)管新機(jī)制，尤其對(duì)建設(shè)工程中重點(diǎn)工程應(yīng)加大監(jiān)督力度，實(shí)行差異化管理，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況、建設(shè)單位的綜合實(shí)力進(jìn)行不同強(qiáng)度、不同頻率的監(jiān)督，明確監(jiān)督工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，最大限度發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督工作的作用，以此保證建設(shè)工程施工質(zhì)量。

2.4.加強(qiáng)監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)管

重視建設(shè)工程檢測(cè)和監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢測(cè)和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，重點(diǎn)檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務(wù)的行為，尤其應(yīng)明確和落實(shí)總監(jiān)理工程師的職責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格管理建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，提高檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造良好的檢測(cè)市場(chǎng)秩序。

三、總結(jié)

提高工程質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，工程管理在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，作為建設(shè)工程施工單位應(yīng)重視工程管理工作，建立健全各項(xiàng)工程管理制度，并在健全的監(jiān)督體系下有效落實(shí)。作為政府部門應(yīng)盡快制定詳細(xì)法律法規(guī)，積極探索新的監(jiān)管方式規(guī)范建設(shè)行為，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

工程管理的相關(guān)知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工成本 控制 管理

一、前言

施工成本的控制和施工成本的有效管理，是施工企業(yè)有效提高其經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，同時(shí)也是貫徹落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目承包責(zé)任的一大主動(dòng)力。施工企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就務(wù)必要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低工程在施工中的成本，讓施工企業(yè)能從中獲得最大的利潤(rùn)空間。

二、工程項(xiàng)目在施工成本方面的控制和管理原則

（一）盡量降低項(xiàng)目成本的原則

之所以要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，其根本目的就在于借助各種成本管理手段，在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目的施工成本，以此來(lái)滿足最低目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)成本的確定在成本核算體系里有著舉足輕重的作用，但無(wú)論什么時(shí)候都應(yīng)該記住，決不能因?yàn)橄胍玫亟档褪┕こ杀荆筒活欗?xiàng)目的施工質(zhì)量。

（二）責(zé)任、權(quán)利、利益有效結(jié)合的原則

以劃定好的責(zé)任和任務(wù)的界限作為基礎(chǔ)，建立起責(zé)任、權(quán)利以及利益有效結(jié)合的一套管理體系，再依照每個(gè)人所擔(dān)負(fù)的責(zé)任來(lái)給予其相應(yīng)的權(quán)利，并把這些責(zé)任與權(quán)利同經(jīng)濟(jì)掛鉤，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，讓所有人員的工作積極性都能調(diào)動(dòng)起來(lái)，最后形成控制成本從我做起的良好氛圍。

（三）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理原則

項(xiàng)目施工成本的控制和管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它不只是在一個(gè)項(xiàng)目完成之后，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本分析以及成本復(fù)核，這里的控制和管理都是動(dòng)態(tài)的，也就是說(shuō)它將貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程之中。一般我們把項(xiàng)目成本的控制和管理全過(guò)程劃分為三個(gè)階段，即事前、事中和事后控制管理，其中又?jǐn)?shù)事中的控制管理作為重要。

三、建立起成本過(guò)程的跟蹤管理制度

（一）以事前的控制管理為基礎(chǔ)

每一項(xiàng)建筑都有它獨(dú)特的風(fēng)格，所以在項(xiàng)目開(kāi)工之前首先要制定出既經(jīng)濟(jì)又先進(jìn)的施工方案。然后在簽訂好每一份施工合同之后，及時(shí)組織好每個(gè)相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行交底分析。最后把項(xiàng)目成本具體劃分到所有的管理崗位，使其對(duì)成本責(zé)任的目標(biāo)能夠更加明確，對(duì)于那像采購(gòu)成本以及機(jī)械費(fèi)成本等關(guān)鍵性成本，要逐一對(duì)其成本進(jìn)行落實(shí)。

（二）以事中控制為主導(dǎo)

工程施工的成本控制應(yīng)以事中控制為主導(dǎo)，也就是首先要抓好施工過(guò)程中的成本控制，爭(zhēng)取能做到一邊施工一邊計(jì)算，把施工成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)；其次要遵循平面流水和立體交叉等作業(yè)原則，為工程項(xiàng)目制定出合理的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，以確保工作面不會(huì)出現(xiàn)閑置 的情況；另外還可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)等方式來(lái)直接控制價(jià)格，始終堅(jiān)持把施工預(yù)算放在第一位，切實(shí)做到先預(yù)算再開(kāi)工，并在施工過(guò)程中對(duì)材料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保能在最大限度上節(jié)約施工成本。

（三）事后控制依然重要

工程完工之后也要對(duì)施工成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和考核，把所有費(fèi)用與原計(jì)劃的成本進(jìn)行比較，找出其中超減的原因，再結(jié)合工程管理中的一些得失體會(huì)，寫(xiě)出具有參考價(jià)值的總結(jié)報(bào)告，以便為下一個(gè)工程項(xiàng)目在施工成本的控制和管理上提供一些參考。

四、控制好項(xiàng)目成本中的各項(xiàng)要素核算

項(xiàng)目成本中需要控制的幾大要素分別是：人工成本核算的控制、材料成本的控制以及機(jī)械設(shè)備成本的控制。人工成本核算的控制主要是根據(jù)實(shí)際的工程量，來(lái)計(jì)算出定額人數(shù)以及定額的工作天數(shù)，以此作為人工成本的計(jì)算基礎(chǔ)，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)作為約束，以保證不出現(xiàn)工人拖工期的現(xiàn)象出現(xiàn)；而材料成本的控制主要是集中在材料的采購(gòu)上，其次才是對(duì)材料的發(fā)放和材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督；最后一個(gè)機(jī)械設(shè)備成本控制，首先就是要正確選擇好機(jī)械設(shè)備，然后建立起完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)制度，另外還應(yīng)該把人機(jī)操作證制度落到實(shí)處，切實(shí)為施工安全保駕護(hù)航。

五、讓項(xiàng)目成本全程監(jiān)控的管理體系能夠更加健全

要想讓工程施工成本的控制與管理能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，就必須要具備一套健全的管理監(jiān)控體系。所以在開(kāi)工之前就應(yīng)該要確定好成本目標(biāo)，并在施工過(guò)程中定期對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行檢查，然后將數(shù)據(jù)與成本目標(biāo)進(jìn)行比較，如若出現(xiàn)偏差要立刻進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還要認(rèn)真比對(duì)所有資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。另外還可以設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，最大限度地調(diào)動(dòng)起大家的積極性。最后就是在項(xiàng)目竣工之時(shí)，要及時(shí)與項(xiàng)目的原始目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出兩者存在的不同之處，好為以后的工作提供有利的參考。

六、對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行把握

第一個(gè)因素便是工期的影響。一般來(lái)說(shuō)工期越長(zhǎng)它的成本也就會(huì)越高，特別是對(duì)于那些固定成本來(lái)說(shuō)，它基本上和工期的長(zhǎng)短是成正比的。

第二個(gè)是工程質(zhì)量方面的影響。如果在施工的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理對(duì)其進(jìn)行約束，將會(huì)使返修損失和返工損失都大大增加，這將嚴(yán)重影響著施工成本的有效控制和管理。

第三個(gè)因素是管理制度方面的影響。俗話常說(shuō)唯有管理才能出效益，可見(jiàn)管理制度對(duì)于項(xiàng)目成本是能夠產(chǎn)生巨大影響的。如今“控制論”和“系統(tǒng)論”以及成為了企業(yè)新的管理理論，因此我們需要不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)核算過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，建立起施工企業(yè)所獨(dú)有的管理和控制制度。

七、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，項(xiàng)目成本的控制和管理是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，它是一個(gè)不斷變化的管理過(guò)程，并且還需要企業(yè)各部門間能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息通暢以及互相聯(lián)系，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理，從而讓工作效率得到顯著提高，為企業(yè)爭(zhēng)取到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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工程管理的相關(guān)知識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理；施工組織

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）024-000-02

一、項(xiàng)目成本管理的誤區(qū)

項(xiàng)目成本管理有四大誤區(qū)：一是認(rèn)為項(xiàng)目成本管理就是財(cái)務(wù)算算賬，看看是盈利了還是虧損了；二是認(rèn)為項(xiàng)目成本管理是領(lǐng)導(dǎo)層的事，是個(gè)別部門的事；三是認(rèn)為項(xiàng)目成本管理就是事后進(jìn)行一下對(duì)比分析，看看盈虧點(diǎn)在那；四是認(rèn)為項(xiàng)目成本管理是上級(jí)單位或部門強(qiáng)加給項(xiàng)目的無(wú)用工作。

二、項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理第一負(fù)責(zé)人，具體應(yīng)由項(xiàng)目總工程師牽頭組織實(shí)施，各部門參與，合同部門主責(zé)的模式。

三、項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)

項(xiàng)目成本管理必須是全員參與、全過(guò)程控制。通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)來(lái)管控。必須做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，以分析來(lái)指導(dǎo)計(jì)劃、以計(jì)劃來(lái)控制消耗。

項(xiàng)目從中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)就應(yīng)該搜集相關(guān)信息，根據(jù)項(xiàng)目策劃方案編制成本預(yù)算資料，確定科學(xué)合理的施工組織方案，再根據(jù)施工組織來(lái)按月實(shí)施。

總體施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本，組織的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

施工組織是每月施工計(jì)劃的總體指導(dǎo)，根據(jù)施工計(jì)劃配備施工人員、組織材料采購(gòu)、確定是否租賃機(jī)械、確定是否使用外部勞務(wù)資源等。所以施工計(jì)劃編制必須考慮工期、資金狀況以及施工的連續(xù)性和合理性，否則有可能造成投入過(guò)大，產(chǎn)出較小或者是計(jì)劃過(guò)大根本沒(méi)法完成。每月的施工計(jì)劃一經(jīng)確定不得隨意更改，計(jì)劃必須科學(xué)合理，完不成計(jì)劃就是項(xiàng)目成本的最大浪費(fèi)。

月初施工計(jì)劃確定后，所有項(xiàng)目成本管理部門都要算出完成計(jì)劃所需的成本，編制計(jì)劃成本，然后通過(guò)層層下達(dá)各部門、各作業(yè)班組作為控制目標(biāo)。

月末根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃情況調(diào)整月初的計(jì)劃成本，然后用實(shí)際發(fā)生的成本與調(diào)整計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出成本管理的薄弱點(diǎn)，在下月的成本管理中進(jìn)行改進(jìn)、控制。用實(shí)際成本與收入進(jìn)行對(duì)比，找出盈虧情況。對(duì)控制好的部門、作業(yè)班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；沒(méi)有控制好的部門、作業(yè)班組給予罰款。

例：中鐵XX局XX項(xiàng)目部2013年3月計(jì)劃完成產(chǎn)值及預(yù)計(jì)成本發(fā)生如表1：

需說(shuō)明的是：1.自組勞務(wù)工按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，工資標(biāo)準(zhǔn)為5000元/人.月；2.不是勞務(wù)分包方原因?qū)е庐a(chǎn)值未完成，勞務(wù)分包款低于人員工資標(biāo)準(zhǔn)按工資標(biāo)準(zhǔn)給于發(fā)放工資；3.外租機(jī)械按月租，用油或電由施工單位承擔(dān)。

因?yàn)槭┕挝皇┕そM織原因?qū)嶋H3月份完成產(chǎn)值是計(jì)劃產(chǎn)值80%。各項(xiàng)指標(biāo)詳見(jiàn)表2：

從上表可以看出，如果按照內(nèi)部定額，項(xiàng)目完成1600萬(wàn)產(chǎn)值可以盈利74萬(wàn)元，但結(jié)果是虧損了66萬(wàn)元，施工單位要找出虧損130萬(wàn)元的原因。

1.人工費(fèi)虧損50萬(wàn)元，是由于人員窩工造成的，是施工組織的問(wèn)題導(dǎo)致的。

2.材料費(fèi)虧損5萬(wàn)元，是項(xiàng)目施工過(guò)程控制不嚴(yán)，造成材料浪費(fèi)。

3.機(jī)械費(fèi)中自有機(jī)械折舊和外租機(jī)械費(fèi)虧損56萬(wàn)元。自有機(jī)械折舊是企業(yè)投入問(wèn)題，也可以說(shuō)是施工組織問(wèn)題，如果組織的好，就不用外租這么多機(jī)械；燃料動(dòng)力費(fèi)節(jié)約4萬(wàn)元，說(shuō)明過(guò)程控制較好。

4.其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)虧損23萬(wàn)元，安全投入大是為了保證安全，為主動(dòng)虧損3萬(wàn)元，測(cè)量試驗(yàn)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)虧損是組織問(wèn)題，人員投入過(guò)多。

綜上所述，項(xiàng)目3月份虧損130萬(wàn)元中，是施工組織的虧損為126萬(wàn)元，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制虧損1萬(wàn)元（5-4），為安全考慮主動(dòng)虧損3萬(wàn)元。